單項(xiàng)選擇

1.質(zhì)量管理體系審核方式具有系統(tǒng)性和（C）。

A,符合性;B.有效性;C.獨(dú)立性;D.適合性；

2.當(dāng)項(xiàng)目管理者認(rèn)為目前只是一種特殊狀況，不必對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行變動(dòng)時(shí)，應(yīng)采用（D）

A.實(shí)際支出和對(duì)未來(lái)剩余工作的重新估計(jì)

B.實(shí)際支出和按目前狀況對(duì)剩余預(yù)測(cè)所作的修改

C.總預(yù)算費(fèi)用和目前的費(fèi)用效績(jī)指數(shù)

D.實(shí)際支出和剩余的預(yù)算

3.范圍審定一般在（C）進(jìn)行。

A.每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始時(shí);B.每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí);C.每個(gè)項(xiàng)目生命周期階段的結(jié)束時(shí);D.每個(gè)項(xiàng)目

生命周期階段的開(kāi)始時(shí)；

4.在全面質(zhì)量管理過(guò)程中，（B）是強(qiáng)調(diào)每道工序都要有的全面質(zhì)量原則，嚴(yán)格把關(guān)。

A.全項(xiàng)目質(zhì)量管理;B.全過(guò)程質(zhì)量管理;C.全員質(zhì)量管理;D.全組織質(zhì)量管理；

5.（D）是為了保證和提高產(chǎn)出物質(zhì)量而支出的有關(guān)費(fèi)用，以及因未到達(dá)預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量水

平，而導(dǎo)致的一切損失費(fèi)用的總和。

A.內(nèi)部損失成本;B.外部損失成本;C.防止成本;D.質(zhì)量成本；

6.互斥方案用凈現(xiàn)值進(jìn)行方案比較，假如兩個(gè)方案計(jì)算期不一樣，應(yīng)采用（A）法進(jìn)行調(diào)整。

A.最小公倍數(shù);B.最大公約數(shù);C.最小損失;D.最大收益；

7、國(guó)際招標(biāo)中，中標(biāo)單位收到中標(biāo)告知書(shū)后，中標(biāo)單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)派人來(lái)洽談并簽

訂協(xié)議，規(guī)定的時(shí)間一般為（B）。

A.18天;B.28天;C.30天;D.38天；

8、項(xiàng)目范圍審定應(yīng)當(dāng)由（D）來(lái)執(zhí)行。；

A.項(xiàng)目經(jīng)理;B.業(yè)主;C.項(xiàng)目決策者;D.所有關(guān)鍵的項(xiàng)目利益有關(guān)者；

9、馬洛斯認(rèn)為，最高層次的需求是（D）。；

A.生理需要;B.安全需要;C.社交需要;D.自我實(shí)現(xiàn)需要；

10、自下而上估算法的缺陷是（B。

A.具有不確定性B.對(duì)每個(gè)工作單元有過(guò)高估算的傾向

C.一種近似的猜測(cè)D.需要建立好上下管理層暢通的溝通渠道

11.在項(xiàng)目的收尾階段，大部分的沖突來(lái)自于（C）。

A.技術(shù)問(wèn)題;B.客戶拒收;C.進(jìn)度問(wèn)題;D.成本超支；

12.（A）不是設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的工作。

A.系統(tǒng)分析;B.系統(tǒng)工程;C.系統(tǒng)設(shè)計(jì);D.系統(tǒng)實(shí)行；

13.若計(jì)息期不不小于一年，則有（c）。

A.實(shí)際利率不小于名義利率;B.實(shí)際利率等于名義利率；

C.實(shí)際利率不不小于名義利率;D.實(shí)際利率和名義利率沒(méi)有確定於I大小關(guān)系;

14.一般根據(jù)項(xiàng)目的（D）來(lái)安排優(yōu)先級(jí)。

A.復(fù)雜程度;B.規(guī)模;C.進(jìn)度和質(zhì)量規(guī)定;D.重要和緊急程度；

15.有關(guān)影子價(jià)格的對(duì)的說(shuō)法是（A）

A.當(dāng)某種資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)分派時(shí)，資源的邊際產(chǎn)出價(jià)值稱為該資源的影子價(jià)格

B.影子價(jià)格在所有項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中使用

C.勞動(dòng)力的影子價(jià)格可以用一種核算系數(shù)加上財(cái)務(wù)工資表達(dá)

D.外匯的影子價(jià)格稱為外匯匯率

16.在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，波形代表（A）;

A.虛工作;B.自由時(shí)差;C.總時(shí)差;D.工作持續(xù)時(shí)間；

17、下列哪種投資估算精度最差（C）;

A.單位生產(chǎn)能力估算法;B.生產(chǎn)能力比例估算法；

C.生產(chǎn)能力指數(shù)估算法;D.所有措施精度都同樣；

18、三維構(gòu)造的關(guān)鍵內(nèi)容是（A）;

A.模型化和最優(yōu)化;B.系統(tǒng)化和整體化;C.專業(yè)化和最優(yōu)化;D.系統(tǒng)化和專業(yè)化；

19、風(fēng)險(xiǎn)按照來(lái)源可分為（A）;

A.自然風(fēng)險(xiǎn)和人為奉獻(xiàn);B.可管風(fēng)險(xiǎn)和不可管風(fēng)險(xiǎn);C.靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn);D.局部風(fēng)險(xiǎn)

和總體風(fēng)險(xiǎn)；

20、范圍審定重要關(guān)懷對(duì)工作成果的（A）;

A.接受性;B.對(duì)時(shí)性;C.可行性;D.合理性；

21.質(zhì)量控制過(guò)程中，下列原因?qū)儆谂紶栐虻檬牵ˋ）;

A.機(jī)具設(shè)備發(fā)生故障;B.原材料的微小差異;C.原材料規(guī)格、品種有誤;D.操作不按規(guī)程操

作；

22.假如審查對(duì)象是一種詳細(xì)的工作，過(guò)程質(zhì)量審核又稱（D）;

A.產(chǎn)品質(zhì)量審核;B.內(nèi)部質(zhì)量審核;C.外部質(zhì)量審核;D.工序質(zhì)量審核；

23.速動(dòng)比率數(shù)值的經(jīng)驗(yàn)原則一般規(guī)定（B）;

A.不小于0.5;B.不小于1;C.不不小于0.5;D.不不小于1;

24.（C）不是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的措施。；

A.記錄調(diào)查;B.記錄分析;C.層次分析;D.前后對(duì)比；

25.影響項(xiàng)目范圍變更時(shí)最常見(jiàn)的原因是（D）;

A.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整;B.技術(shù)革命;C.資源沖突;D.項(xiàng)目規(guī)定發(fā)生變化；

26.多項(xiàng)目平衡首先要（A）;

A.建立每個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先次序;B.制定資源平衡計(jì)劃;C.明確提出各項(xiàng)目的限制原因;D.分

派資源；

27、項(xiàng)目目日勺一般由成果性目的和（D）目的構(gòu)成。；

A.層次性目的;B.約束性目的;C.指導(dǎo)性目的;D.階段性目的；

28、運(yùn)用已測(cè)得的數(shù)據(jù)來(lái)推測(cè)質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)的分析措施是（B）;

A.因果法;B.外推法;C.直觀法;D.層次分析法；

29、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過(guò)程中，縮短持續(xù)時(shí)間的工作應(yīng)是（A）;

A.費(fèi)用率最小的關(guān)鍵工作;B.費(fèi)用率最小的非關(guān)鍵工作;C.費(fèi)用率最大的關(guān)鍵工作;D.費(fèi)

用率最大的非關(guān)鍵工作；

30、項(xiàng)目構(gòu)思的主體是（A）。；A.項(xiàng)目的承約商;B.項(xiàng)目經(jīng)理;C.項(xiàng)目團(tuán)體;D.客戶;\

31.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)包括哪兩個(gè)方面（B）;

A.國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和項(xiàng)目盈利能力分析;B.項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);C.清償能力分析

和項(xiàng)目盈利能力分析;D.項(xiàng)目盈利能力分析和不確定性分析；

32、企業(yè)文化重要體目前凝聚作用和（D）;A.組織作用;B.反饋?zhàn)饔?C.鼓勵(lì)作用;D.導(dǎo)

向作用；

33.（B）不屬于成功的（項(xiàng)目團(tuán)體中團(tuán)體組員的特性。；

A.平和的性情和一貫的態(tài)度;B.應(yīng)當(dāng)有一種“可以做”的態(tài)度，有能力展示熱情和活力;

C.有效的個(gè)人組織能力;D.有耐力和動(dòng)力，高度有活力；

34.下列哪種估算措施合用于項(xiàng)目日勺初期階段（A）;

A.類比估算法;B.計(jì)算機(jī)軟件法;C.自上而下估算法;D.自下而上估算法；

35.（D）不是費(fèi)用計(jì)劃評(píng)估準(zhǔn)則。；

A.用凈值分析措施確定費(fèi)用偏差;B.應(yīng)用價(jià)值工程措施進(jìn)行費(fèi)用管理;C.跟蹤費(fèi)用使用狀

況，及時(shí)反饋數(shù)據(jù)資料;D.標(biāo)明每個(gè)計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完畢的工作量以及資源投入；

36.通過(guò)進(jìn)度偏差分析，（c）是糾正項(xiàng)目進(jìn)度日勺重點(diǎn)。；

A.關(guān)鍵線路;B.關(guān)鍵工作;C.有負(fù)時(shí)差日勺線路;D.非關(guān)鍵工作；

37、（A）的工作可以由項(xiàng)目管理軟件完畢。；

A.尋找關(guān)鍵途徑;B.制定工作任務(wù)分派矩陣;C.針對(duì)不一樣的對(duì)象設(shè)計(jì)不一樣的匯報(bào);D.

確定各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯依賴關(guān)系；

38、對(duì)項(xiàng)目范圍做出精確的定義，必須使用（A）;A.WBS;B.SWOT;C.CPM;D.PERT;

39、項(xiàng)目定義匯報(bào)描述了（c）對(duì)項(xiàng)目的期望、項(xiàng)目方案和實(shí)行方略的選擇過(guò)程。；

A.項(xiàng)目經(jīng)理;B.項(xiàng)目團(tuán)體;C.業(yè)主;D.利益有關(guān)者；

40、項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)應(yīng)包括（B）三大要素。；

A.目的、比較、措施;B.措施、信息、反饋;C.計(jì)劃、變更、控制;D.信息、傳遞、反饋；

41.迅速跟進(jìn)日勺重要缺陷在于（D）;

A.會(huì)導(dǎo)致減少生產(chǎn)率;B.延長(zhǎng)項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間;C.導(dǎo)致成本增長(zhǎng);D.輕易導(dǎo)致返工;；

42、運(yùn)用德?tīng)柗拼胧r(shí)，一般（A）人是最合適的。；A.3~6;B.6~12;C.10~50;D.50人

以上；

43.整體變更控制重要關(guān)注（A）;

A.導(dǎo)致變更的影響原因，確認(rèn)變更已經(jīng)發(fā)生并在變更實(shí)際發(fā)生時(shí)予以管理；

B.保持基線的完整性，整合產(chǎn)品和項(xiàng)目范圍，并在技術(shù)領(lǐng)域整合變更；

C.整合項(xiàng)目中不一樣性能的交付成果;D.建立變更控制委員會(huì)以監(jiān)控項(xiàng)目變更；

44.風(fēng)險(xiǎn)的存在是不以個(gè)體的意志為轉(zhuǎn)移的，這體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的（C）0;A.可變性;B.相對(duì)性;C.

客觀性;D.對(duì)稱性；

45.在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，假如原材料發(fā)生變化或是臨時(shí)出現(xiàn)其他人替代作業(yè)，則直方圖呈

（B）o;

A,折步型;B.孤島型;C.絕壁型;D.雙峰型；

46.假設(shè)方案A的投資是6000元，殘值為0,年收入是8000元，年支出為4200元，使用壽命

為5年，折現(xiàn)率為8%,該方案的凈現(xiàn)值為（）。；

A.6172元;B.9172元;C.5731元;D.8172元；

47、某企業(yè)目前但愿引進(jìn)一條法國(guó)生產(chǎn)線，企業(yè)將其與1999年引進(jìn)的德國(guó)生產(chǎn)線的性能相

比較后，做出了項(xiàng)目費(fèi)用估算，該企業(yè)采用的是（B）o;

A.經(jīng)驗(yàn)估算法;B.類比估算法;C.參數(shù)模型估算法;D.自下而上估算法；

48、項(xiàng)目層次分析法中，這些層次大體可分為三層，其第三層為（C）。；A.決策層;B.準(zhǔn)

則層;C.方案層;D.目的（層；

49、360度評(píng)價(jià)法可以用來(lái)進(jìn)行（b）。；A.項(xiàng)目范圍變更控制;B.項(xiàng)目團(tuán)體績(jī)效考核;C.項(xiàng)目

質(zhì)量保證;D.項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化；

50、用以分析質(zhì)量波動(dòng)究竟由正常原因還是異常原因引起的質(zhì)量控制工具是（D）。；

A.流程圖;B.排列圖;C.因果分析圖;D.管理圖；

51.敏感性原因是（D）;

A.使項(xiàng)目由可行變?yōu)椴豢尚袝r(shí)的最大極限值;B.很少能為決策者提供經(jīng)濟(jì)投資替代方案發(fā)

生反轉(zhuǎn)的潛在也許性；

C.考慮方案的成本或時(shí)間要素概率;D.一般將方案的也許成果提成“樂(lè)觀”、“非常樂(lè)觀”

與“不樂(lè)觀”；

52.在正式溝通渠道中，（B）溝通有助于加強(qiáng)控制和提高工作效率。；

A.鏈?zhǔn)?B.輪式;C.環(huán)式;D.全通道式；

53.有關(guān)趕工，對(duì)的的說(shuō)法是（A）。；

A.怎樣以最小時(shí)成本提高獲得最大的持續(xù)時(shí)間壓縮;B.只要對(duì)工作進(jìn)行趕工就能壓縮項(xiàng)目

工期；

C.趕工常對(duì)成本沒(méi)有影響;D.擬趕工的工作取決于老板和客戶時(shí)見(jiàn)解

；54.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)包括（D）兩個(gè)部分。

；A.計(jì)劃系統(tǒng)和控制系統(tǒng)B計(jì)劃系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng);C.執(zhí)行系統(tǒng)和控制系統(tǒng);D.輸入系統(tǒng)和

控制系統(tǒng)；

55.在采購(gòu)計(jì)劃編制過(guò)程中進(jìn)行的工作包括（）。；

A.自制與外購(gòu)分析;B.搜集信息、詢價(jià);C.制定協(xié)議;D.編寫招投標(biāo)文獻(xiàn)；

56.進(jìn)行質(zhì)量成本分析的目的是（A）。；

A.尋求最佳質(zhì)量成本;B.尋求質(zhì)量最高時(shí)所需成本;C.尋求質(zhì)量到達(dá)客戶滿意時(shí)所需成

本;D.尋求質(zhì)量最低時(shí)所需成本；

57、某項(xiàng)目CPI的數(shù)據(jù)如下，它告訴我們（A）。；

A.0.8項(xiàng)目每實(shí)際花費(fèi)1元僅掙得0.8的收益;B.0.85實(shí)際成本低于計(jì)劃成本;C.0.85實(shí)際進(jìn)

度比計(jì)劃進(jìn)度拖后;D.1.2實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后;

58、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期、計(jì)算工期和規(guī)定工期之間的關(guān)系是(D)。；

A.計(jì)劃工期就是計(jì)算工期;B.計(jì)劃工期就是規(guī)定工期;C.計(jì)算工期就是規(guī)定工期;D.計(jì)劃

工期應(yīng)不超過(guò)規(guī)定工期；

59、資源數(shù)據(jù)表描述的是(D)。；

A.資源的記錄闡明;B.某種資源需求總量;C.項(xiàng)目各階段多種資源消耗狀況;D.項(xiàng)目各階

段資源使用和安排狀況；

60、人力資源調(diào)整措施是()。；A.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)法;B.盈虧平衡法;C.移峰填谷法;D.綜合平衡

法；

5、成功地進(jìn)行多項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理，首先要做到(C)。

(A)系統(tǒng)化；(B)科學(xué)化；(C)優(yōu)先化；(D)專業(yè)化；

6.各個(gè)項(xiàng)目的環(huán)境變數(shù)、管理變數(shù)、(權(quán)變關(guān)系)是不一樣的。

(A)技術(shù)變數(shù)；(B)權(quán)變關(guān)系；(C)經(jīng)濟(jì)變數(shù)；(D)資源變數(shù)；

7、克服溝通障礙的有效措施是(c。

(A)克服心理障礙；(B)擴(kuò)大知識(shí)面；(C)積極積極傾聽(tīng)；(D)排除干擾；

8、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)可行，而國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)不可行的項(xiàng)目方案應(yīng)當(dāng)被認(rèn)為是(B)。

(A)可行的；(B)不可行的；(C)需要詳細(xì)狀況詳細(xì)分析；

(D)不也許出現(xiàn)該狀況，必然是其中的一種評(píng)價(jià)過(guò)程中出現(xiàn)了錯(cuò)誤；

9、最常見(jiàn)的沖突處理方式是(B)。

(A)妥協(xié)；(B)協(xié)商；(C)緩和；(D)退出；

10、范圍核算重要關(guān)懷工作成果的(D)。

(A)符合性;(B)一致性；(C)對(duì)時(shí)性；(D)可接受性；

11.管理收尾最重要的工作是(B)o

(A)測(cè)試項(xiàng)目產(chǎn)品、驗(yàn)收、移交

(B)搜集、整頓、編輯、存檔項(xiàng)目有關(guān)的所有文獻(xiàn)

(C)驗(yàn)收、核算、移交、付款

(D)文獻(xiàn)存檔、驗(yàn)收、移交

12.目前，項(xiàng)目的BCWS是100,BCWP是120,項(xiàng)目的狀態(tài)是(A)。

(A)進(jìn)度提前；(B)進(jìn)度拖后；(C)費(fèi)用節(jié)??；(D)費(fèi)用超支；

51.成功的項(xiàng)目管理一般是基于(A)在很大程度上保持他/她對(duì)項(xiàng)目做出的承諾。；

(A)項(xiàng)目經(jīng)理；(B)職能人員；(C)項(xiàng)目團(tuán)體組員；(D)客戶主管；

52.項(xiàng)目利益有關(guān)者，通過(guò)(D)聯(lián)絡(luò)在一起。；

(A)費(fèi)用；(B)組織；(C)計(jì)劃;(D)協(xié)議和協(xié)議；

53.一般認(rèn)為，生產(chǎn)項(xiàng)目合理的最低流動(dòng)比率是(C)。;

(A)1;(B)1.5;(C)2;(D)2.5;

54.理論上來(lái)說(shuō)，假如項(xiàng)目經(jīng)理(A),項(xiàng)目管理效果最佳。；

(A)全權(quán)管理所有已分派的資源；(B)將職能經(jīng)理看作是下屬；(C)將職能經(jīng)理

看作是項(xiàng)目組織內(nèi)能力最強(qiáng)的人；(D)是項(xiàng)目組內(nèi)薪水最高的人；

55.在大多數(shù)項(xiàng)目管理構(gòu)造中，(變化優(yōu)先級(jí)C)是導(dǎo)致最大破壞的潛在原因。；

(A)進(jìn)行范圍變更；(B)更換項(xiàng)目經(jīng)理；(C)變化優(yōu)先級(jí)；(D)更換職能團(tuán)體；

56.在(項(xiàng)目型)組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)雇員有足夠的理解，以參與他們的工作體現(xiàn)評(píng)

估。；

(A)職能型；(B)矩陣型；(C)項(xiàng)目型；(D)平衡矩陣；

57、項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的重要區(qū)別是：項(xiàng)目經(jīng)理也許對(duì)（B）這一項(xiàng)基本管理功

能沒(méi)有控制力。；

（A）決策;（B）人員配置；（C）酬勞；（D）評(píng)價(jià)；

58、溝通的基本要素包括（溝通者、編碼、信息、媒介、解碼、接受者和反饋B）。;

（A）清晰的語(yǔ)言、好的傾聽(tīng)習(xí)慣；（B）溝通者、編碼、信息、媒介、解碼、接受者

和反饋；（C）閱讀、寫作和傾聽(tīng)；（D）傾聽(tīng)、交談和肢體語(yǔ)言；

59、在項(xiàng)目溝通中起重要作用的角色是（項(xiàng)目經(jīng)理）。;

（A）職能經(jīng)理；（B）項(xiàng)目經(jīng)理；（C）職能團(tuán)體；（D）項(xiàng)目辦公室主任；

60、導(dǎo)致不一樣管理階層之間沖突的最一般原因是（項(xiàng)目目的不清晰）。;

（A）缺乏適合的資源；（B）資金不充足；（C）時(shí)間揮霍；（D）項(xiàng)目目的不清晰；

61.人員配置計(jì)劃應(yīng)以（實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的）為中心。；

（A）人盡其才;（B）企業(yè)總體利潤(rùn)最大化;（C）人員之間無(wú)明顯溝通障礙;（D）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)

目目的；

62.好的項(xiàng)目目的必須（C）。;

（A）在建立時(shí)不考慮資源限制；（B）是可衡量日勺，無(wú)形的，以及能證明的;（C）是

現(xiàn)實(shí)的，可以到達(dá)的;（D）是概括而不是詳細(xì)的;

63.可行性研究一般發(fā)生在生命周期的（A）階段。；

（A）啟動(dòng)；（B）開(kāi)發(fā)；（C）實(shí)行；（D）任何一種生命周期；

64.決定項(xiàng)目成本的I最精確或最精確的I估計(jì)是（B）估計(jì)。；

（A）類比（B）自下而上；（C）專家（D）單憑經(jīng)驗(yàn)的;

65.需求提議書(shū)是（C）發(fā)出的用來(lái)闡明怎樣滿足其已識(shí)別的需求的提議書(shū)。

（A）客戶向承包商；（B）承約商向客戶；（C）客戶向承約商；（D）承包商向客戶；

66.需求分析的過(guò)程包括（需求的產(chǎn)生、需求日勺分析和需求的體現(xiàn)）三個(gè)階段。；

（A）需求的產(chǎn)生、需求的分析和需求的體現(xiàn)；（B）需求的產(chǎn)生、需求的識(shí)別和需求

時(shí)體現(xiàn)；

（C）需求的產(chǎn)生、需求的分析和需求時(shí)體現(xiàn)；（D）需求的產(chǎn)生、需求的分析和需求

的識(shí)別；

67、成本管理在項(xiàng)目管理中有時(shí)會(huì)困難重重，其原因在于（項(xiàng)目在定義和性質(zhì)上就是

一系列無(wú)法反復(fù)的事件，因此很難預(yù)測(cè)）。;

（A）項(xiàng)目在定義和性質(zhì)上就是一系列無(wú)法反復(fù)的事件，因此很難預(yù)測(cè);（B）沒(méi)有辨別

項(xiàng)目任務(wù)的工具；

（C）項(xiàng)目經(jīng)理不注意成本跟蹤，似乎對(duì)所有項(xiàng)目經(jīng)理而言只有工期計(jì)劃才重要；（D）

成本管理的措施不便于使用；

68、不受歡迎的未來(lái)事件和成果被稱作（C）。;

（A）偶發(fā)性事件；（B）意外；（C）風(fēng)險(xiǎn)；（D）機(jī)會(huì)；

69、檢查狀況、辨別并辨別潛在風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的過(guò)程是（A）。;

（A）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；（B）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；（C）風(fēng)險(xiǎn)量化；（D）風(fēng)險(xiǎn)控制；

70、（在所有項(xiàng)目中）應(yīng)當(dāng)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)則。；

（A）只有在項(xiàng)目很大時(shí)；（B）只有在項(xiàng)目很大并且有足夠多的不確定性時(shí)；

（C）只有在項(xiàng)目很大，有足夠多的不確定性，并且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后成果重大時(shí)；（D）在

所有項(xiàng)目中；

71.項(xiàng)目溝通的增進(jìn)者應(yīng)當(dāng)是（B）o

（A）項(xiàng)目客戶；（B）項(xiàng)目管理者；（C）項(xiàng)目秘書(shū)；（D）數(shù)據(jù)庫(kù)管理者；

73.（成本加固定比例）類型的協(xié)議安排使得承包者在最大風(fēng)險(xiǎn)下吸取所有日勺成本超支。；

（A）成本加固定比例；（B）時(shí)間和物料；（C）固定協(xié)議價(jià)；（D）單價(jià)協(xié)議；

74.減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的最佳措施是（實(shí)行很好的計(jì)劃）。;

（A）實(shí)行很好的計(jì)劃；（B）選擇高學(xué)歷的項(xiàng)目經(jīng)理；（C）引進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制系

統(tǒng)；（D）請(qǐng)技術(shù)專家擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；

75.在（項(xiàng)目式）組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛凶疃嗟恼綑?quán)力。；

（A）事業(yè)部式；（B）職能式；（C）項(xiàng)目式；（D）矩陣式；

76.某些狀況下，協(xié)議終止指（協(xié)議因雙方協(xié)商結(jié)束）。;

（A）協(xié)議因雙方協(xié)商結(jié)束；（B）協(xié)議因產(chǎn)品或服務(wù)的交付而結(jié)束；（C）協(xié)議因成功

的績(jī)效而結(jié)束；（D）收到尾款的證明；

77、評(píng)估工作計(jì)劃一般應(yīng)包括（評(píng)估目的、評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估措施和評(píng)估進(jìn)度）。;

（A）評(píng)估人員、評(píng)估對(duì)象、評(píng)估內(nèi)容和評(píng)估措施；

（B）調(diào)查研究、評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估措施和評(píng)估進(jìn)度；

（C）評(píng)估目的、評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估措施和評(píng)估進(jìn)度。；

（D）評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估措施、評(píng)估進(jìn)度和評(píng)估匯報(bào)；

78、設(shè)置清晰可行的目的，并對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)測(cè)和調(diào)整以使其符合最終止果的規(guī)定。這被

稱為；（目的管理）。;

（A）戰(zhàn)略規(guī)劃；（B）備選目的細(xì)目；（C）目的管理；（D）應(yīng)急計(jì)劃

；79、現(xiàn)代質(zhì)量管理的一種基本原則認(rèn)為，要到達(dá)質(zhì)量規(guī)定必須（在項(xiàng)目中進(jìn)行質(zhì)量規(guī)

劃）。

(A)在項(xiàng)目中進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃;(B)做好最終的質(zhì)量檢查;(C)努力做得最佳；(D)

開(kāi)展質(zhì)量環(huán)活動(dòng)；

80、一種在不一樣項(xiàng)目階段用于測(cè)量和監(jiān)督項(xiàng)目成本方面的實(shí)行狀況的預(yù)算被稱為

(C)o;

(A)工作分解構(gòu)造(B)項(xiàng)目進(jìn)度；(C)成本基準(zhǔn)(D)成本預(yù)算；

81.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生日勺也許性是很高的，并且一旦發(fā)生，其成果常常會(huì)是劫難性的。假如其

他措施都可用，大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理一般不會(huì)采用(D)的措施。；

(A)轉(zhuǎn)移(B)規(guī)避；(C)減少(D)自留；

82.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一般有(風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)成果)三個(gè)要素。；

(A)質(zhì)量、時(shí)間和范圍；(B)風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)成果；

(C)質(zhì)量、頻率和成本；(D)影響嚴(yán)重性、影響持續(xù)時(shí)間和影響導(dǎo)致的成本；

83.假如一種項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度很低，一般說(shuō)他是(風(fēng)險(xiǎn)厭惡的)。;

(A)風(fēng)險(xiǎn)偏好的;(B)風(fēng)險(xiǎn)中性的;(C)風(fēng)險(xiǎn)厭惡的;(D)機(jī)會(huì)主義的;

84.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所帶來(lái)的影響是通過(guò)(將事件發(fā)生的也許性和發(fā)生成果相乘)來(lái)計(jì)算

0^0；

(A)將事件發(fā)生時(shí)也許性和風(fēng)險(xiǎn)事件的數(shù)目相乘；(B)將事件發(fā)生時(shí)也許性和發(fā)生

成果相乘；

(C)將風(fēng)險(xiǎn)事件的數(shù)目和發(fā)生成果相乘；(D)將風(fēng)險(xiǎn)事件的數(shù)目和發(fā)生成果相加；

85.一種項(xiàng)目的投資回收期在(合計(jì)收入與支出相等)時(shí)結(jié)束。；

(A)已經(jīng)到達(dá)該回收期的最大收益；(B)整個(gè)項(xiàng)目的成本至少；(C)該月收入與支

出相等；(D)合計(jì)收入與支出相等；

86.進(jìn)行工作細(xì)分是為了得到（工作分解構(gòu)造）。

（A）網(wǎng)絡(luò)圖；（B）關(guān)鍵途徑分析；（C）成本變化分析；（D）工作分解構(gòu)造；

87、項(xiàng)目動(dòng)工會(huì)議日勺第一種主題應(yīng)當(dāng)是確定（任務(wù)與職責(zé)）。;

（A）任務(wù)與職責(zé)；（B）資源計(jì)劃和進(jìn)度；（C）資源計(jì)劃和預(yù)算；（D）項(xiàng)目范圍和

進(jìn)度；

88、應(yīng)用項(xiàng)目管理來(lái)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要（不停改善）。;

（A）主管層日勺項(xiàng)目資助；（B）政策和程序；（C）聘任有認(rèn)證資格證書(shū)的項(xiàng)目經(jīng)理；

（D）不停改善；

89、迅速跟進(jìn)的目的在于縮短項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間。；

（A）提高生產(chǎn)率；（B）縮短項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間；（C）增進(jìn)成本跟蹤；（D）減少項(xiàng)目

風(fēng)險(xiǎn)；

90、項(xiàng)目評(píng)估的目的是審查項(xiàng)目可行性研究匯報(bào)的（可靠性、真實(shí)性和客觀性）,為決

策部門的審批決策提供科學(xué)根據(jù)。；

（A）可靠性、真實(shí)性和客觀性；（B）可靠性、盈利性和風(fēng)險(xiǎn)性；（C）真實(shí)性、客觀

性和盈利性；（D）可靠性、真實(shí)性和風(fēng)險(xiǎn)性；

91.項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中用時(shí)最多的是溝通。；

（A）計(jì)劃；（B）控制；（C）溝通；（D）團(tuán)體建設(shè)；

92.項(xiàng)目經(jīng)理在（職能型）組織中最不被重視。；

（A）平衡矩陣型；（B）強(qiáng)矩陣型；（C）項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型；（D）職能型；

93.質(zhì)量成本與規(guī)格和規(guī)定的不一致有關(guān)聯(lián)。

（A）重要是由建造和生產(chǎn)產(chǎn)品的工人的拙劣手藝導(dǎo)致的;（B）與規(guī)格和規(guī)定的不一

致有關(guān)聯(lián)；

（C）用來(lái)確定質(zhì)量管理項(xiàng)目與否與既定項(xiàng)目相符；（D）對(duì)于大多數(shù)大型工程來(lái)說(shuō)是

可以忽視不計(jì)時(shí)；

94.項(xiàng)目利益有關(guān)者管理的重要目的是（當(dāng)利益有關(guān)者的活動(dòng)實(shí)際影響到項(xiàng)目時(shí)爭(zhēng)取積

極）。;

（A）明確項(xiàng)目所有隱含的使用者，以保證完畢需求分析；（B）通過(guò)制作責(zé)任清單，以

理解利益有關(guān)者關(guān)注的問(wèn)題和反對(duì)意見(jiàn)；

（C）當(dāng)利益有關(guān)者的活動(dòng)實(shí)際影響到項(xiàng)目時(shí)爭(zhēng)取積極；（D）在進(jìn)度和成本控制上建

立良好的意愿；

95.調(diào)整任務(wù)的時(shí)間安排，以使得資源不超過(guò)既有的最大量，這被稱為（C）。

（A）資源壓縮；（B）資源配給；（C）資源平衡；（D）資源節(jié)?。?/p>

96.協(xié)議收尾就按協(xié)議規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行（驗(yàn)收、付款、移交）。;

（A）驗(yàn)收、付款、移交；（B）搜集協(xié)議資料、整頓協(xié)議資料;（C）協(xié)議遺留問(wèn)題處理;（D）

協(xié)議結(jié)算；

97、在（固定價(jià)協(xié)議）中，承包者維持成本、工期和界定范圍的控制是最重要的。

（A）單價(jià)協(xié)議；（B）成本加固定酬金協(xié)議；（C）成本加浮動(dòng)酬金協(xié)議；（D）固定

價(jià)協(xié)議；

98、減少質(zhì)量控制成本的措施之一是（運(yùn)用記錄抽樣）。

（A）在整個(gè)生產(chǎn)流程中實(shí)行質(zhì)量檢查；（B）保證總體質(zhì)量計(jì)劃符合ISO原則；（C）

運(yùn)用記錄抽樣；（D）運(yùn)用趨勢(shì)分析；

99、當(dāng)各團(tuán)體組員對(duì)職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理雙重負(fù)責(zé)的時(shí)候，團(tuán)體建設(shè)常常會(huì)顯得比較復(fù)

雜。對(duì)這種雙重負(fù)責(zé)關(guān)系的有效管理一般是（項(xiàng)目經(jīng)理）的職責(zé)。；

（A）有關(guān)小組組員；（B）項(xiàng)目經(jīng)理；（C）項(xiàng)目所有權(quán)人；（D）職能經(jīng)理；

100、項(xiàng)目預(yù)算在（項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段）投入最大。；

（A）項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)劃階段；（B）項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段；（C）項(xiàng)目啟動(dòng)階段；（D）項(xiàng)目

收尾階段；

101.根據(jù)期望理論，滿足（假如項(xiàng)目目的的實(shí)現(xiàn)也能同步帶來(lái)個(gè)人目的日勺實(shí)現(xiàn)）條件時(shí),

項(xiàng)目團(tuán)體會(huì)愈加努力地工作。；

（A）項(xiàng)目團(tuán)體可以清晰地理解項(xiàng)目經(jīng)理的意圖；（B）項(xiàng)目經(jīng)理提供的酬勞更多；

（C）假如項(xiàng)目目的的實(shí)現(xiàn)也能同步帶來(lái)個(gè)人目的的實(shí)現(xiàn);（D）項(xiàng)目經(jīng)理愈加有權(quán)威；

102.在矩陣型組織中，項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)的重要問(wèn)題是（A）。

（A）員工要向多種上司匯報(bào)；（B）波及太多的項(xiàng)目有關(guān)方；（C）對(duì)技術(shù)問(wèn)題不易協(xié)

調(diào)；（D）增長(zhǎng)項(xiàng)目成本；

103.溝通計(jì)劃編制的重要根據(jù)是（A）。;

（A）溝通需求;（B）溝通方式;（C）溝通內(nèi)容;（D）溝通渠道；

104.確定項(xiàng)目成本最直接的根據(jù)是（工作構(gòu)造分解）。;

（A）工作構(gòu)造分解；（B）責(zé)任矩陣圖；（C）范圍陳說(shuō)；（D）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；

105.在（采用更小的工作包）狀況下，可以提高項(xiàng)目成本估算的精確度。；

（A）假如準(zhǔn)備估計(jì)工作的個(gè)人或集體有完備的素質(zhì)；（B）假如應(yīng)用精確的歷史信息；

（C）采用更小的工作包;（D）假如此前的項(xiàng)目不僅在表面上，并且在實(shí)質(zhì)上與這個(gè)項(xiàng)

目相似；

106、在項(xiàng)目結(jié)束階段，大量的行政管理問(wèn)題必須得到處理。一種重要問(wèn)題是評(píng)估項(xiàng)目

有效性。完畢這項(xiàng)評(píng)估的措施之一是（舉行績(jī)效評(píng)估會(huì)議）。

（A）制作績(jī)效匯報(bào)；（B）進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)；（C）舉行績(jī)效評(píng)估會(huì)議；（D）進(jìn)行考察；

107、為增大市場(chǎng)擁有率，你所在的企業(yè)打算在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)上銷售產(chǎn)品，企業(yè)此前還沒(méi)有

這樣做過(guò)。由于你對(duì)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)比較熟悉，企業(yè)讓你為此做一種規(guī)劃。你采用的第一步是

（B）。;

（A）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別；（B）進(jìn)行范圍規(guī)劃；（C）準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃；（D）就預(yù)算進(jìn)行

商談；

108、資格預(yù)審重要目的是（淘汰沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)者）。;

（A）節(jié)省投標(biāo)費(fèi)用；（B）節(jié)省評(píng)標(biāo)費(fèi)用和時(shí)間；（C）提高中標(biāo)率；（D）淘汰沒(méi)有

競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)者；

109、在進(jìn)度計(jì)劃完畢之前取消項(xiàng)目大多是由于設(shè)置了錯(cuò)誤的目的。

（A）指派了不合適的主管；（B）指派了不合適的項(xiàng)目經(jīng)理；（C）設(shè)置了錯(cuò)誤的目的;

（D）以上皆是；

110、項(xiàng)目人力資源管理比一般人力資源管理更強(qiáng)調(diào)（團(tuán)體建設(shè)與靈活性）。

（A）協(xié)作性;（B）團(tuán)體建設(shè)與靈活性;（C）有效性與效率;（D）采用科學(xué)的措施；

111.績(jī)效測(cè)量技術(shù)在整個(gè)變更控制中都十分有用，由于它（協(xié)助確定與計(jì)劃的偏差與否

需要修正）。

（A）協(xié)助顯示了項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)狀況；（B）測(cè)量整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程；（C）向利益有關(guān)者匯報(bào)提

供摘要信息；（D）協(xié)助確定與計(jì)劃的偏差與否需要修正；

112.在目的到達(dá)前結(jié)束協(xié)議，無(wú)論是由于雙方協(xié)議還是由于破壞，都稱為（終止）。

（A）局部結(jié)束（B）結(jié)束；（C）停止（D）終止；

113.時(shí)間控制中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容是確定與否需要采用措施對(duì)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。

（A）確定與否需要采用措施對(duì)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整；（B）確定生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品的活動(dòng)；（C）

評(píng)估范圍定義與時(shí)間管理的關(guān)聯(lián)性；（D）保證項(xiàng)目團(tuán)體高度忠誠(chéng)，以便全力付出；

114.某項(xiàng)目的CPI,告訴我們成本方面的信息對(duì)時(shí)時(shí)是（B）o

（A）CPI=0.2,意味著實(shí)際成本與計(jì)劃成本相符；（B）CPI=0.8,意味著實(shí)際成本高于

計(jì)劃成本；

（C）CPI=0.8,意味著實(shí)際成本低于計(jì)劃成本；（D）CPI=1.2,意味著實(shí)際成本高于計(jì)

劃成本；

115、描述了那些由幾種項(xiàng)目共同使用，但不能單獨(dú)地被追蹤到任一項(xiàng)目成本的是（間

接成本）。

（A）可變成本（B）直接成本；（C）間接成本（D）雙變量；

116.屬于項(xiàng)目計(jì)劃建立時(shí)約束條件時(shí)是預(yù)先確定的預(yù)算。

（A）過(guò)去績(jī)效的記錄；（B）其他類似項(xiàng)目的最終匯報(bào);（C）預(yù)先確定的預(yù)算；（D）

從前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；

117、控制發(fā)生在（整個(gè)項(xiàng)目中不停變化的基礎(chǔ)上）。

（A）整個(gè)項(xiàng)目中不停變化的基礎(chǔ)上；（B）項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段結(jié)束時(shí)；（C）每

個(gè)計(jì)劃過(guò)程結(jié)束時(shí)；（D）整個(gè)執(zhí)行過(guò)程及其他需要的過(guò)程的界面上；

118、根據(jù)《勞動(dòng)法》，符合法律、法規(guī)的是（D）。

（A）勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)十小時(shí)；（B）勞動(dòng)者平均每周工作時(shí)間不超過(guò)四十

小時(shí)；

（C）用人單位應(yīng)當(dāng)保證勞動(dòng)者每周至少休息二日。；（D）勞動(dòng)者平均每周工作時(shí)間

不超過(guò)四十四小時(shí)；

119、信息搜集的原則是充足運(yùn)用已經(jīng)有項(xiàng)目信息和專家信息。

(A)以WBS為根據(jù);(B)建立資源庫(kù);(C)靈活性;(D)充足運(yùn)用已經(jīng)有項(xiàng)目信息和專

家信息；

120、不屬于整體管理的工具和技術(shù)的是(D)o

(A)工作授權(quán)系統(tǒng)；(B)組織程序；(C)產(chǎn)品技能和知識(shí)；(D)組織方針；

121.一般狀況下，項(xiàng)目利益有關(guān)者日勺不一樣意見(jiàn)會(huì)在(D)那里處理。

(A)發(fā)起人；(B)總經(jīng)理；(C)執(zhí)行組織；(D)客戶；

122.WBS是范圍變更的一項(xiàng)輸入，由于它(明確項(xiàng)目范圍基線)。

(A)提供有關(guān)項(xiàng)目目的的信息；(B)明確項(xiàng)目范圍基線；(C)明確項(xiàng)目所有基線；

(D)提供有關(guān)范圍績(jī)效的信息；

123.馬斯洛理論中，人類最高的三種需求是(C)。

(A)物理，安全，社交；(B)認(rèn)知，責(zé)任，獎(jiǎng)勵(lì)；(C)自我實(shí)現(xiàn)，尊重，社交；(D)

快樂(lè)，健康，財(cái)產(chǎn)；

124、對(duì)項(xiàng)目而言，“一次性”指每個(gè)項(xiàng)目均有明確的起止時(shí)間。；

(A)項(xiàng)目周期短；(B)每個(gè)項(xiàng)目均有明確的起止時(shí)間；(C)項(xiàng)目將在未來(lái)不能確定

的時(shí)候完畢；(D)項(xiàng)目隨時(shí)也許取消；

125.當(dāng)合格率較低時(shí)損失成本高。；

(A)鑒定成本高;(B)防止成本高;(C)損失成本低;(D)損失成本高；

126.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期、計(jì)算工期與規(guī)定工期的關(guān)系是(C)。

(A)計(jì)劃工期就是計(jì)算工期;(B)計(jì)劃工期就是規(guī)定工期;(C)計(jì)劃工期應(yīng)不超過(guò)規(guī)定

工期;（D）計(jì)算工期不不小于規(guī)定工期；

127、對(duì)檢查和接受的規(guī)定在（協(xié)議）中規(guī)定。;（A）協(xié)議（B）采購(gòu)管理計(jì)劃;（C）

項(xiàng)目整體計(jì)劃（D）闡明書(shū)；

128、項(xiàng)目經(jīng)理僅基于其在組織中的位置而產(chǎn)生的三種權(quán)力是（正式，獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰）。;

（A）正式，獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰；（B）獎(jiǎng)勵(lì)，指示，正式；（C）專家，指示，正式；（D）獎(jiǎng)勵(lì),

專家，指示；

129、德?tīng)柗疲―ELPHI）法是一種非常有效的風(fēng)險(xiǎn)定量分析技術(shù)，它用來(lái)（明確與未來(lái)

事件有關(guān)的概率估計(jì)）。

（A）為決策者準(zhǔn)備一套選擇圖表；（B）確定特殊變量的發(fā)生概率；（C）明確與未來(lái)

事件有關(guān)的概率估計(jì)；（D）協(xié)助決策者決定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度；

130、（執(zhí)行和控制）包括在項(xiàng)目生命周期的實(shí)行階段中。；

（A）建立和計(jì)劃；（B）執(zhí)行和控制；（C）計(jì)劃和執(zhí)行；（D）概念和計(jì)劃；

多選題

（61-100題，每題1分，共40分，每題有多種答案對(duì)時(shí)，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的對(duì)應(yīng)字

母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選，均不得分）

61.工作包是（ABCD）。

A.在WBS最底層的可交付物;B.具有唯一編碼的任務(wù);C.WBS的最小單位；

D.一般而言不多于80工時(shí);E.只由一種人承擔(dān)的任務(wù)；

62.下列屬于質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容的特點(diǎn)是（BCD）。

A.系統(tǒng)性;B.符合性;C.有效性;D.適合性;E.獨(dú)立性;

63.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容有（ABC）。

A.風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì);B.風(fēng)險(xiǎn)也許引起的后果;C.引起風(fēng)險(xiǎn)的重要原因;D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率;E.風(fēng)

險(xiǎn)損失的嚴(yán)重程度；

54.項(xiàng)目的內(nèi)部環(huán)境包括（ABC）。

A.顧客;B.供應(yīng)商;C.承包商;D.經(jīng)濟(jì);E.法律；

65.（BCD）屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)日勺定性措施。

A.投入產(chǎn)出法;B.風(fēng)險(xiǎn)定級(jí);C.主觀評(píng)分法;D.層次分析法;E.因果分析法；

66.下列說(shuō)法對(duì)時(shí)時(shí)是（ACE）。

A.協(xié)議時(shí)授予要在投標(biāo)有效期內(nèi)進(jìn)行

B.根據(jù)世界銀行的規(guī)定，協(xié)議要授予最高評(píng)價(jià)標(biāo)的投標(biāo)商

C.授標(biāo)時(shí)不得規(guī)定中標(biāo)單位承擔(dān)招標(biāo)文獻(xiàn)中沒(méi)有規(guī)定的義務(wù)

D.國(guó)際招標(biāo)中，容許標(biāo)后壓價(jià)

E.國(guó)際招標(biāo)中，只有在評(píng)標(biāo)匯報(bào)與授標(biāo)提議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人同意后，可以發(fā)出中標(biāo)告知書(shū)

67、項(xiàng)目目的描述需要（ABE）。；

A.定量、可度量;B.成果為導(dǎo)向;C.成本為導(dǎo)向;D.復(fù)雜的;E.現(xiàn)實(shí)的；

68、項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)包括（BCE）。；

A.政治影響評(píng)價(jià);B.經(jīng)濟(jì)影響評(píng)價(jià);C.環(huán)境影響評(píng)價(jià);D.技術(shù)影響評(píng)價(jià);E.社會(huì)影響評(píng)價(jià)；

69、質(zhì)量成本要經(jīng)歷哪三個(gè)階段（BCD）。；

A.開(kāi)始階段;B.宣傳階段;C.改善階段;D.鞏固、推廣階段;E.結(jié)束階段；

70、外推法常用的措施是（BCD）。；

A.層次分析法;B.前推法;C.后推法;D.旁推法;E.回歸分析;

71.多項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃的制定一般要遵照（BCDe）原則。；

A.總費(fèi)用可以超支;B.成本效益原則;C.科學(xué)的費(fèi)用變更程序;D.費(fèi)用使用的均衡性;E.

靈活性；

72.時(shí)間控制關(guān)注的是（ACD）。；

A.找出影響進(jìn)度的原因，以保證變更是有益的;B.根據(jù)范圍變更而變更進(jìn)度計(jì)劃;C.分析

進(jìn)度偏差問(wèn)題;D.及時(shí)有效地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行變更控制;E.基于客戶規(guī)定變更進(jìn)度；

73.層次分析法日勺特點(diǎn)是（ACD）。

A.分析思緒清晰，可將系統(tǒng)分析人員的思維過(guò)程系統(tǒng)化、數(shù)學(xué)化和模型化

B.分析時(shí)需要使用的定量數(shù)據(jù)諸多，規(guī)定對(duì)問(wèn)題所包括的原因及有關(guān)關(guān)系詳細(xì)而明確

C.分析時(shí)需要使用的定量數(shù)據(jù)不多，但規(guī)定對(duì)問(wèn)題所包括的原因及有關(guān)關(guān)系詳細(xì)而明確

D.合用于多準(zhǔn)則、多目的的復(fù)雜問(wèn)題的決策分析

E.合用于少準(zhǔn)則、少目的的簡(jiǎn)樸問(wèn)題的決策分析

74.項(xiàng)目管理中最常見(jiàn)的沖突源有（AbDE）。；

A.優(yōu)先級(jí);B.管理程序;C.獎(jiǎng)勵(lì)措施;D.人力資源;E.技術(shù)見(jiàn)解；

75.（ABDEFG）原因能影響項(xiàng)目變化。；

A.項(xiàng)目的生命期;B.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì);C.項(xiàng)目的計(jì)劃;D.項(xiàng)目的組織;E.外部原因；

（F）原定的某項(xiàng)活動(dòng)不能實(shí)現(xiàn)（G）項(xiàng)目采用新技術(shù)、新措施

76.外部質(zhì)量保證成本有（ACD）;

A.產(chǎn)品的證明試驗(yàn)和評(píng)估費(fèi)用;B.申訴受理費(fèi)用;C.為提供特殊的質(zhì)量保證措施支付的費(fèi)

用;D.為滿足顧客規(guī)定，支付的質(zhì)量管理體系認(rèn)證費(fèi)用;E.竣工檢查費(fèi)用；

77、根據(jù)鼓勵(lì)附性質(zhì)，鼓勵(lì)可分為（ABDE）;

A.成就鼓勵(lì);B.能力鼓勵(lì);C.工作鼓勵(lì);D.環(huán)境鼓勵(lì);E.物質(zhì)鼓勵(lì)；

78、團(tuán)體學(xué)習(xí)的形式重要有（cDE）;

A.自我評(píng)價(jià);B.簡(jiǎn)樸會(huì)談;C.深度會(huì)談;D.討論;E.培訓(xùn)；

79、（BCD）屬于提高項(xiàng)目團(tuán)體能力的途徑。；

A.采用集權(quán)制;B.組織團(tuán)體學(xué)習(xí);C.合理授權(quán);D.標(biāo)桿超越;E.分析項(xiàng)目組織；

80、成本效益分析的一般過(guò)程是（BCd）?;

A.確定工作分解構(gòu)造;B.確定分析對(duì)象和分析目的;C.成本和效益的識(shí)別;D.成本和效益

的計(jì)量;E.綜合評(píng)價(jià)；

81.不確定性分析的重要措施有（BCD）;

A.比較法;B.盈虧平衡分析;C.敏感性分析;D.概率分析;E.回歸分析；

82.處理沖突的基本方略有（BCDE）;

A.規(guī)避;B.競(jìng)爭(zhēng)或強(qiáng)制;C.妥協(xié);D.正視;E.緩和或調(diào)停；

83.項(xiàng)目工作分解構(gòu)造詞典中應(yīng)當(dāng)包括如下幾項(xiàng)基本的工作信息：（ABCD）

A.工作細(xì)節(jié)，描述為完畢這項(xiàng)工作所要實(shí)行的工作過(guò)程和措施

B.工作產(chǎn)出，完畢這項(xiàng)工作估計(jì)會(huì)產(chǎn)生時(shí)可交付成果。

C.持續(xù)時(shí)間，每項(xiàng)工作估計(jì)花費(fèi)的時(shí)間

D.所需資源，為完畢這項(xiàng)工作需要的人員，資金，設(shè)備，材料，信息和技術(shù)

E.費(fèi)用消耗，每項(xiàng)工作所估計(jì)消耗的費(fèi)用

84.馬斯洛理論中，各層次需求包括（ABCE）;

A.生理需要;B.安全需要;C.社交需要;D.保健需要;E.自我實(shí)現(xiàn)需要；

85.多項(xiàng)目管理又分為（AE）;

A.大型項(xiàng)目管理;B.小型項(xiàng)目管理;C.單項(xiàng)目管理;D.成組項(xiàng)目管理;E.項(xiàng)目成組管理;

86.明示的質(zhì)量規(guī)定包括下面的I哪些（ABCD）;

A.協(xié)議的規(guī)定;B.技術(shù)文獻(xiàn)的規(guī)定;C.人們公認(rèn)的規(guī)定;D.圖紙的規(guī)定;E.不言而喻，不必

做出規(guī)定的需要；

87、期望價(jià)值理論提出進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，要處理好哪三方面的關(guān)系（ABC）;

A.努力與滿足個(gè)人需要;B.努力與績(jī)效;C.獎(jiǎng)勵(lì)和滿足個(gè)人需要;D.工作自身和成長(zhǎng)機(jī)會(huì);E.

績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)；

88、溝通計(jì)劃編制的前期工作根據(jù)包括（BCD）;

A.溝通技術(shù);B.假設(shè);C.溝通需求;D.約束條件;E.溝通方式；

89、引起預(yù)算變更的重要原因有（BDE）;

A.偶爾原因;B.技術(shù)的不確定;C.原材料的漲價(jià);D.項(xiàng)目團(tuán)體或客戶對(duì)項(xiàng)目的需求有了新

的變化;E.有關(guān)法律，法規(guī)的變化；

90、若實(shí)際進(jìn)度落后計(jì)劃進(jìn)度，則有（AC）;

A.SV<0;B.CV<0;C.SPI<1;D.CPI<1;E.CPI>1;

91.當(dāng)損失發(fā)生后，為了減少損失幅度所采用的措施有（ACE）;

A.分割;B.建立損失基金;C.儲(chǔ)備;D.加強(qiáng)管理;E.擬訂減小損失幅度的規(guī)章制度；

92.（ABCE）屬于不可預(yù)期的外部風(fēng)險(xiǎn)；

A.政府政策日勺變化;B.自然風(fēng)險(xiǎn);C.故意破壞;D.通貨膨脹;E.匯率變動(dòng)；

93.搜集、整頓、編輯、存檔項(xiàng)目有關(guān)的所有文獻(xiàn)是管理首位的最重要的工作，這樣做的目的

是（ACDE）;

A.為后來(lái)查閱有關(guān)的資料提供根據(jù);B.為員工的個(gè)人成長(zhǎng)積累經(jīng)驗(yàn);C.為未來(lái)實(shí)行類似項(xiàng)

目提供借鑒;D.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收;E.便于項(xiàng)目總結(jié)；

94.項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估的重要內(nèi)容包括（AB）;

A.盈利能力分析;B.清償能力分析;C.敏感性分析;D.盈虧平衡分析;E.凈值分析；

95.與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的長(zhǎng)處是（ABCD）。；

A.有較強(qiáng)的邏輯體現(xiàn)能力;B.體現(xiàn)與人們?nèi)丈姿季S方式一致;C.繪制簡(jiǎn)樸;D.掌握了單代號(hào)

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，則很自然地可以理解雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;E.可以運(yùn)用其進(jìn)行資源優(yōu)化；

96s型曲線能包括下列哪些信息（ABDE）。；

A.將項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較;B.得到實(shí)際進(jìn)度提前或拖后的時(shí)間;C.與按最早開(kāi)始

的計(jì)劃進(jìn)行比較;D.預(yù)測(cè)該項(xiàng)目進(jìn)度;E.項(xiàng)目實(shí)際完畢任務(wù)量與計(jì)劃任務(wù)量之間的偏差；

97、霍爾的“三維構(gòu)造體系”中，其中的三維分別是（ABC）o;

A.時(shí)間維;B.邏輯維;C.知識(shí)維;D.決策維;E.措施維；

98、（BCD）是招投標(biāo)的基本特性。；

A.透明性;B.平等性;C.競(jìng)爭(zhēng)性;D.開(kāi)放性;E.盈利性；

99、在項(xiàng)目控制過(guò)程中需要建立的文檔有（BE）。；

A.范圍管理計(jì)劃;B.信息控制制度;C.資源清單;D.賬戶編號(hào);E.風(fēng)險(xiǎn)排序表；

100、構(gòu)成一項(xiàng)有效的承諾，需要具有哪些條件（ABE）;

A.承諾必須由受要約人作出;B.必須在有效期內(nèi)接受;C.必須采用書(shū)面的形式;D.承諾必

須由要約人作出;E.承諾或接受必須是無(wú)條件同意要約的所有內(nèi)容；

17、系統(tǒng)工程措施的原則包括（BCDE）。

（A）盈利性原則（B）有序有關(guān)原則（C）動(dòng)態(tài)性原則（D）目的優(yōu)化原則（E）分解綜合原則

18、全面質(zhì)量管理的I目時(shí)在于（ABDE）o

（A）讓顧客滿意（B）使本組織所有組員受益（C）通過(guò)IS09000認(rèn)證

（D）使社會(huì)受益（E）使組織長(zhǎng)期成功

19、項(xiàng)目實(shí)行期費(fèi)用審計(jì)的根據(jù)包括（ACD）。

（A）成本匯報(bào)（B）費(fèi)用估算（C）進(jìn)程匯報(bào)（D）質(zhì)量匯報(bào)（E）預(yù)算

20、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)需要做的工作有（BCD）o

（A）需求分析；（B）系統(tǒng)分析（C）系統(tǒng)設(shè)計(jì)①）系統(tǒng)實(shí)行（E）系統(tǒng)維護(hù)

131.成功的項(xiàng)目管理可以被定義為（BE）到達(dá)了項(xiàng)目管理目的。BCDE

（A）不及時(shí)地（B）沒(méi)有成本超支地（C）在設(shè)計(jì)的性能上

（D）在技術(shù)水平上（E）在質(zhì)量方面上

132.項(xiàng)目狀態(tài)匯報(bào)包括（BCDE）o

（A）項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)

（B）范圍變化

（C）對(duì)偏差的預(yù)測(cè)

（D）未來(lái)的活動(dòng)

（E）進(jìn)度

133.項(xiàng)目管理中也許用到的處理沖突的方式有（abed）。

（A）強(qiáng)制

（B）緩和

（C）調(diào)和

（D）退出

（E）轉(zhuǎn)移

134.假如（ABCD）,就需要正式的項(xiàng)目管理。

（A）任務(wù)很復(fù)雜

（B）需要綜合交叉功能

（C）環(huán)境是動(dòng)態(tài)的

（D）限制嚴(yán)格

（E）資金到位

135.影響對(duì)項(xiàng)目組織形式選擇的基本原因包括（ABCD）。

（A）項(xiàng)目的規(guī)模與性質(zhì)

（B）項(xiàng)目的時(shí)間長(zhǎng)度

（C）資源可用性

（D）技術(shù)復(fù)雜度和綜合規(guī)定

（E）項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)才能

136.項(xiàng)目章程是一份用來(lái)向（BDE）精確地解釋該項(xiàng)目要承擔(dān)哪些工作的文獻(xiàn)。ABCD

（A）項(xiàng)目經(jīng)理

（B）項(xiàng)目管理團(tuán)體

（C）項(xiàng)目團(tuán)體

（D）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

（E）項(xiàng)目出資人

137、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一般被定義為一項(xiàng)減少（AC）的功能。

（A）不確定性（B）時(shí)間

（C）破壞（D）成本

（E）人力

138、（BC）屬于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)0tl措施。ABC

（A）系統(tǒng)工程文獻(xiàn)（B）生命周期成本分析

（C）計(jì)劃/WBS構(gòu)造（D）帕累托（直方）圖

（E）掙值法

139、屬于質(zhì)量管理工具的是（BCDE）。

（A）PERT表（B）因果分析圖

（C）控制圖（D）帕累托（排列）圖

（E）流程圖

140、運(yùn)行質(zhì)量成本包括（ABC）。

（A）鑒定