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建筑施工企業(yè)創(chuàng)建品牌工程的一些探索與體會

眾所周知，隨著經濟全球化趨勢的不斷發(fā)展，市場的競爭越來越激烈，品牌對于企業(yè)的意義也越來越重要。品牌就是市場，品牌就是效益，品牌就是競爭力的觀點已經深入人心。目前，目前，建筑市場也同樣由低價位報價競爭時代過渡到了品牌競爭的時代。施工企業(yè)在當前建筑市場形勢較好的情況下，如何落實科學發(fā)展觀，把握機遇，保持企業(yè)健康、平穩(wěn)、快速的發(fā)展，如何打造建筑企業(yè)的強勢品牌，是擺在我們面前非常重要的新課題。下面我結合當前的市場現況、以及我們自身的實際，僅就建筑施工企業(yè)創(chuàng)建品牌工程，促進項目管理水平和能力的提高，不斷增強企業(yè)的競爭力，落實科學發(fā)展觀這一問題，談談自己的一些探索與體會。

（二）為什么要創(chuàng)建品牌工程

首先我們要解決的一個問題是：為什么要創(chuàng)建品牌工程。我認為有以下四個原因：

第一、創(chuàng)建品牌工程是提升企業(yè)形象，擴大企業(yè)知名度的需要。

當今的建筑市場，通過殘酷的競爭，已經從過去的低價位報價競爭逐步向高品質管理競爭過渡。實現高品質管理，實質上是企業(yè)優(yōu)秀的員工素質、較強的管理能力、良好的施工業(yè)績、出眾的工程品牌等因素的綜合。有了高品質的管理，就占據了市場的制高點，而高品質的管理對外部的直接表現形式就是品牌工程。因此要提升企業(yè)的形象，在主業(yè)？行業(yè)內得到業(yè)主的認可，就必須把每一個工程當品牌來做，通過品牌意識和品牌戰(zhàn)略，達到擴大企業(yè)知名度的目的。

第二、創(chuàng)建品牌工程是建立企業(yè)市場營銷長效機制的需要。

有了品牌，在同類項目的競爭中，業(yè)主才能給予一定的關注，投標就有了先機；有了品牌，工程報價就有了彈性空間，項目效益就有了基本保障；有了品牌，市場營銷就有了無形的長期的廣告。

最近幾年來，我們公司通過完善營銷體系，增加營銷人員，完善激勵機制，整合社會資源和公司內部資源等措施，在市場營銷方面取得長足進步，年合同簽訂額逐年快速增長，保障了公司各項工作的全面開展。但是，我們在建立有效的營銷長效機制，在營銷與施工的

認識到創(chuàng)品牌工程的重要性，只是一個好的開始，更為重要的任務是如何創(chuàng)建品牌工程。我認為有四個必不可少的因素。

1、統(tǒng)一思想和認識，形成全體員工共同奮斗的愿望和動力。

創(chuàng)建品牌工程，提高施工管理能力，是一項長期、艱巨、系統(tǒng)的工作，需要企業(yè)全體管理人員和全體員工形成共識，咬定目標不放松，持之以恒才能實現。因此，統(tǒng)一思想和認識，進而成為全體員工自覺努力和奮斗的目標，是這項活動能否開展和堅持下去的前提。

2、樹立堅定信心，克服畏難情緒。

目前，建筑市場主業(yè)投資迅猛，給我們爭取更多市場份額創(chuàng)造了機會，為保持企業(yè)健康發(fā)展提供了平臺和空間。但主業(yè)市場競爭異常激烈，利潤空間愈來愈小，工期愈來愈不合理，資金運作愈來愈困難，合同條件愈來愈苛刻，項目執(zhí)行的困難愈來愈大。與此同時，內部各種資源配置、調度的難度逐步加大，管理幅度變寬、鏈條變長、難度變高，內部市場化趨向愈加明顯。這些都給創(chuàng)品牌工程帶來了很大的困難、阻力和挑戰(zhàn)。但在這些困難和挑戰(zhàn)的背后，卻蘊藏著我們適應市場、改善經營、調整結構、更新觀念、強化管理、提高企業(yè)運作能力和水平的機遇。只要堅定信心，不畏困難，不斷進取，找準提升企業(yè)競爭力的切入點--創(chuàng)建品牌工程，并使之成為企業(yè)的常態(tài)管理，成為每個員工的自覺行為，企業(yè)就一定能健康、平穩(wěn)、持續(xù)的發(fā)展。

3、認真分析自身的優(yōu)勢和不足，找準應對辦法。

提倡創(chuàng)建品牌工程，最基本的是要認真分析自己的優(yōu)勢和不足，緊密結合企業(yè)自身的實際，在制定出體現企業(yè)不斷進取和不斷提高的管理標準、措施、手段和目標的同時更要制定改進、完善和提高的辦法。

我認為，應該從以下幾方面進行認真分析，找準影響提高管理能力和水平的關鍵要素，并在不同的項目上，根據不同的要素，制定出不同的對應措施。

員工素質企業(yè)員工素質到底如何？有哪些強項，有哪些短處？該如何面對、如何發(fā)揮、如何教育、如何管理？員工對企業(yè)期盼的是什么、要求的是什么、厭惡的是什么？作為企業(yè)管理人員應該滿足員工什么樣的期盼和要求，怎樣化解員工的不滿？

技術特長企業(yè)與其它單位不同的技術特長是什么？與別人的差距在什么地方？如何最大限度地發(fā)揮好自己的特長，最大可能地縮小與別人的差距？

管理特點自身的管理風格、管理特點有哪些？這些風格和特點能否適應當今的市場要求，能否讓業(yè)主和總承包商認可和接受？如能認可，如何把它體現在項目管理上，并把它發(fā)揮到極致？如不適應市場要求，該如何糾正和整改？

團隊意識要保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，團隊意識的培養(yǎng)需要不斷賦予新的內涵。團隊所有成員是否認可企業(yè)不斷調整的目標、新的經營理念、管理理念、先進的管理手段和方法？以及企業(yè)不斷調整的目標、新的經營理念、管理理念、先進的管理手段和方法的學習和運用、相互間各種管理經驗和心得的溝通和交流是否有效？上下級間信息的傳遞是否暢通等等？所有這些都是優(yōu)秀團隊必須做好的。

管理骨干的心態(tài)企業(yè)的發(fā)展，核心是人才，是各級各類管理骨干。骨干們對崗位的認可，對項目的認可，對企業(yè)的認可，直接反映在工作的效率、項目的效果、企業(yè)的面貌上。只有堅持堅持以人為本，掌握好每個骨干的業(yè)務和管理能力狀況，認真做好每個骨干的思想政治工作，調整好他們的心態(tài)，妥善安排好每個人的業(yè)務和崗位，真正做到人盡其材，才能確保企業(yè)整體管理水平的提高。

4、強化管理著力點

創(chuàng)建品牌工程，提高項目管理水平和能力，一定要強化管理著力點。我認為以下幾點需要認真對待。

員工培訓實踐證明，培訓是提高員工素質，提高員工業(yè)務能力，開拓員工視野，宣傳貫徹國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度最直接最有效的手段。應把員工的培訓作為提高業(yè)務素質、強化提升管理能力和水平、創(chuàng)建品牌工程的最基礎工作來抓。抓好了培訓，員工的素質提高了，管理的理念就會加強，品牌意識就會強化，提高管理水平和能力就會有效果。

安全施工過程的安全管理是實現項目創(chuàng)品牌的另一個基礎工作。安全無事故是體現項目管理到位、項目運作成功的最有力的證明。這些年來，我公司在安全管理上下了很大功夫，從制度建設、人員培訓、專職人員配置、安全施工方案的要求、安全投入等方面做了大量工作，取得了比較明顯的進步。但安全生產形勢不容樂觀。因此，我們將進一步從抓安全、關愛員工的生命和關愛企業(yè)入手，一手抓領導的安全生產責任，一手抓員工的安全意識、安全防范教育。

質量施工質量是企業(yè)的立業(yè)之本，是創(chuàng)品牌工程的核心，是確保施工質量的基礎。嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、正確運用施工技術是確保施工質量的前提，工序安排、檢查過程的監(jiān)控是確保施工質量的關鍵環(huán)節(jié)。抓質量，一是要培養(yǎng)員工良好的質量意識和工作習慣；二是要嚴格工藝紀律，嚴格施工規(guī)范，積極采用先進的施工技術；三是要認真進行施工組織和安排，強化施工過程的檢查，加強質檢員的配置；四是加強技術人員的培養(yǎng)，加強對技術工人的培訓，提高施工人員的業(yè)務和技術素質。

系統(tǒng)管理這既是企業(yè)基礎管理的專業(yè)分工，又是項目實施的重要保障。要實施品牌工程，系統(tǒng)管理必須強化。通過人力資源管理水平的提高，優(yōu)化員工結構，提高員工素質；通過分配體系的完善，實現人員待遇高低與工作數量和工作質量相匹配；通過人員的能進能出，能上能下，優(yōu)化管理人員的配備，保證施工現場管理人員的素質，保障現場管理水平的穩(wěn)步提高；通過工程管理系統(tǒng)的強化，確保項目隊伍的配備，滿足項目勞動力的需要；通過質量、安全的監(jiān)管檢查，促進項目存在問題的整改；通過不斷推廣新工藝、新材料、新技術，提高項目施工效率，施工質量，保證施工安全；通過對項目設備、材料采購和使用的監(jiān)控，降低施工成本。

（四）結語

總之，創(chuàng)建品牌工程是一個龐大的系統(tǒng)工程，除了企業(yè)內部不斷的努力與探索外，還應該及時發(fā)現和總結在創(chuàng)建品牌工程過程中，好的思路，好的創(chuàng)意，好的做法。打破封閉，開放心態(tài)，相互學習、取長補短，加強宣傳和交流，通過探討，形成共識，予以總結推廣。

發(fā)展是企業(yè)永恒的追求。我們應珍惜和切實利用好當前重要的戰(zhàn)略機遇期，深刻理解科