打造一流大型清潔能源集團編者按：一般來說，工作會議是企業(yè)內部的事，外人并不關心，但中國三峽總公司的工作會議似乎有些例外，這不僅僅因為三峽工程世人矚目，金沙江開發(fā)成為西部開發(fā)的新亮點，長江電力在資本市場已樹立了大盤藍籌的形象；同時還因為，三峽總公司作為全國185家中央企業(yè)之一，作為目前擁有全國水電裝機10%的我國最大水電開發(fā)公司，三峽總公司關于年度工作計劃和未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將對水電事業(yè)產(chǎn)生不可忽視的影響。作會議隆重召開。這次會議是在三峽工程開始發(fā)揮綜合效中國三峽總公司改革發(fā)展取得新成績的形勢下召開的。通過對這次會議的解讀，讀者也許能讀到想了解的內容。生產(chǎn)經(jīng)營目標中國三峽總公司超額完成了國資委下達的業(yè)績考核指按國資委匯總的年末快報數(shù)據(jù)，三峽總公司在國資委目期工程建設結機電埋件及安裝4萬多噸。各項工程量指標超額完成了年度計劃，其中混凝土年澆筑量達到291萬立方米。工程形象進度達到了年計劃目標，目前三期大壩甲塊已全線達到或接11號、12號)全部超計劃目標投產(chǎn)發(fā)電，實現(xiàn)了年初提出的“保四爭五”目標。部分地區(qū)用電緊張的局面作出了貢獻，并促進了三峽至廣東直流輸電工程的投運，實現(xiàn)了華中電網(wǎng)與南方電網(wǎng)的互聯(lián)。樞紐綜合效益三次大洪水，減輕了長江中下游防洪的壓力，并保證了樞紐安全度汛和機組安全發(fā)電。艘次，年過壩貨運量3440萬噸，加上翻壩轉運通過的貨運萬噸)的歷史最高水平。長江電力在2004年大盤劇烈波動的情況下，長江電力全年股價基本維持在8.5元/股到9.5元/股之間，奠定了大盤藍籌的市市值204億元，在A股排名第一；總市值6912004年長江電力股份公司全年實現(xiàn)電力銷售不含稅收的上市公司和上海證券交易所中國十佳上市公司，在資本市場樹立了大盤藍籌形象。江水工機械廠簽訂右岸大壩和電站廠房22臺（套）液壓啟啟程外遷至云南省思茅地區(qū)孟連縣勐馬鎮(zhèn)。產(chǎn)化巨型水輪機轉輪，在葫蘆島海濱大件加工廠一次裝車成功。這是三峽首臺完全國產(chǎn)化轉輪。起重機招標在湖北宜昌公開開標。大連重工起重集團公司等16日金沙江向家壩施工區(qū)總體布置及施工組織設計專家咨詢會在四川省宜賓市召開。專家們對向家壩工程施工區(qū)總體布置、施工組織、技術準備、工期安排、征地移民、管理機構等問題提出建設性意見和建議。招標及國內詢價采購合同簽字儀式在中國三峽總公司總部大樓舉行。法國阿爾斯通水電公司、哈爾濱電機廠有限責任公司和東方電機股份有限公司三家企業(yè)代表與買方中國三峽總公司、買方代理三峽國際招標有限責任公司代表在合同投產(chǎn)發(fā)電，并移交給三峽水力發(fā)電廠。一倉混凝土完成澆筑，三峽二期主體工程提前22天完工。全國人大副委員長王兆國、盛華仁視察三峽工程。吳邦國委員長對三峽工程建設取得的成就和工程建設進展表示滿意。過階段性驗收。施工區(qū)內1906戶7376名移民全部搬遷出施28日三峽工程垂直升船機設計委托合同正式簽訂。三峽工程垂直升船機的設計委托德國設計聯(lián)合體承擔，中國三峽總公司副總經(jīng)理楊清代表委托方與德國設計聯(lián)營體代表移交三峽水力發(fā)電廠運行管理。12日三峽水利樞紐電源電站發(fā)電機組及其輔助設備采購開標。三峽電源電站是三峽電站可靠的后備電源，是確保三峽電站安全穩(wěn)定運行的保障。電源電站裝機2臺，單機容中國三峽總公司總經(jīng)理，長江電力股份有限公司董事長李永程局制造安裝的三峽右岸電站22號機組首節(jié)肘管吊裝就位，標志著三峽右岸電站埋件施工全線鋪開。31日三峽梯級水庫調度自動化系統(tǒng)工程通過完工驗收。該系統(tǒng)由長江水利委員會設計，中南勘測設計研究院監(jiān)理，南京南瑞集團公司承建。6日三峽-廣州±500kV直流輸電工程投產(chǎn)儀式在北京舉行。中共中央政治局委員、國務院副總理曾培炎，國務院副秘書長汪洋，國資委主任李榮融，三峽建委辦公室主任蒲海清和中國三峽總公司副總經(jīng)理畢亞雄等領導出席了投產(chǎn)16日三峽右岸電站機組調速器和勵磁系統(tǒng)及其附屬設7日中國三峽總公司財務管理信息系統(tǒng)建設1998年爆發(fā)全流域洪水后，上游干流第一次爆發(fā)的特大洪團公司建設，三峽發(fā)展監(jiān)理公司監(jiān)理，長江水利委員會設計頂。已經(jīng)受了兩個汛期的考驗。獎。該獎項評獎至今是第二屆，由亞洲著名的IT雜志《MISASIA》組織評選。中國三峽總公司是中國大陸地區(qū)兩屆評獎活動中唯一的獲獎者。頒獎儀式在新加坡舉行。會在三峽壩區(qū)工程建設管理中心舉行。28日三峽工程截流紀念園奠基。紀念園座落在三峽大壩右岸下游800米處，集參觀、游覽、科教、表演、休閑等多功能于一體，由長江三峽旅游發(fā)展公司投資興建。舉行。此次會議的議題是“河流與水利工程的相互作用及其20日在上海召開的“第四屆中國上市公司百強高峰論壇”上，長江電力股份公司董事長李永安當選中國上市公司中，長江電力股份公司名列第八名。紅線范圍內房屋及專項設施拆除等工作也基本完成。設備招標公開開標儀式在宜昌舉行。青島海爾空調電子有限“上海國際工業(yè)博覽會暨中國重大工程成就展”。中國總公司副總經(jīng)理曹廣晶、中國工程院院士陸佑楣出席展覽開幕式。曹廣晶在成就展論壇上作有關三峽工程的專題報告。中國三峽總公司獲博覽會組委會頒發(fā)的“中國重大工程成就展特別參展獎”以及“優(yōu)秀組織獎”。份公司檢修廠通過環(huán)境、職業(yè)健康安全及質量管理體系認確了總公司的戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略目標和發(fā)展思路。中國三峽總公司副總經(jīng)理楊清主持會議，總經(jīng)理李永安作重要講話，公8日三峽水利樞紐地下電站主體工程土建和部分設備安裝工程施工招標在湖北宜昌公開開標。葛洲壩集團公司等科學研究院國際泥沙研究培訓中心召開。會議由中國三峽總公司副總經(jīng)理曹廣晶主持，三峽工程泥沙專家組、三峽建委水庫管理司等有關單位負責人參加會議。20日三峽水力發(fā)電廠因突出的管理業(yè)績，被國際認證聯(lián)盟組織授予“管理優(yōu)秀獎”。30日葛洲壩水力發(fā)電廠年發(fā)電量創(chuàng)歷史最好水平。全根據(jù)國資委下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標，中國三峽總公司研究后提出：要力爭完成發(fā)電量640億千瓦時；完成經(jīng)營收入三峽工程建設：將進入三期攻堅階段，要為2006年汛后提前蓄水創(chuàng)造條件，三峽左岸電站剩余3臺機組將全部投產(chǎn)，并要確保機組安全穩(wěn)發(fā)和整個樞紐的安全運行。溪洛渡、向家壩水電站：按照國家有關規(guī)定。完成報批機構調整、人才規(guī)劃、薪酬改革等各個方面全面推進。中國三峽總公司將以開展保持黨員先進性教育活動為契機，加強黨的建設和各級領導班子建設，牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，堅持貫徹實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，高質量、高效率建好三峽工程，充分發(fā)揮三峽工程的綜合效益，穩(wěn)步推進金沙江流域開發(fā)，促進三峽工程建設和生態(tài)環(huán)境建設的和諧統(tǒng)一，促進三峽總公司持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展。至三峽工程全面實現(xiàn)一流目標關鍵的一年，也可以說是三期工程各項施工全面展開、施工難度最大的一年，任務極其繁三期工程的關鍵一役2005年三峽工程主要項目形象目標三期右岸大壩擋水一線全線達到高程158米以上（除右本到頂；高程82米棧橋一季度末推進至右17號壩段；高程120米棧橋9月份通車，并盡可能提前；左岸電廠剩余的三臺機組全部投產(chǎn)，爭取全部移交三峽電廠運行。2005年三峽工程建設任務特點分析工程建設任務繁重。2005年是三期工程的第二個高峰年復雜，而且各個工序全面達到高峰，供貨進度、質量和現(xiàn)場施工之間矛盾突出，生產(chǎn)極不平衡?；炷翝仓姸仍诘藉F管、座環(huán)基礎環(huán)、蝸殼到伸縮節(jié)等全面展開，強度大、技術要求高，帷幕灌漿、接縫灌漿施工進入高峰。建筑物結構復雜，質量要求高。大壩目前均已到達進水口部位，鋼筋密集，體形復雜，備倉及澆筑難度大，勞動力需求多，勞動強度高，質量控制難度大；攔污柵及廠房上下游邊墻為薄壁結構，體形和外觀質量要求高。米高程尾水平臺的形成，廠房施工設備將逐步轉移到82米高程平臺；大壩施工設備逐步向高程120米棧橋轉移，完成塔帶機向門塔機的轉換。從2005年4月份開始，上游副廠房部位將由大壩標陸續(xù)向廠房標交面。整個工地陸續(xù)進入金屬結構安裝與土建施工交叉進行的局面，施工干擾大，施工組織、質量、安全管理難度大。另外，導流底孔封堵生產(chǎn)性試驗和汛后導流底孔封堵工期緊，技術要求高，施工難度大；地下電站主廠房開挖頂部怎樣打好三期工程建設關鍵一戰(zhàn)面對2005年的艱巨任務，曹廣晶副總經(jīng)理要求三峽工程參建各方要提高駕馭工程的能力，積極迎接挑戰(zhàn)，具體提一是認真貫徹三峽建委第十四次會議精神，千方百計穩(wěn)要千方百計保持施工隊伍人員的穩(wěn)定，防止骨干人員流失。二是要冷靜面對成績，堅決防驕破滿，堅持“雙零”管理目標，扎扎實實地做好每一項工作。三是在質量管理上，應選擇國際上一流的工程或項目作為質量目標。要建立質量管理、工序之間內部交接驗收等兩個制度。要繼續(xù)關注細節(jié)，繼續(xù)深入開展消滅頑癥勞動競賽活動。土建工程要繼續(xù)堅持過去已有的各項措施，并持續(xù)改進，再造精品。金結機電及埋件安裝是今年質量控制的重點和難點，必須嚴把質量關，絕不讓有缺陷的產(chǎn)品出廠；現(xiàn)場安裝要杜絕大的質量問題，盡量減少“常見病、多發(fā)病”。四是在安全管理上，對重大危險源的分析要形成制度。已經(jīng)通過認證的職業(yè)健康安全體系要嚴格執(zhí)行。安全管理不能放松。安全教育和培訓要長抓不懈，堅持四統(tǒng)一管理。要重點關注塔帶機等大型施工設備的運行維護，做到勤檢查，勤維護，以高度的責任心保證設備的安全運行。五是提高駕馭工程的能力，對不同階段的不同特點，要在管理上采取相應的對策。從總體思路上，應借鑒PDCA的理念，遵循預防為主、強化監(jiān)督、持續(xù)改進的方法。在管理體系上必須建立兩個層次的把關，一是宏觀層面的，保證工程不出現(xiàn)大的、系統(tǒng)性的失誤；二是操作層面上，要實行精細化管理，以保證目標和結果的一致性。六是加強樞紐運行管理，努力發(fā)揮工程的綜合效益。要千方百計在提高水情和氣象預報精度、延長預報時限下功夫。要合理進行梯級調度，保證樞紐的發(fā)電效益。要改進調度方式，提高過閘客貨運量，充分發(fā)揮航運效益。翻壩運輸要加強與地方政府和航運管理部門的協(xié)作，確保壩區(qū)交通暢通。要做好長江干流和壩前清淤排漂工作，密切監(jiān)測和關注水庫蓄水后生態(tài)環(huán)境的變化，采取有力措施，實現(xiàn)環(huán)境建設與工程建設的協(xié)調發(fā)展。要做好壩區(qū)規(guī)劃，有計劃地做好生態(tài)恢復和水土保持恢復工作。司分別成立了溪洛渡工程建設部和向家壩工程建設部，全面負責溪洛渡和向家壩工程建設的質量、進度、投資、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保等。2004年溪洛渡水電站籌建工程全面展開，向家壩水電站籌建工程順利啟動，為溪洛渡和向家壩水電站水電站籌建工程關鍵性的一年，中國三峽總公司要為實現(xiàn)2005年溪洛渡、向家壩工程正式開工目為溪洛渡、向家壩工程正式開工創(chuàng)造條件樊啟祥在報告中說，當前，金沙江水電開發(fā)中要進一步強化工程建設的社會風險、工程風險、環(huán)境風險、公共衛(wèi)生風險和治安風險等風險意識，建立風險管理機制，做好風險確保工程施工質量與安全。要高度重視建設征地與移民安置，要提高環(huán)保意識，協(xié)調處理好工程建設與生態(tài)環(huán)境保護的關系，要正確認識工程風險，做好重大工程項目質量和安全的風險分析，嚴格排查危險源。2005年是溪洛渡和向家壩水電站籌建工程關鍵性的一年，要始終把質量與安全放在工程建設的首位，提高工程的科技含量與水平，高度重視環(huán)境保護，做好移民安置工作，力爭將金沙江溪洛渡和向家壩水電站建設成為“工程建設成為西部水電開發(fā)的典范工程。2005年金沙江開發(fā)的主要工作主要體現(xiàn)在以下七個方的項目核準和各項上報審批工作。2.緊緊依靠地方政府，按計劃推進向家壩和溪洛渡水電站施工區(qū)征地移民工作，圓滿完成向家壩右岸施工區(qū)移民搬遷任務，啟動庫區(qū)移民工作。3.切實把握2005年籌建工程的重點與難點，圍開工，認真抓好籌建工程的各項工作。4.加強工程設計優(yōu)化，做好招標設計審查，重視提高工5.做到環(huán)境保護、水土保持與工程建設同步。6.進一步強化工程內部建設管理體制，完善工程投資控制與績效考核、技術管理、設計管理體系。7.加強領導班子建設，在工程建設中發(fā)揮主導和帶頭作隨著三峽樞紐效益的發(fā)揮，電力生產(chǎn)經(jīng)營已成為三峽總公司最主要的經(jīng)濟來源，而三峽電站隨著裝機和發(fā)電量的增加，也越來越凸現(xiàn)其在電網(wǎng)中的重要地位。截止2004年，％，萬機組要投產(chǎn)，2005年三峽總公司的電力生產(chǎn)經(jīng)營目標是640億千瓦時，2005年三峽總公司水電裝機和國同期總量相比，是否又會有增長？我們期待電力生產(chǎn)新的長江電力和三峽、葛洲壩電站要再創(chuàng)佳績發(fā)電、賣好價、早回收；實現(xiàn)生產(chǎn)效益多創(chuàng)收、多節(jié)流、多盈利。充分做好風險防范與控制，強化市場意識、責任意識和服務意識，強化過程管理規(guī)范化、標準化、程序化。夯實安全生產(chǎn)基礎，防范電力設備風險，千方百計多發(fā)電；把握電力市場風險，穩(wěn)健促銷，努力提高銷售收入；控制生產(chǎn)成本風險，增收節(jié)支，爭取更大的經(jīng)營利潤。――安全生產(chǎn)與可靠性指標，三峽、葛洲壩兩個電站主設備完好率均達到100%；非計劃停運小時數(shù)：三峽電站≤數(shù)：三峽電站≤1次/臺年，葛洲壩電站≤0.5次/臺年；三峽電站97%（2004年綜合回收率為94%);――電力生產(chǎn)成本費用總額占電力銷售收入比重為適應三峽總公司從一個單一的項目法人向一個作為國家授權投資機構的公司法人轉變，從承擔單個工程建設向峽總公司各級管理部門沿著加強公司內部管理、建立集團企司的管理又提出了新的要求。全面構建總公司集團化管理模式化管理模式，重點加強以項目為基礎的建設開發(fā)管理和以產(chǎn)權為基礎的母子公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，逐步構建決策高效、有效制衡、運轉協(xié)調、執(zhí)行有力的集團化管理架構。在管理體制上，重點是建立科學合理的工程建設業(yè)務群管理體系和電力生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務群管理體系。在管理機構上，要從總部機構設置和職能配備、管理手段上適應管理下屬專業(yè)化子公司和上市子公司的需要。在管理制度上，在產(chǎn)權明晰的公司治理結構框架下，完善總部對下屬單位的授權決策還要繼續(xù)深化人事勞動分配制度改革，要以增強薪酬制度的激勵作用為突破口，做好崗位評價、績效考核，進一步深化勞動人事分配制度改革。持續(xù)改進和完善績效考核評價體系。加大人才培養(yǎng)和引進力度，優(yōu)化人才隊伍結構，提升做好企業(yè)分離社會職能的工作。專業(yè)化公司要明確定位，協(xié)調發(fā)展。各專業(yè)化公司要在總公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，按照國資委對中國三峽總公司主業(yè)的認定，明確各自的定位。中國三峽總公司將對專業(yè)化公司進行分類管理、分類考核，促進協(xié)調發(fā)展，鼓勵工程服務業(yè)公司利用社會資源滾動發(fā)展，支持有條件的控股公司通過上市實現(xiàn)市場化發(fā)展。長投公司作為總公司專業(yè)技術產(chǎn)業(yè)投資管理機構，要按照總公司的授權切實履行出資人職責，以產(chǎn)權管理為紐帶，以績效考核為手段，規(guī)范對專業(yè)化公司的管理。要建立問責制，對投資失誤、決策失誤、管理失誤實在企業(yè)文化建設方面，要在繼續(xù)挖掘“三峽精神”的基礎上，培育積極向上、具有時代氣息和三峽總公司特點的企業(yè)文化，通過弘揚優(yōu)秀的企業(yè)精神來團結、凝聚、動員總公司廣大員工，從而不斷提升總公司的核心競爭力。式成立。當時國務院明確中國三峽總公司的職責是：三峽工程的項目法人，全面負責工程建設的組織實施和所需資金的籌集、使用、償還以及工程建成后的經(jīng)營管理。十一年來，中國三峽總公司一直高度重視公司發(fā)展問題，緊緊圍繞國家賦予的“建設三峽，開發(fā)長江”的戰(zhàn)略使命，在認真組織和管理好三峽工程建設的同時，努力向前推進三峽總公司的建設和發(fā)展，同時積極探索總公司未來發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過一系列究總公司發(fā)展戰(zhàn)略，三峽總公司發(fā)展戰(zhàn)略研究已有了階段性結論，進一步明確了三峽總公司的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標和發(fā)展望美好未來鎖定一流大型清潔能源集團中國三峽總公司的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標中國三峽總公司的戰(zhàn)略定位是以大型水電開發(fā)和運營為主的清潔能源集團。發(fā)展目標是把三峽總公司建設成為社會提供清潔能源，在發(fā)揮長江流域綜合效益中起主導作用的國際一流的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團。中國三峽總公司的發(fā)展思路中國三峽總公司將以開發(fā)長江為使命，以長江流域為主線，以水為基本資源，以電為主導產(chǎn)品，以大型水電開發(fā)與當發(fā)展風電等其它清潔能源。將緊緊圍繞發(fā)展目標，有效利即以大型水電開發(fā)為主體的西部開發(fā)戰(zhàn)略、以新型清潔能源為導向的東部優(yōu)化戰(zhàn)略和以求精求強為目標的差異化競爭戰(zhàn)略；不斷培育和增強三峽總公司的“四個方面的核心競爭和資本運作能力、大型水電生產(chǎn)運營和市場營銷能力、梯級水利樞紐統(tǒng)一聯(lián)合調度能力。三峽工程建設和金沙江開發(fā)是三峽總公司未來20年的業(yè)務重點，突出以長江為主線的大型水電開發(fā)，不斷強化和提升核心競爭力，是三峽總公司的戰(zhàn)略主線。中國三峽總公司的競爭戰(zhàn)略三峽總公司的競爭戰(zhàn)略是求精求強的差異化戰(zhàn)略。具體來說就是，以長江上游水力資源開發(fā)和經(jīng)營為主導，逐步整合長江中上游流域水電資源；以多元化方式控制戰(zhàn)略性電源點，參與華東、廣東等用戶負荷中心電源點建設；結合國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略，促進西部高耗能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，結合電力體制改革實現(xiàn)西電直供，適度參與地方壟斷性資源開發(fā)。三峽總公司將自身的發(fā)展同長江流域綜合開發(fā)和治理相融合，同整個電力行業(yè)改革和發(fā)展相融合，同地方區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展相融合，不斷培育新的產(chǎn)業(yè)增長點，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在金融服務業(yè)方面，三峽總公司將著眼于長江流域水力資源的持續(xù)開發(fā)，圍繞水電開發(fā)和運營的產(chǎn)業(yè)價值鏈條穩(wěn)健發(fā)展，逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機結合。在工程服務業(yè)方面，三峽總公司將圍繞水電開發(fā)和運營主業(yè)，對工程服務業(yè)進行分類