項目本錢與財務管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1本制度的目的是規(guī)范項目本錢與財務管理的相關行為，確保企業(yè)在項目實施過程中能夠合理掌控本錢，提高經(jīng)濟效益。1.2本制度依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要、國家有關法律、法規(guī)以及財務會計準則訂立。第二條適用范圍2.1本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部項目的本錢與財務管理。2.2本制度適用于項目本錢估算、本錢掌控、項目收支核算、項目決策等相關工作。第三條定義3.1項目：企業(yè)為實施特定的工作或服務而進行的一系列活動，具有明確的目標、任務和時間限制。3.2項目本錢：指項目實施過程中產(chǎn)生的全部費用和支出，包含直接本錢、間接本錢和管理費用等。3.3項目財務管理：指對項目本錢進行管理和掌控，確保項目經(jīng)濟效益最大化的管理活動。第二章項目本錢估算第四條項目本錢估算的原則4.1項目本錢估算應當遵從真實性原則，即依照實際情況進行估算，確保本錢估算結(jié)果的準確性和可靠性。4.2項目本錢估算應當遵從綜合性原則，即綜合考慮各項因素對項目本錢的影響，如物資價格、勞動力本錢、技術設備費用等。4.3項目本錢估算應當遵從合理性原則，即在滿足項目需求的基礎上，盡量選擇本錢較低、效益較高的方案。第五條項目本錢估算的程序5.1訂立項目本錢估算要求：項目負責人依據(jù)項目需求訂立項目本錢估算要求，明確估算的內(nèi)容和標準。5.2收集項目本錢信息：項目本錢估算人員通過調(diào)研、詢價等方式，收集項目所需的各項本錢信息。5.3訂立項目本錢估算報告：項目本錢估算人員依據(jù)收集到的本錢信息，編制項目本錢估算報告，并進行核對和審核。5.4提交項目本錢報告：項目本錢估算人員將項目本錢報告提交給項目負責人和相關部門，供其參考和決策使用。第六條本錢估算的備案和調(diào)整6.1項目本錢估算報告必需進行備案，備案人員應當核對報告的真實性和完整性，并進行登記。6.2當項目發(fā)生更改或存在重點更改時，項目本錢估算報告可以進行調(diào)整，但必需經(jīng)過相關部門的審核和批準。第三章項目本錢掌控第七條項目本錢掌控的原則7.1項目本錢掌控應當遵從預算掌控原則，即在預算范圍內(nèi)進行管理和掌控，防止超支和揮霍。7.2項目本錢掌控應當遵從有效性原則，即采取適當?shù)恼瓶厥侄魏痛胧?，確保本錢掌控的有效性和效率。7.3項目本錢掌控應當遵從實時性原則，即及時掌握項目本錢的更改情況，并及時采取相應的掌控措施。第八條項目本錢掌控的程序8.1訂立項目預算：項目負責人依據(jù)項目本錢估算報告，訂立項目預算，并分解到各個階段和任務。8.2定期檢查與監(jiān)督：相關部門對項目本錢進行定期檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決本錢掌控中存在的問題。8.3本錢掌控記錄和分析：項目本錢掌控人員依據(jù)實際情況，記錄和分析項目本錢的更改情況，訂立相應的掌控措施。8.4及時調(diào)整和優(yōu)化：項目本錢掌控人員依據(jù)本錢掌控記錄和分析，及時調(diào)整和優(yōu)化項目本錢掌控的措施和方法。第四章項目收支核算第九條項目收支核算的原則9.1項目收支核算應當遵從真實準確原則，即依照實際的發(fā)生和支出情況進行核算，確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性。9.2項目收支核算應當遵從規(guī)范性原則，即依照財務會計準則進行核算，確保核算結(jié)果的規(guī)范性和可比性。9.3項目收支核算應當遵從及時性原則，即及時進行核算，保證項目資金的合理運作和利用。第十條項目收支核算的程序10.1訂立項目收支核算制度：項目負責人依據(jù)項目需求訂立項目收支核算制度，明確核算的內(nèi)容和標準。10.2收集項目收支信息：項目財務人員通過審核和查驗等方式，收集項目的收入和支出信息。10.3進行項目收支核算：項目財務人員依據(jù)收集到的收支信息，進行項目收支核算，編制相關的財務報表。10.4審核和備案：項目財務人員將編制好的財務報表提交給項目負責人和相關部門核對和審核，并進行備案登記。第五章項目決策第十一條項目決策的原則11.1項目決策應當遵從經(jīng)濟性原則，即在收益和本錢之間選擇相對較優(yōu)的方案，確保項目經(jīng)濟效益的最大化。11.2項目決策應當遵從風險性原則，即綜合考慮項目實施過程中的各種風險和不確定性因素，降低項目風險。11.3項目決策應當遵從可行性原則，即在項目實施前，進行充分的可行性研究和評估，確保項目的可行性和可連續(xù)性。第十二條項目決策的程序12.1訂立項目決策要求：項目負責人依據(jù)項目需求，訂立項目決策的要求和標準，明確決策的內(nèi)容和程序。12.2進行項目可行性研究：項目決策人員依照規(guī)定的要求，進行項目的可行性研究和評估，形成可行性研究報告。12.3召開決策會議：項目決策人員依據(jù)可行性研究報告，召開決策會議，對不同方案進行討論和評審，最終確定最佳方案。12.4決策執(zhí)行和監(jiān)督：項目負責人依照決策的內(nèi)容和程序，組織實施和監(jiān)督?jīng)Q策的執(zhí)行情況，確保決策的有效性和可行性。第六章附則第十三條違規(guī)處理13.1對于違反本制度的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將依法依規(guī)進行處理，視情節(jié)輕重予以警告、罰款、責令停工、解除勞動合同等相應懲罰。13.2對于給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的違規(guī)行為，責任人應當依法承當經(jīng)濟賠償責任，并可能面對法律追究。第十四條附加條款14.1本制度自頒布之日起實施，經(jīng)公司領導小組批準并備案后正式生效。14.2本制度