交接班管理制度（32篇）

交接班管理制度最新（精選32篇）

交接班管理制度最新篇1

為加強交接班管理，嚴格交接班手續(xù)，規(guī)范交接行為，特制定

本制度。

交接班雙方必須遵守上下班時間，接班人必須提前10分鐘到崗,

做好正點交接班前的準備工作，具體為交班人填寫記錄，介紹本班

情況及領導交辦的需接班人完成的工作和應注意的事項，接班人查

看值班記錄和察看現(xiàn)場情況與清點應急器材等，確認交接清楚和記

錄相符，在交接班登記表中簽名。

出現(xiàn)下列情況之一的不得交接：

1、交接班的準備工作尚未就緒時；

2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領導同意下班的，或事故正在處理中

需當班人在場時；

3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的。

凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況,

又無法分清責任的由發(fā)現(xiàn)時的當班人員負責，并承擔相當責任。

交接班管理制度最新篇2

第一條運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。風

電場運行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。

第二條運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上

下銜接。交接形式以書面文字為準，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、

清晰、明確。

第三條交接班要求：

（一）交接班前各崗位人員要按檢查時間、線路、項目、標準

進行檢查；

（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督；

（三）交班前半小時、接班后15分鐘內(nèi)一般不進行重大操作和

辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。

（四）交接班的內(nèi)容：

1.運行方式及方式變動情況；

2.現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況，重點核對接地裝置；

3.設備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況；

4.全廠帶負荷情況、潮流分布、負荷預計；

5.所轄設備的運行狀況；

6.異常、事故及處理情況；

7,定期工作開展情況；

8.現(xiàn)場安全措施、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應情況；

9.公用設施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況；

10.上級指示、命令、指導意見。

第四條交班應做到：

（一）交清運行方式及注意事項；交清設備運行狀況和設備缺

陷、異動情況；交清運行操作及檢修情況；

（二）對發(fā)生的缺陷按《設備缺陷管理標準》進行處理；

（三）對設備運行的各種情況進行準確、詳實、全面的記錄；

（四）對本班發(fā)生的異常情況按《運行分析管理標準》有關內(nèi)

容執(zhí)行；

（五）做好管轄區(qū)域、設備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作；

（六）交清本班進行的定期工作，交清設備巡回檢查時發(fā)現(xiàn)的

異常及處理情況；

（七）說明調(diào)度、上級的指示、命令及下發(fā)文件；

（八）對接班人員提出的疑問，交班人應做詳實的解答；

（九）對重要運行方式變更或設備缺陷、異動，交班人員應到

現(xiàn)場向接班人員交接清楚。

第五條接班應做到：

（一）接班前的檢查：查報表、日志記錄；查各表盤、監(jiān)控畫

面設備運行情況；接班時主要運行參數(shù)及現(xiàn)場實際設備運行情況；

（二）查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應達到文明生產(chǎn)管理標準要求；

清點公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等；

（三）接班后，做到“五清楚”，即：運行方式及注意事項清

楚；設備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及

預防措施清楚；現(xiàn)場設備及清潔情況清楚；

（四）對新投入運行的設備必須進行接班前檢查。

第六條遇有以下情況不能交接班：

（一）當班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一

段落時不交接；

（二）崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接；

（三）備用設備狀態(tài)不清楚不交接；

（四）設備維護及定期試驗未按規(guī)定執(zhí)行不交接；

（五）調(diào)度及上級命令不明確不交接；

（六）記錄不全、不清不交接；

（七）工作票措施不清不交接；

（八）工作票終結(jié)后，安全措施無故不拆除不交接；

（九）設備運行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接；

（十）崗位清掃不干凈不交接；

（十一）工器具不齊全不交接。

第七條特殊情況下交接班的規(guī)定

（一）交接班時遇有重要操作或正在處理事故時，交班值長應

領導全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應協(xié)助交班人員進行

事故處理，并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理

完畢后，方可進行交接班；

（二）接班人員未按時到崗，交班人員應向值（班）長匯報，

并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進行交接班。若接班值（班）

未到，應由交班值（班）長召開接班班前會并接班。接班人員精神

狀況不好，接班值（班）長必須找相應崗位人員代替，交班人員在

代替人員到來之前不得交班。

第八條交接班應正點進行，交接班以雙方在運行日志上簽字為

準。自接班人員簽字時起，交班后運行工作的全部責任由接班人員

負責。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。

第九條班前會內(nèi)容

（一）了解接班檢查情況，說明本值的特殊運行方式；

（二）設備、系統(tǒng)缺陷情況；

（三）針對設備存在的缺陷需做的事故預想，布置事故預案的

實施；

（四）核對說明本值的負荷預計；

（五）布置、說明本值的計劃工作及注意事項；

（六）布置上級有關文件精神、本班工作重點及注意事項。

第十條班后會內(nèi)容

（一）總結(jié)本值的工作；

（二）總結(jié)異常情況的處理過程；

（三）總結(jié)現(xiàn)場操作情況；

（四）表揚好人好事，批評違章違紀；

（五）對于構成異常的差錯，組織分析，明確責任，總結(jié)教訓,

并制定防范措施。

第十一條交班班組管理流程

（一）交班前2小時對設備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查;

（二）交班前1小時主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù)；

（三）交班前30分鐘前應完成的工作：

1.值班員向值、班長匯報檢查情況；

2.各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置

簽字；

3.按各崗位專責分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、

臺帳、鑰匙、備品等清點齊全；

4.填寫完畢運行日志，再發(fā)生的事件隨時填寫；

5.各崗位人員填寫值班日志、設備定期工作等臺帳，清掃專責

區(qū)及表盤衛(wèi)生；

6O核對模擬系統(tǒng)圖正確性。

（四）交班時應完成的工作：

1.向?qū)獚徫坏慕影嗳藛T辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值

（班）工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他

異常情況。

2.得到接班人員準許，在運行日志上簽字，正式交班。

3.交班后進行班后會總結(jié)。本值（班）發(fā)生異常情況，如不能

分析清楚，必須在交接班完成后，立即進行專題分析。較大的異常

情況，風電場應立即組織分析。

第十二條接班班組管理流程

（一）接班人員應統(tǒng)一服裝，提前25?30分鐘進入現(xiàn)場，由值、

班長介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項及重點項目。

（二）接班人員按巡回接班檢查分工進行接班檢查，檢查現(xiàn)場

設備、控制室檢查監(jiān)控及表盤運行參數(shù)、日志、表老記錄、管轄區(qū)

域及表盤衛(wèi)生，對應崗位進行交底。并由接班人員填寫接班前檢查

表，填寫接班前發(fā)現(xiàn)主要問題一欄。

（三）班前會在接班前5分鐘由接班值、班長主持，各崗位匯

報檢查情況。接班值、班長簡要交待運行方式、設備缺陷、重要操

作、安全措施、事故預想、上級命令等。

（四）在無異常情況具備接班條件并接到值、班長接班命令后,

方可進行接班。

（五）在運行日志上簽字，正式接班。

第十三條交接班運行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定

（一）運行人員應加強交接班運行數(shù)據(jù)的分析，接班人員應按

各自崗位完成接班前檢查表的填寫，并按照參數(shù)合格范圍一欄的參

考值分析有關設備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設備參數(shù)異常，

應及時向值（班）長匯報。值（班）長應采取相應措施控制參數(shù)不

超標。

（二）接班值（班）長在接班后應審核本班接班前檢查表，并

對照上一值的接班前檢查表，進行數(shù)據(jù)分析，分析數(shù)據(jù)的準確性和

異常變化，并記錄分析內(nèi)容。

（三）運行主管應每天檢查分析記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時分

析整理，形成專業(yè)分析報告。

第十四條各風電場應加強交接班的動態(tài)檢查，制定相應的檢查、

抽查考核制度，風電場必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進行相應的

考核。安全生產(chǎn)部對運行交接班管理工作應不定期進行監(jiān)督、檢查

考核。

交接班管理制度最新篇3

(1)嚴格執(zhí)行檢驗操作規(guī)程，認真負責，杜絕弄虛作假，出現(xiàn)

問題追究責任，并按經(jīng)濟責任制相關內(nèi)容處理。

(2)化驗數(shù)據(jù)要求實事求是，準確無誤，杜絕虛報謊報，要對

檢驗報告結(jié)果、數(shù)據(jù)及結(jié)論負責，檢驗報告要加蓋化驗專用章及化

驗員章后，及時上報各部室。

(3)負責對原輔料、成品、半成品的化驗及檢驗工作。取樣及

時，要按取樣原則取樣，要有代表性，及時向有關部門及有關領導

報送檢驗報告單。

(4)嚴格遵守儀器使用記錄，掌握本崗位所用計量器具校驗周

期，及時和主管溝通，保證計量器具的準確性和可靠性。

(5)對工作失誤造戌損失負全部責任，對以上四項標準規(guī)定中

所出現(xiàn)問題負全面責任，對本崗位安全操作負全責。

(6)遵守和執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度。

(7)有提合理化建議并享有權利，有拒絕將不合格檢驗報告單

開成合格檢驗報告單的權利，有維護自身合法利益的權利。

2.實驗員交接班制度

(1)化驗人本班取樣，爭取本班化驗完畢，如因特殊原因本班

不能完成，在交接班時，應交待清楚，并在交接班記錄中說明，同

時應在檢驗原始記錄中已做完項目后簽字。

(2)在交接班時，應在所用各種玻璃儀器及化驗、檢驗設備完

好情況進行交接，玻璃儀器破損，不潔凈、數(shù)量不符不接，檢驗設

備損壞不接。當以上問題被確認后說明原因方可交接，并在交接班

記錄中說明，雙方簽字，交接中發(fā)現(xiàn)問題，化驗負責人以書面形式

上報至主管領導。

(3)本班取樣未做，需下班化驗，應在交接班記錄中說明原因,

并口頭交待清楚。

(4)下班化驗員因特殊原因而未按時接班，上班人員不得下班,

導致空崗。

(5)交接班時，應認真填寫交接班記錄，主要內(nèi)容有本班檢驗

項目情況，儀器完好情況、試藥剩余情況及本班所存在問題。

3.實驗室衛(wèi)生管理制度

(1)化驗室取樣工具應清潔，無污染，防止原輔料、半成品及

成品在取樣過程中受到污染，取樣工具應定期進行滅菌、消毒處理。

(2)化驗員所穿白大褂應定期洗滌，特別是無菌服，要隨時保

持清潔，并定期滅菌，絕不可將無菌副穿出無菌室外。

(3)無菌室應定時消毒滅菌，保證無菌室是衛(wèi)生級別，化驗室

每班隨時清掃，不留死角，保證整潔。

(4)玻璃儀器應保持清潔，保證待用狀態(tài)，檢測儀器更應物見

本色，不可有試藥痕跡、藥品痕跡等出現(xiàn)。

(5)化驗室各室操作臺，地面不得有試紙、濾紙、試藥滴、散

落樣品等雜物出現(xiàn)。

4.化學藥品使用保管制度

(1)化學試劑必須保持標簽完整。

(2)一般藥品可按元素周期分類或按氧化物、酸、堿、鹽分類

存放于陰涼通風處，理想溫度在30℃以下。

(3)有些藥品要低溫存放，以免發(fā)生事故，如石油醒、乙醛等。

存放溫度要求在2(rc以下。

(4)貴重的試劑和一般藥品分開，妥善保管。

(5)易燃、易爆的藥品要遠離火源。

(6)劇毒藥品必須有兩人以上保管，并有專柜保存，使用時做

好記錄。

(7)使用危險藥品一定要注意安全。

(8)領用化學藥品必須填寫“化學品領用登記表。

5.安全管理規(guī)定

(1)實驗人員進入化驗室，應穿著實驗服、鞋、帽。

(2)嚴格遵守勞動紀律、堅守崗位、精心操作。

(3)實驗人員必須學習安全防護及事故處理知識。

(4)實驗人員必須熟悉化驗儀器設備的性能和使用方法，并按

要求進行實驗操作。

(5)凡進行有危險性的實驗，工作人員應先檢查防護措施，確

認防護妥當后，才可開始進行實驗。在實驗進行中，實驗人員不得

擅自離開，實驗完成后應立即做好清理善后工作，以防事故發(fā)生。

(6)凡有毒或有刺激性氣體發(fā)生的實驗，應在通風柜內(nèi)進行，

并要求加強個人防護。實驗中不得把頭部伸進通風柜內(nèi)。

(7)酸、堿類等腐蝕性物質(zhì)，不得放置在高處或?qū)嶒炘噭┘艿?/p>

頂層。開啟腐蝕性和刺激性物品的瓶子時，應佩帶護目鏡；并禁止

用裸手直接拿取上述物品。

(8)不使用無標簽(或標志)容器盛放的試劑、試樣。

(9)實驗中產(chǎn)生的廢液、廢渣和其他廢物，應集中處理，不得

任意排放。酸、堿或有毒物品濺落時，應及時清理、除毒。

(10)嚴格遵守安全用電規(guī)程。不使用絕緣損壞或絕緣不良的

電器設備。不準擅自拆修電器。

(11)實驗完畢，實驗人員必須洗手后方可進食。并不得把食

物、食具帶進化驗室?；炇覂?nèi)禁止吸煙。

(12)化驗室內(nèi)應配備足夠的消防器材，實驗人員必須熟悉其

使用方法，并掌握有關的滅火知識和技能。

(13)實驗結(jié)束，人員離室前應檢查水、電、燃氣和門窗，以

確保安全。

(14)禁止無關人員進入化驗室。

6.信息安全管理規(guī)定

(1)對接觸的公司商業(yè)秘密要采取恰當?shù)陌踩胧ι婷匚募?/p>

必須妥善保管。

(2)不得將檢化驗結(jié)果透露給無關人員。

(3)在化驗單的傳遞過程中保證親自交到接收的相關人員手中,

不得隨意委托他人代交。

（4）不得在公共場合談論公司的機密。

（5）發(fā)現(xiàn)泄密及時報告，采取相應的補救措施，避免或減輕對

公司（單位）的損害。

（6）客戶問及公司（單位）的秘密時，應予以婉言謝絕。

交接班管理制度最新篇4

崗位交接班管理制度

一、目的

為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交

接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效

率和責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續(xù)性和工作責任

的落實，特制定本制度。

二、適用范圍

新疆一科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工

三、內(nèi)容

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班員工在交班前必須對本崗位設備運行情況、生產(chǎn)操作情況、

公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查，對以

上內(nèi)容認真交班。

設備運行情況的交班內(nèi)容包括：當班期間設備開、停時間，停

機原因。若遇設備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情

況、遺留問題以及其它注意事項。

公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好

情況，工具損壞或遺失要詳細說明原因。

安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查

及處理情況，崗位責任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

（二）接班內(nèi)容及要求

接班者在交接班時間內(nèi)，應認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀

交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設備運行狀況。發(fā)

現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應及時向班組長反映，待班組長處理后再

按規(guī)定程序接班。

（三）交接班程序

1、交班員工在交接前應對崗位設備運行情況、操作情況、工具

情況以及安全情況進行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況；

2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細清點好

數(shù)量；把崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；

3、交班人當面向接班人介紹崗位設備運行情況、操作情況、公

用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應將發(fā)現(xiàn)的問題和處理

情況以及注意事項交待清楚；

4、接班人應認真聽取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄

進行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應及時詢問；

5、認真清點工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；

6、核對無誤后確認簽字。

交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備

運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領導批準，

進行交接班）。

（四）交接時應做到“五清”和"兩交接”

1、"五清"即：看清、講清、問清、查清、點清；

2、“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實物交接

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設備（包括二次設備）經(jīng)過操作方式變更或

檢修，所做安全措施，特別是接地線，設備存在缺陷，保護的停復

役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。

實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀

表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。

（五）有以下情況之一的，不得交接班

1、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班；

2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；

3、接班人員未到崗的，不得交接班；

4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；

5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責任區(qū)內(nèi)清潔

衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；

6、交、接班人不簽字的，不得交接班。

（六）基本規(guī)定

1、各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班

記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位

的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。

2、崗位交接班記錄本應認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字

表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責,

馬馬虎虎。

3、交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風格。交接班

均需本人進行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接

雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領導，

班組長或其它領導應及時予以解決，不得無故推諉。

4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班，交班員工應在繼續(xù)堅守崗位

的同時，及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況，待班組長或值班經(jīng)理

安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接

班的情況下，不得擅自離開工作崗位。

5、各班組長及值班經(jīng)理應定期或不定期抽查崗位交接班情況，

對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。對不按交接班管理

規(guī)定進行交接班的，有權根據(jù)相關規(guī)定提出考核意見。在檢查交接

班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上

崗操作證等。

6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情,

由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄?/p>

的事項又不及時詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手

上交接班工作的，雙方都應負責。

7、各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去,

不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

8、各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責任，并按有關規(guī)

定辦理賠償手續(xù)。對當先發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時向上匯報并處理;

未按要求打掃崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。

交接班管理制度最新篇5

交接班工作是保證安全正常運行，明確責任的重要環(huán)節(jié)

一、交接班工作內(nèi)容

1、交清本班生產(chǎn)運行及設備運轉(zhuǎn)情況。

2、交清生產(chǎn)報表、生產(chǎn)工具。

3、交清上級工作指令。

4、交接班人員共同對設備進行巡回檢查。

二、交接班要求

1、接班人員必須提前15分鐘到崗。

2、交接班時，交接人員應全部到齊。

3、交接雙方共同對設備運行狀況進行檢查，確認設備運轉(zhuǎn)正常

后，方可交接班。

三、交班人員任務

1、交班前，交班人員必須對設備進行全面檢查。

2、交班前應整理好生產(chǎn)報表，運行記錄。

3、交班時，有責任回答接班人提出的問題。

4、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的情況時，不

得交接，并有責任堅守崗位，報告有關部門，等待處理。

5、接班人逾時不到，交班人有責任堅守崗位.并向有關部門匯

報。

四、接班人員任務

1、接班人必須認真聽取交班人介紹情況，嚴格按交接內(nèi)容逐項

檢查。

2、交班人員提前離崗，接班人應及時記錄錄并向有關部門匯報。

3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關部門匯報。

五、特殊情況處理：

1、交接班時，突然發(fā)生事故或設備故障，應由交班人負責處理,

接班人應協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班。

2、如事故或設備故障在短時間內(nèi)難以解決的，應匯報有關部門,

由部門負責人決定交班人是否可離崗。

交接班管理制度最新篇6

1、交班人員應提前半小時做好交班準備，接班人員應提前15

分鐘到達交接班現(xiàn)場做好接班準備。接班人員未能按時到達，交班

人員不能離開崗位。

2、當班的班長要正確、清楚、可靠地記錄各種生產(chǎn)記錄，并及

時當面給下一班的班組長。接班的班組長不僅要看上一班的記錄、

聽交班著的介紹，還要到異常的設備或作業(yè)點進行查看，為計劃、

布置當天的安全生產(chǎn)作依據(jù)。

3、交班人員在交班前，應將生產(chǎn)現(xiàn)場或者機械設備檢查清理好,

對機械設備要按規(guī)定進行維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時排除或上報，填

寫好交接班記錄；清點好材料、工具和備件；搞好現(xiàn)場衛(wèi)生。

4、接班人應和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了

交班人員的生產(chǎn)情況報告后，應對生產(chǎn)現(xiàn)場或機械設備做詳細檢查,

看是否與交班情況介紹一致，向交班人員了解安全情況。

5、交接班經(jīng)雙方認可并在交接本日志上簽字后，交班人員方可

離開崗位。交班后，生產(chǎn)、設備所出問題由接班人員負責。

交接班管理制度最新篇7

一、目的：為做好兩個班組的正常銜接，確保生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定、

安全的進行。

1、上一班人員負責將交接班內(nèi)容完整地移交下個班。接班人負

責核實交接班內(nèi)容，在確認無誤的情況下簽字完成交接手續(xù)。

2、部門負責各自區(qū)域內(nèi)班組交接班正確、有序的進行。

二、交接班時間：

1、主控崗位在主控室進行交接。

2、其余崗位在主控室進行交接，而后去現(xiàn)場進行確認與交接。

3、班長崗位在主控室進行記錄交接，而后到現(xiàn)場進行確認對接。

三、交接班手續(xù)：

1、雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，接班人認真核實各

交接項目，簽字確認后，代表交接班手續(xù)履行完畢，之后發(fā)生的問

題由接班人員負責。

2、接班人員必須提前15分鐘到達崗位，換好工作服，在班長

的帶領下，認真檢查現(xiàn)場后進行交接班。

3、交班完畢的班長在班長的帶領下，參加班會后，講評當班生

產(chǎn)任務完成的情況，處理完本班遺留的問題。

4、交工藝，當班人員應對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責，交班時

應保持正確的工藝流程，并向接班人員交代清楚?，F(xiàn)在的乙烘流量

是多少，電石庫存的情況，乙塊總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等

指標與情況，一些關鍵閥門的開啟狀態(tài)等。

5、交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認

真操作，對管轄范圍內(nèi)的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交

完好的設備。交待所有動靜設備的現(xiàn)狀，尤其是大型設備的情況，

如破碎機、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機的完好情況。如遇檢

修，則要講明檢修的部位與進度。

6、交衛(wèi)生，當班人員應做好設備、管線、儀表、泵房、玻璃、

主控室的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。

7、交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無

遺失。

8、交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記

錄、設備維護保養(yǎng)記錄等應真實、準確、整潔。

9、凡上述幾項不合格時，接班人有權拒絕接班，并有權向工段

反映。

10、傳達工段或公司的指示與任務。

11、接班人員要認真開展班前會議，并做好記錄；交接人員也

要認真開展總結(jié)會議。

四、交接班要做到準時、對口、認真，嚴格做到“十交”與

“五不交”：

十交：

交本班生產(chǎn)情況和任務完成情況。

交儀表、設備運行和使用情況。

交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況。

交設備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。

交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作。

交原始記錄是否正確完整。

交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。

交上級指示、要求和注意事項。

交跑冒滴漏情況。

交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

五不交

生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。

設備或工藝有問題，搞不清楚不交。

崗位衛(wèi)生未搞好不交。

記錄不清、不齊、不準不交。

交接班管理制度最新篇8

L0目的

規(guī)范保安部、消防中心各崗位交接班工作，確保工作交接清楚,

責任明確到人。

2.0適用范圍

適用于嶺南物管處保安部各崗位每天的交接班工作。

3.0職責

3.1保安部經(jīng)理負責交接工作的講評、指導及檢查工作。

3.2當值隊長負責所帶班組的交接指導工作。

3.3當值保安員負責具體的交接班工作。

4.0工作程序

4.1接班前集合

4.1.1嚴格執(zhí)行《員工手冊》中的有關規(guī)定，不符合該規(guī)定中

的儀容儀表不準上崗。

4.1.2所有接班人員應于接班前15分鐘到達指定地點集合。

4.L2.1注意自身形象，不得相互追逐、打鬧。

4.1.2.2保持良好的站立姿勢，不得蹲、坐。

4.L3整理著裝，當值隊長按《員工手冊》的有關規(guī)定檢查員

工著裝。

4.1.4當值隊長集合隊伍，清點人數(shù)，安排崗位并交待有關工

作注意事項。

4.1.5集合過程應在15分鐘之內(nèi)完成。

4.2接班

4.2.1所有當值人員準時到達各崗位進行崗位交接工作。

4.2.2交接班人員相互敬禮問好。

4.2.3接班人員清點崗位上所有公共物品，如:對講機、崗臺、

太陽傘、路障、鐵馬、護攔帶、滅火器等物品，如發(fā)現(xiàn)損壞或遺失

應立即向隊長匯報，并要求上一班當值人員說明物品去向及做好記

錄。

4.2.4認真查閱上一班值班記錄，詢問上一班工作完成情況，

如有需要繼續(xù)跟進的工作應作好記錄以便跟進。

4.2.5檢查區(qū)域內(nèi)有無異常情況，在上一班當值保安員的帶領

下，系統(tǒng)地檢查責任區(qū)域內(nèi)的工作情況，如發(fā)現(xiàn)有異常則要求上一

班當值人員做出解釋，并通知隊長前來處理及做好記錄。

4.2.6交接雙方在確認無誤后在崗位交接班記錄本上簽名，并

開始接崗值勤。

4.3交接

4.3.1各崗位在交班前需進行崗位清潔工作。

4.3.2認真做好值班記錄，收集整理好相關的工作依據(jù)，如：施

工許可證、放行條、施工出入證等。

4.3.3在接班人員到達崗位時，主動向?qū)Ψ骄炊Y問好。

4.3.4將未完成的工作如實向接班人員交待清楚。

4.3.5帶領接班人員系統(tǒng)地檢查區(qū)域內(nèi)的工作情況。

4.3.6互相簽名后，方可離崗，并排隊趕往集合地點。

4.4交接班后集合

4.4.1當值隊長在全部崗位交接清楚后集合隊伍、清點人數(shù)，

并對值班情況進行講評，批評或指出不足，提出改正措施或意見。

4.4.2解散隊伍。

交接班管理制度最新篇9

交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡

地向下一個班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)，因此為了

平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。

一、交接班時間：

夜班交白班為早上的7：458：00點，白班交中班為下午的16：

45：00,中班交夜班為凌晨的00：45：00o

二、交接班地點：

1、主控崗位在乙族主控室進行交接。

2、破碎崗位在主控室進行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場進

行確認與交接。

3、發(fā)生崗位在主控室進行記錄與對講機的交接，而后去現(xiàn)場發(fā)

生樓與渣泵房進行確認與對接。

4、清凈崗位在主控室進行記錄交接與清凈配置房進行工具交接,

而后到清凈現(xiàn)場進行確認交接。

5、班長崗位在主控室進行記錄交接，而后到現(xiàn)場進行確認對接。

三、交接班手續(xù)：

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交

接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。

四、交接班內(nèi)容：

1、接班人員必須提前15分鐘到達工段，換好工作服，在班長

的帶領下，認真檢查現(xiàn)場后進行交接班。

2、交班完畢的班長在班長的帶領下，參加班會后，講評當班生

產(chǎn)任務完成的情況，處理完本班遺留的問題。

3、交工藝，當班人員應對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責，交班時

應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚?，F(xiàn)在的乙烘流量

是多少，電石庫存的情況，乙塊總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等

指標與情況，一些關鍵閥門的開啟狀態(tài)等。

4、交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認

真操作，對管轄范圍內(nèi)的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交

完好的設備。交待所有動靜設備的現(xiàn)狀，尤其是大型設備的情況，

如破碎機、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機的完好情況。如遇檢

修，則要講明檢修的部位與進度。

5、交衛(wèi)生，當班人員應做好設備、管線、儀表、泵房、玻璃、

主控室的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。

6、交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無

遺失。

7、交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記

錄、設備維護保養(yǎng)記錄等應真實、準確、整潔。

8、凡上述幾項不合格時，接班人有權拒絕接班，并有權向工段

反映。

9、傳達工段或分廠的指示與任務。

10、接班人員要認真開展班前會議，并做好記錄；交接人員也

要認真開展班會總結(jié)會議。

五、“十交”與“五不交”；

（一）十交：

1、交本班生產(chǎn)情況和任務完成情況。

2、交儀表、設備運行和使用情況。

3、交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況。

4、交設備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。

5、交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作。

6、交原始記錄是否正確完整。

7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。

8、交上級指示、要求和注意事項。

9、交跑冒漏情況。

10、交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

（二）五不交

1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。

2、設備或工藝有問題，搞不清楚不交。

3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。

4、記錄不清、不齊、不準不交。

5、工段指定本班的任務未完成不交。

交接班管理制度最新篇10

一、一般原則

1、值班人員應認真作好本崗位的交接班工作，交班人員應主動

向接班人員交待運行情況，保證安全運行。

2、接班值班長及各班班長應提前30分鐘進入現(xiàn)場，了解運行

情況，其它值班員必須提前25分鐘到現(xiàn)場檢查設備、了解情況，交

班人員必須在現(xiàn)場簽字交接。

3、接班人員嚴禁酒后接班。

4、值班人員一般不得連值兩班，值班人員因故離開工作崗位應

經(jīng)班長批準，班長應指定人員代替，交接后方可離開。

5、在交接過程中，雙方意見不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時，應向有

關領導或值班長匯報、裁決處理；未辦好交班手續(xù)，不得自行離開

崗位。

6、重大操作和事故處理，應告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可

交接，系統(tǒng)事故處理須經(jīng)值班長同意后方可交接。

7、交接中發(fā)生事故時，不得進行交接，對未完成交接手續(xù)則由

交班人員處理，接班人員可在交班人員的要求下協(xié)助處理。已辦完

交接簽字手續(xù)則由接班人負責處理，交班人員應主動協(xié)助處理。

8、必須正點交接，雙方簽字后為交接完畢，交班人員才能離開

崗位。

9、接班班長應將主要情況（運行情況、設備情況、經(jīng)驗教訓、

命令通知等）向值班長匯報，值班長應根據(jù)本值情況、布置任務及

完成任務的安全措施和傳達上級指示。

10、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負責，

交班人不負任何責任。

二、接班

1、接班人員應向交班人員了解設備情況、運行方式、操作變動、

經(jīng)驗教訓。

2、查閱交接班記錄、運行日志，了解主要參報的變化情況。

3、接班檢查：應按本崗位所管轄范圍進行全面檢查、有疑問應

向交班人員詢問清楚，對設備異動、缺陷操作后的變動應重點檢查,

必要時交接雙方應到現(xiàn)場交接。

4、檢查本崗位設備現(xiàn)場是否整齊清潔，接班人員有權要求交班

人員把崗位設備場地做好清潔后，才能辦理交接手續(xù)。

5、檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防

設施是否齊全完好，如有損壞，只有當接班者末提出異議方可進行

接班。

三、交班

1、交班前班長應檢查本崗位的例行工作，計劃工作的完成情況,

查閱主要崗位的運行日志、運行記錄，檢查各崗位清潔工作完成情

況。

2、各崗位交班前應檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄

薄、消防設施、門窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。

3、各崗位交班前，作好崗位的清潔工作。

4、各崗位在交班前應檢查交接班記錄、運行日記、缺陷記錄應

正確無誤，并向班長作簡要的匯報。

5、交班前班長向值班長作下列匯報

5.1.本班接到的通知命令；

5.2.本班所操作的項目；

5.3.本班發(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況；

5.4.設備投入工作票的許可情況；

5.5.設備異常及事故處理情況；

5.6.人員紀律情況，好人好事；

5.7.交班前的運行方式，下一班的主要工作。

交接班管理制度最新篇11

為進一步加強收款員統(tǒng)一管理，規(guī)范收費行為，強化醫(yī)院管理

人員和計費人員的責任意識，收費工作人員必須嚴格遵守醫(yī)院各項

規(guī)章制度，現(xiàn)結(jié)合本科實際，特制定如下制度。

1、收費服務方面（1）嚴格執(zhí)行省物價政策規(guī)定及醫(yī)藥價格和

醫(yī)療服務項目收費標準，即電腦上的標示價格。

（2）在收費當中，實行唱收唱付，“當面點清，過后不付”的

原則。（3）收費中一定做到認真、準確。

2、收費員交接班方面

（1）當天值班人員下班立即結(jié)賬，并把收入報表、現(xiàn)金一同交

給主班位置值班人員（保管金柜鑰匙）手中；并及時登記、接收簽

字。

（2）不是主管金柜鑰匙班人員不許隨便動開金柜。

（3）值班期間如有急診急救發(fā)生欠賬，當班中未結(jié)清欠賬必須

交下班（交接班本上登記清楚）。

3、收費收據(jù)管理

收款員請領票據(jù)從起止號冊妥善自己保管好，使用完了標明有

效號冊及金額，作廢號冊注明原因。

4、突發(fā)事件處理

平時要把常用藥品、一次性用品價格列表備用，隨時可以處理

突發(fā)事情。

5、遵守勞動紀律，不遲到不早退。

交接班管理制度最新篇12

1、目的

保證車間正常運行，防止各項安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組

管理和建設。

2、適用范圍

適用于本公司各生產(chǎn)車間

3、職責

3.1生產(chǎn)科負責本制度的制定、監(jiān)督和考核

3.2公司各車間負責制度的實施、記錄

4、制度內(nèi)容

4.1接班人員必須提前進入工作崗位，穿戴號各種勞保護品，

對本崗位進行簡單巡查后，到車間班前會會議室準備召開班前會。

接班前15分鐘召開班前會。

4.2班前會由值班長負責點名考前，點名聲與答道聲要清晰洪

亮。交班班長全面介紹本班運行情況;接班班長安排本班生產(chǎn)任務和

強調(diào)生產(chǎn)安全。

4.3開班前會時，接班人員認真聽取交班班長對上個班的生產(chǎn)、

設備運行、指標等情況的介紹；認真聽取本班班長的工作安排。

4.4班前會結(jié)束后，接班人員立即開展班組零事故活動。

4.5進入現(xiàn)場交接時要認真核對各項交接內(nèi)容，做到講清、問

清、看清、查清、點清。

4.6交接班人員要將以下內(nèi)容交接清楚，不準有漏項。

(1)生產(chǎn)運行情況

(2)設備運行情況

(3)技術工藝、質(zhì)量指標控制

(4)安全環(huán)保

(5)環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生

(6)原始記錄

(7)工器具

(8)公司及車間臨時性文件、通知等

(9)其他需要交待的異常情況

4.7接班人員若有疑問，交班人員一定要講解清楚；若存在分歧,

上報車間，服從同意安排。交接班時間已到而接班人員未到，接班

人員應繼續(xù)進行生產(chǎn)，并上報班長，不得耽誤生產(chǎn)正常運行。

4.8交接結(jié)束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認可，交接班

工作結(jié)束。

4.9交接班時，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后，交班

人員有義務協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復正常生產(chǎn)。

5、考核

5.1班前會不準遲到，遲到一次處罰50元。

5.2班前會必須穿戴號勞保護品，穿戴不齊一次處罰50元。

5.3班前會接班班長要做好會議記錄，參會人員在會議記錄上

簽字，不允許代簽，會議記錄由交班班長簽字確認。記錄不完善，

處罰責任人一次20元；未記錄，處罰責任人一次50元；參會人員代

簽名，處罰責任人一次20元。

5.4交班班長一定要做好交接班記錄，并由接班班長簽字確認。

交接記錄不完整，處罰責任人一次50元。

5.5交班人員必須等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗，接

班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。

5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報車間接受統(tǒng)一安排。交接

班時間已到而接班人員未到，交班人員應繼續(xù)生產(chǎn)，知道接班人員

到達，耽誤生產(chǎn)由交班班長負責，一次處罰100元。

5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常情況和各種安全隱

患，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元，如果造成損失的按公司規(guī)定處理。

5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無故不接班，發(fā)現(xiàn)一

次處罰100元。

5.9班前會接受后，班組未按公司要求開展零事故活動，一次

處罰100元。

6、監(jiān)督與管理

6.1各車間負責對交接班制度的實施進行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)

勝班組的評選考核。

6.2生產(chǎn)科負責對交接班制度的實施進行理性巡查和抽查，并

作出相應的獎懲。

6.3車間各班組的交接班記錄，班前會記錄等相關資料由車間

自行保存。

6.4交接班和班前會執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。

6.5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。

交接班管理制度最新篇13

1、目的

保證車間正常運行，防止各項安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組

管理和建設。

2、適用范圍

適用于本公司各生產(chǎn)車間

3、職責

3.1生產(chǎn)科負責本制度的制定、監(jiān)督和考核

3.2公司各車間負責制度的實施、記錄

4、制度資料

4.1接班人員務必提前進入工作崗位，穿戴號各種勞保護品，

對本崗位進行簡單巡查后，到車間班前會會議室準備召開班前會。

接班前15分鐘召開班前會。

4.2班前會由值班長負責點名考前，點名聲與答道聲要清晰洪

亮。交班班長全面介紹本班運行狀況;接班班長安排本班生產(chǎn)任務和

強調(diào)生產(chǎn)安全。

4.3開班前會時，接班人員認真聽取交班班長對上個班的生產(chǎn)、

設備運行、指標等狀況的介紹；認真聽取本班班長的工作安排。

4.4班前會結(jié)束后，接班人員立即開展班組零事故活動。

4.5進入現(xiàn)場交接時要認真核對各項交接資料，做到講清、問

清、看清、查清、點清。

4.6交接班人員要將以下資料交接清楚，不準有漏項。

(1)生產(chǎn)運行狀況

(2)設備運行狀況

(3)技術工藝、質(zhì)量指標控制

(4)安全環(huán)保

(5)環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生

(6)原始記錄

(7)工器具

(8)公司及車間臨時性文件、通知等

(9)其他需要交待的異常狀況

4.7接班人員若有疑問，交班人員必須要講解清楚；若存在分歧,

上報車間，服從同意安排。交接班時間已到而接班人員未到，接班

人員應繼續(xù)進行生產(chǎn)，并上報班長，不得耽誤生產(chǎn)正常運行。

4.8交接結(jié)束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認可，交接班

工作結(jié)束。

4.9交接班時，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后，交班

人員有義務協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復正常生產(chǎn)。

5、考核

5.1班前會不準遲到，遲到一次處罰50元。

5.2班前會務必穿戴號勞保護品，穿戴不齊一次處罰50元。

5.3班前會接班班長要做好會議記錄，參會人員在會議記錄上

簽字，不允許代簽，會議記錄由交班班長簽字確認。記錄不完善，

處罰職責人一次20元；未記錄，處罰職責人一次50元；參會人員代

簽名，處罰職責人一次20元。

5.4交班班長必須要做好交接班記錄，并由接班班長簽字確認。

交接記錄不完整，處罰職責人一次50元。

5.5交班人員務必等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗，接

班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。

5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報車間理解統(tǒng)一安排。交接

班時間已到而接班人員未到，交班人員應繼續(xù)生產(chǎn)，明白接班人員

到達，耽誤生產(chǎn)由交班班長負責，一次處罰100元。

5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常狀況和各種安全隱

患，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元，如果造成損失的按公司規(guī)定處理。

5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無故不接班，發(fā)現(xiàn)一

次處罰100元。

5.9班前會理解后，班組未按公司要求開展零事故活動，一次

處罰100元。

6、監(jiān)督與管理

6.1各車間負責對交接班制度的實施進行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)

勝班組的評選考核。

6.2生產(chǎn)科負責對交接班制度的實施進行理性巡查和抽查，并

作出相應的獎懲。

6.3車間各班組的交接班記錄，班前會記錄等相關資料由車間

自行保存。

6.4交接班和班前會執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。

6.5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。

交接班管理制度最新篇14

1、交班者在下班前做好交接班準備，包括交班報告、辦公室、

治療室、值班室的清潔衛(wèi)生等工作，各種物品歸還原處，接班者應

提前15分鐘做好接班工作。

2、交班者在寫病情交班前，須深入病房，了解患者情景，檢查

其它工作有無遺漏，然后寫病情交班記錄。

3、接班者應在辦公室認真嚴肅的進行交接班，嚴格執(zhí)行“五不

接“原則（病人數(shù)、病情、治療、物品、衛(wèi)生不清不潔不接），有

疑問應及時提出。

4、藥品、器材、物品等接班時必須當面點清，如有欠缺，應及

時尋找，發(fā)現(xiàn)差錯或損失應及時上報和登記。

5、危重、新入院、長期臥床、特殊交班、手術等患者應在床頭

進行交接班。

6、交班者必須將本班工作完成后方可下班。接班者應將一切工

作接清楚，如因交接不清，在接班后發(fā)生的問題應有接班者負責。

7、不得遲到、早退，接班時，接班者因故遲到，交班者不得先

行離開。

交接班管理制度最新篇15

一、目的

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容

和雙方責任和權利，提高員工的工作效率和工作責任心，養(yǎng)成良好

的職業(yè)習慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運行，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的'管理。

三、職能分工

生產(chǎn)管理部門負責交接班的管理。

四、定義

本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將

下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。

五、交接班程序與內(nèi)容

1、交班準備

(1)一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常

生產(chǎn)的同時，必須對本崗位設備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全

文明生產(chǎn)(環(huán)境整潔、整理)情況等進行一次全面檢查。

(2)做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具

等檢查情況真實詳細記錄在《交接記錄表》上。

2、接班準備

(1)準時到崗：接班人員應提前到達公司，按規(guī)定要求穿戴好

勞動防護用品到達自已崗位，保證有足夠的時間了解本班工作任務

和上班工作情況，并進行預先檢查，一般要求提前10—15分鐘到達

崗位。

（2）檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記

錄，認真聽取并詢問交班者介紹，進入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機械設備

運行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況，進行逐項檢查，重點

生產(chǎn)部位要重點檢查，一點一點的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個

的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應將發(fā)現(xiàn)的問題和

處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤，符

合交班規(guī)定的條件，向接班的當班班長報告、確認，待正點時間方可

在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會，聽取各崗位

工人匯報后再布置任務和指出交接班中應注意事項。

3、召開班前會

①召開班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘，接班班長

應組織全體班組成員開班前會（10分鐘內(nèi)）。

②班前會地點：車間內(nèi)

③會議主持：接班班長

4、班前會議過程

①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。

②接班班長點名考勤。

③交班班長作交班報告。

④生產(chǎn)部門或相關專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓。

⑤接班班長安排本班生產(chǎn)任務與生產(chǎn)注意事項。

⑥接班班長（或班組安全員）強調(diào)安全生產(chǎn)有關事項。

⑦接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結(jié)束，

各崗人員到崗位簽字接班。

⑧接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異

議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。

⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交

接班情況詳細記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班

班長還應各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求

或進行班后總結(jié)。

交接班管理制度最新篇16

一、目的

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、資料

和雙方職責和權利，提高員工的工作效率和工作職責心，養(yǎng)成良好

的職業(yè)習慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運行，特制定本制度。

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二、適用范圍

本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。

三、職能分工

生產(chǎn)管理部門負責交接班的管理。

四、定義

本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將

下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。

五、交接班程序與資料

交班準備

(1)一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常

生產(chǎn)的同時，必須對本崗位設備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全

禮貌生產(chǎn)(環(huán)境整潔、整理)情景等進行一次全面檢查。

(2)做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具

等檢查情景真實詳細記錄在《交接記錄表》上。

接班準備

(1)準時到崗：接班人員應提前到達公司，按規(guī)定要求穿戴好

勞動防護用品到達自已崗位，保證有足夠的時間了解本班工作任務

和上班工作情景，并進行預先檢查，一般要求提前1015分鐘到達崗

位。

(2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記

錄，認真聽取并詢問交班者介紹，進入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機械設備

運行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情景，進行逐項檢查，重點

生產(chǎn)部位要重點檢查，一點一點的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個

的交接，重要的工具一件一件的交接。異常注意應將發(fā)現(xiàn)的問題和

處理情景以及注意事項交接清楚，接班人員對以上資料核對無誤，

貼合交班規(guī)定的條件，向接班的當班班長報告、確認，待正點時間

方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前(后)會，聽取各

崗位工人匯報后再布置任務和指出交接班中應注意事項。

召開班前會

【召開班前會時間】：交班班組下班時間之前10分鐘，接班班

長應組織全體班組成員開班前會（10分鐘內(nèi)）。

【班前會地點】：車間內(nèi)

【會議主持】：接班班長

班前會議過程

①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。

②接班班長點名考勤。

③交班班長作交班報告。

④生產(chǎn)部門或相關專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓。

⑤接班班長安排本班生產(chǎn)任務與生產(chǎn)注意事項。

⑥接班班長（或班組安全員）強調(diào)安全生產(chǎn)有關事項。

⑦接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結(jié)束，

各崗人員到崗位簽字接班。

⑧接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異

議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。

⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交

接班情景詳細記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班

班長還應各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求

或進行班后總結(jié)。

六、交接班資料與要求

交接班者在交接前應認真檢查各工藝控制點和設備運轉(zhuǎn)情景，

并認真填寫交班記錄，主動向班、組長匯報生產(chǎn)情景，交班時應在

現(xiàn)場詳細、如實地向接班者介紹生產(chǎn)情景，做到：十交、十不交。

十交資料及要求

（1）交生產(chǎn)進度產(chǎn)量完成情景：交本班生產(chǎn)、工藝指標、產(chǎn)品

質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務完成情景；

（2）交設備運行情景：當班期間設備開、停時間，停機原因。

若遇設備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情景、遺留

問題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關鍵的設備及有關

安全附件，操作控制儀表運行使用及維護保養(yǎng)情景等要逐一交代，

不可疏忽。

（3）交安全：交當班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情景。

不安全因素（不正常情景）排查及已采取的預防措施和事故（包括

事故隱患）處理情景；

（4）交公用工器具是否齊全、完好：認真交接清點工具、用具

和各種消防、防護器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情

景工具損壞或遺失要詳細說明原因。

（5）交工藝指標過程控制情景：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指

標執(zhí)行控制經(jīng)驗和注意事項情景和為下一班所做的準備工作要認真

交接。

（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。

（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務單要求使用

的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。

(8)交接公司文件、通知、通報、指令等有關資料。

(9)交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生整潔情景。

(10)交設備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情景。

十不交資料與要求

(1)生產(chǎn)不正常或事故隱患不明未處理完不交接；

(2)設備維護不好或情景不明不交接；

(3)崗位職責區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班;

(4)原始記錄不全、不齊、不準、不清楚不交。

(5)接班者馬虎、不嚴格，指標任務未完成，原因不清不交接。

(6)遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班。

交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉(zhuǎn)

正常后才能交接班(但能夠在事故告一段落時，經(jīng)領導批準，進行

交接班)。

(7)接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；

(8)接班人員未到崗的，不得交接班；

(9)工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接:

各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清職責，并按有關規(guī)定辦理

賠償手續(xù)。

(10)交、接班人不簽字的，不得交接班。

七、交接班注意事項

對口交接

交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風格。交接班均

需本人進行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交

班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班

組員相互對口交接。

交接事項

用記錄和口述方式，真實詳細地向接班者交清當班安全、環(huán)保、

生產(chǎn)和設備運行狀況、操作體會、注意事項，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，主

管指示等，如當班有事故或異常情景發(fā)生過，必須要講解事故或異

常情景發(fā)生經(jīng)過、可能的原因、事故損失情景、事故的處理情景和

經(jīng)驗教訓等資料，交班者應在現(xiàn)場說清楚。交班者應如實向接班者

反映生產(chǎn)狀況，接班者應認真、仔細檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做

到交接班清楚。

五清和兩交接

交接班時應謹慎細致，應當看到的就要看到；應當聽到的就要

聽到；應當用手摸到的就要摸到。交接時應做到五清和兩交接。

（1）五清即：看清、講清、問清、查清、點清；

（2）兩交接即：現(xiàn)場交接和實物交接

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設備（包括二次設備）經(jīng)過操作方式變更或檢

修，所做安全措施，異常是接地線，設備存在缺陷，保護的停復役、

變更和定值更改，信號裝置情景，要在現(xiàn)場交接清楚。

實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀

表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。

接班未明事宜

在交班過程中，接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)

驗和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、環(huán)保等相關的資

料提出異議，交班人員應一一解答，對達不到交班條件的應及時整

改，特殊情景整改后仍達不到交班條件，應向上級匯報，協(xié)商解決。

問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續(xù)處理遺

留問題，接班者先理解本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務配

合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。

接班離崗

（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應

在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以

后發(fā)生的情景由接班者負責；

（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，

如有疑問應立即立即向接班班長匯報。

（3）若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班，交班人

不得離開崗位，但職責應由接班人員負責。交班班長可向上級請示

同意后能夠進行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解

決。一般情景由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特殊情景

時，可由主管領導指定接班班長臨時頂崗。

交接班職責追究

（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）

而產(chǎn)生的事故由交班人員負責；

（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應由交班者負責，接班后發(fā)生

和發(fā)現(xiàn)的問題應由接班者負責。

（3）交接班的資料一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事

情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ晕也?/p>

清楚的事項又不及時詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履

行手上交接班工作的，雙方都應負責。

（4）若各崗位交接不貼合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時匯報

班長，問題解決后，交班者才可下班，接班者應迅速將生產(chǎn)恢復正

常。

（5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班

人員的記錄與現(xiàn)場不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證

明為上班職責的外，原則上所有職責由接班人員承擔。

（6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔

職責。

（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情景之

嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由

交班者承擔職責。

（8）交接班有分歧時，盡可能由兩班長協(xié)商解決，兩班有異議

且可能對生產(chǎn)有嚴重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的，可直接

向主管匯報，主管應即時處理解決。

（9）交班過程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間。

（10）特種設備、附屬設備在有條件的情景下要開蓋或開車試

用檢查驗收。

交接記錄

(1)各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接

班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗

位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。

(2)崗位交接班記錄本應認真按要求填寫，格式力求簡捷，文

字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞

責，馬馬虎虎。

交接生產(chǎn)

各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，

不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

八、監(jiān)督檢查與考核

1、生產(chǎn)管理人員(部門主管、經(jīng)理、廠長)與有關專職管理人

員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實情景并及

時規(guī)范其要求、程序及資料。對崗位交接班存在的問題及時予以糾

正、指導。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、安全

操作情景、著裝以及上崗操作證等。

2、班長對本班交接班是否到位負主要職責，副班長、組長負連

帶職責。

3、交班不清私自下班的，按早退處罰。

4、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款20-50元。

5、因交接班不清造戌事故或重大事故隱患的，按事故職責追究

辦法加重處罰。

6、對于在交接班過程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)職責

考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)

定》給予相關人員進行處理。

交接班管理制度最新篇17

為了保證設備正常操作和運行、保養(yǎng)和維修工作的連續(xù)性、以

及向客戶提供及時和優(yōu)質(zhì)的服務,體現(xiàn)良好的專業(yè)質(zhì)素，特制定以下

交接班制度，以期共同遵守。

1.值班人員應按預定安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺

勤，不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者，必須提前征得工程經(jīng)主

管的同意，按規(guī)定辦理請假手續(xù)，才能休假。

2.交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作，正點進行交班。

交接班的.準備工作包括:查看運行記錄、介紹運行狀況和方式，以及

設備檢修、變更等情況，清點儀表、工具，檢查設備狀況等。交接班

時,雙方值班人員在值班日志上簽字。

3.在下列情況下不得交接班：

3.1在事故處理未完成或重大設備啟動或停機時；

3.2交接班準備工作未完成時；

3.3接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時；

3.4由主管指定替代人員未到時；

3.5接班人員因故未到時；

3.6接班人員有醉酒現(xiàn)象或其它神志不清而未找到頂班人時；

3.7因工作需要超時加班并由工程主管要求時。

交接班管理制度最新篇18

一、目的

為了