問卷調(diào)查親愛的員工：您好，為了進(jìn)一步了解經(jīng)濟(jì)型酒店人力資源成本控制，了解在酒店運行中出現(xiàn)的問題，減少酒店的預(yù)期經(jīng)營成本，為培養(yǎng)更好的酒店管理人員奠定基礎(chǔ)，適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)型酒店水平不斷提升的趨勢，我們需要了解經(jīng)濟(jì)型酒店對成本控制的管理方式，因而，本文以錦江之星經(jīng)濟(jì)型酒店為例進(jìn)行調(diào)查，為此，我們設(shè)計了如下問卷，問題的答案沒有對錯之分，并在不記名的前提使用，請不要顧慮，請將你認(rèn)為最符合你意愿的答案打溝，我們將以此作為參考。謝謝合作。1.您的性別 A男B女2.您喜歡在經(jīng)濟(jì)型酒店工作嗎？A很喜歡B一般喜歡C不喜歡 3.您對經(jīng)濟(jì)型酒店人力資源控制的知識了解多少A多B一般C很少4.您經(jīng)常留意經(jīng)濟(jì)型酒店人力資源成本控制這個問題嗎？A經(jīng)常B一般C很少5.您住經(jīng)濟(jì)型酒店的概率大約是多少？A一周一次B兩周一次C三周一次6.您喜歡經(jīng)濟(jì)型酒店的原因是什么？A舒服B方便C價格便宜7.對于難以控制經(jīng)濟(jì)型酒店的成本您會？A請教教練B放棄學(xué)習(xí)C自己練習(xí)8.您不想提高經(jīng)濟(jì)型酒店的控制成本是什么原因？A沒有興趣B自身能力C學(xué)術(shù)有限9.您認(rèn)為在控制經(jīng)濟(jì)型酒店成本中最重要的是哪個環(huán)節(jié)操作起來比較有困難？A人員工資B經(jīng)營成本C稅收10.您身邊的朋友會不會經(jīng)常討論經(jīng)濟(jì)型酒店的控制成本技巧？A經(jīng)常B偶爾C幾乎沒有請簡要說明您對于錦江之星了解多少？A了解一點B部門都熟悉c新員工并不了解請簡要闡述您覺得影響其錦江之星控制成本的因素有哪些？A經(jīng)營狀況B管理人員的素質(zhì)C外界環(huán)境請簡要說說您對控制錦江之星控制成本有哪些好的建議？A吸納人才B向優(yōu)秀酒店學(xué)習(xí)借鑒C從企業(yè)自身找問題您在錦江之星住過嗎？A沒有B一般性C經(jīng)常您認(rèn)為對于員工應(yīng)如何從自我做起，為酒店控制成本做出自我貢獻(xiàn)？A打掃節(jié)約水電B回收二次可用產(chǎn)品C提高環(huán)保意識您認(rèn)為目前錦江之星發(fā)展?fàn)顩r?A比較好B較好C一般您認(rèn)為錦江之星發(fā)展過程中存在的嚴(yán)重浪費問題都有哪些?A二次利用B綠色環(huán)保觀念不強烈C餐飲您認(rèn)為酒店人力資源的數(shù)據(jù)分析對于節(jié)約成本有多大的意義?A很大B一般C不清楚您認(rèn)為酒店在對數(shù)據(jù)分析時最應(yīng)該看中什么?A理論價值B實踐價值C沒有價值您認(rèn)為貴公司再發(fā)展過程中還應(yīng)該注意什么？A人力B資源配置C預(yù)估能力您認(rèn)為貴公司在對數(shù)據(jù)分析和利用的程度如何？A不好B比較好C非常好您認(rèn)為貴公司搜集到的哪些信息可以為錦江之星做準(zhǔn)備？A人力資源的成本B收回成本C預(yù)期成本您認(rèn)為哪些信息對于錦江之星的成本控制有益處？A人力成本B購買物資成本C未來預(yù)期成本您認(rèn)為應(yīng)該怎樣調(diào)整薪酬可以進(jìn)一步減緩其錦江之星的控制成本？A控制人力成本B控制購物資成本C加強回收二次利用您知道有哪些理論性的知識可以用來進(jìn)行節(jié)約錦江之星的成本的控制？A會計學(xué)B工商管理學(xué)C財務(wù)學(xué)您了解到哪些有關(guān)的知識或者數(shù)據(jù)對于節(jié)約錦江之星的控制成本有效果？A回收物資二次利用率B衡估員工的工資C市場物價您認(rèn)為對于酒店的成本數(shù)據(jù)多久分析一次才能更好的促進(jìn)其發(fā)展？A一周B兩周C一個月你對酒店的各個方面的建議與意見是什么？A加強員工的培訓(xùn)B增加管理力度C提高員工的福利