項目管理與落實制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了確保企業(yè)項目的順利進行和順利落實，提高項目管理的效率和質量，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)的全部項目管理活動。第三條定義項目：指為實現(xiàn)特定目標而采取的規(guī)劃和組織的臨時工作。項目管理：對項目進行綜合規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、掌控和評價的活動。第二章項目管理組織第四條組織結構項目管理部門：負責項目的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和掌控。項目經(jīng)理：負責項目的整體管理和實施，承當項目的目標、進度、本錢及質量等責任。第五條職責和權限項目管理部門的職責：訂立和完善項目管理制度和流程。組織和實施項目的規(guī)劃和組織工作。監(jiān)督和協(xié)調(diào)項目的各個環(huán)節(jié)。匯報項目進展情況和風險預警。項目經(jīng)理的職責：負責項目目標確實定和規(guī)劃。組織和調(diào)度項目資源。監(jiān)督和掌控項目進度、本錢和質量。解決項目中的問題和風險。匯報項目進展情況和風險預警。第六條項目構成員的職責和權限項目構成員應樂觀參加項目規(guī)劃和組織工作。項目構成員應依照項目經(jīng)理的引導和布置完成各自的任務。項目構成員應及時報告項目進展和遇到的問題。第三章項目管理流程第七條項目立項流程項目發(fā)起：項目發(fā)起人提出項目需求，并填寫項目立項申請。項目立項評審：項目管理部門對項目立項申請進行評審，并依據(jù)評審結果決議是否立項。項目立項批準：項目管理部門依據(jù)評審結果，決議是否批準項目立項。項目啟動：項目經(jīng)理組織項目啟動會議，明確項目目標和工作計劃。第八條項目執(zhí)行流程項目規(guī)劃：項目經(jīng)理組織項目規(guī)劃工作，訂立項目的工作計劃、目標和任務調(diào)配。項目組織：項目經(jīng)理組織項目構成員，明確各自的職責和權限。項目實施：項目構成員依照項目計劃和任務完成工作。項目掌控：項目經(jīng)理監(jiān)控項目進度、本錢和質量，并及時采取措施矯正偏差。問題解決：項目構成員應及時向項目經(jīng)理報告問題，并共同找尋解決方法。風險預警：項目構成員應及時報告可能導致項目風險的因素，并共同訂立風險應對計劃。第九條項目評估流程項目成績評估：項目經(jīng)理依據(jù)項目的目標和要求，對項目成績進行評估。經(jīng)驗總結和反饋：項目經(jīng)理組織項目構成員對項目的經(jīng)驗進行總結，并提出改進看法。第十條項目關閉流程項目完成后，項目管理部門應進行項目的驗收和總結，并歸檔項目相關文件和資料。第四章項目管理制度第十一條項目目標管理項目經(jīng)理負責訂立項目的目標和指標，并與項目構成員進行溝通和確認。項目構成員應依照項目目標并參照項目計劃完成任務。第十二條項目進度管理項目經(jīng)理負責訂立項目的進度計劃，并監(jiān)控項目的執(zhí)行情況。項目構成員應及時報告工作進展情況，并搭配項目經(jīng)理進行調(diào)度和協(xié)調(diào)。第十三條項目本錢管理項目經(jīng)理負責訂立項目的預算和本錢掌控計劃，并監(jiān)控項目的本錢執(zhí)行情況。項目構成員應依照本錢掌控計劃進行工作，并及時報告本錢偏差情況。第十四條項目質量管理項目經(jīng)理負責訂立項目的質量標準和掌控方法。項目構成員應依照質量標準進行工作，并及時報告質量問題。第十五條項目溝通管理項目經(jīng)理負責組織和管理項目的溝通工作。項目構成員應及時進行溝通，并確保信息的準確轉達和理解。第十六條項目風險管理項目經(jīng)理負責訂立項目的風險管理計劃，并進行風險識別、評估和應對。項目構成員應及時報告可能導致項目風險的因素，并搭配項目經(jīng)理訂立風險應對措施。第十七條項目文件管理項目管理部門負責對項目相關文件和資料進行歸檔和管理，以便后續(xù)參