公司交叉檢查要求xx年xx月xx日至xx日，根據(jù)股份公司安全質(zhì)量部安排，局集團參與了拉林項目部交叉檢查，現(xiàn)將檢查重點要求進行下發(fā)傳達，請各單位下發(fā)到各項目部，對照檢查要求進行自查。現(xiàn)場檢查重點關(guān)注接地、地線連接，地線分別設(shè)置問題；現(xiàn)場防火、滅火器配備；重點關(guān)注三檢制執(zhí)行情況，是否有作假行為（例如：電池柜未配線三檢制卡片中已經(jīng)完成自檢、互檢）；重點關(guān)注軌道電路配線備用芯線貫通連接；現(xiàn)場施工工藝一致性問題（同一施工工序采用不用的施工工藝）；信號機燈位之間未采用放松連接；固定錨栓拉拔試驗；圖紙修改依據(jù)是否齊全；執(zhí)法鉗使用記錄；出入機房登記；應(yīng)急物資準備；匯報會議中領(lǐng)導(dǎo)比較關(guān)注并提問的內(nèi)容重點是安全質(zhì)量專項三年行動和巡視、典型問題整改落實情況，請項目管理人員、安全質(zhì)量專職管理人員務(wù)必熟悉相關(guān)內(nèi)容。內(nèi)業(yè)檢查安全質(zhì)量專項三年行動和巡視及典型問題整改落實情況；安全教育培訓(xùn)針對性問題，代簽代考，無評分問題；安全質(zhì)量責(zé)任書覆蓋；安全質(zhì)量專職人員持證上崗和動態(tài)管理；專項方案中風(fēng)險識別內(nèi)容；安全交底中針對工序、分項的風(fēng)險識別和防護措施；項目安全員履職情況（檢查計劃是否根據(jù)檢查制度要求制訂，檢查計劃是否執(zhí)行完成，安全員檢查記錄情況）；關(guān)鍵工序識別；資料造假問題；小平板車使用管理；內(nèi)業(yè)資料檢查臺賬參考股份公司工程管理中心2020年下發(fā)的《工程建設(shè)標準化管理手冊》上冊第446頁。檢查過程股份公司安全質(zhì)量部安排兩人（分別進行安全、質(zhì)量工作檢查），由領(lǐng)導(dǎo)帶隊，另外從其他二級企業(yè)抽調(diào)兩人（安全質(zhì)量、工程管理各一人）組成檢查組進行檢查。檢查提前下發(fā)檢查計劃，但現(xiàn)場檢查過程中會實施“四不兩直”檢查，臨時改變檢查地點和檢查項目。原檢查計劃中安排項目檢查占比60%左右。拉林項目檢查表見下頁，具體檢查項目是根據(jù)典型問題整改措施進行重點抽查。下步檢查計劃根據(jù)股份公司安排，今年將對股份公司項目進行全覆蓋交叉檢查，四月份就會對上海工程局項目進行檢查，請各單位提前準備。郭總在總結(jié)會議上的要求提高政治認識，樹牢發(fā)展理念，統(tǒng)籌安全與發(fā)展，安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障；把安全質(zhì)量責(zé)任落到實處，杜絕上熱下冷，解決安全生產(chǎn)管理最后一公里問題；工程創(chuàng)精品，實現(xiàn)保A目標；加強人員能力建設(shè)，包括管理能力和技術(shù)能力；開展好專項行動，要根據(jù)問題有具體落實，取得效果；精心組織，加快剩余工作量的推進；重視驗收克缺工作，問題及時解決；做好聯(lián)調(diào)前和過程中的安全交底和保障措施，要覆蓋一線員工和相關(guān)方人員；做好成本控制；做好經(jīng)驗總結(jié)，提高管理水平。檢查圖片照片為檢查過程中拍攝，過程中對優(yōu)缺點的點評見照片上方文字。鐵塔基礎(chǔ)下設(shè)置電纜井，方便檢修防雷、安全等不同的地線排采用不同的顏色進行區(qū)分電纜一次成端地線連接方式，成端是在地面進行，分成上下兩層，郭總提出這種施工方式存在防火隱患，建議一次成端在爬架上進行，或者將成端點平鋪成一層?，F(xiàn)場指引用射燈進行，只有一個車站采用了這種方式三檢制卡片每排機柜用袋子集中設(shè)置，用磁鐵固定在機柜側(cè)面?zhèn)溆秒娎|，郭總提出上沿不平備用電纜成品保護，用透明塑料薄膜進行包裹設(shè)備