目錄

一、投標(biāo)函及投標(biāo)附錄（黑體小二，加粗）.....................2

（-）公司概況（黑體小三，加粗）......................2

二、法定代表人身份證明、法定代表人授權(quán)委托書............3

三、聯(lián)合體協(xié)議書........................................4

四、投標(biāo)保證金..........................................5

五、價格清單............................................6

六、工程總承包總體項(xiàng)目管理方案...........................7

（-）公司概況......................錯誤!未定義書簽。

（二）項(xiàng)目管理班子構(gòu)成..............錯誤!未定義書簽。

七、投標(biāo)人方案設(shè)計(jì)......................................34

（―）圖紙.........................................34

（二）工程詳細(xì)說明..................................34

八、投標(biāo)人實(shí)施方案計(jì)劃..................................35

九、工程總承包方協(xié)調(diào)管理方案............................79

十、資格審查資料.......................................87

十一、其它資料.........................................88

一、投標(biāo)函及投標(biāo)附錄（黑體小二，加粗）

（-）公司概況（黑體小三，加粗）

（正文，微軟雅黑四號，不加粗）

其它章節(jié)也與此格式一致

二、法定代表人身份證明、法定代表人授權(quán)委托書

三、聯(lián)合體協(xié)議書

四、投標(biāo)保證金

五、價格清單

六、工程總承包總體項(xiàng)目管理方案

（一）項(xiàng)目實(shí)施組織形式

1、總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)公司（以下簡稱"本承包人"）的規(guī)定和"設(shè)計(jì)-施工"總承

包項(xiàng)目特點(diǎn)和工期要求，成立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的本工程EPC總承包項(xiàng)

目部（以下部分章節(jié)稱為總承包項(xiàng)目部），代表本承包人對本工程總承

包管理。

總承包項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理（由項(xiàng)目經(jīng)理兼任）、設(shè)計(jì)

經(jīng)理、項(xiàng)目安全總監(jiān)、四個二級部門即設(shè)計(jì)管理部、工程管理部、合

同采購部、綜合管理部。

總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下：

2、總承包項(xiàng)目部各部門主要職責(zé)

(1)設(shè)計(jì)管理部

①負(fù)責(zé)完成滿足本工程施工的施工圖設(shè)計(jì)，并配備滿足現(xiàn)場生

產(chǎn)需要的設(shè)計(jì)人員。協(xié)助工程管理部完成工程施工期間工程各項(xiàng)施工

技術(shù)方案的制訂、優(yōu)化和實(shí)施，協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、施工經(jīng)理制定

重大技術(shù)決策、施工方案，并對所有技術(shù)方案實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤并監(jiān)

督。

②協(xié)助各施工分包單位完成現(xiàn)場施工期間有關(guān)的各種技術(shù)管理

工作。負(fù)責(zé)完成滿足現(xiàn)場生產(chǎn)的圖紙、設(shè)計(jì)成果的實(shí)施。全面復(fù)核廠

家提供設(shè)備及產(chǎn)品是否滿足合同及生產(chǎn)需要，并協(xié)助工程管理部完成

相應(yīng)的整改工作。

③配合工程管理部工程竣工資料的收集、整理，制定技術(shù)資料

管理辦法，指導(dǎo)、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)信息化管理日常事務(wù)。

(2)工程管理部

①全面負(fù)責(zé)工程施工期間工程各項(xiàng)目的施工技術(shù)方案的制定、

優(yōu)化和實(shí)施，實(shí)施所有技術(shù)方案和進(jìn)度。

②處理工程施工期間有關(guān)工程施工的具體技術(shù)事務(wù)。

③負(fù)責(zé)施工信息化管理日常事務(wù)。

④負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、整理，制訂資料管理辦法，指導(dǎo)、

協(xié)調(diào)各部門的資料管理滿足竣工驗(yàn)收要求。

⑤負(fù)責(zé)各專項(xiàng)驗(yàn)收工作的檢查、驗(yàn)收配合工作。

⑥負(fù)責(zé)各部門的資料匯總、歸檔、備案。

(3)合同采購部

①負(fù)責(zé)有關(guān)工程建筑材料的采購、運(yùn)輸及保管，按施工計(jì)劃及

時供應(yīng)施工材料、設(shè)備，并負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)現(xiàn)有設(shè)備；負(fù)責(zé)各種材料設(shè)

備采購合同的編制、招投標(biāo)及管理工作，全面負(fù)責(zé)設(shè)備廠家配合安裝

調(diào)試及試運(yùn)行工作。協(xié)助工程管理部經(jīng)理進(jìn)行決策；協(xié)助工程管理部

進(jìn)行現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的調(diào)配力辦助設(shè)計(jì)管理部對現(xiàn)場廠家設(shè)備及人員的

協(xié)調(diào)管理。

②負(fù)責(zé)有關(guān)工程日常財(cái)務(wù)事務(wù)的處理、工程成本的控制、資金

控制和管理，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的資金、財(cái)務(wù)運(yùn)作和保證，協(xié)助項(xiàng)目

經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。

③根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總體組織計(jì)劃要求，編制本項(xiàng)目的年度、季度、

月度工程建設(shè)使用資金投入計(jì)劃，按時上報(bào)。在實(shí)施中按實(shí)際進(jìn)展進(jìn)

行合理調(diào)整。

④統(tǒng)計(jì)月度、季度、年度工程建設(shè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，編制工程

建設(shè)資金投入統(tǒng)計(jì)報(bào)表并上報(bào)。

⑤參與本項(xiàng)目工程內(nèi)各種合同的談判、跟蹤、辦理合同的審核、

簽訂、公證手續(xù)和建檔管理。

⑥監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，辦理合同付款審核，審核對違約方的

罰款或索賠。

⑦由工程管理部對施工分包單位上報(bào)完成工程數(shù)量進(jìn)行核查，

合同采購部跟蹤辦理施工承包合同工程款計(jì)量、支付報(bào)表的審核。

⑧審核變更設(shè)計(jì)方案中數(shù)量和費(fèi)用的增減。

⑨編制本項(xiàng)目工程建設(shè)決算報(bào)表。

⑩匯集、整理合同文件和中間計(jì)量審批報(bào)表，作為竣工資料組

成部分歸檔。

(4)綜合管理部

①制定各種規(guī)章管理制度，為保障工程施工高效、快速、順暢

進(jìn)行的各種后勤服務(wù)，也是總承包項(xiàng)目部的人力資源管理部門。

②負(fù)責(zé)黨、工會、團(tuán)的日常事務(wù)，組織開展勞動競賽，負(fù)責(zé)總

承包項(xiàng)目部的宣傳工作，協(xié)助相關(guān)部門開展文明施工、環(huán)境保護(hù)、消

防等工作。

③完成施工前期準(zhǔn)備工程。

④負(fù)責(zé)協(xié)助建設(shè)單位施工期間與政府相關(guān)部門、產(chǎn)權(quán)單位、居

民的協(xié)調(diào)工作等。

3、總承包項(xiàng)目部主要人員職責(zé)

(1)項(xiàng)目經(jīng)理

①項(xiàng)目經(jīng)理是EPC工程項(xiàng)目合同中的授權(quán)代表，代表總承包商

在項(xiàng)目實(shí)施過程中承擔(dān)合同項(xiàng)目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。

②項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以

及約定的項(xiàng)目工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等合同要求全面完成合同項(xiàng)目任

務(wù)，為顧客提供滿意服務(wù)。

③項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作任務(wù)

(i)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

(ii)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目干系單位、各部門、分包商

和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。

(iii)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方法、程序，組

織編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解

給各分包商和各管理部門，使項(xiàng)目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。

(iv)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項(xiàng)目部各部門的工作目

標(biāo)，審批各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施

工以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、進(jìn)度管理、行政管理等各項(xiàng)工作,

對項(xiàng)目合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時采取措施處理項(xiàng)

目出現(xiàn)的問題。

(v)定期向發(fā)包人報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況及項(xiàng)目實(shí)施中的重大

問題，并負(fù)責(zé)請求項(xiàng)目上級主管部門和有關(guān)部門協(xié)調(diào)及解決項(xiàng)目實(shí)施

中的重大問題。

(Vi)負(fù)責(zé)合同規(guī)定的工程交接、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)

結(jié)算，主持組織編制項(xiàng)目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項(xiàng)目的完工報(bào)

告。

(2)項(xiàng)目副經(jīng)理(兼設(shè)計(jì)經(jīng)理)

①組織各專業(yè)確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定和重大

設(shè)計(jì)原則；

②研究和確定重要技術(shù)方案，特別是綜合性技術(shù)方案、各專業(yè)

的銜接；

③負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段設(shè)計(jì)施工圖的設(shè)計(jì)、優(yōu)化工作解決施工階

段設(shè)計(jì)方面的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收設(shè)計(jì)工作；

(4)項(xiàng)目安全總監(jiān)

①負(fù)責(zé)組織合同項(xiàng)目的安全管理工作。

②負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、交通等的安全工作。

③在項(xiàng)目合同中正確貫徹執(zhí)行國家和地方勞動、安全、衛(wèi)生、

消防、環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)。

④編制項(xiàng)目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計(jì)劃書，并監(jiān)督、檢查實(shí)

施情況。

⑤監(jiān)督、檢查各分包商專職安全工程師的工作。

⑥審查設(shè)計(jì)文件、施工文件內(nèi)有關(guān)安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等

方面的問題。

⑦建立項(xiàng)目現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設(shè)施。

⑧處理安全問題、緊急事故。

⑨負(fù)責(zé)與項(xiàng)目所在地的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門的工作

聯(lián)系。

⑩負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目安全報(bào)告。

（二）項(xiàng)目階段劃分

為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體控制目標(biāo)，結(jié)合本工程項(xiàng)目工程特點(diǎn)，以及

項(xiàng)目推進(jìn)的先后順序，擬將項(xiàng)目劃分為五個階段，即①工程設(shè)計(jì)階段

和施工準(zhǔn)備階段；②施工階段；③竣工驗(yàn)收交付階段；④質(zhì)保期服務(wù)

階段。

（三）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

1、主要施工管理人員安排

1）現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部根據(jù)工程需要下設(shè)多個辦公室，完成相應(yīng)的管理工作；

2、項(xiàng)目部規(guī)章制度和各主要職能負(fù)責(zé)人的職責(zé)

1）項(xiàng)目部規(guī)章制度是確保工期如期實(shí)現(xiàn)的必要保證

施工項(xiàng)目部是代表公司行使該工程實(shí)施的臨時權(quán)力機(jī)構(gòu)，將全面

按項(xiàng)目法管理施工。為此特以作業(yè)班組為單元,層層建立工期質(zhì)量、

安全文明施工等方面的管理制度，從而確保工期高品質(zhì)如期完成。

2）主要負(fù)責(zé)人職責(zé)

⑴項(xiàng)目經(jīng)理

代表公司是該工程施工的最高指令人，對工程形象進(jìn)度和工程質(zhì)

量全面負(fù)責(zé)。崗位職責(zé)如下：

①全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；

②在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)文件；

③項(xiàng)目實(shí)施過程的全職組織者和指揮者；

④組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施

工組織管理方案并督促落實(shí)工作；

⑤組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；

⑥與組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表；

⑦組織項(xiàng)目實(shí)施的各類供應(yīng)商的選擇工作；

⑧擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制及其崗位職責(zé)；

⑨具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；

⑩決定項(xiàng)目的各種獎勵分配方案并報(bào)公司備案；

(11)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；

(12)組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；

(13)負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作；

(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人

對該項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質(zhì)量、

測量工作、組織參加業(yè)主技術(shù)會議和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，解決

施工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料。崗位職責(zé)：

①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部和設(shè)計(jì)部的工作；

②組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等

就施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋

商；

③主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案和測量方案的編制并負(fù)責(zé)

審核、把關(guān)；

(4)組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)溝槽開挖與安管裝等

工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；

⑤參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容

的落實(shí)工作；

⑥對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并

把關(guān)；

⑦協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；

⑧竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；

⑨負(fù)責(zé)組織對工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培］11工作并審查培111效果；

(3)工長

負(fù)責(zé)從項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人那里接受任務(wù)，并下達(dá)安排到各

班組，監(jiān)督執(zhí)行完成當(dāng)天的工作任務(wù)，負(fù)責(zé)收集并匯報(bào)自已所管轄施

工區(qū)的完成情況和現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。

(4)安全員

在安全管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)守工作現(xiàn)場隨時巡視、檢查、指揮安

全管理，消除安全隱患，尤其重視安全管理工作，同時還應(yīng)協(xié)助交警

維護(hù)好交通秩序，保證交通安全。

崗位職責(zé)：

①協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作和監(jiān)理一道，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施

工和環(huán)境保護(hù)工作；

②參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理

方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；

③負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理

工作；

④負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作;負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把

關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會；

⑤參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作；

⑥負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭創(chuàng)"市級示范文明安全工地”的組織和管理活動;

負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比;負(fù)責(zé)開展各

類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；

⑦負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即

按規(guī)定報(bào)告各級政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備

安全事故報(bào)告；

⑧負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；

⑨配合行政部，做好項(xiàng)目對外宣傳工作；

⑩負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運(yùn)輸

問題等；

(5)質(zhì)檢員

是工程質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)巡視監(jiān)督施工現(xiàn)場工序是否按規(guī)

程、規(guī)范施工情況并及時糾正，協(xié)助資料員搞好隱蔽工程等工程質(zhì)量

資料。

崗位職責(zé)：

①協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評

獎和質(zhì)量體系工作的開展；

②配合項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢檢小組的工作，實(shí)施

項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作；

③負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目總工程師和

副總工程師進(jìn)行竣工資料的編制工作；

④負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制、日常

管理；

⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；

⑥負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；

⑦參與相關(guān)材料供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；

⑧負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常

管理；

⑨負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作;

⑩最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工

作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；

(11)負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。

(三)分包單位管理

1、組織管理

各分包單位各自組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并在開工前報(bào)我項(xiàng)目部，要

求至少必須有負(fù)責(zé)人一名、技術(shù)數(shù)人保證常駐工地，資格證書報(bào)項(xiàng)目

部備案。

2、技術(shù)質(zhì)量管理

(1)施工技術(shù)管理

必須建立技術(shù)文件管理制度，因分包單位原因造成的施工錯誤的

一切后果自負(fù)。

各分包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)及本專業(yè)各類施工方案，負(fù)責(zé)

方案的落實(shí)工作。施工前，首先由項(xiàng)目部技術(shù)人員對分包單位技術(shù)負(fù)

責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人

員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交至每位作業(yè)人員

并簽字確認(rèn)，并需將交底書面上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)管理部，由技術(shù)部門審

核，項(xiàng)目總工審批后方可依照施工。

(2)設(shè)計(jì)變更、洽商

施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計(jì)問題，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及時

向項(xiàng)目部技術(shù)主管反映，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理聯(lián)

系，并辦理設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。

施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項(xiàng)目部資料室按照資

料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)分包單位施工技術(shù)負(fù)責(zé)人；

(3)材料管理及施工試驗(yàn)

各分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計(jì)劃及施工試驗(yàn)計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)

目技術(shù)管理部備案,材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)我項(xiàng)目部

確認(rèn)后方可進(jìn)場，進(jìn)場后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，驗(yàn)收

合格后方可報(bào)我項(xiàng)目部，確認(rèn)后方可使用。

物資進(jìn)場及施工過程中的試驗(yàn)必須聽從項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)員安排,執(zhí)行

見證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見證取樣。

(4)施工測量

由我項(xiàng)目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)向分包單位提供基準(zhǔn)線，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)

對分包所放線進(jìn)行校核工作;總包測量員負(fù)責(zé)對基準(zhǔn)線、點(diǎn)進(jìn)行檢查、

維護(hù)工作。分包單位使用的測量儀器必須按經(jīng)檢測、校準(zhǔn)確保合格后

方可使用，并將有關(guān)檢測證明資料報(bào)項(xiàng)目部備案。

(5)工序驗(yàn)收

各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，由分包質(zhì)

檢員按照項(xiàng)目資料報(bào)驗(yàn)要求，報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢員驗(yàn)收，質(zhì)檢員驗(yàn)收合格

后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格并書面簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序；

所有分包隊(duì)人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)報(bào)驗(yàn)，所有檢驗(yàn)、

試驗(yàn)等均由項(xiàng)目總包單位報(bào)驗(yàn)監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)；

(6)質(zhì)量管理

本工程質(zhì)量管理目標(biāo)：確保一次性驗(yàn)收合格。對此目標(biāo)，各分包

單位不得有疑義，并應(yīng)嚴(yán)格按照合格工程目標(biāo)組織施工，并據(jù)此編制

施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認(rèn)真對目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行量化分解，提出可靠的

保證措施。并報(bào)項(xiàng)目部審核認(rèn)可后組織實(shí)施。

各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系，有明確的職責(zé)分工和管理程

序，并報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后組織實(shí)施，在實(shí)施過程中接受項(xiàng)目部的監(jiān)督管

理。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)

行自檢、驗(yàn)收，自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收。

(7)計(jì)量管理

每月3日前上報(bào)本月需驗(yàn)工計(jì)量項(xiàng)及工程量至工程技術(shù)管理部，

經(jīng)審核無誤后方可進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價，所有驗(yàn)工計(jì)價均由項(xiàng)目工程技術(shù)管

理部上報(bào)項(xiàng)目成本合約部，分包單位確認(rèn)。

(8)資料管理

本工程全面實(shí)施的各種驗(yàn)收規(guī)范，各單位應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定

執(zhí)行資料報(bào)驗(yàn)，資料報(bào)驗(yàn)必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

分包單位所承包范圍內(nèi)資料的編制與整理按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)

行整理，分包方的竣工圖及施工資料應(yīng)在指定的期限內(nèi)自行編制完

成，并符合有關(guān)規(guī)定，每周每月接受項(xiàng)目部檢查，經(jīng)工程技術(shù)部資料

室檢查合格后方可進(jìn)行竣工結(jié)算。

(9)例會制度

本工程每周三晚上7點(diǎn)30分舉行定期例會，分包應(yīng)按時參加。

(10)成品保護(hù)

各專業(yè)在施工過程中必須采取切實(shí)有效的措施，保護(hù)自身及其他

專業(yè)(單位)施工成品，如果因?yàn)槭┕げ划?dāng)對別人的成品造成破壞,

除全額賠償損失外項(xiàng)目部將視影響情況處罰款。

3、現(xiàn)場管理

(1)分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、

并隨身攜帶出入證件。

(2)現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項(xiàng)目部審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的

張貼懸掛，由項(xiàng)目部按規(guī)定制作。

(3)分包隊(duì)伍施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止

行為。

(4)分包隊(duì)伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一

編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我項(xiàng)目部拒收。

(5)進(jìn)入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定。

(6)現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款小便50元/人次，大便

200元/人次。

(7)愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)標(biāo)牌等,

違者罰款50元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。

(8)現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起

罰款50元/人。

(9)施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博，酗酒行為，

否則對分包隊(duì)伍責(zé)任人罰款200元/次。

4、安全、環(huán)境、文明施工管理

(1)安全管理

1)分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)施工全

過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全與健康。

2)分包單位施工管理人員、工程技術(shù)人員，操作工人必須熟悉

和掌握本工種的"安全技術(shù)操作規(guī)程"，否則不許參加施工。

3)認(rèn)真堅(jiān)持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時

間、定措施。

4）新入場及變換工種人員必須經(jīng)過安全教育，上崗作業(yè)前必須

進(jìn)行安全技術(shù)交底。

5）特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。

6）進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，高處作業(yè)系牢安全帶。

正確使用個人防護(hù)用品。

7）施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋，光腳作業(yè)。

8）施工現(xiàn)場禁止抽煙。

9）現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備、電動工具、供電設(shè)施中持證電工操作，嚴(yán)

禁非電氣工人亂接亂動。

10）一切機(jī)械設(shè)備和垂直運(yùn)輸、超重機(jī)械的安全防護(hù)及保險(xiǎn)裝置

必須齊全，靈敏可靠，嚴(yán)禁非機(jī)械人員隨意開動機(jī)械設(shè)備。

11）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要嚴(yán)格保管使

用。

12）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。危險(xiǎn)部位和場應(yīng)

設(shè)置安全標(biāo)志牌。夜間要設(shè)紅燈示警。

13）非施工人員不得擅自進(jìn)入現(xiàn)場。

（2）環(huán)境、文明施工管理

1）嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、文明施工管理

制度、揚(yáng)塵控制措施、環(huán)境管理方案，保持場容整潔衛(wèi)生，杜絕揚(yáng)塵

污染。

2）認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境管理方案，對噪音源進(jìn)行有效控制，確保噪音

達(dá)標(biāo)排放。

3）一切垃圾（包括包裝物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必

須通過包裝物或裝盛器具運(yùn)到現(xiàn)場指定垃圾堆放點(diǎn)存放，不得由空中

向下拋灑任^物體。

4）工程施工使用的材料應(yīng)符合國家、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)環(huán)保規(guī)定。

材料采購合同，應(yīng)明確包裝的回收約定。

5）化學(xué)危險(xiǎn)品采購、運(yùn)輸、儲存、使用、包裝回收應(yīng)有專人負(fù)

責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。

6）加強(qiáng)現(xiàn)場消防防火工作，避免火災(zāi)引起的環(huán)境污染。

7）加強(qiáng)員工教育，關(guān)心員工生活，杜絕打架斗毆、集體中毒、

違法刑事案件、集體上訪、拖欠農(nóng)民工工資等影響本項(xiàng)目形象的事件

發(fā)生。

（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn)

1、合同管理要點(diǎn)

合同管理模塊以合同資金管理為核心,圍繞項(xiàng)目合同的整個生命

周期,將合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、合同付款、合同結(jié)算以及

合同提醒等納入科學(xué)化、規(guī)范化管理。在系統(tǒng)中為了方便多層級管理

人員對合同的管理的需要建立了合同中心,即將各業(yè)務(wù)模塊產(chǎn)生的所

有合同按管理層級全部納入合同中心中,各層級管理人員依據(jù)各自權(quán)

限可以在合同中心中查詢合同相關(guān)信息。

（1）合同管理流程

根據(jù)用戶的合同審批、會簽流程在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn),并實(shí)現(xiàn)其流程管

理。

⑵合同信息

記錄合同基本信息以及相關(guān)的條款、附件和相關(guān)文件。

(3)合同執(zhí)行信息

同執(zhí)行過程中信息包括:合同資金、合同變更、合同索賠等與資

金相關(guān)的信息。

⑷資金信息

記錄合同應(yīng)收應(yīng)付和實(shí)收實(shí)付信息。本系統(tǒng)作為甲方系統(tǒng)使用時,

合同中使用方主要為甲方。本模塊主要記錄的是應(yīng)付和實(shí)付信息。

(5)合同變更

記錄合同變更信息。本模塊可以從計(jì)量支付模塊獲取數(shù)據(jù),從變

更計(jì)價中獲取合同變更信息的清單。

(6)合同索賠

記錄合同索賠信息。

(7)合同結(jié)算

合同結(jié)算包括對業(yè)主的主合同結(jié)算及對分包商的分合同結(jié)

算，結(jié)算方式有兩種:按權(quán)重測量體系、按單價數(shù)量。

⑻合同預(yù)警

設(shè)定合同預(yù)警條件，如付款百分比、合同到期提醒等。當(dāng)達(dá)或超

過預(yù)警闕值時，系統(tǒng)即自動提醒相關(guān)用戶

2、資源管理要點(diǎn)

⑴材料采購計(jì)劃

①物資準(zhǔn)備工作應(yīng)充分:材料計(jì)劃要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并加以落實(shí)，保

證施工進(jìn)度，要求做到及時、充足。

②開工前需要的施工設(shè)備,在準(zhǔn)備期內(nèi)完成安裝任務(wù)。

③常規(guī)物資的準(zhǔn)備:如辦公桌椅、施工用具、勞保用具、照明燈

具等,除在公司物資設(shè)備租賃公司組織部分外,其余就近購買解決。

④施工所用材料:工程開工需要的材料和二、三類物質(zhì)，工具,

儀表等編制好計(jì)劃，落實(shí)供應(yīng)渠道,確保按時到貨。向質(zhì)量好、信譽(yù)高

供貨方訂貨。訂貨前向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書,

并按規(guī)定使用前需進(jìn)行檢驗(yàn)的材料,主動遞交檢驗(yàn)結(jié)果。經(jīng)審核確認(rèn)

合格后，方能進(jìn)場,分類堆放,并作好標(biāo)識。

(2)勞動力需求計(jì)劃

本工程勞動力由三部分組成外墻修繕施工隊(duì)、熱力管道施工隊(duì),

專業(yè)施工隊(duì)和分包專業(yè)施工隊(duì)配合的勞動力構(gòu)成形式。

①建立以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的勞動力管理組織體系，項(xiàng)目經(jīng)理全

面負(fù)責(zé)，其他管理人員分別負(fù)責(zé)、指導(dǎo)，勞務(wù)隊(duì)長具體實(shí)施的管理體

系。

②建立每周兩次的勞動力協(xié)調(diào)會制度，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)

和條件的變化，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時解決勞動力配合中

的矛盾。因此由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)長參加，管理

人員分別對自己負(fù)責(zé)的勞務(wù)隊(duì)的作業(yè)情況進(jìn)行點(diǎn)評，對下半周的勞動

力數(shù)量等提出使用計(jì)劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在

動態(tài)中實(shí)施管理。

③在施工隊(duì)進(jìn)場前，組織全體人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)

一步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，充分認(rèn)識該工程的重要性,

樹立為學(xué)校的建設(shè)勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。

④項(xiàng)目部作為施工總承包單位與各勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同

(其勞務(wù)合同主要內(nèi)容：施工隊(duì)承包的任務(wù)及安排，對施工隊(duì)進(jìn)度、

質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求，對施工隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，

應(yīng)得的報(bào)酬及對施工隊(duì)的獎罰規(guī)定)o各勞務(wù)公司按合同中明確的作

業(yè)任務(wù)、數(shù)量、工種、技術(shù)能力，選派作業(yè)隊(duì)完成承包任務(wù)。

⑤加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地

方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員充分了解該工程

的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，確保計(jì)

劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。

⑥項(xiàng)目部向參加施工的勞務(wù)隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)單，并對其作業(yè)質(zhì)量

和效率進(jìn)行檢查考核。

⑦項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化,對勞動力進(jìn)行跟

蹤平衡、協(xié)調(diào)、進(jìn)行勞動力補(bǔ)充或減員，及時解決各專業(yè)勞動力配合

中的矛盾。

⑧組織開展勞動競賽，調(diào)動勞務(wù)施工隊(duì)的積極性、主動性和創(chuàng)造

性。

⑨按合同支付勞務(wù)報(bào)酬；進(jìn)行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要

的進(jìn)行處罰或辭退，對有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎勵。

(3)勞動力安排計(jì)劃與施工進(jìn)度之間的配合

①施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研

究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人

力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免

造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。

②項(xiàng)目部按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施

工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料,

并提供證實(shí)資料，以便與施工進(jìn)度相吻合，對不能按計(jì)劃完成任務(wù)的

班組作勸退勞務(wù)承包的決定。

(4)勞動力組織的保證措施

①根據(jù)工程項(xiàng)目需要，以本聯(lián)合投標(biāo)體所使用的合格分包商作為

評審和選用對象，并采用招投標(biāo)形式選擇合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍，優(yōu)先

選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。

②項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)隊(duì)長,針對本工程的質(zhì)量目

標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)等，制定出勞務(wù)管理制度及獎罰

措施。

③依據(jù)項(xiàng)目與公司簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，項(xiàng)目與各

勞務(wù)隊(duì)簽訂勞務(wù)承包合同，用合同管理來約束各方的行為。

④根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)

伍，組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。

⑤項(xiàng)目部加強(qiáng)勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證工

人健康與安全生產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產(chǎn)品質(zhì)

量和勞動生產(chǎn)率。

⑥在項(xiàng)目施工的勞動力平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與公司勞動部門

保持信息溝通，人員使用和管理協(xié)調(diào)。

⑦項(xiàng)目部按勞務(wù)合同的要求及時支付勞務(wù)報(bào)酬。

3、質(zhì)量控制要點(diǎn)

(1)工程質(zhì)量管理體系

我單位將在總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部和

材料設(shè)備部，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。各分包單位應(yīng)成立相

應(yīng)質(zhì)量機(jī)構(gòu)，協(xié)助總包搞好該分包單位的質(zhì)量控制。在施工過程中，

定期開展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會，各分包定期向總包提交質(zhì)

量月報(bào)表，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理

統(tǒng)計(jì)分析方法，分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢，通過利用組織、技術(shù)、

合同、經(jīng)濟(jì)的措施，達(dá)到"人、機(jī)、料、法、環(huán)"五大要素的有效控

制，保證工程的整體質(zhì)量。

(2)工程質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)

施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機(jī)構(gòu)，其

設(shè)置合理與否，將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

該機(jī)構(gòu)是由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，以質(zhì)量管理部為主體,

工程部、技術(shù)部、材料設(shè)備部參加的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的質(zhì)量管理體系，

整個體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，形成項(xiàng)目經(jīng)

理為首，項(xiàng)目總工和項(xiàng)目副經(jīng)理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)督，專業(yè)分包

嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。

(3)工程質(zhì)量控制方法

根據(jù)本單位《質(zhì)量保證手冊》，結(jié)合工程的實(shí)際情況，編制施工

組織設(shè)計(jì)及施工的專項(xiàng)施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，

編制項(xiàng)目《質(zhì)量保證計(jì)劃》，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制

定相應(yīng)的質(zhì)量制度。

（4）對各分包的質(zhì)量控制

1）質(zhì)量控制管理方法

我單位將應(yīng)用“全面質(zhì)量管理"的原理，全員參與質(zhì)量控制管理,

對各專業(yè)分包單位施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控。

將各專業(yè)分包工程按"初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、

施工階段、竣工驗(yàn)收階段"劃分，對各階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流

程圖，在各階段對分解目標(biāo)按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個過程進(jìn)行

循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)X分包施工過程中收集、整理質(zhì)量記錄的原

始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢，有針對性地

提出改進(jìn)措施，對各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過工序施工質(zhì)量控

制整體質(zhì)量。

2）總承包質(zhì)量控制流程

總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個重要組成部

分，是規(guī)范總、分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式。

3）施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制

A、施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制的目標(biāo)

a、對尚未進(jìn)行招標(biāo)的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。

b、對通過招標(biāo)確定的分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管

理體系和機(jī)構(gòu)，督促分包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技

術(shù)要求，使各項(xiàng)技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接，以便分包單位

能迅速有效地開展工作。

B、施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制管理的措施：

a、參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的分包單位。

b、組織召開各分包單位參加的技術(shù)交底會，將有關(guān)設(shè)計(jì)文件、

總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書面交底。

c、組織有關(guān)單位對施工現(xiàn)場的主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)

境及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行交接，確保分包能及時、正確、有序地開展工

作。

d、對分包單位的進(jìn)場報(bào)告、開工報(bào)告進(jìn)行審查，確保其質(zhì)量保

證體系、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量

要求。

C、其它配套措施：

改善外部配合條件，積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有

關(guān)單位協(xié)調(diào)改善勞動環(huán)境和條件。必要時，使用行政手段，實(shí)施強(qiáng)制

性的調(diào)度。

4）施工階段的總包質(zhì)量控制

A、總包質(zhì)量控制目標(biāo)

敦促各分包單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施

工，創(chuàng)造過程精品，確保各分項(xiàng)、分部工程達(dá)到合格。

B、施工階段質(zhì)量控制措施

a、每周定期由總包召集各分包單位，對上周工程質(zhì)量狀況進(jìn)行

全面大檢查，并組織各分包單位召開質(zhì)量問題分析會，就上周會議

提出問題的落實(shí)情況進(jìn)行檢查通報(bào),對未能落實(shí)整改的責(zé)任分包單位

進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

b、所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場后，必須由分

包自檢后報(bào)總包進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，需試驗(yàn)檢驗(yàn)的由總包通知監(jiān)理公司進(jìn)

行見證取樣送檢，檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格的材料方能簽證同意使用。

c、總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測設(shè)備，對各分包的各施工工序質(zhì)量

全面跟蹤檢查，對檢查出的質(zhì)量問題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。

d、各工序嚴(yán)格執(zhí)行"三檢"，其中"交接檢"環(huán)節(jié)必須通知總包

參加，由總包核驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工

序施工。

e、實(shí)行工程隱蔽驗(yàn)收預(yù)約制，分包單位提前二十四小時將預(yù)約

申請報(bào)總包，自檢記錄資料須在!驗(yàn)收前半小時提交總包，若第一次

驗(yàn)收不合格，第二次預(yù)約驗(yàn)收時間不超過四小時，第二次驗(yàn)收仍不合

格，分包單位須重新填寫另一預(yù)約申請。

f、凡出現(xiàn)以下情形之一者，對分包單位處以罰款，并責(zé)令分包

單位限期整改后重新申報(bào)預(yù)檢。

進(jìn)場原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格就用于

工程上；

出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，影響到總包企業(yè)信譽(yù)；

對總包下達(dá)的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。

g、若連續(xù)三次預(yù)檢均一次驗(yàn)收通過的分包單位，對分包單位根

據(jù)工程量的大小給予獎勵。

5）工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制

A、工程驗(yàn)收階段的總包質(zhì)量控制目標(biāo)

督促分包單位按要求完成尾項(xiàng)施工，做好成品保護(hù)和相關(guān)竣工驗(yàn)

收資料，配合總包順利完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程評優(yōu)。

B、工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制管理措施

a、分包單位在完成尾項(xiàng)工程施工后必須進(jìn)行全面的質(zhì)量自檢，

憑記錄結(jié)果向總包申請驗(yàn)收。

b、成立以總包為主體，各分包項(xiàng)目經(jīng)理為組員的工程竣工、創(chuàng)

優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并監(jiān)督落實(shí)《竣工驗(yàn)收及工程評選工作計(jì)劃》。

c、分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗(yàn)收和工

程創(chuàng)優(yōu)，在此期間總包提出的各類質(zhì)量缺陷整改通知，責(zé)任分包單位

必須按要求積極整改，否則給予分包單位經(jīng)濟(jì)處罰。

七、投標(biāo)人方案設(shè)計(jì)

(-)圖紙

(-)工程詳細(xì)說明

八、投標(biāo)人實(shí)施方案計(jì)劃

(-)工程概述

本工程為沙嶺子鎮(zhèn)三個小區(qū)供熱二網(wǎng)改造工程項(xiàng)目，包括對住宅

區(qū)原有熱力線路管道進(jìn)行更換及新建。對住宅區(qū)外墻體保溫進(jìn)行重建

與翻修。更換外保溫面積6.5萬平方米、二次供熱管道更換及新建

3900米。

(-)工期計(jì)劃

按招標(biāo)文件要求本項(xiàng)目計(jì)劃總工期182天其中設(shè)計(jì)周期37天,

施工工期145天。計(jì)劃開工日期2020年5月18日，計(jì)劃竣工日期

2020年11月15日。

進(jìn)度計(jì)劃橫道圖

2020年

6)J8月9月1n1411月

施工圖設(shè)計(jì)2020年5月18日2020年6月23日

熱力管道2020年6月23日2020年9月25日

外墻體保溫2020年7月8日2020年11月15日

(三)編制原則

1、遵循施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同條款及業(yè)主

提出的各項(xiàng)要求，特別是工程質(zhì)量、施工工期、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、

文明施工等各方面的要求，確保本工程交工驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)到合同要求。

2、在類似工程項(xiàng)目建設(shè)中積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，施工中積極

采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝，合理配備機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮先進(jìn)機(jī)械設(shè)

備的效能，做到技術(shù)先進(jìn)、工藝精湛、手段經(jīng)濟(jì)、安全可靠。

3、根據(jù)本合同工程的特點(diǎn)，突出重點(diǎn)（關(guān)鍵X難點(diǎn)項(xiàng)目的施工

方案及技術(shù)措施，科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格過程控制，

確保優(yōu)質(zhì)高效地完成本合同工程施工任務(wù)。

4、根據(jù)工期要求合理安排，配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理和技術(shù)人

員，并充分考慮各種不利因素，在工期安排、人員設(shè)備配置等方面預(yù)

留余地，確保工程順利實(shí)施。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場組織管理、施工調(diào)度，施工組織管理堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、

高起點(diǎn)、快節(jié)奏；施工中合理安排現(xiàn)場設(shè)施，做好環(huán)境保護(hù)和文明施

工，創(chuàng)建文明工地。

6、切實(shí)貫徹環(huán)保法規(guī)，強(qiáng)化施工人員的環(huán)保意識、合理土地資

源、有計(jì)劃的進(jìn)行開挖。

（四）二次熱網(wǎng)施工方案

—）主要工序施工方法

1、溝槽開挖

1）測量放線

開挖前用全站儀定位放線，確定開挖邊線，用鋼樁定位、或標(biāo)志

線，注明開挖深度、里程，指導(dǎo)施工。

供熱管道放線，一般每隔20m設(shè)中心樁，管道放線抄平后，應(yīng)

繪制管路縱斷面圖。管線測量工作應(yīng)有正規(guī)的測量記錄本，認(rèn)真詳細(xì)

記錄，必要時應(yīng)附示意圖，并應(yīng)將測量的日期、工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容

以及記錄、對點(diǎn)等參加測量人員的姓名記錄，測量記錄均應(yīng)由專人妥

善保管，隨時備查，作為工程竣工的原始資料。

2）施工測量注意事項(xiàng)

（1）所設(shè)置的臨時水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)相互測校調(diào)整，以防差錯。

(2)在管道中心線和轉(zhuǎn)折點(diǎn)的適當(dāng)位置設(shè)置施工控制樁，控制樁

應(yīng)妥善保護(hù)。

(3)測量時，應(yīng)對儀器進(jìn)行檢查調(diào)整，對原始記錄作詳細(xì)校對。

舊路面結(jié)構(gòu)層拆除：首先對溝槽范圍內(nèi)的舊路面進(jìn)行拆除，施工

前先放出溝槽開挖邊線，沿開挖邊線用混凝土切割機(jī)切縫，人工用撬

杠拆除瀝青混凝土塊，機(jī)械便于施工的路段可用小型挖掘機(jī)進(jìn)行拆

除，人工配合，混凝土碎渣用自卸汽車或小型農(nóng)用車運(yùn)送到建設(shè)單位

指定的地點(diǎn)。

3)溝槽開挖

(1)溝槽邊坡根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)情況，應(yīng)在開挖過程中，實(shí)測土質(zhì)

類別，在有放坡條件的個別區(qū)段，個別不設(shè)支撐的地段最陡坡應(yīng)按規(guī)

范規(guī)定放坡。溝槽深度超過5m的路段要分層開挖。

(2)溝邊堆土高度不得超過1.5m，且距槽口邊緣不小于0.8m。

(3)溝底要求呈天然土層，并按圖紙要求對墊層進(jìn)行處理。

(4)溝槽開挖選用機(jī)械開挖，并按機(jī)械臺數(shù)和人數(shù)組合最佳操

作面，分段開挖，在有條件的地段盡可能按由淺到深的順序進(jìn)行開挖。

(5)每挖一段清底一層，并同時抄平，在邊坡上打好水平控制

木樁。

(6)挖掘管溝底槽時，溝底留出15—20cm暫不開挖。待下道

工序進(jìn)行前抄平開挖，對破壞了的天然土層，要先清除松動土層，用

砂等符合設(shè)計(jì)的土質(zhì)填至標(biāo)高，夯實(shí)。

(7)當(dāng)遇到積水時，排水或人工抽水應(yīng)保證下道工序進(jìn)行前將

水排除。

(8)敷設(shè)管道前，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行排尺，并將溝底清理到設(shè)計(jì)標(biāo)

高，并挖出工作坑，中國供熱信息網(wǎng)了解到接口工作坑采用人工開挖,

且工作坑必須滿足接口施工工藝要求。

(9)溝槽開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，必須仔細(xì)驗(yàn)槽，如有特殊工程地

質(zhì)現(xiàn)象，應(yīng)及時通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，確定處理方案。

4)臨時便橋

在管溝開挖橫穿馬路處，需要搭設(shè)臨時便橋，根據(jù)現(xiàn)場開挖實(shí)際

情況,鋪設(shè)鋼板作為臨時通道，便橋兩側(cè)用鋼腳手架搭設(shè)護(hù)欄，保證

人員車輛行駛安全。

2、管道基礎(chǔ)處理

溝槽經(jīng)檢驗(yàn)合格后進(jìn)行管道基礎(chǔ)施工，管道基礎(chǔ)應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及

規(guī)范要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制素土、灰土及粗砂墊層的壓實(shí)度。管道

兩側(cè)三角區(qū)的填料一定要密實(shí)。

1)管道基礎(chǔ)采用原土夯實(shí),確保每層達(dá)到規(guī)定的壓實(shí)度，待熱力

管道安裝、水壓試驗(yàn)及接頭保溫合格后、再鋪設(shè)200mm厚中砂。

3.管道安裝

1)管道安裝工藝流程圖

管道安裝工藝流程圖

2）管材驗(yàn)收及焊條采購

管材提貨時核實(shí)管材的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等級與設(shè)

計(jì)要求無誤，出廠合格證及防腐證明書齊全無誤后方可提貨。

管段焊接采用的焊條為E4303（J422\同時應(yīng)符合如下規(guī)定：

焊條的化學(xué)成份，機(jī)械強(qiáng)度應(yīng)與母材相同且匹配，兼工作條件和工藝

性；焊條質(zhì)量符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《碳鋼焊條》的規(guī)定；焊條應(yīng)干燥。

采購焊條使用前要經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可進(jìn)場。

3）運(yùn)輸：保溫管及管件采用兜底平吊，吊車起吊時輕裝輕卸，

運(yùn)輸時墊穩(wěn)、綁牢，不得相互碰撞。

4)堆放：保溫管及管件堆放場地要平整、堅(jiān)實(shí)、方便，堆放時

必須墊穩(wěn)，擺放整齊，堆放層高不得超過3層，并標(biāo)識清楚。

5)管道安裝前的準(zhǔn)備工作

(1)將管口的毛刺和管內(nèi)雜物清除干凈，以減少管道的沖洗量，

檢查坡口是否符合焊接工藝要求及坡口兩側(cè)的清理質(zhì)量，坡口表面不

得有夾層、裂紋、加工損傷、毛刺及為焰切割熔渣等缺陷。本施工項(xiàng)

目的鋼管焊接坡口為V型，管道坡口按設(shè)計(jì)要求預(yù)留。

(2熟力管道施焊的焊工必須是參加過鍋爐壓力容器培訓(xùn)并經(jīng)考

核合格后的持證人員，對人員所持的證件須進(jìn)行嚴(yán)格檢查，無證或證

件不在有效期內(nèi)的人員不得施焊；

(3)由于管子接頭是在地面焊接，在挖操作坑時，盡量挖大一點(diǎn),

管底距工作坑底深度大于350mm,確保便于操作和檢查；

(4)檢查安裝機(jī)具是否配套齊全，工作狀態(tài)是否良好。

(5)焊條使用前進(jìn)行烘烤，烘烤溫度為150~200QC,烘烤保溫

時間為1.5小時。

6)鋼管焊接

管道安裝前，管節(jié)應(yīng)逐根檢查，編號。下管前應(yīng)先檢查管節(jié)的質(zhì)

量，合格后方可下管。

安裝方向與開挖方向相同,由低向高施工，安裝前應(yīng)先確定檢查

井的位置，然后確定第一節(jié)管節(jié)的安裝位置。采用人工配合機(jī)械安裝,

安裝前將管道按設(shè)計(jì)規(guī)定擺放，位置應(yīng)便于起吊及運(yùn)送。管節(jié)下入溝

槽時，不得與支撐及槽下的管道相互碰撞，溝內(nèi)運(yùn)管不得擾動天然地

基。

下管采用吊車吊入溝槽，確定第一根管的位置，根據(jù)標(biāo)高及中線

擺放墊塊。在管外上方搭設(shè)門架，確定管道中線。將管中線繩掛在門

架上，然后用線錐控制到中線吊下，將管吊入就位后,校正標(biāo)高、中

線，并將管道臨時穩(wěn)固，防止安裝好的管產(chǎn)生位移，位置尺寸校驗(yàn)合

格后進(jìn)行定位焊接。

(1)焊接要求

管道焊接前每個焊工先進(jìn)行試焊，待檢驗(yàn)合格后方可展開正式焊

接，焊接采用手工電弧焊，焊縫全部采用單面焊接，雙面成型工藝。

焊接時，對焊接頭預(yù)先點(diǎn)焊，每個焊口應(yīng)有三個臨時焊點(diǎn)，各焊點(diǎn)要

牢固，焊工運(yùn)弧要均勻慢行，收弧位置要準(zhǔn)確。中國供熱信息網(wǎng)了解

到每個焊口分多次焊接成型，焊縫根部應(yīng)進(jìn)行封底焊接。第一層焊縫

根部應(yīng)均勻焊透，不得燒穿。各層接頭錯開，每層焊縫的厚度宜為焊

條直徑的0.8~1.2倍，不得在焊件的非焊接表面引弧。成型后焊縫

高、縫寬要一致，焊縫紋路要均勻，不得出現(xiàn)漏焊、氣泡、焊瘤、夾

渣、咬邊等缺陷；

彎點(diǎn)至接口的距離不得小于管徑，且不得小于100mm。

管段焊接應(yīng)先修口、清根，管端端面的坡口角度，鈍邊、間隙、

應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，不得在對口間隙內(nèi)夾條或采用強(qiáng)力組對縮小

間隙后施焊。

對口時應(yīng)使內(nèi)壁齊平直采用長300mm的直尺在接口外壁周圍

有順序貼靠，錯口的允許偏差應(yīng)為管壁厚，且不得大于

5%2mmo

為防止焊接時飛濺的焊渣燒壞保溫管，須用加水苫布或膠皮布覆蓋工

作點(diǎn)兩側(cè)各500mm的保溫管。

管子焊接時，施焊現(xiàn)場應(yīng)防止穿堂風(fēng)。當(dāng)焊件溫度低于0℃時，

應(yīng)將施焊處的鋼管兩端20mm范圍內(nèi)加熱到15(左右時方可施焊。

(2)焊接中間檢查

管道焊縫定位焊接后，清除渣皮進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的缺陷去除后

方可進(jìn)行焊接；對因故中斷焊接的焊縫，繼續(xù)焊接前應(yīng)清理并檢查，

消除發(fā)現(xiàn)的缺陷后方可繼續(xù)施焊。

(3)焊接后的檢驗(yàn)

焊接完成后應(yīng)立即去除焊縫渣皮、飛濺物，清理干凈焊縫表面,

然后進(jìn)行焊縫外觀檢查。管道焊口檢驗(yàn)按(CJJ28-2004)的規(guī)范進(jìn)

行。

供熱管網(wǎng)的全部焊縫，在管網(wǎng)強(qiáng)度試驗(yàn)和水壓試驗(yàn)合格后，并經(jīng)

試運(yùn)行后進(jìn)行驗(yàn)收。

(4)鋼管焊口檢測合格后，將焊縫清理干凈，進(jìn)行防腐保溫。

4、水壓試驗(yàn)

管道施工完畢后，應(yīng)進(jìn)行管道分段水壓試驗(yàn),試驗(yàn)壓力為工作壓力的

1.5倍，水壓試驗(yàn)按以下步驟進(jìn)行：

1)將試壓管段各配水點(diǎn)封堵，緩慢注水，注水過程中同時將管

內(nèi)氣體排出。

2)管道系統(tǒng)注滿水后，進(jìn)行水密性檢查。

3)對系統(tǒng)加壓，加壓宜采用電動打壓泵緩慢升壓，升壓時間不

應(yīng)小于10分鐘。

4）當(dāng)試驗(yàn)壓力升至規(guī)定的試驗(yàn)值后，停止加壓，進(jìn)行穩(wěn)壓lOmin

后，檢查接口部位，管道焊縫應(yīng)無滲漏、管段應(yīng)無扭曲、變形等現(xiàn)象。

5）試驗(yàn)中如有泄漏或穩(wěn)壓時壓力下降超過規(guī)定值時，應(yīng)檢查原

因，并及時排除，重新再試，直至合格為止。

6）管網(wǎng)沖洗

供熱管網(wǎng)沖洗應(yīng)在試運(yùn)行前進(jìn)行，放水時應(yīng)先開出水閥門，再開

進(jìn)水閥門，同時做好排氣工作，當(dāng)水質(zhì)外觀澄清時，同時關(guān)閉進(jìn)水、

出水閥門，再使管內(nèi)存水達(dá)24小時，取水樣化驗(yàn)，若達(dá)不到要求重

新沖洗。

5、檢查井施工

1）井室基礎(chǔ)施工

根據(jù)圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖注明的井室尺寸放線施工。井室開挖采用人工

配合挖掘機(jī)一次性開挖。如遇地下水時采用集水坑集水、水泵抽水。

井室地基處理：基坑開挖后原土夯實(shí)，做500mm厚3:7灰土墊層

至底板墊層底，壓實(shí)系數(shù)不小于0.96,處理范圍為底板邊緣外

500mmo

檢查井積水坑澆筑素混凝土。

2）井室砌筑

（1）砌筑井室時，用水沖凈基礎(chǔ)后，先鋪一層砂漿，再壓磚砌

筑，必須做到滿鋪滿擠，磚與磚間灰縫保持lcmo

（2）管井外表面1:2防水砂漿（加5%防水劑）抹面厚20mm

(至頂\井室砌筑時應(yīng)同時安裝鐵爬梯，位置應(yīng)準(zhǔn)確，在砌筑砂漿

及混凝土強(qiáng)度未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度前不得踩踏。井內(nèi)鐵爬梯及埋件防銹采

用紅丹打底，灰色防銹漆兩道。

(3)井室砌筑或安裝至規(guī)定高程后，應(yīng)及時澆筑或安裝井圈，蓋

好井蓋。

(4)在澆筑檢查井頂部人孔時，為避免混凝土落入積水坑，應(yīng)用

蓋板臨時封堵積水坑。

(5)管道穿越井壁處裝設(shè)防水套管，以防止井壁漏水。

(6)放置蓋板時須用1:2水泥砂漿坐漿，并用1:2水泥砂漿封填板

縫。

(7)瀝青防腐待摸灰層干后進(jìn)行，防腐前，將抹灰表面清理干

凈，瀝青防腐采取邊澆邊刮的方法進(jìn)行，應(yīng)刮均勻，無透底、無漏刮

現(xiàn)象。

6、勞動力、材料、施工機(jī)械設(shè)備等需要量計(jì)劃

1)勞動力的配置計(jì)劃

序號工種名稱人數(shù)進(jìn)場時間(開工后)

1管理人員6隨進(jìn)度進(jìn)場

2普工10隨進(jìn)度進(jìn)場

3瓦工32隨進(jìn)度進(jìn)場

4電工2隨進(jìn)度進(jìn)場

5管道安裝工10隨進(jìn)度進(jìn)場

6電焊工8隨進(jìn)度進(jìn)場

2）施工機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃

序號機(jī)械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率KW

1交流電焊機(jī)BX3-12049KVA

2切割機(jī)HQL18D13

3立式打夯機(jī)PVT-8023

4吊車(QY25D)28t

5自卸車28t

6勾機(jī)2lm3

（五）外墻保溫施工方案

-）施工準(zhǔn)備

1、外保溫施工前應(yīng)進(jìn)行以下技術(shù)準(zhǔn)備：

1）施工人員應(yīng)熟悉圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，了解材料性能，掌握

施工要領(lǐng)。

2）施工組織方應(yīng)對施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，尤其是沒有

做過復(fù)合硬泡聚氨酯板外墻外保溫系統(tǒng)的施工隊(duì)伍，要結(jié)合做樣板

墻，掌握操作要領(lǐng)后，再展開大面積施工。

3）應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并對施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。

4）必要時，現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合施工圖紙要求，進(jìn)行細(xì)部做法

二次施工圖細(xì)化。

2、材料存放應(yīng)符合以下要求：

1）保溫材料進(jìn)場后，應(yīng)遠(yuǎn)離火源。保溫材料宜在庫（棚）內(nèi)存

放，注意通風(fēng)、防潮，嚴(yán)禁雨淋。如露天存放，應(yīng)采用不燃材料完全

覆蓋。

2）材料應(yīng)分類存放并掛牌標(biāo)明材料名稱。

3、主要機(jī)具包括磅秤，電動攪拌器，電錘（沖擊鉆），裁刀，自

動（手動）螺絲刀，剪刀，鋼絲刷，掃帚，棕刷，開刀，墨斗，抹子,

壓子，陰陽角抿子，托線板，2m靠尺等。

二）施工工藝

1、外保溫系統(tǒng)應(yīng)按以下工藝流程施工：

2、基層墻體表面質(zhì)量，并按以下方法進(jìn)行基層處理：

1）在對墻面狀況進(jìn)行查勘的基礎(chǔ)上，應(yīng)對原墻面上由于拆除、

凍害、侵蝕所產(chǎn)生的損壞進(jìn)行修復(fù)；

2）油漬及污染部分應(yīng)進(jìn)行清洗；

3）墻面的缺損和孔洞應(yīng)用聚合物砂漿填補(bǔ)密實(shí)；

4）墻面上起鼓、開裂的砂漿應(yīng)剔鑿；

5）不平的表面應(yīng)用聚合物砂漿抹平；

3、在陰角、陽角和墻面適當(dāng)部位固定鋼線以測定基層垂直誤差,

作好標(biāo)記并記錄；在每一層墻面上適當(dāng)?shù)牟课唬ù芭_下方）拉通長水

平線用以測定基層平整度誤差，做好標(biāo)記。設(shè)計(jì)要求在聚苯板的起始

位置安裝托架，應(yīng)按如下圖的要求安裝。

4、按配比要求配制聚苯板專用膠粘劑，配制時應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量，并

用電動攪拌器攪拌均勻，一次的配制量宜在60min內(nèi)用完。拌好的

膠粘劑應(yīng)注意防曬避風(fēng)，超過可操作時間后不準(zhǔn)使用。

5、在粘貼聚苯板前，對聚苯板安裝起始部位及門窗洞口、女兒

墻等收口部位進(jìn)行預(yù)粘翻包（包邊）玻纖網(wǎng)，網(wǎng)寬為聚苯板厚加

200mm,長度根據(jù)該點(diǎn)具體情況確定。玻纖網(wǎng)翻貼時將其與加強(qiáng)網(wǎng)

布重疊的部分沿45。方向裁掉。翻包玻纖網(wǎng)翻過來后應(yīng)及時粘到聚苯

板上。

6、聚苯板粘貼應(yīng)由下到上順序施工，排板按水平順序進(jìn)行，上

下應(yīng)錯縫粘貼，陰陽角處應(yīng)進(jìn)行錯茬處理；聚氨酯聚苯板的拼縫不得

留在門窗口的四角處，整塊墻面的邊角處聚苯板的尺寸應(yīng)不小于

300mmo

7、聚苯板采用點(diǎn)框法粘貼。施工粘結(jié)面積率不得小于50%。粘

貼聚苯板時，用抹子在聚苯板上涂抹膠粘劑，將聚苯板粘貼在基面上,

輕柔均勻擠壓板面，用托線板檢查平整度。每粘完一塊聚苯板，用

2m靠尺將相鄰板面拍平，拼縫高差應(yīng)不大于1.5mm,并及時清除

板邊緣擠出的膠粘劑。聚苯板應(yīng)擠緊、拼嚴(yán)，嚴(yán)禁上下通縫。局部不

規(guī)則處粘貼聚苯板可現(xiàn)場裁切，切口與板面垂直，切割后應(yīng)在斷面處

做封閉處理。

8、門窗洞口四角處加鋪400mmx200mm坡纖網(wǎng)，位置在緊貼

直角處沿45。方向（見下圖）；增強(qiáng)玻纖網(wǎng)置于大面玻纖網(wǎng)的里面。

9、聚苯板粘貼24h后可進(jìn)行錨栓安裝。按設(shè)計(jì)的錨栓布置圖的

位置打孔，打孔深度依設(shè)計(jì)要求，塞入脹塞套管，擰入或敲入錨栓。

錨栓壓盤應(yīng)緊壓聚苯板，但不應(yīng)破壞聚苯板的復(fù)合層。

10、聚苯板粘結(jié)及錨栓施工完成后，且通過監(jiān)理的驗(yàn)收合格后

可進(jìn)行抹灰施工。先在板面均勻涂抹約2mm的抹面膠漿，同時將翻

包玻纖網(wǎng)壓入膠漿中。在抹面膠漿可操作時間內(nèi)，將玻纖網(wǎng)貼于抹面

膠漿上。網(wǎng)格布應(yīng)從中央向四周施抹涂平，嚴(yán)禁玻纖網(wǎng)褶皺。鋪貼遇

有搭接時，水平方向搭接寬度不得小于100mm,垂直方向搭接寬度

不得小于80mm。陰陽角宜采用角網(wǎng)增強(qiáng)處理，角網(wǎng)位于大面玻纖

網(wǎng)外側(cè)，不得搭接（見下圖）。

11、在抹面膠漿凝結(jié)前再抹一道抹面膠漿罩面，厚度1?2mm,

以僅覆蓋玻纖網(wǎng)、微見玻纖網(wǎng)輪廓為宜。抹面膠漿表面應(yīng)平整，玻纖

網(wǎng)不得外露。抹面膠漿總厚度控制在3mm?5mm。

12、抹面膠漿施工間歇應(yīng)留置在伸縮縫、陰陽角、挑臺等自然

斷開處，方便后續(xù)施工的搭接。如需在連續(xù)墻面上停頓，面層砂漿不

應(yīng)完全覆蓋已鋪好的玻纖網(wǎng)，需與玻纖網(wǎng)、底層砂漿呈臺階形坡茬，

留荏間距不小于150mm,避免玻纖網(wǎng)搭接處平整度超出偏差。

13、首層與其它需加強(qiáng)部位，應(yīng)按10要求在抹面層抹面膠漿完

成后加鋪一層玻纖網(wǎng)，并加抹一道抹面膠漿，抹面膠漿總厚度控制在

5mm~7mmo

14、待抹面膠漿基面達(dá)到飾面施工要求時進(jìn)行外飾面作業(yè)，具

體施工方法按相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

三）施工要點(diǎn)

1、基層條件及處理：

1）外墻節(jié)能改造施工應(yīng)在外墻外窗口，以及外墻上的各種預(yù)埋

件安裝完畢后進(jìn)行，并不得影響外墻上的消防梯、落水管、各種進(jìn)戶

管線等原有設(shè)施。外墻改造方前，應(yīng)對基墻墻面進(jìn)行檢查清理，并根

據(jù)需要采用界面劑或聚合物砂漿處理，使其性能滿足下表的要求。

基墻墻面性能指標(biāo)要求

基墻墻面性能指標(biāo)要求

外表面的風(fēng)化程度無風(fēng)化、酥松、開裂、脫落等

外表面