應(yīng)急事件現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)留宿設(shè)施預(yù)案一、總則11適用范圍本預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在應(yīng)急事件發(fā)生后，為確?，F(xiàn)場(chǎng)救援人員、受影響人員及必需物資的臨時(shí)留宿需求，保障應(yīng)急響應(yīng)的連續(xù)性和有效性，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)留宿設(shè)施的建設(shè)、管理和使用所訂立的應(yīng)急預(yù)案。本預(yù)案適用于各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，包含但不限于工礦企業(yè)、建筑施工、交通運(yùn)輸、不安全化學(xué)品生產(chǎn)儲(chǔ)存等，涉及各類突發(fā)公共事件、事故災(zāi)難和自然禍害的應(yīng)急響應(yīng)活動(dòng)。12響應(yīng)分級(jí)依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對(duì)事故應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行以下分級(jí)，明確分級(jí)響應(yīng)的基本原則：（1）一級(jí)響應(yīng)：適用于特別重點(diǎn)、重點(diǎn)事故，事故危害程度極高，影響范圍廣，可能造成重點(diǎn)人員傷亡、資產(chǎn)損失和社會(huì)影響。一級(jí)響應(yīng)的基本原則為快速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，全面調(diào)動(dòng)各方資源，實(shí)施緊急救援，確保最大程度減少事故損失。（2）二級(jí)響應(yīng)：適用于較大事故，事故危害程度高，影響范圍較大，可能造成較大人員傷亡、資產(chǎn)損失和社會(huì)影響。二級(jí)響應(yīng)的基本原則為立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，合理調(diào)配救援力氣，確保事故得到有效掌控。（3）三級(jí)響應(yīng)：適用于一般事故，事故危害程度一般，影響范圍有限，可能造成肯定人員傷亡、資產(chǎn)損失和社會(huì)影響。三級(jí)響應(yīng)的基本原則為啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織現(xiàn)場(chǎng)救援，協(xié)調(diào)各方力氣，確保事故得到妥當(dāng)處理。（4）四級(jí)響應(yīng)：適用于細(xì)小事故，事故危害程度低，影響范圍小，可能造成細(xì)小人員傷亡、資產(chǎn)損失和社會(huì)影響。四級(jí)響應(yīng)的基本原則為啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行初步處理，及時(shí)報(bào)告事故情況，確保事故得到及時(shí)解決。在應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程中，應(yīng)依據(jù)事故發(fā)展態(tài)勢(shì)和實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別，確保應(yīng)急響應(yīng)措施的科學(xué)性和有效性。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)21應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）211應(yīng)急組織形式本預(yù)案采用扁平化、跨部門協(xié)作的應(yīng)急組織形式，以確保應(yīng)急響應(yīng)的快速、高效和統(tǒng)一指揮。212構(gòu)成單位（部門）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)由以下單位（部門）構(gòu)成：（1）應(yīng)急指揮中心：負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和決策。（2）現(xiàn)場(chǎng)指揮組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作的具體實(shí)施和協(xié)調(diào)。（3）留宿保障組：負(fù)責(zé)臨時(shí)留宿設(shè)施的建設(shè)、管理和維護(hù)。（4）物資保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購(gòu)、調(diào)配和分發(fā)。（5）醫(yī)療救助組：負(fù)責(zé)傷員的救治和醫(yī)療救援工作。（6）信息宣傳組：負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、整理和發(fā)布。（7）安全保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)和秩序維護(hù)。（8）后勤保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的后勤服務(wù)和生活保障。22各小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)221應(yīng)急指揮中心構(gòu)成單位：應(yīng)急指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)、各小組組長(zhǎng)及相關(guān)人員。職責(zé)分工：應(yīng)急指揮長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的決策和指揮。副指揮長(zhǎng)：幫助指揮長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的日常管理。行動(dòng)任務(wù)：確立應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別。啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。協(xié)調(diào)各小組的工作。向上級(jí)部門報(bào)告事故情況。222現(xiàn)場(chǎng)指揮組構(gòu)成單位：組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)員、安全員等。職責(zé)分工：組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮組的整體協(xié)調(diào)和指揮。副組長(zhǎng)：幫助組長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救援的日常管理。行動(dòng)任務(wù)：現(xiàn)場(chǎng)救援指揮。臨時(shí)留宿設(shè)施選址和布局。確保現(xiàn)場(chǎng)安全。223留宿保障組構(gòu)成單位：組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、設(shè)施管理員、后勤保障員等。職責(zé)分工：組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)留宿保障工作的整體規(guī)劃和實(shí)施。副組長(zhǎng)：幫助組長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)留宿設(shè)施的日常管理。行動(dòng)任務(wù)：設(shè)計(jì)臨時(shí)留宿設(shè)施布局。確保留宿設(shè)施的衛(wèi)生和安全性。配備必需的家具和生活用品。224物資保障組構(gòu)成單位：組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、采購(gòu)員、配送員等。職責(zé)分工：組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)物資保障工作的整體規(guī)劃和實(shí)施。副組長(zhǎng)：幫助組長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)和調(diào)配。行動(dòng)任務(wù)：采購(gòu)應(yīng)急物資。配送物資至現(xiàn)場(chǎng)。確保物資供應(yīng)。225醫(yī)療救助組構(gòu)成單位：組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、醫(yī)護(hù)人員、救助員等。職責(zé)分工：組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)醫(yī)療救助工作的整體規(guī)劃和實(shí)施。副組長(zhǎng)：幫助組長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)醫(yī)療救助的日常管理。行動(dòng)任務(wù)：供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救助。救治傷員并確保其安全轉(zhuǎn)移。226信息宣傳組構(gòu)成單位：組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、信息員、宣傳員等。職責(zé)分工：組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)信息宣傳工作的整體規(guī)劃和實(shí)施。副組長(zhǎng)：幫助組長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)信息的收集和發(fā)布。行動(dòng)任務(wù)：收集和整理應(yīng)急信息。發(fā)布應(yīng)急信息，確保信息透亮。227安全保衛(wèi)組構(gòu)成單位：組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、安保人員、交通管制員等。職責(zé)分工：組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作的整體規(guī)劃和實(shí)施。副組長(zhǎng)：幫助組長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)。行動(dòng)任務(wù)：維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。確保交通安全。防止非法侵入和破壞。228后勤保障組構(gòu)成單位：組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、后勤管理員、餐飲服務(wù)人員等。職責(zé)分工：組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)后勤保障工作的整體規(guī)劃和實(shí)施。副組長(zhǎng)：幫助組長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)后勤服務(wù)的日常管理。行動(dòng)任務(wù)：供應(yīng)餐飲服務(wù)。確保水電供應(yīng)。維護(hù)生活設(shè)施。三、信息接報(bào)31應(yīng)急值守電話應(yīng)急值守電話應(yīng)設(shè)立24小時(shí)不間斷的值班制度，電話號(hào)碼應(yīng)明顯標(biāo)示在明顯位置，便于快速聯(lián)系。應(yīng)急值守電話：[電話號(hào)碼]值班負(fù)責(zé)人：[姓名]，聯(lián)系方式：[電話號(hào)碼]32事故信息接收321事故信息接收途徑事故信息可通過(guò)以下途徑接收：現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告：現(xiàn)場(chǎng)指揮組直接上報(bào)。通訊工具：通過(guò)電話、短信、電子郵件等通訊工具接收。社交媒體：關(guān)注并監(jiān)控社交媒體上的相關(guān)信息。322內(nèi)部通報(bào)程序接收事故信息后，立刻進(jìn)行初步核實(shí)。核實(shí)無(wú)誤后，由接收人立刻向應(yīng)急指揮中心報(bào)告。應(yīng)急指揮中心收到報(bào)告后，依據(jù)事故級(jí)別啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。33事故信息內(nèi)部通報(bào)331通報(bào)方式內(nèi)部通報(bào)采用以下方式：面報(bào)：現(xiàn)場(chǎng)指揮組直接向應(yīng)急指揮中心報(bào)告。電話報(bào)告：通過(guò)應(yīng)急值守電話進(jìn)行報(bào)告。電子郵件：通過(guò)指定郵箱發(fā)送報(bào)告。332責(zé)任人信息接收責(zé)任人：[姓名]，負(fù)責(zé)接收和初步核實(shí)事故信息。信息報(bào)告責(zé)任人：[姓名]，負(fù)責(zé)向應(yīng)急指揮中心報(bào)告事故信息。34向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息341報(bào)告流程應(yīng)急指揮中心在啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案后，立刻向上級(jí)主管部門和上級(jí)單位報(bào)告事故信息。報(bào)告應(yīng)包含事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因、影響范圍、人員傷亡情況、已采取的措施等。342報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包含以下要素：事故發(fā)生的時(shí)間、地方、性質(zhì)。事故造成的人員傷亡、資產(chǎn)損失情況。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位已采取的應(yīng)急措施和效果。需要上級(jí)主管部門和上級(jí)單位供應(yīng)的支持。343報(bào)告時(shí)限緊急報(bào)告：事故發(fā)生后立刻報(bào)告。定期報(bào)告：每[時(shí)間間隔]向主管部門和上級(jí)單位報(bào)告事故進(jìn)展。344責(zé)任人報(bào)告責(zé)任人：[姓名]，負(fù)責(zé)事故信息的上報(bào)工作。35向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息351通報(bào)方法通過(guò)正式文件或電子文檔發(fā)送通報(bào)。通過(guò)電話、短信等方式進(jìn)行口頭通報(bào)。352通報(bào)程序應(yīng)急指揮中心確定通報(bào)對(duì)象和內(nèi)容。由信息宣傳組負(fù)責(zé)編制通報(bào)料子。依照相關(guān)規(guī)定，通過(guò)指定渠道發(fā)送通報(bào)。353責(zé)任人通報(bào)責(zé)任人：[姓名]，負(fù)責(zé)事故信息的對(duì)外通報(bào)工作。四、信息處理與研判41響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式411啟動(dòng)程序應(yīng)急事件現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)留宿設(shè)施預(yù)案的響應(yīng)啟動(dòng)程序如下：實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)警觸發(fā)：通過(guò)應(yīng)急監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)情況，當(dāng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)或報(bào)告信息實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的預(yù)警閾值時(shí)，觸發(fā)預(yù)警系統(tǒng)。初步研判：信息接收與報(bào)告責(zé)任人接到報(bào)告后，對(duì)事故信息進(jìn)行初步研判，推斷是否實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)的條件。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策：若事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)預(yù)案規(guī)定和事故實(shí)際情況，召開(kāi)緊急會(huì)議進(jìn)行決策。啟動(dòng)預(yù)案：經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，正式啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并通過(guò)內(nèi)部通報(bào)系統(tǒng)向全部相關(guān)人員發(fā)布啟動(dòng)命令。412啟動(dòng)方式響應(yīng)啟動(dòng)的方式包含：人工啟動(dòng)：通過(guò)應(yīng)急指揮中心的操作，人工觸發(fā)響應(yīng)程序。自動(dòng)啟動(dòng)：當(dāng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)檢測(cè)到特定指標(biāo)或條件滿足時(shí)，自動(dòng)啟動(dòng)響應(yīng)程序。聯(lián)動(dòng)啟動(dòng)：與其他應(yīng)急預(yù)案或應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，依據(jù)其他系統(tǒng)觸發(fā)信號(hào)啟動(dòng)本預(yù)案。42響應(yīng)分級(jí)決策依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合以下條件進(jìn)行響應(yīng)分級(jí)決策：一級(jí)響應(yīng)：當(dāng)事故可能造成重點(diǎn)人員傷亡、資產(chǎn)損失和社會(huì)影響，或事故發(fā)生地方處于緊要設(shè)施、人群密集區(qū)域時(shí)。二級(jí)響應(yīng)：當(dāng)事故可能造成較大人員傷亡、資產(chǎn)損失和社會(huì)影響，或事故發(fā)生地方位于緊要區(qū)域但尚未實(shí)現(xiàn)一級(jí)響應(yīng)條件時(shí)。三級(jí)響應(yīng)：當(dāng)事故可能造成肯定人員傷亡、資產(chǎn)損失和社會(huì)影響，或事故發(fā)生地方位于一般區(qū)域時(shí)。四級(jí)響應(yīng)：當(dāng)事故影響范圍較小，可由現(xiàn)場(chǎng)管理人員處理時(shí)。43預(yù)警啟動(dòng)若未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)的條件，但事態(tài)有惡化的可能，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)的決策：預(yù)警決策：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)估事故發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)為有必需采取防備措施時(shí)，啟動(dòng)預(yù)警。響應(yīng)準(zhǔn)備：做好應(yīng)急響應(yīng)的準(zhǔn)備工作，包含人員集結(jié)、物資準(zhǔn)備、通信保障等。實(shí)時(shí)跟蹤：連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，一旦事態(tài)升級(jí)，立刻啟動(dòng)相應(yīng)的響應(yīng)級(jí)別。44響應(yīng)級(jí)別調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮中心應(yīng)：跟蹤事態(tài)：連續(xù)監(jiān)控事故進(jìn)展，收集相關(guān)信息?？茖W(xué)分析：依據(jù)收集到的信息，科學(xué)分析處理需求。及時(shí)調(diào)整：依據(jù)事態(tài)發(fā)展和處理效果，及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別，避開(kāi)響應(yīng)不足或過(guò)度響應(yīng)。45避開(kāi)過(guò)度響應(yīng)與不足響應(yīng)應(yīng)急指揮中心應(yīng)通過(guò)以下措施避開(kāi)過(guò)度響應(yīng)與不足響應(yīng)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)事故進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保響應(yīng)級(jí)別與風(fēng)險(xiǎn)相匹配。資源優(yōu)化：合理調(diào)配資源，確保關(guān)鍵資源得到有效利用。動(dòng)態(tài)調(diào)整：依據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整響應(yīng)措施，確保應(yīng)急響應(yīng)的敏捷性。五、預(yù)警51預(yù)警啟動(dòng)511預(yù)警信息發(fā)布渠道預(yù)警信息的發(fā)布應(yīng)通過(guò)以下渠道進(jìn)行：內(nèi)部通訊系統(tǒng)：利用企業(yè)內(nèi)部廣播、網(wǎng)絡(luò)公告、電子郵件等通訊系統(tǒng)。移動(dòng)通訊平臺(tái)：通過(guò)短信、即時(shí)通訊軟件等移動(dòng)通訊平臺(tái)。公共信息平臺(tái)：在必需時(shí)，通過(guò)政府或行業(yè)公共信息平臺(tái)發(fā)布預(yù)警信息。512預(yù)警信息發(fā)布方式即時(shí)發(fā)布：一旦監(jiān)測(cè)到可能引發(fā)應(yīng)急事件的條件，立刻發(fā)布預(yù)警信息。滾動(dòng)更新：在事態(tài)發(fā)展過(guò)程中，依據(jù)最新情況及時(shí)更新預(yù)警信息。513預(yù)警信息內(nèi)容預(yù)警信息應(yīng)包含以下內(nèi)容：預(yù)警級(jí)別：依據(jù)事態(tài)嚴(yán)重程度確定預(yù)警級(jí)別。預(yù)警原因：簡(jiǎn)要說(shuō)明觸發(fā)預(yù)警的具體原因。可能影響：猜測(cè)事故可能造成的影響范圍和程度。應(yīng)對(duì)措施：提出初步的應(yīng)對(duì)建議和措施。聯(lián)系方式：供應(yīng)應(yīng)急聯(lián)絡(luò)人和聯(lián)系方式。52響應(yīng)準(zhǔn)備521隊(duì)伍準(zhǔn)備應(yīng)急隊(duì)伍集結(jié)：依據(jù)預(yù)警級(jí)別，快速集結(jié)應(yīng)急隊(duì)伍，包含救援隊(duì)伍、醫(yī)療救助隊(duì)伍等。專業(yè)技能培訓(xùn)：對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，確保其具備應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的本領(lǐng)。522物資準(zhǔn)備應(yīng)急物資儲(chǔ)備：檢查和增補(bǔ)應(yīng)急物資，確保儲(chǔ)備充分。物資調(diào)配方案：訂立物資調(diào)配方案，確保物資能夠快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。523裝備準(zhǔn)備裝備檢查：檢查應(yīng)急裝備的完好性，確保裝備能夠正常使用。裝備維護(hù)：對(duì)應(yīng)急裝備進(jìn)行定期維護(hù)，確保其處于最佳工作狀態(tài)。524后勤準(zhǔn)備生活保障：準(zhǔn)備應(yīng)急期間的生活必需品，如食品、飲用水、帳篷等。醫(yī)療保障：確保醫(yī)療救助設(shè)施和藥品的充分。525通信準(zhǔn)備通信設(shè)備檢查：檢查通信設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，確保通信暢通。備用通信方案：訂立備用通信方案，以防主通信線路停止。53預(yù)警解除531解除條件預(yù)警解除的基本條件包含：事態(tài)得到有效掌控：事故或禍害得到有效掌控，不再威逼人員生命和資產(chǎn)安全。應(yīng)急響應(yīng)措施已不再需要：全部應(yīng)急響應(yīng)措施已不再必需，可以恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)。532解除要求信息發(fā)布：通過(guò)相同的渠道發(fā)布預(yù)警解除信息。應(yīng)急隊(duì)伍撤回：將應(yīng)急隊(duì)伍撤回至待命狀態(tài)。物資裝備回收：回收應(yīng)急物資和裝備，進(jìn)行清點(diǎn)和維護(hù)。533責(zé)任人預(yù)警解除責(zé)任人：由應(yīng)急指揮中心負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的代表宣布預(yù)警解除。信息發(fā)布責(zé)任人：由信息宣傳組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)預(yù)警解除信息的發(fā)布。六、應(yīng)急響應(yīng)61響應(yīng)啟動(dòng)611響應(yīng)級(jí)別確定依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，應(yīng)急響應(yīng)分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和四級(jí)。響應(yīng)啟動(dòng)時(shí)，應(yīng)急指揮中心應(yīng)快速評(píng)估事故情況，確定響應(yīng)級(jí)別。612響應(yīng)啟動(dòng)程序應(yīng)急會(huì)議召開(kāi)：應(yīng)急指揮中心立刻召開(kāi)應(yīng)急會(huì)議，明確響應(yīng)級(jí)別，部署具體任務(wù)。信息上報(bào)：依照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和內(nèi)容要求，向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位及相關(guān)部門報(bào)告事故情況。資源協(xié)調(diào)：依據(jù)響應(yīng)級(jí)別，協(xié)調(diào)所需資源，包含人員、物資、裝備等。信息公開(kāi)：通過(guò)官方渠道，及時(shí)、準(zhǔn)確地向公眾發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)展。后勤及財(cái)力保障：確保應(yīng)急響應(yīng)期間的后勤服務(wù)和財(cái)力支持。62應(yīng)急處理621警戒疏散設(shè)置警戒區(qū)域：在事故現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)置警戒線，確保人員安全。疏散撤離：有序組織受威逼人員撤離至安全區(qū)域。622人員搜救搜救小組：組建專業(yè)搜救小組，利用生命探測(cè)儀、無(wú)人機(jī)等技術(shù)進(jìn)行人員搜救。安全防護(hù)：確保搜救人員穿著必需的安全防護(hù)裝備。623醫(yī)療救治傷員分類：依據(jù)傷員傷情進(jìn)行分類，優(yōu)先救治重傷員。現(xiàn)場(chǎng)救治：在事故現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立臨時(shí)醫(yī)療站，進(jìn)行初步救治。624現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)環(huán)境監(jiān)測(cè)：實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)事故現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境情形，如空氣質(zhì)量、水質(zhì)等。數(shù)據(jù)記錄：認(rèn)真記錄監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，為后續(xù)調(diào)查供應(yīng)依據(jù)。625技術(shù)支持?jǐn)?shù)據(jù)分析：運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)事故原因進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)事故風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，為應(yīng)急決策供應(yīng)支持。626工程搶險(xiǎn)搶險(xiǎn)隊(duì)伍：組織專業(yè)工程搶險(xiǎn)隊(duì)伍，開(kāi)展搶險(xiǎn)作業(yè)。設(shè)備保障：確保搶險(xiǎn)設(shè)備處于良好狀態(tài)。627環(huán)境保護(hù)污染掌控：采取措施掌控污染源，防止污染擴(kuò)散。生態(tài)修復(fù)：事故處理后，進(jìn)行生態(tài)修復(fù)工作。63應(yīng)急幫助631懇求幫助幫助條件：在自身本領(lǐng)無(wú)法掌控事態(tài)時(shí)，啟動(dòng)幫助懇求程序。懇求程序：通過(guò)官方渠道，向外部救援力氣懇求幫助，明確幫助需求。632聯(lián)動(dòng)程序信息共享：與外部救援力氣建立信息共享機(jī)制。聯(lián)合行動(dòng)：協(xié)調(diào)外部救援力氣參加應(yīng)急行動(dòng)。633指揮關(guān)系聯(lián)合指揮部：設(shè)立聯(lián)合指揮部，負(fù)責(zé)外部救援力氣的指揮和協(xié)調(diào)。責(zé)任分工：明確外部救援力氣的職責(zé)和任務(wù)分工。64響應(yīng)停止641停止條件事故得到掌控：事故原因得到除去，受影響區(qū)域恢復(fù)正常。應(yīng)急措施不再需要：全部應(yīng)急響應(yīng)措施已不再必需。642停止要求信息發(fā)布：通過(guò)官方渠道發(fā)布響應(yīng)停止信息。人員撤回：將應(yīng)急隊(duì)伍撤回至待命狀態(tài)。資源整理：整理應(yīng)急資源，進(jìn)行清點(diǎn)和維護(hù)。643責(zé)任人響應(yīng)停止責(zé)任人：由應(yīng)急指揮中心負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的代表宣布響應(yīng)停止。后續(xù)處理責(zé)任人：負(fù)責(zé)事故調(diào)查、原因分析及責(zé)任追究等工作。七、后期處理71污染物處理711污染物識(shí)別與評(píng)估污染物調(diào)查：對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，識(shí)別可能存在的污染物。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估污染物對(duì)環(huán)境和人體健康的潛在風(fēng)險(xiǎn)。712污染物處理措施隔離與封存：對(duì)污染區(qū)域進(jìn)行隔離，防止污染物擴(kuò)散。物理化學(xué)處理：采用物理、化學(xué)方法對(duì)污染物進(jìn)行處理，如吸附、沉淀、氧化還原等。生物降解：利用微生物降解污染物，減少對(duì)環(huán)境的影響。監(jiān)測(cè)與跟蹤：對(duì)處理后的環(huán)境進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測(cè)，確保污染物得到有效掌控。72生產(chǎn)秩序恢復(fù)721生產(chǎn)設(shè)施檢查設(shè)施評(píng)估：對(duì)事故影響的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行全面檢查和評(píng)估。維護(hù)和修理與更換：對(duì)損壞的設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和修理或更換，確保生產(chǎn)設(shè)施恢復(fù)正常運(yùn)行。722生產(chǎn)流程優(yōu)化流程分析：對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行重新分析，優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率。技術(shù)升級(jí)：依據(jù)事故教訓(xùn)，考慮技術(shù)升級(jí)，提高生產(chǎn)安全性和可靠性。73人員安排731受影響人員安排心理幫助：為受影響人員供應(yīng)心理幫助，幫忙他們應(yīng)對(duì)事故帶來(lái)的心理壓力。生活安排：為受影響人員供應(yīng)臨時(shí)住處、食品、衣物等生活必需品。就業(yè)幫助：幫助受影響人員找尋新的就業(yè)機(jī)會(huì)。732人員培訓(xùn)與教育安全培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和應(yīng)急處理本領(lǐng)。知識(shí)普及：通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳料子等方式，普及安全知識(shí)和應(yīng)急響應(yīng)流程。74信息公開(kāi)與溝通741信息披露透亮度：確保事故處理過(guò)程中的信息公開(kāi)透亮，接受社會(huì)監(jiān)督。定期報(bào)告：定期向上級(jí)主管部門、公眾和媒體報(bào)告事故處理進(jìn)展。742溝通協(xié)調(diào)多渠道溝通：通過(guò)多種渠道與受影響人員、利益相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。專業(yè)團(tuán)隊(duì)：組建專業(yè)的溝通團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)處理溝通事宜。75責(zé)任追究與賠償751責(zé)任追究事故調(diào)查：開(kāi)展事故調(diào)查，查明事故原因，追究相關(guān)責(zé)任。法律追責(zé)：依據(jù)法律法規(guī)，對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行法律追責(zé)。752賠償處理賠償方案：訂立合理的賠償方案，對(duì)受影響人員和企業(yè)進(jìn)行賠償。賠償執(zhí)行：確保賠償方案得到有效執(zhí)行。八、應(yīng)急保障81通信與信息保障811相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急指揮中心：[電話號(hào)碼]，[聯(lián)系人]，[電子郵箱]?，F(xiàn)場(chǎng)指揮組：[電話號(hào)碼]，[聯(lián)系人]，[電子郵箱]。留宿保障組：[電話號(hào)碼]，[聯(lián)系人]，[電子郵箱]。物資保障組：[電話號(hào)碼]，[聯(lián)系人]，[電子郵箱]。醫(yī)療救助組：[電話號(hào)碼]，[聯(lián)系人]，[電子郵箱]。信息宣傳組：[電話號(hào)碼]，[聯(lián)系人]，[電子郵箱]。安全保衛(wèi)組：[電話號(hào)碼]，[聯(lián)系人]，[電子郵箱]。后勤保障組：[電話號(hào)碼]，[聯(lián)系人]，[電子郵箱]。812通信方法常規(guī)通信：使用固定電話、移動(dòng)電話、無(wú)線電通信等。網(wǎng)絡(luò)通信：利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星通信等。備用方案：在重要通信手段失效時(shí)，啟用備用通信設(shè)備或切換至備用通信網(wǎng)絡(luò)。813保障責(zé)任人通信保障責(zé)任人：[姓名]，[職務(wù)]，[聯(lián)系方式]。82應(yīng)急隊(duì)伍保障821應(yīng)急人力資源專家團(tuán)隊(duì)：包含安全、環(huán)保、醫(yī)療、法律等方面的專家。專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：由企業(yè)內(nèi)部員工構(gòu)成，具備應(yīng)急救援本領(lǐng)的隊(duì)伍。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與企業(yè)簽訂協(xié)議，可隨時(shí)調(diào)用的外部應(yīng)急救援隊(duì)伍。822隊(duì)伍管理培訓(xùn)與演練：定期對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)本領(lǐng)。裝備配備：為應(yīng)急隊(duì)伍配備必需的個(gè)人防護(hù)裝備、救援工具等。83物資裝備保障831應(yīng)急物資和裝備類型：包含食品、飲用水、帳篷、睡袋、醫(yī)療用品、救援工具、通訊設(shè)備等。數(shù)量：依據(jù)預(yù)案要求和實(shí)際需求確定。性能：確保物資和裝備的性能符合應(yīng)急響應(yīng)要求。存放位置：指定特地的存放區(qū)域，確保物資和裝備的安全。運(yùn)輸及使用條件：訂立認(rèn)真的運(yùn)輸和使用規(guī)程，確保物資和裝備在應(yīng)急響應(yīng)中的有效使用。更新及增補(bǔ)時(shí)限：定期檢查物資和裝備，依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更新和增補(bǔ)，確保儲(chǔ)備充分。管理責(zé)任人：[姓名]，[職務(wù)]，[聯(lián)系方式]。832臺(tái)賬管理建立臺(tái)賬：對(duì)應(yīng)急物資和裝備建立認(rèn)真的臺(tái)賬，記錄其種類、數(shù)量、狀態(tài)等信息。定期檢查：定期對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)，確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤。九、其他保障91能源保障911能源需求評(píng)估能源類型：評(píng)估應(yīng)急響應(yīng)所需的能源類型，如電力、燃料等。需求量猜測(cè)：依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)規(guī)模，猜測(cè)能源消耗量。912能源供應(yīng)方案主能源供應(yīng)：確保應(yīng)急響應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的主能源供應(yīng)穩(wěn)定。備用能源：配置備用能源設(shè)施，如發(fā)電機(jī)、儲(chǔ)能設(shè)備等，以應(yīng)對(duì)主能源停止。能源管理：設(shè)立能源管理小組，負(fù)責(zé)能源的調(diào)度、調(diào)配和監(jiān)控。92經(jīng)費(fèi)保障921經(jīng)費(fèi)預(yù)算預(yù)算編制：依據(jù)預(yù)案要求，編制應(yīng)急響應(yīng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。資金管理：設(shè)立特地賬戶，確保應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的?？顚Ｓ谩?3交通運(yùn)輸保障931交通運(yùn)輸需求車輛調(diào)配：依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)需求，調(diào)配應(yīng)急車輛。交通管制：在必需時(shí)，實(shí)施交通管制，確保應(yīng)急車輛優(yōu)先通行。94治安保障941治安維護(hù)安保力氣：部署安保力氣，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止非法侵入和破壞。應(yīng)急預(yù)案：訂立治安保障應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。95技術(shù)保障951技術(shù)支持技術(shù)團(tuán)隊(duì)：組建技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，供應(yīng)專業(yè)的技術(shù)幫助。技術(shù)設(shè)備：確保技術(shù)設(shè)備的可用性和可靠性。96醫(yī)療保障961醫(yī)療資源醫(yī)療設(shè)施：確保醫(yī)療設(shè)施的完善和可用性。醫(yī)療人員：組織醫(yī)療人員，包含醫(yī)生、護(hù)士等專業(yè)人員。97后勤保障971生活保障餐飲服務(wù)：供應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)期間的餐飲服務(wù)。留宿布置：為應(yīng)急人員供應(yīng)臨時(shí)留宿。972清潔衛(wèi)生衛(wèi)生管理：確保應(yīng)急響應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生。廢棄物處理：訂立廢棄物處理方案，防止環(huán)境污染。98綜合保障措施981風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：對(duì)可能影響應(yīng)急響應(yīng)的因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估。應(yīng)對(duì)策略