建筑工程工程施工本錢管理學(xué)習(xí)指導(dǎo)了解建筑工程工程本錢管理的意義熟悉本錢管理的任務(wù)和措施熟悉本錢方案的編制依據(jù)和編制方法掌握本錢控制的依據(jù)和方法，本錢分析的依據(jù)和方法掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法及索賠程序?qū)W習(xí)重點本錢控制的依據(jù)和方法，本錢分析的依據(jù)和方法。建筑安裝工程費用的結(jié)算方法及索賠程序5.1本錢管理概述工程工程本錢管理，就是在完成一個工程工程的過程中，對所發(fā)生的本錢費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、方案、控制、核算、考核、分析等一系列科學(xué)管理工作的總稱。工程工程本錢管理是以正確反映工程工程施工生產(chǎn)的經(jīng)濟成果，不斷降低工程工程本錢為宗旨的一項綜合性管理工作。工程本錢預(yù)測和方案為事前控制在本錢發(fā)生之前，根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)類型、規(guī)模、工序、工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、物資準(zhǔn)備等情況，運用一定的科學(xué)方法，進行本錢指標(biāo)的測算，并據(jù)以編制工程工程本錢方案，作為降低工程工程本錢的行動綱領(lǐng)和日常控制本錢開支的依據(jù)工程本錢控制和核算是事中控制對工程施工過程中所發(fā)生的各項開支，根據(jù)本錢方案實行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，并正確計算與歸集工程工程的實際本錢。工程本錢考核和分析為事后控制通過對實際本錢和方案本錢的比較，檢查工程本錢方案的完成情況，并進行分析，找出本錢升降的主客觀因素，總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題，從而進一步確定降低工程本錢的具體措施，并為編制或調(diào)整下期的工程本錢方案提供依據(jù)。工程工程本錢管理的目的工程工程本錢管理的意義促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平合理補償施工消耗，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行促進企業(yè)加強經(jīng)濟核算，不斷挖掘潛力，降低本錢，提高經(jīng)濟效益。促進工程管理本錢控制職能的實現(xiàn)，通過本錢方案、決策、反響、調(diào)整，可以對工程本錢實行有效的控制。促進工程經(jīng)理對本錢指標(biāo)的實現(xiàn)。促進強化本錢管理的根底工作。5.2施工本錢管理的任務(wù)和措施施工本錢管理的任務(wù)一.施工本錢預(yù)測

施工本錢預(yù)測就是根據(jù)本錢信息和施工工程的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的本錢水平及其可能開展趨勢做出科學(xué)的估計，其實質(zhì)就是在工程施工以前對本錢進行的估算。通過本錢預(yù)測，可以在滿足工程業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇本錢低、效益好的最正確本錢方案，并能夠在施工工程本錢形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強本錢控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。施工本錢預(yù)測是施工工程本錢決策與方案的依據(jù)。施工本錢預(yù)測，通常是對施工工程方案工期內(nèi)影響其本錢變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工工程或?qū)⑼旯な┕すこ痰谋惧X〔單位本錢〕，預(yù)測這些因素對工程本錢中有關(guān)工程〔本錢工程〕的影響程度，預(yù)測出工程的單位本錢或總本錢。

二.施工本錢方案施工本錢方案是以貨幣形式編制施工工程在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費用、本錢水平、本錢降低率以及為降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工工程本錢管理責(zé)任制、開展本錢控制和核算的根底，它是該工程降低本錢的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)本錢的依據(jù)。可以說，本錢方案是目標(biāo)本錢的一種形式。

〔—〕施工本錢方案應(yīng)滿足的要求

1。合同規(guī)定的工程質(zhì)量和工期要求。

2。組織對施工本錢管理目標(biāo)的要求。

3。以經(jīng)濟合理的工程實施方案為根底的要求。

4．有關(guān)定額及市場價格的要求。

〔二〕施工本錢方案的具體內(nèi)容

1。編制說明

指對工程的范圍、投標(biāo)競爭過程及合同條件、承包人對工程經(jīng)理提出的責(zé)任本錢目標(biāo)、

施工本錢方案編制的指導(dǎo)思想和依據(jù)等的具體說明。

2．施工本錢方案的指標(biāo)

施工本錢方案的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定，可以采用比照法、因素分析法等方法來進行測定。

施工本錢方案一般情況下有以下三類指標(biāo)。

〔1〕本錢方案的數(shù)量指標(biāo)，如：

?

按子項匯總的工程工程方案總本錢指標(biāo)；

?

按分部匯總的各單位工程〔或子工程〕方案本錢指標(biāo)；

?按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素方案本錢指標(biāo)。

〔2〕本錢方案的質(zhì)量指標(biāo)，如施工工程總本錢降低率，可采用：

?

設(shè)計預(yù)算本錢方案降低率＝設(shè)計預(yù)算總本錢方案降低額／設(shè)計預(yù)算總本錢；

?責(zé)任目標(biāo)本錢方案降低率＝責(zé)任目標(biāo)總本錢方案降低額／責(zé)任目標(biāo)總本錢。

〔3〕本錢方案的效益指標(biāo)，如工程工程本錢降低額：

?

設(shè)計預(yù)算本錢方案降低額＝設(shè)計預(yù)算總本錢一方案總本錢；

?

責(zé)任目標(biāo)本錢方案降低額＝責(zé)任目標(biāo)總本錢一方案總本錢。3．按工程量清單列出的單位工程方案本錢匯總表。4．按本錢性質(zhì)劃分的單位工程本錢匯總表，根據(jù)清單工程的造價分析，分別對人工費、材料費、機械費、措施費、企業(yè)管理費和稅費進行匯總，形成單位工程本錢方案表。

本錢方案應(yīng)在工程實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進行編制，因為不同的實施方案將導(dǎo)致直接工程費、措施費和企業(yè)管理費的差異。本錢方案的編制是施工本錢預(yù)控的重要手段。因此，應(yīng)在工程開工前編制完成，以便將方案本錢目標(biāo)分解落實，為各項本錢的執(zhí)行提供明確的目標(biāo)、控制手段和管理措施三.施工本錢控制施工本錢控制是指在施工過程中，對影響施工本錢的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在本錢方案范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反響，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際本錢和方案本錢之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。建設(shè)工程工程施工本錢控制應(yīng)貫穿于工程從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面本錢管理的重要環(huán)節(jié)。施工本錢控制可分為事先控制、事中控制〔過程控制〕和事后控制。在工程的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工本錢的發(fā)生過程進行有效控制。合同文件和本錢方案是本錢控制的目標(biāo)，進度報告和工程變更與索賠資料是本錢控制過程中的動態(tài)資料。

本錢控制的程序表達了動態(tài)跟蹤控制的原理。本錢控制報告可單獨編制，也可以根據(jù)需要與進度、質(zhì)量、平安和其他進展報告結(jié)合，提出綜合進展報告。本錢控制應(yīng)滿足以下要求：1．要按照方案本錢目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管；

2．要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗收報告審核等，同時要做好不可預(yù)見本錢風(fēng)險的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等；

3．控制影響效率和消耗量的其他因素〔如工程變更等〕所引起的本錢增加；本錢控制應(yīng)滿足以下要求：4．把施工本錢管理責(zé)任制度與對工程管理者的鼓勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的本錢意識和控制能力；

5．承包人必須有一套健全的工程財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)こ藤Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批，使其成為施工本錢控制的一個重要手段。

四.施工本錢核算施工本錢核算包括兩個根本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的本錢開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)本錢核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工工程的總本錢和單位本錢。施工本錢管理需要正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工工程的實際本錢。施工工程本錢核算所提供的各種本錢信息，是本錢預(yù)測、本錢方案、本錢控制、本錢分析和本錢考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。

施工本錢一般以單位工程為本錢核算對象，但也可以按照承包工程工程的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合本錢管理要求，靈活劃分本錢核算對象。

施工本錢核算的根本內(nèi)容包括：1。人工費核算；

2，材料費核算；

3。周轉(zhuǎn)材料費核算；

4。結(jié)構(gòu)件費核算；

5。機械使用費核算；

6。措施費核算

7．分包工程本錢核算；

8。間接費核算；

9。工程月度施工本錢報告編制。

五.施工本錢分析施工本錢分析是在施工本錢核算的根底上，對本錢的形成過程和影響本錢升降的因素進行分析，以尋求進一步降低本錢的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

施工本錢分析影響本錢變動的因素：一是外部的屬于市場經(jīng)濟的因素；二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素。本錢分析的根本方法：比較法、因素分析法、差額計算法和比率法。六.施工本錢考核施工本錢考核是指在施工工程完成后，對施工工程本錢形成中的各責(zé)任者，按施工工程本錢目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將本錢的實際指標(biāo)與方案、定額、預(yù)算進行比照和考核，評定施工工程本錢方案的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處分。通過本錢考核，做到有獎有懲，賞罰清楚，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)本錢的積極性，為降低施工工程本錢和增加企業(yè)的積累，做出自己的奉獻。

施工本錢考核是衡量本錢降低的實際成果，也是對本錢指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。施工本錢考核的工作內(nèi)容包括：

●企業(yè)對工程經(jīng)理的考核；

●工程經(jīng)理對各部門及專業(yè)管理人員的考核；

●工程管理效益的評價；

●施工本錢管理的獎罰。施工本錢管理的措施組織措施組織措施是從施工本錢管理的組織方面采取的措施。施工本錢控制是全員的活動，如實行工程經(jīng)理責(zé)任制，落實施工本錢管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工本錢管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工本錢管理不僅是專業(yè)本錢管理人員的工作，各級工程管理人員都負(fù)有本錢控制責(zé)任。

組織措施組織措施的另一方面是編制施工本錢控制工作方案、確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際本錢；加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，防止因施工方案不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工本錢增加。本錢控制工作只有建立在科學(xué)管理的根底之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。

經(jīng)濟措施編制資金使用方案，確定、分解施工本錢管理目標(biāo)。對施工本錢管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用方案，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的本錢。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工本錢增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。

合同措施首先是選用適宜的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響本錢和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。通過對引起本錢變動的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策，如通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的時機；同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。5.3施工工程本錢預(yù)測是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗總結(jié)、統(tǒng)計分析及數(shù)學(xué)模型的方法對本錢進行判斷和推測。施工本錢預(yù)測的作用投標(biāo)決策的依據(jù)編制本錢方案的根底本錢管理的重要環(huán)節(jié)本錢預(yù)測的過程1.制定預(yù)測方案：組織領(lǐng)導(dǎo)及工作布置，配合的部門，時間進度，收集材料的范圍等。2.收集和整理預(yù)測資料:縱向資料〔施工單位材料消耗歷史數(shù)據(jù)，橫向資料〔同類施工工程的本錢資料〕3.選擇預(yù)測方法：定性〔專家會議法、主觀概率法、德爾斐法〕定量本錢預(yù)測的過程4.本錢初步預(yù)測5.影響本錢水平的因素預(yù)測：物價變化、勞動生產(chǎn)率、物料消耗指標(biāo)、管理費用等6.本錢預(yù)測，確定本錢情況，包括人材機和其他直接費。7.分析預(yù)測誤差制定預(yù)測計劃收集整理預(yù)測資料初步成本預(yù)測預(yù)測影響成本水平的因素及其結(jié)果成本預(yù)測選擇預(yù)測方法5.4施工本錢方案的編制依據(jù)和編制方法施工本錢方案的編制依據(jù)合同報價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人、材、機市場價格；公司公布的材料指導(dǎo)價格、內(nèi)部機械臺班價格、內(nèi)部勞動力價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同；結(jié)構(gòu)外加工方案和價格；有關(guān)財務(wù)本錢核算制度和財務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。施工本錢方案的編制方法按施工本錢組成編制施工本錢方案施工成本人工費材料費機械費措施費間接費按子工程組成編制施工本錢方案單項工程施工成本單項工程1施工成本單項工程2施工成本分部工程21施工成本分部工程21施工成本分項工程221施工成本分項工程221施工成本。。。。。。。。。。。。。。。。。。按工程進度編制施工本錢方案5.5施工本錢控制的依據(jù)和方法施工本錢控制的依據(jù)工程承包合同施工本錢方案進度報告工程變更施工本錢控制的步驟比較分析預(yù)測糾偏檢查施工本錢控制的方法掙得值法〔贏得值法〕掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法.掙得值分析法是在工程工程實施中使用較多的一種方法，是對工程進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。1967年美國國防部開發(fā)了掙值法并成功地將其應(yīng)用于國防工程中。并逐步獲得廣泛應(yīng)用。掙值法的核心是將工程在任一時間的方案指標(biāo)，完成狀況和資源消耗綜合度量。將進度轉(zhuǎn)化為貨幣，或人工時，工程量如：鋼材噸數(shù)，水泥立方米，管道米數(shù)或文件頁數(shù)。

掙值法的價值在于將工程的進度和費用綜合度量，從而能準(zhǔn)確描述工程的進展?fàn)顟B(tài)。掙值法的另一個重要優(yōu)點是可以預(yù)測工程可能發(fā)生的工期滯后量和費用超支量，從而及時采取糾正措施，為工程管理和控制提供了有效手段。掙得值方法的根本參數(shù)方案工作量的預(yù)算費用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。

BCWS是指工程實施過程中某階段方案要求完成的工作量所需的預(yù)算費用。計算公式為：BCWS=方案工作量×預(yù)算定額。BCWS主要是反映進度方案應(yīng)當(dāng)完成的工作量(用費用表示)。BCWS是與時間相聯(lián)系的，當(dāng)考慮資金累計曲線時，是在工程預(yù)算s曲線上的某一點的值。當(dāng)考慮某一項作業(yè)或某一時間段時，例如某一月份，bcws是該作業(yè)或該月份包含作業(yè)的預(yù)算費用。

掙得值方法的根本參數(shù)已完成工作量的實際費用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是指工程實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用。ACWP主要是反映工程執(zhí)行的實際消耗指標(biāo)。

掙得值方法的根本參數(shù)已完工作量的預(yù)算本錢(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)?；蚍Q掙值、盈值和掙得值。

BCWP是指工程實施過程中某階段按實際完成工作量及按預(yù)算定額計算出來的費用，即掙得值(EarnedValue)。BCWP的計算公式為：ＢＣＷＰ=已完工作量×預(yù)算定額。

bcwp的實質(zhì)內(nèi)容是將已完成的工作量用預(yù)算費用來度量。掙值法評價曲線掙值法評價曲線如下圖，以下圖的橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)那么表示費用。BCWS曲線為方案工作量的預(yù)算費用曲線，表示工程投入的費用隨時間的推移在不斷積累，直至工程結(jié)束到達它的最大值，所以曲線呈S形狀，也稱為S曲線。ACWP已完成工作量的實際費用，同樣是進度的時間參數(shù)，隨工程推進而不斷增加的，也是呈S形的曲線。利用掙值法評價曲線可進行費用進度評價，圖中所示的工程，CV<0，SV<0，這表示工程執(zhí)行效果不佳，即費用超支，進度延誤，應(yīng)采取相應(yīng)的補救措施。ACV掙得值方法的四個評價指標(biāo)費用偏差(CostVariance-CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計算公式為CV=BCWP-ACWP當(dāng)CV為負(fù)值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際消費費用超過預(yù)算值即超支。當(dāng)CV為正值時表示實際消消耗用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。假設(shè)CV=0,表示工程按方案執(zhí)行。

掙得值方法的四個評價指標(biāo)進度偏差(ScheduleVariance-SV)：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。其計算公式為SV=BCWP-BCWS當(dāng)SV為正值時表示進度提前。當(dāng)SV為負(fù)值表示進度延誤。假設(shè)SV=0，說明進度按方案執(zhí)行。

掙得值方法的四個評價指標(biāo)費用執(zhí)行指標(biāo)(CostPerformedIndex-CPI)：CPI是指掙得值與實際費用值之比。CPI=BCWP／ACWP當(dāng)CPI＞1表示低于預(yù)算當(dāng)CPI＜1表示超出預(yù)算當(dāng)CPI＝1表示實際費用與預(yù)算費用吻合。假設(shè)CPI=1,說明工程費用按方案進行。

進度執(zhí)行指標(biāo)(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI是指工程掙得值與方案值之比，即SPI=BCWP／BCWS當(dāng)SPI＞1表示進度提前，SPI＜1表示進度延誤，SPI＝1表示實際進度等于方案進度。掙得值方法的四個評價指標(biāo)掙值度量方法線性增長計量：費用按比例平均分配給整個工期，完成量百分比記入掙值。

50-50規(guī)那么：作業(yè)開始計入50%費用，作業(yè)結(jié)束計入剩余的50%。當(dāng)作業(yè)具有多個子作業(yè)時采用.

工程量計量：例如全部樁基300根，150萬元。每完成一根，掙值0。5萬元。

節(jié)點計量：將工程分為多個進度節(jié)點并賦以掙值，每完成一個節(jié)點計入該節(jié)點掙值，設(shè)備定制可用此方法。掙值分析應(yīng)用例1：某土方工程掙值分析

某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價為45元/立方米。該挖方工程預(yù)算總費用為180000元。方案用10天完成，每天400立方米。

開工后第7天早晨剛上班時業(yè)主工程管理人員前去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)：已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進度款累計已達120000元。

工程管理人員先計算已完工作預(yù)算費用，得

BCWP=45元/立方米×2000立方米=90000元接著，查看工程方案，方案說明，開工后第6天結(jié)束時，承包單位應(yīng)得到的工程進度款累計額為BCWS=108000元。

進一步計算得：

費用偏差：BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，說明承包單位已經(jīng)超支。

進度偏差：BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，說明承包單位進度已經(jīng)拖延。表示工程進度落后，較預(yù)算還有相當(dāng)于價值18000元的工作量沒有做。18000元/〔400×45〕=1天的工作量，所以承包單位的進度已經(jīng)落后1天。

另外，還可以使用費用實施指數(shù)CPI和進度實施指數(shù)SPI測量工作是否按照方案進行。

CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75.

SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83.

CPI和SPI都小于1，給該工程亮了黃牌。

掙值分析應(yīng)用-例2某施工工程進行到17周時對前16周的工作進行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)情況見下表：問題：1.求出前16周的掙得值及16周末的掙得值。2.求出16周的CV與SV3.求出16周的CPI、SPI并分析本錢和進度情況工作代號計劃完成工作預(yù)算費用（萬元）已完成工作量（%）實際發(fā)生費用（萬元）A300100310B280100290C260100250D560100560E72050320F450100430G60040270H36000I35080300J290100260K15000L18010