中國第四冶金建設(shè)公司

相關(guān)相關(guān)項目部管理管控管控手冊

目錄

第一章總則

第二章相關(guān)相關(guān)項目部的企業(yè)文化建設(shè)

第三章相關(guān)相關(guān)項目部的技術(shù)管理管控管控

第四章工程相關(guān)相關(guān)項目的質(zhì)量管理管控管控

第五章工程相關(guān)相關(guān)項目的安全管理管控管控

第六章相關(guān)相關(guān)項目部的環(huán)境管理管控管控

第七章相關(guān)相關(guān)項目部的貫標工作

第八章相關(guān)相關(guān)項目部的成本管理管控管控

第九章相關(guān)相關(guān)項目部的施工進度管理管控管控

第十章相關(guān)相關(guān)項目部的資金管理管控管控

第十一章相關(guān)相關(guān)項目部的合同合約合約管理管控管控

第十二章相關(guān)相關(guān)項目部的組織協(xié)調(diào)

第十三章相關(guān)相關(guān)項目部的信息管理管控管控

第十四章相關(guān)相關(guān)項目部管理管控管控工作的考核與評

第十五章法律、法規(guī)

第十六章附件

中國四冶相關(guān)相關(guān)項目部管理管控管控手冊

第一章總則

一、為提高我公司建設(shè)工程施工相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控水平,

促進施工相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控的科學化、規(guī)范化和法制化，適

應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，特制定本手冊。

二、本手冊在我公司范圍內(nèi)的各個相關(guān)相關(guān)項目部均可適用，是

考核評價相關(guān)相關(guān)項目部的基本依據(jù)。

三、相關(guān)相關(guān)項R管理管控管控工作是我公司經(jīng)營觀念最具代表

性的管理管控管控工作的一種體現(xiàn)，是我公司在市場經(jīng)營活動中整體

形象的一個窗口，能充分體現(xiàn)我公司的特色和文化內(nèi)涵。

四、充分帶動我公司的相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控工作向更深層

次發(fā)展，為我公司的企業(yè)文化建設(shè)工作的開展起著重要作用。

五、最終目的是將我公司的相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控工作更加

規(guī)范，提高市場競爭力和企業(yè)的信譽，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

第二章相關(guān)相關(guān)項目部的企業(yè)文化建設(shè)

一、培訓教育

工程相關(guān)相關(guān)項目開工前對相關(guān)相關(guān)項目部所有職工進行宣傳教

育，增強全體職工的基本素質(zhì)，大力宣傳我公司的企業(yè)文化，使每個

職工充分了解我公司的具體情況，這對相關(guān)相關(guān)項目今后的管理管控

管控工作起著重要作用。相關(guān)相關(guān)項目部所有員工應(yīng)嚴格遵守中國四

冶《企'業(yè)員工日常行為規(guī)范》。

二、相關(guān)相關(guān)項目部的基地建設(shè)

1、相關(guān)相關(guān)項目部的基地建設(shè)應(yīng)根據(jù)工程相關(guān)相關(guān)項目的具體位

置，選擇適當?shù)牡攸c進行基地建設(shè)，辦公室、生活區(qū)要進行劃分。

2、辦公室采用彩板房，生活區(qū)宿舍采用活動板房，生活區(qū)內(nèi)要有

食堂、衛(wèi)生間、浴室等生活配套設(shè)施。

3、圍墻米用磚砌圍墻，磚砌圍培必須雙面抹灰，辦公、生活區(qū)內(nèi)

的地面要硬化并鋪混凝土地面，圍墻設(shè)大門，大門旁設(shè)門衛(wèi)，有專人

看管。

三、相關(guān)相關(guān)項目部的布置

1、根據(jù)工程所需，設(shè)置相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理辦公室，相關(guān)相關(guān)項目

副經(jīng)理辦公室、技術(shù)負責人（總工程師）辦公室、工程部、技術(shù)部、

質(zhì)檢部、安全部、合同合約合約部、設(shè)材料、綜合辦等辦公室。

2、辦公區(qū)域內(nèi)還應(yīng)設(shè)置接待室、會議室等場所，辦公區(qū)域衛(wèi)生有

專人負責打掃，保持清潔。

3、辦公室、生活區(qū)根據(jù)場地大小，按一定比例設(shè)置花池，種上花

草。

四、相關(guān)相關(guān)項目部辦公設(shè)施的配置

1、相關(guān)相關(guān)項目部辦公室所有辦公人員根據(jù)需要，每人配備一套

固定的辦公桌椅，文件柜等設(shè)施。

2、根據(jù)現(xiàn)代化管理管控管控的需要，相關(guān)相關(guān)項目部必須配置電

腦、打印機、復印機、傳真機、數(shù)碼照相機、數(shù)碼攝像機等現(xiàn)代化辦

公設(shè)施，有條件的可增設(shè)局域網(wǎng)。

五、相關(guān)相關(guān)項目部人員的著裝管理管控管控

1、相關(guān)相關(guān)項目部所有管理管控管控人員必須統(tǒng)一著裝、冬夏各

2套，服裝左上方應(yīng)有“中國四冶”字樣并有標志。

2、相關(guān)相關(guān)項目部所有人員按規(guī)定配戴安全帽。相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)

理、相關(guān)相關(guān)項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人，各部負責人配戴有“中國

四冶”字樣和標志的紅色安全帽，相關(guān)相關(guān)項目部其他管理管控管控

人員配戴有“中國四冶”字樣和標志的黃色安全帽，現(xiàn)場施工人員配

戴有“中國四冶”字樣和標志的白色安全帽。

3、相關(guān)相關(guān)項目部管理管控管控人員統(tǒng)一掛牌上崗，牌上標明姓

名、職務(wù)、單位等合適的合適的內(nèi)容。工作牌右上角應(yīng)有四冶標志。

六、辦公區(qū)域的標識管理管控管控

1、相關(guān)相關(guān)項目部的圍墻用白色防水涂料粉刷，圍墻上用紅色正

楷大字寫明我公司的一體化管理管控管控方針:“安全高效、遵規(guī)守紀、

全力建造顧客滿意工程；關(guān)愛生命、預防污染、滿足所有相關(guān)方的要

求；節(jié)能降耗、持續(xù)改進、管理管控管控體系業(yè)績螺旋上升”。

2、相關(guān)相關(guān)項目部圍墻大門兩側(cè)的門柱要有關(guān)于質(zhì)量、安全、環(huán)

境方面的承諾性質(zhì)的口號，大門上部要有醒目的“中國四冶”字樣及

本小志O

3、大門左右兩側(cè)的圍墻上懸掛工程概況、工程簡介、相關(guān)相關(guān)項

目部的組織管理管控管控機構(gòu)、質(zhì)量管理管控管控目標體系框圖的標

志牌，使整個相關(guān)相關(guān)項目清晰透徹、一目了然。

4、各部門辦公室墻壁張貼懸掛相關(guān)人員的崗位職責。會議室墻壁

張貼有關(guān)工程的管理管控管控目標、方針等口號標語、有工程概況、

總平面布置、相關(guān)相關(guān)項目部組織機構(gòu)、相關(guān)相關(guān)項目施工進度相關(guān)

相關(guān)計劃網(wǎng)絡(luò)圖、形象進度、晴雨表，工程實物量分解及完成情況圖

表等。

七、施工現(xiàn)場的標識管理管控管控

1、施工現(xiàn)場在醒目位置設(shè)置永久性的宣傳標語，對顧客的承諾等

口號。

2、在施工高峰期要有鼓舞士氣的標語、口號以及確保工期目標實

現(xiàn)的承諾。

3、施工現(xiàn)場醒目位置要有永久性的安全管理管控管控目標和主題。

“四口”、“五臨邊”等重點部位要有明顯的安全警示標志。

4、煙囪、水塔以及高層建筑施工中的井架、龍門架、塔吊等設(shè)施

要在醒目位置懸掛“中國四冶”標志，頂端插有標志紅旗。

5、公路工程施工中，延線兩邊每隔20m插有“中國四冶”字樣的

彩色旗幟，公路延線的橋梁、涵洞等構(gòu)筑物、要設(shè)有標識牌，寫明構(gòu)

筑物的名稱、樁號、跨徑、承建單位等合適的合適的內(nèi)容。

6、施工現(xiàn)場的施工機械如塔吊、攪拌機、卷揚機、電鋸、鋼筋切

斷機、彎曲機等機械設(shè)備，要將安全技術(shù)操作規(guī)程掛在醒目位置。

7、施工現(xiàn)場材料的堆放要整潔有序，原材料、成品、半成品要分

類堆放，并設(shè)有標識牌，注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、產(chǎn)地，使用部位等合

適的合適的內(nèi)容。

八、相關(guān)相關(guān)項目部企業(yè)文化建設(shè)的檢查

相關(guān)相關(guān)項目部的基地建設(shè)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等按總

平面布置圖完成后，由建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組進行檢查驗收,

檢查中如有不符合公司要求的，建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組提出

整改意見，限期整改，直到符合要求為止。

第三章相關(guān)相關(guān)項目部的技術(shù)管理管控管控

一、相關(guān)相關(guān)項目部應(yīng)根據(jù)相關(guān)相關(guān)項目規(guī)模和專業(yè)，配置相應(yīng)

的技術(shù)負責人。相關(guān)相關(guān)項目部必須在建設(shè)公司總工程師和工程技術(shù)

處的指導下，建立技術(shù)管理管控管控體系。

二、相關(guān)相關(guān)項R部的技術(shù)管理管控管控應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和

公司的技術(shù)管理管控管控制度。

三、相關(guān)相關(guān)項目部在工程開工前制定相關(guān)相關(guān)項目技術(shù)管理管

控管控工作相關(guān)相關(guān)計劃，組織有關(guān)人員熟悉和審查圖紙，并由技術(shù)

負責人主持編制相關(guān)相關(guān)項目的施工組織設(shè)計，專項施工合適的合適

的方案報建設(shè)公司總工程師審批、工程技術(shù)處備案。

四、相關(guān)相關(guān)項目部的技術(shù)負責人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙會審，

提出設(shè)計變更意見，進行一次性設(shè)計變更洽商c

五、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題或因施工條件變

化必須補充設(shè)計，或需要材料代用可向設(shè)計人員提出工程變更洽商書

面資料，工程變更洽商應(yīng)由相關(guān)相關(guān)項目技術(shù)負責人簽字。

六、編制施工合適的合適的方案。所有施工合適的合適的方案的

編制必須經(jīng)相關(guān)相關(guān)項目技術(shù)負責人審核批準并報建設(shè)公司工程技術(shù)

處備案。危險性較大的專項施工合適的合適的方案必須報建設(shè)公司總

工程師批準。

七、工程相關(guān)相關(guān)項目的技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范，技術(shù)

規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準等要求。所有技術(shù)交底必須以書面形

式進行審核簽字，交底層次要落實到班組和個人，最后歸入技術(shù)資料

檔案。

八、相關(guān)相關(guān)項目部對分包單位的技術(shù)管理管控管控也應(yīng)納入相

關(guān)相關(guān)項目部的技術(shù)管理管控管控體系中。對其施工合適的合適的方

案的制定，技術(shù)交底、試檢驗、分項工程預檢、隱蔽工程檢驗、竣工

驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。

力,、相關(guān)相關(guān)項目部的技術(shù)管理管控管控工作中對后續(xù)工序質(zhì)量

有決定作用的測量放線、模板定位、放樣、預制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、

預留件、預埋件、施工縫等工序進行施工預檢并做好記錄。

十、各類隱蔽工程應(yīng)進行隱檢，做好隱檢記錄、辦理相關(guān)手續(xù)、

參與隱檢的業(yè)主、監(jiān)理等單位責任人應(yīng)確認、簽字。

十一、相關(guān)相關(guān)項目部應(yīng)設(shè)專業(yè)的技術(shù)資料管理管控管控人員，

做好技術(shù)資料的收集，整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺帳。

?建設(shè)公司總工程師

工程技術(shù)處

＞相關(guān)相關(guān)項目技術(shù)負＜

工程部門技術(shù)部門質(zhì)檢部門安全部門

I?

施

施

施

圖專

工

工圖技

工預隱安過

試項

過

組

組

紙紙術(shù)檢蔽施全程

工

程

織

織檢

合

控

設(shè)

會會設(shè)交抽檢交檢

適

制

計

計驗

審審底檢杳一底查

第四章工程相關(guān)相關(guān)項目的質(zhì)量管理管控管控

一、嚴格按照建設(shè)公司1S09001—2001質(zhì)量管理管控管控體系標

準進行質(zhì)量控制，施工過程應(yīng)嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的有關(guān)標準

規(guī)范。

二、嚴格遵守“質(zhì)量第一、預防為主”的方針，滿足所有相關(guān)方

的要求。

三、從人、機、料、法、環(huán)五大因素進行相關(guān)相關(guān)項目質(zhì)量控制。

四、相關(guān)相關(guān)項目部應(yīng)建立相關(guān)相關(guān)項目質(zhì)量責任制和考核評價

辦法，相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理應(yīng)對相關(guān)相關(guān)項目質(zhì)量控制負責，過程質(zhì)量

控制應(yīng)由每一?道工序和崗位的責任人負責。

五、工程相關(guān)相關(guān)項目的質(zhì)量管理管控管控應(yīng)按下列程序?qū)嵤?/p>

1、確定相關(guān)相關(guān)項目質(zhì)量目標

2、編制相關(guān)相關(guān)項目質(zhì)量相關(guān)相關(guān)計劃

3、實施相關(guān)相關(guān)項目質(zhì)量相關(guān)相關(guān)計劃

4、施工準備階段的質(zhì)量控制

⑴相關(guān)相關(guān)項目部在施工合同合約合約簽訂后，指定專人索取設(shè)

計圖紙和技術(shù)資料，并公布有效文件清單。

⑵相關(guān)相關(guān)項目部應(yīng)組織人員依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工

程控制點進行復測。當發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)與設(shè)計單位協(xié)商，并應(yīng)形成記

錄。

⑶相關(guān)相關(guān)項目技術(shù)負責人應(yīng)主持對圖紙審核，并應(yīng)形成會審記

錄。

⑷相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量相關(guān)相關(guān)計劃中工?程分包和物資采

購的規(guī)定，選擇并評價分包單位和供應(yīng)單位，并應(yīng)保存評價記錄。

⑸相關(guān)相關(guān)項目部應(yīng)對全體施工人員組織質(zhì)量知識培訓，并應(yīng)保

有培訓記錄。

5、施工階段的質(zhì)量控制

⑴單位工程、分部工程和分項工程開工前，相關(guān)相關(guān)項目技術(shù)負

責人應(yīng)向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資

料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。

⑵在施工過程中，相關(guān)相關(guān)項目技術(shù)負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程

師提出的有關(guān)施工合適的合適的方案，技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，

應(yīng)在執(zhí)行前進行書面技術(shù)交底。

⑶在相關(guān)相關(guān)項目開工前應(yīng)編制測量控制合適的合適的方案，經(jīng)

相關(guān)相關(guān)項目技術(shù)負責人批準后方可實施，測量記錄應(yīng)歸檔保存。

⑷相關(guān)相關(guān)項目部應(yīng)在質(zhì)量相關(guān)相關(guān)計劃確定的合格材料供應(yīng)單

位名錄中按相關(guān)相關(guān)計劃采購材料，半成品和構(gòu)配件。

⑸相關(guān)相關(guān)項目施工現(xiàn)場的機械設(shè)備應(yīng)滿足工程要求，對機械設(shè)

務(wù)操作人員的資格進行審核確認，無證或資格不符合者嚴禁上崗。

⑹計量人員應(yīng)按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗。

⑺施工人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。

⑻施工管理管控管控人員和作業(yè)人員應(yīng)按噪作規(guī)程，作業(yè)指導書

和技術(shù)交底文件進行施工。

⑼工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)

量缺陷應(yīng)按不合格程序及時處置。

⑩對特殊過程的控制，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導書,

經(jīng)相關(guān)相關(guān)項目技術(shù)負責人審批后執(zhí)行C

(11)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理管控管控

條例》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行C

6、相關(guān)相關(guān)項目竣工驗收階段的質(zhì)量控制

⑴單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗，相關(guān)相關(guān)項目技

術(shù)負責人應(yīng)按要求收集，整理質(zhì)量記錄。

⑵相關(guān)相關(guān)項目技術(shù)負責人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗

和試驗規(guī)定，根據(jù)合同合約合約要求進行全面驗證。

⑶對查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進行處理。

⑷相關(guān)相關(guān)項目部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同合約合約要求

編制工程竣工文件，并做好工程移交準備。

⑸在最終檢驗和試驗合格后，應(yīng)對建筑施工產(chǎn)品采取防護措施。

⑹工程交工后，相關(guān)相關(guān)項目部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護

要求的撤場相關(guān)相關(guān)計劃。

第五章工程相關(guān)相關(guān)項目的安全管理管控管控

一、工程相關(guān)相關(guān)項目的安全管理管控管控必須堅持“安全第一、

預防為主”的安全生產(chǎn)方針。相關(guān)相關(guān)項目部應(yīng)建立安全管理管控管

控體系，安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，安全生產(chǎn)規(guī)章制度有以下

幾個方面：

1、安全檢查制度

2、安全技術(shù)管理管控管控制度

3、機械設(shè)備管理管控管控制度

4、勞保用品采購管理管控管控制度

5、分包單位的安全管理管控管控制度

6、安全消防責任制度

二、建立健全本相關(guān)相關(guān)項目的安全技術(shù)操作規(guī)程。

三、依據(jù)相關(guān)相關(guān)項目大小配備專（兼）職安全員，安全員必須

持證上崗。

四、相關(guān)相關(guān)項目特殊作業(yè)人員必須持證上崗，持證上崗率100%o

五、相關(guān)相關(guān)項目部應(yīng)根據(jù)相關(guān)相關(guān)項目特點，制定安全施工組

織設(shè)計或安全技術(shù)措施.

六、相關(guān)相關(guān)項目部應(yīng)根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全

狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理管控管控缺陷進行相應(yīng)的安全控

制。

七、相關(guān)相關(guān)項目部在進行施工平面圖設(shè)計時.，應(yīng)充分考慮安全、

防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確、合理定位。

八、相關(guān)相關(guān)項目部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工

安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。

九、相關(guān)相關(guān)項目部必須為從事危險作業(yè)的人員辦理人身意外傷

害保險。

十、相關(guān)相關(guān)項目部應(yīng)對本相關(guān)相關(guān)項目的重大危險源進行識別,

并制定應(yīng)急預案。施工現(xiàn)場備有應(yīng)急救援器材、應(yīng)急救援車輛以及通

訊設(shè)備。相關(guān)相關(guān)項目部組織有關(guān)人員對制定的應(yīng)急預案進行培訓和

演練。

十一、相關(guān)相關(guān)項目部按照已審批的施工總平面圖劃定的位置，

布置施工相關(guān)相關(guān)項目的主要機械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍

檔、施工臨時道路、供水、供電管道或線路、施工材料制品堆場及倉

庫、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)

和?；钆R時設(shè)施等C

十二、施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置臨時圍護設(shè)施，市區(qū)工地的周邊圍護

設(shè)施高度不低于1.8m。臨街腳手架、高壓電線、起重機械回轉(zhuǎn)半徑伸

至街道的，均應(yīng)設(shè)置安全隔離棚、危險品倉庫附近應(yīng)有明顯標志及圍

擋設(shè)施。

十三、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，場地不積水、不積

泥漿、保持道路干燥堅實，工地地面應(yīng)做硬化處理。

第六章相關(guān)相關(guān)項目部環(huán)境管理管控管控

一、相關(guān)相關(guān)項目部應(yīng)根據(jù)《環(huán)境管理管控管控系列標準》

(GB/T24001-2004)建立相關(guān)相關(guān)項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控

信息，采取整改措施。

二、施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和

河流、湖泊、池塘。

三、除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油

氈、油漆或其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有

毒有害廢棄物作土方回填。

四、建筑垃圾應(yīng)在指定地點堆放，每日進行清理。高空施工的垃

圾及廢棄物應(yīng)采用封閉式串筒或其他措施清理搬運。

五、裝載建筑材料，垃圾的車輛，應(yīng)采取防止揚塵，灑落或流溢

的有效措施。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機動車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水

應(yīng)進行處理。

六、在居民和單位密集區(qū)域進行爆破，打樁等施工作業(yè)前，相關(guān)

相關(guān)項目部應(yīng)按規(guī)定申請批準，還應(yīng)將作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃、影響范圍、

程度及有關(guān)措施等情況，向受影響范圍的居民和單位通報說明，取得

協(xié)作和配合。對施T機械的噪聲與振動擾民，應(yīng)采取相應(yīng)的措施予以

控制。

七、相關(guān)相關(guān)項目部對施工現(xiàn)場的噪聲要進行監(jiān)控，備有檢測儀

器，由專人負責監(jiān)測，同時做好監(jiān)測記錄。嚴格控制作業(yè)時間，晚間

作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時。特殊情況需連續(xù)作業(yè)的，應(yīng)

盡量采取降噪措施，事先做好群眾工作，并報當?shù)丨h(huán)保部門備案，噪

聲排放要符合《施工場界噪聲限值》標準，白天＜85dB,夜間＜55dB。

八、經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，應(yīng)由業(yè)主在施工前通知相關(guān)相關(guān)

項目部，標出位置，加以保護。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電

纜等，應(yīng)當停止施工，保護好現(xiàn)場及時向有關(guān)部門報告，按照有關(guān)規(guī)

定處理后方可繼續(xù)施工C

九、施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，必須經(jīng)有關(guān)部

門批準，事先告示。在行人、車輛通行的地方施工，應(yīng)當設(shè)置溝、井、

坎、穴覆蓋物和標志。

第七章相關(guān)相關(guān)項目部的貫標工作

一、相關(guān)相關(guān)項目部必須高度重視貫標工作，組織人員認真學習

和熟悉公司的一體化管理管控管控體系文件，《管理管控管控手冊》、

《程序文件》及第三層次文件，并嚴格執(zhí)行。

二、相關(guān)相關(guān)項目部要指派一名工程技術(shù)人員負責貫標工作。

三、嚴格按《程序文件》中的規(guī)定完成下列工作；

1、制定本相關(guān)相關(guān)項目的一體化管理管控管控目標、指標，也可

在《施工組織設(shè)計》或《相關(guān)相關(guān)項目質(zhì)量相關(guān)相關(guān)計劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)

劃》中標識。

2、相關(guān)相關(guān)項目部每月將質(zhì)量目標、安全目標完成情況上報公司

T程技術(shù)處，每季將環(huán)境指標完成情況上報公司T程技術(shù)處0

3、相關(guān)相關(guān)項目部要對本工程相關(guān)相關(guān)項目的危險源和不利環(huán)境

因素進行識別和評價，并將形成的危險源和不利環(huán)境因素清單上報公

司工程技術(shù)處。

4、相關(guān)相關(guān)項目部對特殊作業(yè)人員的管理管控管控要嚴格把關(guān),

必須持證上崗，上崗前必須進行考核鑒定。

5、相關(guān)相關(guān)項目部的施工機械、檢驗、試驗、測量等儀器設(shè)備要

建立臺帳，進場前要進行維修和保養(yǎng)，并有保養(yǎng)記錄、運轉(zhuǎn)手冊等,

檢測、試驗設(shè)備要有檢定合格證。

6、相關(guān)相關(guān)項目部要編制《施工組織設(shè)計》報工程技術(shù)處審核,

建設(shè)公司總工程師審批，對重要關(guān)鍵部位及特殊工序，要編制具體的

《施工合適的合適的方案》和《技術(shù)交底》。

7、相關(guān)相關(guān)項目部材料員對本工程所需的材料要編制采購相關(guān)相

關(guān)計劃并進行市場調(diào)查，對供方進行評價和重新評價，要留有記錄。

8、相關(guān)相關(guān)項目部要采用統(tǒng)計技術(shù)，對本工程產(chǎn)品特性，過程能

力進行分析，以便持續(xù)改進。常用的統(tǒng)計技術(shù)有：網(wǎng)絡(luò)圖、因果圖、

排列圖、直方圖、統(tǒng)計表。

第八章施工相關(guān)相關(guān)項目成本管理管控管控

施工相關(guān)相關(guān)項目成本管理管控管控就是圍繞工程相關(guān)相關(guān)項目

從開工到竣工全過程，為實現(xiàn)降低成本目標所做的施工準備、施工生

產(chǎn)要素合理配置、施工生產(chǎn)過程控制、成本核算、成本分析等一系列

管理管控管控工作。

一、成本管理管控管控的準備工作

成本管理管控管控的準備工作，就是對工程施工各環(huán)節(jié)的成本因

素預先考慮周全，為有效地控制成本耗費準備必要的條件c

1、事先了解掌握工程相關(guān)相關(guān)項目的有關(guān)情況，如有關(guān)工程施工

合同合約合約條約條約條款，施工圖紙設(shè)計，施工現(xiàn)場周圍情況等。

2、做好施工前準備工作，如總圖規(guī)劃，平面布置，編制施工合適

的合適的方案，工作程序，工程進度相關(guān)相關(guān)計劃，工程節(jié)點網(wǎng)絡(luò)相

關(guān)相關(guān)計劃，以及工程質(zhì)量控制相關(guān)相關(guān)計劃和安全施工措施相關(guān)相

關(guān)計劃。

3、在施工圖預算的基礎(chǔ)上再按照工程相關(guān)相關(guān)項目的分部分項實

物量編制施工預算，并在此基礎(chǔ)上編制技術(shù)組織措施相關(guān)相關(guān)計劃，

用工相關(guān)相關(guān)計劃，材料消耗相關(guān)相關(guān)計劃，機械設(shè)備使用相關(guān)相關(guān)

計劃，以及施工現(xiàn)場管理管控管控費用相關(guān)相關(guān)計劃等。

4、制定相關(guān)相關(guān)項目工作制度，落實工作責任。

二、成本的過程控制

成本的過程控制就是對施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的影響成本的不利因

素進行調(diào)整，使工程施工組織始終保持在均衡連續(xù)，優(yōu)質(zhì)、安全、高

效、低耗的水平上運行,

1、統(tǒng)籌兼顧，合理配置施工生產(chǎn)要素，即人、財、物與先進施工

工藝技術(shù)的結(jié)合，高效低耗地組織施工。

2、動態(tài)跟蹤，隨時監(jiān)控施工過程中的成本變化情況，對影響成本

的因素及時進行調(diào)整，使各工種配合、工序銜接恰到好處；物料的采、

供、管、用、恰如其分；既要防止盲目采購造成存貨積壓，又要避免

供應(yīng)不足導致停工待料C

3、嚴格執(zhí)行各種消耗定額，杜絕浪費，把人工和物耗控制在定額

之內(nèi)。

4、嚴格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和安全牛產(chǎn)防范措施，杜絕質(zhì)量事故和

安全事故。

5、明確職責分工，把工作量及責任落實到人，工作績效與個人的

利益分配掛鉤，精神鼓勵與物質(zhì)利益相結(jié)合，充分激發(fā)人的積極性，

創(chuàng)造性，使之為降低成本各盡所能。分工協(xié)作，和諧有序，各環(huán)節(jié)順

暢，提高整體工作效率,確保工期爭取提前竣工。

6、精打細算，節(jié)約費用支出。

三、成本管理管控管控的基礎(chǔ)工作

1、編制工程相關(guān)相關(guān)項目成本相關(guān)相關(guān)計劃，成本相關(guān)相關(guān)計劃

包括技術(shù)組織措施相關(guān)相關(guān)計劃、施工相關(guān)相關(guān)計劃、工料定額耗費

用關(guān)相關(guān)計劃和施工現(xiàn)場管理管控管控費用相關(guān)相關(guān)計劃，并附編制

說明。

2、有健全統(tǒng)一的各種原始憑證和專用帳表，以便及時反映經(jīng)濟信

息。

3、有健全的計量、記錄、審批、驗證等業(yè)務(wù)操作控制系統(tǒng)，以利

于過程控制。

4、有完善的各項預算定額和消耗定額。

5、有分工崗位責任制和經(jīng)濟責任制。

四、成本核算辦法

(-)＞成本核算對象的確定

1、實行相關(guān)相關(guān)項目法施工管理管控管控的工程相關(guān)相關(guān)項目，

按該工程相關(guān)相關(guān)項目為成本核算對象。

2、以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象。

3、一個單位工程有幾個施工單位共同施工時，各施工單位都以同

一單位工程為成本核算對象，各白核算自行完成部分的T程成本.

4、同一建設(shè)相關(guān)相關(guān)項目、同一施工地點、同一結(jié)構(gòu)類型、開竣

工時間相接近的若干個單位工程，可以合并為一個成本核算對象。

5、規(guī)模大、工期長或推廣新材料、新工藝的工程，可以結(jié)合經(jīng)濟

責任制的需要，可按一定的部位劃分成本核算對象。

6、改造、擴建的零星工程，可以將開竣工時間相接近，屬于同一

建設(shè)相關(guān)相關(guān)項目的各個單位工程合并為一個成本核算對象。

7、土石方工程、打樁工程、可以根據(jù)實際情況和管理管控管控需

要，以一個單項工程為成本核算對象?；?qū)⑼皇┕さ攸c的若干個工

程量較小的分部工程合并為一個成本核算對象C

（二”成本相關(guān)相關(guān)項目的確定

1、工程成本相關(guān)相關(guān)項目分為：人工費、材料費、機械使用費、

其他直接費和間接費。

2、產(chǎn)品成本相關(guān)相關(guān)項目分為：人工費、材料費、機械使用費、

其他直接贄和間接費。

3、作業(yè)成本相關(guān)相關(guān)項目分為：人工費、燃料及動力費、折舊及

修理費、其他直接費和間接費。

（三”成本計算期和成本核算界線的劃分

1、按月計算成本。

2、劃清本期成本與下期成本的界線，不得將本期成本計入下期成

本，也不得將下期成本計入本期成本。

3、劃清己完成工程（或產(chǎn)成品）與在建工程（或在產(chǎn)品）成本的

界線，在建工程成本根據(jù)未完工程盤點表經(jīng)有關(guān)施工技術(shù)統(tǒng)計人員確

認的數(shù)字計算。

4、劃清成本核算對象之間的界線°

5、劃清成本核算相關(guān)相關(guān)項目之間的界線，不得串項。

6、劃清計入成本的費用和不計入成本的費用，不得亂擠亂攤成本。

（四”成本核算方法

1、工程預算成本以相關(guān)相關(guān)計劃統(tǒng)計人員提供的工程報量表按工

程成本相關(guān)相關(guān)項目分解數(shù)填列。

2、按照成本核算對象和成本相關(guān)相關(guān)項目歸集分配施工生產(chǎn)費用。

3、按照權(quán)責發(fā)生制的原則和規(guī)定的成本計算方法，正確計算實際

成本。

4、材料消耗以材料的實際耗用量和實際成本為準，采用相關(guān)相關(guān)

計劃價核算的，其相關(guān)相關(guān)計劃價與實際價的差異要按月分配計入相

關(guān)成本費用。年末對已領(lǐng)未用的材料應(yīng)辦理退料手續(xù)，如需留待下期

繼續(xù)使用的，應(yīng)辦理假退料手續(xù)，作為調(diào)整當期耗料成本的依據(jù)。

5、一次性發(fā)生數(shù)額較大，且受益期較長的費用，列“待攤費用”

分期攤?cè)氤杀举M用。攤銷期限一般不得超過一年。

6、應(yīng)由當期成本費用負擔而尚未支付的費用，列“預提費用”計

入當月成本。

7、低值易耗品按五五攤消法計入成本。

8、周轉(zhuǎn)材料按下列方法計入成本：

a.租用的周轉(zhuǎn)材料，按支付的租賃費計入成本；平時發(fā)生的維修、

維護費用直接計入成本C

b.使用自有的周轉(zhuǎn)材料，按物資部門規(guī)定的攤銷辦法計入成本。

（五）、工程相關(guān)相關(guān)項目成本核算

我公司以工程相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理部為成本核算主體。

T程相關(guān)相關(guān)項目成本核算的具體作法是：

1、人工費以直接施工人員計件計算?，F(xiàn)場管理管控管控人員以崗

位工資計算。

2、材料費以實際耗用量和實際成本價計算。

3、機械使用費，租用機械按協(xié)議租金計算。自有機械按規(guī)定計提

折舊和大修理費計入成本。

4、其他直接費按其核算合適的合適的內(nèi)容如實計入成本。

其他直接費包括技術(shù)措施費和組織措施費

技術(shù)措施費包括：⑴大型機械設(shè)備進出場及安拆費；⑵混凝土、

鋼筋混凝土模板及支架費；⑶腳手架費；⑷施工排水、降水費；（5）已

完工程及設(shè)備保護費；⑹其他技術(shù)措施費。

組織措施費包括：⑴環(huán)境保護費；⑵安全施工費；⑶文明施工費；

⑷臨時設(shè)施費；⑸夜間施工增加費；⑹二次搬運費；⑺冬雨季施工增

加費；⑻生產(chǎn)工具用具使用費；⑼檢驗試驗費；⑩工程定位復測、工

程點交、場地清理費；（1D其他組織措施費。

5、間接費用按現(xiàn)場施工管理管控管控人員的工資及費用據(jù)實計入

成本。（其明細費用詳見“間接費用表”）

間接費包括規(guī)費和現(xiàn)場管理管控管控人員的工資及費用。

規(guī)費包括：⑴社會保障費：①養(yǎng)老保險費：②失業(yè)保險費；③醫(yī)

療保險費；⑵住房公積金；⑶危險作業(yè)意外傷害保險；⑷工程排污費；

⑸工程定額測定費；⑹上級（行業(yè)）管理管控管控費。

（六）、分別計入成本和費用的有關(guān)費用

1、大修理費按規(guī)定比率計提列入成本費用，年末余額調(diào)整成本費

用。

2、福利費按T資總額14%計提，按受益對象計入成本費用：計提

施工生產(chǎn)人員的福利費計入“人工費”相關(guān)相關(guān)項目；計提施工現(xiàn)場

或生產(chǎn)車間管理管控管控人員的福利費計入“間接費”相關(guān)相關(guān)項目

下的“附加費”中；

3、工會經(jīng)費按工資總額2%計提列入“間接費”下的“附加費”中。

4、職工教育經(jīng)費按工資總額1.5%計提列入“簡接費用”下的“附

加費”中。

5、其他未盡費用按會計制度規(guī)定的費用列支渠道核算。

五、成本分析

成本分析，就是對成本的實物量和價值量進行具體的分項對比分

析。

1、材料消耗分析，先分析出材料消耗的量差和價差，再進一步分

析出量差和價差形成的原因。

2、分析機械設(shè)備配置及使用是否合理來說明機械使用費超降的原

因。

3、分析實際用工和定額用工的工日差來說明工效及人工費超降的

原因。

4、分析其他直接費的實際支出與相關(guān)相關(guān)計劃的差異來說明其他

直接費的超降原因。

5、分析施工現(xiàn)場的管理管控管控是否精干高效來說明間接費用的

超降原因。

通過成本的分析，為效能考核和今后的成本管理管控管控工作提

供依據(jù)。

我公司的成本費用管理管控管控和核算基本按照以上辦法執(zhí)行。但由

干近年來T程任務(wù)多為聯(lián)營合作完成，我們只收取管理管捽管控費，

成本由合作方核算；自行施工完成的產(chǎn)值很少，成本的基礎(chǔ)管理管控

管控有所削弱，核算資料提供不及時，已影響到成本管理管控管控質(zhì)

量和核算質(zhì)量。需要引起足夠的重視，并加以改進。

第九章相關(guān)相關(guān)項目部施工進度管理管控管控

一、相關(guān)相關(guān)項目部的施工進度應(yīng)以施工合同合約合約約定的竣

工日期為最終目標進行進度控制，制定施工進度的網(wǎng)絡(luò)相關(guān)相關(guān)計劃。

二、相關(guān)相關(guān)項目部應(yīng)按照總目標進行分解，可按承包專業(yè)或施

工階段分解目標，亦可按年、季、月相關(guān)相關(guān)計劃分解時間目標。

三、相關(guān)相關(guān)項目部應(yīng)建立以相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理為責任主體，由

子相關(guān)相關(guān)項目負責人、相關(guān)相關(guān)計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長、

班組長參加的相關(guān)相關(guān)項目進度控制體系。

四、相關(guān)相關(guān)項目部的施工進度相關(guān)相關(guān)計劃應(yīng)通過年、季、月、

旬、周施工進度相關(guān)相關(guān)計劃完成目標。

五、相關(guān)相關(guān)項目部年、李、月、旬、周施工進度相關(guān)相關(guān)計劃

應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施C

六、相關(guān)相關(guān)項目部應(yīng)組織跟蹤相關(guān)相關(guān)計劃的實施并進行監(jiān)督,

當發(fā)現(xiàn)進度相關(guān)相關(guān)計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)整措施。

七、在相關(guān)相關(guān)計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施

工過程的開始日期、完成日期、記錄每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場發(fā)生的

情況，干擾因素的排除情況。

八、相關(guān)相關(guān)項目部在執(zhí)行施工合同合約合約中對進度、開工及

延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工等方面的條約條約條款的

承諾要詳細了解。

九、相關(guān)相關(guān)項目部應(yīng)跟蹤形象進度對T程量、總產(chǎn)值、耗用的

人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。

十、相關(guān)相關(guān)項目部要具體落實控制進度的措施，從人員、目標、

任務(wù)、檢查方法和考核辦法都要逐一落實。

十一、由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)

及時調(diào)整資源供應(yīng)相關(guān)相關(guān)計劃。

十二、當業(yè)主提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要

求時，應(yīng)建議業(yè)主執(zhí)行原相關(guān)相關(guān)計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟

損失進行索賠。

第十章工程相關(guān)相關(guān)項目的資金管理管控管控

工程相關(guān)相關(guān)項目的資金管理管控管控主要是工程價款結(jié)算管理

管控管控和合理控制資金支付，確保資金安全。工程相關(guān)相關(guān)項目的

資金管理管控管控應(yīng)注意做好以下工作：

1、為防止拖欠工程款和資金使用不當，防范和控制資金風險。相

關(guān)相關(guān)項目管理管控管控者要熟悉有關(guān)工程價款結(jié)算制度，建立資金

收支內(nèi)控制度，做好資金收支相關(guān)相關(guān)計劃管理管控管控，依法及時

回收工程款，嚴格支付審批手續(xù)，嚴明工作紀律，嚴禁挪用資金。

2、凡涉及與業(yè)主結(jié)算的事項，相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理部要與業(yè)主約定,

約定的結(jié)算條約條約條款應(yīng)符合財政部、建設(shè)部印發(fā)的“建設(shè)工程價

款結(jié)算辦法”；在此基礎(chǔ)上與分包單位（或合作方）約定結(jié)算事項。約

定預付工程款、進度結(jié)算款、預留上交款、代扣代交有關(guān)稅費、工程

質(zhì)保金、保修金、業(yè)主供料具款項以及在施工中發(fā)生的需要調(diào)整的有

關(guān)事項和結(jié)算時限。分包單位結(jié)算工程款時要事先掌握應(yīng)扣款項。杜

絕超付資金。

3、及時做好T程進度計量簽iiFT作°

4、及時做好有關(guān)補充預算的現(xiàn)場簽證工作，包括設(shè)計變更、材料

代用、追補實物量調(diào)整預算差額等要在施工之前取得業(yè)主簽證。

5、做好工程收尾、交工結(jié)算資料的簽證工作。

6、干好工程，使業(yè)主滿意，并保持與有關(guān)方面建立和諧的人際工

作關(guān)系，為順利回收資金創(chuàng)造有利條件。

7、嚴格相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理部印章使用管理管控管控，凡涉及財務(wù)

結(jié)算業(yè)務(wù)都必須履行規(guī)定手續(xù)，責任人要認真把關(guān)，并經(jīng)相關(guān)相關(guān)項

目經(jīng)理審批簽字后辦理。任何人不準私自以相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理部的名

義辦理財務(wù)事項。

8、業(yè)主如違約拖欠工程款，相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理部要憑有效結(jié)算資

料依法追索。

9、相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理應(yīng)按與建設(shè)公司簽訂的施工經(jīng)營承包合同合

約合約約定的應(yīng)交管理管控管控費，定期足額上交建設(shè)公司。

10、建立相關(guān)相關(guān)項目周轉(zhuǎn)資金制度，建設(shè)公司直管的相關(guān)相關(guān)

項目部按回收工程款的5%作為相關(guān)相關(guān)項目周轉(zhuǎn)金，匯入建設(shè)公司指

定帳戶，短期融通，按現(xiàn)行銀行活期利率計息，三個月后，本息全額

返還相關(guān)相關(guān)項目部。

11、為使建設(shè)公司及時了解相關(guān)相關(guān)項目資金流向情況，相關(guān)相

關(guān)項目經(jīng)理部要按月（每月三日）上報建設(shè)公司“相關(guān)相關(guān)項目資金

收支相關(guān)相關(guān)計劃及執(zhí)行情況月報表”。

附：相關(guān)相關(guān)項目資金收支相關(guān)相關(guān)計劃及執(zhí)行情況月報表

財會[2003]30號“工程相關(guān)相關(guān)項目內(nèi)部會計控制規(guī)范（試

行）”

財建[2004]369號“建設(shè)T程價款結(jié)算暫行辦法”

第十一章相關(guān)相關(guān)項目部的合同合約合約管理管控管控

一、相關(guān)相關(guān)項目部應(yīng)按照施工合同合約合約的具體合適的合適

的內(nèi)容認真履行所承接的任務(wù)，依照施工合同合約合約的約定、行使

權(quán)利、履行義務(wù)。

二、相關(guān)相關(guān)項目部應(yīng)嚴格按照《合同合約合約法》的規(guī)定，確

定施工合同合約合約的各項履行規(guī)則，相關(guān)相關(guān)項目部的合同合約合

約管理管控管控必須熟悉菲迪克條約條約條款的相關(guān)合適的合適的內(nèi)

容。

三、施工合同合約合約和分包合同合約合約必須以書面形式訂立，

施工過程中的各種原因造成的洽商變更合適的合適的內(nèi)容，必須以書

面形式簽認，并作為合同合約合約的組成部分C

四、相關(guān)相關(guān)項目部應(yīng)在施工合同合約合約履行前對合同合約合

約合適的合適的內(nèi)容、風險、重點或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示，

向各職能部門人員交底，落實根據(jù)施工合同合約合約確定的目標，依

據(jù)施工合同合約合約指導工程實施和相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控工作。

用關(guān)相關(guān)項目部在施工合同合約合約履行期間，應(yīng)注意收集、記錄對

方當事人違約事實的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。

五、如果發(fā)生不可抗力致使合同合約合約不能履行或不能完全履

行時，應(yīng)及時向公司報告，并在委托權(quán)限內(nèi)依法及時進行處置。

六、建設(shè)公司與相關(guān)相關(guān)項目部對施工合同合約合約實行動態(tài)管

理管控管控，跟蹤收集、整理、分析合同合約合約履行中的信息，合

理及時地進行調(diào)整，減少風險。

七、相關(guān)相關(guān)項目部在對外簽訂分包合同合約合約時，在選擇分

包隊伍時要特別注意，一定要選擇有經(jīng)濟實力和施T管理管控管控經(jīng)

驗的并且是具有承擔民事責任的法人和自然人，分包合同合約合約必

須全部嚴密。

八、相關(guān)相關(guān)項目部不能以任何名義為分包單位簽訂勞務(wù)、購物、

租賃等協(xié)議，不能以相關(guān)相關(guān)項目部的名義實行對外擔保業(yè)務(wù)。

九、相關(guān)相關(guān)項目部的印章（行政章、財務(wù)專用章）由建設(shè)公司

辦公室按照相關(guān)相關(guān)項目部成立的文件統(tǒng)一刻制。

十、相關(guān)相關(guān)項目印章由建設(shè)公司委派人員管理管控管控、行政

章、財務(wù)專用章分別保管、建立使用臺帳，每次使用要有登記。

十一、相關(guān)相關(guān)項目部的印章原則上不能用于簽訂分包、購料、

勞務(wù)、借款、收取押金等合同合約合約，如遇特殊情況，向建設(shè)公司

報告經(jīng)批準后方可使用C

十二、相關(guān)相關(guān)項目部的印章使用是整個工程相關(guān)相關(guān)項目的全

過程，相關(guān)相關(guān)項目結(jié)束時相關(guān)相關(guān)項目部應(yīng)將印章及使用審批，登

記等資料全部及時上交建設(shè)公司辦公室，由辦公室負責清理或銷毀。

十三、相關(guān)相關(guān)項目部應(yīng)按建設(shè)公司要求，做好質(zhì)量、安全、進

度的控制，預防因質(zhì)量、安全、工期等原因而產(chǎn)生不必要的法律糾紛。

十四、嚴格控制資金的使用，確保資金用在本工程上，避免因資

金使用不當而產(chǎn)生的法律糾紛。

十五、相關(guān)相關(guān)項目部對分包單位的管理管控管控要形成管理管

控管控制度，嚴格進行監(jiān)督控制，避免因分包單位的各種原因而造成

承擔民事責任的情況發(fā)生。

十六、相關(guān)相關(guān)項目部應(yīng)直接對業(yè)主做好各方面的工作，杜絕分

包單位直接從業(yè)主支取工程款的現(xiàn)象，支取工程款必須經(jīng)相關(guān)相關(guān)項

目經(jīng)理簽字C

十七、相關(guān)相關(guān)項目部的各項工作要及時到位，做好計量、結(jié)算

工作，盡快回收工程款，杜絕因工作不及時造成工程款不到位而產(chǎn)生

相關(guān)的法律糾紛。

第十二章相關(guān)相關(guān)項目部的組織協(xié)調(diào)

相關(guān)相關(guān)項目部的組織協(xié)調(diào)工作在整個施工過程中是必不可少的,

從內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)到外層關(guān)系的協(xié)調(diào)都應(yīng)到位，外層關(guān)系還分為近外

層關(guān)系和遠外層關(guān)系。相關(guān)相關(guān)項目部的組織協(xié)調(diào)工作應(yīng)能排除障礙，

解決矛盾，確保相關(guān)相關(guān)項目各相關(guān)相關(guān)項目標的順利實施。

一、內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

1、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)根據(jù)建設(shè)公司的各項規(guī)章制度，做好思

想工作，加強教育培訓，提高人員素質(zhì)。

2、相關(guān)相關(guān)項目部與建設(shè)公司各管理管控管控層的關(guān)系協(xié)調(diào)工作

應(yīng)嚴格執(zhí)行建設(shè)公司與之簽訂的協(xié)議及目標責任書，認真履行職責和

義務(wù)。

3、相關(guān)相關(guān)項目部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)工作應(yīng)依照勞務(wù)合同

合約合約，認真履行雙方的責任和義務(wù)。

4、相關(guān)相關(guān)項目部在進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)時，應(yīng)編制供需相

關(guān)相關(guān)計劃并進行平衡，計真執(zhí)行相關(guān)相關(guān)計劃，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)

和調(diào)度人員的作用，加強調(diào)度工作，排除障礙c

二、外部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

1、相關(guān)相關(guān)項目部進行外部組織協(xié)調(diào)工作中必須在建設(shè)公司總經(jīng)

理的授權(quán)范圍內(nèi)進行實施。

2、相關(guān)相關(guān)項目部與業(yè)主單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)在整個施工相關(guān)

用關(guān)項目的全過程中進行，主要目的是搞好協(xié)作°協(xié)調(diào)方法是執(zhí)行合

同合約合約，協(xié)調(diào)的重點是資金、質(zhì)量、安全、進度問題。

3、相關(guān)相關(guān)項目在施工準備階段，按合同合約合約約定的責任,

積極與業(yè)主協(xié)調(diào)，確保工程順利開工，相關(guān)相關(guān)項目部同時也應(yīng)在規(guī)

定時間內(nèi)承擔合同合約合約約定的責任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。

4、相關(guān)相關(guān)項目部應(yīng)按照施工合同合約合約的要求和《建設(shè)工程

監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理管控管控，搞好協(xié)作

配合。

5、相關(guān)相關(guān)項目部應(yīng)在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)問

題、隱蔽工程驗收和交工驗收等工作中與設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理單位

密切配合，搞好各方的協(xié)調(diào)。

6、相關(guān)相關(guān)項目部與材料、設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同合約合

約，充分運用價格機制、競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。

7、相關(guān)相關(guān)項目部與分包單位關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同合約合約

執(zhí)行，正確處理經(jīng)濟關(guān)系及進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控

制，相關(guān)相關(guān)項目部還應(yīng)對分包單位的工作進行監(jiān)督和支持。

8、相關(guān)相關(guān)項目部與當?shù)卣?、群眾關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)避免發(fā)生矛盾

和糾紛，遵守公共道德，充分利用社會組織和管理管控管控機構(gòu)的力

量，并嚴格守法、照章辦事。

第十三章相關(guān)相關(guān)項目部的信息管理管控管控

為適應(yīng)相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控的需要，提高相關(guān)相關(guān)項目管

理管控管控水平，相關(guān)相關(guān)項目部應(yīng)建立信息管理管控管控系統(tǒng)，優(yōu)

化信息結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控信息化，相關(guān)相關(guān)項目

部應(yīng)負責收集、整理和管理管控管控本相關(guān)相關(guān)項目范圍內(nèi)的信息，

用關(guān)相關(guān)項目信息收集應(yīng)隨T程的進展情況進行，確保信息的真實、

準確。

一、法律、法規(guī)方面的公共信息

1、法律、法規(guī)及公司的規(guī)章制度

2、各種市場信息

3、自然條件信息

二、工程概況信息

1、相關(guān)相關(guān)項目的工程實體概況

2、施工場地與環(huán)境概況

3、參與相關(guān)相關(guān)項目建設(shè)的各有關(guān)單位概況

4、施工合同合約合約

5、工程造價計算書、工程量清單

三、相關(guān)相關(guān)項目施工過程信息

1、施工記錄信息

2、施工技術(shù)資料信息

四、相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控信息

1、相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控規(guī)劃大綱信息和相關(guān)相關(guān)項目管理

管控管控實施規(guī)劃信息

2、相關(guān)相關(guān)項目進度控制信息

3、相關(guān)相關(guān)項目質(zhì)量控制信息

4、相關(guān)相關(guān)項目安全控制信息

5、相關(guān)相關(guān)項目環(huán)境控制信息

6、相關(guān)相關(guān)項目成本控制信息

7、相關(guān)相關(guān)項目現(xiàn)場管理管控管控信息

8、相關(guān)相關(guān)項目合同合約合約管理管控管控信息

9、相關(guān)相關(guān)項目材料、構(gòu)配件、工器具管理管控管控信息

10、相關(guān)相關(guān)項目人力資源管理管控管控信息

11、相關(guān)相關(guān)項目機械設(shè)備管理管控管控信息

12、相關(guān)相關(guān)項目資金管理管控管控信息

13、相關(guān)相關(guān)項目技術(shù)管理管控管控信息

14、相關(guān)相關(guān)項目組織協(xié)調(diào)信息

15、相關(guān)相關(guān)項目竣工驗收信息

16、相關(guān)相關(guān)項目考核評價信息

五、相關(guān)相關(guān)項目部會議制度

1、相關(guān)相關(guān)項目部每周召開一次工程例會，總結(jié)上周工作情況,

安排下周工作合適的合適的內(nèi)容，形成會議紀要。

2、相關(guān)相關(guān)項目部每天工作前召開一次安全會，形成制度，堅持

不懈。

3、相關(guān)相關(guān)項目部每月召開一次相關(guān)相關(guān)計劃會，總結(jié)上月相關(guān)

相關(guān)計劃完成情況，安排下月工作相關(guān)相關(guān)計戈L落實到班組和個人。

4、相關(guān)相關(guān)項目部每季召開一次由各部門參加的綜合會議，從質(zhì)

量、安全、施工進度、成本控制、資金使用等方面進行分析、總結(jié)經(jīng)

驗和不足，以便在今后的各項管理管控管控工作中不斷完善。

第十四章相關(guān)相關(guān)項目部管理管控管控工作的考核與評價

工程相關(guān)相關(guān)項目竣工后由建設(shè)公司成立考核領(lǐng)導小組對相關(guān)相

關(guān)項目部的各項管理管控管控工作進行考核，相關(guān)相關(guān)項目管理管控

管控工作考核重點是對相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理各項工作的考核，并對整個

管理管控管控日常工作過程進行監(jiān)督。如相關(guān)相關(guān)項目部連續(xù)三個月

沒有完成建設(shè)公司下達的各項指標，或在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量、安全

事故、施工進度滯后、成本超支、資金上交不及時等因素，給建設(shè)公

司造成經(jīng)濟損失和社會影響的，建設(shè)公司對相關(guān)相關(guān)項口部進行審查,

尤其是對相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理的審查，如果是由于相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理管

理管控管控方面造成的，建設(shè)公司對相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理進行更換，同

時相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理應(yīng)承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任。建設(shè)公司對相關(guān)相關(guān)項

目部管理管控管控工作的考核實行打分制，具體有以下幾個方面：

一、考核

1、綜合經(jīng)營狀況

綜合經(jīng)營狀況滿分20分。根據(jù)建設(shè)公司下達的年度施工產(chǎn)值相關(guān)

相關(guān)計劃進行考核，完成相關(guān)相關(guān)計劃得滿分，未完成相關(guān)相關(guān)計劃

按比例扣5-10分,超額完成加1-5分。

2、工程質(zhì)量等級、創(chuàng)優(yōu)工作情況

此項工作滿分10分。根據(jù)工程開工前制定的質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

進行考核，質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)工作完成目標的得滿分，未完成目標的扣

1-5分，工程創(chuàng)優(yōu)工作成績突出的給予加分，加分額度『5分。

3、工期及提前工期率

工期完成情況滿分10分。根據(jù)相關(guān)相關(guān)項目部履行合同合約合約

工期情況進行考核，按照業(yè)主要求完成施工任務(wù)的得滿分，未按照業(yè)

主要求完成任務(wù)，則在考核過程中進行扣分，扣分額度15分，提前

工期完成施工任務(wù)的按提前工期的比率加1-5分。

4、安全指標完成情況

安全指標完成情況滿分10分。根據(jù)建設(shè)公司制定的安全管理管控

管控目標進行考核，如沒有完成目標扣卜5分，完成目標得滿分，在

爭創(chuàng)安全文明工地工作中有突出成績的，根據(jù)等級加1-5分。

5、工程成本降低、資金上交情況

此項工作滿分20分。根據(jù)建設(shè)公司簽訂的承包協(xié)議，建設(shè)公司對

用關(guān)相關(guān)項目部的成本情況及資金上交情況進行考核，首先對相關(guān)相

關(guān)項目成本情況進行審計，并審核資金上交情況，按審計結(jié)果進行考

核，完成協(xié)議規(guī)定的合適的合適的內(nèi)容得滿分，未完成則按比例進行

扣分，扣分額度1T0分。

6、各項制度的執(zhí)行情況

此項工作滿分5分。相關(guān)相關(guān)項目部執(zhí)行建設(shè)公司的各項規(guī)章制

度是否到位或執(zhí)行是否嚴格，如執(zhí)行制度不到位或不嚴格，扣1-3分。

7、相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控資料的收集整理情況

此項_L作滿分5分。工程相關(guān)相關(guān)項目的各種文件資料是否按規(guī)

定進行整理，歸檔上交建設(shè)公司，達到要求得滿分，達不到要求扣「3

分。

8、思想工作的方法和取得的效果

此項工作滿分5分。相關(guān)相關(guān)項目部是否按照建設(shè)公司的要求對

職工進行思想教育，如何做的，取得了怎樣的效果，達到要求得滿分，

達不到要求扣1-3分。

9、顧客及相關(guān)方對相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控的評價

此項工作滿分5分。建設(shè)公司對顧客及相關(guān)方進行回訪調(diào)查，按

調(diào)查結(jié)果進行考核，令顧客及相關(guān)方滿意的得滿分，達不到要求扣「3

分。

10、在相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控工作中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新

設(shè)備、新工藝

此項工作滿分3分°在工程施工中根據(jù)工程的實際情況進行考核,

如工程中可應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝在實際工作中沒

有應(yīng)用，按規(guī)定扣1-2分。

11、在相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控工作中采用的現(xiàn)代化管理管控

管控方法和手段

此項工作滿分3分。根據(jù)工程實際情況按現(xiàn)代化管理管控管控的

要求進行考核，達到要求得滿分，達不到要求扣1-2分。

12、相關(guān)相關(guān)項目環(huán)境保護工作完成情況，有無重大投訴

此項_L作滿分4分。相關(guān)相關(guān)項目部應(yīng)注重環(huán)境保護意識，盡量

減少不利環(huán)境因素對施工及社會的影響，達到要求得滿分，達不到要

求或有重大投訴的扣上3分。

二、評價

根據(jù)考核的結(jié)果，對相關(guān)相關(guān)項目部的管理管控管控工作進行評

價，滿分為100分。95-100分為優(yōu)良、85-95分為合格、85分以下為

不合格。依據(jù)建設(shè)公司有關(guān)規(guī)定進行獎罰，評價結(jié)果作為今后選擇相

關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理的依據(jù)之一。

附：相關(guān)相關(guān)項目部考核評價表

三、相關(guān)相關(guān)項目部工作總結(jié)

工程相關(guān)相關(guān)項目竣工后，相關(guān)相關(guān)項目部應(yīng)組織相關(guān)人員對本

用關(guān)相關(guān)項目的各項管理管控管控工作進行總結(jié)，總結(jié)合適的合適的

內(nèi)容包括以下幾個方面：

1、工程相關(guān)相關(guān)項目的成本情況、成本分析。

2、相關(guān)相關(guān)項目施工管理管控管控方面的成功經(jīng)驗和不足，主要

包括質(zhì)量、安全、進度等方面。

3、相關(guān)相關(guān)項目部的組織協(xié)調(diào)方面。

4、執(zhí)行建設(shè)公司的規(guī)章制度、文件等合適的合適的內(nèi)容。

相關(guān)相關(guān)項目部管理管控管控工作考核評價表

被考核單位:

序

號考核指標應(yīng)得分加減分實得分備注

1綜合經(jīng)營狀況20

2工程成本情況、資金上交情況20

3工程質(zhì)量等級、創(chuàng)優(yōu)工作情況10

4工期及提前工期率10

5安全指標完成情況10

6公司各項規(guī)章制度執(zhí)行情況5

7相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控資料5

XA..1/_Z4--[+、.rt

8思想工作的方法與取得的效果5

9顧客及相關(guān)方對相關(guān)相關(guān)項目管5

-rm/r/eA/r*、TT：/人

10新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用3

采用的現(xiàn)代化管理管控管控方法3

11-Tt-i-rtt^n

相關(guān)相關(guān)項目環(huán)境保護工作完成

12,L-4^*4—t4

得分合計100

評價結(jié)論

第十五章法律、法規(guī)

1、《建設(shè)工程質(zhì)量管理管控管控條例》國務(wù)院279號令2000年1月30

2、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理管控管控條例》國務(wù)院393號令2004年2月1日

3、《安全生產(chǎn)許可證條例》國務(wù)院397號令2004年11月13H

4、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2002年11月1日

5、《中華人民共和國勞動法》1995年1月1日

6、《中華人民共和國建筑法》1998年3月1日

7、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》國務(wù)院373號令2003年6月1日

8、《中華人民共和國消防法》1998年9月1日

9、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理管控管控規(guī)定》建設(shè)部87號令2001年7月1

10、《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理管控管控規(guī)定》建設(shè)部13號令1991年7月9日

11、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理管控管控規(guī)定》建設(shè)部15號令1992年1月1日

12、《實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定》建設(shè)部81號令2000年8月25日

13、《建筑工程施工許可管理管控管控辦法》建設(shè)部［1999171號令2001年7月4日修正

14、《中華人民共和國合同合約合約法》1999年3月15日

15、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》1998年1月

16、《中華人民共和國計量法》2002年6月

17、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》(JGJ/T77-2003)

18、《建設(shè)工程相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控規(guī)范》GB/T50326-2001

19、《工程建設(shè)標準強制性條文》2002年版

20、《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-1999

21、《中華人民共和國職業(yè)健康安全管理管捽管捽體系規(guī)范》GB/T28001-2001

22、《環(huán)境管理管控管控系列標準》GB/T24001-2004

23、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》2002年5月1日

24、《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》財政部、建設(shè)部

財建［2004］369號2004年10月20日

25、《中華人民共和國會計法》

相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理部職責

一、相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理部是建設(shè)公司派出的工程相關(guān)相關(guān)項目的

全權(quán)管理管控管控機構(gòu)C

二、負責相關(guān)相關(guān)項目的籌備、生活、施工場地的規(guī)劃，大臨設(shè)

施的搭建，施工技術(shù)資料的準備。

三、負責施工隊伍的選擇、施工機械、測量、試檢驗設(shè)備的進場。

四、施工周轉(zhuǎn)用料的準備、工程材料的采購。

五、施工圖預算的編制、審批（如合同合約合約造價包死可編制

施工預算的控制成本）。

六、貫徹執(zhí)行國家和地方政府相關(guān)法律、法規(guī)、維護企業(yè)和職工

利益。

七、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部委的技術(shù)標準和驗收規(guī)范，保證工程質(zhì)

量、力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

八、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全法》和有關(guān)部門發(fā)的法律法

規(guī)，做好安全文明施工，創(chuàng)安全文明樣板工地C

九、搞好財務(wù)管理管控管控，降低成本，及時上繳資金。

十、積極承攬任務(wù)，擴大經(jīng)營成果。

相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理職責

一、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)。

二、嚴格財經(jīng)制度和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理管控管控制度，

加強管理管控管控，正確處理國家企業(yè)和個人的利益關(guān)系。

三、是工程相關(guān)相關(guān)項目的全面負責人，是工程安全、質(zhì)量、管

理管控管控的第一責任人。

四、執(zhí)行相關(guān)相關(guān)項目合同合約合約中由相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理履行

的各項條約條約條款，按照經(jīng)營承包合同合約合約完成各項經(jīng)濟技術(shù)

指標，定期上繳資金。

五、對工程相關(guān)相關(guān)項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范

和標準，積極推廣采用新工藝、新技術(shù)、確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)

安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

六、負責貫徹公司一體化管理管控管控方針，制定本相關(guān)相關(guān)項

目一體化管理管控管控目標，按照公司GB/T19001-2000質(zhì)量管理管控

管控體系要求對工程質(zhì)量進行控制。

七、組織工程圖紙會審，施工組織設(shè)計的審核、批準工作。

八、按照合同合約合約要求組織編制工期網(wǎng)絡(luò)，并予以實現(xiàn)定期

召開工程例會協(xié)調(diào)工程進度中的問題。

九、負責相關(guān)相關(guān)項目部組織機構(gòu)的設(shè)置及人員分工（財務(wù)人員

的管理管控管控）。

十、負責施工隊伍的選擇和人員的聘任，選擇的施工隊伍要將相

關(guān)資料上報建設(shè)公司審批后方可進場。

十一、負責采購材料、設(shè)備的審批（大型設(shè)備要報建設(shè)公司審批）。

十二、負責相關(guān)相關(guān)項目的資金審批和成本管理管捽管捽C

十三、貫徹《中華人民共和國安全法》創(chuàng)安全文明樣板工地。

十四、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程回報顧客。

相關(guān)相關(guān)項目技術(shù)負責人職責

一、在相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責相關(guān)相關(guān)項目的技術(shù)

管理管控管控工作。

二、負責具體組織相關(guān)相關(guān)項目的技術(shù)交底工作。

三、負責具體組織圖紙會審工作。

四、負責施工組織設(shè)計和施工合適的合適的方案的編審工作。

五、負責對不合格品的處置的評審工作。

六、負責工程中技術(shù)問題的處理工作。

七、負責組織交工資料的整理工作。

八、工程相關(guān)相關(guān)項目由于技術(shù)原因造成的質(zhì)量、安全事故產(chǎn)生

的損失負直接責任。

相關(guān)相關(guān)項目副經(jīng)理職責

一、在相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理的領(lǐng)導下對工程的各項管理管控管控工

作進行主持，對施工現(xiàn)場全面負責。

二、執(zhí)行各項管理管控管控制度，完成各項指標。

三、施工技術(shù)管理管控管控方面聽從技術(shù)負責人安排，對工程相

關(guān)相關(guān)項目的施工過程進行有效的監(jiān)督和控制C

四、嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，在推廣運用新工藝、新技術(shù)方面

積極向相關(guān)部門推薦。

五、嚴格貫徹公司i體化管理管控管控方針，按相關(guān)相關(guān)項目制

定的一體化管理管控管控目標努力實現(xiàn)。

六、執(zhí)行公司GB/T19001-2000質(zhì)量管理管控管控體系標準，在施

工過程中進行有效的監(jiān)督和控制。

七、按照相關(guān)相關(guān)項目部編制的網(wǎng)絡(luò)相關(guān)相關(guān)計劃、合理安排、

按工期目標要求實現(xiàn)。

八、在整個相關(guān)相關(guān)項目施工過程中對質(zhì)量、安全、施工進度、

文明施工、環(huán)境保護方面都應(yīng)全面負責。

相關(guān)相關(guān)項目技術(shù)人員職責

一、在相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理和技術(shù)負責人領(lǐng)導下，負責相關(guān)相關(guān)項

目的工程技術(shù)管理管控管控工作。

二、負責編制施工組織設(shè)計和施工合適的合適的方案。

三、負責編制施工圖預算和材料相關(guān)相關(guān)計劃。

四、負責對施工班組的技術(shù)交底。

五、處理施工現(xiàn)場的技術(shù)問題、與設(shè)計院聯(lián)系、設(shè)計變更等工作。

六、負責填寫隱蔽工程驗收記錄和檢驗質(zhì)量驗收記錄。

七、負責對外委托產(chǎn)品、構(gòu)件的圖紙繪制工作。

八、負責交工資料的整理工作。

相關(guān)相關(guān)項目質(zhì)檢員職責

一、熟悉并掌握國家有關(guān)工程質(zhì)量管理管控管控的法律、法規(guī)。

二、熟悉掌握并執(zhí)行國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理管控管控條例》。

三、熟悉國家、行業(yè)、地方的建設(shè)工程質(zhì)量驗收標準和工程建設(shè)

標準強制性條文。

四、熟悉本專業(yè)的施工圖，能夠辨明劃分隱蔽工程和分項、分部

單位工程及工序，正確填寫質(zhì)量檢查記錄。

五、能夠準確斷定分項、分部、單位工程，公路工程合同合約合

約段，安裝工程無負荷聯(lián)動試車質(zhì)量等級。

六、熟悉TS09001:2000標準，對施工質(zhì)量進行控制，嚴把質(zhì)量關(guān)，

有敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德。

七、能夠運用統(tǒng)計技術(shù)分析質(zhì)量問題，提出改進措施。

八、及時上報質(zhì)量統(tǒng)計報表。

九、及時處理質(zhì)量事故。

相關(guān)相關(guān)項目安全員職責

一、熟悉建筑安裝工程安全管理管控管控條例和安全檢查標準，

嚴格執(zhí)行《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》。

二、熟悉建筑、安裝、公路、橋梁等工程施工的基本知識，發(fā)現(xiàn)

安全隱患及時通知有關(guān)單位并進行整改。

三、熟悉安全事故等級標準，對安全事故定性處理。

四、負責處理安全事故并分析事故原因提出整改意見。

五、負責對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全教育并做好記錄。

六、審核安全技術(shù)合適的合適的方案。

七、施工現(xiàn)場的安全檢查、安全交底工作及組織召開安全會。

相關(guān)相關(guān)項目計量工程師職責

一、在相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理和技術(shù)負責人領(lǐng)導下負責本相關(guān)相關(guān)項

目的工程量核算及計量工作。

二、嚴格遵守《合同合約合約法》規(guī)定的各項