注會公司戰(zhàn)略與風險管理-2019年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》真題匯編單選題（共24題，共24分）(1.)華蓓公司是Y市一家生產嬰幼兒用品的企業(yè)。各年來公司在Y市嬰幼兒用品市場擁有穩(wěn)定的市場（江南博哥）占有率。為了鞏固其競爭優(yōu)勢，華蓓公司運用競爭性定價阻止競爭對手進入其經營領域，并實施有利于保持高效率的“機械式”組織機制。華蓓公司所采取的組織的戰(zhàn)略類型屬于()。A.防御型戰(zhàn)略組織B.開拓型戰(zhàn)略組織C.反應型戰(zhàn)略組織D.分析型戰(zhàn)略組織正確答案：A參考解析：防御型組織常采用競爭性定價或高質量產品等經濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域，保持自己的穩(wěn)定。在行政管理上，行政管理是為了保證組織嚴格地控制效率。為解決這一問題，防御型組織常常采取“機械式”結構機制。本題中，為了鞏固其競爭優(yōu)勢，華蓓公司運用競爭性定價阻止競爭對手進入其經營領域，并實施有利于保持高效率的“機械式”組織機制，所采取的組織的戰(zhàn)略類型屬于防御型戰(zhàn)略組織。(2.)云飛公司最初是一家電子商務企業(yè)，后來成長為業(yè)務涵蓋網上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司。云飛公司的發(fā)展體現(xiàn)了公司()。A.經營哲學的變化B.宗旨的變化C.公司目的的變化D.戰(zhàn)略層次的變化正確答案：B參考解析：公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內容主要說明公司目前和未來所從事的經營業(yè)務范圍?！霸骑w公司最初是一家電子商務企業(yè)，后來成長為業(yè)務涵蓋網上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司”體現(xiàn)的是經營業(yè)務范圍的變化，即公司宗旨的變化，選項B正確。(3.)甲公司在實施風險管理過程中，對由人為操作和自然因素引起的各種風險對企業(yè)影響的大小和發(fā)生的可能性進行分析，為確定企業(yè)風險的優(yōu)先次序提供分析框架。該公司采取的上述風險管理方法屬于()。A.決策樹法B.馬爾科夫分析法C.流程圖分析法D.風險評估系圖法正確答案：D參考解析：風險評估系圖識別某一風險是否會對企業(yè)產生重大影響，并將此結論與風險發(fā)生的可能性聯(lián)系起來，為確定企業(yè)風險的優(yōu)先次序提供框架。本題中，對由人為操作和自然因素引起的各種風險對企業(yè)影響的大小和發(fā)生的可能性進行分析，為確定企業(yè)風險的優(yōu)先順序提供分析框架，屬于風險評估系圖法。(4.)龍苑公司是一家制作泥塑工藝品的家族企業(yè)。該公司成立100多年來，經過世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經驗和精湛技藝，產品遠銷國內外。目前一些企業(yè)試圖進入泥塑工藝品制作領域。根據上述信息，龍苑公司給潛在進入者設置的進入障礙是()。A.資金需求B.學習曲線C.行為性障礙D.分銷渠道正確答案：B參考解析：“積累了豐富的泥塑工藝品制作經驗和精湛技藝”體現(xiàn)的是學習曲線。選項B正確。(5.)15.2012年政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標準》。然而，由于相關設施和技術等方面的原因，國內一些地區(qū)的自來水水質短期內還不能達到標準。同時，近年隨著國內經濟迅速發(fā)展，國民追求健康和高品質生活的愿望不斷提高。通過對上述情況的分析，華道公司于2013年從國外引進自來水濾水壺項目，獲得成功。本案例中，華道公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是()。A.產品生命周期分析B.五種競爭力分析C.PEST分析D.鉆石模型分析正確答案：C參考解析：“2012年政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標準》”屬于政治和法律環(huán)境因素，“由于相關設施和技術等方面的原因，國內一些地區(qū)的自來水水質短期內還不能達到標準”屬于技術環(huán)境因素；“國內經濟迅速發(fā)展”屬于經濟環(huán)境因素；“國民追求健康和高品質生活的愿望不斷提高”屬于社會和文化環(huán)境因素。綜上，華道公司外部環(huán)境分析采用的是PEST分析，選項C正確。(6.)2016年，多年成功經營的啤酒生產企業(yè)寶泉公司投資新建了一家果蔬飲料生產企業(yè)，但因管理不善出現(xiàn)持續(xù)虧損。最近寶泉公司組織果蔬飲料生產企業(yè)的管理人員到本公司的啤酒生產企業(yè)調研、學習，收效良好。寶泉公司所實施的基準分析的類型屬于()A.顧客基準B.一般基準C.內部基準D.競爭性基準正確答案：C參考解析：寶泉公司組織果蔬飲料生產企業(yè)的管理人員到本公司的啤酒生產企業(yè)調研、學習，屬于企業(yè)內部之間的學習與比較，即內部基準。選項C正確。(7.)甲公司每年最低運營資本是10億元，但是有5%的可能性需要12億元維持運營。該公司籌集了12億元，將其生存概率提高到95%。甲公司管理損失事件的方法是()。A.風險資本B.損失融資C.保險D.專業(yè)自保正確答案：A參考解析：風險資本是除經營資本之外，公司補償風險造成的財務損失而需要的資本。甲公司每年最低運營資本是10億元，籌集了12億元，將其生存概率提高到95%，屬于風險資本。(8.)中科公司是國內一家著名的印刷機制造商。面對G國先進印刷機在中國的市場占有率迅速提高，中科公司將業(yè)務轉型為給G國印刷機的用戶提供零配件和維修保養(yǎng)服務，取得比業(yè)務轉型前更高的收益率。從風險管理策略角度看，中科公司采取的策略是()。A.風險規(guī)避B.風險轉換C.風險轉移D.風險補償正確答案：A參考解析：“中科公司將業(yè)務轉型為給G國印刷機的用戶提供零配件和維修保養(yǎng)服務”體現(xiàn)了中科公司退出了印刷機制造商的領域，以后不會再面臨相關的風險，即風險規(guī)避，選項A正確。(9.)國內著名商業(yè)零售企業(yè)東海公司與主營大數(shù)據業(yè)務的高勝公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，商定由東海公司免費向高勝公司開放相關數(shù)據收集平臺，高勝公司則無償為東海公司提供數(shù)據分析及應用方案。下列各項中，屬于上述兩個公司結成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點是()。A.企業(yè)對聯(lián)盟的控制力較強B.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質特征C.有利于企業(yè)長久合作D.有利于擴大企業(yè)資金實力正確答案：B參考解析：根據資料“國內著名商業(yè)零售企業(yè)東海公司與主營大數(shù)據業(yè)務的高勝公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議”，兩個公司結成的戰(zhàn)略聯(lián)盟是功能性協(xié)議，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。相對于股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質特征，選項B正確。選項A、C、D屬于股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點。(10.)甲公司在2017年完成發(fā)行上市后的首次定增，以每股1元的價格向兩名控股股東發(fā)行5000萬股。當時該公司股價為每股5元。甲公司披露的2017年報顯示，當時有凈利潤1.2億元，市盈率為2.8倍。從終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題角度看，甲公司的上述做法屬于掠奪性財務活動中的()。A.內幕交易B.掠奪性融資C.直接占用資源D.超額股利正確答案：B參考解析：根據資料可知，甲公司的做法屬于低價定向增發(fā)行為，本質上是向大股東進行利益輸送，屬于掠奪性融資。選項B正確。(11.)從事蘋果種植與銷售的秋實公司于2017年率先采用了一種新的經營方式，在種植區(qū)內增設了園林景觀、運動場、游戲場等，到秋收季節(jié)，顧客可前來付費進行休閑娛樂等活動，同時能以市場最低的價格采摘和購買蘋果。顧客采摘和購買的蘋果到達一定數(shù)量，可免費參加休閑娛樂活動。這一經營方式受到市場的熱捧。秋實公司采用的上述戰(zhàn)略屬于()。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.混合戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：“在種植區(qū)內增設了……，同時能以市場最低的價格采摘和購買蘋果。顧客……可免費參加休閑娛樂活動”屬于在為顧客提供更高的認可價值的同時，獲得成本優(yōu)勢，即混合戰(zhàn)略。(12.)甲公司在實施全面風險管理過程中，注重加強法制教育，增強董事、監(jiān)事、經理及其他高級管理人員和員工的法制觀念，嚴格依法決策、依法辦事、依法監(jiān)督。甲公司的上述做法所涉及的內部控制要素是()。A.控制環(huán)境B.風險評估C.監(jiān)控D.控制活動正確答案：A參考解析：我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》關于內部環(huán)境要素的要求，企業(yè)應當加強法制教育，增強董事、監(jiān)事、經理及其他高級管理人員和員工的法制觀念，嚴格依法決策、依法辦事、依法監(jiān)督，建立健全法律顧問制度和重大法律糾紛案件備案制度。(13.)實行多元化經營的達夢公司在家裝行業(yè)有很強的競爭力，市場占有率達50%以上。近年來家裝市場進入低速增長階段，根據波士頓矩陣原理，下列各項中，對達夢公司的家裝業(yè)務表述正確的是()。A.該業(yè)務應采用撤退戰(zhàn)略，將剩余資源向其他業(yè)務轉移B.該業(yè)務應由生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責C.該業(yè)務的經營者最好是市場營銷型人物D.該業(yè)務需要增加投資以加強競爭地位正確答案：C參考解析：市場占有率達50%以上，近年來家裝市場進入低速增長階段，屬于低增長－強競爭地位的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務。該業(yè)務應采用收獲戰(zhàn)略，選項A、D不正確。其經營者最好是市場營銷型人物，選項C正確。選項B適用于“明星”業(yè)務。(14.)2017年，主營電子商城業(yè)務的鑫茂公司制定和實施了新零售戰(zhàn)略，對原有業(yè)務進行了較大調整，建立了多家商品銷售實體店，線下線上業(yè)務協(xié)同開展。這一變革得到企業(yè)固有文化支持。根據戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應性矩陣要求，該公司在實施上述新戰(zhàn)略時應()。A.以企業(yè)使命為基礎B.加強協(xié)調作用C.重新制定戰(zhàn)略D.根據文化進行管理正確答案：A參考解析：“對原有業(yè)務進行了較大調整”說明各種組織要素的變化大，“這一變革得到企業(yè)固有文化的支持”說明文化的潛在一致性大，該公司在實施上述新戰(zhàn)略時應以企業(yè)使命為基礎。選項A正確。(15.)甲燃氣公司負責某市的民用天然氣供給業(yè)務。近年來該市的民用天然氣需求量比較穩(wěn)定，甲燃氣公司主要通過向銀行貸款取得更新設備所需的資金。該公司財務風險與經營風險的搭配屬于()。A.高經營風險與低財務風險B.高經營風險與高財務風險C.低經營風險與高財務風險D.低經營風險與低財務風險正確答案：C參考解析：“需求量比較穩(wěn)定”體現(xiàn)的是低經營風險，“主要通過向銀行貸款取得更新設備所需的資金”體現(xiàn)的是高財務風險，所以選項C正確。(16.)專為商業(yè)零售企業(yè)提供管理咨詢服務的智信公司于2015年預測中國的實體百貨零售業(yè)已進入衰退期。該公司做出上述預測的依據應是()。A.實體百貨零售業(yè)投資額增長率曲線的拐點B.實體百貨零售業(yè)利潤額增長率曲線的拐點C.實體百貨零售業(yè)工資額增長率曲線的拐點D.實體百貨零售業(yè)銷售額增長率曲線的拐點正確答案：D參考解析：本題看起來是有案例背景的題目，但本質上是知識點的直接還原，解答本題的關鍵在于熟悉產品生命周期理論的基礎知識。產業(yè)發(fā)展所經歷的導入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段是以產業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分的，選項D正確。(17.)七彩公司以“文化娛樂性”和“觀光游覽性”為兩維坐標，將旅游業(yè)分為不同的戰(zhàn)略群組，并將“文化娛樂性高、觀光游覽性低”的文藝演出與“文化娛樂性低、觀光游覽性高”的實景旅游兩類功能結合起來，率先創(chuàng)建了“人物山水”旅游項目，它將震撼的文藝演出置于秀麗山水之中，讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時將身心融于自然。七彩公司采用戰(zhàn)略群組分析的主要思路是()。A.了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況B.了解戰(zhàn)略群組間的“移動障礙”C.預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會D.了解戰(zhàn)略群組內企業(yè)競爭的主要著眼點正確答案：C參考解析：“率先創(chuàng)建了‘人物山水’旅游項目，它將震撼的文藝演出置于秀麗山水之中，讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時將身心融于自然”體現(xiàn)了預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會。選項C正確。(18.)圖美公司是某出版社所屬的一家印刷廠，該公司按照出版社提供的文稿、圖片和質量要求從事印刷、裝訂工作。圖美公司適宜采用的組織協(xié)調機制是()。A.共同價值觀B.相互適應，自行調整C.工作成果標準化D.技藝（知識）標準化正確答案：C參考解析：工作成果標準化是指組織通過預先制定的工作成果標準，實現(xiàn)組織中各種活動的協(xié)調?！霸摴景凑粘霭嫔缣峁┑奈母濉D片和質量要求從事印刷、裝訂工作”采用的是工作成果標準化。選項C正確。(19.)甲基金公司在對基金管理、受托資產管理、基金銷售和咨詢等業(yè)務活動進行風險度量時，首先對所有事件中每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影響，然后將這些乘積相加得到風險數(shù)值。甲基金公司采用的風險度量方法是()。A.概率值B.最大可能損失C.期望值D.在險值正確答案：C參考解析：期望值通常指的是數(shù)學期望，即概率加權平均值。所有事件中，先將每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影響的乘積，然后將這些乘積相加得到和。本題中，甲基金公司“對所有事件中每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影響，然后將這些乘積相加得到風險數(shù)值”，采用的是期望值，選項C正確。(20.)隨著云計算技術的崛起，傳統(tǒng)數(shù)據技術受到嚴峻挑戰(zhàn)。此前引領世界數(shù)據庫軟件市場的J公司對環(huán)境變化反應遲鈍，沒有及時研究云計算技術。當公司意識到云技術是未來方向時，轉型為時已晚。2018年，J公司營業(yè)收入基本零增長，凈利潤比前一年暴跌59%。J公司面對的主要風險是()。A.運營風險B.法律風險C.財務風險D.社會文化風險正確答案：A參考解析：“J公司對環(huán)境變化反應遲鈍，沒有及時研究云計算技術。當公司意識到云技術是未來方向時，轉型為時已晚”體現(xiàn)的是運營風險中的“企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化、高、中層管理人員和重要業(yè)務流程中專業(yè)人員的知識結構、專業(yè)經驗等方面可能引發(fā)的風險”。(21.)2015年，國內研發(fā)和制造鐵路設備的東盛公司開啟了國際化經營戰(zhàn)略，在國外成立了多家子公司。東盛公司在國內的母公司保留技術和產品開發(fā)的職能，在國外的子公司只生產由母公司開發(fā)的產品。東盛公司采取的國際化經營戰(zhàn)略類型的特點是()。A.全球協(xié)作程度低，本土獨立性和適應能力高B.全球協(xié)作程度高，本土獨立性和適應能力低C.全球協(xié)作程度高，本土獨立性和適應能力高D.全球協(xié)作程度低，本土獨立性和適應能力低正確答案：D參考解析：國際戰(zhàn)略，企業(yè)多把產品開發(fā)的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能。“東盛公司在國內的母公司保留技術和產品開發(fā)的職能，在國外的子公司只生產由母公司開發(fā)的產品”屬于國際戰(zhàn)略，特點是全球協(xié)作程度低，本土獨立性和適應能力低，選項D正確。(22.)近年來新能源汽車產業(yè)及市場迅猛增長。國內汽車制造商華新公司于2018年進入新能源汽車制造領域，但是受技術和管理水平制約，其產品性能欠佳，市場占有率較低。根據SWOT分析，該公司應采用的戰(zhàn)略是()。A.增長型戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.扭轉型戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：“近年來新能源汽車產業(yè)及市場迅猛增長”屬于機會，華新公司“受技術和管理水平制約，其產品性能欠佳，市場占有率較低”屬于劣勢，該公司采取的戰(zhàn)略是扭轉型戰(zhàn)略（WO）。(23.)科環(huán)公司計劃在某市興建一座垃圾處理廠，并對占用土地的價格、垃圾處理收入和建設周期等不可控因素的變化對該垃圾處理廠內部收益率的影響進行了分析?？骗h(huán)公司采取的風險管理方法是()。A.馬爾科夫分析法B.失效模式影響和危害度分析法C.情景分析法D.敏感性分析法正確答案：D參考解析：敏感性分析是針對潛在的風險性，研究項目的各種不確定因素變化至一定幅度時，計算其主要經濟指標變化率及敏感程度的一種方法?？骗h(huán)公司“對占用土地的價格、垃圾處理收入和建設周期等不可控因素的變化對該垃圾處理廠內部收益率的影響進行了分析”表明采取的是敏感性分析法，選項D正確。(24.)面對國外著名醫(yī)藥公司在中國市場上不斷擴張，多年從事藥品研發(fā)、生產和銷售的康達公司為了自身的長期發(fā)展，把藥品的生產和銷售業(yè)務轉讓給其他公司，同時與國外某醫(yī)藥公司合作專注于新藥品的研發(fā)業(yè)務。從本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇的角度看，康達公司扮演的角色可稱為()。A.防御者B.擴張者C.抗衡者D.躲閃者正確答案：D參考解析：“把藥品的生產和銷售業(yè)務轉讓給其他公司，同時與國外某醫(yī)藥公司合作專注于新藥品的研發(fā)業(yè)務”，這是企業(yè)在全球化壓力很大的產業(yè)中，不僅僅指望公司的本土資源，還重新考慮自身的商業(yè)模式，這是躲閃者戰(zhàn)略。選項D正確。多選題（共13題，共13分）(25.)近幾年VR（虛擬現(xiàn)實）產品的銷售量節(jié)節(jié)攀升，顧客群逐漸擴大；不同企業(yè)的產品在技術和性能方面有較大差異；消費者對產品質量的要求不高。從市場角度看，現(xiàn)階段VR行業(yè)的成功關鍵因素有()。A.保護現(xiàn)有市場B.開拓新銷售渠道C.建立商標信譽D.改善企業(yè)形象正確答案：B、C參考解析：近幾年VR（虛擬現(xiàn)實）產品的銷售量節(jié)節(jié)攀升，顧客群逐漸擴大；不同企業(yè)的產品在技術和性能方面有較大差異；消費者對產品質量的要求不高?？梢耘袛喑鯲R行業(yè)處于成長期。從市場角度看，建立商標信譽，開拓新銷售渠道是其成功關鍵因素。(26.)新年前夕，某出版商推出反映不同民族生活習俗特點的系列年畫，深受目標市場的消費者喜愛。該出版商進行市場細分的依據有()。A.人口細分B.地理細分C.心理細分D.行為細分正確答案：A、C參考解析：消費者市場的細分變量主要有地理、人口、心理和行為四類變量?！安煌褡濉笔侨丝谧兞?，屬于人口細分，“生活習俗特點”屬于心理細分。選項AC是正確答案。(27.)快餐業(yè)由很多中小餐飲企業(yè)組成，其中沒有任何一個企業(yè)占有顯著的市場份額或對整個產業(yè)的發(fā)展產生重大影響。造成快餐業(yè)上述狀況的原因有()。A.快餐業(yè)進入障礙低B.快餐業(yè)的經營成本變化迅速C.快餐業(yè)難以達到規(guī)模經濟D.快餐市場需求多樣導致高度產品差異化正確答案：A、C、D參考解析：根據資料的表述，快餐業(yè)屬于零散產業(yè)。造成產業(yè)零散的原因有：進入障礙低或存在退出障礙；市場需求多樣導致高度產品差異化；不存在規(guī)模經濟或難以達到經濟規(guī)模。(28.)巨能公司是多家手機制造企業(yè)的電池供應商。根據波特的五種競爭力分析理論，下列各項關于巨能公司與其客戶討價還價能力的說法中，正確的有()。A.巨能公司能夠進行前向一體化時，其討價還價能力強B.巨能公司提供的電池差異化程度越高，其討價還價能力越強C.巨能公司的客戶購買量越大，巨能公司討價還價能力越強D.巨能公司掌握的客戶的轉換成本信息越多，其討價還價能力越強正確答案：A、B、D參考解析：當供應商能夠進行前向一體化，即供應商能夠控制銷售環(huán)節(jié)，購買者購買供應商的價格就不可能太低，所以供應商會擁有較強議價能力，所以選項A正確；供應者的產品存在著差別化，供應者的議價能力強，所以選項B正確；購買者集中度高，業(yè)務量大，議價能力強，此時供應者議價能力弱，所以選項C不正確；供應者充分地掌握了購買者的有關信息，了解購買者的轉換成本的信息（即從一個供應者轉換到另一個供應者的成本），就會增加供應者的議價能力，所以選項D正確。(29.)華泰醫(yī)藥公司擬在J國建立一個藥品研發(fā)和生產基地，并對該國的相關情況進行了調查分析。下列各項中，符合鉆石模型四要素分析要求的有()。A.J國近年來經濟增長較快，對高質量藥品需求與日俱增B.J國政府近期頒布了多項支持醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展的政策C.J國藥品研發(fā)人才不足，尚無一項藥品專利D.J國本土醫(yī)藥企業(yè)雖然數(shù)量較多，但規(guī)模小，競爭主要圍繞價格進行正確答案：A、C、D參考解析：選項A體現(xiàn)的是鉆石模型中的需求條件因素；選項B體現(xiàn)的是宏觀環(huán)境分析中的政治因素；選項C體現(xiàn)的鉆石模型中的生產要素，選項D體現(xiàn)的是企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭。(30.)惠豐公司是一家柴油機生產企業(yè)。最近，該公司擬把業(yè)務延伸到農機生產領域。下列各項中，屬于惠豐公司進入新產業(yè)所面臨的結構性障礙有()。A.現(xiàn)有農機企業(yè)采取限制進入定價行為B.現(xiàn)有農機企業(yè)的品牌優(yōu)勢C.政府頒布的農機產業(yè)進入政策D.現(xiàn)有農機企業(yè)對銷售渠道的控制正確答案：B、C、D參考解析：選項A屬于行為性障礙中的限制進入定價；選項B、C屬于結構性障礙中的現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢；選項D屬于結構性障礙中的現(xiàn)有企業(yè)對資源的控制。(31.)經過多次磋商簽訂協(xié)議后，汽車制造商甲公司憑借自有資金2億元和發(fā)行債券融資5億元，實現(xiàn)了對汽車零部件商乙公司的收購。從并購的類型來看，上述收購屬于()。A.杠桿收購B.前向收購C.友善收購D.金融資本收購正確答案：A、C參考解析：汽車制造商甲公司憑借自有資金2億元和發(fā)行債券融資5億元作為資金來進行收購，主體資金是對外負債，屬于杠桿并購，所以選項A正確；雙方多次磋商之后簽訂協(xié)議，完成收購活動，屬于友善并購，所以選項C正確；汽車制造商甲公司是非金融企業(yè)，屬于產業(yè)資本并購，所以選項D不正確；汽車制造商甲公司對汽車零部件商乙公司進行收購，屬于縱向并購中的后向并購，所以選項B不正確。(32.)京川餐飲公司近期實行了新的經營方式，顧客既可以按照公司提供的菜譜點餐，也可以自帶菜譜和食材請公司的廚師加工烹飪，還可以在支付一定學習費用后在廚師指導下自己操作，從而在享受美食的同時提高廚藝。這些新的經營方式使該公司的顧客數(shù)量和營業(yè)收入均增長20%以上。從密集型戰(zhàn)略角度看，京川餐飲公司的上述做法屬于()。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.市場滲透戰(zhàn)略C.產品開發(fā)戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略正確答案：A、B、C參考解析：顧客可以按照公司提供的菜譜點餐，體現(xiàn)了市場滲透。顧客可以自帶菜譜和食材請公司的廚師加工烹飪，體現(xiàn)了產品開發(fā)。顧客可以在支付一定學習費用后在廚師指導下自己操作，在享受美食的同時提高廚藝，體現(xiàn)了市場開發(fā)。(33.)寶勝公司是一家全球性的手機生產企業(yè)。近年來公司在高速發(fā)展的同時，面臨的風險也與日俱增。為了更好地分析面臨的市場風險，寶勝公司應該至少收集的與該公司相關的重要信息有()。A.全球匯率變動狀況B.全球手機價值鏈生產供應狀況C.各國手機的價格及供需變化D.各國對手機及其零部件進出口的政策導向正確答案：A、B、C參考解析：分析市場風險，企業(yè)應廣泛收集國內外企業(yè)忽視市場風險、缺乏應對措施導致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與本企業(yè)相關的以下重要信息：①產品或服務的價格及供需變化；②能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩(wěn)定性和價格變化；③主要客戶、主要供應商的信用情況；④稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化；⑤潛在競爭者、競爭者及其主要產品、替代品情況。(34.)近年來大數(shù)據和云計算的快速發(fā)展，使主營傳統(tǒng)數(shù)據庫業(yè)務的甲公司受到極大沖擊，經營業(yè)績大幅下滑。2019年初，甲公司裁員1800人，并重組開發(fā)團隊和相關資源，大力開拓和發(fā)展云計算業(yè)務，以改善公司的經營狀況。甲公司采用的總體戰(zhàn)略類型有()。A.轉向戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.市場開發(fā)戰(zhàn)略D.緊縮與集中戰(zhàn)略正確答案：A、D參考解析：“甲公司裁員1800人”屬于緊縮與集中戰(zhàn)略中的削減成本戰(zhàn)略，選項D正確；“重組開發(fā)團隊和相關資源，大力開拓和發(fā)展云計算業(yè)務”屬于轉向戰(zhàn)略中的重新定位或調整現(xiàn)有的產品和服務，選項A正確。(35.)生產農用運輸車輛的江陵公司將柴油發(fā)動機的生產授權給一個供應商。下列各選項中，屬于該公司貨源策略優(yōu)點的有()。A.能夠取得更多的知識和專門技術B.采購方能夠就規(guī)模經濟進行談判C.允許采用外部專家和外部技術D.有利于在貨源上取得競爭優(yōu)勢正確答案：B、C參考解析：“將柴油發(fā)動機的生產授權給一個供應商”屬于由供應商負責交付一個完整的子部件。選項A屬于采用多貨源策略的優(yōu)點；選項B、C屬于采用由供應商負責交付一個完整的子部件的優(yōu)點；由供應商負責交付一個完整的子部件的缺點之一是企業(yè)在貨源上不太可能取得競爭優(yōu)勢，選項D說法錯誤。(36.)以生產、銷售多種石化產品為主業(yè)的東昌公司對本企業(yè)的經營活動和人員，按照北方區(qū)域和南方區(qū)域進行劃分。公司總部負責計劃、協(xié)調和安排資源，區(qū)域分部負責所在區(qū)域的所有經營活動、產品銷售和客戶維護。下列各項中，屬于東昌公司組織結構優(yōu)點的有()。A.可以削減差旅和交通費用B.能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策C.可以避免管理成本的重復D.易于處理跨區(qū)域的大客戶的事務正確答案：A、B參考解析：根據資料可知，東昌公司采用的組織結構是區(qū)域事業(yè)部制組織結構。優(yōu)點：（1）在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策；（2）與一切皆由總部來運作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用；（3）有利于海外經營企業(yè)應對各種環(huán)境變化。缺點：（1）管理成本的重復；（2）難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務。綜上，選項A、B正確，C、D屬于區(qū)域事業(yè)部制結構缺點，因此錯誤。(37.)東亞建筑公司采用平衡計分卡衡量公司業(yè)績，并選取了利潤預期、工程進度完成率、市場份額、工程交付時間等作為績效衡量標準。該公司選取的上述指標涵蓋的平衡計分卡角度有()。A.創(chuàng)新與學習角度B.財務角度C.顧客角度D.內部流程角度正確答案：B、C、D參考解析：平衡計分卡包括：財務角度、顧客角度、內部流程角度和創(chuàng)新與學習角度。本題中，利潤預期屬于財務角度，工程進度完成率屬于內部流程角度，市場份額屬于顧客角度，工程交付時間屬于顧客角度和內部流程角度。問答題（共5題，共5分）(38.)隨著社會消費水平的提高與消費觀念的轉變，酒店行業(yè)中高端消費的市場越來越大。專注于三四線城市經濟連鎖酒店經營的優(yōu)尚公司意識到，不同消費群體有不同的消費需求，酒店行業(yè)細分已成為未來的大趨勢；僅僅集中于三四線城市經營經濟型酒店將面臨新的風險。優(yōu)尚公司開始拓展業(yè)務與品牌，進軍中高檔酒店，不斷挖掘投資者及細分人群的需求，兼顧投資者和消費者利益，尋求最佳平衡點。2015年7月，優(yōu)尚公司對外發(fā)布三大新酒店品牌，標志著公司開始著手中高檔酒店品牌建設。為了設計出成本低、質量好，又能確保加盟商能盈利的產品，幾年來，優(yōu)尚公司推出一系列創(chuàng)新模式。（1）“投一產多”的運營模式。除了經營酒店住宿業(yè)外，還開展了輔助業(yè)務，如在酒店大堂開設蛋糕店、面吧，在房間銷售毛巾、浴巾等產品。運營一年后，酒店輔助業(yè)務的盈利遠遠超過住宿業(yè)務的盈利。“投一產多”運營模式比傳統(tǒng)運營模式酒店多35%的收益。（2）“住酒店可以不花錢”與“投一產多”運營模式相配套，優(yōu)尚公司為顧客構建了一個生活分享平臺：大堂的沙發(fā)、燈具、各種裝飾，以及客房的床墊、靠枕、床單、小擺件、毛巾、浴巾、洗浴用品、水杯、家具甚至壁紙，顧客只要體驗后喜歡的，都可以通過手機掃描二維碼下單購買。顧客只要購買等同房價的物品，就可以免收房間費用，優(yōu)尚公司這一舉措的基本思路是，家居用品行業(yè)大約有50%的毛利，但生產廠家凈利不超過5%，因為銷售過程中會產生倉儲、商場展示、扣點、物流等費用。如果家居用品生產廠家把酒店作為一個商場來展示和銷售商品，就會節(jié)約所有鋪貨的費用，那么只需從50%的毛利中拿出一部分補貼酒店，就可以收到雙贏的效果。（3）打造互聯(lián)網智能公寓。優(yōu)尚公司將旗下的中高檔酒店藍港公寓定位于互聯(lián)網智能公寓，引領時代潮流。公司通過引入從線上到線下（O2O）模式和酒店式標準化管理，推廣“住宿、社交、管家式生活服務”的酒店模式。智能酒店系統(tǒng)可以遠程調控客房里的溫度、燈光模式、音樂、空氣溫度與潔凈度；移動設備可無線連接智能電視，實現(xiàn)雙屏互動。智能化體驗為投資者和消費者帶來更多的驚喜和便利。（4）與生產經營家電、金融、旅游、家居、智能門鎖的五大行業(yè)巨頭達成品牌合作。通過強強聯(lián)合，增加信用住宿、無息貸款、投資扶持、微信開鎖等功能，優(yōu)尚公司的酒店生態(tài)更加開放，為酒店行業(yè)發(fā)展探索新的契機。（1）依據市場營銷戰(zhàn)略目標市場選擇理論，簡要說明優(yōu)尚公司在2015年前后目標市場選擇類型的變化。（2）依據藍海戰(zhàn)略重建市場邊界的基本法則（開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略的途徑），簡要分析優(yōu)尚公司在中高檔酒店品牌建設中開創(chuàng)新的生存發(fā)展空間的路徑。正確答案：參考解析：1.（1）優(yōu)尚公司在2015年前目標市場選擇類型屬于集中化營銷策略。指企業(yè)集中所有力量，以一個或少數(shù)幾個性質相似的子市場作為目標市場，試圖在較少的子市場上占領較大的市場份額?！皩Ｗ⒂谌木€城市經濟連鎖酒店經營的優(yōu)尚公司”。優(yōu)尚公司在2015年后目標市場選擇類型屬于差異性營銷策略。指企業(yè)決定同時為幾個子市場服務，設計不同的產品，并在渠道、促銷和定價方面都加以相應的改變，以適應各個子市場的需要?！皟?yōu)尚公司開始拓展業(yè)務與品牌，進軍中高檔酒店，不斷挖掘投資者及細分人群的需求，兼顧投資者和消費者利益，尋求最佳平衡點”。2.1）審視他擇產業(yè)，跨越產業(yè)內不同的戰(zhàn)略群體。“‘投一產多’的運營模式。除了擁有酒店住宿業(yè)務外，還在酒店大堂開設蛋糕店、面吧，在房間銷售毛巾、浴巾等產品”。2）重新界定產業(yè)的買方群體?！皟?yōu)尚公司為顧客構建了一個生活分享平臺：大堂的沙發(fā)、燈具、各種裝飾，以及客房的床墊、靠枕、床單、小擺件、毛巾、浴巾、洗浴用品、水杯、家具甚至壁紙，顧客只要是體驗后喜歡的，都可以通過手機掃描二維碼下單購買。顧客只要購買等同房價的物品，就可以免收房間費用（住客也是家居消費者）”。3）放眼互補性產品或服務?！俺藫碛芯频曜∷迾I(yè)務外，……，在酒店大堂開設蛋糕店、面吧，在房間銷售毛巾、浴巾等產品”；“優(yōu)尚公司構建了一個生活分享平臺：大堂的沙發(fā)、燈具、各種裝飾，以及客房的床墊、靠枕、床單、小擺件、毛巾、浴巾、洗浴用品、水杯、家具甚至壁紙，顧客只要是體驗后喜歡的，都可以通過手機掃描二維碼下單購買”；“與生產經營家電、金融、旅游、家居、智能門鎖的五大行業(yè)巨頭達成品牌合作。通過強強聯(lián)合，增加信用住宿、無息貸款、投資扶持、微信開鎖等功能，優(yōu)尚公司的酒店生態(tài)更加開放，為酒店行業(yè)發(fā)展探索新的契機”。4）跨越時間參考塑造外部潮流?！皟?yōu)尚公司將旗下的中檔酒店藍港公寓定位于互聯(lián)網智能公寓，引領時代潮流”。(39.)主營單晶硅、多晶硅太陽能電池產品研發(fā)和生產的益強公司于2003年成立。這是一家由董事長兼總經理李自一手創(chuàng)辦并控制的家族式企業(yè)。2010年11月益強公司掛牌上市。在資本市場獲得大量商業(yè)融資的同時，益強公司開始了激進的擴張之路。從橫向看，為了擴大市場份額，益強公司在歐美多個國家投資或設立子公司；從縱向看，益強公司布局光伏全產業(yè)鏈，實施縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，由產業(yè)中游的組件生產，延伸至上游的硅料和下游的電站領域。益強公司還大舉投資房地產、煉油、水處理和LED顯示屏等項目。為了支持其擴張戰(zhàn)略，益強公司多方融資。公司上市僅幾個月便啟動第二輪融資計劃——發(fā)行債券，憑借建設海外電站的愿景，通過了管理部門的審批，發(fā)行10億元的“益強債”，票面利率為8.98%，在當年新發(fā)債券中利率最高。自2011年2月起，李自及其女兒李麗陸續(xù)以所持股份作抵押，通過信托融資約9.7億元，同時益強公司大舉向銀行借債。李自還發(fā)起利率高達15%的民間集資。這樣，益強公司在上市后三年內，通過各種手段融資近70億元。受2008年美國次貸危機和2011年歐債危機影響，歐美國家和地區(qū)紛紛大幅削減甚至取消光伏補貼，光伏產品國際市場需求急劇萎縮。隨后歐盟對中國光伏產品發(fā)起“反傾銷、反補貼”調查，光伏企業(yè)出口遭受重創(chuàng)。而全行業(yè)的非理性發(fā)展已經導致產能嚴重過剩，市場供大于求，企業(yè)間開始以價格戰(zhàn)展開惡性競爭，利潤急速下降，甚至虧損。在這種情況下，益強公司仍執(zhí)著于多方融資擴大產能，致使產品滯銷庫存積壓。同時，在海外大量投資電站致使公司的應收賬款急速增加。歐盟經濟低迷，海外客戶還款能力下降，歐元匯率下跌。存貨跌價損失、匯兌損失、壞賬準備的計提使嚴重依賴海外市場的益強公司出現(xiàn)大額虧損。公司把融資籌措的大量短期資金投放于回款周期很長的電站項目，投資回報期和債務償付期的錯配使公司的短期還款壓力巨大，償債能力逐年惡化。2010年公司的流動比率為3.165，到了2013年只有0.546。公司資金只投不收的模式使現(xiàn)金流很快枯竭。2012年和2013年多家銀行因貸款逾期、供應商因貨款清償事項向益強公司提起訴訟，公司部分銀行賬戶被凍結，深陷債務危機。益強公司由于資金鏈斷裂，無法在原定付息日支付公司債券利息8980萬元，成為國內債券市場上第一家違約公司，在資本市場上掀起軒然大波，打破了公募債券剛性兌付的神話。2014年5月益強公司因上市后連續(xù)三年虧損被ST處理，暫停上市。僅僅三年多的時間，益強公司就從一家市值百億元的上市公司深陷債務違約危機導致破產重組。（1）簡要分析益強公司上市后面對的市場風險。（2）簡要分析益強公司上市后存在的戰(zhàn)略風險。（3）依據《企業(yè)內部控制應用指引第6號——資金活動》簡要分析益強公司資金活動中存在的主要風險。正確答案：參考解析：1.1）產品或服務的價格及供需變化帶來的風險?！笆?008年美國次貸危機和2011年歐債危機的影響，歐美政府紛紛大幅削減甚至取消光伏補貼，光伏產品市場需求急劇萎縮。隨后歐盟對中國光伏產品發(fā)起了‘反傾銷、反補貼’調查，光伏企業(yè)出口遭受重創(chuàng)。而全行業(yè)的非理性發(fā)展已經導致產能嚴重過剩，市場供大于求”。2）主要客戶、主要供應商的信用風險?！皻W盟經濟低迷，海外客戶還款能力下降”。3）稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化帶來的風險。“歐元匯率下跌，……，匯兌損失，……使嚴重依賴海外市場的益強公司出現(xiàn)大額虧損”。4）潛在進入者、競爭者、與替代品的競爭帶來的風險?！岸袠I(yè)的非理性發(fā)展已經導致產能嚴重過剩，市場供大于求，企業(yè)間開始以價格戰(zhàn)惡性競爭，利潤急速下降，甚至虧損”。2.益強公司上市后所存在的戰(zhàn)略風險主要表現(xiàn)為：發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導致企業(yè)過度擴張，甚至經營失敗?！霸谫Y本市場獲得大額融資的同時，益強公司開始了激進的擴張之路。從橫向看，為了擴大市場份額，益強公司在歐美多個國家投資或設立子公司；從縱向看，益強公司布局光伏全產業(yè)鏈，實施縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，由產業(yè)中游的組件生產，延伸至上游的硅料和下游的電站領域。不僅如此，益強公司還大舉投資房地產項目、煉油項目、水處理項目和LED顯示屏項目等”。3.1）籌資決策不當，引發(fā)資本結構不合理或無效融資，可能導致企業(yè)籌資成本過高或債務危機。“為了支持其戰(zhàn)略擴張的需要，益強公司廣開財路，多方融資。公司上市僅幾個月便啟動第二輪融資計劃——發(fā)行債券，憑借建設海外電站的愿景，通過了管理部門的批準，發(fā)行規(guī)模為10億元的‘益強債’，票面利率為8.98%，在當年新發(fā)債券利率最高?！啊白?011年2月起，李自及其女兒李麗陸續(xù)以所持股份抵押，通過信托融資約9.7億元，同時，益強公司大舉向銀行借債。李自還發(fā)起了利率高達15%的民間集資。這樣，益強公司在上市后三年時間內，通過各種手段融資近70億元”。2）投資決策失誤，引發(fā)盲目擴張或喪失發(fā)展機遇，可能導致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。“在這種情況下，益強公司仍執(zhí)著于多方融資擴大產能，致使產品滯銷庫存積壓。同時，海外大量投資電站致使公司的應收賬款急速增加。歐盟經濟低迷，海外客戶還款能力下降，歐元匯率下跌。存貨跌價損失、匯兌損失、壞賬準備的計提使嚴重依賴海外市場的益強公司出現(xiàn)大額虧損”。3）資金調度不合理、營運不暢，可能導致企業(yè)陷入財務困境或資金冗余?！肮景讶谫Y籌措的大量短期資金投放于回款周期很長的電站項目，投資回報期和債務償付期的錯配使得公司的短期還款壓力巨大，償債能力逐年惡化。2010年公司的流動比率為3.165，到了2013年卻只有0.546。公司資金只投不收的模式使現(xiàn)金流很快枯竭”。(40.)海浪水泥公司成立于1997年，主要從事水泥及其熟料的生產和銷售，2002年2月成功上市。海浪水泥總部坐落于A省。A省是全國水泥生產主要原材料石灰石儲量第二大的省份，且石灰石質量較高。海浪水泥憑借先天條件坐擁原材料成本和質量優(yōu)勢。水泥產品體積大、單位重量價值低，而且其資源點和消費點的空間不匹配，這些是造成水泥行業(yè)運輸成本居高不下的主要原因。海浪水泥利用自身位居長江附近的地理位置優(yōu)勢，積極推行其他水泥企業(yè)難以復制的“T型”戰(zhàn)略布局：在擁有豐富石灰石資源的區(qū)域建立大規(guī)模生產的熟料基地，利用長江的低成本水運物流，在長江沿岸擁有大容量水泥消費的城市群建立粉磨廠，形成“豎端”熟料基地＋長江水運、“橫端”粉磨廠深入江、浙、滬等地市場的“T型”生產和物流格局，改變了之前通過“中小規(guī)模水泥工廠＋公路運輸＋工地”的生產物流模式，解決了長江沿岸城市石灰石短缺與當?shù)厮嘞牧看笾g的矛盾。海浪水泥不斷完善“T型”戰(zhàn)略布局，率先在國內新型干法水泥生產線低投資、國產化的研發(fā)方面取得突破性進展，這標志著中國水泥制造業(yè)的技術水平跨入世界先進行列，確保公司為市場提供規(guī)?？捎^的低價高質產品；公司在沿江、沿海建造了多個萬噸級裝卸水泥和熟料的專用碼頭，著力建設或租賃中轉庫等水路上岸通道；集團設立了物流公司和物流調試中心。公司強化對終端銷售市場的開拓，推行中心城市一體化銷售模式，在各區(qū)域市場建立貿易平臺；公司物流實現(xiàn)了工業(yè)化和信息化的深度融合，以GPS和GIS為核心的物流調度信息系統(tǒng)實現(xiàn)了一體化、可視化的管理。通過“T型”戰(zhàn)略的實施，海浪水泥進一步鞏固了其“資源—生產—物流—市場”的產業(yè)鏈優(yōu)勢。2018年海浪水泥年報顯示公司營業(yè)收入同比大幅增長70.50%，凈利潤同步增長88.05%，凈利潤增長幅度超過營業(yè)收入增長幅度（1）從企業(yè)資源角度，簡要分析海浪水泥的競爭優(yōu)勢；分析海浪水泥資源“不可模仿性”的主要形式。（2）簡要分析海浪水泥企業(yè)能力。正確答案：參考解析：1.1）海浪水泥有形資源所展示的競爭優(yōu)勢：“海浪水泥憑借先天優(yōu)勢坐擁原材料成本和質量優(yōu)勢”；“海浪水泥利用自身位居長江附近的地理位置優(yōu)勢，積極推行其他水泥企業(yè)難以復制的‘T型’戰(zhàn)略布局”；“公司在沿江、沿海建造了多個萬旽級裝卸水泥和熟料的專用碼頭，著力建設或租賃中轉庫等水路上岸通道；集團下設物流公司，在集團總部設立了物流調試中心”；“公司強化終端銷售市場，推行中心城市一體化銷售模式，在各區(qū)域市場建立貿易平臺；公司物流實現(xiàn)工業(yè)化和信息化的深度融合，以GPS和GIS為核心的物流調度信息系統(tǒng)實現(xiàn)了一體化、可視化的管理”。2）海浪水泥無形資源所展示的競爭優(yōu)勢。“公司率先在國內新型干法水泥生產線低投資、國產化的研發(fā)方面取得突破性進展，標志著中國水泥制造業(yè)的技術水平已經跨入世界先進行列”。3）海浪水泥資源“不可模仿性”的主要形式包括：①物理上獨特的資源。“海浪水泥憑借著先天優(yōu)勢坐擁原材料成本和質量優(yōu)勢”；“海浪水泥利用自身位居長江附近的地理位置優(yōu)勢，積極推行其他水泥企業(yè)難以復制的‘T型’戰(zhàn)略布局”。②具有路徑依賴的資源。“通過‘T型’戰(zhàn)略的實施，海浪水泥進一步鞏固了其‘資源—生產—物流—市場’的產業(yè)鏈優(yōu)勢”。2.1）研發(fā)能力?！肮韭氏仍趪鴥刃滦透煞ㄋ嗌a線低投資、國產化的研發(fā)方面取得突破性進展，標志著中國水泥制造業(yè)的技術水平已經跨入世界先進行列，確保公司為市場提供規(guī)?？捎^的低價高質的產品”。2）生產管理能力?！啊甌型’生產和物流格局，改變了之前通過‘中小規(guī)模水泥工廠＋公路運輸＋工地’的生產物流模式，解決了長江沿線城市石灰石短缺與當?shù)厮嘞牧看笾g的矛盾”；“通過‘T型’戰(zhàn)略的實施，海浪水泥進一步鞏固了其‘資源—生產—物流—市場’的產業(yè)鏈優(yōu)勢”。3）營銷能力。①產品競爭能力?！昂＠怂鄳{借著先天優(yōu)勢坐擁原材料成本和質量優(yōu)勢”;“確保公司為市場提供規(guī)模可觀的低價高質的產品”。②銷售活動能力。“公司強化終端銷售市場，推行中心城市一體化銷售模式，在各區(qū)域市場建立貿易平臺；公司物流實現(xiàn)工業(yè)化和信息化的深度融合，以GPS和GIS為核心的物流調度信息系統(tǒng)實現(xiàn)了一體化、可視化的管理”。③市場決策能力。“積極推行其他水泥企業(yè)難以復制的‘T型’戰(zhàn)略布局”；“公司率先在國內新型干法水泥生產線的低投資、國產化的研發(fā)方面取得突破性進展”；“海浪水泥不斷完善‘T型’戰(zhàn)略布局”。4）財務能力?！?018年海浪水泥年報顯示：公司營收同比大幅增長70.50%，凈利潤同步增長88.05%，凈利潤增長幅度超過營收增長幅度”。5）組織管理能力?！胺e極推行其他水泥企業(yè)難以復制的‘T型’戰(zhàn)略布局”；“海浪水泥不斷完善‘T型’戰(zhàn)略布局”。(41.)2004年1月，以B2C為主要經營模式的綜合性網絡零售商喜旺公司注冊成立。此時在電商領域，無論是用戶規(guī)?；蚴瞧脚_數(shù)量，早期進入者云里公司已占盡先機。為了突破云里公司一家獨大的狀況，喜旺公司采取一系列戰(zhàn)略舉措，實現(xiàn)對產業(yè)鏈上下游的整合和控制，打造自身的競爭優(yōu)勢。（1）自建物流體系，喜旺公司早期與大多數(shù)電商一樣，采用第三方物流配送商品。隨著商品年銷售量的不斷增加，第三方物流配送能力不足、每天數(shù)千單貨物積壓問題日益顯著，嚴重影響服務質量和客戶滿意度。喜旺公司決定自建物流體系，并于2007年投資2000萬元建立東速快遞公司，專門為喜旺商城提供物流服務，服務范圍覆蓋200多座城市，東速快遞公司的成立，大大提高了喜旺商城全國配送商品的速度，為喜旺商城的用戶帶來良好的體驗。此后，喜旺公司不斷完善物流配送體系，將大量資金用于物流隊伍、運輸車隊、倉儲體系建設。到2011年，喜旺公司在全國各地建立7個一級物流中心和20多個二級物流中心，以及118個大型倉庫。（2）進一步整合物流配送資源和能力。2014年3月，喜旺公司并購迅風物流；2014年10月，喜旺公司與國有郵政公司達成戰(zhàn)略合作；2016年5月，喜旺公司并購“快快”，實現(xiàn)“兩小時極速達”的個性化增值服務。喜旺公司這一系列舉措，使得其下游配送的效率取得質的飛躍。（3）運用多種方式整合與完善商品采購與供給端。為了確保上游供給商品的質量與可靠性。2014年4月，喜旺公司與國內最大海洋牧場微島公司達成合作協(xié)議；2014年6月，喜旺公司投資智能體重體脂秤P產品；2015年5月，喜旺公司投資7000萬美元建立生鮮電商果園；2015年8月，喜旺公司與國信醫(yī)藥公司合作，使用戶在喜旺平臺可購買處方藥品；2015年8月，喜旺公司出資43億元戰(zhàn)略入股永芒超市，取得10%股權。永芒超市是國內超市中最好的生鮮品供應商，擁有業(yè)內最低的生鮮品采購成本。永芒超市的門店超過350家，但還不能覆蓋全國。線上線下兩大零售巨頭原本是競爭對手，達成合作后，在永芒超市門店尚未覆蓋的區(qū)域，喜旺公司可以與永芒超市共同提供O2O服務（即online線上網店和offline線下消費），因此雙方還有較大的潛在合作空間。（1）簡要分析喜旺公司所實施的發(fā)展戰(zhàn)略類型及其實施該戰(zhàn)略的動因（或優(yōu)勢）。（2）簡要分析喜旺公司實施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的途徑。（3）簡要分析喜旺公司與永芒超市合作的動因。正確答案：參考解析：1.喜旺公司所實施的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于縱向一體化戰(zhàn)略，包括前向一體化和后向一體化戰(zhàn)略。1）前向一體化?！白越ㄎ锪黧w系”；“進一步整合物流配送資源和能力”。其動因（或優(yōu)勢）是有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產品的市場適應性和競爭力?！半S著商品年銷售量的不斷增加，第三方物流配送能力不足、每天數(shù)千單的貨物積壓的問題日益顯著，嚴重影響服務質量和客戶滿意度。喜旺公司決定自建物流體系”；“喜旺公司這一系列舉措，使得其下游配送的效率取得了質的飛躍”。2）后向一體化?！斑\用多種方式整合與完善商品采購與供給端”。其動因（或優(yōu)勢）是有利于企業(yè)有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業(yè)生產經營活動穩(wěn)步進行?！盀榱舜_保上游供給商品的質量與可靠性”；“喜旺公司與國信醫(yī)藥公司合作，用戶在喜旺平臺可購買處方藥品”；“永芒超市是國內超市中最好的生鮮品供應商，擁有相比各大超市最低的生鮮品采購成本”。2.喜旺公司實施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的途徑有：1）外部發(fā)展（并購）?！?014年3月，喜旺并購迅風物流”；“2016年5月，喜旺公司并購‘快快’”。2）內部發(fā)展（新建）。“自建物流體系，2007年，喜旺公司投資2000萬建立東速快遞公司，專門為喜旺商城提供物流服務，……，喜旺公司不斷完善物流配送體系，將大量的資金用于物流隊伍、運輸車隊、倉儲體系建設，到2011年，喜旺公司在全國各地建立了7個一級物流中心和20多個二級物流中心，以及118個大型倉庫”；“2014年6月，喜旺公司投資智能體重體脂秤P產品；2015年5月，喜旺公司投資7000萬美元建立生鮮電商果園”。3）戰(zhàn)略聯(lián)盟。“2014年10月，喜旺與國有郵政公司達成戰(zhàn)略合作”；“2014年4月，喜旺公司與國內最大海洋牧場微島公司達成合作協(xié)議”；“2015年8月，喜旺公司與國信醫(yī)藥公司合作”；“2015年8月，喜旺公司出資43億元戰(zhàn)略入股永芒超市，取得10%股權”。3.1）避免或減少競爭?！熬€上線下兩大零售龍頭原本是競爭對手，達成合作后，……雙方還有很多潛在合作空間”。2）實現(xiàn)資源互補?！坝烂⒊惺菄鴥瘸兄凶詈玫纳r品供應商，擁有相比各大超市最低的生鮮品采購成本，永芒超市擁有超過350家門店，但還不能覆蓋全國，……達成合作后，在永芒超市實體店尚未覆蓋的區(qū)域，喜旺可以與其共同提供O2O服務（即online線上網店offline線下消費）”。3）開拓新的市場。“喜旺公司可以與其共同提供O2O服務（即online線上網店offline線下消費）（喜旺開拓線下市場，永芒超市開拓線上市場）”。(42.)資料一1984年，國內最大的汽車零部件供應商萬欣公司與U國L公司簽訂了每年貼牌生產20萬套萬向節(jié)的合作協(xié)議，開展代工生產OEM業(yè)務。1994年，萬欣U國公司在U國注冊成立，萬欣公司正式進入U國汽車零部件市場。雖然有為U國客戶代工生產的經歷，但是作為中國第一個走進U國的汽車零部件企業(yè)，萬欣U國公司來自新興市場的低端形象很難得到U國企業(yè)和消費者的認同。萬欣U國公司在注冊時就被當?shù)赝修陕洹澳銈冞€不如養(yǎng)馬有前途”；公司向U國企業(yè)出售經檢驗沒問題的油脂時卻以質量不合格為由屢遭退貨；公司向客戶提供自己擅長的低價供貨方案，客戶根本不買賬；公司嘗試向U國K公司推銷產品時，業(yè)務員連門都進不去，只能在傳達室談業(yè)務；公司初次收購U國當?shù)仄髽I(yè)并調整員工假期遭到工會強烈反對，工會聲稱“即使倒閉也不會讓中國企業(yè)兼并”。接踵而來的歧視和挫敗讓萬欣U國公司意識到自己不能憑借母公司在國內資源能力的優(yōu)勢獲得認可，要在U國生存必須適應U國規(guī)則，并徹底融入U國的經濟和社會文化體系。萬欣U國公司將“瞄著U國主流社會”的本地改造作為首要任務，不再沿用母國總部的管理理念和方法。萬欣U國公司聘請U國人為首席運營官和首席財務官，在內部建立起一套符合U國國情的運營體系，重新設計了一整套規(guī)范的工作程序。在用人方面，萬欣U國公司打破從國內大量派人的老框框，從當?shù)卣衅溉瞬?，按當?shù)貥藴矢缎?。這一系列本地化舉措使萬欣U國公司弱化了中國企業(yè)的形象，滿足了U國市場對一家普通汽車零部件企業(yè)的基本期望。此外，萬欣U國公司在與客戶交往中的表現(xiàn)也一步步獲得認可，例如在市場出現(xiàn)波動時，一家積壓了大量庫存的客戶向萬欣U國公司求助，盡管當時公司自身經營也有困難，但還是立即收回了庫存并換新貨給客戶。后來這家客戶主動搭橋，使一家知名企業(yè)成為萬欣U國公司的大客戶。萬欣U國公司在U國逐步立穩(wěn)腳跟后，開始收購一些品牌價值高但經營不善的公司。1999年萬欣U國公司收購L公司，這筆收購使它取代L公司成為世界上擁有最多萬向節(jié)專利的公司。2000年萬欣U國公司收購T公司，從而成為U國最大的汽車輪轂加工裝配基地和供應商。2001年萬欣U國公司又收購U國零售商A公司，獲得了A公司的汽車制動器技術與品牌、U國連鎖維修店和采購渠道。萬欣U國公司非常注重規(guī)避跨國并購可能帶來的風險，例如在收購L公司時，為了繞開工會的制約，萬欣U國公司聯(lián)手當?shù)仄髽I(yè)一起收購；在收購T公司時，萬欣U國公司不僅沒有解雇富余員工，還擴建廠房并招收新員工，幫助T公司渡過難關。萬欣U國公司在與當?shù)乜蛻舻姆e極互動中彰顯自己的信譽和能力，讓外界逐漸了解并默許這家零部件企業(yè)的發(fā)展壯大。資料二2003年萬欣U國公司正式成為主機廠的一級供應商，同時收購K公司，該公司是翼型萬向節(jié)傳動軸的發(fā)明者和全球最大的一級供應商；2005年萬欣U國公司收購U國F汽車公司的一級供應商S公司和軸承企業(yè)G公司。一系列成功的收購進一步為萬欣U國公司的信譽和形象加碼。2008年全球金融危機爆發(fā)，汽車產業(yè)是受影響最大的產業(yè)之一，U國三大汽車公司都陷入困境。原本現(xiàn)金流耐受力就較差的企業(yè)在危機沖擊下紛紛倒下，眾多供應商走向破產。而謹慎的資金管控措施讓萬欣U國公司在金融危機中保持良好的經營狀況。此前萬欣U國公司成功的幫助這些危機企業(yè)扭轉局面，在業(yè)內累積了不錯的聲譽，危機爆發(fā)后很多企業(yè)主動找到萬欣U國公司希望能夠被其收購。萬欣U國公司曾經在競購H公司時敗于一家私募基金公司，而在金融危機的沖擊下這家基金公司被迫清盤，H公司的管理層主動溝通希望被U國公司收購。金融危機中萬欣U國公司找到了進一步發(fā)展的突破口。萬欣U國公司意識到金融危機前公司要盡可能適應和服從外部環(huán)境的要求，危機后公司則應當發(fā)揮自身優(yōu)勢，朝更有利的方向施加影響。萬欣U國公司運用自身和總部獨有的優(yōu)勢整合內外部資源，幫助很多危機中的U國企業(yè)渡過難關，并作出“即使公司有困難，仍然保證一不裁員、二不減薪、三不減福利”的承諾。DR公司是一家汽車感應器公司，在金融危機中不得不出售。出售前公司所有者聯(lián)系了萬欣U國公司收購過的公司，了解到這些公司被收購后得到萬欣U國公司及其總部很好的資源整合，因此拒絕另外4家競標收購者而決定出售給萬欣U國公司。2007年U國AI公司被萬欣U國公司并購后其大股東評價“萬欣的并購會讓現(xiàn)代化的U國汽車工業(yè)企業(yè)變得更加賺錢”。2008年U國F汽車公司旗下的M工廠因嚴重虧損被迫剝離。萬欣U國公司收購M工廠后對其生產經營方式進行全面改造。在并購H公司后停掉了該公司的一些生產線，將設備運到萬欣公司中國公司進行生產，H公司主要負責組裝、技術開發(fā)、測試、售后服務和物流，以發(fā)揮各自優(yōu)勢。在收購U國T－D公司后，萬欣U國公司通過對T－D公司和中國總部進行優(yōu)勢和資源的對接，把等速驅動軸打造為繼萬向節(jié)之后又一個世界老大產品。2009年萬欣U國公司收購U國DS汽車轉向軸業(yè)務后，為十分不景氣的U國汽車業(yè)挽救約150個工作崗位。一系列的并購及其之后的資源整合，不僅拯救了被并購公司，也讓他們認識到萬欣公司的強大實力與中國國內完備的產業(yè)配套能力。同時，萬欣U國公司收購一級供應商，通過財務支持幫助它們渡過難關，為3500位U國人保住了工作，也讓萬欣U國公司生產的零部件得以在U國三分之一的汽車上使用。資料三新能源汽車的問世對傳統(tǒng)汽車制造業(yè)帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。在全球環(huán)境保護的壓力下，萬欣公司也開始向新能源汽車領域挺進。但是由于起步晚、缺乏高端技術研發(fā)人員和營銷人員，萬欣公司的電動車零部件核心技術遠遠落后于國內外的領先企業(yè)，也缺少整合供應鏈的資源和能力，更沒有早期進入者所具有的經驗曲線等成本優(yōu)勢。為了克服公司進入新能源汽車領域的諸多障礙，2012年底，萬欣U國公司協(xié)助集團總部參與競購深陷破產危機的U國AB公司。AB公司是U國一家研制和生產鋰離子能量存儲設備的廠商，曾被U國政府和市場寄予厚望。競購期間U國諸多政府官員與行業(yè)專家強烈反對將AB公司賣給萬欣公司，他們認為AB公司是U國重點企業(yè)且部分業(yè)務和軍方有直接關聯(lián)，被萬欣公司收購會威脅U國國家安全。為了減少萬欣公司在U國受到的政治壓力，萬欣公司向國內備案以獲得國家的背書，增加談判籌碼；萬欣公司始終承諾整體收購，并維持其2000多名員工的工作崗位，這與其他8個競標者只對AB公司的部分業(yè)務感興趣不同；更關鍵的是，萬欣公司只收購AB公司的民用業(yè)務，絕對避開涉及軍方的業(yè)務。萬欣公司的收購方案展現(xiàn)了愿意承擔社會責任的企業(yè)形象，得到了AB公司首席執(zhí)行官的高度認可，妥善化解了來自外界的壓力。對AB公司的收購完成之后，萬欣U國公司代替總部開始直接接管萬欣公司在U國的新能源汽車業(yè)務。2013年公司聘請U國人R先生管理AB公司，要求他在不影響研發(fā)的前提下不斷削減開支。R先生削減醫(yī)療福利，取消了免費食物和卡布奇諾咖啡機等待遇。在甩債務、拓業(yè)務、削福利這三板斧之后，AB公司終于扭轉了虧損，開始步入正軌。之后，萬欣公司繼續(xù)向AB公司提供培養(yǎng)核心業(yè)務必要的財務支持，推動AB公司進入汽車電動化、電網儲能及其他全球性市場，包括進入中國市場。2013年10月，萬欣公司將其所有的電池制造業(yè)務交給AB公司承擔，這成為雙方建立互信的重要里程碑。萬欣公司還開放了AB公司的實驗室并建立“AB創(chuàng)業(yè)技術項目”，與20多家電池公司開展聯(lián)合研發(fā)。萬欣公司通過收購AB公司獲得了世界頂尖的電池技術，與全球主流客戶建立了業(yè)務聯(lián)系，在新能源電池領域也更具號召力。2014年初，經過多輪角逐，U國批準了萬欣U國公司對FS電動汽車的收購，標志著萬欣公司全面進入新能源汽車整車制造產業(yè)。在收購FS公司期間，萬欣U國公司同樣遭到非議，被指責“偷竊U國技術”。然而FS公司所在州州長和議員對萬欣U國公司表示支持：“萬欣U國公司在U國20多年，形象一直比較靠譜”。并購后，萬欣U國公司履行承諾，將FS公司的工廠從歐洲F國搬回U國，復產后創(chuàng)造了300多個工作崗位。2015年11月，F(xiàn)S公司宣布與D國BM公司結成重要合作伙伴關系，萬欣U國公司認為這一合作不僅將技術和資本綁在一起，而且將名譽與品牌綁在一起。萬欣U國公司又一次向U國新能源市場展現(xiàn)自身實力，也讓評價者認可其在新業(yè)務中的行為和戰(zhàn)略。（1）簡要分析萬欣U國公司成立之初所面對的社會文化風險。（2）簡要分析萬欣公司國際化經營進入U國市場的主要動因。（3）簡要分析萬欣U國公司在U國采用并購戰(zhàn)略的動機與所規(guī)避的主要風險。（4）依據新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略，簡要分析萬欣U國公司協(xié)同總部是如何在U國實施“抗衡者”戰(zhàn)略的。（5）依據企業(yè)資源能力的價值鏈分析理論，簡要分析金融危機后，萬欣U國公司協(xié)同總部是如何整合資源能力，重新構筑被并購企業(yè)的競爭優(yōu)勢的。（6）簡要分析萬欣公司進入新能源汽車新興產業(yè)所面對的早期進入障礙?！娟P于新興產業(yè)早期進入障礙的知識點，現(xiàn)行教材已經刪除，此處不再展開】（7）依據《企業(yè)內部控制應用指引第4號——社會責任》，簡要分析萬欣公司與萬欣U國公司進入新能源汽車領域是如何規(guī)避社會責任風險的。正確答案：參考解析：1.1）跨國經營活動引發(fā)的文化風險。“萬欣U國公司來自新興市場的低端形象很難得到U國企業(yè)和消費者的認同。萬欣U國公司在注冊時就被當?shù)赝修陕洹銈冞€不如養(yǎng)馬有前途’；公司向U國企業(yè)出售經檢驗沒問題的油脂時卻以質量不合格為由屢遭退貨；公司向客戶提供自己擅長的低價供貨方案，客戶根本不買賬；……，公司嘗試向U國K公司推銷產品時，業(yè)務員連門都進不去，只能在傳達室談業(yè)務”。2）企業(yè)并購活動引發(fā)的文化風險。“公司初次收購當?shù)仄髽I(yè)并調整員工假期遭到工會強烈反對，工會聲稱‘即使倒閉也不會讓中國企業(yè)兼并’”；“萬欣U國公司非常注重規(guī)避跨國并購可能帶來的風險，例如在收購L公司時，為了繞開工會的制約，萬欣U國公司聯(lián)手當?shù)仄髽I(yè)一起收購；在收購T公司時，萬欣U國公司不僅沒有解雇富余員工還擴建廠房并招收新員工”。3）組織內部因素引發(fā)的文化風險。“萬欣U國公司初次收購當?shù)仄髽I(yè)并調整員工假期遭到工會強烈反對，工會聲稱‘即使倒閉也不會讓中國企業(yè)兼并’”。2.1）尋求市場?！?003年萬欣U國公司正式成為主機廠的一級供應商”；“也讓萬欣U國公司生產的零部件得以在U國三分之一的汽車上使用”。2）尋求現(xiàn)成資產。“1999年萬欣U國公司收購了L公司，這筆收購使它取代L公司成為世界上擁有最多萬向節(jié)專利的公司。2000年萬欣U國公司收購了T公司，從而成為U國最大的汽車輪轂加工裝配基地和供應商?！薄?001年萬欣U國公司又收購了U國零售商A公司，獲得了A公司汽車制動器技術與品牌、U國連鎖維修店和采購集團等渠道”；“萬欣U國公司在2003年收購了K公司，該公司是翼型萬向節(jié)傳動軸的發(fā)明者和全球最大的一級供應商”；“萬欣公司收購AB公司不僅獲得了世界頂尖的電池技術，與全球主流客戶建立了業(yè)務聯(lián)系，在新能源電池領域也更具號召力”；“萬欣U國公司對FS電動汽車公司的收購，標志著萬欣公司全面進入新能源汽車整車制造產業(yè)”。3.萬欣U國公司在U國采用并購戰(zhàn)略的動機有：1）避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險。“為了克服公司進入新能源汽車領域的諸多障礙，2012年底，萬欣U國公司協(xié)助集團總部參與競購深陷破產危機的U國AB公司”。2）獲得協(xié)同效應?！霸谶@一階段萬欣U國公司收購的企