供水管道工程總承包EPC項(xiàng)目方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****1報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).目錄 6 6 71.工作方案與措施 7 7 7 72.工程方案 82.1項(xiàng)目名稱 82.2項(xiàng)目業(yè)主 82.3建設(shè)地點(diǎn) 82.4項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 82.5設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范 92.8工程方案 2.9管道覆土 3.必備的備品備件 4.備選的備品備件 (三)設(shè)備方案 1.生產(chǎn)設(shè)備 1.2職責(zé) 1.3程序 21 21 21 212 1.10運(yùn)輸 1.14成品保護(hù)責(zé)任及管理措施 26 35 2.必備的備品備件 2.1年度綜合計(jì)劃 412.2備件計(jì)劃的編制 41 432.4備件的統(tǒng)計(jì)與分析 432.5備品備件管理維修 453.備選的備品備件 4.擬投入本項(xiàng)目的主要設(shè)備表 5.擬投入本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 (五)對(duì)發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說明 1.項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹 1.1項(xiàng)目概述 31.2工程簡(jiǎn)介 542.項(xiàng)目范圍 3.項(xiàng)目特點(diǎn) 1.項(xiàng)目目標(biāo)(質(zhì)量、工期、造價(jià)) 582.項(xiàng)目實(shí)施組織形式 3.項(xiàng)目階段劃分 4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 5.對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求 6.項(xiàng)目分包和采購(gòu)計(jì)劃 7.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序 (三)項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn) 1.勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn) 1.1重難點(diǎn)分析 1.1.1項(xiàng)目重、難點(diǎn)分析 1.1.2項(xiàng)目重難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施 1.2勘察質(zhì)量保證具體措施 1.2.1前期準(zhǔn)備階段 1.2.2外業(yè)勘探階段 1.2.3內(nèi)業(yè)資料整理階段 1.3.1設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)承諾 4 1.4勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施 1.4.1勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)承諾 1.4.2違約承諾 2.采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn) 2.1采購(gòu)計(jì)劃及要點(diǎn) 2.2資金使用計(jì)劃 3.施工實(shí)施要點(diǎn) 3.1施工進(jìn)度計(jì)劃及要點(diǎn) 3.2勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃 1、勞動(dòng)力投入計(jì)劃 3、主要物資(材料)進(jìn)場(chǎng)安排 3.3施工方案 1、管道工程(球墨鑄鐵管)施工方案 2、管道工程(鋼管)施工方案 3.4施工難點(diǎn)及要點(diǎn) 1、管道工程(球墨鑄鐵管)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)部位分析及對(duì)策 2、管道工程(鋼管)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)部位分析及對(duì)策 3.5施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及規(guī)劃 3、施工措施、計(jì)劃準(zhǔn)備 4、施工過程流水段的劃分 5、交叉作業(yè)可行性策劃 4.試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn) 2024.1試運(yùn)行實(shí)施計(jì)劃 54.2實(shí)施要點(diǎn) 2051.合同管理要點(diǎn) 2.資源管理要點(diǎn) 2073.質(zhì)量控制要點(diǎn) 2114.進(jìn)度控制要點(diǎn) 2145.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn) 2186.安全管理要點(diǎn) 2257.職業(yè)健康管理要點(diǎn) 8.環(huán)境管理要點(diǎn) 9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn) 24510.財(cái)務(wù)管理要點(diǎn) 11.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn) 12.文件及信息管理要點(diǎn) 26613.報(bào)告制度 280附表二：擬投入本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 284附表四：計(jì)劃開工日期、完工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 285附表五：施工總平面圖 6一、承包人建議書(一)圖紙(見清單)7(二)工程詳細(xì)說明1.1本項(xiàng)目工作內(nèi)容根據(jù)xxx招標(biāo)文件的要求，招標(biāo)內(nèi)容包括本項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)及施工工作1.2本項(xiàng)目工作內(nèi)容本項(xiàng)目工作方案及措施如下：項(xiàng)目中標(biāo)后，我方將成立項(xiàng)目工作組，制定工作方案、建立工作制度、明確工作責(zé)任，落實(shí)工作任務(wù)、組織工作的具體實(shí)施。深入現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)調(diào)研項(xiàng)目相關(guān)資料，并完成項(xiàng)目相關(guān)工作及措施。1、勘察工作組進(jìn)行場(chǎng)地詳細(xì)勘察。2、施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算編制，審查及修改。3、項(xiàng)目實(shí)施階段。1.3本項(xiàng)目工作措施如項(xiàng)目中標(biāo)，為保證項(xiàng)目快速推進(jìn)、順利開工及竣工投產(chǎn)，我方將采取如下項(xiàng)目工作措施。1、組織及人員保證措施我方將成立項(xiàng)目工作組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，聯(lián)合體各成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)為組員，統(tǒng)一組織，協(xié)調(diào)指導(dǎo)項(xiàng)目工作。根據(jù)分工8制定工作方案、建立工作制度、明確工作責(zé)任，落實(shí)工作任務(wù)、組織工作的具體實(shí)施。細(xì)化工作目標(biāo)，合理安排節(jié)點(diǎn)工作，落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)。根據(jù)工作的具體內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及項(xiàng)目推2.1項(xiàng)目名稱2.2項(xiàng)目業(yè)主2.3建設(shè)地點(diǎn)2.4項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容園區(qū)的主要供水通道，并連通xxx和建設(shè)中的xxx,本段給水主9①xxx包含：DN800球墨鑄鐵管7864米，D820×10mm螺旋縫卷焊鋼管214米，D630×8mm螺旋縫卷焊鋼管398米和球墨鑄鐵管786米，DN300球墨鑄鐵管5520米。2.5設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范(2)《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(GB5749—2006)(4)《室外給水設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》(GB50013—20(5)《城市給水工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》(建標(biāo)xxx—2009)(6)《給水排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50069—2002)(7)《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》(GB50009—2012)(11)其他與本項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；(12)本招標(biāo)文件及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要；(13)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告及批復(fù)；(14)經(jīng)批復(fù)的規(guī)劃方案；(15)國(guó)家及地方相關(guān)行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求；(16)現(xiàn)場(chǎng)踏勘及收集了解周邊地質(zhì)情況資料。(18)中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項(xiàng)目投資估算(20)《湖北省建設(shè)工程公共專業(yè)消耗量定額及全費(fèi)用基價(jià)表》(2018)(21)《湖北省市政工程消耗量定額及全費(fèi)用基價(jià)表》(2018)(22)《湖北省通用安裝工程消耗量定額及全費(fèi)用基價(jià)表》表》(2018)(24)《湖北省建筑安裝工程費(fèi)用定額》(2018年)(25)《關(guān)于調(diào)整湖北省建設(shè)工程計(jì)價(jià)依據(jù)的通知》(鄂建辦〔2019〕93號(hào))通知》(鄂建辦[2020]42號(hào))(27)施工現(xiàn)場(chǎng)情況(現(xiàn)場(chǎng)踏勘)、工程特點(diǎn)及投標(biāo)時(shí)擬定的(28)收集、了解的工程周邊地質(zhì)資料；(29)市場(chǎng)價(jià)格信息或工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價(jià)信(30)其他的相關(guān)資料。2.8工程方案(1)設(shè)計(jì)原則(2)工程概況(3)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1)機(jī)動(dòng)車道下，管道設(shè)計(jì)地面汽車荷載按公路—I級(jí)考慮。2)管道抗浮安全系數(shù)≥1.10。3)構(gòu)(建)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年。4)建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)。5)根據(jù)《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50011-2010,本場(chǎng)地抗震設(shè)防烈度為6度，設(shè)計(jì)基本地震加速度值為0.05g,設(shè)計(jì)地震分組防烈度7度采取抗震構(gòu)造措施。6)地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)。7)主要結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范及計(jì)算軟件《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》(GB50009-2012)《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50011-2010)(2016年版)《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50007-2011)《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》(JBJ79-2012)《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50010-2010)(2015年版)《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50003-2011)《給水排水工程構(gòu)筑物設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50069-2002)《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》(GB50119-2013)《公路橋涵設(shè)計(jì)通用規(guī)范》(JTGD60-2015)《結(jié)構(gòu)計(jì)算所用軟件采用PKPM結(jié)構(gòu)軟件》(中國(guó)建筑科究院)《理正工具箱》(7.0版)(4)工程地質(zhì)概況本工程暫無地勘資料。(5)基坑支護(hù)施工工藝及技術(shù)要求本工程管道采用放坡開挖方式，部分管段溝槽開挖若采取放坡開挖的方式會(huì)對(duì)現(xiàn)狀道路或地下管線設(shè)施造成影響，需要采取根據(jù)管道溝槽的特點(diǎn)，對(duì)比鋼板樁支護(hù)和一般鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)支護(hù)，鋼板樁支護(hù)具有施工簡(jiǎn)單、工期短、建設(shè)費(fèi)用低(可重量具有顯著的環(huán)保效果，施工可以不受天氣條件制約等優(yōu)點(diǎn)，擬沉樁易，噪聲低，振動(dòng)小，但是支護(hù)深度較淺，不能止水，適用于地下水位較低，深度不大的一般性粘土或砂土層。結(jié)合本工程管道溝槽特點(diǎn)，擬在溝槽開挖深度4米以內(nèi)采用型鋼樁橫擋板支臨時(shí)溝渠開挖時(shí)作擋土、擋水、擋沙墻廣泛應(yīng)用。拉森鋼板樁做10米以內(nèi)，后者可達(dá)16米深度，結(jié)合本工程管道溝槽特點(diǎn)，擬在溝槽開挖深度4米以上采用拉森鋼板樁支護(hù)。(6)主要建筑材料①現(xiàn)澆混凝土采用C30,有抗?jié)B要求的砼，抗?jié)B等級(jí)為P6。②鋼筋采用I級(jí)HPB300,Ⅲ級(jí)HRB400。鋼制構(gòu)件均采用Q235鋼。焊接：焊I級(jí)鋼筋用E43焊條，Ⅲ級(jí)鋼筋用E55焊條。。(7)施工技術(shù)要求施工前應(yīng)先做好擬建場(chǎng)地地面的場(chǎng)地平整，清除表面的人工填土、耕植土并做好場(chǎng)地地面的排水措施。施工前必須查明施工場(chǎng)地內(nèi)的各類地面和地下設(shè)施的分布，若遇電力、電信、燃?xì)狻⒂?、污水管道與其它市政管道的平面布置及標(biāo)高相互矛盾時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整，調(diào)整的原則為：小管讓大管；有壓管讓無壓管。施工時(shí)應(yīng)遵循先深后淺的原則。盡量采用先進(jìn)施工技術(shù)，縮施工時(shí)應(yīng)做好地面排水及溝槽排水；地下水發(fā)育地段應(yīng)采取必要的人工降水措施，使地下水降至溝槽以下0.5m,以防止水泡溝槽。施工混凝土基礎(chǔ)時(shí)，槽底不得積水。未盡事宜應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。施工過程中如遇建筑物或障礙物時(shí)，請(qǐng)業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)，能拆除的盡量拆除；如不能拆除的，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商進(jìn)行局部改線變更。局部路段如與現(xiàn)狀電線桿距離較近處可采用借轉(zhuǎn)方式避讓，同時(shí)做好電線桿保護(hù)措施。2.9管道覆土根據(jù)《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(JTGB01-2003)規(guī)定，集中荷載按《給水排水工程埋地鑄鐵管管道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)程》(CECS142:2002)中5.3.3條，鑄鐵管道在準(zhǔn)永久組合作用下，②內(nèi)防腐為延性良好的材料時(shí)，最大豎向變形不超過qvk=μd*Qk/[(2a+1.4Z)(2b⑤鑄鐵管道在準(zhǔn)永久組合作用下的最大豎向變形，為1.2米。局部地段考慮排水、電力箱涵等地下管線設(shè)施高程情況進(jìn)行特殊處理。人行道下管頂覆土厚度按不小于1.0米控制。給水管道的埋設(shè)深度，應(yīng)根據(jù)外部荷載、管材性能、抗浮要求及與其它管道交叉等因素確定。本項(xiàng)目管道將在下一階段設(shè)計(jì)3.必備的備品備件無4.備選的備品備件無(三)設(shè)備方案1、生產(chǎn)設(shè)備滿足設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。1、確保采購(gòu)設(shè)備、材料100%符合有關(guān)國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。2、確保采購(gòu)設(shè)備、材料嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場(chǎng)，保證工程按質(zhì)按期完成.3、嚴(yán)格按采購(gòu)合同要求支付設(shè)備、材料款，做到付款進(jìn)度不超前于設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度。1、從建筑設(shè)計(jì)角度考慮，提出采購(gòu)設(shè)備、材料美觀及使用功能等方面的要求，并提供材設(shè)備、材料清單及驗(yàn)收規(guī)范.2、工程部負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的采購(gòu)資料準(zhǔn)備、采購(gòu)實(shí)施、組織驗(yàn)收以及檢查采購(gòu)設(shè)備、材料是否按合同要求進(jìn)場(chǎng)。4、采購(gòu)部職責(zé)(1)全面負(fù)責(zé)工程合同下的物資采購(gòu)供應(yīng)管理工作；(2)采購(gòu)部根據(jù)項(xiàng)目部的總體部署和施工要求，對(duì)工程所需物資的采買、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、調(diào)撥、結(jié)算和核銷等工作統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理；(3)負(fù)責(zé)采購(gòu)物資質(zhì)量控制和物資供應(yīng)流量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃(4)負(fù)責(zé)物資供需計(jì)劃的編制和供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的編制；(5)負(fù)責(zé)物資采購(gòu)資金使用計(jì)劃編制及資金控制管理；(6)負(fù)責(zé)大宗、主要物資招標(biāo)文件的編制發(fā)放、招標(biāo)會(huì)議組織、技術(shù)和商務(wù)談判、合同簽訂以及物資采購(gòu)招標(biāo)的日常工作；(7)負(fù)責(zé)組織采購(gòu)物資的質(zhì)量檢驗(yàn)(含商檢)與中間運(yùn)輸，以及辦理物資供應(yīng)的收發(fā)交接手續(xù)；(8)負(fù)責(zé)對(duì)施工分包商現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作的監(jiān)督、檢查、現(xiàn)場(chǎng)物資調(diào)撥、協(xié)調(diào)及技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)；(9)負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和管理；(10)主動(dòng)與其他部門進(jìn)行(橫向、縱向)溝通協(xié)調(diào)；(11)對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)度款支付進(jìn)行確認(rèn)；(12)參與變更、索賠等管理工作；(13)負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的相關(guān)信息收集傳遞，與業(yè)主監(jiān)理相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，處理相關(guān)業(yè)務(wù)；(14)負(fù)責(zé)組織供貨廠商的售后服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試工作；(15)負(fù)責(zé)物資核銷和剩余物資的回收工作；(16)負(fù)責(zé)物資采購(gòu)竣工驗(yàn)收資料的編制、管理、歸檔工作；1、采購(gòu)部負(fù)責(zé)按《工程設(shè)備、材料采購(gòu)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行設(shè)備、材料的采購(gòu)。2、采購(gòu)部負(fù)責(zé)擬定《采購(gòu)合同》,并報(bào)請(qǐng)部門經(jīng)理審批.3、采購(gòu)部按經(jīng)審批的《采購(gòu)合同》組織實(shí)施采購(gòu)。4、施工圖紙確認(rèn)后7天內(nèi)，采購(gòu)部應(yīng)要求工程部上交材料設(shè)備使用計(jì)劃，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由主辦工程師編制《按工程進(jìn)度設(shè)備、材料采購(gòu)到場(chǎng)工作計(jì)劃》,作為設(shè)備、材料采購(gòu)的依據(jù)之5、所有設(shè)備、材料須在工程使用前20天內(nèi)簽訂采購(gòu)合同。6、采購(gòu)部會(huì)同財(cái)務(wù)部人員實(shí)施采購(gòu).1.4設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)管理工作程序1、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)之前，主辦工程師必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測(cè)報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和工程有關(guān)技術(shù)規(guī)定的要求.2、監(jiān)理公司、施工單位材料員檢查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料與“產(chǎn)品封樣"是否相符，并將“產(chǎn)品封樣"保留到工程竣工及至保修期結(jié)3、檢查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料的品牌是否符合合同和工程要求。4、檢查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料的色澤、材質(zhì)指材料)、外觀等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求.5、檢查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)正確。處理.會(huì)同監(jiān)理工程師委派專門人員對(duì)其過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督.劃要求。13、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料的檢查、驗(yàn)收工作必須做到100%,由同參與進(jìn)行必要時(shí)設(shè)計(jì)部也參加),驗(yàn)收合格后方可支付材料設(shè)14、如施工單位要求延時(shí)交貨，應(yīng)提交書面申請(qǐng)。相關(guān)人員可能發(fā)生的費(fèi)用損失.16、項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目主管匯總設(shè)備、材料的供貨質(zhì)量、交貨期、配合情況，填寫設(shè)備、材料供貨單位考核情況評(píng)分表》,報(bào)部門經(jīng)理審批。1.5相關(guān)文件2、《設(shè)備、材料采購(gòu)合同》3、有關(guān)設(shè)備、材料國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)4、其他法律法規(guī)1.6相關(guān)表單1、《設(shè)備、材料采購(gòu)工作計(jì)劃》2、《設(shè)備、材料清單》3、《設(shè)備、材料產(chǎn)品封樣表單》4、《設(shè)備、材料進(jìn)貨質(zhì)量、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表》5、《設(shè)備、材料供貨單位考核情況評(píng)分表》1.7設(shè)備、材料批量采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件有關(guān)要求和工程施工進(jìn)度計(jì)劃合理、有效、快捷、保質(zhì)、保量的組織設(shè)備、材料的批量采購(gòu)，保證工程及工程施工進(jìn)度的要求。1.8設(shè)備、材料采購(gòu)1、選擇合格的分供方采購(gòu)物資時(shí)，需在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，采購(gòu)的各種材料、半成品按照合同及國(guó)家地方的有關(guān)規(guī)范要求，具有生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨.2、材料滿足規(guī)范要求材料規(guī)范大全》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行。選用的材料，必須經(jīng)建設(shè)方3、加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)采購(gòu)物資，根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，則加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。并把鑒定合格的書面資料上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理，并保證需復(fù)試的材料、材料半成品的各種技術(shù)指標(biāo)符合要求。1.9設(shè)備、材料包裝1、包裝的一般條件(1)設(shè)備、材料的包裝應(yīng)適應(yīng)多次運(yùn)輸及裝卸的要求.本規(guī)格書是最低要求.供方在下列條件下應(yīng)對(duì)經(jīng)受運(yùn)輸和存放的良好包裝質(zhì)量負(fù)在運(yùn)輸途中，包裝箱(或其它包裝形式)能經(jīng)受各種方式的在使用現(xiàn)場(chǎng)的氣候條件下，有的貨物可能在較長(zhǎng)A區(qū)時(shí)間內(nèi)露天存放。有些包裝箱必須碼垛以盡可能縮小存放空間和面積。設(shè)備、材料應(yīng)按其需要及特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)包裝。包裝與開箱之間的時(shí)間最長(zhǎng)12個(gè)月。(2)除了采購(gòu)合同及附件另有規(guī)定外，包裝還應(yīng)按要求辦理.(3)設(shè)備、材料及其附件的開口處，應(yīng)用堵頭或盲板或其它有效方式臨時(shí)密封.(4)備、材料的包裝和裝卸用的特殊工、夾具應(yīng)包括在賣方的報(bào)價(jià)中。所有的包裝材料及裝卸用的特殊工、夾具等由賣方提供，并不歸還(除事先申明必須退回者例外，如集裝箱)。(5)買方保留向賣方建議的權(quán)利，以保證對(duì)某些特殊設(shè)備包裝的可靠性。(6)賣方應(yīng)對(duì)每一包裝箱進(jìn)行尺寸和重量的檢驗(yàn)，并最遲在計(jì)劃裝運(yùn)日期前兩周向買方提供每一包裝箱的尺寸和重量的檢驗(yàn)證明書.2、包裝責(zé)任(1)對(duì)設(shè)備、材料都應(yīng)進(jìn)行合適的堅(jiān)固的包裝，以便在多次裝卸和各種運(yùn)輸方式中不發(fā)生超出設(shè)計(jì)極限的應(yīng)力；賣方應(yīng)詳細(xì)說明必要的存放條件，以保證設(shè)備、材料的質(zhì)量。(2)如果設(shè)備、材料的損壞或遺失是由于包裝不適當(dāng)和保護(hù)措施較差而在裝卸或運(yùn)輸中發(fā)生，則賣方應(yīng)自費(fèi)對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行修理、更換或補(bǔ)供。(3)如果是由運(yùn)輸部門的責(zé)任造成設(shè)備、材料的損壞或遺失，應(yīng)由賣方向其委托運(yùn)輸部門追究責(zé)任并處理.1、運(yùn)輸費(fèi)用包括在合同總價(jià)中。運(yùn)輸方式根據(jù)詢價(jià)文件規(guī)定的到貨地點(diǎn)由賣方考慮，最終在簽定合同時(shí)2、對(duì)于其他設(shè)備、材料的運(yùn)輸應(yīng)按國(guó)家有關(guān)部門的要求和合同規(guī)定辦理.3、貨物計(jì)劃發(fā)運(yùn)前4周，賣方應(yīng)以傳真通知買方如下內(nèi)容：貨物待運(yùn)日期、運(yùn)輸方法、合同號(hào)、貨物名稱、件數(shù)、總重量、總體積(M3),以便買方安排接貨和儲(chǔ)存。4、對(duì)有特殊儲(chǔ)存要求的貨物，賣方應(yīng)在貨物發(fā)運(yùn)前4周將儲(chǔ)存要求說明寄給或傳真至買方的合同規(guī)定收件人.1.11設(shè)備、材料的檢查驗(yàn)收設(shè)備、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，嚴(yán)格按照合同上的規(guī)定及有關(guān)規(guī)范的要求由材料員、責(zé)任工程師、專職質(zhì)量檢查員共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格的設(shè)備、材料絕不使用在工程上，即按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)的程序文件要求進(jìn)行處理。設(shè)備、材料由項(xiàng)目部相關(guān)人員共同檢查驗(yàn)收合格，并報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格后，方可使用在工程上。1.12設(shè)備、材料的儲(chǔ)存運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)備、材料的要根據(jù)其特點(diǎn)及合同規(guī)定的要求進(jìn)行碼放，并安排專人看管。施工過程中，品的搬運(yùn)，下發(fā)書面的搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書面進(jìn)行交底，"一般"設(shè)備、材料的搬運(yùn)在“分項(xiàng)工程的技術(shù)交底”中寫明并進(jìn)行交底。1.13設(shè)備、材料的成品保護(hù)施如下：半成品標(biāo)識(shí)"正在施工，注意保護(hù)"的標(biāo)牌.2、工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序工作人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任.3、施工過程中使用的重要器材、設(shè)備材料、半成品按照工期要求，可采用后安裝的方法，待試車前安裝到位。工程完工后，項(xiàng)目部和有關(guān)部門共同對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做好書面驗(yàn)收記錄。4、工程交付使用后，按照合同及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求及時(shí)對(duì)損壞的部位進(jìn)行修復(fù)，保證工程質(zhì)量。1.14成品保護(hù)責(zé)任及管理措施1、成品保護(hù)責(zé)任及管理措施現(xiàn)場(chǎng)材料保護(hù)由我公司統(tǒng)一供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)保管，由項(xiàng)目部發(fā)送到各班組的材料、半成品、設(shè)備，由各施工班組負(fù)責(zé)保管、使用.所有材料應(yīng)碼放于材料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，并按照公司《標(biāo)識(shí)制度》進(jìn)行標(biāo)識(shí).2、安裝施工階段的成品保護(hù)責(zé)任及管理措施(1)按照計(jì)劃部署，進(jìn)行視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的施工，因此，在系統(tǒng)測(cè)試驗(yàn)收合格后，與建設(shè)方辦理相關(guān)交接手續(xù)，避免和減少設(shè)備安裝后的損壞。(2)作業(yè)的人員，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度：不準(zhǔn)吸煙.如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進(jìn)行施工.所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護(hù)人員監(jiān)督。(3)工人員在進(jìn)行本道工序施工時(shí)，如需要碰動(dòng)其它專業(yè)的成品時(shí)，必須以書面形式上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后，其他專業(yè)派人協(xié)助施工，待施工完成后，其他人員恢復(fù)其成3、成品保護(hù)主要措施(1)按照材料保管要求進(jìn)行入庫(kù)、碼放、保管。(2)貴重的設(shè)備放置在安全的地方(入箱或分類保管)以免硬物劃傷。1.15生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)工作的總體安排項(xiàng)目部響應(yīng)招標(biāo)文件中關(guān)于“物資采購(gòu)管理”的相應(yīng)要求，以保證工程工期為目標(biāo)，合理部署采購(gòu)資源，保質(zhì)、保量、高效完成采購(gòu)工作.1、按照設(shè)計(jì)部、工程部提出的技術(shù)要求進(jìn)行物資采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量滿足國(guó)家規(guī)范的技術(shù)要求；并保證采購(gòu)全過程的安2、依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃并結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度，通過招標(biāo)、談判等方3、結(jié)合業(yè)主綜合計(jì)劃，與設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行有效銜接，編排合理的采購(gòu)計(jì)劃，并嚴(yán)格依據(jù)來辦計(jì)劃組織物資采購(gòu)工作.4、有效推行集中采購(gòu)管理；結(jié)合采購(gòu)計(jì)劃對(duì)整個(gè)物資采購(gòu)活動(dòng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況及時(shí)采取糾偏措施，確保物資到場(chǎng)滿足工期要求。5、確保按照業(yè)主招標(biāo)文件規(guī)定的采購(gòu)程序，對(duì)大宗物資如鋼材、水泥等通過招標(biāo)、談判等方式，邊擇合格的供應(yīng)商，以經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)格簽訂物資供貨及服務(wù)合同，達(dá)到保障工程質(zhì)量和進(jìn)度，最大限度的維護(hù)和保證各參建方的利益目的.1.16生產(chǎn)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃控制措施工程建設(shè)物資采購(gòu)供應(yīng)實(shí)行全面計(jì)劃管理，所以設(shè)備、材料的采購(gòu)、供應(yīng)必須按計(jì)劃執(zhí)行。采購(gòu)計(jì)劃包括采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃及實(shí)施方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全管理體系、采購(gòu)合同管理程序和措施、現(xiàn)場(chǎng)物資收發(fā)存管理程序、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的管理辦法等。采購(gòu)進(jìn)度與采購(gòu)物資的質(zhì)量，費(fèi)用和安全密切相關(guān)，要加快采購(gòu)進(jìn)度就必須縮短采購(gòu)周期，其內(nèi)容除了簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，改變采購(gòu)方式(如應(yīng)該招標(biāo)的改為談判采購(gòu))等方式之外，就是壓縮洞或造成違規(guī)操作，這些都會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。而生產(chǎn)周期壓縮到一定的極限時(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量就難以保證，費(fèi)用也會(huì)上升.質(zhì)量降低會(huì)給工程帶來較大的安全隱患.因此，采購(gòu)進(jìn)度控制必須“有限”實(shí)施.1、編制采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容.進(jìn)度，費(fèi)用，控制原則，設(shè)備材料分批交貨原則。(3)采購(gòu)成本的分析，市場(chǎng)物料成本調(diào)查，設(shè)立重點(diǎn)管控與非(4)采購(gòu)費(fèi)用，制定成本管控方案.(6)特殊采購(gòu)事項(xiàng)的處理原則。(7)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理要求.采購(gòu)的進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)工程施工所需物資預(yù)測(cè)和安排，是指導(dǎo)和組織工程物資采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、供貨和使用的依據(jù)。應(yīng)按需采購(gòu)的物資分類列出請(qǐng)購(gòu)單的提交時(shí)間，簽訂合同和交貨運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的起止時(shí)間等內(nèi)容，大型復(fù)雜設(shè)備和特殊設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)按設(shè)備類別列出主要采購(gòu)清單，包括請(qǐng)購(gòu)單提交，簽訂合同，先期圖確時(shí)間等.2、采取措施嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃(1)嚴(yán)肅合同賞罰機(jī)制，強(qiáng)化供應(yīng)商的時(shí)間意識(shí).如果是按照采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃簽訂的采購(gòu)合同，其交貨期一般都能滿足施工進(jìn)度的需求.但由于供應(yīng)商時(shí)間意識(shí)不強(qiáng)和對(duì)合同重視不合同的賞罰條款，把"罰"落到實(shí)處，切實(shí)提高合同的執(zhí)行力。(2)隨時(shí)掌握合同的執(zhí)行動(dòng)態(tài)。合同簽訂后，采購(gòu)人員應(yīng)隨時(shí)跟蹤供貨商合同的履行情況，掌握生產(chǎn)及運(yùn)輸進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題立即行動(dòng)，盡早采取有效措施。(3)對(duì)設(shè)備狀態(tài)記錄和物資材料狀態(tài)記錄中相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度描述計(jì)算項(xiàng)目的采購(gòu)進(jìn)度完成百分比；并將設(shè)備和物資材料狀態(tài)記錄將被包括在月報(bào)告的附件中。(4)對(duì)"重點(diǎn)物資"實(shí)施催交催運(yùn).每個(gè)工程項(xiàng)目都會(huì)有很多影響到總體建設(shè)進(jìn)度的”重點(diǎn)物資”,對(duì)這些”重點(diǎn)物資”在合同登訂后應(yīng)安排專人跟蹤，必要時(shí)進(jìn)行催交催運(yùn)，并檢查，督促供應(yīng)商根據(jù)合同規(guī)定的進(jìn)度控制要求開展工作，對(duì)可能造成延期的控制點(diǎn)要積極采取措施，及時(shí)督促解決.(5)按照采購(gòu)原則、采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。及時(shí)準(zhǔn)確的做好物資貨源的落實(shí)工作.(6)對(duì)緊急采購(gòu)物資應(yīng)把滿足施工需求放在首位，對(duì)緊急采購(gòu)物資，采購(gòu)人員應(yīng)予以高度重視，應(yīng)以滿足現(xiàn)場(chǎng)為首要任務(wù).1.17物資采購(gòu)招標(biāo)、談判管理物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法1、招標(biāo)采購(gòu)的原則物資招標(biāo)采購(gòu)必須遵循公開、公平、公正的原則，在保證質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，降2、招標(biāo)采購(gòu)小組項(xiàng)目的物資采購(gòu)管理工作由項(xiàng)目物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)，并審批本方案。3、招標(biāo)采購(gòu)的投標(biāo)方法(1)公開投標(biāo)：確定統(tǒng)一的招標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)，邀請(qǐng)投標(biāo)單位到場(chǎng)公開競(jìng)標(biāo).(2)邀請(qǐng)招標(biāo)：以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂?、招標(biāo)采購(gòu)范圍大宗材料及設(shè)備.5、招標(biāo)采購(gòu)的價(jià)格調(diào)查(1)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)建立供應(yīng)商的有效溝通方式，通過電話等方式建立物資采購(gòu)價(jià)格的信息.充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用，使其成為資源共享、理念溝通、文化融合、管理提升的有效途徑。(2)價(jià)格調(diào)查可通過對(duì)供應(yīng)商走訪、市場(chǎng)調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)查詢、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、同行業(yè)咨詢，產(chǎn)品展銷會(huì)等方式進(jìn)行。6、招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格確定(1)確定采購(gòu)價(jià)格的原則：質(zhì)量第一，服務(wù)第二，價(jià)格合理。(2)招標(biāo)采購(gòu)物資價(jià)格應(yīng)以到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的完稅價(jià)為基礎(chǔ).(3)招標(biāo)采購(gòu)一般采取無標(biāo)底的邀請(qǐng)招標(biāo)方式。7、授予合同(1)合同授予的原則買賣合同訂立必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)和規(guī)章制度，按照雙贏、平等、協(xié)商的原則，合同條款明確、完備、合同形式符合法定要求.(2)合同授予的標(biāo)準(zhǔn)1)招標(biāo)人將把合同授予實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的要求并有履行合同的能力的最高得分者。2)招標(biāo)人可以對(duì)招標(biāo)物資的數(shù)量和服務(wù)予以增加或減少，但不得對(duì)單價(jià)、質(zhì)量要求等其他條款作出改變。3)招標(biāo)人在必要時(shí)保留對(duì)中標(biāo)人進(jìn)一步審核和最初相應(yīng)決定的權(quán)利，集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目部可組織有關(guān)人員對(duì)中標(biāo)人的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、服務(wù)質(zhì)量等實(shí)際情況進(jìn)行考察。如審查未通過，4)中標(biāo)人在接到中標(biāo)通知書后，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，準(zhǔn)時(shí)派授權(quán)代表到指定地點(diǎn)按投標(biāo)文件規(guī)定的合同條款和格式與招標(biāo)5)項(xiàng)目經(jīng)理與中標(biāo)人擬簽買賣合同。6)項(xiàng)目部把擬簽好的合同及時(shí)送達(dá)經(jīng)營(yíng)部。同時(shí)在公司的0A網(wǎng)上填報(bào)審批程序(盡可能附上合同的電子版本)。7)合同按程序?qū)徟细窈?，采?gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)把合同移交項(xiàng)(3)合同的主要條款1)合同當(dāng)事人的名稱，姓名、住所。2)標(biāo)的，數(shù)量，質(zhì)量，價(jià)款或者報(bào)酬，履行期限，地點(diǎn)和方(4)簽訂合同應(yīng)由被授權(quán)人簽字，按公司規(guī)定的程序?qū)徟?(5)合同在雙方法定代表人或授權(quán)人簽字蓋章后生效。(6)凡超越授權(quán)范圍簽訂的合同，法律后果由責(zé)任人負(fù)責(zé)。8、監(jiān)督管理集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)合同進(jìn)行監(jiān)督檢查。并把檢查結(jié)果反饋有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)管理1、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)范圍有三家以上的供應(yīng)商，在詢價(jià)的基礎(chǔ)上遵循實(shí)用，低成本的原則，保證企業(yè)獲取更大利益，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判的一種采購(gòu)方式。2、成立競(jìng)爭(zhēng)性談判小組由集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)人員。3、談判的主要內(nèi)容(1)技術(shù)要求、制造標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)特性、主要技術(shù)參數(shù)、使用(2)質(zhì)量、售后服務(wù)、處理質(zhì)量問題反應(yīng)時(shí)間.(3)供貨能力。(4)價(jià)格及構(gòu)成：主要原材料的供應(yīng)商。(5)交貨時(shí)間、地點(diǎn)、期限。(6)付款方式。(7)售后服務(wù)、質(zhì)量保證金及期限.(8)運(yùn)輸方式等。4、競(jìng)爭(zhēng)性談判程序(1)項(xiàng)目部申請(qǐng)需要競(jìng)爭(zhēng)性談判的材料，報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部集中(2)經(jīng)營(yíng)部接到項(xiàng)目部的申請(qǐng)后，按程序進(jìn)行審批。(3)審批合格后，集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商中確定不少于三家的供應(yīng)商，通知各個(gè)供應(yīng)商按時(shí)進(jìn)行談判.(4)對(duì)未被邀請(qǐng)的主動(dòng)參與的潛在報(bào)價(jià)人，應(yīng)提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、產(chǎn)品合格證書等證明其相關(guān)資質(zhì)的復(fù)印件并加蓋公(5)經(jīng)營(yíng)部詳細(xì)登記談判問價(jià)的情況，并最好保密工作.(6)經(jīng)營(yíng)部將詢價(jià)全過程的有關(guān)文件、記錄歸檔管理。5、確定中選供應(yīng)商(1)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)談判情況，可要求供應(yīng)商多輪報(bào)價(jià)，但必須保證每個(gè)供應(yīng)商得到均等的機(jī)會(huì)；(2)談判小組根據(jù)供應(yīng)商承諾的內(nèi)容，確定中選供應(yīng)商。(3)談判完成后，詢價(jià)小組把中選供應(yīng)商及詢價(jià)表反饋項(xiàng)目6、授予合同(1)項(xiàng)目部根據(jù)中選供應(yīng)商的記錄表，再次與供應(yīng)商進(jìn)行談判，談判條件不得高于采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組的條件。談判結(jié)束后，項(xiàng)目部擬簽合同。(2)項(xiàng)目部把擬簽好的合同及時(shí)送達(dá)經(jīng)營(yíng)部。同時(shí)在公司的OA網(wǎng)上填報(bào)審批程序(盡可能附上合同的電子版本)。(3)合同按程序?qū)徟细窈螅少?gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)把合同移交項(xiàng)目部，同時(shí)做好留底歸檔工作。(4)詢價(jià)人在授予合同之前保留任何時(shí)候接受或拒絕任何報(bào)價(jià)，以及宣布詢價(jià)程序無效或拒絕所有報(bào)價(jià).對(duì)受影響的報(bào)價(jià)人不7、監(jiān)督管理集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)合同進(jìn)行監(jiān)督檢查。并把檢查結(jié)果反饋有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。1.18物資采購(gòu)過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制采購(gòu)質(zhì)量是指與采購(gòu)活動(dòng)相關(guān)的質(zhì)量問題，是一個(gè)組織通過建立采購(gòu)質(zhì)量管理保證體系，對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行選擇，評(píng)購(gòu)大多存在著品種多，數(shù)量大，標(biāo)準(zhǔn)高，工期短及到貨集中等特工程建設(shè)物資的供應(yīng)任務(wù)，又要保證采購(gòu)的每件物資都是合格品，發(fā)的事故，將帶來重大的人員和財(cái)產(chǎn)損失.因此，對(duì)于工程物資采購(gòu)來說，百年大計(jì)，質(zhì)量第一.為確保工程項(xiàng)目的長(zhǎng)治久安，必須做好采購(gòu)質(zhì)量的控制工作。1、對(duì)采購(gòu)信息收集整理以及與業(yè)主溝通的控制采購(gòu)信息必須明確，清晰，具備可操作性.當(dāng)采購(gòu)信息達(dá)不到要求時(shí)，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通和確認(rèn)，并記錄溝通開保存與管理，并接受主管部門的審查。2、選擇采購(gòu)方式采購(gòu)部門應(yīng)盡量選擇招標(biāo)采購(gòu)方式，不過多用其他方式采購(gòu)。3、選擇合格供方對(duì)于采取競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)的物資，采購(gòu)物資之前，要根據(jù)采購(gòu)物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)需方發(fā)送采購(gòu)調(diào)查表或其他合法渠道了解據(jù)準(zhǔn)則對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定招標(biāo)方式。4、物資招標(biāo)和評(píng)標(biāo)為了規(guī)范物資采購(gòu)招標(biāo)行為，保護(hù)國(guó)家利益和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，招標(biāo)和評(píng)標(biāo)過程必須按照《招投標(biāo)法》等法律法規(guī)，按招標(biāo)程序，編制招投標(biāo)文件，并要求工作人員招總結(jié)標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的絞驗(yàn)與教訓(xùn)。5、詢價(jià)談判和簽約資料可作為合同附件。6、采購(gòu)合同的管理采購(gòu)合同的管理，應(yīng)嚴(yán)格按照《合同法》執(zhí)行。7、采購(gòu)物資的催交、催運(yùn)催交、催運(yùn)是確保采購(gòu)進(jìn)度的保防手段。合同簽訂后，采購(gòu)人員要隨時(shí)與供方進(jìn)行溝通，了解供方生產(chǎn)(備貨)情況，定期向供方索取生產(chǎn)(備貨)進(jìn)展.當(dāng)發(fā)現(xiàn)供方的生產(chǎn)(備貨)情況不能滿足合同要求時(shí)，督促供方按合同規(guī)定的生產(chǎn)(備貨)及時(shí)間進(jìn)規(guī)定時(shí)間運(yùn)至指定地點(diǎn).8、到貨物資驗(yàn)收，保管，售后服務(wù)合同簽訂后，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)通知物資到達(dá)地的接收人。所采購(gòu)的物資，必須按照合同規(guī)定的驗(yàn)證方式進(jìn)行驗(yàn)證，由負(fù)責(zé)驗(yàn)證的單位填寫《檢驗(yàn)報(bào)告》.由于特殊原因造成貨物不能及時(shí)驗(yàn)證場(chǎng)單臺(tái)調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試的物資，由負(fù)責(zé)調(diào)試和試運(yùn)行的單位負(fù)責(zé)出具《調(diào)試報(bào)告》,在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)再出具《最終驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》.物資入庫(kù)后的保管、保養(yǎng)，要嚴(yán)格按照物資的屬性及規(guī)定的方式進(jìn)行，以最大限度保障物資的使用價(jià)值不降低。合同規(guī)定需要廠商售后服務(wù)時(shí)，要求廠商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到指定地點(diǎn)進(jìn)行售后服務(wù)。1.19物資采購(gòu)過程的成本控制措施EPC項(xiàng)目采購(gòu)形式的多樣、采購(gòu)責(zé)任的眾多以及采購(gòu)范圍的擴(kuò)大等使采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)大大增加，特別是設(shè)備的選型比價(jià)、設(shè)備配備直接決定著項(xiàng)目的進(jìn)展和效益。采購(gòu)中需要確立全流程成本控制概念，來達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)總成本的控制，這樣既可長(zhǎng)期獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可適時(shí)采購(gòu)和批量購(gòu)買獲得采購(gòu)1、合理選擇供應(yīng)商供應(yīng)商的選擇是采購(gòu)管理的核心所在，采購(gòu)中只向一家廠家詢價(jià)會(huì)增加物資設(shè)備供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，也不利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，使采購(gòu)成本難以控制.因此，在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免量，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購(gòu)價(jià)格。一旦確定了可靠的供應(yīng)商，總承包商要與之建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在穩(wěn)定的合作中獲得貨源上的保證和價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)也可使供應(yīng)商因?yàn)閾碛虚L(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶，可以保證其產(chǎn)品規(guī)模和生產(chǎn)的穩(wěn)定性，在合作中實(shí)現(xiàn)雙贏.2、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效考核對(duì)供應(yīng)商要建立績(jī)效管理制度，通過考核確定與供應(yīng)商的后續(xù)合作，對(duì)不合格的供應(yīng)商要取消資格，促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨.3、建立合理可靠的供應(yīng)渠道單-詢價(jià)-合同”一事一辦的作坊式采買，實(shí)現(xiàn)向框架協(xié)議采購(gòu)的轉(zhuǎn)變及向招投標(biāo)方面的發(fā)展。對(duì)大宗采購(gòu)要實(shí)施公開招標(biāo)的方式，利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)來壓低采購(gòu)價(jià)格.另一方面，要建立合理可靠的供應(yīng)渠道，通過增加采購(gòu)渠道和縮短管理鏈條來降低采購(gòu)成本。以合理有序的采供渠道，做到采供“及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)”,提高采購(gòu)質(zhì)量，效率和控制采購(gòu)成本.4、抓好采購(gòu)和儲(chǔ)運(yùn)過程的風(fēng)險(xiǎn)控制EPC合同中設(shè)備和材料費(fèi)用占工程總投資的設(shè)備甚至是進(jìn)口設(shè)備，一旦因供貨商供貨延誤、采購(gòu)的設(shè)備和材料存在缺陷、貨物在運(yùn)輸途中發(fā)生損壞和丟失會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失。在采購(gòu)招標(biāo)中，承包商要從技術(shù)上和交貨期上分析供貨商的履約能力，將設(shè)備材料運(yùn)輸?shù)娜塘袨閺?qiáng)制性的保險(xiǎn)，并要求供貨商承擔(dān)違約賠償責(zé)任，以規(guī)避儲(chǔ)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的規(guī)律，通過把握采購(gòu)的時(shí)機(jī)來降低采購(gòu)成本，以適時(shí)采購(gòu)控制或減少因市場(chǎng)材料價(jià)格變化對(duì)資金使用效果的影響。5、加快成本管理手段的現(xiàn)代化利用計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的星系管理手段是降低成本的主要手段.項(xiàng)目應(yīng)統(tǒng)籌信息管理體系的發(fā)展規(guī)劃，減少項(xiàng)目各自為戰(zhàn)，盲目投入，重復(fù)浪費(fèi)的現(xiàn)象.滿足設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。2.必備的備品備件備件的計(jì)劃管理是備品配件的一項(xiàng)全面、綜合性的管理工作，它是根據(jù)企業(yè)檢修計(jì)劃以及技術(shù)措施，設(shè)備改造等項(xiàng)目計(jì)劃編制的.按計(jì)劃期的長(zhǎng)短，可分為年計(jì)劃、季計(jì)劃和月計(jì)劃。按內(nèi)容，可分為綜合計(jì)劃、需用計(jì)劃、訂貨計(jì)劃、大修專用備件計(jì)劃以及備件資金計(jì)劃等。完整準(zhǔn)確的備品配件計(jì)劃，不僅是企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的一個(gè)組成部分，也是設(shè)備檢修，保證企業(yè)正常生產(chǎn)的一個(gè)重要條件.2.1年度綜合計(jì)劃1、備件需用計(jì)劃備件需用計(jì)劃是最基本的計(jì)劃，反映著各種設(shè)備一年之內(nèi)需用的全部備件，是編制其他有關(guān)備件計(jì)劃的依據(jù)。主要內(nèi)容有：生產(chǎn)在用設(shè)備維修、預(yù)修需用備件；安裝等措項(xiàng)目需用備件；設(shè)備改造需用備件.2、備件訂貨計(jì)劃備件訂貨計(jì)劃是以備件需用計(jì)劃為依據(jù)編制的。2.2備件計(jì)劃的編制編制備件計(jì)劃是將備件工作從提出需用到備件落實(shí)消耗的全部業(yè)務(wù)活動(dòng)，有目的地統(tǒng)籌安排、把備件管理各方面的工作有機(jī)地組織起來，確保維修和生產(chǎn)。1、備件需用計(jì)劃的編制目前編制備件需用計(jì)劃的方法有三種.方法一：以備件儲(chǔ)備定額和消耗定額為依據(jù)。凡儲(chǔ)備定額規(guī)消耗定額計(jì)算出在訂貨周期內(nèi)的備件消耗數(shù)編入備件需用計(jì)劃；備改造專用件、安措、環(huán)保等所需備件計(jì)劃。方法三：無完整的儲(chǔ)備定額和消耗定額，備件工作又多頭分了“需要就是計(jì)劃”的局面2、備件訂貨計(jì)劃的編制根據(jù)備件需用計(jì)劃中的單項(xiàng)數(shù)量，減去到庫(kù)部分，減去合同期貨(包括在途的)數(shù)量，再減去修舊利廢部分，得出備件訂貨總計(jì)劃數(shù)；然后根據(jù)不同的渠道制訂出分類訂貨計(jì)劃，所以備件訂貨計(jì)劃是分類計(jì)劃的匯總。它雖然來源于備件需用計(jì)劃，但不3、年度大修備件計(jì)劃的編制編制好年度大修備件專用計(jì)劃，對(duì)于確保檢修順利進(jìn)行，減少流動(dòng)資金的占用等都是十分重要的。年度大修專用備件是專為大修準(zhǔn)備的，屬于一次性消耗備件，因此不屬正常儲(chǔ)備范圍.原則上應(yīng)按計(jì)劃100%的消耗掉，如果消耗不掉，應(yīng)從大修專用資金4、備件資金計(jì)劃的編制編制備件資金計(jì)劃依據(jù)是：備件合同，檢修項(xiàng)目和技措、安措、設(shè)備改造等計(jì)劃。備件資金計(jì)劃可促使定額內(nèi)流動(dòng)資金用好、2.3備件計(jì)劃的審核、執(zhí)行和檢查是備件計(jì)劃批準(zhǔn)生效的必備手續(xù).其審核主要是指領(lǐng)導(dǎo)審核.1、備件計(jì)劃的執(zhí)行備件計(jì)劃一旦經(jīng)過審核、批準(zhǔn)，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。要使所有備件計(jì)劃都得到落實(shí)。2、備件計(jì)劃的修訂與調(diào)整由于對(duì)實(shí)際情況掌握不全或設(shè)備檢常的工作范圍.3、備件計(jì)劃的檢查對(duì)備件計(jì)劃還要經(jīng)常檢查其執(zhí)行情況，對(duì)計(jì)劃本身或在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)處理。2.4備件的統(tǒng)計(jì)與分析備件的統(tǒng)計(jì)是備件計(jì)劃管理中的一個(gè)重要組成部分，是我們認(rèn)識(shí)研究備件管理客觀規(guī)律的有力手段。通過對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的積累與綜合分析，對(duì)于修訂儲(chǔ)備與消耗定額，改進(jìn)備件的計(jì)劃管理都1、怎樣搞好備件統(tǒng)計(jì)工作首先根據(jù)上級(jí)部門對(duì)備件的統(tǒng)計(jì)要求和本企業(yè)的管理要求建立起一套統(tǒng)計(jì)制度，對(duì)備件的各種統(tǒng)計(jì)范圍和備件倉(cāng)庫(kù)的統(tǒng)計(jì)工作，做出具體的規(guī)定。要指定專職或兼職統(tǒng)計(jì)人員，人員要穩(wěn)定.兼職人員要給一定的時(shí)間搞統(tǒng)計(jì)工作。要注意原始資料和原始數(shù)據(jù)的積累，為統(tǒng)計(jì)工作提供可靠資料.2、備件統(tǒng)計(jì)工作的主要任務(wù)為全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映各種備件的收入、發(fā)出、結(jié)存、數(shù)量、質(zhì)量、資金等方面，作好月、季、年統(tǒng)計(jì)。按上級(jí)部門要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)各類備件統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。如按件、噸、元統(tǒng)計(jì)備件的月進(jìn)出、結(jié)存；備件計(jì)劃完成情況(包括資金計(jì)劃，自制計(jì)劃)析和改進(jìn)備件管理工作的依據(jù)。3、統(tǒng)計(jì)資料的分析對(duì)于統(tǒng)計(jì)資料的積累與科學(xué)分析，不僅可以找出備件工作的一些客觀規(guī)律，也可以看出它和其他工作的內(nèi)在聯(lián)系，從而積累經(jīng)通過備件收入、發(fā)出情況的分析比較，排除非正常性消耗，看儲(chǔ)備與消耗定額是否實(shí)際；通過對(duì)庫(kù)存資金的分析，查找上升和下降的原因，分析比較；看資金使用是否合理；利用歷年消耗量、儲(chǔ)備量和占用資金的數(shù)字分析比較，找出磨損規(guī)律和計(jì)劃管理的客觀規(guī)律；對(duì)備件各個(gè)時(shí)期到貨情況的分析，看備件工作對(duì)設(shè)備檢修的2.5備品備件管理維修1、備品備件的管理確定合理備品備件數(shù)量及品種后，有效的備品備件管理是保證備品備件及時(shí)供應(yīng)的關(guān)鍵，根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行后獲得數(shù)據(jù)，備品備件使用報(bào)警數(shù)量，當(dāng)備品備件消耗達(dá)到報(bào)警數(shù)量后，根據(jù)需求按照最優(yōu)價(jià)格及時(shí)補(bǔ)充消耗的備件，確保用戶庫(kù)存中的備品備件能夠滿足系統(tǒng)維修的需要.2、備品備件的維修備品備件使用后更換下來的故障設(shè)備返廠維修。對(duì)于維修期較長(zhǎng)(超過3個(gè)月)或用戶備件數(shù)量低于報(bào)警數(shù)量時(shí)，將提供臨時(shí)替代產(chǎn)品供用戶使用。3.備選的備品備件備選的備品設(shè)備滿足設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位1挖掘機(jī)PC220(帶錘)2中國(guó)/合格詳見現(xiàn)場(chǎng)/2挖掘機(jī)輪胎1中國(guó)/合格詳見現(xiàn)場(chǎng)/3裝載機(jī)1中國(guó)/合格詳見現(xiàn)場(chǎng)/4自卸汽車太脫拉中國(guó)/合格詳見現(xiàn)場(chǎng)/5灑水車1中國(guó)/合格詳見現(xiàn)場(chǎng)/6蛙夯中國(guó)/合格詳見現(xiàn)場(chǎng)/7發(fā)電機(jī)6中國(guó)/合格詳見現(xiàn)場(chǎng)/8吊車2中國(guó)/合格詳見現(xiàn)場(chǎng)/9電焊機(jī)直流中國(guó)/合格詳見現(xiàn)場(chǎng)/鉆孔機(jī)4中國(guó)/合格詳見現(xiàn)場(chǎng)/電葫蘆6中國(guó)/合格詳見現(xiàn)場(chǎng)/打壓泵1中國(guó)/合格詳見現(xiàn)場(chǎng)/角向磨光機(jī)回S1MJ-100中國(guó)/合格詳見現(xiàn)場(chǎng)/插入式振搗器2中國(guó)/合格詳見現(xiàn)場(chǎng)/平板式振搗器2中國(guó)/合格詳見現(xiàn)場(chǎng)/土壓平衡頂管機(jī)1中國(guó)/合格詳見現(xiàn)場(chǎng)/切縫機(jī)電動(dòng)1中國(guó)/合格詳見現(xiàn)場(chǎng)/壓路機(jī)2中國(guó)/合格詳見現(xiàn)場(chǎng)/井點(diǎn)設(shè)備2中國(guó)/合格詳見現(xiàn)場(chǎng)/序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1全站儀托普康1中國(guó)16個(gè)月詳見現(xiàn)場(chǎng)/2水準(zhǔn)儀2中國(guó)16個(gè)月詳見現(xiàn)場(chǎng)/3經(jīng)緯儀博飛TDJ2E2中國(guó)16個(gè)月詳見現(xiàn)場(chǎng)/4萬用表2中國(guó)16個(gè)月詳見現(xiàn)場(chǎng)/5漆膜厚度檢測(cè)儀/1中國(guó)16個(gè)月詳見現(xiàn)場(chǎng)/6接地電阻測(cè)試儀4中國(guó)16個(gè)月詳見現(xiàn)場(chǎng)/7絕緣搖表/6中國(guó)16個(gè)月詳見現(xiàn)場(chǎng)/83M靠尺/5中國(guó)16個(gè)月詳見現(xiàn)場(chǎng)/9游標(biāo)卡尺8中國(guó)16個(gè)月詳見現(xiàn)場(chǎng)/水平尺/5中國(guó)16個(gè)月詳見現(xiàn)場(chǎng)/角尺/5中國(guó)16個(gè)月詳見現(xiàn)場(chǎng)/鋼尺2中國(guó)16個(gè)月詳見現(xiàn)場(chǎng)/(四)分包方案無分包。(五)對(duì)發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說明類型內(nèi)涵無條件補(bǔ)償條款承包人復(fù)核時(shí)未發(fā)現(xiàn)發(fā)包人要求的錯(cuò)誤，實(shí)施過程中因該錯(cuò)誤導(dǎo)致承包人增加了費(fèi)用和(或)工期延誤，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤，并向承包人支付合理利潤(rùn)。(發(fā)包人責(zé)任)有條件補(bǔ)償條款復(fù)核時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤承包人復(fù)合時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤通知發(fā)包人后，發(fā)包人堅(jiān)持不做修改的，對(duì)確實(shí)存在錯(cuò)誤造成的損失，應(yīng)補(bǔ)償承包人增加的費(fèi)用和(或)順延合同工期。(發(fā)包人責(zé)任)復(fù)核時(shí)未發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤承包人復(fù)合時(shí)未發(fā)現(xiàn)發(fā)包人要求中存在錯(cuò)誤的，承包人自行承擔(dān)由此導(dǎo)致增加的費(fèi)用和(或)工期延誤。(承包人責(zé)任)(六)其他1.1項(xiàng)目概述工程名稱：xxx(二次公告)項(xiàng)目計(jì)劃工期：計(jì)劃工期xxx設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足[2013]57號(hào)文的要求，并滿足國(guó)勘察要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足[2010]215號(hào)及其它勘察標(biāo)準(zhǔn)、1.2工程簡(jiǎn)介園區(qū)的主要供水通道，并連通xxx和建設(shè)中的xxx,本段給水主項(xiàng)目范圍包括：本次招標(biāo)范圍為xxx,包括本項(xiàng)目勘察、設(shè)(1)工程特點(diǎn)分析1)給水工程受社會(huì)各界廣泛關(guān)注，社會(huì)影響大的民生工程，受到政府各部門及社會(huì)人士的廣泛關(guān)注，對(duì)總承包單位的綜合素質(zhì)要求高。工程的實(shí)施能產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益，并2)工期相當(dāng)緊迫，工程質(zhì)量要求高本工程施工總計(jì)劃安排非常緊湊和嚴(yán)密，要求施工單位熟悉3)對(duì)材料設(shè)備要求嚴(yán)格本工程受環(huán)境和供水安全性的影響，對(duì)所使用的的材料設(shè)備(2)工程重點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施1)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理我們將把施工現(xiàn)場(chǎng)的管理作為第一重點(diǎn)。設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)(質(zhì)量安全部)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專門的管理，配備足夠的管理人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的著裝、行為規(guī)范、安全防護(hù)、文明施工等進(jìn)行專門嚴(yán)格的管理，進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)必須穿戴整齊，人員不能滯留在施工周邊。2)加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，確?？傮w進(jìn)度，加強(qiáng)溝通，保證系統(tǒng)接口順暢本工程工期非常緊、交叉作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜、涉及的單位多，本工程的組織和協(xié)調(diào)是施工管理的重點(diǎn)。我們要加強(qiáng)與業(yè)主和管理總承包單位的聯(lián)系，清楚了解相關(guān)各專業(yè)的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和場(chǎng)地安排，確?？傮w進(jìn)度。并做好與其他承包商間的溝通工作。3)規(guī)劃好施工現(xiàn)場(chǎng)和材料設(shè)備運(yùn)輸及臨設(shè)布置，確保工程的順利開展材料設(shè)備的組織是本工程的重點(diǎn)，在施工前，應(yīng)熟悉現(xiàn)場(chǎng)，做好切實(shí)可行的材料設(shè)備組織方案，充分考慮各種影響因素，確保材料設(shè)備及時(shí)到位。除此之外，規(guī)劃好現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)設(shè)施，安排好人員的食宿等問題，密切與相關(guān)政府主管部門聯(lián)系，方能確4)做好施工進(jìn)度計(jì)劃，確保主要資源的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)由于施工復(fù)雜，涉及的單位和環(huán)節(jié)很多，關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)及就位安裝很關(guān)鍵，為確保工程的順利實(shí)施，必須做好施工進(jìn)度計(jì)劃，確保主要資源的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。(3)工程難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施1)工程工期壓力大本工程計(jì)劃工期xxx,施工內(nèi)容較多，施工難度大。合理優(yōu)化施工方案、組織施工，保證工程工期；積極與監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)解決施工協(xié)調(diào)問題；根據(jù)不同施工階段投入勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料，合理規(guī)劃資源投入；采用標(biāo)準(zhǔn)化施工方法，保證工程一次性質(zhì)量到位，避免返工影響工期。2)揚(yáng)塵與噪音控制本工程周邊多為居民區(qū)，施工會(huì)造成揚(yáng)塵污染、噪音污染等，因而如何做到環(huán)境保護(hù)是施工中必須考慮的重難點(diǎn)。將施工場(chǎng)地的固定噪聲源，設(shè)置隔音棚，隔音板墻等裝置，降低噪聲到允許范圍內(nèi)；嚴(yán)禁出場(chǎng)車輛攜帶泥沙出場(chǎng)造成道路污染；污水、廢水必須經(jīng)沉淀后排放；對(duì)容易起塵的細(xì)和松散材料覆蓋和灑水噴濕。運(yùn)輸過程中用帆布遮蓋；做好開挖后裸露土體的覆蓋工作，防止水分流失，如遇臺(tái)風(fēng)暴雨天氣，應(yīng)提前做好加固措施，以減少土體沖刷；合理規(guī)劃施工時(shí)間及內(nèi)容，施工時(shí)間段與人員休息時(shí)間段錯(cuò)開，或休息時(shí)間內(nèi)組織噪音較小、距離居民較遠(yuǎn)區(qū)域內(nèi)施工作業(yè)；加工廠地集中加工。(二)總體實(shí)施方案1.項(xiàng)目目標(biāo)(質(zhì)量、工期、造價(jià))(1)質(zhì)量目標(biāo)勘察要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格(2)工期目標(biāo)計(jì)劃工期：xxx日歷天(含設(shè)計(jì)工期)。(3)造價(jià)目標(biāo)造價(jià)目標(biāo)：滿足投資控制要求。我單位在認(rèn)真研究施工招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙并詳細(xì)踏勘了工地現(xiàn)場(chǎng)之后，結(jié)合本工程的具體情況和特點(diǎn)以及我單位以往同類工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任成本水平，擬采取組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面措施控制費(fèi)用。(4)安全文明目標(biāo)安全文明目標(biāo)：達(dá)到合同規(guī)定要求。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)達(dá)到市級(jí)或市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程(如xxx市建設(shè)工程黃鶴獎(jiǎng)、xxx市市政工程金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng))安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地的評(píng)選要求”,否則對(duì)承包人按合同額2%的數(shù)額處以罰承包人應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，如在本合同履行期間發(fā)生人員傷亡事故，其法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任概由承包人承擔(dān)文明施工目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)達(dá)到市級(jí)或市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程(如xxx市建設(shè)工程黃鶴獎(jiǎng)、xxx市市政工程金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng))文明施工(環(huán)境保護(hù))樣板工地的評(píng)選要求”,否則對(duì)承包人按合同額2%的數(shù)(5)安全管理目標(biāo)1.不發(fā)生工傷死亡事故或安全措施不到位導(dǎo)致第三者傷亡事2.不發(fā)生損壞管線、其他公共設(shè)施及臨近建筑物造成直接經(jīng)濟(jì)損失人民幣3萬元以上的責(zé)任事故或損失人民幣3萬元以下但造成惡劣社會(huì)影響的事故；2.不發(fā)生損壞管線及臨近建(構(gòu))筑物，或造成直接經(jīng)濟(jì)損失人民幣3萬元以上的責(zé)任事故及損失人民幣3萬元以下但造成3.不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備事故；4.不發(fā)生坍塌(土方、基坑溝槽邊坡、涵管、臨邊建構(gòu)筑物、腳手架、設(shè)備設(shè)施等)事故；5.施工現(xiàn)場(chǎng)、員工生活區(qū)不發(fā)生重大火災(zāi)事故；6.員工宿舍、食堂環(huán)境衛(wèi)生、集體飲食衛(wèi)生符合國(guó)家規(guī)定，不發(fā)生集體中毒事故。做好傳染病預(yù)防工作，有效控制疾病傳染。血吸蟲疫區(qū)施工工程，有可靠的防疫措施，無人員感染血吸蟲。7.不發(fā)生因現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理不力或不當(dāng)而引發(fā)的社會(huì)治安案8.不發(fā)生施工作業(yè)人員或與本工程關(guān)聯(lián)的材料供貨商、分包商群體上訪或群體鬧事事件；(6)文明施工管理目標(biāo)力爭(zhēng)創(chuàng)水務(wù)工程安全文明工地；2、施工過程中不發(fā)生因不文明行為而受到城管、交管、環(huán)保及建設(shè)管理部門的行政處罰或通報(bào)批評(píng)；3、認(rèn)真處理市民及周邊單位的投訴，及時(shí)處理整改率100%;4、施工現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目辦公、生活區(qū)不發(fā)生斗毆、吵架、賭博及5、不發(fā)生群體上訪、鬧事事件；6、不發(fā)生因不文明施工造成不良社會(huì)影響，被新聞媒體曝光(7)環(huán)保目標(biāo)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范要求執(zhí)行：廢水排放應(yīng)滿足施工所在地有關(guān)廢水排放標(biāo)準(zhǔn)；揚(yáng)塵控制應(yīng)按《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；廢氣排放，應(yīng)按《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；施工場(chǎng)界噪聲限值按《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；對(duì)固體廢棄物特別是有毒、有害固體物，要確定“三化”原則，即：固體廢棄(8)工程項(xiàng)目管理規(guī)定質(zhì)量：確定質(zhì)量管理目標(biāo)，建立質(zhì)量管理手冊(cè)、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)、項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃、項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)實(shí)施、質(zhì)進(jìn)度，包括里程碑進(jìn)度計(jì)劃(如果有):完成設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，制定工程進(jìn)度計(jì)劃，包括圖紙交付進(jìn)度、主要設(shè)備交付進(jìn)度、勞動(dòng)力和主要工種勞動(dòng)力安排計(jì)劃、主要施工機(jī)械配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、工程進(jìn)度的實(shí)施和控制，需明確提出里程碑進(jìn)度。支付：按施工進(jìn)度計(jì)劃編制支付計(jì)劃，包括預(yù)付款、進(jìn)度款HSE(健康、安全與環(huán)境管理體系):明確目標(biāo)，提出可操作性程序、職業(yè)安全、健康重大危險(xiǎn)因素清單和重大環(huán)境因素清單、健康安全管理措施和環(huán)境管理措施、管理。溝通：建立項(xiàng)目的工作協(xié)調(diào)程序和聯(lián)絡(luò)通道，包括與發(fā)包人的溝通、與監(jiān)理的溝通、與項(xiàng)目相關(guān)方的溝通、工程協(xié)調(diào)會(huì)機(jī)制、變更：編制項(xiàng)目技術(shù)崗位責(zé)任制度和設(shè)計(jì)變更的程序，明確提出設(shè)計(jì)變更的提出、各方溝通、設(shè)校審批權(quán)限及工程流程。(9)質(zhì)保期：工程質(zhì)保范圍為工程設(shè)計(jì)內(nèi)的全部范圍，質(zhì)保期為二年，自工程竣工驗(yàn)收合格之日算起。(10)采取組織措施控制費(fèi)用：針對(duì)本工程特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)置項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，選拔具有豐富的同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任、項(xiàng)目經(jīng)理，并配備得力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層。本著一專多能、精干高效的原則選配技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理人員組成高素質(zhì)的項(xiàng)目管理層團(tuán)隊(duì)。建立健全責(zé)、權(quán)、利相適應(yīng)的成本管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的制定、組織實(shí)施、過程考評(píng)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)總則。項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、施工隊(duì)和班組均相應(yīng)承擔(dān)各自的成本管理責(zé)任?？茖W(xué)、合理制定責(zé)任成本管理目標(biāo)，做好成本計(jì)劃。按照不同工程的成本費(fèi)用組成內(nèi)容將目標(biāo)成本細(xì)化、層層分解，縱向分解到項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組，橫向分解到項(xiàng)目決策層和各職能部門，從而建立縱向到底，橫向到邊的成本管理目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局。(11)通過技術(shù)措施控制費(fèi)用：項(xiàng)目中標(biāo)后，及時(shí)組織有關(guān)人員徹底進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，做好施工圖紙會(huì)審工作，針對(duì)本標(biāo)段施工陣線長(zhǎng)的特點(diǎn)和項(xiàng)目所處的施工條件，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，編制針對(duì)性強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、安全、環(huán)保的實(shí)施性組織設(shè)計(jì)，合理配置生產(chǎn)要素，為成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，針對(duì)不斷變化的外部條件，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化實(shí)施組織設(shè)計(jì)，降低建設(shè)成本。優(yōu)化基坑土方調(diào)配方案，在滿足技術(shù)規(guī)范的前提下，充分利用現(xiàn)場(chǎng)堆土及回填土調(diào)配。做好預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作，及時(shí)調(diào)整施工方案，在確保安全的前提下，優(yōu)化施工方案；提前制定處理不良災(zāi)害的應(yīng)對(duì)預(yù)案，盡量減少非不可抗力造成的損失。合理組織工程的流水施工作業(yè)，加快模板、支架等周轉(zhuǎn)性材采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，降低工程成本。優(yōu)化施工組織，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)測(cè)量和試驗(yàn)控制工作，防止出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題和事故，杜絕出現(xiàn)廢棄工程，確保全部工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。組織均衡施工，杜絕窩工現(xiàn)象，在確保質(zhì)量、安全的前提下盡量提前工期，降低管理成本。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。(12)降低工費(fèi)成本：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，提高勞動(dòng)效率，降低(13)降低材料成本：材料采購(gòu)采購(gòu)之前，詳細(xì)調(diào)查了解當(dāng)?shù)氐牟牧瞎?yīng)情況，做到比物、比價(jià)、比服務(wù)，分批采購(gòu)備料；條件許可時(shí)，在保證質(zhì)量并通過建設(shè)單位審查同意的前提下，集中招標(biāo)采購(gòu)工程主要材料，降低用隨購(gòu)”的原則，合理確定材料的進(jìn)貨經(jīng)濟(jì)批量與批次，盡量減少庫(kù)存，降低流動(dòng)資金占用率，避免因積壓而造成損失浪費(fèi)，同時(shí)還應(yīng)避免出現(xiàn)停工待料造成窩工。對(duì)于材料價(jià)格波動(dòng)較大的材料，充分利用現(xiàn)代化信息手段，廣泛收集材料價(jià)格信息，采用科學(xué)的分析手段，超前進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，分析價(jià)格走勢(shì)，合理確定采購(gòu)時(shí)間，避免因價(jià)格上漲而造成成本增加，并采取批量采購(gòu)的措施，降低材料價(jià)格的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。材料運(yùn)輸充分了解當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸條件，通過建設(shè)單位審查同意的前提下，集中招標(biāo)選擇材料運(yùn)輸單位；做好場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸配合和銜接，減少根據(jù)工程進(jìn)度，隨時(shí)掌握供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料；減少材料場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)工作量。在保管過程中，要跟就材料的物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)合理存儲(chǔ)，防止變質(zhì)和損耗。材料使用加強(qiáng)對(duì)原材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，避免因材料質(zhì)量問題造成材料領(lǐng)用要通過實(shí)行限額領(lǐng)料制度來控制；采用新技術(shù)、新材料、新工藝；材料實(shí)行統(tǒng)一配料，集中加工，做到量材取料，材盡其用，降低消耗，提高有效利用率；提高材料加工工藝水平，改進(jìn)操作方法，減少操作損耗；堅(jiān)持余料的有效回收和利用，提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。(14)降低機(jī)械設(shè)備使用成本：建立健全機(jī)械設(shè)備操作人員持證上崗和維修保養(yǎng)制度；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃性，做好平衡調(diào)度工作；開展單機(jī)單車核算，把機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來進(jìn)行獎(jiǎng)罰；開展技術(shù)創(chuàng)新，搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用；保證機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)；最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用率，防止閑置或任務(wù)不飽滿。構(gòu)建和諧環(huán)境，降低協(xié)調(diào)成本：構(gòu)建和諧的外部施工環(huán)境，同建設(shè)單位建立平等的協(xié)作關(guān)系，重視監(jiān)理工程師的建議和要求，保持與設(shè)計(jì)單位的溝通與合作，認(rèn)真做到尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設(shè)計(jì)，信守合同”,以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、進(jìn)取的精神，減少施工中的失誤；重視文明施工、環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)同當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷穆?lián)系與溝通，搞好共建，獲得他們的支持，盡快完成征地拆遷工作，減少施工干擾，杜絕治安案件的發(fā)生，促進(jìn)施工進(jìn)度，降低工程成本。2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式1、總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，建立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。2、組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和商務(wù)經(jīng)理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。2.1、技術(shù)質(zhì)量部1)負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的編制、3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。4)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技5)負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。6)具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。7)具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決并上報(bào)。8)參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。9)負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。10)協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施IS09001標(biāo)準(zhǔn)。11)配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。2.2、工程部1)協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程2)具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。3)具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動(dòng)。4)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過程控制，現(xiàn)場(chǎng)各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。5)合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。6)參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。7)負(fù)責(zé)對(duì)指定單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。2.3、安裝部1)對(duì)項(xiàng)目安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。2)具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。3)具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好機(jī)電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動(dòng)。4)參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，制定項(xiàng)目機(jī)電物資采購(gòu)計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃。5)制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。6)合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。7)負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電分包工程等專業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。8)按照國(guó)家規(guī)范對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。9)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處10)牽頭對(duì)專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗(yàn)收及聯(lián)動(dòng)調(diào)2.4、商務(wù)部1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)和交底工作。3)主持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)5)負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。2.5、材料設(shè)備部1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料改備的計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)、庫(kù)存、文明施2)制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。3)組織大宗物資設(shè)備的采購(gòu)招投標(biāo)工作。4)監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗定額。5)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資管理的信2.6、綜合辦公室1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工3)負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，2.7、安全環(huán)境部1)在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個(gè)工程的安全文明施工，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。2)建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。3)堅(jiān)持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控4)定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時(shí)公布檢查結(jié)果。5)督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。2.8、專業(yè)工程師1)負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。2)參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。5)嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。6)對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)念管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見。7)協(xié)助安全部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。8)協(xié)助材料設(shè)備部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及保9)在施工管理過程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實(shí)對(duì)指定分包工程及其它分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合工作。3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖專業(yè)設(shè)計(jì)工程師倉(cāng)庫(kù)管理材料設(shè)備營(yíng)理分包管理進(jìn)度控制信息管理安全管理環(huán)保管理在項(xiàng)目管理中，通常相同性質(zhì)的項(xiàng)目工作會(huì)劃分在同一個(gè)項(xiàng)目階段中，而不同性質(zhì)的項(xiàng)目工作會(huì)劃分在不同的項(xiàng)目階段另外，項(xiàng)目階段劃分的第二個(gè)標(biāo)志是項(xiàng)目階段成果(項(xiàng)目產(chǎn)出物)的整體性?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理理論將整個(gè)項(xiàng)目的全部工作看成是由一系列項(xiàng)目階段構(gòu)成的一個(gè)完整的項(xiàng)目生命周有哪些是項(xiàng)目工作階段的劃分現(xiàn)期。對(duì)于一般意義上的項(xiàng)目，項(xiàng)目生命周期包括四個(gè)項(xiàng)目定義與決策階段。在這一項(xiàng)目階段中，人們提出一個(gè)項(xiàng)目的提案，并對(duì)項(xiàng)目提案進(jìn)行必要的機(jī)遇與需求分析和識(shí)別，然后提出具體的項(xiàng)目建議書。在項(xiàng)目建議書或項(xiàng)目提案獲得批準(zhǔn)以后，就需要進(jìn)一步開展不同詳細(xì)程度的項(xiàng)目可行性分析，通過項(xiàng)目可行性分析找出項(xiàng)目的各種備選方案，然后分析和評(píng)價(jià)這些被選方案的損益和風(fēng)險(xiǎn)情況，最終做出項(xiàng)目方案的抉擇和項(xiàng)目的決項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段。在這一階段中，人們首先要為已經(jīng)做出決策要實(shí)施的項(xiàng)目編制各種各樣的計(jì)劃(針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工期面設(shè)計(jì)和界定整個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目各階段所需開展的工作、有關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)出物的全面要求和規(guī)定(包括技術(shù)方面的、質(zhì)量方面的、數(shù)量項(xiàng)目實(shí)施與控制階段。在完成項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)工作以后，人們就可以開始項(xiàng)目實(shí)施了。在項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí)人們要開展各種各要求與目標(biāo)相一致。其中，項(xiàng)目實(shí)施工作還需要進(jìn)一步劃分成一系列的具體實(shí)施階段，而項(xiàng)目控制工作也可以進(jìn)一步劃分成項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量等不同的管理控制工作。這一項(xiàng)目階段是整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)出物的形成階段，所以這一項(xiàng)目階段的成果是生成的項(xiàng)目產(chǎn)出物，不管項(xiàng)目的產(chǎn)出物是實(shí)物形態(tài)的(例如，一棟建筑物),項(xiàng)目完工與交付階段。項(xiàng)目實(shí)施階段的結(jié)束并不意味著整個(gè)項(xiàng)目工作的全部結(jié)束，項(xiàng)目還需要經(jīng)過一個(gè)完工與交付的工作階段才能夠真正結(jié)束。在項(xiàng)目完工與交付階段，人們要對(duì)照項(xiàng)目定義和決策階段提出的項(xiàng)目目標(biāo)，和項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段所提出的各種項(xiàng)目計(jì)劃和要求，先由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(或項(xiàng)目組織)全面檢驗(yàn)項(xiàng)目工作和項(xiàng)目產(chǎn)出物，然后由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向項(xiàng)目的業(yè)主(項(xiàng)目產(chǎn)出物的所有者)或用戶(項(xiàng)目產(chǎn)出物的使用者)進(jìn)行驗(yàn)收移交工作，直至項(xiàng)目的業(yè)主/用戶最終接受了項(xiàng)目的整個(gè)工作和工作結(jié)果(項(xiàng)目產(chǎn)出物),項(xiàng)目才算最終結(jié)束。二、項(xiàng)目定義與決策階段的工作項(xiàng)目定義與決策階段所要做的工作主要包括下列幾個(gè)方面：1.分析和識(shí)別項(xiàng)目的機(jī)遇與需求。人類在生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)活動(dòng)中會(huì)遇到各種各樣的問題，從而產(chǎn)生出各種各樣的設(shè)想、主意、建議和計(jì)劃并設(shè)法將這些變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，他們首先需要將這些所要解決的問題，所面臨的機(jī)遇和所能滿足的需求識(shí)別出來，并予以定義清楚。因此，在項(xiàng)目定義與決策階段人們首要的任務(wù)是識(shí)別出項(xiàng)目的機(jī)遇和對(duì)于項(xiàng)目的基本需求。這方面的主要工作有：發(fā)現(xiàn)問題并提出設(shè)想(首先要找出為解決什么樣問題而要開展一個(gè)具體項(xiàng)目，并在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析問題并找出解決問題的辦法)、分析機(jī)遇和條件(進(jìn)一步需要分析和識(shí)別是否存在能夠解決問題，實(shí)現(xiàn)設(shè)想，從而使企業(yè)或組織獲得發(fā)展的機(jī)遇和條件，包括內(nèi)部條件和外部環(huán)境)、分析需求提出項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書(進(jìn)一步分析項(xiàng)目設(shè)想能夠在多大程度上解決組織所面臨的問題并著手提出項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書)、開展項(xiàng)目可行性研究 (項(xiàng)目管理要求對(duì)任何項(xiàng)目都要進(jìn)行可行性研究，只是不同項(xiàng)目的可行性研究所要求的研究深度和復(fù)雜程度不同而已)、項(xiàng)目可行性分析報(bào)有哪些是項(xiàng)目工作階段的劃分現(xiàn)告的審批和做出項(xiàng)目決策(項(xiàng)目可行性分析報(bào)告還必須經(jīng)過決策者或決策機(jī)構(gòu)的審批，對(duì)于影響國(guó)計(jì)民生或與社區(qū)利益關(guān)系重大的項(xiàng)目還必須報(bào)送主管部門或國(guó)家機(jī)關(guān)，直至國(guó)務(wù)院審批)。1)項(xiàng)目的目標(biāo)。明確和定義項(xiàng)目所要達(dá)到的目標(biāo)。這些目標(biāo)包括兩大類：一類是項(xiàng)目產(chǎn)出物所要達(dá)到的目標(biāo)要求(像，項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量、數(shù)量等);一類是有關(guān)項(xiàng)目工作的目標(biāo)要求(像：達(dá)到：具體、可行、能夠度量、便于檢查和表達(dá)簡(jiǎn)潔等方面的要2)項(xiàng)目任務(wù)和范圍。還需要根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)界定項(xiàng)目的任務(wù)和項(xiàng)目的范圍。這包括闡明和界定出項(xiàng)目要解決的具體問題、要滿足的具體需求、項(xiàng)目的主要任務(wù)和最終成果形式與內(nèi)容，以及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需要開展的主要活動(dòng)等。項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書界3)項(xiàng)目工作和項(xiàng)目產(chǎn)出物的具體要求。還需要以項(xiàng)目目標(biāo)為這包括具體地給出度量項(xiàng)目工作的任務(wù)、績(jī)效、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等方面的指標(biāo)(像，工期、成本和工作質(zhì)量的度量指標(biāo)),度量項(xiàng)目產(chǎn)出物的數(shù)量、質(zhì)量、科技水平、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)(像，信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的系統(tǒng)功能、信息處理速度、可擴(kuò)產(chǎn)出物的具體規(guī)定和要求，一般應(yīng)該是切實(shí)可行和能夠度量，因?yàn)檫@些是最終檢驗(yàn)項(xiàng)目工作和項(xiàng)目產(chǎn)出物的基準(zhǔn)。3.不同國(guó)家和國(guó)際金融組織對(duì)于項(xiàng)目可行性研究的要求有所不同，但是一般項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容和工作如下：初步可行性研究。這一工作的內(nèi)容主要是分析和研究項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書所提出的項(xiàng)目的必要性、合理性、風(fēng)險(xiǎn)性和可行性，以及分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書中所得出的各種結(jié)論，從而做出項(xiàng)目是否立項(xiàng)的初始決策(初始決策是指對(duì)于某事物的首次決策)。通常，這一可行性分析涉及四個(gè)方面的內(nèi)容：項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析、項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)可行性分析、項(xiàng)目的綜合可行性分析。其中，項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析是對(duì)于項(xiàng)目所采用的技術(shù)手段和項(xiàng)目產(chǎn)出物的技術(shù)要求等方面進(jìn)行的可行性分析與評(píng)價(jià)；項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析是對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)投入與產(chǎn)出和項(xiàng)目產(chǎn)出物的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果等方面的分析和評(píng)價(jià)；項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)可行性分析是對(duì)項(xiàng)目所需各種條件和項(xiàng)目產(chǎn)出物投入運(yùn)營(yíng)后所需的各種支持條件的分析與評(píng)價(jià)；而項(xiàng)目的綜合可行性分析是將前面給出的三個(gè)單項(xiàng)可行性分析綜合在一起而給出的項(xiàng)目可行性分析與評(píng)價(jià)。項(xiàng)目的初步可行性分析是一種過渡性的工作，有時(shí)可以放在項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書階段完成，有時(shí)可以與詳細(xì)可行性分析合并進(jìn)行。詳細(xì)可行性研究。這是在初步可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步詳細(xì)地研究項(xiàng)目的可行性，分析項(xiàng)目的不確定性和各種風(fēng)險(xiǎn)，各種環(huán)境影響和各個(gè)備選方案的優(yōu)劣的有哪些是項(xiàng)目工作階段的劃例如，對(duì)于經(jīng)濟(jì)可行性分析在這一階段需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)兩個(gè)方面的分析。其中，項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是從企業(yè)的角度，按照國(guó)家現(xiàn)行財(cái)稅制度和價(jià)格體系，分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益，評(píng)估項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性，決定項(xiàng)目是否可行的一項(xiàng)重財(cái)務(wù)可行性(最主要的有：財(cái)務(wù)靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)與動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，企業(yè)是非常重要的，但是對(duì)國(guó)家、社會(huì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的考慮不多，這需要運(yùn)用影子價(jià)格、影子工資、影子匯率、社會(huì)折現(xiàn)率等經(jīng)濟(jì)參數(shù)，分析項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，從而對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性做出評(píng)價(jià)方法。這種評(píng)價(jià)是國(guó)家對(duì)于大中型項(xiàng)目的可行性分析所要求的，一個(gè)大中型項(xiàng)目只有國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)達(dá)到可行，方能獲得批準(zhǔn)。項(xiàng)目可行性分析的目的包括兩個(gè)方面，其一是確定項(xiàng)目是否可行，從而得出項(xiàng)目是否立項(xiàng)的結(jié)論；其二是確定項(xiàng)目的哪個(gè)備項(xiàng)目可行性報(bào)告一旦獲得審批，那么這一文件就成為今后項(xiàng)目投資決策的依據(jù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的依據(jù)、項(xiàng)目資金籌的依據(jù)、項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)和指導(dǎo)文件以及項(xiàng)目實(shí)施完成并投入運(yùn)營(yíng)以后所做的后評(píng)估的依據(jù)。三、項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段的工作項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段所要做的工作主要包括下列幾個(gè)方面：項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定。項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定是對(duì)項(xiàng)目總體工作的一種計(jì)劃安排，是對(duì)于各種專項(xiàng)計(jì)劃的一種集成。項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃的制定。項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃的制定是對(duì)項(xiàng)目各方面具體工作的一種計(jì)劃安排，是根據(jù)項(xiàng)目各種不同的目標(biāo)而制定的各種專業(yè)工作或者專項(xiàng)工作的計(jì)劃。項(xiàng)目產(chǎn)出物的設(shè)計(jì)和規(guī)定。項(xiàng)目產(chǎn)出物的設(shè)計(jì)