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日期

總則：認真貫徹“科學管理，精心施工”的質(zhì)量方針。施工人員嚴格遵守

各項技術質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目

部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。

一、施工過程控制

1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工

序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下

道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有

書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職

質(zhì)量員或技術員進行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。

2、技術、質(zhì)量負責人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認合格后，方可向建設（監(jiān)

理）單位報驗。

3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責任具體落實到操作人員，對經(jīng)檢驗確定其

產(chǎn)品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產(chǎn)品應進行返工。

4、堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量處、項目部驗收

后，再請建設、監(jiān)理單位簽字認可，最后項目部方可組織大面積施工。

二、施工驗收制度

1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員負責，各專業(yè)工長

負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。

2、溝槽驗收：對內(nèi)提前兩天通知質(zhì)檢部門進行預驗，對外項目上提前兩天通知

建設單位、監(jiān)理單位，由建設單位負責邀請地質(zhì)勘探部門、設計院、質(zhì)量監(jiān)督

人員參與溝槽驗收。

4、苗木驗收：準備工作完成報技術質(zhì)量處檢查。檢查合格后，報請建設、監(jiān)理

單位組織驗收。

5、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據(jù)《最終檢驗和試驗控制工作

程序》要求，填寫《單位工程內(nèi)部驗收記錄》，連同工程竣工資料報技術質(zhì)量處。

由總工室、技術質(zhì)量處負責工程的最終驗收，項目部配合。

三質(zhì)量例會制度

1、項目部每月二十五日由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術負責

人、技術員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。工程管理部的質(zhì)量負責人視需

要參加月質(zhì)量例會。

2、項目部技術負責人每周一組織超開項目部技術員、專業(yè)工長、各施工班組長

參加的月質(zhì)量例會。

3、月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術員負責按周計

劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量

進行總結。

4、周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長

上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度

計劃）。

5、周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程

質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。

6、質(zhì)量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質(zhì)量例會不得

遲于周二召開。月質(zhì)量例會必須項目經(jīng)理負責組織召開，周質(zhì)量例會可由項目

經(jīng)理委托項目技術負責人組織召開。

7、質(zhì)量例會應有會議記錄，應注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容。

提供的其他質(zhì)量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗收單”。

3、所有材料入庫后必須憑有效領料單按實出庫，無領料單決不予出庫。

4、門衛(wèi)應對所有出門材料要求出示項目負責人簽發(fā)的出門證并核實數(shù)量后，方

可出門。

六質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度

1、為加強工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。

2、各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進行檢查

并做記錄。

3、每周由專職質(zhì)量員和技術人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進行檢查，

并做記錄。

4、項目技術人員要在每個工序施工向班組傳達該工作內(nèi)容的技術和安全交底。

5、其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應承擔相應責任。

七掛牌制度

為建立“文明”現(xiàn)場，創(chuàng)建“達標”工地，特為本工程指定其安全生產(chǎn)目標管

理方案。

一、全生產(chǎn)目標管理方法：

為了全面落實《建筑施工安全檢查》標準及有關安全生產(chǎn)法規(guī)，檢查“安全第

一，預防為主”的方針，實行綜合治理，建立健全安全勝朝管理質(zhì)量，狠抓各

項安全措施的落實。

二、項目安全目標：

1、無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。

2、負傷頻率控制在15%以內(nèi)。

3、確保安全文明達標，爭創(chuàng)合肥市安全文明達標工地。

4、無重大火災事故。

5、無重大設備事故，完好率95%以上。

6、全員教育面100%o

7、特殊工種持證上崗。

三、實施方法：

1、項目積極組織全體職工學習安全基礎知識和集團公司的各項規(guī)章制度，突出

一個重點，搞好兩個整頓，強化三項工作，檢查四不放過的原則。

2、嚴格執(zhí)行建設部“一個標準，五個規(guī)范”及合肥市文明工地，環(huán)境檢查制度

要求進行檢查考核。

3、堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認真登記注冊；嚴禁無證人員從

事特殊工種操作。

4、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場各項驗收制度；凡未經(jīng)驗收就使用的龍門架、腳手架、施

工機具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。

5、積極執(zhí)行“四級”安全檢查制度，并作好各項記錄，對檢查中安全部門簽發(fā)

的隱患整改通史單認真對待，按期整改完畢，并按手續(xù)報安全部門銷案。

四、全技術措施：

1、抓好現(xiàn)場臨時用電等安全防護工作。

2、開工前認真編制施工組織設計，并按規(guī)定報批，嚴禁無方案施工。

3、現(xiàn)場安全措施用品必須按上級統(tǒng)一指定的廠家進行采購，要有安全用品準用

證，把好安全質(zhì)量關。

八檢及交接檢制度

1、各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內(nèi)容的質(zhì)量進行檢查：

2、班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時，班組長鼻

息陪同；

3、專業(yè)工長檢查評定合格后，報項目部專職質(zhì)量和技術部門，對已完成的工作

量進行質(zhì)量、安全等全方面檢查；

4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；

5、對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項目檢驗后

方為合格；

6、前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，

并有書面檢查內(nèi)容。

7、項目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設單位同

意后，方可進行下道工序。

九施工現(xiàn)場試驗、測量設備和儀器管理檢修制度

1、對購置的或自制的測量、試驗設備，在使用前，應按有關要求進行驗收，并

送國家授權的部門進