政策落地及信貸風(fēng)險管理工作總結(jié)政策落地及信貸風(fēng)險管理工作總結(jié)篇一很高興我能進入人民銀行的風(fēng)險管理部進行實習(xí)生的工作，在實習(xí)期的這三個月中，我學(xué)習(xí)到了系統(tǒng)的審批流程以及工作流程。通過接觸我明白了自身的優(yōu)缺點，也明白了自己今后的努力方向。這三個月我學(xué)習(xí)到了很多領(lǐng)導(dǎo)也教會了我很多，現(xiàn)在三個月即將過去，我對我三個月的工作進行總結(jié)與回顧。一、我的工作內(nèi)容。因為我還是實習(xí)生，所以在加入人民銀行風(fēng)險管理部進行實習(xí)的時候，我是有上級領(lǐng)導(dǎo)帶著我進行業(yè)務(wù)審批跟工作的。平時的工作主要是負責(zé)內(nèi)部審批流程和操作流程。根據(jù)業(yè)務(wù)的特定性，我會根據(jù)審查其復(fù)雜了承諾跟風(fēng)險承擔(dān)的能力，定期進行資產(chǎn)審核。并對于業(yè)務(wù)員的信用貸款進行分類總結(jié)。并對貸款人進行資產(chǎn)管理的審核，以及管理信貸風(fēng)險包括分析以及憑借審核的流程。二、平時工作的配合。由于我剛加入銀行不久對銀行業(yè)，對各種銀行的辦事流程還不熟悉。在最開始我都是在同事的幫助下才能完成審批的流程，也感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的支持，對我細心的教導(dǎo)。在審查貸款人資金問題以及放貸核對的情況下，我認真負責(zé)的審批。并積極了跟業(yè)務(wù)員進行溝通，督查他們的每項工作，確保他們提交的資料準(zhǔn)確無誤。我也會定期跟審核員進行溝通，確保他們的思想行為是積極健康的。三、不足和反思。對于我這種初出茅廬的新人來說，犯錯是在所難免的。我也知道自身的經(jīng)驗不足，平時我會積極地跟同事進行溝通，確保在放貸的時候能夠有序地按照銀行的規(guī)章制度進行審批。我們組主要負責(zé)的是分析全行市場的風(fēng)險以及政策的風(fēng)險，審查貸款人是否符合國家政策的審批流程，確保每一批貸款都能夠有序的回籠。在這方面我還不夠經(jīng)驗，需要多跟同事進行交流，評后我會為此不斷努力提升自己的金融知識。政策落地及信貸風(fēng)險管理工作總結(jié)篇二一年來，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對本人自身擔(dān)任信用社主任，要緊做好信貸治理工作，具體有以下幾方面：一是提高信貸人員綜合素養(yǎng)，有效規(guī)避信貸風(fēng)險。要防范和化解不良貸款，職員素養(yǎng)是關(guān)鍵，專門是需要一支高素養(yǎng)的信貸治理隊伍。一要強化信貸人員的職業(yè)道德教育，提高信貸人員的責(zé)任心和事業(yè)心，使防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險成為信貸人員的自覺行動，從而達到防范信貸治理人員道德風(fēng)險的目的。二要加強對信貸人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)。信貸治理人員需要具備和把握多種知識，不僅要熟知信貸業(yè)務(wù)，熟識貸款操作規(guī)程，還需要把握企業(yè)的財務(wù)知識等，現(xiàn)有的信貸人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)遠遠不能適應(yīng)業(yè)務(wù)進展的需要，應(yīng)利用多種方式，對信貸人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)并考試，防范信貸治理人員的能力差帶來的風(fēng)險。三要敦促信貸人員必須及時把握各項法律法規(guī)，專門是一些與信貸資產(chǎn)質(zhì)量緊密相關(guān)的差不多法規(guī)，如商業(yè)銀行法、貸款通則、擔(dān)保法、破產(chǎn)法以及民事訴訟法等。把握并運用法律武器，這是時代對信貸人員提出的迫切要求。二是結(jié)合實際情形制定出有獎有罰、權(quán)責(zé)對等的治理機制。依照信用社的實際情形，在征得聯(lián)社同意的前提下，對信用社信貸人員適時推出了三包一掛的治理機制，從利息收入中拿出適當(dāng)比例作為信貸人員的收入提成，如此一來明顯加大了對放貸、收貸、收息有功人員的獎勵和表彰力度，拉大信貸人員的收入差距，提高信貸人職員作積極性。同時，明確責(zé)任貸款戒備點，當(dāng)信貸人員責(zé)任貸款中不良貸款超過一定數(shù)額時，堅決從信貸崗位甚至負責(zé)人崗位上換下來，防止因個人緣故導(dǎo)致貸款質(zhì)量的連續(xù)惡化和不良貸款的連續(xù)增加。通過一年的實踐，取得了預(yù)期的成效，全社不良貸款比年初下降了52萬元，貸款收息收回率首次達到100%，各位信貸人員年收入比一般職員高出5000元左右，能夠說集體個人的雙贏。三是明確各環(huán)節(jié)、各崗位的信貸責(zé)任，防止責(zé)任懸空和不切實際的集中。每筆貸款，專門是大額貸款，明確調(diào)查人員、二級決策機構(gòu)成員、以及貸后治理人員的責(zé)任比例，既杜絕將責(zé)任集中于調(diào)查人員一身的不切實際的做法，又防止“集體清收”的形式主義現(xiàn)象，真正使貸款責(zé)任有著落，保證各崗位、各環(huán)節(jié)人員能恪盡職守，各負其責(zé)。非信貸崗位人員不具有信貸治理的相關(guān)業(yè)務(wù)技能，不宜作為貸款責(zé)任人。對內(nèi)部職工介紹、擔(dān)保、甚至本人承貸的貸款與其他貸款一視同仁，嚴格按照規(guī)定進行審查，清收責(zé)任應(yīng)也由信貸崗位人員承擔(dān)。四是對信貸人員加強合理的鼓舞和規(guī)范他們的工作過程。保持信貸人員隊伍的相對穩(wěn)固，使他們有足夠的時刻熟悉各種情形，并對信貸人員要提供通暢的溝通渠道，傾聽他們的意見和建議。五是對信貸人員的工作過程進行操縱，重點在于使信貸人員的工作過程規(guī)范化、有序化，完善借款合同的各項要素，使之合法合規(guī)，杜絕信貸過程中的吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。培訓(xùn)有的放矢，除通常對信貸人員進行法律、法規(guī)宣講外，信用社更分別針對不同的情形進行專門學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)，有效提高信貸人員的工作技能和對農(nóng)村信用社的各項治理規(guī)定的明白得與認同，以及對信用社的忠誠，增強他們的信心。分類鼓舞，優(yōu)勝劣汰。對信貸人員的鼓舞，不搞“一刀切”，而是針對實際情形，制定出相應(yīng)的鼓舞方法，營造一種你追我趕的競爭氛圍。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務(wù)的，實行末位剔除制，調(diào)離信貸崗位。六是嚴把貸款投向關(guān)：放貸不濫。要求信貸人員“必須將每一筆貸款投放準(zhǔn)確”作為信貸工作的一項準(zhǔn)則。因此，我將經(jīng)營方向定位為：立足“三農(nóng)”，服務(wù)城鄉(xiāng)，充當(dāng)杠桿，實現(xiàn)“雙贏”。一是著力推行農(nóng)戶小額信貸。二是著力支持農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。七是嚴把制度執(zhí)行關(guān)。在實際工作當(dāng)中，嚴格執(zhí)行“貸前調(diào)查”和“貸后回訪”制度。每個季度我均對貸款戶的貸款運作情形進行抽查回訪一次，次次都形成紀錄。通過貸后回訪，使自身對全社的貸款情形了如指掌，并適時提早收回有風(fēng)險貸款。八是處理好“三個關(guān)系”：一是信貸風(fēng)險與資產(chǎn)運用的關(guān)系。信用社貸款業(yè)務(wù)的收益來自資金成本和貸款利息的差額，因此我將處理好信用社信貸風(fēng)險與資產(chǎn)運用的關(guān)系作為重來抓。二是貸款營銷與嚴格治理關(guān)系。當(dāng)前在加大有效信貸投入時，嚴格操縱新的不良貸款發(fā)生。把握好貸款投入，并用準(zhǔn)用好信貸增量，杜絕違規(guī)發(fā)放貸款、“壘大戶”的現(xiàn)象，堵住不良貸款發(fā)生的源頭。并認真落實貸款“三查”制度，強化信貸監(jiān)督與治理，嚴格貸款審批制度和操作程序，規(guī)范信貸行為。同時，要求各位信貸人員依照“三農(nóng)”的特點和企業(yè)、農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，合理確定貸款