生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理作業(yè)指導(dǎo)書TOC\o"1-2"\h\u12435第一章生產(chǎn)安全管理概述 3293391.1安全管理的重要性 3165841.1.1引言 3105991.1.2安全管理的重要性 316071.1.3預(yù)防為主原則 4150711.1.4全員參與原則 4197411.1.5系統(tǒng)管理原則 444171.1.6持續(xù)改進(jìn)原則 4295481.1.7法規(guī)遵守原則 491131.1.8安全投入原則 410167第二章安全生產(chǎn)責(zé)任制 4213441.1.9目的與意義 416791.1.10建立原則 5286561.1.11建立內(nèi)容 5314051.1.12明確責(zé)任主體 5222161.1.13加強(qiáng)宣傳教育 568351.1.14嚴(yán)格執(zhí)行制度 678551.1.15強(qiáng)化監(jiān)督檢查 623088第三章安全生產(chǎn)管理制度 6279641.1.16目的與意義 6203851.1.17制定原則 6208091.1.18制定程序 680571.1.19目的與意義 747021.1.20執(zhí)行要求 7236791.1.21監(jiān)督與檢查 79243第四章安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育 7286721.1.22目的 897531.1.23培訓(xùn)對(duì)象 8288361.1.24培訓(xùn)內(nèi)容 8235361.1.25培訓(xùn)方式 8176471.1.26培訓(xùn)時(shí)間 897881.1.27培訓(xùn)效果評(píng)估 858031.1.28目的 832741.1.29宣傳內(nèi)容 817501.1.30宣傳方式 9111111.1.31宣傳頻率 9199101.1.32宣傳效果評(píng)估 97648第五章安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理 945121.1.33基本原則 9115631.1堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化安全意識(shí)，保證作業(yè)人員的安全與健康。 9197971.2貫徹執(zhí)行國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 9201951.3實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)防和控制生產(chǎn)安全，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。 9135101.3.1現(xiàn)場安全管理制度 9208452.1建立健全現(xiàn)場安全管理制度，明確各級(jí)管理人員和作業(yè)人員的安全職責(zé)。 1099122.2制定作業(yè)現(xiàn)場的安全操作規(guī)程，保證作業(yè)人員熟悉并遵守。 1088372.3加強(qiáng)現(xiàn)場安全培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)。 109622.4開展安全文化活動(dòng)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。 10192112.4.1現(xiàn)場安全防護(hù)措施 10146893.1設(shè)置安全警示標(biāo)志，提醒作業(yè)人員注意安全。 10210523.2配置必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，保障作業(yè)人員的安全與健康。 1027593.3加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施安全可靠。 1030113.4保持現(xiàn)場環(huán)境整潔，消除安全隱患。 10115653.4.1現(xiàn)場安全檢查 10120991.1定期開展現(xiàn)場安全檢查，檢查內(nèi)容包括但不限于： 10152791.2對(duì)檢查中發(fā)覺的安全隱患，及時(shí)采取措施予以整改。 10197921.2.1整改措施 10263562.1針對(duì)安全隱患，制定整改方案，明確整改責(zé)任、措施、期限等。 1053472.2整改過程中，保證作業(yè)人員的安全與健康，防止發(fā)生。 10100372.3整改完成后，對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)估，保證安全隱患得到有效消除。 10137812.4對(duì)整改過程中發(fā)覺的問題，及時(shí)進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施，防止類似問題再次發(fā)生。 1011103第六章設(shè)備設(shè)施安全管理 10204642.4.1設(shè)備設(shè)施選型與采購 10221162.4.2設(shè)備設(shè)施安裝與驗(yàn)收 1170392.4.3設(shè)備設(shè)施運(yùn)行與維護(hù) 11255932.4.4日常維護(hù)保養(yǎng) 1180862.4.5定期維護(hù)保養(yǎng) 12226072.4.6維護(hù)保養(yǎng)記錄與考核 1211110第七章作業(yè)安全管理 12149852.4.7目的 12131422.4.8范圍 12225312.4.9作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程 13306452.4.10作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 13324162.4.11目的 13190192.4.12范圍 13201542.4.13作業(yè)安全措施制定原則 13125552.4.14作業(yè)安全措施制定流程 142414第八章應(yīng)急管理 14224502.4.15應(yīng)急預(yù)案的編制 1498092.4.16應(yīng)急預(yù)案的演練與評(píng)估 153873第九章處理與分析 1650812.4.17報(bào)告 16206492.4.18調(diào)查 17245722.4.19原因分析 17114362.4.20防范措施 1713009第十章安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 1818472.4.21目的與意義 1849212.4.22體系構(gòu)成 18231732.4.23體系運(yùn)行與維護(hù) 19281252.4.24評(píng)審目的 19139652.4.25評(píng)審內(nèi)容 19227862.4.26評(píng)審方法 19117832.4.27評(píng)審組織與實(shí)施 1992102.4.28改進(jìn)措施 20第一章生產(chǎn)安全管理概述1.1安全管理的重要性1.1.1引言生產(chǎn)安全管理作為企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)乎企業(yè)員工的生命安全、財(cái)產(chǎn)安全以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)化生產(chǎn)安全管理，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的基礎(chǔ)。1.1.2安全管理的重要性（1）保障員工生命安全員工是企業(yè)發(fā)展的基石，保障員工的生命安全是企業(yè)安全管理的重要任務(wù)。通過加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，可以有效預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全，降低員工傷亡風(fēng)險(xiǎn)。（2）保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提。生產(chǎn)安全管理可以降低設(shè)備故障率、減少生產(chǎn)，從而保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失。（3）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障。通過實(shí)施生產(chǎn)安全管理，降低發(fā)生率，可以減少造成的直接和間接損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（4）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展生產(chǎn)安全管理有助于提升企業(yè)的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（5）履行社會(huì)責(zé)任企業(yè)作為社會(huì)的一員，有責(zé)任保障員工的生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。第二節(jié)安全管理的基本原則1.1.3預(yù)防為主原則預(yù)防為主原則要求企業(yè)在生產(chǎn)過程中，始終堅(jiān)持預(yù)防為先，采取有效措施消除安全隱患，保證生產(chǎn)安全。1.1.4全員參與原則生產(chǎn)安全管理涉及企業(yè)各個(gè)層面，需要全員參與。企業(yè)應(yīng)建立健全安全管理制度，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全職責(zé)，保證安全管理工作落實(shí)到位。1.1.5系統(tǒng)管理原則生產(chǎn)安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要從整體上考慮，實(shí)現(xiàn)安全管理與企業(yè)生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、人員等各個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合。1.1.6持續(xù)改進(jìn)原則企業(yè)應(yīng)不斷總結(jié)生產(chǎn)安全管理經(jīng)驗(yàn)，查找不足，持續(xù)改進(jìn)安全管理措施，提高安全生產(chǎn)水平。1.1.7法規(guī)遵守原則企業(yè)必須嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證生產(chǎn)安全。1.1.8安全投入原則企業(yè)應(yīng)合理投入安全費(fèi)用，保證安全生產(chǎn)所需的人力、物力、財(cái)力得到充分保障。通過遵循以上基本原則，企業(yè)可以不斷提升生產(chǎn)安全管理水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。第二章安全生產(chǎn)責(zé)任制第一節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立1.1.9目的與意義安全生產(chǎn)責(zé)任制是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)的重要手段，旨在明確企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員、從業(yè)人員在安全生產(chǎn)中的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，保證安全生產(chǎn)工作的有效開展。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，有助于提高企業(yè)安全管理水平，預(yù)防和減少發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。1.1.10建立原則（1）符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)安全生產(chǎn)合法合規(guī)。（2）堅(jiān)持安全生產(chǎn)“預(yù)防為主、綜合治理”的原則，強(qiáng)化源頭管理。（3）堅(jiān)持安全生產(chǎn)“以人為本”，關(guān)注員工安全素質(zhì)提升。（4）堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任制與企業(yè)內(nèi)部管理制度相結(jié)合，形成長效機(jī)制。1.1.11建立內(nèi)容（1）明確企業(yè)法定代表人（或?qū)嶋H控制人）為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。（2）設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員。（3）制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確各級(jí)管理人員和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。（4）開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全意識(shí)和操作技能。（5）制定安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，保障安全生產(chǎn)所需資金、技術(shù)、裝備等資源。（6）建立健全安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)從業(yè)人員安全生產(chǎn)積極性。第二節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)1.1.12明確責(zé)任主體（1）企業(yè)法定代表人（或?qū)嶋H控制人）要切實(shí)履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，組織制定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和計(jì)劃，定期研究解決安全生產(chǎn)問題。（2）企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實(shí)。（3）各級(jí)管理人員要按照職責(zé)分工，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，保證所屬部門（單位）安全生產(chǎn)工作的順利開展。1.1.13加強(qiáng)宣傳教育（1）企業(yè)要深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和法制觀念。（2）利用各種宣傳渠道，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。（3）定期舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，提高從業(yè)人員的安全操作技能和應(yīng)急處置能力。1.1.14嚴(yán)格執(zhí)行制度（1）企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行。（2）對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為，要嚴(yán)肅處理，形成震懾。（3）定期對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展的需要。1.1.15強(qiáng)化監(jiān)督檢查（1）企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督檢查，保證各級(jí)管理人員和從業(yè)人員認(rèn)真履行職責(zé)。（2）對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位、存在安全隱患的部門（單位）和個(gè)人，要嚴(yán)肅問責(zé)，督促整改。（3）建立健全安全生產(chǎn)考核評(píng)價(jià)體系，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況納入考核范圍。第三章安全生產(chǎn)管理制度第一節(jié)安全生產(chǎn)制度的制定1.1.16目的與意義（1）本節(jié)旨在規(guī)范公司安全生產(chǎn)制度的制定程序，保證制度科學(xué)、合理、有效，為公司安全生產(chǎn)提供有力保障。（2）安全生產(chǎn)制度的制定，有助于明確公司內(nèi)部各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，提高安全生產(chǎn)管理水平，降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。1.1.17制定原則（1）符合國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證公司安全生產(chǎn)合法合規(guī)。（2）堅(jiān)持以人為本，關(guān)注員工安全健康，保障員工合法權(quán)益。（3）結(jié)合公司實(shí)際情況，充分考慮安全生產(chǎn)特點(diǎn)，保證制度的可行性和可操作性。（4）注重預(yù)防為主，強(qiáng)化過程控制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)。1.1.18制定程序（1）調(diào)研與分析：收集國內(nèi)外相關(guān)安全生產(chǎn)制度資料，分析公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，明確制定制度的方向和目標(biāo)。（2）擬定草案：根據(jù)調(diào)研分析結(jié)果，結(jié)合公司實(shí)際情況，擬定安全生產(chǎn)制度草案。（3）征求意見：將草案征求相關(guān)部門及員工的意見，充分吸收合理化建議。（4）審定發(fā)布：根據(jù)征求意見的結(jié)果，修改完善制度草案，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審定，發(fā)布實(shí)施。第二節(jié)安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行與監(jiān)督1.1.19目的與意義（1）本節(jié)旨在明確公司安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行與監(jiān)督要求，保證制度得到有效落實(shí)。（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行與監(jiān)督，有助于提高公司安全生產(chǎn)水平，預(yù)防發(fā)生。1.1.20執(zhí)行要求（1）宣傳與培訓(xùn)：加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的宣傳和培訓(xùn)，提高員工對(duì)制度的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力。（2）落實(shí)責(zé)任：明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，保證制度得到有效執(zhí)行。（3）完善設(shè)施：配置必要的安全生產(chǎn)設(shè)施，為制度執(zhí)行提供物質(zhì)保障。（4）持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整和完善安全生產(chǎn)制度，保證其適應(yīng)公司發(fā)展需求。1.1.21監(jiān)督與檢查（1）定期檢查：公司應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題及時(shí)整改。（2）專項(xiàng)檢查：針對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展專項(xiàng)檢查，保證制度執(zhí)行到位。（3）獎(jiǎng)懲措施：對(duì)執(zhí)行制度表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行處罰。（4）信息反饋：建立安全生產(chǎn)信息反饋機(jī)制，及時(shí)收集制度執(zhí)行中的問題和建議，為制度改進(jìn)提供依據(jù)。第四章安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育第一節(jié)安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃1.1.22目的為保證企業(yè)員工具備必要的安全知識(shí)和技能，提高安全生產(chǎn)水平，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際情況，特制定本安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。1.1.23培訓(xùn)對(duì)象（1）企業(yè)全體員工（含臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生）。（2）企業(yè)各級(jí)管理人員及安全管理人員。1.1.24培訓(xùn)內(nèi)容（1）安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。（2）企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程。（3）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)及技能。（4）案例分析及預(yù)防措施。（5）職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)。（6）應(yīng)急救援與處理。1.1.25培訓(xùn)方式（1）集中培訓(xùn)：定期組織全體員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)。（2）分散培訓(xùn)：針對(duì)不同崗位、不同需求，開展有針對(duì)性的培訓(xùn)。（3）網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)資源，開展在線學(xué)習(xí)。1.1.26培訓(xùn)時(shí)間（1）新員工入職培訓(xùn)：入職后一個(gè)月內(nèi)完成。（2）定期培訓(xùn)：每年至少組織一次全體員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)。（3）針對(duì)性培訓(xùn)：根據(jù)實(shí)際需求，適時(shí)開展。1.1.27培訓(xùn)效果評(píng)估（1）培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行考核，評(píng)估培訓(xùn)效果。（2）對(duì)培訓(xùn)效果不佳的員工，進(jìn)行補(bǔ)訓(xùn)或再培訓(xùn)。第二節(jié)安全生產(chǎn)教育與宣傳1.1.28目的通過開展安全生產(chǎn)教育與宣傳活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)，營造安全生產(chǎn)氛圍，預(yù)防發(fā)生。1.1.29宣傳內(nèi)容（1）安全生產(chǎn)法律法規(guī)及政策。（2）企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程。（3）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)及技能。（4）案例分析及預(yù)防措施。（5）職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)。（6）應(yīng)急救援與處理。1.1.30宣傳方式（1）張貼宣傳畫、標(biāo)語：在廠區(qū)、車間、辦公室等顯眼位置張貼宣傳畫、標(biāo)語。（2）制作宣傳欄：定期更新宣傳欄內(nèi)容，宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)。（3）開展安全生產(chǎn)知識(shí)競賽：組織員工參加安全生產(chǎn)知識(shí)競賽，提高安全意識(shí)。（4）舉辦安全生產(chǎn)講座：邀請(qǐng)專家進(jìn)行安全生產(chǎn)講座，普及安全生產(chǎn)知識(shí)。（5）利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)：通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、公眾號(hào)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，發(fā)布安全生產(chǎn)相關(guān)信息。1.1.31宣傳頻率（1）定期宣傳：每月至少開展一次安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。（2）特殊時(shí)期宣傳：在重要節(jié)日、安全生產(chǎn)月等特殊時(shí)期，加大宣傳力度。1.1.32宣傳效果評(píng)估（1）對(duì)宣傳活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估，了解員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的掌握程度。（2）對(duì)宣傳效果不佳的部分，調(diào)整宣傳策略，提高宣傳效果。第五章安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理第一節(jié)現(xiàn)場安全管理要求1.1.33基本原則1.1堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化安全意識(shí)，保證作業(yè)人員的安全與健康。1.2貫徹執(zhí)行國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。1.3實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)防和控制生產(chǎn)安全，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。1.3.1現(xiàn)場安全管理制度2.1建立健全現(xiàn)場安全管理制度，明確各級(jí)管理人員和作業(yè)人員的安全職責(zé)。2.2制定作業(yè)現(xiàn)場的安全操作規(guī)程，保證作業(yè)人員熟悉并遵守。2.3加強(qiáng)現(xiàn)場安全培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)。2.4開展安全文化活動(dòng)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。2.4.1現(xiàn)場安全防護(hù)措施3.1設(shè)置安全警示標(biāo)志，提醒作業(yè)人員注意安全。3.2配置必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，保障作業(yè)人員的安全與健康。3.3加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施安全可靠。3.4保持現(xiàn)場環(huán)境整潔，消除安全隱患。第二節(jié)現(xiàn)場安全檢查與整改3.4.1現(xiàn)場安全檢查1.1定期開展現(xiàn)場安全檢查，檢查內(nèi)容包括但不限于：（1）安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程的執(zhí)行情況；（2）設(shè)備設(shè)施的安全功能及運(yùn)行狀況；（3）作業(yè)人員的安全行為；（4）現(xiàn)場環(huán)境及安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置情況。1.2對(duì)檢查中發(fā)覺的安全隱患，及時(shí)采取措施予以整改。1.2.1整改措施2.1針對(duì)安全隱患，制定整改方案，明確整改責(zé)任、措施、期限等。2.2整改過程中，保證作業(yè)人員的安全與健康，防止發(fā)生。2.3整改完成后，對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)估，保證安全隱患得到有效消除。2.4對(duì)整改過程中發(fā)覺的問題，及時(shí)進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施，防止類似問題再次發(fā)生。第六章設(shè)備設(shè)施安全管理第一節(jié)設(shè)備設(shè)施的安全要求2.4.1設(shè)備設(shè)施選型與采購（1）選型要求（1）設(shè)備設(shè)施選型應(yīng)遵循安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的原則。（2）根據(jù)生產(chǎn)需求和工藝特點(diǎn)，選擇符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)要求的設(shè)備設(shè)施。（3）設(shè)備設(shè)施應(yīng)具備良好的安全功能，滿足安全生產(chǎn)需求。（2）采購要求（1）采購設(shè)備設(shè)施時(shí)，應(yīng)向供應(yīng)商索取相關(guān)安全認(rèn)證、檢測報(bào)告等資料。（2）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查，保證其具備良好的信譽(yù)和售后服務(wù)。2.4.2設(shè)備設(shè)施安裝與驗(yàn)收（1）安裝要求（1）設(shè)備設(shè)施安裝應(yīng)遵循設(shè)計(jì)文件、安裝規(guī)范和施工方案。（2）安裝過程中，應(yīng)保證設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)志等齊全、完好。（3）安裝完畢后，對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行調(diào)試，保證其運(yùn)行正常。（2）驗(yàn)收要求（1）設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收應(yīng)按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)進(jìn)行。（2）驗(yàn)收合格后，辦理驗(yàn)收手續(xù)，納入生產(chǎn)管理系統(tǒng)。2.4.3設(shè)備設(shè)施運(yùn)行與維護(hù)（1）運(yùn)行要求（1）設(shè)備設(shè)施運(yùn)行過程中，操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全規(guī)定。（2）定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全檢查，發(fā)覺問題及時(shí)整改。（3）加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行監(jiān)控，保證其安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。（2）安全防護(hù)設(shè)施（1）設(shè)備設(shè)施應(yīng)配備必要的安全防護(hù)設(shè)施，如防護(hù)罩、限位器、緊急停止按鈕等。（2）安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)定期檢查、維修，保證其完好、有效。第二節(jié)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)2.4.4日常維護(hù)保養(yǎng)（1）清潔（1）定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行清潔，保證其表面無灰塵、油污等。（2）清潔過程中，注意檢查設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)覺問題及時(shí)處理。（2）檢查（1）對(duì)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行參數(shù)、功能進(jìn)行定期檢查，保證其符合要求。（2）對(duì)設(shè)備設(shè)施的緊固件、連接件進(jìn)行檢查，防止松動(dòng)、脫落。（3）潤滑（1）根據(jù)設(shè)備設(shè)施的潤滑要求，定期添加或更換潤滑油。（2）檢查潤滑系統(tǒng)，保證其正常工作。2.4.5定期維護(hù)保養(yǎng)（1）設(shè)備設(shè)施檢修（1）根據(jù)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行周期，制定檢修計(jì)劃。（2）對(duì)設(shè)備設(shè)施的易損件、關(guān)鍵部件進(jìn)行更換或維修。（3）檢修過程中，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，保證檢修人員安全。（2）設(shè)備設(shè)施升級(jí)改造（1）根據(jù)生產(chǎn)需求和技術(shù)進(jìn)步，對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造。（2）升級(jí)改造過程中，保證設(shè)備設(shè)施的安全功能得到提升。2.4.6維護(hù)保養(yǎng)記錄與考核（1）記錄（1）對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、發(fā)覺問題及處理措施等。（2）建立設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)檔案，便于查詢和管理。（2）考核（1）對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行定期考核，評(píng)價(jià)維護(hù)保養(yǎng)效果。（2）對(duì)維護(hù)保養(yǎng)工作中存在的問題進(jìn)行分析、整改，不斷提高維護(hù)保養(yǎng)水平。第七章作業(yè)安全管理第一節(jié)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2.4.7目的本節(jié)旨在明確作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和流程，保證作業(yè)過程中潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)發(fā)覺和評(píng)估，為制定相應(yīng)的安全措施提供依據(jù)。2.4.8范圍本節(jié)適用于公司范圍內(nèi)所有作業(yè)活動(dòng)的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。2.4.9作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程（1）收集資料：收集作業(yè)活動(dòng)相關(guān)資料，包括作業(yè)流程、設(shè)備設(shè)施、人員素質(zhì)、環(huán)境條件等。（2）確定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別范圍：根據(jù)作業(yè)活動(dòng)特點(diǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍，包括人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等方面。（3）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素：分析作業(yè)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，包括危險(xiǎn)源、有害因素、潛在隱患等。（4）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（5）記錄風(fēng)險(xiǎn)信息：將識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素及評(píng)估結(jié)果記錄在《作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表》中。2.4.10作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法（1）專家評(píng)審法：邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家，對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)審，識(shí)別潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。（2）安全檢查表法：制定安全檢查表，對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，發(fā)覺風(fēng)險(xiǎn)因素。（3）安全觀察法：對(duì)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行觀察，發(fā)覺異?，F(xiàn)象，識(shí)別潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。（4）案例分析法：借鑒國內(nèi)外同類作業(yè)活動(dòng)的安全案例，分析原因，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素。第二節(jié)作業(yè)安全措施制定2.4.11目的本節(jié)旨在明確作業(yè)安全措施制定的原則和方法，保證作業(yè)過程中各項(xiàng)安全措施得到有效實(shí)施，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。2.4.12范圍本節(jié)適用于公司范圍內(nèi)所有作業(yè)活動(dòng)的安全措施制定。2.4.13作業(yè)安全措施制定原則（1）預(yù)防為主：針對(duì)識(shí)別出的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防措施，防止發(fā)生。（2）綜合治理：采取技術(shù)、管理、培訓(xùn)等多種手段，全面提高作業(yè)安全水平。（3）適應(yīng)性原則：根據(jù)作業(yè)活動(dòng)特點(diǎn)，制定切合實(shí)際的安全措施。（4）動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)作業(yè)過程中出現(xiàn)的新情況，及時(shí)調(diào)整安全措施。2.4.14作業(yè)安全措施制定流程（1）分析風(fēng)險(xiǎn)因素：對(duì)識(shí)別出的安全風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，明確可能導(dǎo)致的原因。（2）制定安全措施：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的安全措施，包括技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)措施等。（3）安全措施論證：組織專家對(duì)制定的安全措施進(jìn)行論證，保證措施的合理性和有效性。（4）安全措施實(shí)施：將制定的安全措施納入作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等文件，保證作業(yè)過程中得到有效實(shí)施。（5）安全措施檢查與評(píng)估：定期對(duì)安全措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與評(píng)估，發(fā)覺問題及時(shí)整改。第八章應(yīng)急管理2.4.15應(yīng)急預(yù)案的編制第一節(jié)編制目的與原則（1）編制目的為保證在突發(fā)情況下，企業(yè)能夠迅速、有序、有效地開展應(yīng)急響應(yīng)工作，降低損失，特制定本應(yīng)急預(yù)案編制指導(dǎo)書。（2）編制原則（1）科學(xué)合理：應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)遵循科學(xué)性、合理性的原則，保證應(yīng)急措施可行、有效。（2）全面覆蓋：應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涵蓋企業(yè)可能發(fā)生的各種突發(fā)事件，保證應(yīng)對(duì)措施的完整性。（3）分級(jí)別管理：根據(jù)的嚴(yán)重程度和影響范圍，將應(yīng)急預(yù)案分為Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)、Ⅲ級(jí)，實(shí)行分級(jí)管理。第二節(jié)編制內(nèi)容與方法（1）編制內(nèi)容（1）企業(yè)概況：簡要介紹企業(yè)基本情況、地理位置、生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施等。（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：分析企業(yè)可能發(fā)生的突發(fā)事件，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。（3）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)：明確應(yīng)急指揮部、救援隊(duì)伍、應(yīng)急小組等組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。（4）應(yīng)急響應(yīng)流程：制定應(yīng)急響應(yīng)的啟動(dòng)、處置、結(jié)束等流程。（5）應(yīng)急資源與保障：列舉企業(yè)現(xiàn)有的應(yīng)急資源，如救援設(shè)備、物資、人員等。（6）應(yīng)急措施：根據(jù)類型和嚴(yán)重程度，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施。（7）應(yīng)急演練與培訓(xùn)：明確應(yīng)急演練和培訓(xùn)計(jì)劃。（8）預(yù)案的修訂與更新：規(guī)定預(yù)案修訂和更新的時(shí)間、程序等。（2）編制方法（1）收集資料：搜集企業(yè)相關(guān)資料，包括法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施等。（2）組織調(diào)研：深入了解企業(yè)實(shí)際情況，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。（3）編寫預(yù)案：根據(jù)收集的資料和調(diào)研結(jié)果，編寫應(yīng)急預(yù)案。（4）征求意見：征求相關(guān)部門和人員的意見，完善預(yù)案內(nèi)容。（5）審批發(fā)布：經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)布應(yīng)急預(yù)案。2.4.16應(yīng)急預(yù)案的演練與評(píng)估第二節(jié)演練與評(píng)估目的與要求（1）演練目的（1）檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)效果，發(fā)覺并整改問題。（2）提高企業(yè)員工的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急能力。（3）加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同配合。（2）演練要求（1）真實(shí)性：演練應(yīng)盡量模擬實(shí)際場景，保證演練效果。（2）全面性：演練應(yīng)涵蓋應(yīng)急預(yù)案的各個(gè)部分，保證演練內(nèi)容的完整性。（3）有序性：演練應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案的流程進(jìn)行，保證演練過程的有序性。第二節(jié)演練與評(píng)估內(nèi)容與方法（1）演練內(nèi)容（1）啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)：模擬發(fā)生，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。（2）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作：檢驗(yàn)應(yīng)急指揮部、救援隊(duì)伍、應(yīng)急小組等組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作效果。（3）應(yīng)急措施實(shí)施：實(shí)施應(yīng)急預(yù)案中的各項(xiàng)應(yīng)急措施。（4）應(yīng)急資源調(diào)度：檢驗(yàn)應(yīng)急資源的調(diào)度與保障能力。（2）演練方法（1）桌面演練：通過討論、模擬等方式，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行桌面演練。（2）實(shí)戰(zhàn)演練：模擬實(shí)際場景，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。（3）評(píng)估內(nèi)容（1）應(yīng)急預(yù)案的適應(yīng)性：評(píng)估應(yīng)急預(yù)案在實(shí)際中的適應(yīng)性。（2）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作效果：評(píng)估應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作效果。（3）應(yīng)急措施的有效性：評(píng)估應(yīng)急預(yù)案中的應(yīng)急措施是否有效。（4）應(yīng)急資源的調(diào)度與保障能力：評(píng)估應(yīng)急資源的調(diào)度與保障能力。（4）評(píng)估方法（1）現(xiàn)場觀察：觀察演練過程，收集相關(guān)信息。（2）問卷調(diào)查：向參演人員發(fā)放問卷，了解演練效果。（3）座談會(huì)：組織參演人員座談會(huì)，交流演練心得。（4）評(píng)估報(bào)告：撰寫評(píng)估報(bào)告，提出整改意見和建議。第九章處理與分析第一節(jié)報(bào)告與調(diào)查2.4.17報(bào)告（1）發(fā)生后，現(xiàn)場當(dāng)事人應(yīng)立即向所在部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)迅速向公司安全管理部門報(bào)告。（2）安全管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行處置。（3）報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)；（2）的性質(zhì)、類別；（3）涉及的人員、設(shè)備、設(shè)施；（4）的簡要經(jīng)過及已采取的應(yīng)急措施；（5）可能造成的影響及損失。2.4.18調(diào)查（1）安全管理部門應(yīng)組織調(diào)查組，對(duì)進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查組應(yīng)由以下人員組成：（1）安全管理部門負(fù)責(zé)人；（2）發(fā)生部門負(fù)責(zé)人；（3）相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員；（4）其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。（2）調(diào)查組應(yīng)按照以下程序進(jìn)行調(diào)查：（1）現(xiàn)場勘查：對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘查，了解發(fā)生時(shí)的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施等情況；（2）詢問筆錄：對(duì)當(dāng)事人、見證人進(jìn)行詢問，了解發(fā)生的經(jīng)過、原因及應(yīng)急措施；（3）資料收集：收集與相關(guān)的文件、資料、記錄等；（4）原因分析：根據(jù)現(xiàn)場勘查、詢問筆錄和資料收集，分析的原因；（5）撰寫調(diào)查報(bào)告：根據(jù)調(diào)查情況，撰寫調(diào)查報(bào)告。第二節(jié)原因分析與防范措施2.4.19原因分析（1）直接原因：分析發(fā)生的直接原因，包括操作失誤、設(shè)備故障、環(huán)境因素等。（2）間接原因：分析發(fā)生的間接原因，包括管理制度不完善、安全培訓(xùn)不足、責(zé)任心不強(qiáng)等。（3）根本原因：挖掘發(fā)生的根本原因，找出導(dǎo)致發(fā)生的深層次原因。2.4.20防范措施（1）完善管理制度：針對(duì)原因，修訂、完善相關(guān)管理制度，保證各項(xiàng)制度落實(shí)到位。（2）加強(qiáng)安全培訓(xùn)：組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。（3）提高設(shè)備可靠性：對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維修，保證設(shè)備安全運(yùn)行。（4）改善作業(yè)環(huán)境：對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行整治，消除安全隱患。（5）強(qiáng)化責(zé)任心：加強(qiáng)員工責(zé)任心教育，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。（6）建立預(yù)警機(jī)制：建立健全預(yù)警機(jī)制，提前發(fā)覺并解決潛在的安全隱患。（7）加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案：完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)的能力。（8）整改：對(duì)進(jìn)行調(diào)查、分析、整改，保證