企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)安全管理人員的素質(zhì)高低決定著企業(yè)發(fā)生事故概率的大小——安全管理工作很重要體質(zhì)弱的能累死，心胸窄的能氣死，智商低的能愁死，膽量小的能嚇?biāo)馈踩芾砉ぷ鞑蝗菀兹绾巫鲆粋€合格的安全管理人員一、六個素質(zhì)和八個心二、安全管理理論與實踐三、做合格的安全員安全員必備的素質(zhì)良好的身體素質(zhì)較強的學(xué)習(xí)能力高尚的職業(yè)道德良好的心理素質(zhì)化解矛盾的能力敬業(yè)負責(zé)的精神安全管理人員必備的六個素質(zhì)良好的身體素質(zhì)無論晴空萬里，還是雷電交加

無論是寒風(fēng)凜冽、還是烈日如火

無論是正常上班，還是放假休息

無論是室內(nèi)檢修，還是室外露天施工

只要有人上班，安全員就得工作，沒有良好的身體就無法干好安全工作。白加黑五加二較強的學(xué)習(xí)能力

很多企業(yè)的安全員都是“半路出家”，大都沒做過安全工作，因此必須不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的安全知識，提高安全技能，增強安全意識。有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等

安全生產(chǎn)管理知識、技術(shù)知識、勞動衛(wèi)生知識和安全文化知識等

掌握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計，報告及調(diào)查處理方法;心理學(xué)，人際關(guān)系學(xué)，行為科學(xué)等知識。高尚的職業(yè)道德孔子云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”只有自己做得對，自己具有良好的道德風(fēng)尚，員工才會聽從他的話，接納他的意見，服從他的管理，工作才會得心應(yīng)手。作為一個安全員應(yīng)堅持己見、不講私情，及時消除各類安全隱患，及時制止各類不安全行為；在日常安全工作中要堅持原則，該獎則獎、該罰則罰，嚴格按制度辦事，決不手軟；在參與事故調(diào)查處理事故時堅決做到“四不放過”不怕流言蜚語不怕威言相迫不怕打擊報復(fù)良好的心理素質(zhì)

安全員在管理中時常會遇到很多困難，比如說，工人違章苦口婆心地教導(dǎo)，其毫不理解;進行處罰別人會有抵觸情緒，產(chǎn)生誤會；發(fā)現(xiàn)隱患幾經(jīng)“開導(dǎo)”仍不進行處理；事故調(diào)查“你遮我掩”.....面對眾多的困難和挫折不能畏難、退縮、甚至消沉，也不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進

安全工作是原則性很強的工作，是管人的工作，總有那么一些人會不服管，不理解安全工作，會發(fā)生各種各樣的矛盾沖突、爭執(zhí)，甚至受到辱罵、指責(zé)、誣告、陷害等不公平事件。因此安全員必須具有“大肚能容天下事”之風(fēng)范，要有苦中作樂的毅力，時刻激勵自己保持高昂的工作風(fēng)貌良好的心理素質(zhì)堅定的意志豁達的性格化解矛盾的能力安全員不但不能懼怕矛盾，要勇敢面對矛盾，要把處理矛盾作為鍛煉自己的工具要學(xué)會解決矛盾，在不斷的解決矛盾中提高自己處理問題、解決沖突的能力。一個人解決矛盾沖突的能力提高了，不僅有利于自己工作能力提高，而且會提高自己的生存能力。敬業(yè)負責(zé)的精神高爾基有句名言“工作快樂，人生便是天堂，工作痛苦，人生便是地獄”。作為一個安全員首先應(yīng)熱愛安全工作，只有熱愛這份工作才會體會到安全管理工作的意義重大，責(zé)任重大，才會體會到自己工作價值，才能全身心地投入安全工作中去。安全員應(yīng)樹立全心全意為員工安全服務(wù)的思想，對自己的工作負責(zé)，對他人的安全負責(zé)，以保護他人安全為工作目標(biāo)，樹立“我是職工安全的保護神”的思想，積極、主動、自覺地實現(xiàn)自己的保護作用;哪怕是自己受委曲，也不能放棄自己對職工的保護責(zé)任。安全管理人員要敢于堅持原則，只有在原則問題上不讓步，才是一名稱職的安全管理人員。1、要熱心。作為一名安全管理人員，首先要熱愛所從事的安全管理工作，腳踏實地做好每一項工作。在工作中要以理解的心態(tài)去分析和揣摩違章者的心理活動，然后再從安全的角度上去說服他，用經(jīng)驗教訓(xùn)和自己的熱情去教育和感化違章人員，讓其明白安全的重要性，而不能簡單的一罰了之、應(yīng)付差事。2、要細心。在日常的工作中要注意培養(yǎng)細致入微的管理心態(tài)，對于所遇到的實際問題要多分析、多琢磨、多問幾個“為什么？”。平時在工作中要多注意留心觀察一些生產(chǎn)中容易被他人所忽視或遺忘的問題，多注意一些安全上的細節(jié)問題，多從每個職工的生理、心理因素以及作業(yè)條件環(huán)境等方面進行認真觀察，預(yù)防一切違章行為的發(fā)生，真正起到安全監(jiān)督、提醒和制止他人違章的作用。安全管理人員必備的八個心3、要真心。要善于角色換位思考，真心為作業(yè)人員解決一些在安全生產(chǎn)中遇到的實際問題，克服安全管理過程中的形式主義，要真正讓被監(jiān)督人員知道保證生產(chǎn)安全更是為了保護被監(jiān)督者自身的安全，從而讓被監(jiān)督人員信任你、理解你、支持你、幫助你，形成“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的良好氛圍，以便更好地處理與減少安全生產(chǎn)工作中的事故與矛盾。4、要”狠心”。在工作中要鐵面無私、嚴格要求，要本著實事求是、堅持原則的態(tài)度對待工作中出現(xiàn)的問題。如果我們在工作中處事無原則，不敢大膽管理，不能公正地分析判斷，甚至出現(xiàn)夾雜個人感情、得過且過的現(xiàn)象，不但將使工作流于形式，更為可怕的是我們將再次為一時的原諒而付出慘痛的代價。5、要虛心。要經(jīng)常提醒自己時刻注意增強生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)意識，經(jīng)常深入班組、作業(yè)現(xiàn)場進行調(diào)查研究和學(xué)習(xí)，認真虛心聽取各方面意見和建議，不恥下問，多學(xué)習(xí)專業(yè)知識多請教經(jīng)驗，以彌補自己工作中的不足。6、有耐心。要注意培養(yǎng)樹立“安全管理，大有作為”的思想和不厭其煩的良好心態(tài)，要充分認識到安全管理工作的多變性和長期性，要有耐心，做好打“安全持久戰(zhàn)”的心理準(zhǔn)備。7、有信心。不但要不斷提高自身的專業(yè)理論和思想素質(zhì)，同時也要注意鍛煉具備良好的心理素質(zhì)。不能在安全形勢不好的時候愁眉不展、寢食難安；在安全形勢比較穩(wěn)定的情況下又盲目樂觀、掉以輕心；而應(yīng)處處居安思危，事事未雨綢繆，要充分認識到安全管理工作的困難性和艱巨性，樹立堅定的自信心，相信安全管理工作一定會再上一個新臺階。8、有責(zé)任心。立足崗位，愛崗敬業(yè)，在安全生產(chǎn)工作中切實做到“嚴、細、實”。一、六個素質(zhì)和八個心二、安全管理理論與實踐三、做合格的安全員安全生產(chǎn)基本原理系統(tǒng)原理：用系統(tǒng)論的觀點、理論和方法來認識和處理管理中出現(xiàn)的問題動態(tài)相關(guān)原則：管理系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，不僅要受到系統(tǒng)本身條件的限制和制約，還要受到其他有關(guān)系統(tǒng)的影響和制約，并隨著時間、地點以及人們的不同努力程度而發(fā)生變化。整分合原則：整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上進行有效的綜合。反饋原則：管理系統(tǒng)要實現(xiàn)目標(biāo)，必須根據(jù)反饋及時了解這些變化，從而調(diào)整系統(tǒng)的狀態(tài)。封閉原則：指的是在任何一個管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過程等必須構(gòu)成一個連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動。在應(yīng)用封閉原則時，需做好三點：a.建立健全各種機構(gòu)并使之各司其職，相互制約；b.完善企業(yè)各項管理制度；C.把握封閉的相對性?，F(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論和方法安全生產(chǎn)基本原理人本原理:在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想。動力原則：推動管理活動的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動力；動力的產(chǎn)生可以來自于物質(zhì)、精神和信息。能級原則：在管理系統(tǒng)中，建立一套合理能級，根據(jù)單位和個人能量的大小安排其工作，發(fā)揮不同能級的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)常性和管理的有效性。激勵原則：管理中的激勵就是利用某種外部誘因的刺激調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮出積極性、主動性和創(chuàng)造性，這就是激勵原則。人的工作動力主要來自于內(nèi)在動力、外在壓力和吸引力?，F(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論和方法安全生產(chǎn)基本原理預(yù)防原理：安全管理工作應(yīng)該做到預(yù)防為主，通過有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。偶然損失原則：事故所產(chǎn)生的后果是隨機的，反復(fù)發(fā)生同類事故，不一定產(chǎn)生相同的后果，這是事故損失的偶然性。偶然損失原則指：不管事故是否造成了損失，為了防止事故損失的發(fā)生，唯一的辦法是防止事故再次發(fā)生。這個原則強調(diào)一定要重視各類事故，尤其是險肇事故，只有將險肇事故都控制住，才能真正防止事故損失的發(fā)生。因果關(guān)系原則：事故是許多因素互為因果連續(xù)發(fā)生的最終結(jié)果。事故的因果關(guān)系決定了事故發(fā)生的必然性。3E原則：造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因可歸結(jié)為技術(shù)的原因、教育的原因、身體和態(tài)度的原因以及管理的原因。針對這四個方面的原因，應(yīng)該有效采取三種防止對策，即工程技術(shù)對策、教育對策和法制對策。本質(zhì)化安全原則：指從一開始和從本質(zhì)上實現(xiàn)了安全化，從根本上消除事故發(fā)生的可能性，從而達到預(yù)防事故發(fā)生的目的?，F(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論和方法安全生產(chǎn)基本原理強制原理:采取強制管理的手段控制人的意愿和行為，使個人的活動、行為等受到安全生產(chǎn)管理要求的約束，從而實現(xiàn)有效的安全生產(chǎn)管理。安全第一原則：安全第一就是要求在進行生產(chǎn)和其他工作時把安全工作放在一切工作的首要位置。當(dāng)生產(chǎn)和其他工作與安全發(fā)生矛盾時，要以安全為主，生產(chǎn)和其他工作要服從于安全，這就是安全第一原則。監(jiān)督原則：監(jiān)督原則是指在安全工作中，為了使安全生產(chǎn)法律法規(guī)得到落實，必須設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，對企業(yè)生產(chǎn)中的守法和執(zhí)法情況進行監(jiān)督。現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論和方法事故致因理論事故發(fā)生有其自身的發(fā)展規(guī)律和特點，只有掌握了事故發(fā)生的規(guī)律，才能保證安全生產(chǎn)系統(tǒng)處于安全狀態(tài)。前人站在不同的角度，對事故進行研究，給出了很多事故致因理論，下面簡要介紹幾種。事故頻發(fā)傾向理論海因里希因果連鎖理論能量意外釋放理論系統(tǒng)安全理論在事故致因理論方面，改變了人們只注重操作人員的不安全行為，而忽略硬件故障在事故致因中作用的傳統(tǒng)觀念，開始考慮如何通過改善物的系統(tǒng)可靠性來提高復(fù)雜系統(tǒng)的安全性，從而避免事故。沒有任何一種事物是絕對安全的，任何事物中都潛伏著危險因素。通常所說的安全或危險只不過是一種主觀的判斷不可能根除一切危險源，可以減少現(xiàn)有危險源的危險性。要減少總的危險性而不是只消除幾種選定的風(fēng)險。由于人的認識能力有限，有時不能完全認識危險源及其風(fēng)險，即使認識了現(xiàn)有的危險源，隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料和新能源的出現(xiàn)，又會產(chǎn)生新的危險源。安全工作的目標(biāo)就是控制危險源，努力把事故發(fā)生概率降到最低，即使萬一發(fā)生事故，也可以把傷害和損失控制在較輕的程度上?，F(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論和方法事故預(yù)防與控制的基本原則事故預(yù)防與控制包括事故預(yù)防和事故控制。事故預(yù)防是指通過采用技術(shù)和管理手段使事故不發(fā)生；事故控制是通過采取技術(shù)和管理手段，使事故發(fā)生后不造成嚴重后果或使后果盡可能減小。對于事故的預(yù)防與控制，應(yīng)從安全技術(shù)、安全教育和安全管理等方面人手，采取相應(yīng)對策。

安全技術(shù)對策著重解決物的不安全狀態(tài)問題。

安全教育對策和安全管理對策主要著眼于人的不安全行為問題。

安全教育對策主要是使人知道哪里存在危險源，如何導(dǎo)致事故，事故的可能性和嚴重程度如何，對于可能的危險應(yīng)該怎么做。

安全管理措施則是要求必須怎么做。現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論和方法安全生產(chǎn)法律體系的構(gòu)成安全生產(chǎn)法律（基礎(chǔ)法、專門法、相關(guān)法）安全生產(chǎn)法規(guī)（行政法規(guī)、地方法規(guī)）安全生產(chǎn)規(guī)章（部門規(guī)章、地方規(guī)章）法定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)法律責(zé)任的形式行政責(zé)任民事責(zé)任刑事責(zé)任安全生產(chǎn)違法行為的責(zé)任主體有關(guān)人民政府和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門及領(lǐng)導(dǎo)人、負責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)營單位及其負責(zé)人、有關(guān)主管人員生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員安全生產(chǎn)中介服務(wù)機構(gòu)和安全生產(chǎn)中介服務(wù)人員安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)安全生產(chǎn)犯罪危險作業(yè)罪重大責(zé)任事故罪強令、組織他人違章冒險作業(yè)罪重大勞動安全事故罪危險物品肇事罪不報或者謊報事故罪工程重大安全事故罪消防責(zé)任事故罪提供虛假證明文件罪環(huán)境污染罪過失損壞易燃易爆設(shè)備罪安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)安全管理人員職責(zé)（一）組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（二）組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況；（三）組織開展危險源辨識和評估，督促落實本單位重大危險源的安全管理措施；（四）組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練；（五）檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進安全生產(chǎn)管理的建議；（六）制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；（七）督促落實本單位安全生產(chǎn)整改措施。安全管理人員法律責(zé)任第九十六條生產(chǎn)經(jīng)營單位的其他負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員未履行本法規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責(zé)的，責(zé)令限期改正，處一萬元以上三萬元以下的罰款；導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，暫停或者吊銷其與安全生產(chǎn)有關(guān)的資格，并處上一年年收入百分之二十以上百分之五十以下的罰款；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。新安法規(guī)定的安管員職責(zé)和法律責(zé)任履行基本任務(wù)落實適用的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)落實企業(yè)規(guī)章制度落實安全目標(biāo)危險源情況熟悉現(xiàn)有臺帳對照現(xiàn)有臺帳進一步檢查是否有新的危險源（狀態(tài)、時態(tài)）設(shè)備物料的場所（環(huán)境）目標(biāo)與制度現(xiàn)有目標(biāo)和制度是否能對現(xiàn)有臺帳危險源進行有效控制（從事故、不符合發(fā)生情況判斷）是否需要補充目標(biāo)和制度人員情況直接領(lǐng)導(dǎo)員工隊伍情況安全員的基礎(chǔ)工作協(xié)調(diào)完善目標(biāo)和規(guī)章制度注意簡單、可行、有效注意與改進工作效率相結(jié)合注意大家參與落實目標(biāo)與規(guī)章制度開展培訓(xùn)分析需求，注意針對性觀察效果開展檢查開展執(zhí)法整改到位持續(xù)改進安全績效評定績效改進安全員的進一步工作安全管理人員工作目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)：使企業(yè)的各項活動和設(shè)施滿足安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求；(減少事故，保障安全健康）使企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況達到更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，并持續(xù)改進。（消滅事故，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境）任務(wù)：為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立并實施有效的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。核心任務(wù):識別并控制危險源。危險源觸發(fā)因素觸發(fā)因素觸發(fā)因素障礙障礙障礙障礙障礙障礙頂端事件障礙障礙障礙障礙

人

財產(chǎn)

環(huán)境

聲譽障礙障礙障礙障礙建立危險源臺帳確定重要危險源采取綜合控制措施制定應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演習(xí)應(yīng)急預(yù)案組織事故調(diào)查掌握事故情況完善安全生產(chǎn)條件

安全管理核心任務(wù)安全管理的方式思維有效的安全管理從轉(zhuǎn)變觀念和方法開始安全管理者的工作到底是什么？他所面臨的主要問題是什么？定義并分析這些問題的原則是什么？

思路決定出路，思路決定成敗

安全管理思路形象思維與邏輯思維的差別形象思維方式：較多的是東方文化我以為是什么，我以為是這樣做事后的“我以為不會出事”邏輯思維方式：較多的是西方文化應(yīng)該是什么、應(yīng)該怎樣做

事前的“可能會出什么事,如果出了事怎么辦”安全管理的思維方式哪些地方（環(huán)境、設(shè)備）可能出事哪些人可能出事事故的可能性有多大導(dǎo)致事故的原因有哪些事故的后果是什么防止事故發(fā)生的措施是什么如何落實好主體責(zé)任如何提高全員的安全意識由事后處理型向事前預(yù)防型轉(zhuǎn)變一、六個素質(zhì)和八個心二、安全管理理論與實踐三、做合格的安全員做合格的安全員：堅信“一個理念”

一切事故都是可以預(yù)防和避免的

——杜邦無事故公司無事故車間無事故工段無事故班組

做合格的安全員：落實好“兩個原則”

落實兩個原則屬地為主公司車間工段班組一崗雙責(zé)管生產(chǎn)必須管安全管設(shè)備必須管安全管財務(wù)必須管安全在一個企業(yè)，各個部門、車間、班組是安全管理的主體責(zé)任單位，相關(guān)負責(zé)人應(yīng)對本部門、車間、班組的安全管理工作負責(zé)；安全部門是監(jiān)管責(zé)任單位，安全管理人員是“教練員”和“裁判員”，不是“運動員”

做合格的安全員：抓好“兩個關(guān)鍵”

抓住兩個關(guān)鍵硬件工藝環(huán)境設(shè)施軟件制度管理人員查思想：安全意識與培訓(xùn)教育查文檔：各項管理制度、操作規(guī)程、運行記錄、工作票….查現(xiàn)場：重點崗位、設(shè)備、環(huán)境、人員，尤其是強檢設(shè)備設(shè)施、環(huán)境、儀器、護品等查思想查文檔查現(xiàn)場做合格的安全員：強化“三個檢查”

學(xué)會分析自己出事的原因，避免類似事故發(fā)生自己吃一塹，自己長一智——痛苦的方式;分析別人出事的原因，避免自己發(fā)生類似事故別人吃一塹，自己長一智——高明的方式;分析別人不出事的原因，借鑒別人不發(fā)生事故的辦法不須吃一塹，亦可長一智——智慧的方式。做合格的安全員：學(xué)會“三種分析方法”

人員那么多，場所那么多，設(shè)備那么多，安全工作到底應(yīng)該怎么管？分擔(dān)責(zé)任：建立層層負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范行為：建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度保障有力：安全投入充足強化落實：監(jiān)督檢查

分擔(dān)責(zé)任規(guī)范行為保障有力強化落實做合格的安全員：“四個方面”

必須堅持“以人為本”的管理原則必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則必須堅持“屬地為主”、“一崗雙責(zé)”的原則必須堅持“四不放過”原則必須堅持“三同時”、“五同時”原則“五同時”即企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)或管理者在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全。做合格的安全員：把握“五大原則”

生產(chǎn)無事故

在生產(chǎn)過程中，要不斷強化員工的安全意識，增強其自我保護能力，建立完善的安全網(wǎng)絡(luò)，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，真正做到“三不傷害”，遠離事故，保證生產(chǎn)安全順利進行。作業(yè)無“三違”

要加強員工的安全教育，明白“違章作業(yè)就是自殺、違章指揮就是殺人”的道理，積極采取多種形式加大對“三違”行為的查處，營造良好安全氛圍。做合格的安全員：力爭做到“六個無”

設(shè)備無缺陷

要求員工在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)確認制”，在班前、班后對使用的設(shè)備實行報告制度，以徹底消除設(shè)備的不安全狀態(tài)，使設(shè)備安全完好運行。環(huán)境無隱患

生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境對安全生產(chǎn)的影響至關(guān)重要。要加強對生產(chǎn)過程中噪聲的控制；實施全方位的照明；完善工作現(xiàn)場的定置管理；設(shè)置必要的安全通道和安全出口等，真正做到作業(yè)環(huán)境無隱患。制度無缺陷

規(guī)章制度是安全生產(chǎn)的生命線和保護傘。通過在生產(chǎn)實踐中不斷的總結(jié)和完善，制度要更加完善，更加具體，更加有適用性；同時對新增設(shè)的工種、崗位要及時制定規(guī)章制度，避免出現(xiàn)安全死角。培訓(xùn)無遺漏

新上崗員工嚴格履行公司、車間、班組的三級安全教育，內(nèi)容要全面、具體。通過生產(chǎn)過程中不間斷的安全教育活動，使班組全體人員認識到自己在安全生產(chǎn)中的地位和作用，遵章守紀(jì)，保證安全，真正做到“高高興興上班來，平平安安回家去”。安全檢查是安全管理