供應(yīng)鏈管理知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋新疆農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目一單元測試

推行縱向一體化的目的，在于加強(qiáng)核心企業(yè)對原材料供應(yīng)、（）、分銷和銷售全過程

的控制。

A:原材料生產(chǎn)B:原材料采購C:產(chǎn)品制造D:物料分配

答案:產(chǎn)品制造供應(yīng)鏈管理是指對供應(yīng)鏈涉及的全部活動進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與（）

A:準(zhǔn)備B:控制C:加工D:開展

答案:控制采用（）運(yùn)作模式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存量較低,集成度較高,信息交換迅速。

A:分散式供應(yīng)鏈B:拉動式供應(yīng)鏈C:推動式供應(yīng)鏈D:集中式供應(yīng)鏈

答案:拉動式供應(yīng)鏈拉式市場的供應(yīng)鏈系統(tǒng)就是以客戶為導(dǎo)向進(jìn)行（）

A:原料采購B:業(yè)務(wù)外包C:貨源組織D:生產(chǎn)

答案:業(yè)務(wù)外包客戶管理原則是根據(jù)客戶所需的（）特性來劃分客戶群。

A:質(zhì)量B:服務(wù)C:需求D:價格

答案:服務(wù)供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是把主要精力放在企業(yè)的（）上,充分發(fā)揮其優(yōu)勢。

A:合作關(guān)系B:運(yùn)輸倉儲C:關(guān)鍵業(yè)務(wù)(企業(yè)核心競爭力)D:生產(chǎn)制造

答案:關(guān)鍵業(yè)務(wù)(企業(yè)核心競爭力)供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的演變有著密切的聯(lián)系，它經(jīng)歷了（）階段。

A:后向一體化B:前向一體化C:縱向一體化D:橫向一體化

答案:縱向一體化；橫向一體化供應(yīng)鏈管理主要涉及（）領(lǐng)域。

A:供應(yīng)管理B:生產(chǎn)運(yùn)作管理C:物流一體化管理D:需求管理

答案:供應(yīng)管理；生產(chǎn)運(yùn)作管理；物流一體化管理；需求管理供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的（），而且是一條增值鏈.

A:銷售鏈B:資金鏈C:信息鏈D:物料鏈

答案:資金鏈；信息鏈；物料鏈?3.供應(yīng)鏈具有的特征（）

A:面向客戶需求B:動態(tài)性C:復(fù)雜性D:交叉性

答案:面向客戶需求；動態(tài)性；復(fù)雜性；交叉性供應(yīng)鏈管理的基本要求包括（）。

A:實(shí)時信息共享B:建立雙贏／共贏合作機(jī)制C:根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性進(jìn)行市場細(xì)分D:根據(jù)客戶需求和目標(biāo)盈利率設(shè)計供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)

答案:實(shí)時信息共享；建立雙贏／共贏合作機(jī)制；根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性進(jìn)行市場細(xì)分；根據(jù)客戶需求和目標(biāo)盈利率設(shè)計供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的全球化，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、競爭日益激烈，要求企業(yè)采用橫向一體化模式，不斷提高企業(yè)競爭力。（）

A:對B:錯

答案:對在市場環(huán)境相對穩(wěn)定的條件下，采用縱向一體化模式是有效的。（）

A:錯B:對

答案:對?橫向一體化讓企業(yè)可以專注于能創(chuàng)造價值的核心競爭力。（）

A:錯B:對

答案:對推動式供應(yīng)鏈的驅(qū)動力產(chǎn)生于最終用戶,整個供應(yīng)鏈的集成度較高,信息交換迅速,可以根據(jù)用戶的需求實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)。（）

A:對B:錯

答案:錯縱向一體化會增加企業(yè)的投資負(fù)擔(dān)。（）

A:錯B:對

答案:對供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且還是一條增值鏈（）

A:對B:錯

答案:對

項(xiàng)目二單元測試

QR實(shí)施的第一步是（）

A:零售空間管理B:條形碼和EDIC:聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)D:固定周期補(bǔ)貨

答案:條形碼和EDI快速反應(yīng)的集成是指（）

A:共同制定未來需求的計劃和預(yù)測B:重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，將公司整體業(yè)務(wù)集成起來，以支持公司整體戰(zhàn)略C:商品銷售預(yù)測的自動化D:跟蹤新產(chǎn)品的開發(fā)和試銷

答案:重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，將公司整體業(yè)務(wù)集成起來，以支持公司整體戰(zhàn)略ECR是（）的縮寫。

A:電子化供應(yīng)鏈B:電子數(shù)據(jù)交換C:有效客戶響應(yīng)D:快速反應(yīng)系統(tǒng)

答案:有效客戶響應(yīng)下列哪個不屬于QR對零售商的優(yōu)點(diǎn)（）

A:降低了采購成本B:生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確C:提高了銷售額D:提高了流通費(fèi)用

答案:生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確；提高了流通費(fèi)用下列哪些屬于ECR的四大要素？（）

A:有效補(bǔ)貨B:有效引進(jìn)新產(chǎn)品C:有效促銷D:有效生產(chǎn)

答案:有效補(bǔ)貨；有效引進(jìn)新產(chǎn)品；有效促銷；有效生產(chǎn)ECR的戰(zhàn)略主要集中在哪些領(lǐng)域（）。

A:有效促銷活動B:有效補(bǔ)貨C:條形碼及EDID:有效地引進(jìn)新產(chǎn)品

答案:有效促銷活動；有效補(bǔ)貨；有效地引進(jìn)新產(chǎn)品以下哪個是作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)（）。

A:可以取代傳統(tǒng)的成本制度B:可以有效地改進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略決策C:提供了便于不斷改進(jìn)的業(yè)績評價體系D:可以精確核算制造成本

答案:可以有效地改進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略決策；提供了便于不斷改進(jìn)的業(yè)績評價體系；可以精確核算制造成本QR的自動補(bǔ)貨要求供應(yīng)商更快，更頻繁地配送商品，但也不能保證店鋪不缺貨。（）

A:對B:錯

答案:對QR不可以降低廠商的流通費(fèi)用。（）

A:對B:錯

答案:對快速反應(yīng)系統(tǒng)(QR)的目的是減少原材料到銷售點(diǎn)的時間和整個供應(yīng)鏈上的庫存，最大限度地提高供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作效率。（）

A:錯B:對

答案:對有效顧客反應(yīng)（ECR）適用于所有的普通商品。（）

A:錯B:對

答案:錯??ABC作業(yè)成本法的信息數(shù)據(jù)的獲取可以脫離傳統(tǒng)的總賬表。（）

?

A:錯B:對

答案:錯

項(xiàng)目三單元測試

根據(jù)功能性不同，可以把供應(yīng)鏈劃分為（）。

A:內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈B:效率型供應(yīng)鏈和反應(yīng)型供應(yīng)鏈C:平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈D:穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動態(tài)的供應(yīng)鏈

答案:效率型供應(yīng)鏈和反應(yīng)型供應(yīng)鏈創(chuàng)新性產(chǎn)品的特點(diǎn)是（）。

A:產(chǎn)品種類少B:市場競爭激烈C:邊際貢獻(xiàn)率高D:可預(yù)測需求

答案:邊際貢獻(xiàn)率高與反應(yīng)型供應(yīng)鏈相匹配的產(chǎn)品是（）。

A:時裝B:沐浴露C:大米D:飲料

答案:時裝創(chuàng)新性產(chǎn)品相對于功能性產(chǎn)品具有以下特征。（）

A:產(chǎn)品生命周期長B:產(chǎn)品生命周期短C:季末降價率低D:產(chǎn)品多樣性低

答案:產(chǎn)品生命周期短下列不屬于供應(yīng)鏈設(shè)計原則的是（）。

A:協(xié)調(diào)性原則B:簡潔性原則C:戰(zhàn)略性原則D:互利性原則

答案:互利性原則根據(jù)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略矩陣，經(jīng)營創(chuàng)新型產(chǎn)品的企業(yè)應(yīng)該將其供應(yīng)鏈設(shè)計為（）供應(yīng)鏈。

A:功能性B:有效性C:反應(yīng)性D:創(chuàng)新性

答案:反應(yīng)性阿萊公司主營產(chǎn)品是時尚服裝,其需求不太穩(wěn)定,需求預(yù)測的準(zhǔn)確度較低,應(yīng)匹配（）。

A:傾斜供應(yīng)鏈B:穩(wěn)定供應(yīng)鏈C:有效性供應(yīng)鏈D:反應(yīng)性供應(yīng)鏈

答案:反應(yīng)性供應(yīng)鏈自頂向下的方法是指從局部走向全局的方法，自底向上的方法是從全局走向局部的方法。（）

A:錯B:對

答案:錯有效性供應(yīng)鏈適用于功能性產(chǎn)品，反應(yīng)性供應(yīng)鏈適用于創(chuàng)新性產(chǎn)品。（）

A:錯B:對

答案:對供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作是以信任為基礎(chǔ)的。（）

A:錯B:對

答案:對

項(xiàng)目四單元測試

合作伙伴選擇的一般性原則,不包括（）。

A:總成本核算原則B:核心能力原則C:風(fēng)險最大化原則D:靈敏性原則

答案:風(fēng)險最大化原則對于長期合作需求而言,合作伙伴應(yīng)選擇（）

A:競爭性/技術(shù)性合作伙伴B:戰(zhàn)略性合作伙伴C:有影響力的合作伙伴D:普通合作伙伴

答案:戰(zhàn)略性合作伙伴在選擇非主要原材料的合作伙伴時,常采用的方法是（）

A:招標(biāo)法B:直觀判斷法C:采購成本比較法D:協(xié)商選擇法

答案:直觀判斷法當(dāng)訂購數(shù)量大、合作伙伴競爭激烈時,可采用（）來選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇椤?/p>

A:協(xié)商選擇法B:需求分析法C:直觀判斷法D:招標(biāo)法

答案:招標(biāo)法（）是一種定性與定量分析相結(jié)合的多種決策分析的方法。

A:協(xié)商選擇法B:需求分析法C:A、加權(quán)分析法D:采購成本比較法

答案:A、加權(quán)分析法當(dāng)合約一方的行為不能被完全觀察，該方可能改變自己的行為方式，采取以損害合約另一方利益來追求自身利益的行為，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中稱為（）。

A:損益行為B:敗德行為C:違約行為D:利己行為

答案:敗德行為保險交易中的敗德行為是指（）。

A:為防被欺爬騙，保險公司對投保人收取較高的保費(fèi)B:投保人掩蓋自己的疾病，欺騙保險公司C:保險公司可以準(zhǔn)確地預(yù)測風(fēng)險D:買保險的人是厭惡風(fēng)險的

答案:投保人掩蓋自己的疾病，欺騙保險公司造成逆向選擇最根本的原因是（）。

A:激勵問題B:外部性C:道德風(fēng)險D:信息不對稱

答案:信息不對稱保險交易中的逆向選擇意味著（）。

A:為防被欺爬騙，保險公司對投保人收取較高的保費(fèi)B:投保人掩蓋自己的疾病，欺騙保險公司C:買保險的人是厭惡風(fēng)險的D:保險公司可以準(zhǔn)確地預(yù)測風(fēng)險

答案:為防被欺爬騙，保險公司對投保人收取較高的保費(fèi)企業(yè)關(guān)系的演變過程包括（）幾個階段。

A:傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系B:信息共享關(guān)系C:合作伙伴關(guān)系D:物流關(guān)系

答案:傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系；合作伙伴關(guān)系；物流關(guān)系供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立步驟包括（）。

A:戰(zhàn)略合作關(guān)系的需求分析B:確定標(biāo)準(zhǔn)，選擇合作伙伴C:加強(qiáng)合作關(guān)系D:正式建立合作關(guān)系

答案:戰(zhàn)略合作關(guān)系的需求分析；確定標(biāo)準(zhǔn)，選擇合作伙伴；加強(qiáng)合作關(guān)系；正式建立合作關(guān)系合作伙伴選擇的原則，一般包括（）。

A:靈敏性原則B:風(fēng)險最大化原則C:核心能力原則D:總成本核算原則

答案:靈敏性原則；核心能力原則；總成本核算原則消除逆向選擇的策略包括（）。

A:建立短期合作關(guān)系B:通過第三方認(rèn)證C:考察業(yè)績和商譽(yù)D:建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系

答案:建立短期合作關(guān)系；通過第三方認(rèn)證；考察業(yè)績和商譽(yù)；建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系以下措施可以控制敗德行為的是（）。

A:加強(qiáng)監(jiān)督B:合約激勵C:交抵押金D:簽里完全合約

答案:加強(qiáng)監(jiān)督；合約激勵；交抵押金；簽里完全合約造成逆向選擇的原因有（）。

A:溝通不充分B:誠信交易C:信息不對稱D:信用機(jī)制不完善

答案:溝通不充分；信息不對稱；信用機(jī)制不完善?實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系就意味著新產(chǎn)品和技術(shù)共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場機(jī)會共享和風(fēng)險共擔(dān)。（）

A:對B:錯

答案:對?高層管理的承諾是成功建立合作關(guān)系最關(guān)鍵的問題。（）

A:對B:錯

答案:對對于制造商而言，重要的合作伙伴應(yīng)該是相對多的，且與之關(guān)系是密切的。（）

?

A:錯B:對

答案:對

項(xiàng)目五單元測試

二維條形碼的特點(diǎn)有（）。

A:可用線掃描器識讀B:密度低，容量小C:主要對于物品的標(biāo)識D:密度高，容量大

答案:密度高，容量大我們?nèi)粘Ｙ徺I的商品包裝上所印的條形碼一般就是（）。

A:EAN碼B:39碼C:128碼D:UPC碼

答案:EAN碼供應(yīng)鏈中信息的構(gòu)成包括（）。

A:供應(yīng)源信息B:需求信息C:生產(chǎn)信息D:配送和零售信息

答案:供應(yīng)源信息；需求信息；生產(chǎn)信息；配送和零售信息條碼技術(shù)具有（）的優(yōu)點(diǎn)。

A:成本低B:出錯率低C:操作簡單D:識別快速準(zhǔn)確

答案:成本低；出錯率低；操作簡單；識別快速準(zhǔn)確電子商務(wù)按交易涉及的商品內(nèi)容分類，可以分為（）。

A:直接電子商務(wù)B:B2BC:間接電子商務(wù)D:B2C

答案:直接電子商務(wù)；間接電子商務(wù)RFID是一種非接觸式的自動識別技術(shù)。（）

A:錯B:對

答案:對RFID技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)是不局限于視線，但識別距離比光學(xué)系統(tǒng)近。（）

A:錯B:對

答案:錯?信息就是企業(yè)的生命，一切管理活動都離不開信息，一切有效的管理都離不開信息的管理。（）

A:對B:錯

答案:對

項(xiàng)目六單元測試

在需求變異加速放大原理中，需求信息的不真實(shí)性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生（）的現(xiàn)象。

A:穩(wěn)定不變B:逐漸減小C:逐漸放大D:其他三項(xiàng)都有

答案:逐漸放大長鞭效應(yīng)形成的原因有（）

A:訂貨決策B:需求預(yù)測修正C:勞動成本D:價格波動

答案:訂貨決策；需求預(yù)測修正；價格波動長鞭效應(yīng)的弱化措施有（）。

A:實(shí)現(xiàn)信息共享B:縮短提前期C:減少短缺博弈D:業(yè)務(wù)集成

答案:實(shí)現(xiàn)信息共享；縮短提前期；減少短缺博弈；業(yè)務(wù)集成提高預(yù)測的精度可以從以下（）著手。

A:采用準(zhǔn)確的預(yù)測模型B:信息共享C:與下游企業(yè)及時溝通D:與下游企業(yè)共同預(yù)測

答案:采用準(zhǔn)確的預(yù)測模型；信息共享；與下游企業(yè)及時溝通；與下游企業(yè)共同預(yù)測?應(yīng)付環(huán)境變異所產(chǎn)生的不確定性也是促使訂貨需求放大加劇的現(xiàn)實(shí)原因。（）

A:錯B:對

答案:對長鞭效應(yīng)減少了企業(yè)的庫存成本。（）

A:錯B:對

答案:錯供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的需求預(yù)測的內(nèi)容包含市場需求預(yù)測、市場資源預(yù)測和市場營銷組合預(yù)測。（）

A:錯B:對

答案:對需求管理已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)成功的必要條件，擁有好的預(yù)測管理的公司的抗風(fēng)險性明顯較高。（）

A:錯B:對

答案:對

項(xiàng)目七單元測試

供應(yīng)鏈采購觀念是指（）。

A:企業(yè)需要獲得采購的物品，不可能也不需要獲得供應(yīng)商的能力B:企業(yè)無須獲得采購的物品，關(guān)鍵是要獲得供應(yīng)商的能力C:企業(yè)不僅要獲得采購的物品，關(guān)鍵是要獲得供應(yīng)商的能力D:企業(yè)無須獲得采購的物品，也無須獲得供應(yīng)商的能力

答案:企業(yè)不僅要獲得采購的物品，關(guān)鍵是要獲得供應(yīng)商的能力供應(yīng)鏈采購是（）。

A:為補(bǔ)充庫存而采購B:為了把握有利的采購時機(jī)而采購C:為訂單而采購D:為庫存而采購

答案:為訂單而采購（）是準(zhǔn)時制采購的一個基本特征。

A:小批量采購B:大批量采購C:小層次采購D:多層次采購

答案:小批量采購JIT采購的實(shí)施要求與供應(yīng)商的距離是（）。

A:越遠(yuǎn)越好B:越近越好C:適中D:沒有要求

答案:越近越好在供應(yīng)鏈管理中,通常將企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系分為五種,及短期目標(biāo)型、長期目標(biāo)型、（）、聯(lián)盟型和縱向集成型。

A:集成型B:合作型C:加強(qiáng)型D:滲透型

答案:滲透型一個完整的采購管理過程包含（）等內(nèi)容。

A:采購管理工作B:需求分析C:資源市場分析D:采購基礎(chǔ)工作

答案:采購管理工作；需求分析；資源市場分析；采購基礎(chǔ)工作準(zhǔn)時制采購和傳統(tǒng)采購的不同之處表現(xiàn)在（）方面。

A:單源供應(yīng)B:準(zhǔn)時性要求不同C:選擇標(biāo)準(zhǔn)不同D:對交貨準(zhǔn)時性要求不同

答案:單源供應(yīng)；準(zhǔn)時性要求不同；選擇標(biāo)準(zhǔn)不同；對交貨準(zhǔn)時性要求不同專業(yè)采購人員的三個責(zé)任包括（）。

A:大肆采購B:尋找貨源C:與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系不斷改進(jìn)D:商定價格

答案:尋找貨源；與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系不斷改進(jìn)；商定價格傳統(tǒng)采購模式的特點(diǎn)有（）。

A:缺乏合作B:不能快速響應(yīng)市場的需求變化C:信息不對稱D:質(zhì)量控制難度大

答案:缺乏合作；不能快速響應(yīng)市場的需求變化；信息不對稱；質(zhì)量控制難度大供應(yīng)商的選擇、質(zhì)量控制是JIT的核心內(nèi)容。（）

A:對B:錯

答案:對供應(yīng)鏈企業(yè)群體像一個企業(yè)一樣運(yùn)作，但各成員是完全獨(dú)立的企業(yè)，決策權(quán)屬于自己。（）

A:對B:錯

答案:對供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購是一種訂單驅(qū)動的采購模式。（）

A:錯B:對

答案:對?準(zhǔn)時制采購的基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。（?/p>

A:對B:錯

答案:對

項(xiàng)目八單元測試

供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃信息集成了供應(yīng)商，分銷商的信息，甚至是消費(fèi)者和竟?fàn)帉κ值男畔?，這是供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)計劃的（）特點(diǎn)。

A:集成性B:廣泛性C:動態(tài)性D:群體性

答案:集成性供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式除了中心化協(xié)調(diào)、非中心化協(xié)調(diào)兩種方式外，還有（）協(xié)調(diào)。

A:集中式B:混合式C:統(tǒng)一式D:分散式

答案:混合式供應(yīng)鏈產(chǎn)銷率反映供應(yīng)鏈資源(包括人、財、物、信息等)的有效利用程度,產(chǎn)銷率越接近1,說明資源利用程度（）。

A:合適B:需要提高C:越低D:越高

答案:越高在供應(yīng)鏈環(huán)境下，下列（）屬于生產(chǎn)計劃面臨的問題。

A:生產(chǎn)能力B:生產(chǎn)成本C:柔性約束D:生產(chǎn)進(jìn)度

答案:生產(chǎn)能力；柔性約束；生產(chǎn)進(jìn)度供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的不同表現(xiàn)在（）。

A:計劃運(yùn)行環(huán)境的差異B:信息反饋機(jī)制的差距C:決策信息來源的差距D:決策模式的差距

答案:計劃運(yùn)行環(huán)境的差異；信息反饋機(jī)制的差距；決策信息來源的差距；決策模式的差距在供應(yīng)鏈環(huán)境下，資源優(yōu)化的空間由企業(yè)外部擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)部。（）

A:錯B:對

答案:錯?ERP是制造資源計劃。（）

A:錯B:對

答案:錯?在供應(yīng)鏈環(huán)境下，與企業(yè)具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的企業(yè)資源通過物流、信息流、資金流的緊密合作而成為企業(yè)制造資源的拓展。（）

A:對B:錯

答案:對

項(xiàng)目九單元測試

安全庫存和調(diào)節(jié)庫存屬于按（）分類的庫存類型。

A:生產(chǎn)過程B:用戶對庫存的需求特性C:庫存作用D:缺貨水平

答案:庫存作用供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制存在的主要問題不包括（）。

A:庫存成本問題B:供應(yīng)鏈運(yùn)作問題C:供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題D:信息類問題

答案:庫存成本問題（）不設(shè)訂貨點(diǎn)，只設(shè)固定檢查周期和最大庫存量。

A:(t,R,S)策略B:(R,S)策略C:(Q,R)策略D:(t,S)策略

答案:(t,S)策略VMI是（）的縮寫。

A:物流條形碼技術(shù)B:供應(yīng)商管理庫存C:預(yù)先發(fā)貨清單技術(shù)D:連續(xù)庫存補(bǔ)充方式

答案:供應(yīng)商管理庫存庫存成本計算包括（）

A:訂貨成本B:存儲成本C:缺貨成本D:購進(jìn)成本

答案:訂貨成本；存儲成本；缺貨成本；購進(jìn)成本訂貨點(diǎn)庫存策略管理的策略最基本的4種有（）。

A:連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略B:周期性檢查策略C:連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫存策略D:綜合庫存策略

答案:連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略；周期性檢查策略；連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫存策略；綜合庫存策略VM1關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在以下（）四個方面。

A:框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）B:使雙方成本最小（互惠原則）C:合作精神（合作性原則）D:連續(xù)改進(jìn)原則

答案:框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）；使雙方成本最小（互惠原則）；合作精神（合作性原則）；連續(xù)改進(jìn)原則供應(yīng)鏈的運(yùn)作問題是供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存控制存在的主要問題之一。（）

A:錯B:對

答案:對在供應(yīng)鏈范圍進(jìn)行庫存管理不僅可以降低庫存水平，從而減少資金積壓和庫存維持成本，而且還可以提高客戶的滿意度。（）

A:對B:錯

答案:對缺貨成本是指由于庫存供應(yīng)中斷而造成的損失。（）

A:對B:錯

答案:對庫存風(fēng)險成本反映了一種非?，F(xiàn)實(shí)的可能性，即由于企業(yè)無法控制的原因，造