第頁商務(wù)管理復(fù)習(xí)試題1.項目施工合同簽訂或開工后30日內(nèi)，項目經(jīng)理組織項目管理人員編制《預(yù)計總收入調(diào)整匯總表》，施工合同中確定的簽約合同價扣除()、其他計入合同金額但由發(fā)包人掌握使用的部分、增值稅等后，作為合同初始收入。A、規(guī)費B、稅金C、專業(yè)工程暫估價D、暫列金【正確答案】：D2.項目經(jīng)理為項目竣工結(jié)算工作第一責(zé)任人?？⒐そY(jié)算審核定案時限應(yīng)符合合同約定，且不得晚于項目實際竣工后()個月。A、6B、12C、18D、24【正確答案】：B3.每月()前，項目經(jīng)理組織項目生產(chǎn)、安全、商務(wù)、材料等相關(guān)人員完成實際成本歸集。A、20日B、25日C、28日D、月底【正確答案】：B4.索賠事件具有連續(xù)影響的，項目應(yīng)按合理時間間隔繼續(xù)遞()。A、中間索賠通知B、中間索賠報告C、索賠申請D、延續(xù)索賠通知【正確答案】：D5.合同金額小于3000萬元的總包項目必須配備()。A、商務(wù)經(jīng)理B、專職商務(wù)經(jīng)理C、專職商務(wù)專員D、造價員【正確答案】：C6.2023年度商務(wù)管理主要指標(biāo)及控制標(biāo)準(zhǔn)中過程確權(quán)率控制標(biāo)準(zhǔn)為：項目按合同內(nèi)容約定確權(quán)率達到

，基層單位平均確權(quán)率達到

以上。()A、100%，80%B、100%，95%C、100%，75%D、100%，90%【正確答案】：D7.2023年度商務(wù)管理主要指標(biāo)及控制標(biāo)準(zhǔn)中合同資產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)為：合同資產(chǎn)余額不超過本單位當(dāng)年營業(yè)收入目標(biāo)值的()。A、30%B、40%C、50%D、60%【正確答案】：A8.以下不屬于技術(shù)負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)的是()。A、配合商務(wù)人員完成項目責(zé)任成本、合同預(yù)計總成本中模板、腳手架等措施費用的測算編制工作。B、參與項目月度商務(wù)例會和季度商務(wù)例會，負(fù)責(zé)辦理所轄范圍內(nèi)的各種經(jīng)濟技術(shù)簽證及索賠資料。C、熟悉施工合同、勞務(wù)合同、專業(yè)分包合同中安全目標(biāo)、管理要求及獎罰條款。D、配合項目經(jīng)理對項目施工合同、分包合同安全管理協(xié)議書的審核，嚴(yán)禁分包單位未簽合同或安全生產(chǎn)管理協(xié)議進場施工?！菊_答案】：C9.項目部控制混凝土用量標(biāo)準(zhǔn)為()。A、圖示凈用量B、圖示凈用量降低C、圖示凈用量加定額損耗量D、圖示凈用量加定額損耗量降低【正確答案】：A10.分包管理資料不包括()。A、施工方案B、分供結(jié)算資料C、分供合同文件D、招議標(biāo)文件【正確答案】：A11.項目施工合同簽署后，組織一級交底的人員是()。A、經(jīng)營管理部B、項目經(jīng)理C、商務(wù)經(jīng)理D、集團商務(wù)部【正確答案】：A12.商務(wù)部在收到項目責(zé)任成本后()個工作日內(nèi)審定完成（對存在爭議部分，以商務(wù)部審定為準(zhǔn)），報項目管理委員會備案，在《項目管理經(jīng)濟責(zé)任書》中予以明確。A、5B、10C、15D、30【正確答案】：B13.簡易計稅模式下，進項稅稅率為()。A、9%B、3%C、13%D、6%【正確答案】：B14.()是項目商務(wù)管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目商務(wù)全過程管理以及和發(fā)包人、監(jiān)理等溝通協(xié)調(diào)，代表集團對所承擔(dān)的工程項目商務(wù)管理全面負(fù)責(zé)。A、項目經(jīng)理B、商務(wù)經(jīng)理C、基層單位總經(jīng)理D、經(jīng)營管理部經(jīng)理【正確答案】：A15.目標(biāo)責(zé)任成本中勞保統(tǒng)籌費用暫按合同簽約額的()。A、0.5%B、1%C、1.5%D、3.55%【正確答案】：B16.項目承攬后必須進行成本測算，項目施工合同簽訂或開工之日起()日內(nèi)，項目經(jīng)理部依據(jù)中標(biāo)價格、標(biāo)前評審文件等對項目標(biāo)前預(yù)測成本進行修訂，初步確定項目責(zé)任成本。A、90B、7C、30D、60【正確答案】：C17.在向業(yè)主遞交結(jié)算資料前10日內(nèi)，()組織相關(guān)人員對結(jié)算資料進行評審并召開結(jié)算專題會。A、項目經(jīng)理B、商務(wù)負(fù)責(zé)人C、造價員D、商務(wù)經(jīng)理【正確答案】：A18.目標(biāo)責(zé)任成本編制過程中，間接費主要由

負(fù)責(zé)測算填寫，安全文明工地測算表主要由

負(fù)責(zé)測算填寫。()A、商務(wù)人員、技術(shù)人員B、財務(wù)人員、技術(shù)人員C、商務(wù)人員、生產(chǎn)和技術(shù)人員D、財務(wù)和商務(wù)人員、生產(chǎn)和安全人員【正確答案】：D19.商務(wù)例會及季度成本分析會由()主持。A、項目經(jīng)理B、商務(wù)經(jīng)理C、各公司總經(jīng)理D、經(jīng)營管理部經(jīng)理【正確答案】：A20.合同簽訂日期應(yīng)與()一致。A、建設(shè)單位合同簽訂日期B、集團評審表評審?fù)瓿扇掌贑、實際蓋章日期D、建設(shè)單位評審?fù)瓿扇掌凇菊_答案】：C21.《項目商務(wù)管理辦法》（修訂）要求項目部控制的主要指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)中木模板、木方用量須嚴(yán)格按施工方案配備，周轉(zhuǎn)次數(shù)不得低于項目責(zé)任成本測算的次數(shù)，且木模板周轉(zhuǎn)次數(shù)不少于

次，木方周轉(zhuǎn)次數(shù)不少于

次。()A、5、8B、5、6C、4、8D、4、6【正確答案】：A22.建造合同中，職工教育經(jīng)費按職工工資的()計入。A、1%B、1.5%C、2%D、2.5%【正確答案】：B23.項目施工合同簽訂或開工之日起30日內(nèi)，()依據(jù)中標(biāo)價格、標(biāo)前評審文件等對項目標(biāo)前預(yù)測成本進行修訂，初步確定項目責(zé)任成本。A、商務(wù)經(jīng)理B、項目經(jīng)理部C、生產(chǎn)管理部D、集團商務(wù)部【正確答案】：B24.()負(fù)責(zé)分解落實項目商務(wù)管理責(zé)任，部署完成項目商務(wù)管理目標(biāo)。A、經(jīng)營管理部B、商務(wù)經(jīng)理C、項目經(jīng)理D、項目經(jīng)理部【正確答案】：D25.()是簽證索賠工作第一責(zé)任人。A、商務(wù)經(jīng)理B、項目經(jīng)理C、各公司總經(jīng)理D、項目造價員【正確答案】：B26.配合商務(wù)人員完成項目責(zé)任成本、合同預(yù)計總成本中模板、腳手架等措施費用的測算編制工作的是()。A、項目副經(jīng)理B、安全總監(jiān)C、技術(shù)負(fù)責(zé)D、生產(chǎn)經(jīng)理【正確答案】：C27.商務(wù)部每年對集團所有項目的建造合同執(zhí)行情況至少進行一次全面審核；按合同初始預(yù)計總收入金額由大到小排列，排名前()且初始預(yù)計總收入變化超過2%的項目，至少按季度進行審核。A、20%B、50%C、80%D、60%【正確答案】：C28.集團商務(wù)部負(fù)責(zé)對項目商務(wù)管理工作進行()，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考評、復(fù)盤、優(yōu)化、改進。A、全面管理B、全面指導(dǎo)C、動態(tài)管理D、全面把控【正確答案】：C29.竣工結(jié)算率=當(dāng)年取得審核認(rèn)證單或者工程結(jié)算定案表項目個數(shù)（n）/本單位全部已竣未結(jié)項目總數(shù)(N)*100%,“N”是()前累計已竣未結(jié)項目總數(shù)。A、截止當(dāng)年12月31日B、截止當(dāng)年1月1日C、截止當(dāng)年12月30日D、截止當(dāng)年1月30日【正確答案】：B30.下列工程結(jié)算管理辦法說法正確的是()。A、工程進度款計量原則上按月進行，并取得已完工程量確認(rèn)單。B、過程結(jié)算節(jié)點也可不按項目考核兌現(xiàn)節(jié)點完成。C、商務(wù)經(jīng)理為項目竣工結(jié)算工作第一責(zé)任人。D、結(jié)算資料可直接報集團商務(wù)部審核。【正確答案】：A31.施工合同蓋章完成返回商務(wù)部后，各單位應(yīng)于合同封面、側(cè)面及登記本對應(yīng)位置加蓋編號章，例如某合同簽訂于2022年，登記序號為1，則編號章應(yīng)為()。A、202201B、2022001C、22001D、2201【正確答案】：B32.目標(biāo)責(zé)任成本中，管理人員工資為()。A、實發(fā)工資B、應(yīng)發(fā)工資C、實發(fā)工資+五險一金D、應(yīng)發(fā)工資+五險一金【正確答案】：D33.各單位應(yīng)在施工合同、補充協(xié)議、框架協(xié)議等合同文件簽訂完成后()內(nèi)將合同正本或協(xié)議原件返回至商務(wù)部留存。A、1周B、15天C、1個月D、3個月【正確答案】：C34.工程設(shè)計變更應(yīng)堅持以()指令為準(zhǔn)。A、書面B、口頭C、監(jiān)理D、甲方【正確答案】：A35.如果投標(biāo)報價不滿足各單位目標(biāo)利潤（企業(yè)管理費和計劃利潤之和）上繳底限標(biāo)準(zhǔn)的，提交()進行決策。A、集團總經(jīng)理辦公會B、項目管理委員會C、市場開發(fā)部D、商務(wù)部【正確答案】：A36.項目竣工結(jié)算定案后30日內(nèi)，項目經(jīng)理部應(yīng)將商務(wù)資料整理移交()存檔。A、財務(wù)部B、集團商務(wù)部C、項目管理部D、經(jīng)營管理部【正確答案】：D37.項目部控制的主要指標(biāo)其他材料用量應(yīng)為()。A、圖示凈用量B、材料表中的工程量C、圖示凈用量+工程所在地的定額損耗D、圖示凈用量+損耗量【正確答案】：C38.()后，各單位經(jīng)營管理部門組織向本單位相關(guān)部門和項目經(jīng)理進行一級合同交底。A、項目施工合同簽署B(yǎng)、項目管理人員齊全C、項目各分包進場D、項目進場【正確答案】：A39.集團“項目確權(quán)結(jié)算專項活動”實施方案共分()個階段。A、2B、3C、4D、5【正確答案】：B40.目標(biāo)責(zé)任成本中已完工程及設(shè)備保護費也可以建筑面積為單位按費率計入，通常為()元/m2。A、1B、1.5C、2D、3【正確答案】：A41.()是項目成本控制的第一責(zé)任人，項目相關(guān)人員按照崗位職責(zé)分工承擔(dān)相應(yīng)成本控制責(zé)任。A、項目經(jīng)理B、項目造價員C、項目商務(wù)經(jīng)理D、項目商務(wù)專員【正確答案】：A42.合同金額在()以上項目必須配備專職商務(wù)經(jīng)理。A、3000萬元B、1億元（含1億元）C、5000萬元（含5000萬元）D、3億元（含3億元）【正確答案】：D43.商務(wù)例會及季度成本分析會由項目經(jīng)理主持，商務(wù)經(jīng)理匯報，項目各崗位人員參與，召開時間應(yīng)在次月()日之前。A、5B、10C、15D、20【正確答案】：B44.在編制建造合同中，按安全生產(chǎn)費執(zhí)行財資〔2022〕136號，關(guān)于印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》的通知要求，房屋建筑工程安全生產(chǎn)費按預(yù)計總收入的()計入。A、1.5%B、2%C、3%D、4%【正確答案】：C45.在項目全過程實施中，()組織完成項目階段成本封口閉合工作，項目商務(wù)人員填寫《項目階段實際成本閉合工作表》報基層單位財務(wù)管理部，財務(wù)人員進行賬務(wù)處理，鎖定項目成本。A、基層單位總經(jīng)理B、經(jīng)營管理部經(jīng)理C、項目經(jīng)理D、商務(wù)經(jīng)理【正確答案】：C46.項目部控制鋼筋用量標(biāo)準(zhǔn)為()。A、圖示凈用量B、圖示凈用量降低5%以上C、圖示凈用量加定額損耗量D、圖示凈用量加定額損耗量降低5%以上【正確答案】：B47.項目竣工結(jié)算定案后()日內(nèi)，項目經(jīng)理部應(yīng)將商務(wù)資料整理移交經(jīng)營管理部存檔。A、20B、30C、45D、60【正確答案】：B48.()是商務(wù)管理工作貫徹落實的責(zé)任部門。A、集團商務(wù)部B、集團商務(wù)部與財務(wù)部等相關(guān)部門C、基層單位經(jīng)營管理部D、項目經(jīng)理部【正確答案】：C49.項目階段成本閉合后，未經(jīng)()審批同意不得再有成本入賬。A、經(jīng)營管理部B、財務(wù)部C、商務(wù)部D、項目經(jīng)理【正確答案】：C50.項目施工合同簽訂或開工后，項目經(jīng)理應(yīng)及時組織項目管理人員充分研究合同文件，抓住“()”三個重點，列出風(fēng)險因素及機會清單，利用“開源、節(jié)流”兩個基本工作方法，挖掘項目增收降本機會，逐一確定風(fēng)險化解及機會把握措施,分解落實到事、到人、到時，形成項目履約商務(wù)策劃書。A、工程量清單、投標(biāo)價、施工合同B、索賠、變更、違約C、增盈、止虧、防險D、范圍、權(quán)力、義務(wù)【正確答案】：C51.發(fā)包人確認(rèn)缺陷事項由()負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)化解。A、各單位總經(jīng)理B、項目經(jīng)理C、商務(wù)經(jīng)理D、集團出面【正確答案】：B52.()是集團“項目確權(quán)結(jié)算專項活動”的主控部門。A、財務(wù)部B、商務(wù)部C、市場開發(fā)部D、技術(shù)管理部【正確答案】：B53.原則上認(rèn)價材料未得到()確認(rèn)前不得采購進場。A、監(jiān)理B、項目經(jīng)理C、發(fā)包人D、材料員【正確答案】：C54.清單缺陷風(fēng)險由發(fā)包人承擔(dān)的項目，應(yīng)在()階段完成工程量清單復(fù)核。A、投標(biāo)報價B、合同簽訂C、簽訂《項目管理經(jīng)濟責(zé)任書》D、編制《商務(wù)策劃書》【正確答案】：A55.做好租賃材料的進場、停租、退租的及時性，每月()日前完成物資消耗、租賃結(jié)算，控制材料采購成本。A、18B、20C、25D、30【正確答案】：C56.房建工程，分別在

、

、

、

共四個階段，施工完30日內(nèi)完成成本閉合。()A、±0.00、主體封頂、二次結(jié)構(gòu)、竣工驗收B、主體封頂、二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、項目完工C、±0.00、主體封頂、二次結(jié)構(gòu)完成、項目完工D、±0.00、主體封頂、二次結(jié)構(gòu)完成、竣工驗收【正確答案】：C57.根據(jù)安全生產(chǎn)費執(zhí)行財資〔2022〕136號文，目標(biāo)責(zé)任成本中房屋建筑工程安全生產(chǎn)費按()計入。A、2%B、2.5%C、3%D、3.5%【正確答案】：C58.集團“項目確權(quán)結(jié)算專項活動”實施方案中說明本專項活動持續(xù)()年。A、1B、2C、3D、4【正確答案】：B59.目標(biāo)責(zé)任成本中安全人員工資應(yīng)計提在()。A、管理人員工資B、安全生產(chǎn)費C、措施費D、其他費【正確答案】：B60.項目責(zé)任成本，集團商務(wù)部審核、監(jiān)察審計部審定后()個工作日內(nèi)簽訂《項目管理經(jīng)濟責(zé)任書》。A、5B、7C、10D、14【正確答案】：B61.竣工結(jié)算報審稿需加蓋陜建股份公司印章的，經(jīng)集團商務(wù)部審批后，報陜建股份公司()備案用印。A、市場開發(fā)部B、黨政辦公室C、商務(wù)管理部D、法務(wù)部【正確答案】：C62.集團“項目確權(quán)結(jié)算專項活動”實施方案活動主題是()。A、梳理項目確權(quán)結(jié)算問題、明確項目確權(quán)管理責(zé)任B、推動項目確權(quán)結(jié)算進展、提升項目確權(quán)管理效益C、夯實項目確權(quán)結(jié)算機制、提升項目確權(quán)結(jié)算質(zhì)效D、加強項目確權(quán)結(jié)算力度、提升項目整體盈利能力【正確答案】：C63.所有項目投標(biāo)時必須執(zhí)行集團標(biāo)前評審流程，編制前期測算成本，報()審核。A、財務(wù)部B、市場開發(fā)部C、省外管理部D、商務(wù)部【正確答案】：D64.竣工結(jié)算審核定案時限應(yīng)符合合同約定，且不得晚于項目實際竣工后()。A、3個月B、6個月C、12個月D、兩年【正確答案】：C65.集團“項目確權(quán)結(jié)算專項活動”實施方案活動時間從2023年5月1日至()。A、2023年12月31日B、2024年4月30日C、2024年12月31日D、2025年12月31日【正確答案】：C66.集團《商務(wù)工作先進集體、先進個人評選管理辦法》先進個人評選中不包括()。A、優(yōu)秀商務(wù)負(fù)責(zé)人B、優(yōu)秀經(jīng)營管理部經(jīng)理C、優(yōu)秀項目經(jīng)理D、優(yōu)秀商務(wù)經(jīng)理【正確答案】：C67.以下關(guān)于履約商務(wù)策劃的說法正確的是()。A、由商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項目履約商務(wù)策劃的組織實施B、當(dāng)外部條件發(fā)生變化需要調(diào)整時，商務(wù)經(jīng)理應(yīng)及時組織對原策劃進行調(diào)整。C、項目履約商務(wù)策劃必須報各單位經(jīng)營管理部審核、備案D、合同金額在【正確答案】：C68.集團組織《項目確權(quán)結(jié)算專項活動》的活動時間為：()A、2023年5月1日-2023年12月31日B、2023年6月1日-2024年12月31日C、2023年7月1日-2023年6月30日D、2023年5月1日-2024年12月31日【正確答案】：D69.履約商務(wù)策劃()措施主要有合同價款的調(diào)整與確認(rèn)、重新認(rèn)質(zhì)認(rèn)價、簽證變更索賠、合同外總包管理費收取、工程量量差的爭取、措施費的調(diào)整、深化設(shè)計、圖紙會審、政策調(diào)整、施工方案的變更、新增子項的重新組價等。A、節(jié)流B、增盈C、開源D、止虧【正確答案】：C70.商務(wù)經(jīng)理按照合同約定整編完整的竣工結(jié)算資料，在合同約定時限內(nèi)提交至發(fā)包人并請發(fā)包人在()上簽收，注明簽收時間及文件資料的完整性。A、《項目完工結(jié)算簽收單》B、《竣工結(jié)算資料確認(rèn)單》C、《項目完工結(jié)算確認(rèn)單》D、《竣工結(jié)算資料簽收單》【正確答案】：D71.()針對專業(yè)性較強的暫估價專業(yè)分包、需二次招標(biāo)的暫定價分包與招標(biāo)代理機構(gòu)做好溝通，維護項目利益。A、項目經(jīng)理B、商務(wù)經(jīng)理C、總經(jīng)理D、經(jīng)營管理部經(jīng)理【正確答案】：B72.項目施工合同簽訂或開工之日起()日內(nèi)，項目經(jīng)理組織項目管理人員依據(jù)項目履約商務(wù)策劃對項目責(zé)任成本進行優(yōu)化，組織編制項目初始計劃成本，集團商務(wù)部審批后作為項目初始預(yù)計總成本。A、15B、20C、30D、60【正確答案】：C73.集團商務(wù)部參與集團重點項目、投資項目、虧損項目及利潤負(fù)偏差超過()項目的商務(wù)風(fēng)險研判及風(fēng)險化解策劃。A、2%B、3%C、4%D、5%【正確答案】：B74.合同金額在()以上的總包項目（含市政、EPC項目）必須配備商務(wù)經(jīng)理。A、1000萬元（含1000萬元）B、3000萬元C、5000萬元（含5000萬元）D、1億元（含1億元）【正確答案】：B75.《項目商務(wù)管理辦法》（修訂）遵循原則為()、三級聯(lián)動、事前策劃、過程控制、事后復(fù)盤，目標(biāo)管理，優(yōu)質(zhì)履約，價值創(chuàng)造。A、集團總控、基層主控、項目嚴(yán)控B、集團嚴(yán)控、基層主控、項目配合C、集團嚴(yán)控、基層配合、項目主控D、集團總控、基層嚴(yán)控、項目主控【正確答案】：D76.與陜建集團總公司或陜建二級法人單位簽訂的工程項目承包協(xié)議書，根據(jù)集團施工合同評審流程規(guī)定，應(yīng)線上填寫()后，執(zhí)行OA辦公平臺評審流程。A、建設(shè)工程合同評審表1B、建設(shè)工程合同評審表2C、建設(shè)工程合同簡易評審表D、其他合同評審表【正確答案】：B77.項目每季度至少召開一次項目季度成本分析會，并形成()。A、責(zé)任清單B、《項目收入、成本報告》C、《項目經(jīng)濟數(shù)據(jù)報告》D、《項目成本分析報告》【正確答案】：D78.()負(fù)責(zé)建立《工程設(shè)計變更動態(tài)管理臺賬》，跟蹤并記錄變更確認(rèn)動態(tài)及成果。A、商務(wù)經(jīng)理B、造價員C、項目經(jīng)理D、項目技術(shù)部【正確答案】：A79.已進行標(biāo)前成本預(yù)測的項目，承攬后責(zé)任成本利潤率應(yīng)()標(biāo)前預(yù)測成本利潤率。A、高于B、低于C、等于D、至少高于2%【正確答案】：A80.項目商務(wù)管理涵蓋了從

至

的整個過程的經(jīng)濟控制管理工作。()A、項目中標(biāo)通知書下發(fā)、竣工結(jié)算B、項目投標(biāo)前期、竣工結(jié)算完成C、項目施工合同簽訂、竣工驗收D、項目進場、項目完工【正確答案】：B81.項目經(jīng)理部的主要職責(zé)有()。A、負(fù)責(zé)項目過程確權(quán)、過程結(jié)算B、負(fù)責(zé)成本歸集、成本階段閉合等工作C、確保項目產(chǎn)值、營業(yè)收入、確權(quán)結(jié)算的及時性、完整性、準(zhǔn)確性、有效性D、確保確權(quán)、結(jié)算、成本閉合工作的及時性、完整性、準(zhǔn)確性、有效性；【正確答案】：D82.2023年度商務(wù)管理主要指標(biāo)及控制標(biāo)準(zhǔn)中竣工結(jié)算率控制標(biāo)準(zhǔn)為：竣工滿兩年項目，結(jié)算率為

，竣工未滿兩年項目，結(jié)算率為

。()A、100%，80%；B、100%，85%；C、100%，90%；D、100%，75%；【正確答案】：D83.內(nèi)部商務(wù)管理資料不包括()。A、施工方案B、商務(wù)策劃C、成本核算D、分供合同文件【正確答案】：D84.竣工結(jié)算報審稿需加蓋陜建股份公司印章的，經(jīng)集團()審批后，報陜建股份公司備案用印。A、市場開發(fā)部B、黨政辦公室C、商務(wù)部D、法務(wù)部【正確答案】：C85.集團商務(wù)部是商務(wù)管理工作的主控部門，其他相關(guān)部門是商務(wù)管理工作的支撐部門，各單位

是商務(wù)管理工作貫徹落實的責(zé)任部門，

是項目商務(wù)工作的實施主體。()A、經(jīng)營管理部、經(jīng)營管理部B、項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理部C、項目經(jīng)理部、經(jīng)營管理部D、經(jīng)營管理部、項目經(jīng)理部【正確答案】：D86.集團商務(wù)部參與指導(dǎo)重大項目履約商務(wù)策劃的編制及調(diào)整，合同金額在()以上項目的履約策劃須報集團商務(wù)部審核備案。A、5000萬元B、1億元C、3億元（含3億元）D、10億元【正確答案】：C87.竣工結(jié)算編制分為初稿編制和()編制。A、終稿B、報審稿C、終審稿D、定案稿【正確答案】：B88.項目經(jīng)理部須在分包退場()日內(nèi)完成分包結(jié)算，雙方確認(rèn)無誤后簽訂《最終結(jié)算協(xié)議》，避免后期發(fā)生爭議。A、7B、14C、15D、30【正確答案】：B89.項目商務(wù)人員填寫完《項目階段實際成本閉合工作表》后報基層單位()部門，鎖定項目成本。A、財務(wù)部B、經(jīng)營管理部C、項目管理部D、項目經(jīng)理【正確答案】：A90.各單位必須成立以

為組長，牽頭組織實施的成本測算小組及結(jié)算小組，成員由各單位根據(jù)實際情況決定。()A、項目經(jīng)理、經(jīng)營管理部經(jīng)理B、總經(jīng)理、項目經(jīng)理C、總經(jīng)理、經(jīng)營管理部經(jīng)理D、經(jīng)營管理部經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理【正確答案】：B91.基層單位應(yīng)在送標(biāo)前()日將標(biāo)前預(yù)測成本報商務(wù)部審核，作為項目投標(biāo)報價的底限。報價時應(yīng)考慮各項風(fēng)險費用，且不得低于成本價。A、1B、2C、3D、5【正確答案】：C92.建造合同中，工會經(jīng)費按職工工資的()計入。A、1%B、1.5%C、2%D、2.5%【正確答案】：C93.各單位()對本單位結(jié)算管理負(fù)總責(zé)，是結(jié)算工作的第一責(zé)任人。A、商務(wù)負(fù)責(zé)人B、總經(jīng)理C、商務(wù)經(jīng)理D、項目經(jīng)理【正確答案】：B94.索賠意向通知書在索賠事件發(fā)生后()日內(nèi)或合同約定時效內(nèi)按照合同約定方式報出。A、7B、14C、28D、30【正確答案】：C95.商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)竣工結(jié)算初稿修正并形成竣工結(jié)算報審稿，項目結(jié)算小組審核，集團商務(wù)部審批后用印。報送結(jié)算資料前須填寫

，并將

作為附件一并上傳至OA辦公平臺。()A、《工程竣工結(jié)算審批表》、《項目完工實際成本閉合工作表》《完工后合同收入確認(rèn)表》《成本指標(biāo)、含量表》B、《工程竣工結(jié)算申請表》、《項目完工實際成本閉合工作表》《完工后合同收入工作表》《收入指標(biāo)、含量表》C、《工程竣工結(jié)算確認(rèn)表》、《項目完工實際成本閉合工作表》《完工后合同收入確認(rèn)表》《成本指標(biāo)、含量表》D、《工程竣工結(jié)算報告》、《項目完工實際成本閉合確認(rèn)表》《完工后合同收入確認(rèn)表》《收入指標(biāo)、含量表》【正確答案】：A96.()是項目商務(wù)工作的實施主體。A、集團商務(wù)部B、集團商務(wù)部、財務(wù)部等相關(guān)部門C、基層單位經(jīng)營管理部D、項目經(jīng)理部【正確答案】：D97.竣工滿兩年的項目，結(jié)算率為()。A、85%B、75%C、100%D、95%【正確答案】：C98.下列項目各崗位人員商務(wù)職責(zé)說法描述不正確的是()。A、材料主管應(yīng)協(xié)助項目經(jīng)理考察、評價、選定分包商，推廣新材料、新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，以此降低成本。B、生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)協(xié)助項目經(jīng)理履行項目有關(guān)合同及協(xié)議，加強項目履約，在保證工期進度的前提下合理組織資源調(diào)配，確保項目的經(jīng)濟性，負(fù)責(zé)辦理所轄范圍內(nèi)的各種簽證及索賠資料。C、項目會計應(yīng)配合項目經(jīng)理、商務(wù)人員組織召開項目月度商務(wù)例會和季度商務(wù)例會。D、技術(shù)負(fù)責(zé)應(yīng)審核項目《施工組織設(shè)計》、《專項施工方案》等技術(shù)文件的同時充分考慮實施的經(jīng)濟性，最大限度做好“雙優(yōu)化”工作，與商務(wù)融合，挖掘項目創(chuàng)效點?！菊_答案】：A99.每月()前，項目生產(chǎn)經(jīng)理組織對現(xiàn)場已完的形象進度進行確認(rèn)，商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)按工程形象進度盤點表及合同約定編制當(dāng)月已完工程量報告（當(dāng)期工程變更及簽證索賠等一并計算），形成工程款支付申請報告。A、20日B、25日C、28日D、月底【正確答案】：B100.下列在項目確權(quán)結(jié)算專項活動中，商務(wù)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)的工作是()。A、對本項目確權(quán)結(jié)算管理及成本閉合承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任B、負(fù)責(zé)辦理所轄范圍內(nèi)的各種經(jīng)濟技術(shù)變更、簽證及索賠資料。C、負(fù)責(zé)過程結(jié)算、竣工結(jié)算、成本閉合等工作。D、做好材料收支管理，成本閉合等工作?！菊_答案】：C1.集團《項目商務(wù)管理辦法》中關(guān)于竣工結(jié)算管理，下列說法不正確的是()。A、向發(fā)包人報送結(jié)算資料前，項目經(jīng)理組織對結(jié)算資料進行評審，召開結(jié)算專題會，形成會議文件B、商務(wù)經(jīng)理按照合同約定整編完整的竣工結(jié)算資料，C、工程竣工后，在提交竣工驗收報告的同時，項目造價人員向發(fā)包人遞交完整的工程結(jié)算資料，最遲不超過3個月D、項目經(jīng)理對項目結(jié)算工作全面負(fù)責(zé)，是項目結(jié)算的第一責(zé)任人E、商務(wù)經(jīng)理對項目結(jié)算工作全面負(fù)責(zé)，是項目結(jié)算的第一責(zé)任人【正確答案】：CE2.工程簽證索賠的原則有()。A、應(yīng)簽盡簽B、日結(jié)日清C、責(zé)任明確D、看重證據(jù)E、跟蹤到位【正確答案】：ABCE3.項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目及時確權(quán)，按階段完成過程結(jié)算、成本閉合，確保確權(quán)、結(jié)算、成本閉合工作的()。A、及時性B、完整性C、正確性D、有效性E、真實性【正確答案】：ABD4.以下說法正確的有()。A、安全總監(jiān)應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)費用的投入及使用，負(fù)責(zé)臨時安全設(shè)施增補項目（場地硬化、臨邊防護、安全通道、臨時用電）等簽證資料的收集、整理工作。B、商務(wù)經(jīng)理應(yīng)熟知并理解合同各項條款，協(xié)助項目經(jīng)理全面履約及與業(yè)主溝合同和協(xié)商，解決合同履行中的疑難問題；C、施工員應(yīng)做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。D、材料主管應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行定額用料，按照計劃數(shù)量控制采購量，及時對材料超耗現(xiàn)象預(yù)警，并與技術(shù)、商務(wù)部門一同分析超耗原因；控制材料消耗，做好余料的回收和廢料處理工作。E、項目副經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)協(xié)助項目經(jīng)理履行項目有關(guān)合同及協(xié)議，加強項目履約，在保證工期進度的前提下合理組織資源調(diào)配，確保項目的經(jīng)濟性，負(fù)責(zé)辦理所轄范圍內(nèi)的各種簽證及索賠資料?！菊_答案】：ABCDE5.商務(wù)資料主要包括()。A、項目前期資料B、施工期間資料C、分包管理資料D、竣工結(jié)算資料E、業(yè)主往來資料【正確答案】：ACE6.《基層商務(wù)負(fù)責(zé)人積分制考核表》中的加分項大于等于5分的有()。A、被集團列為試點單位或試點項目的B、在集團造價員考試或技能大賽中排名前三C、在陜建總或造價協(xié)會等單位舉辦的技能大賽中取得名次的D、在季度檢查均有項目排名前三的【正確答案】：ABC7.各單位經(jīng)營管理部按季度填報《已竣未結(jié)項目結(jié)算進展情況統(tǒng)計表》，將項目結(jié)算進展詳細(xì)情況及結(jié)算率上報集團商務(wù)部，商務(wù)部匯總整理后將統(tǒng)計結(jié)果轉(zhuǎn)送至()。A、財務(wù)部B、監(jiān)察審計部C、清欠辦公室D、市場開發(fā)部E、資源管理部【正確答案】：ABC8.以下商務(wù)策劃內(nèi)容中屬于“開源”措施的有()。A、工程量量差的爭取B、資源配置優(yōu)化C、政策調(diào)整D、永臨結(jié)合等平面布置合理化E、“集、流、插”等施工組織優(yōu)化【正確答案】：AC9.竣工結(jié)算編制應(yīng)堅持()的原則。A、分級審核B、實事求是C、自主辦理D、遵紀(jì)守法E、善于溝通【正確答案】：ABC10.目標(biāo)責(zé)任成本需計入而建造合同不計入的費用有()A、資金成本B、工會經(jīng)費C、集團管理費D、集團經(jīng)營費用E、職工教育經(jīng)費【正確答案】：ACD11.認(rèn)價管理中，發(fā)包人所認(rèn)材料價包括()。A、材料原價B、材料運雜費C、材料采購及保管費D、材料運輸損耗費E、規(guī)費及稅金【正確答案】：ABCD12.集團《項目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》規(guī)定，項目計劃成本編制完成后，經(jīng)()審核后上報集團商務(wù)部審批。A、項目經(jīng)理B、基層單位財務(wù)部經(jīng)理C、基層單位商務(wù)負(fù)責(zé)人D、基層單位總經(jīng)理E、項目技術(shù)負(fù)責(zé)【正確答案】：ABCD13.商務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)有()。A、是項目商務(wù)管理工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目商務(wù)工作的所有事宜B、負(fù)責(zé)項目過程確權(quán)、過程結(jié)算、成本歸集、成本階段閉合等工作C、組織項目管理人員編制項目商務(wù)策劃書，將合同風(fēng)險分解落到人，并制定風(fēng)險防范、轉(zhuǎn)移、化解措施D、參與項目合同談判、合同交底、分包招標(biāo)、工程結(jié)算等全過程商務(wù)管理，對項目所有商務(wù)資料進行審核E、負(fù)責(zé)項目履約商務(wù)策劃的組織實施，并進行全程動態(tài)管理【正確答案】：BD14.2023年度商務(wù)管理中的“管理指標(biāo)”主要有()。A、商務(wù)報價交底B、施工合同交底C、季度成本分析會D、商務(wù)例會E、竣工結(jié)算率【正確答案】：ABCE15.()對本單位結(jié)算管理負(fù)直接責(zé)任，是結(jié)算工作的第二責(zé)任人。A、項目經(jīng)理B、商務(wù)負(fù)責(zé)人C、經(jīng)營管理部經(jīng)理D、商務(wù)經(jīng)理E、總經(jīng)理【正確答案】：BC16.在商務(wù)檢查中發(fā)現(xiàn)虧損或預(yù)計虧損的項目，及時報集團()。A、財務(wù)部B、監(jiān)察審計部C、清欠辦公室D、商務(wù)部E、紀(jì)委【正確答案】：BE17.各單位經(jīng)營管理部的職責(zé)有()。A、負(fù)責(zé)對項目商務(wù)管理工作進行動態(tài)管理，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考評、復(fù)盤、優(yōu)化、改進B、負(fù)責(zé)本單位項目過程確權(quán)結(jié)算、成本閉合等工作的實施、監(jiān)督、C、負(fù)責(zé)執(zhí)行集團下達的商務(wù)工作目標(biāo)、計劃，制定本單位商務(wù)管理年度工作目標(biāo)、計劃D、協(xié)調(diào)、處理項目商務(wù)工作難點問題E、負(fù)責(zé)組織本單位商務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考評【正確答案】：BCDE解析：指導(dǎo)、檢查、考核年度工作目標(biāo)、計劃18.房建工程，分別在()施工完30日內(nèi)完成成本封口閉合。A、主體封頂B、基礎(chǔ)完成C、項目完工D、二次結(jié)構(gòu)完成E、裝飾裝修完成【正確答案】：ACD19.房建工程在()節(jié)點施工完30日內(nèi)成本閉合工作。A、±0.00B、項目完工C、二次結(jié)構(gòu)完成D、形象進度完成50%E、主體封頂【正確答案】：ABCE20.竣工結(jié)算報審時，項目為特大型或復(fù)雜項目時，協(xié)商分()等階段報送辦理項目竣工結(jié)算。A、車庫完成B、±0.00C、框架結(jié)構(gòu)D、主體E、裝修【正確答案】：CDE21.商務(wù)工作檢查中成本管理主要事項有()。A、項目責(zé)任成本B、預(yù)計總成本C、實際成本D、商務(wù)例會E、投標(biāo)策劃【正確答案】：ABCD22.商務(wù)資料的業(yè)主往來資料包括()。A、變更簽證索賠B、認(rèn)價C、進度款申報D、工程聯(lián)系單E、施工圖紙【正確答案】：ABCD23.項目管理體系運行檢查包括()。A、經(jīng)營階段的風(fēng)險防控機制B、施工階段的開源降本C、過程確權(quán)機制D、竣工結(jié)算階段的責(zé)任夯實機制E、商務(wù)策劃編制【正確答案】：ABD24.集團“項目確權(quán)結(jié)算專項活動”實施方案的活動要求是()。A、高度重視，強化組織協(xié)調(diào)B、全員參與，力求齊抓共管C、總結(jié)經(jīng)驗，標(biāo)桿示范引領(lǐng)D、夯實機制，逐步轉(zhuǎn)入常態(tài)E、整合資源，充分發(fā)揮效能【正確答案】：ABCD25.過程結(jié)算的時間節(jié)點包括()。A、房建工程主體封頂階段B、房建工程樁基工程完成階段C、房建以外工程：工期6個月以內(nèi)，項目完工D、房建以外工程：工期E、除安裝以外的項目，在形象進度完成【正確答案】：ACE26.當(dāng)符合()的條件時各單位只需提供該項目情況說明，經(jīng)各單位總經(jīng)理簽字后報商務(wù)部，無需編制標(biāo)前預(yù)測成本。A、中標(biāo)項目標(biāo)前預(yù)測成本經(jīng)商務(wù)部審核無誤的，6個月內(nèi)再次投標(biāo)的B、非工程量清單招標(biāo)項目、框架協(xié)議、EPC項目、PPP項目C、投標(biāo)總價小于1000萬元以下的總包項目D、無競爭性投標(biāo)項目E、投標(biāo)總價小于500萬元以下的總包項目【正確答案】：BC27.《基層商務(wù)負(fù)責(zé)人積分制考核表》中的扣分項大于等于3分的有()。A、未對本單位商務(wù)管理工作制定內(nèi)容全面、目標(biāo)明確、節(jié)點清晰的《年度商務(wù)工作計劃》B、未在規(guī)定時間內(nèi)報送結(jié)算資料C、未按要求編制或編制的商務(wù)策劃書不具備指導(dǎo)性、可操性D、當(dāng)年所有在建項目平均確權(quán)率<75%的E、《年度商務(wù)工作計劃》內(nèi)容不全面、目標(biāo)不明確、節(jié)點不清晰【正確答案】：ABCD28.以下關(guān)于項目成本管理說法正確的有()。A、已進行標(biāo)前成本預(yù)測的項目，承攬后責(zé)任成本利潤率不得低于標(biāo)前B、項目中標(biāo)后，商務(wù)部或各單位經(jīng)營管理部組織項目管理人員對商務(wù)報價和技術(shù)方案進行交底C、在項目全過程實施中，由商務(wù)經(jīng)理組織完成項目階段成本封口閉合工作D、無論項目是否中標(biāo)，各單位應(yīng)收集整理項目投標(biāo)全過程的投標(biāo)報價資料與信息，形成《開標(biāo)記錄及報價分析表》報商務(wù)部E、商務(wù)部聯(lián)合市場開發(fā)部門與各單位將項目投標(biāo)情況進行復(fù)盤總結(jié)并形成分析結(jié)論【正確答案】：ABDE解析：預(yù)測成本利潤率，施工方案與標(biāo)前測算應(yīng)保持一致或優(yōu)于標(biāo)前29.商務(wù)資料的項目前期資料包括()。A、招標(biāo)文件B、投標(biāo)文件C、工程量清單D、合同文件E、前期移交資料【正確答案】：ABDE30.關(guān)于竣工結(jié)算策劃，以下說法正確的是()。A、對成本及商務(wù)進行風(fēng)險分析B、對項目結(jié)算資料、結(jié)算編制和調(diào)整、結(jié)算時間安排、對外關(guān)系策劃等事項建立結(jié)算責(zé)任夯實機制C、以合法、合理的增值籌劃及風(fēng)險轉(zhuǎn)移籌劃為手段D、達到經(jīng)濟效益最大化E、達到經(jīng)濟效益和社會效益最優(yōu)化【正確答案】：ABCD31.目標(biāo)責(zé)任成本與標(biāo)前預(yù)測成本相比，目標(biāo)責(zé)任成本描述正確的是()A、二次搬運費計入《其他措施費測算表》B、主體勞務(wù)單價由“鋼筋、模板、混凝土、腳手架、輔材、機械、C、其他措施費包含工程定位復(fù)測、特殊地區(qū)施工增加費及其他D、目標(biāo)責(zé)任成本與標(biāo)前預(yù)測成本均為含稅成本E、二次搬運費計入《安全文明施工費、環(huán)境保護費、臨時設(shè)施及二次搬運費測算表》【正確答案】：BCE解析：安全費、文明費、其他”共9項組成32.材料單價應(yīng)按包含()。A、材料原價B、材料運雜費C、二次搬運D、運輸損耗E、采購及保管費【正確答案】：ABDE33.集團《項目商務(wù)管理辦法》(修訂)規(guī)定，商務(wù)管理應(yīng)遵循的原則包括()。A、集團總控B、三級聯(lián)動C、合法履約D、目標(biāo)管理E、過程控制【正確答案】：ABDE34.集團《項目商務(wù)管理辦法》中關(guān)于項目責(zé)任成本，下列說法正確的是()。A、項目施工合同簽訂或開工之日起30日內(nèi)，項目經(jīng)理部依據(jù)中標(biāo)價格、標(biāo)前評審文件等對項目標(biāo)前預(yù)測成本進行修訂，初步確定項目責(zé)任成本B、對于無圖紙的項目，可以暫時不編制項目中責(zé)任成本，待圖紙齊全后再進行編制C、對于無圖紙或者管理模式創(chuàng)新等不具備責(zé)任成本測算條件的項目可借鑒類似項目預(yù)測暫定項目責(zé)任成本D、已進行標(biāo)前成本預(yù)測的項目，承攬后測算的利潤率不得低于標(biāo)前利潤率，施工方案與標(biāo)前測算應(yīng)保持一致或優(yōu)于標(biāo)前E、商務(wù)部在收到項目責(zé)任成本后10個工作日內(nèi)審定完成（對存在爭議部分，以商務(wù)部審定為準(zhǔn)），報項目管理委員會備案，在《項目管理經(jīng)濟責(zé)任書》中予以明確【正確答案】：ACDE35.商務(wù)管理應(yīng)遵循的原則包括()。A、集團總控、優(yōu)質(zhì)履約、全方參與B、集團總控、基層嚴(yán)控、項目主控C、目標(biāo)管理、過程控制、降本增效D、三級聯(lián)動、事前策劃、過程控制、時候復(fù)盤E、目標(biāo)管理、優(yōu)質(zhì)履約、價值創(chuàng)造【正確答案】：BDE36.以下關(guān)于項目部控制的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)正確的有()。A、鋼筋用量：實際用量降低5%以上B、混凝土用量：圖示凈用量C、嚴(yán)格按施工方案配備，周轉(zhuǎn)次數(shù)不得低于項目責(zé)任成本測算的次數(shù)，且木模板周轉(zhuǎn)次數(shù)不少于5次，木方周轉(zhuǎn)次數(shù)不少于8次D、設(shè)施料用量：依據(jù)施工方案及責(zé)任成本測算控制用量，不得超過計劃用量E、其他材料用量：圖示凈用量加材料購買地的定額損耗【正確答案】：BCD37.《項目履約商務(wù)策劃書》中兩個基本工作方法為()A、開源B、止虧C、增盈D、節(jié)流E、防險【正確答案】：AD38.下面有關(guān)工程結(jié)算管理的說法正確的有()。A、商務(wù)部每年對集團所有項目的建造合同執(zhí)行情況進行一次全面審核B、合同執(zhí)行期間的動態(tài)調(diào)整應(yīng)根據(jù)合同、變更、簽證、索賠、獎勵等執(zhí)行情況，以確鑿證據(jù)為基礎(chǔ)，每月末確認(rèn)C、項目施工合同簽訂或開工后30日內(nèi)，項目經(jīng)理組織項目管理人員編制《預(yù)計總收入調(diào)整匯總表》D、合同預(yù)計總收入包含合同初始收入及執(zhí)行合同中因合同價格調(diào)整條款、變更、簽證、索賠、獎勵等形成的預(yù)計收入E、各單位經(jīng)營管理部每月對所有在建項目全面審核【正確答案】：BCDE39.商務(wù)策劃包括()。A、投標(biāo)商務(wù)策劃B、合同談判商務(wù)策劃C、合同交底商務(wù)策劃D、竣工結(jié)算商務(wù)策劃E、履約商務(wù)策劃【正確答案】：ABDE40.以下情況中各單位只需提供該項目情況說明，無需編制標(biāo)前預(yù)測成本的是()。A、中標(biāo)項目標(biāo)前預(yù)測成本經(jīng)商務(wù)部審核無誤的，3個月內(nèi)再次投標(biāo)的項目B、非工程量清單招標(biāo)項目、框架協(xié)議C、投標(biāo)總價小于500萬元的總包項目D、無競爭對手項目E、EPC項目、PPP項目【正確答案】：ABE1.合同預(yù)計總收入不包括執(zhí)行合同中因合同價格調(diào)整條款、變更、簽證、索賠、獎勵等形成的預(yù)計收入。()A、正確B、錯誤【正確答案】：B2.過程確權(quán)率=營業(yè)收入總和/除稅后的甲批量*100%。()A、正確B、錯誤【正確答案】：B3.安全主管負(fù)責(zé)安全設(shè)施投入的材料、大型機械等成本測算及策劃工作，合理安排安全措施材料及大型機械的效能使用，對安全生產(chǎn)費的使用情況進行監(jiān)督；技術(shù)負(fù)責(zé)配合商務(wù)人員完成項目責(zé)任成本、合同預(yù)計總成本中模板、腳手架等措施費用的測算編制工作。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A4.零星用工是分包合同內(nèi)的零星用工零發(fā)生（合同范圍以外發(fā)生的零星用工，需重新簽訂合同或補充協(xié)議，禁止無合同結(jié)算）。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A