第九章企業(yè)物資管理咨詢企業(yè)物資管理咨詢的特點和作用企業(yè)物資管理咨詢的課題企業(yè)物資管理咨詢的方法學習目的與要求學習本章的目的在于掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動對物資需求的規(guī)律，并通過對企業(yè)物資供應、消耗、利用的咨詢，掌握物資管理的原理；要求深刻領會企業(yè)物資管理咨詢的特點，作用和內(nèi)容；掌握物資管理咨詢的方法第一節(jié)企業(yè)物資管理咨詢的特點和作用一、企業(yè)物資管理的地位和重要性1、含義―物資管理是指對企業(yè)經(jīng)營活動所需要的各種物資的供應、保管、合理使用等工作的總稱2、物資管理的重要作用管理的勞動手段是企業(yè)再生產(chǎn)的物資技術基礎勞動對象是企業(yè)再生產(chǎn)不斷循環(huán)的重要條件搞好物資的正常供應，是企業(yè)面向市場不斷提供適銷對路產(chǎn)品的重要保證加強物資供應管理，努力降低物資消耗，節(jié)約使用物資有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益二、物資管理咨詢的特點咨詢范圍廣，環(huán)節(jié)多受外部環(huán)境影響大，應重視外部供應研究物資管理咨詢與技術咨詢緊密結合物資管理咨詢與財務管理咨詢相結合三、物資管理咨詢的作用幫助企業(yè)形成具有自己特點的物資管理體系有利于推動企業(yè)強化物資定額管理等工作推動企業(yè)運用科學的物資管理方法和現(xiàn)代化手段推動企業(yè)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益水平第二節(jié)

企業(yè)物資管理咨詢的課題一、企業(yè)物力資源戰(zhàn)略的咨詢1、從戰(zhàn)略角度重視研究企業(yè)物力資源咨詢課題所謂物力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物力資源的采購、開發(fā)、租賃、利用等，所作出的長遠性的謀劃與方略。2、可供企業(yè)選擇的物力資源戰(zhàn)略方案采購物資戰(zhàn)略―大多數(shù)企業(yè)一般情況下選擇的戰(zhàn)略自主開發(fā)資源戰(zhàn)略―企業(yè)有能力自主開發(fā)、自主開發(fā)比從市場上購買經(jīng)濟核算聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略―企業(yè)受資金或技術的制約，不能單獨開發(fā)，市場供應緊缺培植資源戰(zhàn)略―農(nóng)林牧副漁采取的戰(zhàn)略租賃戰(zhàn)略綜合利用資源戰(zhàn)略二、物資供應計劃和采購方式的咨詢1、物資供應計劃工作的咨詢A.物資供應目錄編制工作的咨詢B.物資供應計劃編制工作的咨詢（對物資需用量確定的咨詢、對計劃期年初庫存量和期末儲備量確定工作的咨詢、對物資平衡表編制工作的咨詢）2、對企業(yè)物資采購方式的咨詢定期采購―事先確定訂貨時間，到時組織訂貨的方式，時間固定，數(shù)量不固定。定量定購―定購的時間不確定，每次定購的數(shù)量確定又稱訂貨點法2025/1/19重慶師范大學計信學院沙軒11庫存管理方法1．ABC庫存管理法

(1)ABC庫存管理法的基本原理

ABC庫存管理法又稱為ABC分析法、重點管理法，它是“關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的帕累托原理在倉儲管理中的應用。

ABC庫存分類法就是根據(jù)庫存品的年耗用金額的大小，把庫存品劃分為A，B，C三類2025/1/19重慶師范大學計信學院沙軒12●A類庫存品：其年耗用金額占總庫存金額的75％--80％，其品種數(shù)占總庫存品種數(shù)的15％--20％；●B類庫存品：其年耗用金額占總庫存金額的10％--15％，其品種數(shù)占庫存品種數(shù)的20％--25％；●C類庫存品：其年耗用金額占總庫存金額的5％--10％，其品種數(shù)卻占總庫存品種數(shù)的60％--65％。2025/1/19重慶師范大學計信學院沙軒13產(chǎn)品序號數(shù)量單價(元)占用資金占用資金百分比累計百分比占產(chǎn)品項的累計百分比分類110680680068.068.05.5A212100120012.080.012A325205005.085.025.8B420204004.089.036.8B520102002.091.047.8C620102002.093.058.8C710202002.095.064.3C820102002.097.075.3C915101501.598.583.5C103051501.5100100C合/p>

(2)ABC分析的一般步驟

搜集數(shù)據(jù)

處理數(shù)據(jù)

編制ABC分析表

2025/1/19重慶師范大學計信學院沙軒140102030405060708090100102030405060708090100ABC產(chǎn)品項的百分比（%）資金占用百分比④根據(jù)ABC分析表確定分類⑤繪制ABC分析圖

不同庫存的管理策略(3)ABC分析在庫存控制中的應用分類結果累計品目百分數(shù)平均資金占用額累計百分數(shù)管理重點訂貨方式A類5%~15%60%~80%進行重點管理。應嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量、訂貨時間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金?，F(xiàn)場管理要更加嚴格，應放在更安全的地方；為了保持庫存記錄的準確，要經(jīng)常進行檢查和盤點；預測時要更加精細

計算每種物品的訂貨量采用定期訂貨方式B類20%~30%20%~30%進行次重點管理?，F(xiàn)場管理不必投入比A類更多的精力；庫存檢查和盤點的周期可以比A類長一些

采用定量訂貨方式C類60%~80%5%~15%只進行一般管理?，F(xiàn)場管理可以更粗放一些；但是由于品種多，差錯出現(xiàn)的可能性比較大，因此也必須定期進行庫存檢查和盤點，周期可以比B類長一些。

雙倉法儲存。采用訂貨點法進行訂貨2025/1/19重慶師范大學計信學院沙軒16訂貨方式定期訂貨方式Fixed-intervalsystem：按預先確定的訂貨間隔進行訂貨補充的庫存管理方式定量訂貨方式Fixed-quantitysystem：當庫存量下降到預定的庫存量（訂貨點）時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟訂貨批量為標準）進行訂貨補充雙倉法儲存:給每種被儲物都準備兩個倉位或貨位，輪換進行存取，規(guī)定必須在一個貨位中取光才可補充，則可以保證實現(xiàn)“先進先出”2025/1/19重慶師范大學計信學院沙軒17CVA庫存管理庫存種類及其管理策略庫存類型特點管理措施最高優(yōu)先級經(jīng)營管理中的關鍵物品，或A類重點客戶的存貨不可缺貨較高優(yōu)先級生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎性物品，或B類客戶的存貨允許偶爾缺貨中等優(yōu)先級生產(chǎn)經(jīng)營中比較重要的物品，或C類客戶的存貨允許合理范圍內(nèi)缺貨較低優(yōu)先級生產(chǎn)經(jīng)營中需要，但可替代的物品允許缺貨CVA庫存管理法

CVA庫存管理法又稱為關鍵因素分析法，CVA庫存管理法比ABC庫存管理法有更強的目的性。

2025/1/19重慶師范大學計信學院沙軒18補充：庫存控制策略

InventoryControlStrategy

一、庫存控制系統(tǒng)要素需求需求可以是間斷的，也可以是連續(xù)發(fā)生的；可以是確定型的，也可以是隨機型的。補充補充相當于存儲系統(tǒng)的輸入。費用分析存儲模型中經(jīng)常考慮的費用有：定貨費、生產(chǎn)費、存儲費和缺貨損失費2025/1/19重慶師范大學計信學院沙軒19存貯策略確定補充量以及補充時機的辦法稱為存貯策略。最常見的策略形式有三種：（1）t0循環(huán)策略。每隔一個循環(huán)時間補充量為Q。（2）（s,S）型策略。經(jīng)常檢查庫存量。X為當前庫存量；s為最小庫存量。當X≤s，補貨；X＞s，不補貨。補充量Q=S-X（即把補充量提高到S。S是最大庫存量）。（3）（t,s,S）型混合策略。每經(jīng)過時間t檢查庫存量X，當X>S時不補充；當X≤S時，補充存儲量使之達到S。2025/1/19重慶師范大學計信學院沙軒20確定型存儲模型（一）瞬時進貨，不許短缺（經(jīng)濟批量EOQ

（EconomicOrderQuantity）模型）

1、假設條件（1）當存貯降至零時，立即補充。（2）需求是連續(xù)均勻的，設需求速度R為常數(shù)，則t時間內(nèi)的需求量為Rt。（3）每次訂購費不變，單位存貯費不變。（4）每次訂購量相同。2025/1/19重慶師范大學計信學院沙軒212、存貯狀態(tài)圖E.O.Q模型的存儲狀態(tài)圖2025/1/193、建立模型

R--------需求速度(常數(shù))C1------單位存儲費用

C3------一次訂購費

K-------單價

t--------訂貨周期

Q-------訂貨量（存儲量）

Q=Rt訂貨費用：C3+KRt

總費用=存儲費+訂貨費=C1Qt/2+C3+KRt=C1Rt2/2+C3+KRt

單位時間內(nèi)的訂貨費為：c3/t+KRt內(nèi)總的平均費用為：c(t)=c1Rt/2+c3/t+KR

根據(jù)微積分求最小值的方法，可求初一階導數(shù)并令其等于零，得：即每隔t0時間訂貨一次，可使c(t)達到最小，其訂購量為：最佳訂貨周期最佳訂購批量2025/1/19重慶師范大學計信學院沙軒23

由于貨物單價K與Q0，t0無關，在費用函數(shù)中可以略去KR這項費用。故可得：

c(t)=c1Rt/2+c3/t

將t0代入上式，可得：平均最小費用2025/1/19重慶師范大學計信學院沙軒24

某單位每月需要某一產(chǎn)品200件，每批訂購費為20元。若每次貨物到達后先存入倉庫，每月每件要付出0.8元的存貯費。試計算其經(jīng)濟訂購批量。解：已知R=200件/月，c3=20元/批，c1=0.8元/月.件。根據(jù)上述模型，易算出：最佳訂購批量、平均最小費用：即在一個月內(nèi)訂購兩次，每次訂購量為100件，在不致中斷需求的前提下，每月付出的最小費用為80元。例1Q0=R×t0=200×2/1=100(件)2025/1/19重慶師范大學計信學院沙軒25

接上例，若每月需量提高到800件，其他條件不變。試問最佳訂購量是否也提高到400件（即原來的4倍）？

解：R=800件/月，其他條件與上例相同。求得：

例4-2顯而易見，需求速度與訂購量并不是同倍增長的。（二）

逐漸補充庫存，不允許短缺假定庫存的補充是逐漸進行的，而非瞬時完成。

1、存儲狀態(tài)圖（1）一定時間tp內(nèi)生產(chǎn)批量Q，單位時間內(nèi)的產(chǎn)量即生產(chǎn)速率以P表示；（2）需求速度為R，由于不允許缺貨，故P>R。模型（二）存儲狀態(tài)圖2025/1/19重慶師范大學計信學院沙軒272、建立儲存模型

tp時間段內(nèi)每單位時間生產(chǎn)了P件產(chǎn)品，提取了R件產(chǎn)品，所以單位時間內(nèi)凈增存儲量為P-R。到tp終止時，儲存量為(P-R)tp。由假定條件，有：P?tp=Q=R?t則tp=Rt/P

故時間段t內(nèi)平均存儲量為：(P-R)tp/2=(P-R)Rt/(2P)2025/1/19重慶師范大學計信學院沙軒28相應的單位時間存儲費為：而單位時間平均總費用為令得最佳循環(huán)時間：2025/1/19重慶師范大學計信學院沙軒29最佳生產(chǎn)批量：最佳生產(chǎn)時間：最小平均費用：2025/1/19重慶師范大學計信學院沙軒30

某裝配車間每月需零件800件，該零件由廠內(nèi)生產(chǎn)，生產(chǎn)率為每月1600件，每批生產(chǎn)準備費為200元，每月每件零件存儲費為1元。試求最小費用與經(jīng)濟批量。

解：該問題符合模型（逐漸補充庫存，不允許短缺）的假設條件，因此可直接運用其中的公式。已知c3=200元，c1=1元，P=1600件/月，R=800件/月，故：例22025/1/19重慶師范大學計信學院沙軒31

即每次經(jīng)濟批量為800件，這800件只需在0.5個月中生產(chǎn)，相隔0.5個月后，進行第二批量的生產(chǎn)。所以周期為1個月。最大存儲水平為（P-R）·tp=（1600-800）×（1/2）=400（件），最小費用400元/月。2.1物資采購方式咨詢的內(nèi)容定購方式的選擇是否符合物資的特點定購環(huán)境的影響采購物資數(shù)量和定點協(xié)作情況三、企業(yè)物資消耗定額管理的咨詢定義―企業(yè)物資消耗定額是在一定的生產(chǎn)技術組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位勞務所必須消耗的物資數(shù)量的標準。1、物資消耗定額咨詢的內(nèi)容對消耗定額制定的方法進行分析―技術計算、統(tǒng)計分析、經(jīng)驗估計法對各種不同物資消耗定額的構成合理性進行分析―原材料、工藝性損耗、非工藝性損耗對輔助材料、燃料、動力等消耗定額的制定進行分析對制定物資消耗定額水平的先進合理性進行分析2、對物資消耗定額貫徹的咨詢分析定額文件的編制情況分析定額管理責任制度的建立和貫徹情況分析供料制度的建立和執(zhí)行情況分析物資消耗定額的修訂情況四、企業(yè)物資儲備定額管理的咨詢

物資儲備定額管理又叫物資庫存量管理，就是控制物資的儲備數(shù)量1、儲備定額管理咨詢內(nèi)容對物資儲備類型的分析―經(jīng)常性儲備和保險儲備對儲備定額制定方法的分析儲備定額水平的咨詢2、庫存量控制方式的咨詢影響庫存量的因素：生產(chǎn)經(jīng)營單位領料的時間和數(shù)量向外定購物資的時間和數(shù)量3、物資管理方法的咨詢物資重點管理方法咨詢倉庫保管方法的咨詢五、企業(yè)物流管理的咨詢定義―狹義的物流管理是指物資采購運送到廠，再投入生產(chǎn)過程直至成品制造出來為止所進行的管理，包括采購物流和生產(chǎn)物流階段的管理。廣義的還包括銷售物流管理

1、采購物流管理咨詢物資供應廠家選擇的咨詢物資運輸方式的咨詢物資運輸批量的咨詢2、生產(chǎn)物流管理的咨詢投料管理分析在制品管理分析工位器具和搬運工作咨詢3、銷售物流管理咨詢運輸管理咨詢倉儲管理咨詢物資搬運管理咨詢存貨管理咨詢裝卸搬運的地位裝卸活動的基本動作包括裝車(船)、卸車(船)、堆垛、入庫、出庫以及連結上述各項動作的短程輸送，裝卸搬運是隨運輸和保管等活動而產(chǎn)生的必要活動。物流過程中，裝卸活動是不斷出現(xiàn)和反復進行的，它出現(xiàn)的頻率高于其它各項物流活動，每次裝卸活動都要花費很長時間，所以往往成為決定物流速度的關鍵。裝卸活動所消耗的人力也很多，裝卸費用在物流成本中所占的比重也較高。以我國為例，鐵路運輸?shù)氖及l(fā)和到達的裝卸作業(yè)費大致占運費的20%左右，船運占40%左右。因此，為了降低物流費用，裝卸是個重要環(huán)節(jié)2025/1/19重慶師范大學物信學院沙軒43裝卸搬運重要性據(jù)我國統(tǒng)計，火車貨運以500公里為分歧點，運距超過500公里，運輸在途時間多于起止的裝卸時間;運距低于500公里，裝卸時間則超過實際運輸時間美國與日本之間的遠洋船運，一個往返需25天，其中運輸時間13天，裝卸時間12天。我國對生產(chǎn)物流的統(tǒng)計，機械工廠每生產(chǎn)1噸成品，需進行252噸次的裝卸搬運，其成本為加工成本的15.5%。2025/1/19重慶師范大學物信學院沙軒442025/1/19重慶師范大學物信學院沙軒45裝卸搬運的重要性美國產(chǎn)業(yè)界人士指出：美國全部生產(chǎn)過程中只有5％的時間用于加工制造，95％的時間用于裝卸搬運、儲存等物流過程。根據(jù)運輸部門考察，在運輸?shù)娜^程中（包括運輸前后的裝卸搬運），裝卸搬運所占用的時間為全部運輸時間的50％2025/1/19重慶師范大學物信學院沙軒46現(xiàn)代裝卸作業(yè)的特點1、裝卸搬運作業(yè)量大例如：我國機械工廠生產(chǎn)1噸的產(chǎn)品，需要進行252噸次的裝卸搬運。中國年產(chǎn)煤炭十幾億噸，年產(chǎn)鋼材上億噸……5萬億多元的工業(yè)總產(chǎn)值，1萬億多元的農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值……在這些生產(chǎn)結果的背后和生產(chǎn)過程中，裝卸搬運的作業(yè)量是根本無法計算的。裝卸搬運的特點2、裝卸搬運是附屬性、伴生性的活動裝卸搬運是物流每一項活動開始及結束時必然發(fā)生的活動，因而有時常被人忽視，有時被看做其它操作時不可缺少的組成部分。例如，一般而言的“汽車運輸”，就實際包含了相隨的裝卸搬運，倉庫中泛指的保管活動，也含有裝卸搬運活動。2025/1/19重慶師范大學物信學院沙軒47裝卸搬運的特點3、裝卸搬運是支持、保障性活動裝卸搬運的附屬性不能理解成被動的，實際上，裝卸搬運對其它物流活動有一定決定性。裝卸搬運會影響其它物流活動的質量和速度，例如，裝車不當，會引起運輸過程中的損失;卸放不當，會引起貨物轉換成下一步運動的困難。許多物流活動在有效的裝卸搬運支持下，才能實現(xiàn)高水平。2025/1/19重慶師范大學物信學院沙軒48裝卸搬運的特點4、裝卸搬運是銜接性的活動在任何其它物流活動互相過渡時。都是以裝卸搬運來銜接，因而，裝卸搬運往往成為整個物流“瓶頸”，是物流各功能之間能否形成有機聯(lián)系和緊密銜接的關鍵，而這又是一個系統(tǒng)的關鍵。建立一個有效的物流系統(tǒng)，關鍵看這一銜接是否有效。2025/1/19重慶師范大學物信學院沙軒49裝卸搬運的分類按裝卸搬運施行的物流設施、設備對象分類：倉庫裝卸、鐵路裝卸、港口裝卸、汽車裝卸、飛機裝卸按裝卸搬運的機械及機械作業(yè)方式分類吊上吊下方式叉上叉下方式滾上滾下方式移上移下方式散裝散卸方式2025/1/19重慶師范大學物信學院沙軒502025/1/19重慶師范大學物信學院沙軒51一、倉庫裝卸搬運作業(yè)的種類作業(yè)名稱作業(yè)說明堆拆作業(yè)1.堆碼、堆裝作業(yè)2.拆裝作業(yè)1.堆碼、堆裝作業(yè)是把貨物移動到庫內(nèi)指定位置或運輸工具上,按照規(guī)定的形態(tài)碼放的作業(yè)

2.與堆碼、堆裝相反的作業(yè)分揀備貨作業(yè)1.分貨作業(yè)

2.配(備)貨作業(yè)1.分貨作業(yè)是在堆裝、拆裝前后或配貨前發(fā)生的作業(yè)。按照貨物的種類、運送方向等類別劃分區(qū)域,將貨物堆碼到指定位置

2.配貨作業(yè)是指根據(jù)出庫單并按照貨物種類、發(fā)貨對象等因素,將貨物從存放的貨位中取出,堆放在規(guī)定場所,等待運輸?shù)淖鳂I(yè)2025/1/19重慶師范大學物信學院沙軒52二、裝卸搬運作業(yè)的組織1．裝卸搬運作業(yè)合理化的措施（1）盡量減少裝卸次數(shù)（2）縮短搬運作業(yè)的距離（3）提高庫存物的裝卸搬運活性指數(shù)物品裝卸搬運活性指數(shù)是指庫存物品便于裝卸搬運作業(yè)的程度。裝卸搬運活性指數(shù)根據(jù)庫存物所處的狀態(tài)，可分為5級（4）實現(xiàn)裝卸作業(yè)的省力化2025/1/19重慶師范大學物信學院沙軒53裝卸搬運活性指數(shù)指數(shù)指數(shù)說明0

物品雜亂地堆在地面上的狀態(tài)1

物品裝箱或經(jīng)捆扎后的狀態(tài)2

裝在箱子里或被捆扎后的物品,下面放有托盤或其他襯墊,便于叉車或其他機械作業(yè)的狀態(tài)3

物品被放于臺車上或用起重機吊鉤鉤住,即刻移動的狀態(tài)4

被裝卸、搬運的物品,已經(jīng)被置于輸送設備上,處于啟動或直接作業(yè)的狀態(tài)2025/1/19重慶師范大學物信學院沙軒54裝卸搬運作業(yè)的平均活性指數(shù)當δ<0.5時，搬運系統(tǒng)半數(shù)以上處于活性指數(shù)為0的狀態(tài)，改進方式可采用料箱、推車等存放物品當0.5<δ<1.7時，大部分物品處于集裝狀態(tài)，改進方式可采用叉車和動力搬運車當1.7<δ<2.7時，裝卸搬運系統(tǒng)大多處于活性指數(shù)為2的狀態(tài)，可采用單元化物品的連續(xù)裝卸和運輸當δ>2.7時，說明大部分物料處于活性指數(shù)為3的狀態(tài)，改進方法可選用拖車、機車車頭拖掛的裝卸搬運方式2025/1/19重慶師范大學物信學院沙軒55提高裝卸搬運效率的方法把各種單件的物品結合成為更大的單元。馬斯特箱：在物流過程中加大保護作用；由于創(chuàng)造了更大的包裝，方便了裝卸搬運?？梢园疡R斯特箱組合成更大的單元，最常見的馬斯特箱組合的單元是托盤和集裝箱2025/1/19重慶師范大學物信學院沙軒56裝卸搬運合理化應遵循的原則1、省力化原則省力即節(jié)省動力和人力。如采用：集裝化裝卸、多式聯(lián)運、集裝箱運輸、托盤一貫制物流；利用貨物本身的重量，使用滑槽、滑板；減少從下往上的搬運，多利用斜坡；水平裝卸搬運，如倉庫的作業(yè)臺與卡車車箱處于同一高度，手推車直接進出卡車，或者倉庫作業(yè)月臺安裝卸貨升降裝置等。省力化裝卸搬運原則：能往下則不往上、能直行則不拐彎、能用機械則不用人力、能水平則不要上斜、能滑動則不磨擦、能連續(xù)則不間斷、能集裝則不分散2025/1/19重慶師范大學物信學院沙軒572、活性化原則活性化指“從物的靜止狀態(tài)變?yōu)檠b卸狀態(tài)的難易程度?！比绻菀谆蜻m宜下一步裝卸搬運作業(yè)，則活性化高。如倉庫中的貨物亂七八糟與整齊堆碼的差別；散亂狀態(tài)與放在托盤上的差別。在裝卸機械靈活化方面的例子有：叉車、帶軌道的吊車、能轉動360度的吊車和帶輪子、履帶的吊車2025/1/19重慶師范大學物信學院沙軒583、順暢化原則所謂順暢化，就是作業(yè)場所無障礙，作業(yè)不間斷、作業(yè)通道暢通。如叉車在倉庫中作業(yè)，應留有安全作業(yè)空間，轉彎、后退等動作不應受空間限制。人工進行貨物搬運，要有合理的通道，腳下不能有障礙物，頭頂留有空間，不能人撞人，人擠人。用手推車搬運貨物，地面不能坑坑洼洼，不應有電線、工具等雜物影響小車行走。人工操作電葫蘆吊車，地面防滑、行走通道兩側的障礙等問題均與作業(yè)順暢與否相關。機械化、自動化作業(yè)途中停電、線路故障、作業(yè)事故的防止等都是確保裝卸搬運作業(yè)順暢和安全的因素。2025/1/19重慶師范大學物信學院沙軒594、短距化原則。即以最短的距離完成裝卸搬運作業(yè)，最明顯的例子是生產(chǎn)流水線作業(yè)。它把各道工序連接在輸送帶上，通過輸送帶的自動運行，使各道工序的作業(yè)人員以最短的動作距離實現(xiàn)作業(yè)，節(jié)約了時間，減少了體力消耗，大幅度提高了作業(yè)效率2025/1/19重慶師范大學物信學院沙軒605、單元化原則。單元化裝卸搬運是提高裝卸搬運效率的有效辦法，如集裝箱、托盤等單元化設備的利用等都是單元化的例證6、連續(xù)化原則。連續(xù)化裝卸搬運的例子如輸油、輸氣管道，電動輸送設備、皮帶傳送機、輥道輸送機、旋轉貨架2025/1/19重慶師范大學物信學院沙軒617、人格化原則裝卸搬運是重體力勞動，很容易超過人的承受限度。如果不考慮人的因素或不夠尊重人格，容易發(fā)生野蠻裝卸、亂扔亂摔現(xiàn)象。搬運的東西在包裝時應考慮人的正常能力和抓拿的方便性，也要注重安全性和防污染性等等。一些國家早已重視了這點，在設計包裝尺寸和重量時，以婦女搬運能力為標準2025/1/19重慶師范大學物信學院沙軒62組織方式定義特點適用企業(yè)工序制按作業(yè)內(nèi)容或工序,將有關人員和設備分別組合成裝卸、搬運、檢驗、堆垛、整理等作業(yè)班組,由這些班組組成一條作業(yè)線,共同完成各種裝卸搬運作業(yè)

作業(yè)班組專業(yè)化,對提高作業(yè)質量,確保作業(yè)安全,提高勞動生產(chǎn)率有益進出庫作業(yè)量大，進出庫頻繁的大型倉儲企業(yè)

2．裝卸搬運作業(yè)勞動組織2025/1/19重慶師范大學物信學院沙軒63組織方式定義特點適用企業(yè)包干制將分工不同的各種人員和功能不同的設備,共同組合成一個班組,對裝卸搬運活動的全過程均由一個班組承包到底,全面負責

一個班組承擔各種裝卸作業(yè)內(nèi)容,對整套作業(yè)線自始至終負責,因而便于對作業(yè)班組的實績進行考核

進出庫作業(yè)量較小，進出庫不頻繁的小型倉儲企業(yè)2．裝卸搬運作業(yè)勞動組織2025/1/19重慶師范大學物信學院沙軒64掌握作業(yè)信息編制作業(yè)計劃檢查統(tǒng)計分析分配作業(yè)班組編制作業(yè)方案三、裝卸搬運作業(yè)的組織過程2025/1/19重慶師范大學物信學院沙軒65裝卸搬運作業(yè)的組織過程裝卸搬運作業(yè)計劃的基本內(nèi)容和格式裝卸搬運任務量與作業(yè)能力平衡表裝卸搬運設備數(shù)量的確定網(wǎng)絡計劃技術在裝卸搬運作業(yè)管理中的運用倉庫進出庫作業(yè)排序規(guī)則及評估2025/1/19重慶師范大學物信學院沙軒66倉庫進出庫作業(yè)排序規(guī)則及評估作業(yè)排序規(guī)則流程時間最短交貨日期最早先到先服務關鍵率：訂單交貨時間與剩余處理所需時間的比值排序規(guī)則的評估指標平均流程時間系統(tǒng)中的平均任務數(shù)平均延遲時間：所有訂單實際完成時間超過承諾完成時間的均值調整成本：調整作業(yè)方案而增加的設備和移庫成本第三節(jié)企業(yè)物資管理咨詢的方法一、企業(yè)物力資源戰(zhàn)略咨詢的方法1、定性分析法分析企業(yè)物力資源課題是否具有戰(zhàn)略性分析企業(yè)選擇的物力資源戰(zhàn)略的正確性和成功的可能性2、定量分析法二、物資供應計劃與采購方式的咨詢方法1、企業(yè)物資供應計劃工作的咨詢分析和判斷物資供應計劃制定的水平和供應管理的效率物資供應計劃準確程度的分析物資計劃管理水平分析2、物資采購方式的咨詢對采購的兩種方式的分析對采購物資特點的分析，判斷企業(yè)訂貨方式的選擇三、物資消耗和利用的咨詢方法1、對物資消耗定額執(zhí)行情況的咨詢2、物資消耗結構的咨詢3、物資和能源利用和節(jié)約的咨詢對原材料利用率的分析對能源利用率水平的分析物資和能耗的節(jié)約分析四、企業(yè)庫存管理咨詢的方法1、經(jīng)濟定購批量法2、物資重點管理法A類物資品種占10％，資金占65％；B類物資品種占35％，資金占25％；C類物資品種占55％，資金占10％3、關于儲備資金利用分析法A.儲備資金占用狀況分析

B.儲備資金周轉速度分析五、物流管理咨詢的方法1、物流系統(tǒng)分析法1.1物流系統(tǒng)特點分析1.2物流系統(tǒng)的優(yōu)勢和劣勢分析1.3物流系統(tǒng)的關鍵問題分析2、物流動能分析法2.1物流系統(tǒng)的服務功能分析2.2物流系統(tǒng)的資金效益功能分析2.3物流系統(tǒng)效率功能分析2025/1/19757.2.4節(jié)約里程法基本原理是幾何學中三角形一邊之長必定小于另外兩邊之和。往返發(fā)貨與巡回發(fā)貨車輛行走距離?l=[2(l1+l2)]-(l1+l2+l3)=l1+l2-l32025/1/1976節(jié)約里程法應用案例

由配送中心P向A~I等9個用戶配送貨物。圖中連線上的數(shù)字表示公路里程（km）?？拷饔脩衾ㄌ杻?nèi)的數(shù)字，表示各用戶對貨物的需求量（t）。配送中心備有2t和4t載重量的汽車，且汽車一次巡回走行里程不能超過35km，設送到時間均符合用戶要求，求該配送中心的最優(yōu)送貨方案。2025/1/1977某配送中心配送網(wǎng)絡圖2025/1/1978計算配送中心至各用戶以及各用戶之間的最短距離，列表得最短距離表：2025/1/1979PABCDEFGHIPABCDEFGHI111096710108751014182121136591520201811410191917166151614139171514141817121772025/1/1980由最短距離表，利用節(jié)約法計算出各用戶之間的節(jié)約里程，編制節(jié)約里程表：2025/1/1981ABCDEFGHIABCDEFGHI161030006121472000611600007100080006006082025/1/1982根據(jù)節(jié)約里程表中節(jié)約里程多少的順序，由大到小排列，編制節(jié)約里程順序表，以便盡量使節(jié)約里程最多的點組合裝車配送。2025/1/1983順位號里程節(jié)約里程順位號里程節(jié)約里程順位號里程節(jié)約里程1A-B166H-I810F-G62B-C148B-D710G-H63A-I128D-E715A-D34C-D1110A-H616B-E25A-C1010B-I617D-F16E-F810C-E62025/1/1984根據(jù)節(jié)約里程排序表和配車（車輛的載重和容積因素）、車輛行駛里程等約束條件，漸進繪出配送路徑：ABCDEFGHIP(0.9)(1.2)(1.6)(1.1)(0.9)(0.9)(0.6)(1.7)(0.5)475586669101012路徑A路徑B路徑C2025/1/1985路徑A：4t車，走行32km，載重量3.7t；路徑B：4t車，走行31km，載重量3.9t；路徑C：2t車，走行30km，載重量1.8t。

總共走行里程93km，共節(jié)約里程63km。2025/1/19現(xiàn)代物流學861、線性規(guī)劃的數(shù)學模型目標函數(shù)：max(min)Z=c1x1+c2x2+……+cnxn

滿足約束條件：a11x1+a12x2+……+a1nxn≤(=,≥)b1

a21x1+a22x2+……+a2nxn≤(=,≥)b2………am1x1+am2x2+……+amnxn≤(=,≥)bmx1,x2,…,xn

≥03.3.5組織合理運輸?shù)陌咐ň€性規(guī)劃方法）2025/1/19現(xiàn)代物流學872、貨物調運方案算例（表上作業(yè)法）某種物資（煤炭、糧食或其他物資等），有m個產(chǎn)地：A1,A2,…,Am，產(chǎn)量分別為a1,a2,…,am；該種物資有n個銷地：B1,B2,…,Bn，銷量分別為b1,b2,…,bn。求運費最省的貨物調運方案。假定產(chǎn)銷數(shù)量是平衡的，即：

從Ai到Bj的運價是Cij，Ai到Bj的貨物是Xij，問題就是要求一組Xij。假設有三個產(chǎn)地A1、A2、A3，四個銷地B1、B2、B3、B4，總產(chǎn)量等于總銷量，見產(chǎn)銷平衡表；其運價見運價表，求運費最省的運輸方案。2025/1/19現(xiàn)代物流學88（1）產(chǎn)銷平衡表銷地產(chǎn)地B1B2B3B4產(chǎn)量（t）A1A2A3銷量/t1224202428163680（2）列出運價表銷地產(chǎn)地B1B2B3B4A1A2A312420403616128404032202025/1/19現(xiàn)代物流學89(3)求運費最省的合理運輸方案設變數(shù)Xij(i=1、2、3,j=1、2、3、4)表示由產(chǎn)地Ai運往銷地Bj的物資噸數(shù)，則有下表：銷地產(chǎn)地B1B2B3B4產(chǎn)量（t）A1A2A3銷量（t）X11X21X3112X12X22X3224X13X23X3320X14X24X34242816