工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)演講人：日期：REPORTINGREPORTINGCATALOGUE目錄工程造價(jià)管理概述工程造價(jià)管理的基本原理工程造價(jià)的構(gòu)成與計(jì)算方法工程造價(jià)管理的全過程控制工程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施工程造價(jià)管理案例分析01工程造價(jià)管理概述REPORTING定義工程造價(jià)管理是一種工程管理，涉及運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法進(jìn)行建設(shè)工程造價(jià)及建安工程價(jià)格的管理。目的控制項(xiàng)目投資不超過批準(zhǔn)的造價(jià)限額，堅(jiān)持艱苦奮斗、勤儉建國的方針，合理使用人力、物力、財(cái)力，取得最大投資效益。定義與目的通過合理確定和控制工程造價(jià)，可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，為投資者節(jié)約資金。經(jīng)濟(jì)效益工程造價(jià)管理有助于維護(hù)建設(shè)工程各方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，避免不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。合法權(quán)益合理的工程造價(jià)管理有助于優(yōu)化資源配置，提高建設(shè)工程的整體效率。資源配置工程造價(jià)管理的重要性010203現(xiàn)代化階段現(xiàn)代工程造價(jià)管理更加注重科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用和信息化手段的支持，以提高管理效率和準(zhǔn)確性。初期階段工程造價(jià)管理最早出現(xiàn)在工程建設(shè)領(lǐng)域，主要是為了滿足工程項(xiàng)目造價(jià)控制的需求。發(fā)展階段隨著工程技術(shù)的進(jìn)步和管理水平的提升，工程造價(jià)管理逐漸發(fā)展成為一門獨(dú)立的學(xué)科，并形成了完整的理論體系和方法體系。工程造價(jià)管理的歷史與發(fā)展02工程造價(jià)管理的基本原理REPORTING利用科學(xué)的工程造價(jià)估算方法，準(zhǔn)確預(yù)測工程成本，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)。工程造價(jià)估算工程造價(jià)控制工程造價(jià)分析應(yīng)用技術(shù)手段監(jiān)控工程造價(jià)的變化，確保工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。采用科學(xué)的分析方法，找出工程造價(jià)的構(gòu)成因素，優(yōu)化工程造價(jià)結(jié)構(gòu)?？茖W(xué)、技術(shù)原理的應(yīng)用根據(jù)各自職責(zé)分工，各自承擔(dān)相應(yīng)的工程造價(jià)管理責(zé)任。各負(fù)其責(zé)的分工原則加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成協(xié)同合作的工作機(jī)制，共同推進(jìn)工程造價(jià)管理工作。協(xié)同合作的工作機(jī)制各方共同遵守工程造價(jià)管理規(guī)則，確保工程造價(jià)合理、有效。統(tǒng)一的工程造價(jià)管理目標(biāo)統(tǒng)一目標(biāo)與各負(fù)其責(zé)原則通過合理的工程造價(jià)管理，降低工程成本，提高投資效益。經(jīng)濟(jì)效益最大化確保各方在工程建設(shè)中的合法權(quán)益得到保障，避免因工程造價(jià)問題導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)糾紛。經(jīng)濟(jì)權(quán)益的保障關(guān)注工程建設(shè)的長期效益，推動(dòng)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)濟(jì)權(quán)益的保障03工程造價(jià)的構(gòu)成與計(jì)算方法REPORTING工程造價(jià)的構(gòu)成要素包括房屋建筑物和構(gòu)筑物的土建、電氣、給排水、消防、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)的施工費(fèi)用，以及配套的裝飾、裝修費(fèi)用。建筑安裝工程費(fèi)用包括生產(chǎn)、辦公、生活等所需的機(jī)器、設(shè)備、儀器儀表、工具、器具等的購置費(fèi)用。包括基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)，用于應(yīng)對(duì)不可預(yù)見的因素和價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備及工器具購置費(fèi)用包括土地征用及遷移補(bǔ)償費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)、貸款利息等。工程建設(shè)其他費(fèi)用01020403預(yù)備費(fèi)用工程造價(jià)的計(jì)算方法定額計(jì)價(jià)法按照工程定額和規(guī)定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算工程造價(jià)的方法。清單計(jì)價(jià)法根據(jù)工程量清單和相應(yīng)的單價(jià)，計(jì)算工程造價(jià)的方法。實(shí)物量法通過對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)物量進(jìn)行計(jì)算，再乘以相應(yīng)的單價(jià)，得出工程造價(jià)的方法。概算指標(biāo)法通過類似工程的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行估算，適用于項(xiàng)目初期階段。對(duì)工程量清單的準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行審核，確保所列項(xiàng)目與實(shí)際施工內(nèi)容相符。對(duì)定額的選用、計(jì)算口徑、調(diào)整系數(shù)等進(jìn)行審核，確保定額計(jì)價(jià)的合理性。對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法進(jìn)行審核，確保費(fèi)用支出的合規(guī)性。根據(jù)施工過程中發(fā)生的實(shí)際情況，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保投資控制的有效性。工程造價(jià)的審核與調(diào)整清單審核定額套用審核費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)審核造價(jià)調(diào)整04工程造價(jià)管理的全過程控制REPORTING前期準(zhǔn)備階段進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件和合同文件準(zhǔn)備，確保工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性，為工程實(shí)施階段的造價(jià)控制奠定基礎(chǔ)。決策階段進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，編制投資估算，確定項(xiàng)目總投資，作為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。初步設(shè)計(jì)階段根據(jù)批準(zhǔn)的投資估算進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，編制設(shè)計(jì)概算，控制項(xiàng)目的投資規(guī)模和造價(jià)水平。前期策劃階段的造價(jià)管理根據(jù)初步設(shè)計(jì)確定的原則和方案，進(jìn)行詳細(xì)的施工圖設(shè)計(jì)，并編制施工圖預(yù)算，確保工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)。方案設(shè)計(jì)階段以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為限額，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。限額設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，避免因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程造價(jià)失控。變更設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制定和審查，編制施工預(yù)算，確保工程造價(jià)與施工計(jì)劃相符。施工前準(zhǔn)備施工階段的造價(jià)管理加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制施工變更和現(xiàn)場簽證，及時(shí)處理施工中的造價(jià)問題。施工過程控制依據(jù)合同條款和工程實(shí)際完成情況，編制工程結(jié)算和決算，確保工程造價(jià)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。結(jié)算與決算竣工驗(yàn)收編制竣工決算報(bào)告，匯總工程總造價(jià)，反映工程建設(shè)的實(shí)際投資情況?？⒐Q算保修期管理加強(qiáng)保修期內(nèi)的維修和保養(yǎng)，及時(shí)處理工程質(zhì)量問題，降低后期維修成本。組織工程竣工驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量和功能滿足設(shè)計(jì)要求?？⒐を?yàn)收階段的造價(jià)管理05工程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施REPORTING市場風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施建材價(jià)格波動(dòng)建材市場價(jià)格波動(dòng)較大，可能導(dǎo)致造價(jià)超出預(yù)算。勞動(dòng)力成本上升勞動(dòng)力市場供求關(guān)系變化，勞動(dòng)力成本上升，影響工程總造價(jià)。利率波動(dòng)利率波動(dòng)可能導(dǎo)致工程造價(jià)的變化，尤其是在長期項(xiàng)目中。法律法規(guī)變化國家和地方相關(guān)政策法規(guī)的變化可能對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)可能導(dǎo)致原有技術(shù)過時(shí)，增加工程成本。技術(shù)更新地質(zhì)條件不利可能導(dǎo)致施工難度增加，進(jìn)而增加工程造價(jià)。地質(zhì)條件不利01020304設(shè)計(jì)過程中的變更可能導(dǎo)致工程造價(jià)增加。設(shè)計(jì)變更工程質(zhì)量問題可能導(dǎo)致返工或加固，增加工程造價(jià)。工程質(zhì)量問題技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施管理風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施工程造價(jià)估算不準(zhǔn)確前期工程造價(jià)估算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致實(shí)際造價(jià)超出預(yù)期。進(jìn)度管理不當(dāng)施工進(jìn)度管理不善，可能導(dǎo)致工期延誤和成本增加。合同管理不善合同條款不明確或執(zhí)行不力，可能引發(fā)糾紛和額外費(fèi)用。風(fēng)險(xiǎn)管理不到位未能識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)或未制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致工程造價(jià)失控。06工程造價(jià)管理案例分析REPORTING進(jìn)行投資估算和概算，制定目標(biāo)成本計(jì)劃，為后續(xù)設(shè)計(jì)工作提供經(jīng)濟(jì)依據(jù)。加強(qiáng)設(shè)計(jì)深度，優(yōu)化施工方案，確保工程質(zhì)量和安全，同時(shí)控制工程造價(jià)。編制招標(biāo)文件，明確工程范圍、技術(shù)要求、投標(biāo)報(bào)價(jià)等，選擇合適的承包商。加強(qiáng)現(xiàn)場簽證和變更管理，嚴(yán)格控制工程變更和費(fèi)用支出，確保工程造價(jià)不超預(yù)算。案例一：住宅小區(qū)的工程造價(jià)管理初步設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段招投標(biāo)階段施工階段案例二：商業(yè)綜合體的工程造價(jià)管理進(jìn)行充分的市場調(diào)研，分析商業(yè)綜合體的定位、規(guī)模、業(yè)態(tài)等因素，為投資決策提供經(jīng)濟(jì)支持。市場調(diào)研與決策階段與設(shè)計(jì)單位密切合作，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)，同時(shí)確保商業(yè)綜合體的使用功能和美觀度。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)嚴(yán)格控制工程造價(jià)，做好驗(yàn)收和結(jié)算工作。規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段制定合理的招投標(biāo)策略，選擇合適的承包商和供應(yīng)商，簽訂嚴(yán)密的合同，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。招投標(biāo)與合同管理01020403施工與驗(yàn)收階段前期規(guī)劃階段參與項(xiàng)目規(guī)劃，提出經(jīng)濟(jì)合理的建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低投資成本。施工階段加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格控制工程變更和簽證，及時(shí)處理索賠和反索