施工進(jìn)度管理及控制制度施工進(jìn)度管理及控制制度一、總則1.1為確保工程項(xiàng)目按期、高質(zhì)量完成，特制定本制度。1.2本制度適用于公司所有在建工程項(xiàng)目。1.3施工進(jìn)度管理及控制應(yīng)遵循科學(xué)、合理、規(guī)范、高效的原則。二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理2.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制2.1.1施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制完成，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。2.1.2施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工項(xiàng)目名稱、施工內(nèi)容、施工期限、施工順序、施工資源等。2.1.3施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2.2施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整2.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中，如遇特殊情況需調(diào)整，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理提出調(diào)整方案。2.2.2調(diào)整方案經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。2.3施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行2.3.1施工單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排施工任務(wù)，確保按期完成。2.3.2施工單位應(yīng)定期向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)施工進(jìn)度情況。三、施工進(jìn)度控制3.1施工進(jìn)度監(jiān)控3.1.1項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)定期對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保施工進(jìn)度符合計(jì)劃要求。3.1.2監(jiān)控內(nèi)容包括施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等方面。3.2施工進(jìn)度偏差分析3.2.1如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與計(jì)劃存在偏差，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)分析原因，制定整改措施。3.2.2整改措施應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后實(shí)施。3.3施工進(jìn)度調(diào)整措施3.3.1對于施工進(jìn)度偏差較大的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提出調(diào)整措施。3.3.2調(diào)整措施應(yīng)包括優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)資源調(diào)配、縮短施工周期等。四、施工進(jìn)度考核4.1施工進(jìn)度考核內(nèi)容4.1.1施工進(jìn)度完成情況。4.1.2施工進(jìn)度偏差原因分析及整改措施。4.1.3施工進(jìn)度調(diào)整措施的實(shí)施效果。4.2施工進(jìn)度考核方式4.2.1項(xiàng)目經(jīng)理對施工單位進(jìn)行施工進(jìn)度考核。4.2.2項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工進(jìn)度考核。4.3施工進(jìn)度考核結(jié)果運(yùn)用4.3.1考核結(jié)果作為施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理績效評價(jià)的重要依據(jù)。4.3.2對考核不合格的施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理，公司應(yīng)采取