注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》彩蛋押題單選題（共52題，共52分）(1.)天宇公司是一家從事對(duì)外貿(mào)易的公司，公司采用的是扁平化的組織管理結(jié)構(gòu)。管理者在充分相信下屬（江南博哥）的前提下，給予下屬充分的授權(quán)，管理層素來(lái)奉行“你來(lái)決定，你來(lái)做”的管理理念。從公司使命來(lái)看，這屬于()。A.公司目的B.公司宗旨C.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)D.公司目標(biāo)正確答案：C參考解析：本題考核“公司的使命——經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”的知識(shí)點(diǎn)?！肮芾碚咴诔浞窒嘈畔聦俚那疤嵯?，給予下屬充分的授權(quán)，管理層素來(lái)奉行‘你來(lái)決定，你來(lái)做’的管理理念”，體現(xiàn)的是公司管理者的管理風(fēng)格，管理風(fēng)格屬于經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的外在表現(xiàn)之一，因此體現(xiàn)的是公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，選項(xiàng)C正確。(2.)匯天公司是一家線上教育公司，主攻KI2教育市場(chǎng)，通過(guò)多輪“價(jià)格戰(zhàn)"，已經(jīng)成為K12市場(chǎng)占有率第一的企業(yè)。進(jìn)入2020年，市場(chǎng)上出現(xiàn)多家欲通過(guò)轉(zhuǎn)型進(jìn)入K12市場(chǎng)的教育企業(yè)。匯天公司再次舉起“價(jià)格戰(zhàn)"大旗，捍衛(wèi)自己的市場(chǎng)地位。從波特的五力模型分析，匯天公司舉起“價(jià)格戰(zhàn)”大旗屬于()。A.提高結(jié)構(gòu)性障礙B.增強(qiáng)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力C.設(shè)置行為性障礙D.降低購(gòu)買者的議價(jià)能力正確答案：C參考解析：本題考核知識(shí)點(diǎn)“五種競(jìng)爭(zhēng)力分析”。根據(jù)五力模型，“市場(chǎng)上出現(xiàn)多家欲通過(guò)轉(zhuǎn)型進(jìn)入K12市場(chǎng)的教育企業(yè)”屬于潛在進(jìn)入者?！皡R天公司舉起’價(jià)格戰(zhàn)’大旗”屬于行為性障礙中的限制進(jìn)入定價(jià)，選項(xiàng)C為正確答案。(3.)S公司采用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作流程進(jìn)行分析：財(cái)務(wù)部門在收到顧客的貨款時(shí)，給顧客開(kāi)出發(fā)票，通知倉(cāng)儲(chǔ)部門交貨；根據(jù)稅務(wù)局發(fā)來(lái)的稅單建立付款賬，并付稅款；根據(jù)供貨廠商發(fā)來(lái)的付款通知單和采購(gòu)部門記錄的應(yīng)付款明細(xì)賬，建立付款明細(xì)賬，同時(shí)向供貨廠商付購(gòu)貨款。整個(gè)過(guò)程按步驟或階段順序以若干個(gè)模塊形式組成一個(gè)流程圖系列，在每個(gè)模塊中都標(biāo)示出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件。根據(jù)上述信息判斷，S公司運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是()。A.流程圖分析法B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法C.情景分析法D.事件樹(shù)分析法正確答案：A參考解析：流程圖分析法是對(duì)流程的每一階段、每一環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行調(diào)查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后可能造成的損失以及對(duì)整個(gè)組織可能造成的不利影響。“整個(gè)過(guò)程按步驟或階段順序以若干個(gè)模塊形式組成一個(gè)流程圖系列，在每個(gè)模塊中都標(biāo)示出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件”表明其運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是流程圖分析法，選項(xiàng)A正確。(4.)M國(guó)F汽車集團(tuán)在經(jīng)歷了10余年的全面擴(kuò)張之后，由于市場(chǎng)變化和公司競(jìng)爭(zhēng)力的下降，業(yè)績(jī)出現(xiàn)全面下滑。對(duì)此集團(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮，相繼出售了旗下幾個(gè)高端品牌，專注于其自有的核心品牌。F汽車集團(tuán)收縮戰(zhàn)略的方式屬于()。A.削減成本B.放棄C.緊縮與集中D.轉(zhuǎn)向正確答案：B參考解析：在本題案例中，F(xiàn)汽車集團(tuán)實(shí)施收縮戰(zhàn)略的核心做法是“出售了旗下幾個(gè)高端品牌，專注于其自有的核心品牌”，體現(xiàn)的收縮戰(zhàn)略方式屬于放棄戰(zhàn)略。因此，本題應(yīng)選B。(5.)佳林公司是一家制藥企業(yè)，主要從事中藥飲片、中成藥、化學(xué)藥制劑、抗生素制劑、生化藥品的研發(fā)與生產(chǎn)。上月佳林公司新研發(fā)的W化學(xué)藥制劑，在治療心腦血管疾病方面有獨(dú)特的功效，已經(jīng)向國(guó)家申請(qǐng)了專利保護(hù)。佳林公司擁有的不可模仿性的資源屬于()。A.物理上獨(dú)特的資源B.具有因果含糊性的資源C.具有路徑依賴性的資源D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源正確答案：A參考解析：本題考查“企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)”的知識(shí)點(diǎn)。有些資源的不可模仿性是物質(zhì)本身的特性所決定的。例如，企業(yè)所擁有的房地產(chǎn)處于極佳的地理位置，擁有礦物開(kāi)采權(quán)或是擁有被法律保護(hù)的專利生產(chǎn)技術(shù)等。選項(xiàng)A正確。(6.)HX是我國(guó)服裝連鎖零售品牌的龍頭公司?？紤]到不同城市的地形氣候問(wèn)題，該公司的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)各城市的氣候變化提前規(guī)劃新款服飾供消費(fèi)者選購(gòu)。該細(xì)分過(guò)程屬于消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分中的()。A.人口細(xì)分B.地理細(xì)分C.行為細(xì)分D.心理細(xì)分理正確答案：B參考解析：“考慮到不同城市的地形氣候問(wèn)題，該公司的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)各城市的氣候變化提前規(guī)劃新款服飾供消費(fèi)者選購(gòu)”屬于按照地理位置來(lái)細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)，選項(xiàng)B正確。(7.)妙音公司是一家藍(lán)牙耳機(jī)研發(fā)設(shè)計(jì)公司，在耳機(jī)音質(zhì)方面具有很大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。公司產(chǎn)品憑借著先進(jìn)的音頻技術(shù)和舒適的佩戴感覺(jué)，得到了客戶的認(rèn)可。妙音公司決定不斷完善已有藍(lán)牙耳機(jī)產(chǎn)品的制造工藝和技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持目前產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。根據(jù)以上材料分析，妙音公司的組織戰(zhàn)略類型為()。A.防御型戰(zhàn)略組織B.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織C.分析型戰(zhàn)略組織D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織正確答案：A參考解析：本題考查“組織的戰(zhàn)略類型”的知識(shí)點(diǎn)。防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過(guò)解決開(kāi)創(chuàng)性問(wèn)題來(lái)達(dá)到自己的穩(wěn)定性。妙音公司決定不斷完善已有的藍(lán)牙耳機(jī)產(chǎn)品的制造工藝和技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持目前產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，因此適宜采用的組織戰(zhàn)略類型為防御型戰(zhàn)略組織。因此，選項(xiàng)A正確。(8.)京源公司是一家體育器材產(chǎn)品供應(yīng)商。為了增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，京源公司決定進(jìn)軍汽車制造業(yè)。為了更好的發(fā)展汽車制造業(yè)務(wù)，京源公司對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大改革。由于公司擁有創(chuàng)新、進(jìn)取、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)文化，這些重大變革很快就得到了現(xiàn)有企業(yè)員工的擁護(hù)。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，京源公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)()。A.加強(qiáng)協(xié)同作用B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)C.根據(jù)文化進(jìn)行管理D.重新制定戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：本題考查“戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性”的知識(shí)點(diǎn)?！熬┰垂緦?duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大改革。由于公司擁有創(chuàng)新、進(jìn)取、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)文化，這些重大變革很快就得到了現(xiàn)有企業(yè)員工的擁護(hù)”，說(shuō)明組織要素變化大，文化的潛在一致性大，此時(shí)應(yīng)該以企業(yè)使命為基礎(chǔ)，選項(xiàng)B正確。(9.)美衣公司是一家服裝生產(chǎn)企業(yè)。2020年，受重大傳染病的影響導(dǎo)致公司的服裝銷售斷崖式下滑。該公司在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后認(rèn)為，人們對(duì)口罩的需求將大大增強(qiáng)，于是緊急購(gòu)入口罩生產(chǎn)線，使公司營(yíng)業(yè)額逆勢(shì)上升。美衣公司的上述做法體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理特征是()。A.全員性B.專業(yè)性C.二重性D.系統(tǒng)性正確答案：C參考解析：“受重大傳染病的影響導(dǎo)致公司的服裝銷售斷崖式下滑”是美衣公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)，而美衣公司將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的機(jī)會(huì)，迅速生產(chǎn)口罩，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理特征的二重性特征。選項(xiàng)C正確。(10.)長(zhǎng)奇公司是一家汽車制造企業(yè)，公司為提高在供應(yīng)鏈管理方面的管理能力，特意向本地區(qū)同行業(yè)中的標(biāo)桿公司來(lái)學(xué)習(xí)其供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)奇公司采用的基準(zhǔn)分析類型為()。A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)B.一般基準(zhǔn)C.內(nèi)部基準(zhǔn)D.顧客基準(zhǔn)正確答案：A參考解析：本題考核“企業(yè)的核心能力”的知識(shí)點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)，直接以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。“長(zhǎng)奇公司為提高在供應(yīng)鏈管理方面的管理能力，特意向本地區(qū)同行業(yè)中的標(biāo)桿公司來(lái)學(xué)習(xí)其供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)”屬于直接以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。(11.)J銀行聘請(qǐng)專業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)叫號(hào)系統(tǒng)，要求這種系統(tǒng)能使客戶知道自己的等待時(shí)長(zhǎng)并提示要辦理業(yè)務(wù)的柜臺(tái)號(hào)。根據(jù)以上信息，從價(jià)值鏈分析角度，J銀行的該活動(dòng)屬于()。A.服務(wù)B.采購(gòu)管理C.技術(shù)開(kāi)發(fā)D.基礎(chǔ)設(shè)施正確答案：B參考解析：本題考查“價(jià)值鏈分析——兩類活動(dòng)”的知識(shí)點(diǎn)。采購(gòu)是廣義的，既包括原材料的采購(gòu)，也包括其他資源投入的購(gòu)買和管理。例如，企業(yè)聘請(qǐng)咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、法律咨詢等都屬于采購(gòu)。本題中，聘請(qǐng)軟件開(kāi)發(fā)公司，來(lái)開(kāi)發(fā)叫號(hào)系統(tǒng)，屬于價(jià)值鏈活動(dòng)中的采購(gòu)管理，選項(xiàng)B正確。(12.)力步是來(lái)自丹麥的鞋履品牌，產(chǎn)品涵蓋男士系列、女士系列和戶外系列等。力步公司采用平衡計(jì)分卡衡量公司業(yè)績(jī)。下列關(guān)于力步公司采用的業(yè)績(jī)衡量方法中，說(shuō)法正確的是()。A.股東回報(bào)率和資產(chǎn)回報(bào)率屬于顧客角度的指標(biāo)B.市場(chǎng)份額和客戶收益率屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度的指標(biāo)C.新產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比例和員工滿意度屬于財(cái)務(wù)角度的指標(biāo)D.員工收入和訂單準(zhǔn)時(shí)交付率屬于內(nèi)部流程角度的指標(biāo)正確答案：D參考解析：股東回報(bào)率和資產(chǎn)回報(bào)率屬于財(cái)務(wù)角度的指標(biāo)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；市場(chǎng)份額和客戶收益率屬于顧客角度的指標(biāo)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；新產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比例和員工滿意度屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度的指標(biāo)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；員工收入和訂單準(zhǔn)時(shí)交付率屬于內(nèi)部流程角度的指標(biāo)，選項(xiàng)D正確。(13.)近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的工資率不斷攀升。在此期間，甲互聯(lián)網(wǎng)公司分析其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)現(xiàn)，乙公司的人力成本較行業(yè)平均水平低20%左右，其原因是乙公司適時(shí)精簡(jiǎn)公司部門機(jī)構(gòu)，在保持公司活力的同時(shí)節(jié)省了公司的費(fèi)用。甲公司對(duì)乙公司進(jìn)行的上述分析屬于()。A.成長(zhǎng)能力B.持久力C.適應(yīng)變化的能力D.快速反應(yīng)能力正確答案：C參考解析：“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的工資率不斷攀升。在此期間，甲互聯(lián)網(wǎng)公司分析其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)現(xiàn)，乙公司的人力成本較行業(yè)平均水平低20%左右，其原因是乙公司適時(shí)精簡(jiǎn)公司部門機(jī)構(gòu)，在保持公司活力的同時(shí)節(jié)省了公司的費(fèi)用”表明甲公司對(duì)乙公司進(jìn)行的上述分析屬于適應(yīng)變化的能力分析，選項(xiàng)C正確。(14.)筑夢(mèng)公司是一家對(duì)外進(jìn)出口貿(mào)易公司。該公司的風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門為了可以更準(zhǔn)確地度量匯率變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)假設(shè)在正常的市場(chǎng)條件下，在給定的時(shí)間段和給定的置信區(qū)間內(nèi)，預(yù)期可能發(fā)生的最大損失，并據(jù)此采用合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具進(jìn)行管理。結(jié)合上述信息可以判斷，筑夢(mèng)公司采用的風(fēng)險(xiǎn)度量方法是()。A.最大可能損失B.期望值C.層次分析法D.在險(xiǎn)值正確答案：D參考解析：在險(xiǎn)值是指在正常的市場(chǎng)條件下，在給定的時(shí)間段和給定的置信區(qū)間內(nèi)，預(yù)期可能發(fā)生的最大損失。因此，選項(xiàng)D正確。(15.)當(dāng)企業(yè)面對(duì)的全球化壓力不大，自身的優(yōu)勢(shì)資源可以被移植到海外，新興市場(chǎng)本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是()。A.作為“抗衡者”，通過(guò)全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻B.作為“防御者”，利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)C.作為“擴(kuò)張者”，將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)D.作為“躲閃者”，通過(guò)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)正確答案：C參考解析：當(dāng)企業(yè)面臨的全球化壓力不大，自身的優(yōu)勢(shì)資源可以被移植到海外時(shí)，其可以采用“擴(kuò)張者”的戰(zhàn)略——向海外延伸本土優(yōu)勢(shì)，其戰(zhàn)略定位是將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)。(16.)甲煤炭開(kāi)采公司是某省目前規(guī)模最大的能源企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。其競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源主要是擁有本省已探明最大煤田的開(kāi)采權(quán)，同時(shí)公司進(jìn)口了具備世界先進(jìn)水平的采掘設(shè)備，各個(gè)專業(yè)的高級(jí)工程師數(shù)量也領(lǐng)先于其他企業(yè)；另外，基于前幾年在防污減排方面的投入，企業(yè)享受到了相關(guān)稅收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他同行企業(yè)相比，最能幫助甲公司取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源是()。A.具備世界先進(jìn)水平的采掘設(shè)備B.擁有本省已探明最大煤田的開(kāi)采權(quán)C.各個(gè)專業(yè)的高級(jí)工程師數(shù)量也領(lǐng)先于其他企業(yè)D.正在享受的稅收優(yōu)惠政策正確答案：B參考解析：在分析一個(gè)企業(yè)擁有的資源時(shí)，必須知道哪些資源對(duì)企業(yè)而言是有價(jià)值的，即能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其主要的判斷標(biāo)準(zhǔn)有：①資源的稀缺性；②資源的不可模仿性；③資源的不可替代性；④資源的持久性。選項(xiàng)A、C不符合題意，因?yàn)槠鋵儆诳梢员荒７禄驈?fù)制的資源，不能建立核心競(jìng)爭(zhēng)力；選項(xiàng)B符合題意，其屬于不可被模仿的資源，能夠幫助企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力；選項(xiàng)D不符合題意，因?yàn)槠鋵儆诓荒艹志玫馁Y源，不能建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。(17.)甲公司是B市的一家連鎖洗衣企業(yè)，為了拓展業(yè)務(wù)，甲公司收購(gòu)J市乙洗衣企業(yè)，并很快進(jìn)一步占領(lǐng)J市的洗衣市場(chǎng)。下列選項(xiàng)中，甲公司在拓展業(yè)務(wù)中需要謹(jǐn)防的戰(zhàn)略陷阱不包括()。A.尋求支配地位B.過(guò)分集權(quán)化C.了解競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略目標(biāo)與管理費(fèi)用D.對(duì)新產(chǎn)品作出過(guò)度反應(yīng)正確答案：C參考解析：本題考核知識(shí)點(diǎn)“零散產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”。零散產(chǎn)業(yè)謹(jǐn)防潛在的戰(zhàn)略陷阱包括：尋求支配地位；沒(méi)有保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力；過(guò)分集權(quán)化；不了解競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略目標(biāo)與管理費(fèi)用；對(duì)新產(chǎn)品作出過(guò)度反應(yīng)。(18.)吉能公司是一家實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，近年來(lái)涉足油頁(yè)巖行業(yè)。油頁(yè)巖市場(chǎng)目前處于高速增長(zhǎng)階段，但吉能公司的市場(chǎng)占有率僅有6%，與最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手31%的市場(chǎng)份額相比差距較大。根據(jù)波士頓矩陣原理，下列各項(xiàng)中，對(duì)吉能公司的油頁(yè)巖業(yè)務(wù)表述正確的是()。A.該業(yè)務(wù)應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略，將剩余資源向其他業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移B.該業(yè)務(wù)應(yīng)由對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)C.該業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)者最好是有規(guī)劃能力、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的人D.該業(yè)務(wù)需要爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)獲取更多利潤(rùn)，為其他產(chǎn)品提供資金正確答案：C參考解析：由“吉能公司的市場(chǎng)占有率僅有6%，與最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手31%的市場(chǎng)份額相比差距較大”可知，吉能公司在油頁(yè)巖行業(yè)的相對(duì)市場(chǎng)占有率較低。由“油頁(yè)巖市場(chǎng)目前處于高速增長(zhǎng)階段”可知，油頁(yè)巖行業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高。因此，吉能公司的油頁(yè)巖業(yè)務(wù)為高增長(zhǎng)—弱競(jìng)爭(zhēng)地位的“問(wèn)題”業(yè)務(wù)，其經(jīng)營(yíng)者最好是有規(guī)劃能力、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的人，選項(xiàng)C正確。(19.)青橙公司是一家經(jīng)營(yíng)生鮮產(chǎn)品的線下連鎖超市，而果真鮮是在線上經(jīng)營(yíng)生鮮產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，二者本來(lái)存在著一定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。但從2020年開(kāi)始，在青橙公司的推動(dòng)下，兩家公司高管經(jīng)過(guò)多次交流，決定放棄競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)而尋求雙方利益的結(jié)合點(diǎn)。青橙公司為果真鮮提供品質(zhì)上乘的新鮮水果，果真鮮則通過(guò)線上渠道將其產(chǎn)品賣到青橙公司沒(méi)有線下超市的地區(qū)，雙方的業(yè)績(jī)均有大幅的提升。在本案例中，青橙公司對(duì)待矛盾與沖突的行為方式是()。A.對(duì)抗B.和解C.折中D.協(xié)作正確答案：D參考解析：解答本題的關(guān)鍵是要對(duì)各種對(duì)待矛盾與沖突行為方式的內(nèi)涵有清晰的認(rèn)識(shí)。根據(jù)“轉(zhuǎn)而尋求雙方利益的結(jié)合點(diǎn)。青橙公司為果真鮮提供品質(zhì)上乘的新鮮水果，果真鮮則通過(guò)線上渠道將其產(chǎn)品賣到青橙公司沒(méi)有線下超市的地區(qū)”可知，青橙公司既考慮了自己利益的滿足，也考慮對(duì)方的利益，目的在于尋求相互利益的最佳結(jié)合點(diǎn)，這是堅(jiān)定行為與合作行為的組合，即協(xié)作，選項(xiàng)D正確。(20.)目前，我國(guó)城鎮(zhèn)家庭每百戶家電保有量基本趨于飽和狀態(tài)，家電行業(yè)的產(chǎn)品也已逐步標(biāo)準(zhǔn)化，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。從市場(chǎng)角度看，現(xiàn)階段家電行業(yè)的成功關(guān)鍵因素是()。A.保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)B.建立商標(biāo)信譽(yù)C.開(kāi)拓新銷售渠道D.改善企業(yè)形象正確答案：A參考解析：“目前，我國(guó)城鎮(zhèn)家庭每百戶家電保有量基本趨于飽和狀態(tài)，家電行業(yè)的產(chǎn)品也已逐步標(biāo)準(zhǔn)化，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)異常激烈”表明現(xiàn)階段家電行業(yè)處于成熟期。從市場(chǎng)角度看，選項(xiàng)A屬于成熟期的成功關(guān)鍵因素；選項(xiàng)B、C屬于成長(zhǎng)期的成功關(guān)鍵因素；選項(xiàng)D屬于衰退期的成功關(guān)鍵因素。因此，選項(xiàng)A正確。(21.)陸地公司是國(guó)內(nèi)華北地區(qū)的一家多元化經(jīng)營(yíng)公司，業(yè)務(wù)涉足房地產(chǎn)、金融、酒店、餐飲，其中，房地產(chǎn)業(yè)占比較低。該公司運(yùn)用“專業(yè)化程度”和“地理分布程度”兩個(gè)戰(zhàn)略特征，各分為“高”“低”兩個(gè)檔次，對(duì)國(guó)內(nèi)主要房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行了如下的戰(zhàn)略群組劃分：①專業(yè)化程度高、地理分布程度高的群組甲：包括A公司、B公司等企業(yè)；②專業(yè)化程度高、地理分布程度低的群組乙：包括C公司、D公司等企業(yè)；③專業(yè)化程度低、地理分布程度低的群組丙：包括陸地公司、E公司、F公司等企業(yè)?；谝陨戏治?，陸地公司決定借助其多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，盡快在全國(guó)進(jìn)行房地產(chǎn)業(yè)務(wù)布局。陸地公司對(duì)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略群組劃分的主要作用是()。A.了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況B.了解戰(zhàn)略群組間的“移動(dòng)障礙”C.預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)D.了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)正確答案：C參考解析：“陸地公司決定借助其多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，盡快在全國(guó)進(jìn)行房地產(chǎn)業(yè)務(wù)布局”體現(xiàn)了該公司要進(jìn)入“專業(yè)化程度低、地理分布程度高”的戰(zhàn)略群組，這是一片藍(lán)海，是利用戰(zhàn)略群組圖發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，選項(xiàng)C正確。(22.)G搜索引擎公司的創(chuàng)始人秉承著“工作賦予挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)帶來(lái)快樂(lè)”的理念創(chuàng)建了G公司。G公司重視個(gè)人價(jià)值，并以促成公司全面成功的個(gè)人成就為榮。G公司的生存依賴于員工，且其員工具有不同的背景，用極富創(chuàng)意的方式工作、玩樂(lè)和生活，工作氛圍非常輕松。員工之間多通過(guò)示范和助人精神來(lái)相互影響。根據(jù)上述信息判斷，G公司的企業(yè)文化類型屬于()。A.角色導(dǎo)向型B.權(quán)力導(dǎo)向型C.任務(wù)導(dǎo)向型D.人員導(dǎo)向型正確答案：D參考解析：“G公司重視個(gè)人價(jià)值，并以促成公司全面成功的個(gè)人成就為榮。G公司的生存依賴于員工，且其員工具有不同的背景，用極富創(chuàng)意的方式工作、玩樂(lè)和生活，工作氛圍非常輕松。員工之間多通過(guò)示范和助人精神來(lái)相互影響”表明G公司的企業(yè)文化類型屬于人員導(dǎo)向型，選項(xiàng)D正確。(23.)科達(dá)公司是一家鋼琴生產(chǎn)商，在成立初期只是一家代工廠，所有的鋼琴產(chǎn)品都完全依照知名鋼琴?gòu)S商來(lái)樣的設(shè)計(jì)和圖紙來(lái)進(jìn)行制造加工，后來(lái)，科達(dá)公司具備了一定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)能力，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)都能夠自行完成，購(gòu)買方直接貼牌即可。依據(jù)全球價(jià)值鏈與發(fā)展中國(guó)家企業(yè)升級(jí)，科達(dá)公司實(shí)現(xiàn)的升級(jí)類型是()。A.工藝升級(jí)B.產(chǎn)品升級(jí)C.功能升級(jí)D.價(jià)值鏈升級(jí)正確答案：C參考解析：功能升級(jí)，即通過(guò)戰(zhàn)略價(jià)值鏈更高附加值的環(huán)節(jié)而實(shí)現(xiàn)的升級(jí)，例如，企業(yè)從初始設(shè)備制造商（OEM）到初始設(shè)計(jì)制造商（ODM）的提升就是典型的功能升級(jí)。本題目中，科達(dá)公司在成立初期是一家代工廠，屬于初始設(shè)備制造商，后來(lái)發(fā)展成了初始設(shè)計(jì)制造商（ODM），從純代工生產(chǎn)到自主設(shè)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)品，委托商只需貼牌的升級(jí)過(guò)程，屬于功能升級(jí)，選項(xiàng)C正確。(24.)T公司和S公司主營(yíng)手機(jī)芯片制造業(yè)務(wù)，這兩家公司控制著全球95%以上的5納米高端手機(jī)芯片的制造能力,目前已經(jīng)結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟。T公司和S公司制造的高端芯片性能優(yōu)良，在芯片領(lǐng)域有著極高的議價(jià)能力，手機(jī)廠商要想要購(gòu)買5納米高端手機(jī)芯片，只能按照T公司和S公司的產(chǎn)能計(jì)劃、芯片價(jià)格來(lái)取貨。本案例中，企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源屬于()。A.個(gè)人的素質(zhì)和影響B(tài).在管理層次中的地位C.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度D.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程正確答案：C參考解析：本題考查“權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程——企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源”的知識(shí)點(diǎn)。供應(yīng)商、購(gòu)買者的權(quán)力在很大程度上受到他們集中程度的影響，集中度越高，討價(jià)還價(jià)的潛力就越大，越能爭(zhēng)取到較好的協(xié)議和合同。T公司和S公司控制著全球95%以上的5納米高端手機(jī)芯片的制造能力，說(shuō)明高端芯片生產(chǎn)制造的產(chǎn)業(yè)集中度很高，其作為高端芯片的供應(yīng)者，面對(duì)需求者具有很強(qiáng)的議價(jià)能力，體現(xiàn)的是利益相關(guān)者的集中或聯(lián)合的程序，選項(xiàng)C正確。(25.)甲公司是一家新成立的智能電視生產(chǎn)公司。智能電視核心的部件之一是顯示屏，直接影響視覺(jué)顯示效果，由于甲公司目前不具備顯示屏的研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)，相關(guān)部門決定向外部供應(yīng)商采購(gòu)顯示屏。為了獲得更多的與電視顯示屏有關(guān)的知識(shí)和技術(shù)，甲公司應(yīng)該采用的貨源策略是()。A.少數(shù)或單一貨源策略B.多貨源少批量策略C.平衡貨源策略D.JIT采購(gòu)模式正確答案：B參考解析：本題考核“貨源策略”的知識(shí)點(diǎn)。多貨源少批量貨源策略的優(yōu)點(diǎn)之一是有利于與多個(gè)供應(yīng)商合作從而獲得更多的知識(shí)和技術(shù)，甲公司在確定貨源策略時(shí)，主要是想通過(guò)供應(yīng)商獲得更多的與電視顯示屏有關(guān)的知識(shí)和技術(shù)，應(yīng)該采用多貨源少批量策略，選項(xiàng)B正確。(26.)T國(guó)甲公司的徐明先生創(chuàng)立了“紅馬”品牌的功能飲料，最初授權(quán)了C國(guó)乙公司生產(chǎn)“紅馬”品牌的功能飲料，后來(lái)由于授權(quán)協(xié)議期的問(wèn)題，雙方將此事訴至法院。2022年5月，C國(guó)法院判決T國(guó)甲公司勝訴。乙公司面對(duì)敗訴，對(duì)外聲明“該判決為一審判決，并不意味著該判決立即生效”，將繼續(xù)上訴，不會(huì)妥協(xié)。分析乙公司在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中采用的行為模式是()。A.對(duì)抗B.和解C.協(xié)作D.折中正確答案：A參考解析：本題考核“在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的權(quán)力運(yùn)用”的知識(shí)點(diǎn)。對(duì)抗是堅(jiān)定行為和不合作行為的組合。“乙公司面對(duì)敗訴，對(duì)外聲明，‘該判決為一審判決，并不意味著該判決立即生效’，將繼續(xù)上訴，不會(huì)妥協(xié)”，說(shuō)明乙公司在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中采用的行為模式是對(duì)抗。(27.)M國(guó)電信企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)軍C國(guó)，遂對(duì)C國(guó)諸多條件進(jìn)行了分析。目前C國(guó)電信行業(yè)迅速發(fā)展，電信技術(shù)人才充裕。除此之外，C國(guó)人口眾多，龐大的用戶規(guī)模為其電信業(yè)的發(fā)展提供了巨大的市場(chǎng)空間，并且其軟件開(kāi)發(fā)業(yè)以能提供高效、簡(jiǎn)便的程序系統(tǒng)而備受關(guān)注，而智能軟件可以有效地提高電信行業(yè)的工作效率。根據(jù)鉆石模型四要素，M國(guó)電信企業(yè)對(duì)C國(guó)進(jìn)行的上述分析不包括()。A.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)B.生產(chǎn)要素C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)?D.需求條件正確答案：A參考解析：“電信技術(shù)人才充裕”屬于生產(chǎn)要素；“C國(guó)人口眾多，龐大的用戶規(guī)模為其電信業(yè)的發(fā)展提供了巨大的市場(chǎng)空間”屬于需求條件；“軟件開(kāi)發(fā)業(yè)以能提供高效、簡(jiǎn)便的程序系統(tǒng)而備受關(guān)注，而智能軟件可以有效地提高電信行業(yè)的工作效率”屬于相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)。因此，選項(xiàng)A為本題正確答案。(28.)同方公司是一家汽車零部件生產(chǎn)商。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，同方公司為了保持競(jìng)爭(zhēng)地位的優(yōu)勢(shì)，決定在保留原有部門的基礎(chǔ)上，對(duì)烤漆部門進(jìn)行改進(jìn)，并引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的烤漆設(shè)備，將原來(lái)的手工噴漆轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)化噴漆，但由于該項(xiàng)措施導(dǎo)致企業(yè)對(duì)員工的需求量減少，遭到了大部分員工的反對(duì)。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的要求，同方公司的正確做法是()。A.根據(jù)文化進(jìn)行管理B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)C.重新制定戰(zhàn)略D.加強(qiáng)協(xié)同作用正確答案：A參考解析：“在保留原有部門的基礎(chǔ)上，對(duì)烤漆部門進(jìn)行改進(jìn)”表明同方公司組織要素的變化少；“但由于該項(xiàng)措施導(dǎo)致企業(yè)對(duì)員工的需求量減少，遭到了大部分員工的反對(duì)”表明與企業(yè)目前文化的潛在一致性小。因此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)文化進(jìn)行管理，選項(xiàng)A正確。(29.)乙公司是一家化工企業(yè)，旗下產(chǎn)品主要為殺蟲(chóng)劑、鞋油、空氣清新劑三大系列。公司為這三種產(chǎn)品分別設(shè)計(jì)了A、B、C三種不同的品牌。該公司采用的品牌策略屬于()。A.單一的品牌名稱B.每個(gè)產(chǎn)品都有不同的品牌名稱C.自有品牌D.家族品牌正確答案：B參考解析：乙公司針對(duì)三大系列產(chǎn)品設(shè)計(jì)三種不同的品牌，說(shuō)明采用的品牌策略是每種產(chǎn)品都有不同的品牌名稱。(30.)雷鳴公司是國(guó)內(nèi)知名的航空公司，該公司的創(chuàng)始人認(rèn)為，管理者要想實(shí)現(xiàn)飛躍，需要在以下方面下功夫：付出不亞于任何人的努力；要謙虛，不要驕傲；要每天反?。环e善行、思利他；忘卻感性的煩惱；活著，就要感謝。雷鳴公司創(chuàng)始人在公司的管理中一直在踐行上述觀點(diǎn)，這些觀點(diǎn)體現(xiàn)了該公司的()。A.目的B.宗旨C.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)D.目標(biāo)正確答案：C參考解析：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括。由“付出不亞于任何人的努力；要謙虛，不要驕傲；要每天反省；積善行、思利他；忘卻感性的煩惱；活著，就要感謝”體現(xiàn)了該創(chuàng)始人的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，屬于經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，選項(xiàng)C正確。(31.)面對(duì)國(guó)外品牌飲料不斷涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不利局面，J飲料有限公司出品的涼茶依據(jù)傳統(tǒng)配方，采用上等本草材料配制，秉承傳統(tǒng)的蒸煮工藝，經(jīng)由現(xiàn)代科技提取本草精華、調(diào)配而成；其內(nèi)含菊花、甘草、仙草、金銀花等具有預(yù)防上火作用的本草植物。同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，贏得了越來(lái)越多國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的好評(píng)。作為新興市場(chǎng)的本土企業(yè)，J飲料有限公司采用的戰(zhàn)略屬于()。A.“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略B.“防御者”戰(zhàn)略C.“抗衡者”戰(zhàn)略D.“躲閃者”戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：面對(duì)國(guó)外品牌飲料不斷涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不利局面，J飲料有限公司出品獨(dú)特的涼茶產(chǎn)品，并強(qiáng)化銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，贏得了越來(lái)越多國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的好評(píng)。因此，說(shuō)明J飲料有限公司的戰(zhàn)略定位是利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)，屬于“防御者”戰(zhàn)略，選項(xiàng)B正確。(32.)甲公司是一家生產(chǎn)兒童玩具的廠商。該公司派專門的銷售人員主動(dòng)去找中間商，給他們介紹本公司兒童玩具產(chǎn)品的特點(diǎn)以及公司產(chǎn)品對(duì)孩子的好處等，從而激發(fā)了眾多的中間商經(jīng)銷甲公司兒童玩具產(chǎn)品的熱情。甲公司采用的促銷組合策略是()。A.推式策略B.拉式策略C.推拉結(jié)合策略D.組合策略正確答案：A參考解析：推式策略是將產(chǎn)品經(jīng)過(guò)營(yíng)銷渠道“推”向最終消費(fèi)者。“該公司派專門的銷售人員主動(dòng)去找中間商，給他們介紹本公司兒童玩具產(chǎn)品的特點(diǎn)以及公司產(chǎn)品對(duì)孩子的好處等，從而激發(fā)了眾多的中間商經(jīng)銷甲公司兒童玩具產(chǎn)品的熱情”體現(xiàn)了推式策略，選項(xiàng)A正確。(33.)YA藥業(yè)是一家以牛磺酸為主業(yè)的醫(yī)藥公司。YA藥業(yè)擁有全球最大的牛磺酸生產(chǎn)基地，產(chǎn)品占據(jù)50%左右的市場(chǎng)份額，其中80%以上用于出口。2021年2月，YA藥業(yè)以3600萬(wàn)元的價(jià)格收購(gòu)Q氫能源發(fā)展有限公司60%的股權(quán)。該項(xiàng)收購(gòu)是YA藥業(yè)踐行轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的舉措，有利于培育新的發(fā)展方向和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。依據(jù)公司的使命，本案例體現(xiàn)了YA藥業(yè)()。A.公司宗旨的變化B.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的變化C.戰(zhàn)略層次的變化D.公司目的的變化正確答案：A參考解析：“YA藥業(yè)是一家以?；撬釣橹鳂I(yè)的醫(yī)藥公司……收購(gòu)Q氫能源發(fā)展有限公司60%的股權(quán)。該項(xiàng)收購(gòu)是YA藥業(yè)踐行轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的舉措，有利于培育新的發(fā)展方向和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)”體現(xiàn)的是YA藥業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍的調(diào)整，即公司宗旨的變化，選項(xiàng)A正確。(34.)由于商業(yè)環(huán)境中的不確定性日益增加，越來(lái)越多的紡織行業(yè)中的生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，能夠靈活地生產(chǎn)一系列的模型和規(guī)格的紡織產(chǎn)品，以滿足顧客訂單的要求，取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。上述行為涉及紡織行業(yè)()。A.與市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)的成功關(guān)鍵因素B.與技能相關(guān)的成功關(guān)鍵因素C.與制造相關(guān)的成功關(guān)鍵因素D.與技術(shù)相關(guān)的成功關(guān)鍵因素正確答案：C參考解析：由“越來(lái)越多的紡織行業(yè)中的生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，能夠靈活地生產(chǎn)一系列的模型和規(guī)格的紡織產(chǎn)品，以滿足顧客訂單的要求”可知，這屬于與制造相關(guān)的成功關(guān)鍵因素中的“能夠靈活地生產(chǎn)一系列的模型和規(guī)格的產(chǎn)品照顧顧客的訂單”，選項(xiàng)C正確。(35.)在緩慢增長(zhǎng)的早餐食品市場(chǎng)上，許多占有統(tǒng)治地位的公司轉(zhuǎn)向別處謀求增長(zhǎng)時(shí)，甲早餐食品公司并不甘心承認(rèn)早餐食品行業(yè)可能已經(jīng)成熟老化，于是決定通過(guò)促銷創(chuàng)新，不斷向現(xiàn)有產(chǎn)品范疇中輸入新的活力，其收益相當(dāng)可觀。在2022年之前的5年中，甲早餐食品公司創(chuàng)下了幾乎兩位數(shù)字的年增長(zhǎng)率記錄，而同一時(shí)間內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額卻下降了。甲早餐食品公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略屬于()。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：甲早餐食品公司通過(guò)促銷創(chuàng)新，提高現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)中的增長(zhǎng)率屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，選項(xiàng)A正確。(36.)甲公司對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)其盈利能力差，決定對(duì)該業(yè)務(wù)采取新的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。甲公司以提高投資資本回報(bào)率作為首選戰(zhàn)略，通過(guò)提高價(jià)格和控制成本等措施來(lái)提高稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率。依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造和增長(zhǎng)率矩陣，下列各項(xiàng)中，屬于甲公司采用新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略根據(jù)的是()。A.該業(yè)務(wù)投資資本回報(bào)率小于資本成本，且銷售增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率B.該業(yè)務(wù)投資資本回報(bào)率大于資本成本，且銷售增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率C.該業(yè)務(wù)投資資本回報(bào)率小于資本成本，且銷售增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率D.該業(yè)務(wù)投資資本回報(bào)率大于資本成本，且銷售增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率正確答案：C參考解析：“甲公司對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)其盈利能力差……以提高投資資本回報(bào)率作為首選戰(zhàn)略，通過(guò)提高價(jià)格和控制成本等措施來(lái)提高稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率”屬于減損型現(xiàn)金剩余的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇，即投資資本回報(bào)率小于資本成本，銷售增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率。因此，選項(xiàng)C正確。(37.)H公司為了取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。H公司從某種新產(chǎn)品概念的提出就開(kāi)始與供應(yīng)商合作，其采購(gòu)部門和設(shè)計(jì)部門與包裝箱供應(yīng)商共同合作討論包裝設(shè)計(jì)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就充分考慮未來(lái)在倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的成本和服務(wù)，提高物料、工藝和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化水平，減少差異性帶來(lái)的后續(xù)成本?；谏鲜鲂畔⑴袛?，H公司采用的交易策略屬于()。A.市場(chǎng)交易策略B.短期合作策略C.功能性聯(lián)盟策略D.創(chuàng)新性聯(lián)盟策略正確答案：D參考解析：創(chuàng)新性聯(lián)盟策略即企業(yè)為了產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的創(chuàng)新并取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而與供應(yīng)商結(jié)成聯(lián)盟的策略。“H公司從某種新產(chǎn)品概念的提出就開(kāi)始與供應(yīng)商合作……在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就充分考慮未來(lái)在倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的成本和服務(wù)，提高物料、工藝和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化水平，減少差異性帶來(lái)的后續(xù)成本”表明H公司采用的交易策略是創(chuàng)新性聯(lián)盟策略。(38.)曉平公司是一家手機(jī)研發(fā)企業(yè)，在越來(lái)越重視手機(jī)隱私安全的今天，曉平公司大膽放棄了采用指紋解鎖手機(jī)的方案，將人臉識(shí)別技術(shù)創(chuàng)新的首次應(yīng)用到手機(jī)解鎖方案之中，極大的提高了手機(jī)的安全性。這一手機(jī)解鎖方案，成為了其他手機(jī)廠商模仿的對(duì)象。在研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略中，曉平公司的研發(fā)定位是()。A.成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)B.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者C.成為成功產(chǎn)品低成本生產(chǎn)者的模仿者D.成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者正確答案：A參考解析：曉平公司大膽放棄了采用指紋解鎖手機(jī)的方案，將人臉識(shí)別技術(shù)創(chuàng)新的首次應(yīng)用到手機(jī)解鎖方案之中，極大的提高了手機(jī)的安全性。這一手機(jī)解鎖方案，成為了其他手機(jī)廠商模仿的對(duì)象，說(shuō)明曉平公司的研發(fā)定位是成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)，選項(xiàng)A正確。(39.)近年來(lái)由于VR技術(shù)的興起，龍科公司依靠強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推出一款VR虛擬眼鏡產(chǎn)品，受到廣大虛擬游戲愛(ài)好者的歡迎。該款產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)上市一年后，龍科公司為了獲得更多的利潤(rùn)，決定將這款產(chǎn)品出口到東南亞地區(qū)。龍科公司這種戰(zhàn)略屬于()。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：本題考核“密集型戰(zhàn)略——市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略”的知識(shí)點(diǎn)?，F(xiàn)有產(chǎn)品與新的市場(chǎng)構(gòu)成的戰(zhàn)略被稱為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，該款產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)上市一年后，龍科公司為了獲得更多的利潤(rùn)，決定將這款產(chǎn)品出口到東南亞地區(qū)，屬于將現(xiàn)有產(chǎn)品推向新的市場(chǎng)，屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，選項(xiàng)C正確。(40.)大陽(yáng)公司是一家采礦設(shè)備生產(chǎn)商。為了平衡產(chǎn)能與需求之間的關(guān)系，其通常在收到客戶訂單、簽訂銷售合同之后才開(kāi)始采購(gòu)鋼材等材料進(jìn)行采礦設(shè)備的生產(chǎn)。大陽(yáng)公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是()。A.資源訂單式生產(chǎn)B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)D.滯后策略式生產(chǎn)正確答案：A參考解析：資源訂單式生產(chǎn)是指當(dāng)需求不確定時(shí)，企業(yè)僅在需要時(shí)才購(gòu)買所需材料并開(kāi)始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)?！霸谑盏娇蛻粲唵?、簽訂銷售合同之后才開(kāi)始采購(gòu)鋼材等材料進(jìn)行采礦設(shè)備的生產(chǎn)”表明大陽(yáng)公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是資源訂單式生產(chǎn)，選項(xiàng)A正確。(41.)W公司是C國(guó)一家房地產(chǎn)公司。根據(jù)C國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，W公司逐漸縮減房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。開(kāi)始進(jìn)軍娛樂(lè)、體育和旅游行業(yè)。計(jì)劃到2020年年底，從房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為綜合性企業(yè)。預(yù)計(jì)到2020年，W公司超過(guò)2／3的收入和凈利潤(rùn)將來(lái)自服務(wù)業(yè)。該公司的這種做法屬于()。A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.公司層戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。W公司是一家房地產(chǎn)公司，根據(jù)C國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，逐漸縮減房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，開(kāi)始進(jìn)軍娛樂(lè)、體育和旅游行業(yè)，表明該公司針對(duì)自身業(yè)務(wù)組合進(jìn)行了調(diào)整，因此屬于總體戰(zhàn)略。(42.)雅蘭公司是一家生產(chǎn)、銷售化妝品的公司，最近公司研發(fā)出了一款防曬、保濕效果極佳的化妝品，為了推廣產(chǎn)品，雅蘭公司通過(guò)短視頻平臺(tái)推送化妝產(chǎn)品、在流行網(wǎng)絡(luò)劇中插播產(chǎn)品廣告、在諸多熱門、主流手機(jī)APP中推送產(chǎn)品廣告等途徑，讓更多人了解了該產(chǎn)品，極大的帶動(dòng)了產(chǎn)品的銷量。根據(jù)以上信息可以判斷雅蘭公司采取的促銷組合要素屬于()。A.廣告促銷B.公關(guān)宣傳C.營(yíng)業(yè)推廣D.人員推銷正確答案：A參考解析：本題考核“市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略——促銷策略”的知識(shí)點(diǎn)。廣告促銷通過(guò)在媒體中投放廣告，使?jié)撛诳蛻魧?duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生良好印象?！把盘m公司通過(guò)短視頻平臺(tái)推送化妝產(chǎn)品、在流行網(wǎng)絡(luò)劇中插播產(chǎn)品廣告、在諸多熱門、主流手機(jī)APP中推送產(chǎn)品廣告等途徑，讓更多人了解了該產(chǎn)品，極大的帶動(dòng)了產(chǎn)品的銷量”屬于廣告促銷，選項(xiàng)A正確。(43.)美衣公司率先推出了一項(xiàng)新的經(jīng)營(yíng)方式：由專門的量體師上門為顧客測(cè)量身高等各種身材數(shù)據(jù)，并基于大數(shù)據(jù)和智能制造為顧客量身打造定制服裝，使得顧客能夠以行業(yè)最低的價(jià)格享受到高品質(zhì)的定制服裝。這一經(jīng)營(yíng)方式一經(jīng)推出就受到了消費(fèi)者的喜愛(ài)，美衣公司也因此成長(zhǎng)為一家準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)。依據(jù)戰(zhàn)略鐘分析，美衣公司采用的上述戰(zhàn)略屬于()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.混合戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：由“率先推出”，結(jié)合“受到了消費(fèi)者的喜愛(ài)”可以看出美衣公司的這種全新的經(jīng)營(yíng)方式得到了顧客較高的認(rèn)可價(jià)值。以“以行業(yè)最低的價(jià)格”進(jìn)行銷售，體現(xiàn)低價(jià)。因此，美衣公司屬于低價(jià)高值的組合，即混合戰(zhàn)略，選項(xiàng)D正確。(44.)飛天公司是一家從事微波爐等家電制造的企業(yè)，該公司打造出了集微波、蒸汽、烘焙、烘干、發(fā)酵、解凍、殺菌等功能于一身的微波爐，與同類產(chǎn)品相比，該微波爐因功能強(qiáng)大而深受消費(fèi)者的青睞，銷量位居同類產(chǎn)品第一。飛天公司應(yīng)采取的薪酬制度為()。A.固定薪酬B.浮動(dòng)薪酬C.固定薪酬與浮動(dòng)薪酬一起使用D.獎(jiǎng)勵(lì)薪酬正確答案：B參考解析：由“該公司打造出了集微波、蒸汽、烘焙、烘干、發(fā)酵、解凍、殺菌等功能于一身的微波爐，與同類產(chǎn)品相比，該微波爐因功能強(qiáng)大而深受消費(fèi)者的青睞”可知，飛天公司采用的戰(zhàn)略為差異化戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略多采用浮動(dòng)薪酬，選項(xiàng)B正確。(45.)訊飛公司是一家大型建筑工程設(shè)計(jì)公司，主要承接各種建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目，由于項(xiàng)目繁多且復(fù)雜，在承接項(xiàng)目時(shí)，通常會(huì)從各個(gè)部門抽調(diào)員工，組成臨時(shí)項(xiàng)目小組，以滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)的具體需求。根據(jù)以上信息，關(guān)于適合訊飛公司的組織結(jié)構(gòu)類型的說(shuō)法中，不正確的是()。A.能夠更加有效的優(yōu)先考慮關(guān)鍵項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的關(guān)注B.協(xié)調(diào)產(chǎn)品和職能時(shí)會(huì)更加高效便捷，有助于節(jié)省時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本，提高決策效率C.雙重權(quán)利使得企業(yè)具有多重定位，職能專家也會(huì)關(guān)注除自身的業(yè)務(wù)范圍外的其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域D.這種組織結(jié)構(gòu)包含兩條預(yù)算權(quán)力線以及兩個(gè)績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)源正確答案：B參考解析：本題考查“矩陣制組織結(jié)構(gòu)”的知識(shí)點(diǎn)?！坝嶏w公司由于項(xiàng)目繁多且復(fù)雜，在承接項(xiàng)目時(shí)，通常會(huì)從各個(gè)部門抽調(diào)員工，組成臨時(shí)項(xiàng)目小組，以滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)的具體需求”表明該公司采用的是矩陣制組織結(jié)構(gòu)，在這種組織結(jié)構(gòu)下，協(xié)調(diào)所有產(chǎn)品和職能時(shí)會(huì)增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本，導(dǎo)致決策時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響決策效率，選項(xiàng)B說(shuō)法不正確。(46.)股份有限公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于()。A.1人B.2人C.3人D.4人正確答案：C參考解析：股份有限公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于3人。(47.)酷邁公司是一家數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)，該公司權(quán)力主要在上層，并且有較多工作規(guī)章和程序，員工必須嚴(yán)格遵循。為了提升管理水平，酷邁公司持續(xù)并循序漸進(jìn)地推動(dòng)管理變革，取得了不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?？徇~公司企業(yè)文化的類型是()。A.人員導(dǎo)向型B.權(quán)力導(dǎo)向型C.角色導(dǎo)向型D.任務(wù)導(dǎo)向型正確答案：C參考解析：由“權(quán)力主要在上層，并且有較多工作規(guī)章和程序，員工必須嚴(yán)格遵循”以及“為了提升管理水平，酷邁公司持續(xù)并循序漸進(jìn)地推動(dòng)管理變革”可知，這屬于角色導(dǎo)向型企業(yè)文化的特征，選項(xiàng)C正確。(48.)保險(xiǎn)連接型固定收益證券，如巨災(zāi)債券，是指所發(fā)行的公司債券，對(duì)于未來(lái)債券本金或利息的償還與否，完全根據(jù)巨災(zāi)損失發(fā)生的情況而定，也就是將債券的未來(lái)償債或利息支付情況與保險(xiǎn)事故的發(fā)生與否相聯(lián)系。根據(jù)上述信息判斷，這種具有金融衍生品特性的債券，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具中的()。A.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖正確答案：C參考解析：“保險(xiǎn)連接型固定收益證券，如巨災(zāi)債券”屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移中的風(fēng)險(xiǎn)證券化，選項(xiàng)C正確。(49.)潤(rùn)東資產(chǎn)管理有限公司是新成立的一家資產(chǎn)管理公司，為了更好地管理風(fēng)險(xiǎn)，該公司設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理部門。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理部門與高層管理人員商議如何確定風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)的作用是幫助企業(yè)了解風(fēng)險(xiǎn)是否優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)的變化是否優(yōu)化B.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)用于衡量全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行效果C.風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對(duì)企業(yè)的所有重大風(fēng)險(xiǎn)，能夠反映企業(yè)全部風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀D.量化的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度有相同的度量基礎(chǔ)正確答案：C參考解析：本題考核“風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)”的知識(shí)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對(duì)企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)，能夠反映企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀。因此，選項(xiàng)C后半句“能夠反映企業(yè)全部風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀”的說(shuō)法不準(zhǔn)確，選項(xiàng)C說(shuō)法錯(cuò)誤。(50.)長(zhǎng)風(fēng)公司是國(guó)內(nèi)一家汽車制造商。隨著汽車市場(chǎng)的日趨飽和，競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，長(zhǎng)風(fēng)公司決定退出汽車整車制造領(lǐng)域，轉(zhuǎn)為為其他汽車品牌提供剎車配件產(chǎn)品，最終取得了比業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型前更高的收益率。從風(fēng)險(xiǎn)管理策略角度看，長(zhǎng)風(fēng)公司采取的策略是()。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償正確答案：A參考解析：本題考核“風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具——風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”的知識(shí)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指企業(yè)回避、停止或退出蘊(yùn)含某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的所有人?！伴L(zhǎng)風(fēng)公司決定退出汽車整車制造領(lǐng)域，轉(zhuǎn)為為其他汽車品牌提供剎車配件產(chǎn)品，最終取得了比業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型前更高的收益率”，說(shuō)明長(zhǎng)風(fēng)公司退出了汽車整車制造市場(chǎng)以避免激烈競(jìng)爭(zhēng)，屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，選項(xiàng)A正確。(51.)近年來(lái)，新能源汽車產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。目前階段，新能源汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)主導(dǎo)設(shè)計(jì)，電動(dòng)化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化成為新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展潮流，產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)在于提高產(chǎn)品的差異化程度。根據(jù)上述信息判斷，新能源汽車產(chǎn)業(yè)所處的創(chuàng)新生命周期階段是()。A.流變階段B.過(guò)渡階段C.成熟階段D.衰退階段正確答案：B參考解析：“新能源汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)主導(dǎo)設(shè)計(jì)……產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)在于提高產(chǎn)品的差異化程度”表明新能源汽車產(chǎn)業(yè)所處的創(chuàng)新生命周期階段是過(guò)渡階段，選項(xiàng)B正確。(52.)田野公司每年最低運(yùn)營(yíng)資本是6000萬(wàn)元，有10%的可能性維持運(yùn)營(yíng)需要7000萬(wàn)元；有5%的可能性維持運(yùn)營(yíng)需要7800萬(wàn)元。若田野公司風(fēng)險(xiǎn)資本為2000萬(wàn)元，則該公司的生存概率為()。A.10%B.95%以上C.90%~95%D.90%正確答案：B參考解析：解答本題的關(guān)鍵在于理清幾個(gè)數(shù)字之間的關(guān)系。“有10%的可能性維持運(yùn)營(yíng)需要7000萬(wàn)元”，而“每年最低運(yùn)營(yíng)資本是6000萬(wàn)元”，可知當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)資本為1000萬(wàn)元時(shí)，其生存概率是90%。同理，根據(jù)“有5%的可能性維持運(yùn)營(yíng)需要7800萬(wàn)元”，可知當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)資本為1800萬(wàn)元時(shí)，其生存概率為95%。若田野公司風(fēng)險(xiǎn)資本為2000萬(wàn)元，其生存概率在95%以上，選項(xiàng)B正確。多選題（共32題，共32分）(53.)甲公司是一家水泥生產(chǎn)公司，目前正在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。相關(guān)部門查找了公司各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是否存在風(fēng)險(xiǎn)、有哪些風(fēng)險(xiǎn)，之后重點(diǎn)對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行明確的定義描述，分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件。依據(jù)材料分析，相關(guān)部門的舉措涉及的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟有()。A.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)B.風(fēng)險(xiǎn)衡量C.風(fēng)險(xiǎn)分析D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)正確答案：A、C參考解析：本題考核“風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程——進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”的知識(shí)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)步驟。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其重要業(yè)務(wù)流程中有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行明確的定義描述，分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件。相關(guān)部門的舉措涉及的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟有風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)分析，選項(xiàng)AC正確。(54.)吉祥公司是國(guó)內(nèi)一家空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)。該公司自創(chuàng)辦以來(lái)，通過(guò)運(yùn)用差異化戰(zhàn)略，取得了巨大的成功，在國(guó)內(nèi)外享有較高的知名度。下列各項(xiàng)中，與吉祥公司采用的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配的薪酬策略有()。A.工資基礎(chǔ)是崗位或年資，使用固定薪酬B.支付薪酬的基礎(chǔ)是能力或績(jī)效，較多使用浮動(dòng)薪酬C.通過(guò)高層作出決策D.授權(quán)中層或子公司進(jìn)行決策正確答案：B、D參考解析：本題考核“人力資源戰(zhàn)略”的知識(shí)點(diǎn)。實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)支付薪酬的基礎(chǔ)是能力或績(jī)效，較多使用浮動(dòng)薪酬（可變薪酬），授權(quán)中層或子公司進(jìn)行決策，選項(xiàng)BD正確。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)工資基礎(chǔ)是崗位或年資，使用固定薪酬（基本薪酬），強(qiáng)調(diào)集權(quán)，通過(guò)高層作出決策，選項(xiàng)AC錯(cuò)誤。(55.)隨著國(guó)家三胎政策的開(kāi)放，童裝產(chǎn)品的銷售額達(dá)到前所未有的規(guī)模。同時(shí)，由于不同企業(yè)生產(chǎn)的童裝產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，差異不明顯，為鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，布妮熊童裝生產(chǎn)企業(yè)決定把握住這個(gè)提高效率、降低成本的好時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取可以提高投資報(bào)酬率。在該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，布妮熊童裝生產(chǎn)公司具備的經(jīng)營(yíng)特征有()。A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常低B.股價(jià)穩(wěn)定C.適宜采用穩(wěn)健的高股利分紅政策D.價(jià)格/盈余倍數(shù)低正確答案：B、C參考解析：“童裝產(chǎn)品的銷售額達(dá)到前所未有的規(guī)模。同時(shí)，由于不同企業(yè)生產(chǎn)的童裝產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，差異不明顯，為鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，布妮熊童裝生產(chǎn)企業(yè)決定把握住這個(gè)提高效率、降低成本的好時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取可以提高投資報(bào)酬率”說(shuō)明該產(chǎn)業(yè)目前處于成熟期，選項(xiàng)B、C正確。選項(xiàng)A是導(dǎo)入期的特征，選項(xiàng)D是衰退期的特征。(56.)2020年8月4日，中國(guó)聯(lián)合航空有限公司（簡(jiǎn)稱“中國(guó)聯(lián)合航空”）與上海航空國(guó)際旅游（集團(tuán)）有限公司（簡(jiǎn)稱“上航旅游集團(tuán)”）戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式在北京大興機(jī)場(chǎng)舉行。此次合作，對(duì)于雙方實(shí)現(xiàn)資源、品牌、業(yè)務(wù)互補(bǔ)互促，共同打造“航空航線+旅游產(chǎn)品”的創(chuàng)新模式，為旅游要素間跨界融合、共贏發(fā)展提供借鑒。本案例中，中國(guó)聯(lián)合航空與上航旅游集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略合作的動(dòng)因有()。A.保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化B.防范信任危機(jī)C.開(kāi)拓新的市場(chǎng)D.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)正確答案：C、D參考解析：“為旅游要素間跨界融合、共贏發(fā)展提供借鑒”體現(xiàn)的動(dòng)因是開(kāi)拓新的市場(chǎng)；“實(shí)現(xiàn)資源、品牌、業(yè)務(wù)互補(bǔ)互促”體現(xiàn)的動(dòng)因是實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。因此，選項(xiàng)C、D正確。(57.)亞迪公司是一家新能源汽車制造商，是唯一掌握電池、電機(jī)、電控三大核心技術(shù)的汽車企業(yè),在電池安全、車身安全、底盤穩(wěn)定性等方面始終處于行業(yè)標(biāo)桿地位。截至2022年6月10日收盤，亞迪汽車的股價(jià)為348.8元/股，最新總市值為1.02萬(wàn)億。這也是首個(gè)躋身萬(wàn)億市值俱樂(lè)部的汽車自主品牌，在全球排行榜中亞迪超過(guò)眾大汽車集團(tuán)，緊隨斯拉和田豐位列第三。從產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力角度考察，此案例中涉及的進(jìn)入障礙有()。A.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制B.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.分銷渠道正確答案：A、B參考解析：本題考核“潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅”的知識(shí)點(diǎn)。按照貝恩的觀點(diǎn)，主要進(jìn)入障礙有規(guī)模經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制以及現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。“亞迪公司是唯一掌握電池、電機(jī)、電控三大核心技術(shù)的汽車企業(yè),在電池安全、車身安全、底盤穩(wěn)定性等方面始終處于行業(yè)標(biāo)桿地位”體現(xiàn)的是對(duì)關(guān)鍵資源的控制，選項(xiàng)A正確。“這也是首個(gè)躋身萬(wàn)億市值俱樂(lè)部的汽車自主品牌，在全球排行榜中亞迪超過(guò)眾大汽車集團(tuán)，緊隨斯拉和田豐位列第三”體現(xiàn)的是公司的品牌優(yōu)勢(shì)，屬于現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，選項(xiàng)B正確。(58.)M公司是一家輪胎生產(chǎn)商，其在生產(chǎn)過(guò)程中定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，并采用輕質(zhì)環(huán)保材料對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝。為了進(jìn)一步提升輪胎的耐磨程度，M公司聘請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行技術(shù)咨詢，并定期對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，以提高員工的工作技能。根據(jù)上述信息判斷，M公司涉及的價(jià)值鏈的兩類活動(dòng)有()。A.內(nèi)部后勤B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)C.采購(gòu)管理D.人力資源管理正確答案：B、C、D參考解析：“在生產(chǎn)過(guò)程中定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，并采用輕質(zhì)環(huán)保材料對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝”屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；“聘請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行技術(shù)咨詢”屬于采購(gòu)管理；“定期對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，以提高員工的工作技能”屬于人力資源管理。因此，選項(xiàng)B、C、D正確。(59.)2020年受新冠肺炎疫情的影響，汽車行業(yè)線下銷售遇冷。汽車生產(chǎn)商甲公司按照最佳、一般、最差三種不同的假設(shè)條件，預(yù)測(cè)本年銷售增長(zhǎng)率在對(duì)應(yīng)情景下分別為1％、-3％、-7％，發(fā)生概率分別為10％、30％、60％。下列關(guān)于該公司所采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法表述正確的有()。A.對(duì)于未來(lái)變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果B.有助于發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)和全新的解決方案C.適用于對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析D.速度較快并易于開(kāi)展正確答案：A、C參考解析：情景分析在識(shí)別和分析那些反映諸如最佳情景、最差情景及期望情景的多種情景時(shí)，可用來(lái)識(shí)別在特定環(huán)境下可能發(fā)生的事件及其后果，以及每種情景出現(xiàn)的可能性；結(jié)合案例中甲公司按照三種情景預(yù)測(cè)其每種情景下銷售增長(zhǎng)率的潛在結(jié)果，可以判斷其采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是情景分析法。這種方法適用于對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析（選項(xiàng)C）。情景分析法的主要優(yōu)點(diǎn)是對(duì)于未來(lái)變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果（選項(xiàng)A）。選項(xiàng)B、D表述的是頭腦風(fēng)暴法的主要優(yōu)點(diǎn)，本題應(yīng)選AC。(60.)飛碟公司采用平衡計(jì)分卡衡量公司業(yè)績(jī)，并選取了準(zhǔn)時(shí)交貨率、對(duì)客戶訴求的反應(yīng)時(shí)間、數(shù)字化技術(shù)采用率等作為績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)。該公司選取的上述指標(biāo)涵蓋的平衡計(jì)分卡角度有()。A.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度B.財(cái)務(wù)角度C.顧客角度D.內(nèi)部流程角度正確答案：A、C、D參考解析：準(zhǔn)時(shí)交貨率屬于顧客角度；對(duì)客戶訴求的反應(yīng)時(shí)間屬于內(nèi)部流程角度；數(shù)字化技術(shù)采用率屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)指標(biāo)。因此，選項(xiàng)A、C、D正確。(61.)甲公司是一家煤炭企業(yè)集團(tuán)。近年來(lái)，客戶對(duì)煤炭產(chǎn)品的性價(jià)比的要求很高；各煤炭企業(yè)的產(chǎn)品差別很小，價(jià)格差異縮小且處于很低水平；產(chǎn)品毛利很低，只有大規(guī)模生產(chǎn)并有自己銷售渠道的企業(yè)才具有競(jìng)爭(zhēng)力；大量中小煤炭企業(yè)陸續(xù)退出市場(chǎng)。在煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，甲公司具備的經(jīng)營(yíng)特征有()。A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高C.股價(jià)穩(wěn)定D.資金來(lái)源于保留盈余和債務(wù)正確答案：A、B參考解析：“客戶對(duì)煤炭產(chǎn)品的性價(jià)比的要求很高；各煤炭企業(yè)的產(chǎn)品差別很小，價(jià)格差異縮小且處于很低水平；產(chǎn)品毛利很低，只有大規(guī)模生產(chǎn)并有自己銷售渠道的企業(yè)才具有競(jìng)爭(zhēng)力；大量中小煤炭企業(yè)陸續(xù)退出市場(chǎng)”說(shuō)明煤炭產(chǎn)業(yè)目前處于衰退期，選項(xiàng)A、B正確。選項(xiàng)C、D屬于成熟期的經(jīng)營(yíng)特征。(62.)上海家化主要從事護(hù)膚類、洗護(hù)類、家居護(hù)理類、嬰幼兒喂哺類產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，主要品牌包括佰草集、六神、高夫、美加凈、啟初、家安、玉澤、雙妹、湯美星等。公司以差異化的品牌定位覆蓋不同年齡和消費(fèi)群體的消費(fèi)需求，采用線上與線下相結(jié)合的銷售模式，借助持續(xù)不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新，成為國(guó)內(nèi)擁有一定影響力的本土品牌公司。以上信息體現(xiàn)出上海家化的市場(chǎng)營(yíng)銷策略有()。A.產(chǎn)品策略B.促銷策略C.分銷策略D.價(jià)格策略正確答案：A、C參考解析：“主要品牌包括佰草集、六神、高夫、美加凈、啟初、家安、玉澤、雙妹、湯美星等。公司以差異化的品牌定位覆蓋不同年齡和消費(fèi)群體的消費(fèi)需求”“借助持續(xù)不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新”體現(xiàn)的是產(chǎn)品策略；“采用線上與線下相結(jié)合的銷售模式”體現(xiàn)的是分銷策略。因此，選項(xiàng)A、C正確。(63.)金信公司是一家低壓電容生產(chǎn)企業(yè)，擬在M國(guó)投資建立低壓電容生產(chǎn)基地，并對(duì)M國(guó)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行了分析。金信公司所做的下列分析中，符合鉆石模型四要素分析要求的有()。A.M國(guó)低壓電容產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚可，已經(jīng)有多家相關(guān)企業(yè)，但生產(chǎn)的大多是低端產(chǎn)品，價(jià)格戰(zhàn)時(shí)有發(fā)生B.M國(guó)工人的工資水平較低，但高素質(zhì)的研發(fā)人員比較缺乏C.M國(guó)有多家大型的家電制造企業(yè)，低壓電容是這些企業(yè)的重要零部件D.M國(guó)政府推出了一系列鼓勵(lì)低壓電容產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施正確答案：A、B、C參考解析：選項(xiàng)A屬于鉆石模型中的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；選項(xiàng)B屬于鉆石模型中的生產(chǎn)要素；選項(xiàng)C屬于鉆石模型中的需求條件。選項(xiàng)D屬于政府政策和行為，不屬于鉆石模型分析的范疇，故可排除。因此，選項(xiàng)A、B、C正確。(64.)泰琪公司是一家在線上銷售零食的企業(yè)，但近年來(lái)銷售額和利潤(rùn)均呈現(xiàn)下滑的趨勢(shì)。為了應(yīng)對(duì)不利局面，該公司調(diào)整了產(chǎn)品的定位和屬性，更換了企業(yè)的營(yíng)銷副總和供應(yīng)鏈副總，并且采用了激勵(lì)性更強(qiáng)的管理制度。泰琪公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式有()。A.機(jī)制變革B.財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.削減成本戰(zhàn)略正確答案：A、C參考解析：“更換了企業(yè)的營(yíng)銷副總和供應(yīng)鏈副總”屬于緊縮與集中戰(zhàn)略中的“機(jī)制變革”，具體而言是“調(diào)整管理層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)”；“采用了激勵(lì)性更強(qiáng)的管理制度”屬于緊縮與集中戰(zhàn)略中的“機(jī)制變革”，具體而言是“制定新的管理政策和制度”；“調(diào)整了產(chǎn)品的定位和屬性”屬于轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略中的調(diào)整營(yíng)銷策略。因此，選項(xiàng)A和選項(xiàng)C正確。(65.)甲公司是M國(guó)一家特種鋼材制造公司，為各類制造企業(yè)提供特種鋼材。為追求更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，甲公司在生產(chǎn)技術(shù)方面不斷改進(jìn)，生產(chǎn)效率得到快速提升。2017年，甲公司與N國(guó)飛機(jī)制造商乙公司簽訂合作協(xié)議，由乙公司提供關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)，為乙公司貼牌生產(chǎn)30萬(wàn)組飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)鍵部件。2019年，甲公司并購(gòu)B國(guó)汽車零部件制造企業(yè)丙公司，運(yùn)用雙方先前積累的各項(xiàng)技術(shù)，成功在該產(chǎn)業(yè)站穩(wěn)腳跟，并成功研發(fā)多種汽車專用的關(guān)鍵零部件。2021年，甲公司在全球產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)重要位置，業(yè)務(wù)涵蓋汽車、飛機(jī)等多種大型設(shè)備制造，并成功邁入整車制造產(chǎn)業(yè)。依據(jù)全球價(jià)值鏈與發(fā)展中國(guó)家企業(yè)升級(jí)理論，甲公司涉及的企業(yè)升級(jí)類型有()。A.工藝升級(jí)B.產(chǎn)品升級(jí)C.功能升級(jí)D.價(jià)值鏈升級(jí)正確答案：A、B、C、D參考解析：“甲公司在生產(chǎn)技術(shù)方面不斷改進(jìn)，生產(chǎn)效率得到快速提升”屬于工藝升級(jí)，選項(xiàng)A正確；“甲公司是M國(guó)一家特種鋼材制造公司……為乙公司貼牌生產(chǎn)30萬(wàn)組飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)鍵部件”屬于產(chǎn)品升級(jí)，選項(xiàng)B正確；“甲公司并購(gòu)B國(guó)汽車零部件制造企業(yè)丙公司……成功在該產(chǎn)業(yè)站穩(wěn)腳跟，并成功研發(fā)多種汽車專用的關(guān)鍵零部件”屬于功能升級(jí)，選項(xiàng)C正確；“甲公司在全球產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)重要位置，業(yè)務(wù)涵蓋汽車、飛機(jī)等多種大型設(shè)備制造，并成功邁入整車制造產(chǎn)業(yè)”屬于價(jià)值鏈升級(jí)，選項(xiàng)D正確。(66.)“真味拉面”秉承“用味道覆蓋中國(guó)”的理念，在全國(guó)已有上千家連鎖店。其率先將拉面元素與動(dòng)漫人物相結(jié)合，不僅讓店內(nèi)服務(wù)人員裝扮成玩偶形象，還在顧客用餐結(jié)束后，為其贈(zèng)送新口味的“拉面速食包”，吸引顧客再次光臨。根據(jù)上述信息判斷，“真味拉面”采取的零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇有()。A.連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)B.地理區(qū)域?qū)ｉT化C.增加附加價(jià)值——提高產(chǎn)品差異化程度D.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)正確答案：A、C參考解析：“秉承‘用味道覆蓋中國(guó)’的理念，在全國(guó)已有上千家連鎖店”體現(xiàn)了克服零散——獲得成本優(yōu)勢(shì)途徑中的連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)；“其率先將拉面元素與動(dòng)漫人物相結(jié)合，不僅讓店內(nèi)服務(wù)人員裝扮成玩偶形象，還在顧客用餐結(jié)束后，為其贈(zèng)送新口味的‘拉面速食包’，吸引顧客再次光臨”體現(xiàn)了增加附加價(jià)值——提高產(chǎn)品差異化程度。因此，選項(xiàng)A、C正確。(67.)甲公司為國(guó)內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購(gòu)某發(fā)展中國(guó)家的乙移動(dòng)通信公司。下列各項(xiàng)因素中，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有()。A.甲公司收購(gòu)乙移動(dòng)通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略B.乙移動(dòng)通信公司所在國(guó)政府歷來(lái)對(duì)企業(yè)實(shí)施高稅收政策C.甲公司在國(guó)內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)有助于管理乙移動(dòng)通信公司的業(yè)務(wù)D.乙移動(dòng)通信公司所在國(guó)的電信行業(yè)十年來(lái)發(fā)展迅速，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)過(guò)去10年增長(zhǎng)了300倍正確答案：B、D參考解析：選項(xiàng)AC屬于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析，而PEST分析的前提是分析企業(yè)的外部環(huán)境。因此選項(xiàng)AC應(yīng)該首先被排除，則本題只能選擇選項(xiàng)BD。選項(xiàng)B對(duì)應(yīng)政治環(huán)境分析，選項(xiàng)D對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。(68.)近年來(lái)，人們不斷增加對(duì)健康水源的需求催生了越來(lái)越多的濾水壺生產(chǎn)企業(yè)。目前這些企業(yè)提供的產(chǎn)品性能、質(zhì)量大體相同，彼此之間為爭(zhēng)奪客戶展開(kāi)了挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。在與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)中，該行業(yè)中試圖通過(guò)提高效率，降低成本取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的德利公司的下列做法中正確的有()。A.強(qiáng)調(diào)范圍有限的知識(shí)和技巧B.實(shí)施個(gè)人的在職培訓(xùn)C.通過(guò)自辦企業(yè)大學(xué)來(lái)提升員工的知識(shí)和能力D.利用外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)正確答案：A、B、C參考解析：“試圖通過(guò)提高效率，降低成本取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”表明德利公司實(shí)施的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，通常強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力，因此強(qiáng)調(diào)范圍有限的知識(shí)和技巧，實(shí)施個(gè)人的在職培訓(xùn)，企業(yè)往往通過(guò)自己設(shè)立企業(yè)大學(xué)或者定期培訓(xùn)來(lái)提升員工的知識(shí)和能力。因此，選項(xiàng)A、B、C正確。(69.)群英照相館位于一條小巷子的深處，并不起眼，但它專注于拍攝大學(xué)生的畢業(yè)求職照。與一般照相館只提供拍照服務(wù)不同，群英照相館還提供化淡妝、形象設(shè)計(jì)等諸多增值服務(wù)?？煲厴I(yè)的學(xué)生將在群英照相館拍的照片放在簡(jiǎn)歷中，接到面試通知的數(shù)量明顯上升，很多學(xué)生慕名而來(lái)，群英照相館生意火爆，取得了不錯(cuò)的收益。從零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇角度看，群英照相館的做法有()。A.連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)B.提高產(chǎn)品差異化程度C.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.目標(biāo)集聚正確答案：B、D參考解析：本題主要考查考生是否熟悉零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇，并能從題干中找到相應(yīng)的關(guān)鍵詞或關(guān)鍵句。由“專注于拍攝大學(xué)生的畢業(yè)求職照”可知，其定位于“快要畢業(yè)的大學(xué)生”這一目標(biāo)群體，屬于目標(biāo)集聚，選項(xiàng)D正確。由“與一般照相館只提供拍照服務(wù)不同，群英照相館還提供化淡妝、形象設(shè)計(jì)等諸多增值服務(wù)”可知群英照相館通過(guò)增加附加價(jià)值提高產(chǎn)品差異化程度，選項(xiàng)B正確。(70.)格靈公司是C國(guó)一家處于老齡健康產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，主要為老年人提供抗衰老、養(yǎng)生、醫(yī)療、康復(fù)護(hù)理等服務(wù)，一直受到老年人客戶的普遍認(rèn)可，其市場(chǎng)占有率已經(jīng)連續(xù)五年保持第一。C國(guó)在2021年正式迎來(lái)老年人口高峰，人口老齡化進(jìn)入新周期，老齡化產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)率達(dá)到10.8%，根據(jù)波士頓矩陣原理，下列各項(xiàng)中，對(duì)格靈公司的老齡化健康業(yè)務(wù)表述正確的有()。A.這類業(yè)務(wù)適合用事業(yè)部制進(jìn)行管理，由對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)B.老齡化健康業(yè)務(wù)屬于波士頓矩陣中的“明星業(yè)務(wù)”C.老齡化健康業(yè)務(wù)是企業(yè)資源的主要消耗者，需要大量的投資D.老齡化健康業(yè)務(wù)處于有利的市場(chǎng)地位，能為企業(yè)提供大量資金正確答案：A、B、C參考解析：本題考核“波士頓矩陣基本原理”的知識(shí)點(diǎn)。根據(jù)案例材料，老齡健康產(chǎn)業(yè)目前的增長(zhǎng)率為10.8%，格靈公司的老齡化健康業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率為第一，說(shuō)明屬于高增長(zhǎng)——強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的明星業(yè)務(wù)，選項(xiàng)ABC均正確。現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)處于成熟的低速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中，市場(chǎng)地位有利，本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展，選項(xiàng)D表述錯(cuò)誤。(71.)興福公司是國(guó)內(nèi)一家專門生產(chǎn)輪椅的企業(yè)。近年來(lái)，殘疾人士外出旅行需求在不斷增加，但是攜帶輪椅極為不便，于是興福公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)就這一需求研發(fā)出了折疊輪椅，極大的解決了攜帶輪椅不便的問(wèn)題，產(chǎn)品一經(jīng)上市，便激發(fā)了出行的殘疾人士的需求。下列各項(xiàng)中，屬于興福公司采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施條件的有()。A.目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度等方面具有相對(duì)的吸引力B.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低C.購(gòu)買者群體之間在需求上存在差異D.在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中裝備相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)施來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)正確答案：A、C參考解析：本題考核“基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——集中化戰(zhàn)略”的知識(shí)點(diǎn)。興福公司采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為集中化戰(zhàn)略，選項(xiàng)A、C屬于集中化戰(zhàn)略的實(shí)施條件，選項(xiàng)B、D屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件，因此，選項(xiàng)AC是符合要求的選項(xiàng)。(72.)甲公司專注于生產(chǎn)功能飲料，在該細(xì)分市場(chǎng)的占有率高達(dá)九成。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施條件的有()。A.產(chǎn)品的價(jià)格彈性較高B.購(gòu)買者群體之間在需求上存在著差異C.企業(yè)能夠在整個(gè)飲料產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化D.在目標(biāo)市場(chǎng)上，沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用類似的戰(zhàn)略正確答案：B、D參考解析：案例中甲公司專注于功能飲料這一細(xì)分市場(chǎng)，表明其采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是集中化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的實(shí)施條件有：①購(gòu)買者群體之間在需求上存在著差異（選項(xiàng)B）。②目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力。③在目標(biāo)市場(chǎng)上，沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用類似的戰(zhàn)略（選項(xiàng)D）。④企業(yè)資源和能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)。綜上，本題應(yīng)選BD。(73.)甲公司是一家電腦生產(chǎn)企業(yè)，公司擁有完善的配送網(wǎng)絡(luò)體系。甲公司的電腦產(chǎn)品主要有兩大類，一種是標(biāo)準(zhǔn)版產(chǎn)品，客戶下單后，可以直接送達(dá)到客戶手中；另一種是定制化電腦產(chǎn)品，定制化配件會(huì)在收到客戶訂單后由其他制造商發(fā)貨至甲公司組裝中轉(zhuǎn)倉(cāng)，產(chǎn)品組裝完成后由甲公司送達(dá)到客戶指定地點(diǎn)。甲公司采用的配送網(wǎng)絡(luò)類型有()。A.制造商存貨加直送B.分銷商存貨加承運(yùn)人交付C.分銷商存貨加到戶交付D.制造商存貨、直送加在途并貨正確答案：A、D參考解析：本題考查“供應(yīng)鏈與配送網(wǎng)絡(luò)選擇”的知識(shí)點(diǎn)?！耙环N是標(biāo)準(zhǔn)版產(chǎn)品，客戶下單后，可以直接送達(dá)到客戶手中”屬于制造商存貨加直送，選項(xiàng)A正確；“另一種是定制化電腦產(chǎn)品，定制化配件會(huì)在收到客戶訂單后由其他制造商發(fā)貨至甲公司組裝中轉(zhuǎn)倉(cāng)，產(chǎn)品組裝完成后由甲公司送達(dá)到客戶指定地點(diǎn)”屬于制造商存貨、直送加在途并貨，選項(xiàng)D正確。(74.)某行業(yè)分析師提出，經(jīng)過(guò)近二十年的跨越式發(fā)展，國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度已經(jīng)“白熱化”。下列各項(xiàng)中，可以體現(xiàn)上述結(jié)論的市場(chǎng)情況有()。A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B.產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力D.產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高正確答案：A、B、C、D參考解析：產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在下面幾種情況下可能是很激烈的：①產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；②產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢；③顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的；④產(chǎn)業(yè)中存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力；⑤產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高。(75.)中誠(chéng)證券每年都基于實(shí)際業(yè)績(jī)編制預(yù)算。2021年年底中誠(chéng)證券在蘇州新開(kāi)設(shè)了一家營(yíng)業(yè)部，該營(yíng)業(yè)部2022年預(yù)算編制類型的優(yōu)點(diǎn)有()。A.有利于調(diào)動(dòng)各個(gè)部門和員工參與預(yù)算編制的積極性B.預(yù)算編制工作量較少，相對(duì)容易操作C.有利于避免因資金分配規(guī)則改變而引起各部門之間產(chǎn)生沖突D.增強(qiáng)員工的成本效益意識(shí)正確答案：A、D參考解析：由“2021年年底中誠(chéng)證券在蘇州新開(kāi)設(shè)了一家營(yíng)業(yè)部”可知，該公司的營(yíng)業(yè)部是新成立的，因此其適合的預(yù)算類型為零基預(yù)算，選項(xiàng)A、D正確。選項(xiàng)B、C屬于增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。(76.)勝利公司是一家造紙企業(yè)，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中明確了對(duì)環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，制定了綠色采購(gòu)政策、節(jié)能減排措施等指標(biāo)，同時(shí)還制定了勞動(dòng)規(guī)范、職業(yè)健康安全和產(chǎn)品質(zhì)量等指標(biāo)，這體現(xiàn)了ESG衡量指標(biāo)的()。A.環(huán)境方面B.社會(huì)方面C.治理方面D.政治方面正確答案：A、B參考解析：本題考核“ESG指標(biāo)”的知識(shí)點(diǎn)。“企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中明確了對(duì)環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，制定了綠色采購(gòu)政策、節(jié)能減排措施等指標(biāo)”屬于環(huán)境方面；“還制定了勞動(dòng)規(guī)范、職業(yè)健康安全和產(chǎn)品質(zhì)量等指標(biāo)”屬于社會(huì)方面。(77.)大豐公司銷售部經(jīng)理要在2021年12月分別出具一份年度銷售收入統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和銷售團(tuán)隊(duì)管理專題報(bào)告。關(guān)于其出具的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和專題報(bào)告，下列表述中正確的有()。A.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告在結(jié)構(gòu)上的突出特點(diǎn)是脈絡(luò)清晰、層次分明B.專題報(bào)告有助于企業(yè)對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行控制，有助于管理人員開(kāi)闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通C.文章式的主要形式是統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，它是全部表現(xiàn)形式中最完善的一種D.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告以統(tǒng)計(jì)數(shù)字為主體，并用文字來(lái)分析敘述事物量的方面及其關(guān)系，并進(jìn)行定性和定量的結(jié)合分析正確答案：A、B、C參考解析：本題考查“統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告”的知識(shí)點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告以統(tǒng)計(jì)數(shù)字為主體，并用文字來(lái)分析敘述事物量的方面及其關(guān)系，并進(jìn)行定量分析，不是定性和定量的結(jié)合分析，選項(xiàng)D不正確。(78.)龍翔汽車集團(tuán)為了將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，從而使得公司的進(jìn)展有一個(gè)可以測(cè)度的目標(biāo)，建立了財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系兩種業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。下列選項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立目的的有()。A.獲取足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B.提高公司在客戶中的聲譽(yù)C.在國(guó)際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)D.股利增長(zhǎng)率達(dá)到20%正確答案：A、B、C參考解析：戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國(guó)際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力，抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等。因此，選項(xiàng)A、B、C正確，選項(xiàng)D屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系的范疇。(79.)S公司作為一家奶制品生產(chǎn)企業(yè)，在面對(duì)市場(chǎng)逐漸飽和的情況下，該公司瞄準(zhǔn)高端飲品市場(chǎng)中消費(fèi)者對(duì)牛奶的潛在需求，開(kāi)發(fā)出了一款蛋白質(zhì)含量較大且利于骨骼吸收的牛奶。關(guān)于S公司研發(fā)的類型與動(dòng)力來(lái)源說(shuō)法正確的有()。A.研發(fā)類型是流程研究B.研發(fā)類型是產(chǎn)品研究——新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)C.研發(fā)的動(dòng)力來(lái)源是需求拉動(dòng)D.研發(fā)的動(dòng)力來(lái)源是技術(shù)推動(dòng)正確答案：B、C參考解析：選項(xiàng)B符合題意，“在面對(duì)市場(chǎng)逐漸飽和的情況下，……，開(kāi)發(fā)出了一款蛋白質(zhì)含量較大且利于骨骼吸收的牛奶”屬于產(chǎn)品研究——新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；選項(xiàng)C符合題意，“瞄準(zhǔn)高端飲品市場(chǎng)中消費(fèi)者對(duì)牛奶的潛在需求”說(shuō)明其研發(fā)的動(dòng)力來(lái)源是需求拉動(dòng)。綜上，本題應(yīng)選BC。(80.)江風(fēng)公司是一家造紙企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)包裝用紙、印刷用紙、工業(yè)用紙、辦公用紙、生活用紙等五大造紙業(yè)務(wù)。在投資建設(shè)新生產(chǎn)廠時(shí)，按照國(guó)家規(guī)范建立了廢水回收系統(tǒng)，但是由于環(huán)境保護(hù)方面的管理工作疏忽，導(dǎo)致廢水外泄，給周圍居民生活環(huán)境帶來(lái)很大影響，當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門介入調(diào)查，對(duì)江風(fēng)公司實(shí)行了高額罰款。根據(jù)以上信息可以判斷，江風(fēng)公司在此事件中面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括()。A.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.政治風(fēng)險(xiǎn)C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D.法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A、D參考解析：本題考核“企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類”的知識(shí)點(diǎn)?！鞍凑諊?guó)家規(guī)范建立了廢水回收系統(tǒng)，但是由于環(huán)境保護(hù)方面的管理工作疏忽，導(dǎo)致廢水外泄，給周圍居民生活環(huán)境帶來(lái)很大影響”，屬于環(huán)保等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)A正確?！爱?dāng)?shù)丨h(huán)保部門介入調(diào)查，對(duì)江風(fēng)公司實(shí)行了高額罰款”，違反法律或監(jiān)管要求而受到制裁，屬于合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)D正確。(81.)綠寶公司主打產(chǎn)品是高端濾水壺，在C地區(qū)主要通過(guò)在高端商場(chǎng)設(shè)立品牌專柜的方式進(jìn)行銷售。為充分利用高端渠道的潛力，決定引入M國(guó)A公司的管道式濾水器和B公司空氣凈化器。同時(shí)，將濾水壺產(chǎn)品適當(dāng)下沉，推出部分新型號(hào)進(jìn)入低端渠道。根據(jù)以上信息可以判斷，綠寶公司采取的產(chǎn)品組合策略是()。A.擴(kuò)大產(chǎn)品組合B.縮小產(chǎn)品組合C.向下延伸D.雙向延伸正確答案：A、C參考解析：引人M國(guó)A公司的管道式濾水器和B公司空氣凈化器屬于擴(kuò)大產(chǎn)品組合。將濾水壺產(chǎn)品適當(dāng)下沉，推出部分新型號(hào)進(jìn)入低端渠道屬于向下延伸。(82.)飛龍公司是我國(guó)一家城市商業(yè)銀行，自成立以來(lái)就非常重視風(fēng)險(xiǎn)管理，建立了重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)事件，制定應(yīng)急方案，明確相關(guān)責(zé)任人和處理流程、程序和政策，確保重大風(fēng)險(xiǎn)事件得到及時(shí)、穩(wěn)妥的處理，并且持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，切實(shí)保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作的獨(dú)立性。根據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，該公司的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素有()。A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.控制環(huán)境C.信息與溝通D.控制活動(dòng)正確答案：B、D參考解析：“建立了重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)事件，制定應(yīng)急方案，明確相關(guān)責(zé)任人和處理流程、程序和政策，確保重大風(fēng)險(xiǎn)事件得到及時(shí)、穩(wěn)妥的處理”屬于控制活動(dòng)要素，選項(xiàng)D正確；“持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，切實(shí)保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作的獨(dú)立性”屬于控制環(huán)境，選項(xiàng)B正確。(83.)森萱公司是一家主營(yíng)原料藥、醫(yī)藥中間體及含氧雜環(huán)類化工中間體的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的醫(yī)藥企業(yè)。該公司分析其運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)至少收集與本公司、所在行業(yè)相關(guān)的信息，其中包括()。A.醫(yī)藥行業(yè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的變化B.公司部分子公司正享受的高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)稅收優(yōu)惠政策的變化C.因公司管理出現(xiàn)疏漏或設(shè)備老化失修等情況而發(fā)生安全、環(huán)保事故D.公司研發(fā)的原料藥品種是否存在無(wú)法通過(guò)關(guān)聯(lián)審評(píng)的情形正確答案：C、D參考解析：分析運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)至少收集與本企業(yè)、所在行業(yè)相關(guān)的以下信息：①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)情況；②新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況、市場(chǎng)營(yíng)銷策略包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境狀況；③企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；④期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)；⑤質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)；⑥因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)致使企業(yè)遭受損失或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈的情況；⑦給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害以及除上述有關(guān)情形之外的其他純粹風(fēng)險(xiǎn)；⑧對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力；⑨企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和能力。因此，選項(xiàng)C、D正確。(84.)甲公司是一家全球性的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)。近年來(lái)公司在高速發(fā)展的同時(shí)，面臨的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增。為了更好地分析面臨的運(yùn)