績效管理體系,薪資與職工股的設(shè)計(jì)世廣咨詢2007.6目錄1.我們對(duì)貴公司現(xiàn)狀的了解2. 制定和實(shí)施績效管理體系,薪資結(jié)構(gòu)與職工股的意義自1998年工廠投產(chǎn)兩年多以來營業(yè)額已到達(dá)4億人民幣,利潤增長每年近70%。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長這一長遠(yuǎn)目標(biāo)，**確立了“以顧客滿意為中心，靠質(zhì)量求生存，向市場(chǎng)要效益〞的經(jīng)營理念同時(shí)明確定位“人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的源動(dòng)力〞。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力倍達(dá)領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)在考慮以下的問題：如何用績效體系將企業(yè)的營運(yùn)目標(biāo)與企業(yè)內(nèi)每個(gè)部門直至每個(gè)員工的表現(xiàn)聯(lián)系在一起？績效體系和薪資體系的交叉點(diǎn)在哪里？如何分配職工股？怎樣的組織結(jié)構(gòu)才能有效地支持倍達(dá)的營運(yùn)目標(biāo)？為了能更快的使公司管理體制與國際接軌**希望引進(jìn)國際咨詢公司的幫助就績效體系，薪資結(jié)構(gòu)和職工持股方案作出評(píng)估與設(shè)計(jì)。**所關(guān)心的4個(gè)議題目錄1.我們對(duì)貴公司現(xiàn)狀的了解2. 制定和實(shí)施績效管理體系,薪資結(jié)構(gòu)與職工股的意義

由于利用人力資源的重要性與日俱增，人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必不可少。影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力因素的轉(zhuǎn)變200019901970人力資源管理*開展戰(zhàn)略方案的能力和實(shí)施方案的速度戰(zhàn)略企業(yè)能力企業(yè)的成功取決于對(duì)人力資源的利用只有與企業(yè)策略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相連的人

力資源管理才能實(shí)現(xiàn)21世紀(jì)的價(jià)值市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

責(zé)任部門競(jìng)爭(zhēng)能力

員工個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)能力

業(yè)務(wù)流程KPI責(zé)任部門KPI責(zé)任個(gè)人KPI績效管理是聯(lián)系企業(yè)策略，外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和每個(gè)員工個(gè)人表現(xiàn)的紐帶，這條紐帶使每個(gè)在具體工作崗位上的員工看到個(gè)人的付出對(duì)企業(yè)成功與失敗的因果關(guān)系績效管理是企業(yè)雙向交流的機(jī)制績效管理是個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提高的過程人力資源績效管理體系我們要達(dá)成什么目標(biāo)？(績效指標(biāo)制定)我們做得怎樣了？(績效評(píng)估)投資于人支持評(píng)估目標(biāo)結(jié)果下一步?(不斷鼓勵(lì)和提升才有開展)我們需要什么樣的技能?(技能審計(jì))我們?nèi)绾稳ヌ岣呒寄?(個(gè)人與集體的開展方案)競(jìng)爭(zhēng)過程性指標(biāo)財(cái)務(wù)面客戶面內(nèi)部營運(yùn)面學(xué)習(xí)與成長面?zhèn)鹘y(tǒng)的績效指標(biāo)新增的績效指標(biāo)目標(biāo)考量財(cái)務(wù)面“我們?cè)诠蓶|眼里的表現(xiàn)？”目標(biāo)考量客戶面“我們?cè)诳蛻粞劾锏谋憩F(xiàn)？”目標(biāo)考量業(yè)務(wù)流程“什么是關(guān)鍵成功

因素，什么業(yè)務(wù)

流程是最優(yōu)？”目標(biāo)考量企業(yè)學(xué)習(xí)“我們能保持

創(chuàng)新，變化和

不斷提高？”目標(biāo)國際趨勢(shì)-績效目標(biāo)從單純

財(cái)務(wù)性轉(zhuǎn)向平衡性評(píng)估下屬是各級(jí)主管的必備能力競(jìng)爭(zhēng)評(píng)估下屬是主管/經(jīng)理提高自身能力和下屬能力的過程口頭交流能力(包括傾聽能力)有效管理時(shí)間和壓力個(gè)人決策能力發(fā)現(xiàn)，分析定義和解決問題的能力鼓勵(lì)和影響他人的能力授權(quán)，下放工作，衡量結(jié)果和控制能力制定目標(biāo)和表達(dá)遠(yuǎn)景展望自知之明培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力處理矛盾和沖突評(píng)估“支持〞是達(dá)成績效的因素競(jìng)爭(zhēng)績效支持方式實(shí)踐中指教實(shí)踐時(shí)機(jī)能力，知識(shí)的培訓(xùn)提供有效工具工作環(huán)境團(tuán)隊(duì)氣氛授權(quán)和下放工作制定目標(biāo)和方案信息分享協(xié)調(diào)矛盾和沖突技能提高的有效來源74%通過工作學(xué)習(xí)32%新的崗位/工程25%在同一工作崗位17%關(guān)系19%工作之外7%培訓(xùn)課程支持?jǐn)?shù)據(jù)來源： CCL調(diào)查報(bào)告

對(duì)象： 600+經(jīng)理/主管“結(jié)果〞管理競(jìng)爭(zhēng)績效結(jié)果將用于：員工績效工資〔年總收入的一局部〕員工加薪的決定因素之一員工升職/轉(zhuǎn)崗/職業(yè)開展方向員工的聘用員工的培訓(xùn)職位繼承方案結(jié)果人力資源管理“鉆石〞模式HR評(píng)審與篩選HR評(píng)審與篩選/創(chuàng)造HR宣傳與吸引HR評(píng)審與篩選HR創(chuàng)造HR宣傳與吸引HR宣傳與吸引績效評(píng)估職業(yè)發(fā)展計(jì)劃升職/掉換崗位招聘薪資HR創(chuàng)造將評(píng)估作為鉆石模式的核心人力資源開發(fā)的生命周期=完成鉆石模式的過程透明化最終結(jié)果取決于制造者們(管理層)人力資源管理鉆石模式的核心是什么?薪資結(jié)構(gòu)必須能靈活響應(yīng)企業(yè)與個(gè)人績效的變化人+=組織組織結(jié)構(gòu)+流程總工資=職位工資(固定)+技能工資(浮動(dòng))+績效工資(浮動(dòng))+職工股來自職位評(píng)估來自技能評(píng)估來自績效評(píng)估職位工資反映了企業(yè)內(nèi)職位的上下關(guān)系,具有相對(duì)穩(wěn)定性.在財(cái)務(wù)上是企業(yè)的固定本錢技能工資反映了從事該職位的人的技能的上下,是中期的變量績效工資那么與企業(yè)/團(tuán)隊(duì)/個(gè)人的績效聯(lián)系,是短期的變量職工股和企業(yè)的收益有關(guān)上述工資結(jié)構(gòu)是國際市場(chǎng)上