茜茜護(hù)理崗位與績(jī)效管理Page

2護(hù)理崗位與績(jī)效管理中央和地方指導(dǎo)思想國(guó)內(nèi)崗位和績(jī)效管理初探我院護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)存在問(wèn)題及發(fā)展方向1234指導(dǎo)思想Page

3指導(dǎo)思想護(hù)理改革改模式重臨床建機(jī)制

服務(wù)模式實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理為切入點(diǎn)，為患者提供全程、全面、專(zhuān)業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)

--患者滿(mǎn)意管理模式管理方法以實(shí)施崗位管理為切入點(diǎn)，為護(hù)士的配置考核分配培訓(xùn)晉升以及職業(yè)發(fā)展建立激勵(lì)機(jī)制

--護(hù)士滿(mǎn)意Page

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6科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位合理配置護(hù)士數(shù)量完善績(jī)效考核制度加強(qiáng)護(hù)士崗位培訓(xùn)保障合同制護(hù)士權(quán)益護(hù)理改革工作任務(wù)N1一般病人護(hù)理N2重癥患者護(hù)理N3教學(xué)+重癥患者護(hù)理N4研究+專(zhuān)科護(hù)理各級(jí)護(hù)士職責(zé)Page

7滿(mǎn)一年晉升考核甲等三個(gè)月培訓(xùn)合格護(hù)理行政管理個(gè)案護(hù)理發(fā)表N4專(zhuān)科護(hù)理N3N2N1N0臺(tái)灣護(hù)理Page

8專(zhuān)科訓(xùn)練考核評(píng)估培訓(xùn)臺(tái)灣護(hù)士

晉級(jí)依據(jù)專(zhuān)科訓(xùn)練Page

9大陸護(hù)理現(xiàn)狀醫(yī)院護(hù)理崗位設(shè)置分為護(hù)理管理崗位、臨床崗位和其他護(hù)理崗位護(hù)理管理崗位是從事醫(yī)院護(hù)理管理工作的崗位臨床護(hù)理崗位是護(hù)士為患者提供直接服務(wù)的崗位其他護(hù)理崗位是護(hù)士為患者提供非直接護(hù)理服務(wù)的崗位Page

10醫(yī)院護(hù)理人力資源配備臨床護(hù)理崗位護(hù)士占全院護(hù)士比例不低于95%普通病房實(shí)際護(hù)患比≥0.4:1重癥監(jiān)護(hù)病房護(hù)患比≥2.5-3:1新生兒監(jiān)護(hù)病房護(hù)患比≥1.5-1.8:1門(mén)(急)診、手術(shù)室等部門(mén)根據(jù)門(mén)（急）診量、治療量、手術(shù)量等綜合因素合理配置護(hù)士床位使用率＞95%的病房和危重病人多的科室要增加護(hù)士人力配備Page

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12單擊此處添加標(biāo)題白班護(hù)士治療護(hù)士夜班護(hù)士責(zé)任護(hù)士主班護(hù)士患者傳統(tǒng)的工作模式現(xiàn)行責(zé)任制整體護(hù)理護(hù)士長(zhǎng)N4N3N2N1或二級(jí)護(hù)理8個(gè)二級(jí)護(hù)理7-8個(gè)特、一級(jí)護(hù)理2-3個(gè)二級(jí)護(hù)理6-7個(gè)二級(jí)護(hù)理4-6個(gè)危重患者由級(jí)別最高的N4負(fù)責(zé)，每名責(zé)任護(hù)士平均負(fù)責(zé)患者數(shù)量不超過(guò)8個(gè)。N1—N4分管病人數(shù)圖示：Page

13事必親躬，以保證護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全護(hù)士總是犯重復(fù)的錯(cuò)誤，不能到達(dá)期望的結(jié)果護(hù)士總是埋怨，發(fā)牢騷，工作積極性不高護(hù)士給護(hù)士長(zhǎng)提供的信息太少，總在事后補(bǔ)救累煩惱怒為什么……？護(hù)士長(zhǎng)的困惑責(zé)任制護(hù)理模式下Page

14護(hù)士的困惑我管病人最多拿錢(qián)卻一樣我不知道該怎樣做我做的挺好，老責(zé)備我干嘛做的是好是壞無(wú)所謂責(zé)任制護(hù)理模式下Page

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績(jī)效管理是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效。護(hù)理績(jī)效管理Page

16華西--透明化計(jì)分競(jìng)爭(zhēng)打造卓越護(hù)理團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)主要分為五大類(lèi)，臨床護(hù)理工作、教學(xué)、科研、管理集體活動(dòng)。采用零起分，上不封頂、下不保底，起點(diǎn)相同、加分為主、加扣分離，正向指標(biāo)按標(biāo)準(zhǔn)加分、負(fù)向指標(biāo)按標(biāo)準(zhǔn)減分。根據(jù)完成情況分三個(gè)等級(jí)計(jì)分。加分（非常好、比較好、一般）扣分（非常差、比較差、一般）標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)后為每一個(gè)小組建立計(jì)分檔案，護(hù)士個(gè)人行為均計(jì)入小組得分，如小組成員表現(xiàn)突出加分，小組成員遲到、基礎(chǔ)護(hù)理措施不到位則扣分。Page

18每一名護(hù)士都清楚計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)每月一總結(jié)，獎(jiǎng)勵(lì)得分最高小組的全體組員護(hù)士站建立小組得分登記文件夾，得分登記公開(kāi)透明。記錄得分時(shí)，護(hù)士個(gè)人行為要記錄姓名。護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)檢查，并多與護(hù)士、患者溝通交流，每天記錄小組得分情況護(hù)士長(zhǎng)充分授權(quán)、小組間互相檢查透明化計(jì)分--績(jī)效考核方法部分績(jī)效考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)臨床護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)急救、各類(lèi)藥品管理危重患者護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定考核制度的依據(jù)病區(qū)患者基礎(chǔ)護(hù)理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)病區(qū)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)患者滿(mǎn)意度感染控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬協(xié)和醫(yī)院同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬協(xié)和醫(yī)院

同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬協(xié)和醫(yī)院1324績(jī)效考核的運(yùn)行一級(jí)質(zhì)控由本科室執(zhí)行二級(jí)質(zhì)控由片區(qū)執(zhí)行三級(jí)質(zhì)控為護(hù)理部執(zhí)行依據(jù)一二三級(jí)質(zhì)控結(jié)果統(tǒng)計(jì)各級(jí)護(hù)士績(jī)效考核評(píng)分，護(hù)士長(zhǎng)再次審核結(jié)果月底形成護(hù)理質(zhì)控具體情況登記表月底按結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)金分配，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行討論、分析、整改同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬協(xié)和醫(yī)院我院護(hù)理人員分級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)我院護(hù)士晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)我院護(hù)士晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)我院護(hù)士晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)+績(jī)效系數(shù)獎(jiǎng)我院護(hù)理績(jī)效分配方案績(jī)效獎(jiǎng)：包括工作量、工作質(zhì)量、病人滿(mǎn)意度、護(hù)士工作能力等占獎(jiǎng)金總數(shù)的70%績(jī)效系數(shù)獎(jiǎng)：包括崗位系數(shù)和能級(jí)系數(shù)占獎(jiǎng)金總數(shù)的30%我院績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)我院績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)提升護(hù)理技術(shù)保障患者安全ktoaddText依靠人發(fā)展人服務(wù)人尊重人總結(jié)人的管理感謝您的聆聽(tīng)。Thanksforlistening.9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開(kāi)的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽(yáng)光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。2月-252月-25Tuesday,February11,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。12:47:0312:47:0312:472/11/202512:47:03PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)。2月-2512:47:0312:47Feb-2511-Feb-2512、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。12:47:0312:47:0312:47Tuesday,February11,202513、志不立，天下無(wú)可成之事。2月-252月-2512:47:0312:47:03February11,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。11二月202512:47:03下午12:47:032月-2515、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。二月2512:47下午2月-2512:47February11,202516、如果一個(gè)人不