應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急交通管理與疏導(dǎo)預(yù)案應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急交通管理與疏導(dǎo)預(yù)案一、總則（一）適用范圍本預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，為確保事故現(xiàn)場及周邊道路的安全暢通，有效實施應(yīng)急交通管理與疏導(dǎo)，降低事故對交通運輸秩序的影響，保障應(yīng)急救援工作的順利進(jìn)行而訂立的應(yīng)急交通管理與疏導(dǎo)措施。預(yù)案掩蓋的事故范圍包含但不限于火災(zāi)、爆炸、有毒有害物質(zhì)泄漏、坍塌、交通事故等可能對交通產(chǎn)生重點影響的生產(chǎn)安全事故。（二）響應(yīng)分級1應(yīng)急響應(yīng)分級依據(jù)：事故危害程度：依據(jù)事故可能造成的傷亡人數(shù)、資產(chǎn)損失、環(huán)境污染等綜合評估。影響范圍：評估事故對周邊區(qū)域、道路、交通設(shè)施的影響程度。生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)：評估生產(chǎn)經(jīng)營單位自身應(yīng)對事故的本領(lǐng)，包含應(yīng)急資源、應(yīng)急預(yù)案的完備性、應(yīng)急人員的專業(yè)本領(lǐng)等。2分級響應(yīng)基本原則：一級響應(yīng)：適用于事故危害程度高、影響范圍廣、生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)本領(lǐng)弱的情況。此時，應(yīng)急交通管理與疏導(dǎo)應(yīng)立刻啟動，采取全面封鎖、交通管制、緊急疏散等措施，確保應(yīng)急救援車輛和人員能夠快速到達(dá)現(xiàn)場。二級響應(yīng)：適用于事故危害程度較高、影響范圍較大、生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)本領(lǐng)一般的情況。此時，應(yīng)急交通管理與疏導(dǎo)應(yīng)快速啟動，采取局部封鎖、交通管制、緊急疏散等措施，保障應(yīng)急救援工作的順利進(jìn)行。三級響應(yīng)：適用于事故危害程度一般、影響范圍較小、生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)本領(lǐng)較強的情況。此時，應(yīng)急交通管理與疏導(dǎo)應(yīng)適度啟動，采取局部交通管制、信息發(fā)布等措施，確保交通秩序的穩(wěn)定。應(yīng)急響應(yīng)的啟動和調(diào)整由事故應(yīng)急指揮部依據(jù)事故實際情況和現(xiàn)場指揮官的建議進(jìn)行。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急交通管理與疏導(dǎo)預(yù)案二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)1應(yīng)急組織形式：應(yīng)急交通管理與疏導(dǎo)預(yù)案的應(yīng)急組織形式采用分級響應(yīng)、統(tǒng)一指揮、協(xié)同作戰(zhàn)的模式。即在生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立特地的應(yīng)急交通管理與疏導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的交通管理與疏導(dǎo)工作。2構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)：應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)應(yīng)急交通管理與疏導(dǎo)工作，下達(dá)指令，監(jiān)督執(zhí)行。應(yīng)急交通管理與疏導(dǎo)小組：組長：負(fù)責(zé)小組全面工作，協(xié)調(diào)各成員單位（部門）的應(yīng)急行動，確保交通管理與疏導(dǎo)措施的有效實施。副組長：幫助組長工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急交通管理與疏導(dǎo)小組的日常管理和調(diào)度。成員單位（部門）：交通警察部門：負(fù)責(zé)現(xiàn)場交通管制，確保應(yīng)急救援通道暢通，指揮交通疏導(dǎo)。交通運輸部門：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)運輸資源，保障應(yīng)急救援物資和人員的運輸需求。市政管理部門：負(fù)責(zé)城市道路的緊急清理和維護(hù)，確保道路通行本領(lǐng)。信息發(fā)布部門：負(fù)責(zé)事故信息的收集、整理和發(fā)布，及時向公眾通報交通管制和疏導(dǎo)信息。通信保障部門：負(fù)責(zé)應(yīng)急通信設(shè)施的維護(hù)和保障，確保應(yīng)急指揮和交通疏導(dǎo)工作的通信暢通。（二）工作小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)1工作小組構(gòu)成：交通管制組：由交通警察部門牽頭，負(fù)責(zé)現(xiàn)場交通管制、道路封鎖、交通疏導(dǎo)等工作。信息發(fā)布組：由信息發(fā)布部門牽頭，負(fù)責(zé)事故信息的收集、整理和發(fā)布，確保信息傳播的準(zhǔn)確性和及時性。物資保障組：由交通運輸部門牽頭，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資的運輸和分發(fā)。技術(shù)支持組：由市政管理部門牽頭，負(fù)責(zé)現(xiàn)場道路的緊急清理和維護(hù)。后勤保障組：由應(yīng)急指揮部辦公室牽頭，負(fù)責(zé)應(yīng)急物資、人員、設(shè)備的后勤保障工作。2職責(zé)分工及行動任務(wù)：交通管制組：負(fù)責(zé)訂立和實施現(xiàn)場交通管制方案。指揮交通疏導(dǎo)，確保應(yīng)急救援通道暢通。對現(xiàn)場交通進(jìn)行實時監(jiān)控，及時調(diào)整管制措施。信息發(fā)布組：收集、整理事故信息，確保信息的準(zhǔn)確性和及時性。通過多種渠道發(fā)布事故信息，包含現(xiàn)場廣播、社交媒體、官方網(wǎng)站等。及時更新信息，回應(yīng)公眾關(guān)切。物資保障組：協(xié)調(diào)應(yīng)急救援物資的運輸和分發(fā)。確保應(yīng)急救援物資的及時供應(yīng)。對物資使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。技術(shù)支持組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場道路的緊急清理和維護(hù)。保障道路的通行本領(lǐng)。對受損交通設(shè)施進(jìn)行臨時修復(fù)。后勤保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資、人員、設(shè)備的后勤保障工作。確保應(yīng)急工作的順利進(jìn)行。對應(yīng)急資源進(jìn)行合理調(diào)配和管理。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急交通管理與疏導(dǎo)預(yù)案三、信息接報（一）應(yīng)急值守電話應(yīng)急值班電話：設(shè)置24小時應(yīng)急值班電話，由專人值守，確保應(yīng)急信息的及時接收和處理。值班電話：+86XXXXXXXXXXX（區(qū)號電話號碼）（二）事故信息接收1接收渠道：現(xiàn)場報告：由現(xiàn)場應(yīng)急指揮官或現(xiàn)場工作人員通過電話、無線電等即時通訊工具報告事故信息。電子報告：通過企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急管理系統(tǒng)或?qū)Ｓ秒娮余]件接收事故信息。外部報告：通過緊急呼叫中心或相關(guān)政府部門的熱線電話接收事故信息。2接收流程：接收人應(yīng)立刻記錄事故信息，包含事故發(fā)生時間、地方、危害程度、已采取的措施等。確認(rèn)信息真實性和完整性后，將信息報告給應(yīng)急指揮部的信息處理中心。（三）內(nèi)部通報程序、方式和責(zé)任人1通報程序：信息接收人確認(rèn)信息后，立刻向應(yīng)急指揮部信息處理中心報告。信息處理中心對信息進(jìn)行初步評估，必需時啟動應(yīng)急響應(yīng)。信息處理中心依據(jù)事故級別和影響范圍，向應(yīng)急交通管理與疏導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人通報。2通報方式：現(xiàn)場通報：通過電話、無線電等即時通訊工具進(jìn)行。文字通報：通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電子郵件等方式進(jìn)行。3責(zé)任人：信息接收人負(fù)責(zé)信息的接收和初步處理。信息處理中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)信息的評估和通報。（四）向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責(zé)任人1報告流程：應(yīng)急指揮部信息處理中心在確認(rèn)事故信息后，依照規(guī)定程序向上級主管部門、上級單位報告。報告內(nèi)容應(yīng)包含事故發(fā)生的時間、地方、原因、危害程度、已采取的措施、人員傷亡情況等。2報告內(nèi)容：事故發(fā)生的基本情況。應(yīng)急響應(yīng)啟動情況。事故對交通和周邊環(huán)境的影響。應(yīng)急救援措施和進(jìn)展。3報告時限：事故發(fā)生后，應(yīng)在30分鐘內(nèi)向上級主管部門、上級單位報告首次信息。以后每隔2小時報告一次，直至事故得到有效掌控。4責(zé)任人：信息處理中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)報告的組織和實施。（五）向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息的方法、程序和責(zé)任人1通報方法：通過緊急呼叫中心或相關(guān)部門的熱線電話通報。通過電子郵件、短信等電子通訊方式通報。通過新聞媒體和公眾信息平臺通報。2通報程序：應(yīng)急指揮部信息處理中心依據(jù)事故級別和影響范圍，決議通報的內(nèi)容和對象。信息處理中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)通報的組織和實施。3責(zé)任人：信息處理中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)通報的準(zhǔn)確性及時性和全面性。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急交通管理與疏導(dǎo)預(yù)案四、信息處理與研判（一）響應(yīng)啟動的程序和方式1響應(yīng)啟動程序：信息收集：應(yīng)急信息處理中心負(fù)責(zé)收集事故現(xiàn)場報告、外部通報、監(jiān)測數(shù)據(jù)等信息。初步研判：信息處理中心對收集到的信息進(jìn)行初步分析，評估事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。響應(yīng)決策：依據(jù)初步研判結(jié)果，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)響應(yīng)分級條件，決議是否啟動應(yīng)急響應(yīng)。響應(yīng)啟動：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組通過正式會議或緊急視頻會議等形式，宣布啟動應(yīng)急響應(yīng)，并下達(dá)相應(yīng)級別的應(yīng)急指令。2響應(yīng)啟動方式：手動啟動：當(dāng)事故信息實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可召開會議，通過投票或全都同意的方式手動啟動應(yīng)急響應(yīng)。自動啟動：通過預(yù)設(shè)的自動化系統(tǒng)，當(dāng)事故信息實現(xiàn)預(yù)設(shè)的閾值時，系統(tǒng)自動啟動應(yīng)急響應(yīng)，并向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)送警報。（二）響應(yīng)啟動的條件1事故性質(zhì)：事故涉及易燃易爆、有毒有害、放射性等不安全物質(zhì)，可能對交通和公共安全構(gòu)成嚴(yán)重威逼。2嚴(yán)重程度：事故已造成人員傷亡、資產(chǎn)損失或環(huán)境破壞，且估計事態(tài)將進(jìn)一步惡化。3影響范圍：事故影響范圍廣泛，涉及多個區(qū)域，可能對周邊交通造成嚴(yán)重影響。4可控性：事故現(xiàn)場難以掌控，需要緊急救援和交通疏導(dǎo)措施。（三）預(yù)警啟動的決策當(dāng)事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風(fēng)險時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策。預(yù)警啟動后，應(yīng)急管理部門應(yīng)做好以下工作：發(fā)布預(yù)警信息，提示公眾和相關(guān)部門注意。啟動應(yīng)急準(zhǔn)備，包含人員、物資、設(shè)備的調(diào)配。實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，評估預(yù)警的必需性。（四）響應(yīng)級別的調(diào)整響應(yīng)啟動后，應(yīng)急管理部門應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，科學(xué)分析處理需求。依據(jù)事態(tài)變動，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可及時調(diào)整響應(yīng)級別，確保響應(yīng)措施與事故嚴(yán)重程度相匹配。避開響應(yīng)不足，導(dǎo)致事故擴大；同時，避開過度響應(yīng)，造成資源揮霍。（五）信息處理與研判的數(shù)據(jù)庫知識應(yīng)用應(yīng)急管理部門可利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對事故信息進(jìn)行實時分析，猜測事故發(fā)展趨勢。通過建立事故信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)信息共享和快速檢索，提高信息處理效率。利用人工智能算法，對事故信息進(jìn)行智能研判，輔佑襄助應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組做出決策。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急交通管理與疏導(dǎo)預(yù)案五、預(yù)警（一）預(yù)警啟動1預(yù)警信息發(fā)布渠道：內(nèi)部信息系統(tǒng)：通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電子郵件、企業(yè)即時通訊平臺等渠道發(fā)布預(yù)警信息。外部信息系統(tǒng)：利用社交媒體、短信平臺、官方網(wǎng)站等對外發(fā)布預(yù)警信息。傳統(tǒng)媒體：通過電視、廣播、報紙等傳統(tǒng)媒體渠道發(fā)布預(yù)警信息。2預(yù)警信息發(fā)布方式：即時發(fā)布：在確認(rèn)預(yù)警信息后，立刻通過上述渠道發(fā)布。滾動更新：在事態(tài)發(fā)展過程中，依據(jù)最新情況更新預(yù)警信息。公告發(fā)布：通過官方網(wǎng)站或公告欄等形式發(fā)布正式預(yù)警公告。3預(yù)警信息內(nèi)容：事故基本情況：簡要描述事故發(fā)生的時間、地方、原因等。預(yù)警級別：依據(jù)事故嚴(yán)重程度和影響范圍確定預(yù)警級別。預(yù)警措施：提出防備措施和建議，如交通管制、人員疏散等。應(yīng)急聯(lián)系方式：供應(yīng)應(yīng)急值班電話、電子郵箱等聯(lián)系方式。（二）響應(yīng)準(zhǔn)備1隊伍準(zhǔn)備：應(yīng)急隊伍組建：依據(jù)預(yù)警級別，快速組建應(yīng)急隊伍，包含交通警察、交通疏導(dǎo)員、救援人員等。人員培訓(xùn)：對應(yīng)急隊伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保其具備應(yīng)對突發(fā)事件的本領(lǐng)。2物資準(zhǔn)備：應(yīng)急物資儲備：提前儲備必需的應(yīng)急物資，如反光錐筒、交通標(biāo)志、警示燈等。物資調(diào)配：依據(jù)預(yù)警信息，提前調(diào)配應(yīng)急物資至指定位置。3裝備準(zhǔn)備：應(yīng)急裝備檢查：對應(yīng)急裝備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好狀態(tài)。裝備分發(fā)：將應(yīng)急裝備分發(fā)至應(yīng)急隊伍。4后勤準(zhǔn)備：生活保障：確保應(yīng)急隊伍的后勤供應(yīng)，如餐飲、留宿等。交通保障：確保應(yīng)急車輛和人員的交通需求。5通信準(zhǔn)備：通信設(shè)備檢查：檢查通信設(shè)備，確保其能夠正常工作。通信網(wǎng)絡(luò)保障：確保應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)的暢通。（三）預(yù)警解除1預(yù)警解除的基本條件：事故得到有效掌控，不再對交通和公共安全構(gòu)成威逼。預(yù)警措施已取得預(yù)期效果，交通秩序恢復(fù)正常。2預(yù)警解除的要求：發(fā)布預(yù)警解除信息，通知公眾和相關(guān)部門。清理現(xiàn)場，恢復(fù)交通秩序。對應(yīng)急隊伍進(jìn)行總結(jié)評估。3責(zé)任人：預(yù)警解除決策人：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)預(yù)警解除的決策。信息發(fā)布責(zé)任人：信息處理中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)預(yù)警解除信息的發(fā)布?，F(xiàn)場清理責(zé)任人：現(xiàn)場指揮官負(fù)責(zé)現(xiàn)場的清理工作。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急交通管理與疏導(dǎo)預(yù)案六、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)啟動1確定響應(yīng)級別：依據(jù)事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，應(yīng)急指揮部依據(jù)響應(yīng)分級條件確定響應(yīng)級別。響應(yīng)級別分為一級、二級、三級響應(yīng)，其中一級響應(yīng)為最高級別。2響應(yīng)啟動后的程序性工作：應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部召開緊急會議，分析事故情況，訂立應(yīng)急響應(yīng)方案。信息上報：依照規(guī)定程序，及時向上級主管部門、上級單位及相關(guān)部門報告事故信息。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各方資源，包含人力、物資、設(shè)備等，確保應(yīng)急響應(yīng)的有效實施。信息公開：通過多種渠道發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)展，確保公眾知情。后勤及財力保障：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的后勤供應(yīng)和財力支持。（二）應(yīng)急處理1事故現(xiàn)場的警戒疏散：警戒線設(shè)置：設(shè)置警戒線，掌控人員進(jìn)入事故現(xiàn)場。疏散引導(dǎo)：引導(dǎo)無關(guān)人員闊別事故現(xiàn)場，確保人員安全。2人員搜救：搜救隊伍組建：組建專業(yè)搜救隊伍，開展人員搜救工作。搜救技術(shù)：運用現(xiàn)代搜救技術(shù)，如無人機、熱成像設(shè)備等提高搜救效率。3醫(yī)療救治：現(xiàn)場救治：在事故現(xiàn)場設(shè)立臨時醫(yī)療救治點，對傷員進(jìn)行初步救治。轉(zhuǎn)運救治：將傷員及時轉(zhuǎn)運至醫(yī)療機構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步救治。4現(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測：對事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，評估污染程度。交通監(jiān)測：監(jiān)測事故對交通的影響，確保交通疏導(dǎo)措施的有效性。5技術(shù)支持：數(shù)據(jù)分析：利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對事故信息進(jìn)行實時分析，輔佑襄助決策。專家咨詢：邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜夜?yīng)技術(shù)支持。6工程搶險：現(xiàn)場清理：清理事故現(xiàn)場，防止次生禍害發(fā)生。設(shè)施修復(fù)：修復(fù)受損的交通設(shè)施，恢復(fù)交通秩序。7環(huán)境保護(hù)：污染掌控：采取有效措施掌控污染源，防止環(huán)境污染擴散。生態(tài)修復(fù)：對受損生態(tài)環(huán)境進(jìn)行修復(fù)。8人員防護(hù)要求：個人防護(hù)：應(yīng)急人員應(yīng)穿著適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)裝備，如防化服、防塵口罩等。安全操作：應(yīng)急人員應(yīng)接受專業(yè)培訓(xùn)，確保操作安全。（三）應(yīng)急幫助1懇求幫助的程序及要求：當(dāng)事故現(xiàn)場無法掌控時，應(yīng)急指揮部應(yīng)立刻向外部（救援）力氣懇求幫助。懇求幫助時，應(yīng)供應(yīng)認(rèn)真的事故信息和所需的幫助類型。2聯(lián)動程序及要求：與外部（救援）力氣建立聯(lián)動機制，確保信息共享和行動協(xié)調(diào)。明確外部（救援）力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系，確保救援工作的有序進(jìn)行。3外部（救援）力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)對外部（救援）力氣的指揮和協(xié)調(diào)。外部（救援）力氣應(yīng)聽從應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮，并搭配現(xiàn)場應(yīng)急處理工作。（四）響應(yīng)停止1響應(yīng)停止的基本條件：事故得到有效掌控，不再對交通和公共安全構(gòu)成威逼。應(yīng)急響應(yīng)措施已取得預(yù)期效果，交通秩序恢復(fù)正常。全部應(yīng)急隊伍已撤離現(xiàn)場，應(yīng)急物資和設(shè)備已歸位。2響應(yīng)停止的要求：發(fā)布響應(yīng)停止信息，通知公眾和相關(guān)部門。對應(yīng)急響應(yīng)工作進(jìn)行總結(jié)評估。對參加應(yīng)急響應(yīng)的人員和單位進(jìn)行表揚和嘉獎。3責(zé)任人：響應(yīng)停止決策人：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)響應(yīng)停止的決策。信息發(fā)布責(zé)任人：信息處理中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)響應(yīng)停止信息的發(fā)布?，F(xiàn)場清理責(zé)任人：現(xiàn)場指揮官負(fù)責(zé)現(xiàn)場的清理工作。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急交通管理與疏導(dǎo)預(yù)案七、后期處理（一）污染物處理1污染源掌控：對事故現(xiàn)場及其周邊可能存在的污染源進(jìn)行徹底排查，采取隔離、封堵等措施，防止污染物擴散。利用環(huán)境監(jiān)測技術(shù)，實時監(jiān)測污染物的濃度和擴散情況。2污染物清除：采用物理、化學(xué)或生物方法，對事故現(xiàn)場和受污染區(qū)域進(jìn)行污染物清除。對于難以清除的污染物，采用固化、穩(wěn)定化等技術(shù)進(jìn)行處理。3環(huán)境修復(fù)：對受污染的土壤、水體等進(jìn)行修復(fù)，恢復(fù)生態(tài)環(huán)境。運用生態(tài)工程技術(shù)，如植物修復(fù)、微生物修復(fù)等，加速環(huán)境恢復(fù)。4監(jiān)測與評估：在污染物處理過程中，連續(xù)監(jiān)測環(huán)境質(zhì)量，確保處理效果。對處理后的環(huán)境進(jìn)行評估，確保實現(xiàn)環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)。（二）生產(chǎn)秩序恢復(fù)1設(shè)施檢查與維護(hù)和修理：對事故現(xiàn)場及受影響的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)損壞及時進(jìn)行維護(hù)和修理或更換。2生產(chǎn)流程調(diào)整：依據(jù)事故影響，調(diào)整生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)活動有序進(jìn)行。優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，提高生產(chǎn)效率。3供應(yīng)鏈管理：加強供應(yīng)鏈管理，確保原材料子、零部件等供應(yīng)的穩(wěn)定。與供應(yīng)商建立應(yīng)急響應(yīng)機制，應(yīng)對突發(fā)事件。4風(fēng)險評估與掌控：對恢復(fù)生產(chǎn)后的潛在風(fēng)險進(jìn)行評估，訂立相應(yīng)的掌控措施。定期進(jìn)行風(fēng)險評估，確保生產(chǎn)安全。（三）人員安排1傷員病愈與賠償：對事故受傷人員進(jìn)行病愈治療，確保其身心健康。依據(jù)法律法規(guī)，對受傷人員及其家屬進(jìn)行賠償。2員工心理疏導(dǎo)：對事故影響下的員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，緩解其心理壓力。供應(yīng)心理健康服務(wù)，幫忙員工恢復(fù)正常生活和工作狀態(tài)。3臨時安排：對于因事故導(dǎo)致無家可歸的人員，供應(yīng)臨時安排場合和必需的生活保障。4信息溝通：與員工、家屬及相關(guān)方保持溝通，及時供應(yīng)事故處理進(jìn)展和后續(xù)布置信息。5培訓(xùn)與教育：對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高其安全意識和應(yīng)急處理本領(lǐng)。定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急交通管理與疏導(dǎo)預(yù)案八、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式：應(yīng)急指揮部：設(shè)立專責(zé)通信聯(lián)絡(luò)組，負(fù)責(zé)與各級應(yīng)急管理部門、救援隊伍、醫(yī)療單位等保持通信?，F(xiàn)場指揮官：配備便攜式通信設(shè)備，確?，F(xiàn)場與應(yīng)急指揮部的實時聯(lián)系。信息處理中心：設(shè)立信息處理小組，負(fù)責(zé)信息收集、處理和發(fā)布。通信聯(lián)系方式：通過衛(wèi)星電話、無線電、互聯(lián)網(wǎng)等方式進(jìn)行通信。2備用方案和保障責(zé)任人：備用通信設(shè)施：準(zhǔn)備備用通信設(shè)備，如便攜式衛(wèi)星電話、移動基站等。數(shù)據(jù)備份：定期備份關(guān)鍵數(shù)據(jù)，確保信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。保障責(zé)任人：明確通信聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)通信保障工作的全面協(xié)調(diào)。（二）應(yīng)急隊伍保障1應(yīng)急人力資源：專家團(tuán)隊：組建由交通工程、應(yīng)急管理、環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域?qū)＜覙?gòu)成的專家團(tuán)隊，供應(yīng)專業(yè)咨詢。專兼職應(yīng)急救援隊伍：建立專兼職應(yīng)急救援隊伍，包含交通警察、消防、醫(yī)療救助等專業(yè)人員。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部救援機構(gòu)簽訂協(xié)議，建立協(xié)議應(yīng)急救援隊伍，作為應(yīng)急力氣的增補。2人員培訓(xùn)與演練：定期對應(yīng)急隊伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。建立應(yīng)急隊伍的技能評估體系，確保人員素養(yǎng)符合應(yīng)急工作要求。（三）物資裝備保障1應(yīng)急物資和裝備：類型：包含交通標(biāo)志、反光錐筒、警示燈、應(yīng)急照明設(shè)備、防護(hù)服、呼吸器、急救包等。數(shù)量：依據(jù)事故可能發(fā)生的類型和規(guī)模，確定應(yīng)急物資和裝備的數(shù)量。性能：確保應(yīng)急物資和裝備的性能符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。存放位置：設(shè)立專用倉庫，存放應(yīng)急物資和裝備，并標(biāo)注清楚。2運輸及使用條件：訂立應(yīng)急物資和裝備的運輸方案，確保在緊急情況下快速到達(dá)現(xiàn)場。明確應(yīng)急物資和裝備的使用條件，確保安全有效。3更新及增補時限：定期檢查應(yīng)急物資和裝備，確保其處于良好狀態(tài)。依據(jù)使用情況，定期更新和增補應(yīng)急物資和裝備。4管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式：明確物資裝備管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)應(yīng)急物資和裝備的日常管理和維護(hù)。供應(yīng)管理責(zé)任人的聯(lián)系方式，確保應(yīng)急物資和裝備的快速響應(yīng)。5臺賬管理：建立應(yīng)急物資和裝備的電子臺賬，實現(xiàn)信息化管理。定期更新臺賬，確保信息的準(zhǔn)確性和實時性。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急交通管理與疏導(dǎo)預(yù)案九、其他保障（一）能源保障1能源供應(yīng)：確保應(yīng)急指揮中心、救援現(xiàn)場及臨時設(shè)施所需能源的穩(wěn)定供應(yīng)。建立能源儲備機制，包含備用發(fā)電機、燃料等。2應(yīng)急能源調(diào)配：在能源供應(yīng)停止的情況下，啟動應(yīng)急能源調(diào)配方案，確保關(guān)鍵設(shè)備的運行。與能源供應(yīng)商建立應(yīng)急合作關(guān)系，確保能源供應(yīng)的連續(xù)性。（二）經(jīng)費保障1應(yīng)急資金管理：設(shè)立特地的應(yīng)急資金賬戶，用于應(yīng)急響應(yīng)和恢復(fù)工作的資金支出。明確經(jīng)費使用流程和審批權(quán)限，確保資金使用的透亮度和效率。2經(jīng)費籌措：預(yù)留肯定的應(yīng)急儲備金，用于突發(fā)事件時的緊急支出。在必需時，通過政府撥款、社會捐贈等方式籌措額外經(jīng)費。（三）交通運輸保障1交通管制：訂立認(rèn)真的交通管制方案，確保應(yīng)急救援車輛和人員的快速通行。與交通運輸部門合作，協(xié)調(diào)道路清障和交通疏導(dǎo)。2特殊運輸需求：對于特殊物資或設(shè)備的運輸需求，提前規(guī)劃運輸路線和時間表。確保應(yīng)急救援物資和設(shè)備的優(yōu)先運輸權(quán)。（四）治安保障1現(xiàn)場治安維護(hù)：成立現(xiàn)場治安維護(hù)小組，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的治安秩序維護(hù)。與公安機關(guān)合作，確?，F(xiàn)場安全和公眾秩序。2突發(fā)事件應(yīng)對：訂立針對可能的突發(fā)事件（如暴力沖突、謠言傳播等）的應(yīng)對措施。（五）技術(shù)保障1信息系統(tǒng)支持：確保應(yīng)急指揮系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，供應(yīng)實時數(shù)據(jù)支持和決策輔佑襄助。利用云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，提升應(yīng)急響應(yīng)的智能化水平。2技術(shù)設(shè)備維護(hù)：定期對應(yīng)急技術(shù)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，確保其處于良好狀態(tài)。（六）醫(yī)療保障1醫(yī)療資源調(diào)配：調(diào)配充分的醫(yī)療資源和醫(yī)療人員，確保傷員得到及時救治。與醫(yī)療機構(gòu)建立應(yīng)急醫(yī)療救援機制。2防疫措施：在事故現(xiàn)場實施防疫措施，防止疫情等次生禍害的發(fā)生。（七）后勤保障1生活保障：供應(yīng)應(yīng)急人員的餐飲、留宿、衛(wèi)生等基本生活保障。確保應(yīng)急物資和生活用品的充分供應(yīng)。2心理支持：為應(yīng)急人員供應(yīng)心理支持服務(wù)，緩解其工作壓