建筑工程項目部管理人員職責(zé)一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理在建筑工程項目中扮演著至關(guān)重要的角色，負責(zé)項目的整體規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控。其主要職責(zé)包括：1.項目規(guī)劃與組織：制定項目的總體計劃，明確項目目標(biāo)、范圍、時間表和資源配置，確保項目按時、按質(zhì)完成。2.團隊管理：組建項目團隊，明確各成員的職責(zé)，協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部的溝通與合作，提升團隊的工作效率。3.進度控制：定期檢查項目進度，識別潛在的延誤風(fēng)險，及時采取措施進行調(diào)整，確保項目按計劃推進。4.成本管理：制定項目預(yù)算，監(jiān)控項目支出，控制成本，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。5.質(zhì)量管理：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工過程，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范。6.風(fēng)險管理：識別項目風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，定期評估風(fēng)險狀況，確保項目的順利進行。7.客戶溝通：與業(yè)主保持良好的溝通，及時反饋項目進展，處理客戶的意見和建議，維護客戶關(guān)系。二、施工經(jīng)理崗位職責(zé)施工經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場施工的具體管理，確保施工過程的順利進行。其主要職責(zé)包括：1.施工計劃制定：根據(jù)項目總體計劃，制定詳細的施工計劃，明確施工進度和資源需求。2.現(xiàn)場管理：負責(zé)施工現(xiàn)場的日常管理，確保施工人員、設(shè)備和材料的合理配置，保障施工安全。3.技術(shù)指導(dǎo)：對施工人員進行技術(shù)指導(dǎo)，解決施工過程中遇到的技術(shù)問題，確保施工質(zhì)量。4.安全管理：制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織安全培訓(xùn)，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。5.材料管理：負責(zé)施工材料的采購、驗收和管理，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)。6.進度匯報：定期向項目經(jīng)理匯報施工進度，及時反饋施工中遇到的問題和解決方案。三、質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)質(zhì)量管理人員負責(zé)項目的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。其主要職責(zé)包括：1.質(zhì)量計劃制定：根據(jù)項目要求，制定質(zhì)量管理計劃，明確質(zhì)量控制的目標(biāo)和措施。2.質(zhì)量檢查：定期對施工過程進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保施工質(zhì)量。3.資料管理：負責(zé)質(zhì)量管理相關(guān)資料的收集、整理和歸檔，確保資料的完整性和可追溯性。4.培訓(xùn)與指導(dǎo)：對施工人員進行質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識和技能水平。5.質(zhì)量評估：參與項目的質(zhì)量評估，提出改進建議，推動質(zhì)量管理的持續(xù)改進。四、成本控制人員崗位職責(zé)成本控制人員負責(zé)項目的成本管理，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。其主要職責(zé)包括：1.預(yù)算編制：根據(jù)項目需求，編制詳細的成本預(yù)算，明確各項費用的控制標(biāo)準(zhǔn)。2.成本監(jiān)控：定期對項目成本進行監(jiān)控，分析成本偏差，及時調(diào)整預(yù)算，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。3.費用審核：審核項目各項費用支出，確保費用的合理性和合規(guī)性。4.成本分析：對項目成本進行分析，提出成本控制的改進建議，提升項目的經(jīng)濟效益。5.報告編制：定期向項目經(jīng)理匯報成本控制情況，提供決策支持。五、合同管理人員崗位職責(zé)合同管理人員負責(zé)項目合同的管理，確保合同的合法性和有效性。其主要職責(zé)包括：1.合同審核：對項目合同進行審核，確保合同條款的合理性和合規(guī)性，維護公司的合法權(quán)益。2.合同履行監(jiān)督：監(jiān)督合同的履行情況，確保各方按照合同約定履行義務(wù)。3.變更管理：對合同變更進行管理，及時處理合同變更申請，確保變更的合法性和合規(guī)性。4.糾紛處理：處理合同履行過程中出現(xiàn)的糾紛，維護公司的合法權(quán)益，減少損失。5.合同檔