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文檔簡介

PAGEPAGE2組織學習情境設計教學要求理解組織和組織工作的含義、組織工作的特點和內容；了解人員配備的含義、重要性與原理；掌握組織設計的原則、組織設計的權變因素以及主要組織結構形式的特點；熟知組織設計的任務，人員配備的內容；掌握職權的種類及相互關系、集權與分權的影響因素及授權的要點；教學重點組織設計的基本原理、原則；各種不同類型組織結構的運行特點及適用條件；職權的種類和職權分配。教學難點對各種不同類型組織結構的運行特點進行分析并提出這些結構的適用條件；如何正確處理職權關系。課時安排本章安排4課時。教學內容第一節(jié)組織與組織工作一、組織的含義二、組織工作的含義、特點與內容第二節(jié)組織設計一、組織設計的任務二、組織設計的原則三、組織設計的權變因素四、組織設計的類型第三節(jié)人員配備一、人員配備的含義二、人員配備的重要性三、人員配備應遵循的原理四、人員配備的內容第四節(jié)職權分配與職權關系一、職權的種類二、正確處理三種職權之間的關系三、職權分配四、集權與分權五、授權主要概念1.組織2.組織工作3.組織設計4.組織結構5.管理幅度6.機械式組織7.有機式組織8.人員配備9.內部招聘10.外部招聘11.直線職權12

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