2025年城市交通建設公司創(chuàng)始股東框架協(xié)議在____年這個充滿挑戰(zhàn)與機遇的時代，城市交通建設成為推動我國城市化進程的重要力量。為了充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同推動公司發(fā)展，創(chuàng)始股東們經(jīng)過充分協(xié)商，達成以下框架協(xié)議：一、公司基本情況公司名稱：____城市交通建設有限公司（以下簡稱“公司”）公司類型：有限責任公司注冊地址：____注冊資本：____萬元經(jīng)營范圍：城市交通基礎設施建設、維護、運營及技術研發(fā)二、股東結構1.股東名稱及持股比例：股東甲：____%，出資額為____萬元；股東乙：____%，出資額為____萬元；股東丙：____%，出資額為____萬元；股東丁：____%，出資額為____萬元。2.股東權益：各股東享有公司利潤分配、資產(chǎn)分配、重大決策等權益，具體權益按照持股比例分配。三、公司治理結構1.董事會：公司設立董事會，負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策、監(jiān)督公司執(zhí)行等事項。董事會由____名董事組成，其中股東甲提名____名，股東乙提名____名，股東丙提名____名，股東丁提名____名。董事會成員任期為____年，可連任。2.監(jiān)事會：公司設立監(jiān)事會，負責監(jiān)督公司財務、合規(guī)等方面。監(jiān)事會由____名監(jiān)事組成，其中股東甲提名____名，股東乙提名____名，股東丙提名____名，股東丁提名____名。監(jiān)事會成員任期為____年，可連任。3.高級管理層：公司設立總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員，負責公司日常經(jīng)營管理。高級管理人員的任命、解聘及薪酬待遇等事項，需經(jīng)過董事會審議。四、投資及資金管理1.投資決策：公司投資決策需經(jīng)過董事會審批。投資金額在____萬元以下的項目，由總經(jīng)理審批；投資金額在____萬元至____萬元的項目，由董事會審批；投資金額超過____萬元的項目，需提交股東大會審議。2.資金管理：公司實行嚴格的資金管理制度，確保資金安全。公司設立資金管理部門，負責公司資金調度、融資、投資等事項。五、利潤分配1.公司年度利潤分配方案由董事會提出，提交股東大會審議。利潤分配原則為：（1）優(yōu)先滿足公司發(fā)展需要，確保公司可持續(xù)發(fā)展；（2）兼顧股東利益，合理分配利潤。2.年度利潤分配時間為次年____月____日前。六、股權轉讓1.股東之間可以相互轉讓股權，但需提前通知其他股東。其他股東有優(yōu)先購買權。2.股東向第三方轉讓股權，需經(jīng)董事會審批。董事會審批通過后，其他股東有優(yōu)先購買權。3.股東轉讓股權時，應按照公司最新估值進行轉讓。七、其他事項1.本協(xié)議自各股東簽字蓋章之日起生效。2.本協(xié)議一式____份，各股東各執(zhí)一份。3.本協(xié)議未盡事宜，可由各方另行協(xié)商解決。4.本協(xié)議的修改、補充，需經(jīng)各方協(xié)商一致，并簽署書面文件。5.本協(xié)議的解除、終止，需經(jīng)各方協(xié)商一致，并簽署書面文件。股東甲：____股東乙：____股東丙：____股東?。篲___簽訂日期：____年____月__