云南曲靖東馳汽車銷售技術(shù)服務(wù)有限公司

2013年1月8日發(fā)布2013年3月1日實(shí)施

《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》

編審人員

編審領(lǐng)導(dǎo)小組組長：總經(jīng)理陳云

副組長：副總經(jīng)理胡維珍

成員：蔣云峰楊錦張家保黃福忠

郭橋壽李勇林

審稿：陳云胡維珍

編寫：郭橋壽李勇林楊錦蔣云峰

編撰：胡維珍楊錦

批準(zhǔn)：陳云

目錄

0.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化編制說明.........................................6

0.2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)布令...........................................7

0.3公司簡介.......................................................8

0.4安全生產(chǎn)管理體系...............................................9

0.5機(jī)動(dòng)車維修工藝流程.............................................10

1安全目標(biāo).........................................................11

1.1安全工作方針與目標(biāo)........................................11

L2中長期規(guī)劃.................................................14

L3年度計(jì)劃...................................................14

1.4目標(biāo)考核...................................................17

2管理機(jī)構(gòu)和人員...................................................19

2.1安全管理機(jī)構(gòu)..............................................19

2.2管理人員配備..............................................21

3安全責(zé)任體系.....................................................21

3.1健全責(zé)任制................................................21

3.2責(zé)任制考評................................................25

4法規(guī)和安全管理制度...............................................27

4.1資質(zhì).......................................................27

4.2法規(guī)......................................................27

4.3安全管理制度..............................................27

4.4崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程.......................................28

4.5制度執(zhí)行及檔案管理........................................28

5安全投入.........................................................29

5.1資金投入..................................................29

5.2費(fèi)用管理..................................................29

6裝備設(shè)施.........................................................29

6.1安全設(shè)施及管理............................................29

6.2汽車噴烤漆房..............................................30

6.3舉升機(jī)....................................................31

6.4特種設(shè)備..................................................31

6.5電器設(shè)備..................................................31

7科技創(chuàng)新與信息化.................................................31

7.1科技創(chuàng)新及應(yīng)用...........................................31

7.2科技信息化................................................31

8隊(duì)伍建設(shè).........................................................32

8.1培訓(xùn)計(jì)劃..................................................32

8.2宣傳教育...................................................32

8.3管理人員32

8.4從業(yè)人員培訓(xùn)33

8.5規(guī)范檔案..................................................33

9作業(yè)管理.........................................................33

9.1現(xiàn)場作業(yè)管理..............................................33

9.2安全值班..................................................34

9.3相關(guān)方管理................................................34

9.4涂漆作業(yè)..................................................34

9.5焊接作業(yè)..................................................35

9.6警示標(biāo)志..................................................35

10危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制..........................................35

10.1危險(xiǎn)源辨識(shí)..............................................35

10.2風(fēng)險(xiǎn)控制................................................36

11隱患排查與治理.................................................38

11.1隱患排查................................................38

11.2隱患治理................................................38

12職業(yè)健康.......................................................39

12.1健康管理................................................39

12.2工傷保險(xiǎn)................................................39

12.3危害告知................................................39

12.4勞動(dòng)保護(hù).................................................40

13安全文化.......................................................40

13.1安全環(huán)境................................................40

13.2安全行為................................................41

14應(yīng)急救援.......................................................41

14.1預(yù)案制定................................................42

14.2預(yù)案實(shí)施................................................42

14.3應(yīng)急隊(duì)伍................................................42

14.4應(yīng)急裝備................................................42

14.5應(yīng)急演練................................................42

15事故報(bào)告調(diào)查處理...............................................43

15.1事故報(bào)告.................................................43

15.2事故處理.................................................43

16績效考核與持續(xù)改進(jìn).............................................44

16.1績效評定.................................................44

16.2持續(xù)改進(jìn).................................................44

16.3安全管理體系建設(shè).........................................44

01安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊

編制說明

安全生產(chǎn)是社會(huì)發(fā)展永恒的主題。安全生產(chǎn)工作是企業(yè)生存發(fā)展的

基本需求。企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，遵循“安全第一、預(yù)防為主、

綜合治理”的方針，以規(guī)范安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為基礎(chǔ)，提高質(zhì)量和職業(yè)

健康安全管理工作，建立健全安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，保證生產(chǎn)經(jīng)營活

動(dòng)的持續(xù)發(fā)展。公司為此組織人員重新修訂和完善了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

管理手冊》，力求再版的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》更具科學(xué)性、先進(jìn)性、

實(shí)用性的特點(diǎn)，為全體安全管理工作者工作實(shí)踐和全體員工安全學(xué)習(xí)培

訓(xùn)做好指導(dǎo)。

本次編制的時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，編寫和參與組織工作的同志

都以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度努力工作，并付出了辛勤勞動(dòng)。同時(shí)在編制過程中，

公司從事安全管理工作同志們提出了不少寶貴意見和建議，在此一并表

示謝意。由于時(shí)間倉促，難免存在差誤，敬請指正。

現(xiàn)行編制的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，依據(jù)《企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》

和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理工作要求。是各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工以及安全生

產(chǎn)管理人員開展安全生產(chǎn)管理工作的政策依據(jù)。

此前的規(guī)定有不相符之處，以新編《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》為準(zhǔn)。

《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》解釋權(quán)歸東馳公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

二。一三年一月六日

02安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊發(fā)布令

本《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》按照《道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)

范》，結(jié)合本公司安全管理實(shí)際編寫。

《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》表述了公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系范圍，規(guī)定了

安全方針和安全目標(biāo)，描述了公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，確定了安全標(biāo)

準(zhǔn)化管理系統(tǒng)所需的過程順序、相互作用及其過程運(yùn)作所需要的制度文

件和記錄，是實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展安全策劃、安全控制、安

全保證和安全改進(jìn)活動(dòng)的綱領(lǐng)，是全體員工從事安全生產(chǎn)活動(dòng)及安全管

理的行為準(zhǔn)則，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和其它，東馳公司總經(jīng)理對公

司的安全工作負(fù)全責(zé)。同時(shí)依據(jù)相關(guān)職責(zé)，批準(zhǔn)公司安全管理方針，并

在安全管理方針的框架內(nèi)確定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和中長期安全發(fā)展規(guī)

劃，建立、實(shí)施并保持安全管理體系。

謹(jǐn)此，正式批準(zhǔn)并發(fā)布《云南曲靖東馳汽車銷售技術(shù)服務(wù)有限公司

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，自2013年3月1日起正式實(shí)施。

總經(jīng)理：

二。一三年一月六日

03公司簡介

云南曲靖東馳汽車銷售技術(shù)服務(wù)有限公司（簡稱曲靖東馳公司）是

云南曲靖交通集團(tuán)有限公司改制后下設(shè)的子公司，前身是曲靖運(yùn)輸總站

的大修車間，只承擔(dān)內(nèi)部車輛，整車大修，總成大修'業(yè)務(wù)，1981年成立

大修廠，開始對社會(huì)車輛進(jìn)行維修服務(wù)，1987年與東風(fēng)汽車公司建立特

約維修技術(shù)服務(wù)站，為東風(fēng)系列汽車提供新車售后技術(shù)服務(wù)，幾十年來,

為運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)，創(chuàng)建了自己的維修品牌，先后被

評為“曲靖市麒麟?yún)^(qū)文明單位”、“云南省交通廳先進(jìn)集體”、“東風(fēng)

公司服務(wù)體系雙文明站、紅旗站、優(yōu)秀服務(wù)企業(yè)”等，榮獲曲靖市汽車

維修競賽第一名，涌現(xiàn)了一大批崗位能手、先進(jìn)生產(chǎn)工作者、勞動(dòng)模范、

技術(shù)創(chuàng)新能手。

汽車維修及技術(shù)服務(wù)是公司的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。公司抓住社會(huì)車輛保有量

劇增的契機(jī)乘勢跨上新臺(tái)階，依靠各汽車廠商的技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，

公司經(jīng)營汽車維修、新車售后技術(shù)服務(wù)、配件經(jīng)營以及汽車銷售業(yè)務(wù)。

堅(jiān)持以用戶為關(guān)注焦點(diǎn)、以市場為導(dǎo)向，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、

用戶第一”的服務(wù)理念，以“熱情、周到、方便、及時(shí)”的服務(wù)不斷推

進(jìn)市場的發(fā)展，建立了良好的企業(yè)形象。

我公司汽車維修歷史悠久，技術(shù)能力強(qiáng)，設(shè)備先進(jìn)、齊全，職工素

質(zhì)較高，管理規(guī)范，維修質(zhì)量安全可靠，在同行業(yè)中位居前列，用戶滿

意度較高，是國家批準(zhǔn)的曲靖市一類維修企業(yè)。

04東馳公司安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò)

05機(jī)動(dòng)車進(jìn)廠維修工藝流程圖

汽車進(jìn)廠1

1.安全目標(biāo)

依據(jù)《中華人民共和國安全生必法A—丹華人民共和國道路交

汽車技術(shù)檔案和駕駛員反映

通安全法》《中華人民共和國道露售輸管理?xiàng)l樹》、《云南省安全生

產(chǎn)條例》等法華法規(guī)以及交通運(yùn)輸加《交通運(yùn)”企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

建設(shè)實(shí)施方案〉］、」翅般嬰聿澤鳧標(biāo)"化考評管理辦法》，

結(jié)合企'業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定安全生產(chǎn)/針、目標(biāo)以及中長期規(guī)劃年度安

全生產(chǎn)計(jì)劃’實(shí)行鯉1嗨微糠囂覆般業(yè)項(xiàng)目

<■

L1安全工作方針與目標(biāo)

堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)昨綜合治理”的方針，以提高全

竣工驗(yàn)收不合格

員整體素質(zhì)為前提，全面另土嚴(yán)袤任制為主線，嚴(yán)格執(zhí)行

國家有關(guān)安全生注的法律3i0司規(guī)章制度為保證，切實(shí)抓好特

填寫維護(hù)竣工出廠合格證

種設(shè)備和特種作業(yè)安全為重點(diǎn)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的,

保障人民生命財(cái)產(chǎn)乎全和全體量霰翕殿，確保公司安全發(fā)展、科

學(xué)發(fā)展，保持公司.全生產(chǎn)形勢持隹穩(wěn)定，安全管理目標(biāo)控制在上級

主管部門下ii的各項(xiàng)考核指|標(biāo)%軍車維修安全生產(chǎn)工作推向

新的水平。

1.1.1安全生產(chǎn)工作方針

根據(jù)國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和相關(guān)要求,

確定公司的安全管理方針：“修己安人，科技保安；標(biāo)本兼治，安全

及心展Lu!”o

公司安全管理方針堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，遵循安全發(fā)展的經(jīng)營管理理

念，體現(xiàn)了幾代交通人甘于奉獻(xiàn)、勇于負(fù)重的“車輪”精神。運(yùn)用企

業(yè)全部資源，調(diào)動(dòng)全體十部員工才智，勵(lì)精圖治，團(tuán)結(jié)互助，愛崗敬

業(yè)，努力工作，對各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)管理，全面提高企業(yè)的安全質(zhì)量

效益，增強(qiáng)區(qū)域行業(yè)優(yōu)勢和核心競爭力，把曲交集團(tuán)發(fā)展成為具有合

理規(guī)模和較高水平的、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長的綜合性交通企業(yè)，努力實(shí)

現(xiàn)公司安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的共同愿景和目標(biāo)。

公司制定實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施，認(rèn)真履行主體責(zé)任，

提高安全生產(chǎn)水平，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全和全體員工安全健康，確

保企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，保持企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

嚴(yán)格集團(tuán)公司下達(dá)每年的安全生產(chǎn)考核目標(biāo)

1、員工因工千人重傷頻率O.45%o

2、員工因工千人死亡頻率O.35%o

3、重大火災(zāi)責(zé)任事故。次

4、車輛二級維護(hù)上線檢測一次合格率285%

5、質(zhì)量保證期內(nèi)車輛返修率<5%

6、員工安全教育覆蓋率290%

7、特種作業(yè)人員持證率100%

8、消防設(shè)施（器材）完好率100%

9、維修一次合格率>98%

10>維修及時(shí)率290%

1.1.3安全工作方針與目標(biāo)實(shí)施方案

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

（1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和

制度，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到各工段，傳達(dá)到每位員工,

增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。

（2）健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)管生產(chǎn)，必須管安全，誰

主管誰負(fù)責(zé)的原則，要制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級簽訂《安

全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，各級負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生

產(chǎn)管理，貫徹安全生產(chǎn)人人有責(zé)的思想，員工在自己崗位上要認(rèn)真履

行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（二）加強(qiáng)宣傳教育工作，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)提高員

工的安全知識(shí)水平，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)憂患意識(shí)，保證生產(chǎn)安全順

利地進(jìn)行

（1）組織員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉掌握必要的安全技

術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，做好安全培訓(xùn)記錄。

（2）對換崗、轉(zhuǎn)崗，進(jìn)行崗位操作安全技能培訓(xùn)，并且建立相應(yīng)

的培訓(xùn)記錄。

（3）特種作業(yè)人員按國家規(guī)定進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)才能上崗，

定期進(jìn)行復(fù)審。

（4）使員工能夠熟練掌握小型工傷和緊急處理措施，將傷害控制

在最小程度。

（5）使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采自救和互救措施。

（6）通過各種形式（警示牌、宣傳欄、板報(bào)、標(biāo)語等）使員工明

確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措

施。

（三）狠抓安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作

規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及

措施。

（1）建立健全生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬，特種設(shè)備臺(tái)賬，安全設(shè)施臺(tái)賬定期

檢修保養(yǎng)，確保相關(guān)證件齊全。

（2）建立危險(xiǎn)源檔案，辨識(shí)危險(xiǎn)源，采取有效防護(hù)措施。

（3）定期對公司的消滅設(shè)施及場地衛(wèi)生進(jìn)行檢查，若有安全隱患

處，及時(shí)整改。

5、建立公務(wù)用車臺(tái)賬及公務(wù)用車檔案，實(shí)行一車一檔，公務(wù)用車

外出時(shí)，必須執(zhí)行調(diào)派制度，駕駛員外出寫明用車?yán)碛?。出車時(shí)間、

返回時(shí)間，方可交車，嚴(yán)禁違章操作，酒后開車，若造成責(zé)任事故者,

按有關(guān)規(guī)定處理。

L2安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃

中期規(guī)劃：時(shí)間為5年，與國家安全發(fā)展規(guī)劃制定期間以及交通

安全規(guī)劃制定期間相一致。

長期規(guī)劃：時(shí)間為10年，在每一個(gè)長期計(jì)劃的末期，根據(jù)內(nèi)、外

部因素和安全發(fā)展形勢，結(jié)合上一個(gè)階段安全規(guī)劃的實(shí)施效果，制定

下一階段的發(fā)展規(guī)劃，確保短期規(guī)劃與長期規(guī)劃適宜性、一致性。

1.3安全生產(chǎn)年度計(jì)劃

安全生產(chǎn)年度計(jì)劃屬短期目標(biāo)：時(shí)間為1年，公司根據(jù)當(dāng)前安全

發(fā)展形勢需要和企業(yè)自身發(fā)展需求，每年根據(jù)集團(tuán)公司的要求，制定

年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

為確保年度安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織制定年度安全計(jì)劃和專項(xiàng)

活動(dòng)方案。按公司安全責(zé)任制和崗位職責(zé)的落實(shí)要求進(jìn)行分解，以確

保全年安全計(jì)劃和方案施行。

2013年年度工作計(jì)劃

為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》及公司

《生產(chǎn)安全管理實(shí)施細(xì)則》，落實(shí)公司每年的安全生產(chǎn)工作，確保公

司及全體員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，積極創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，公司

安全領(lǐng)導(dǎo)小組提出以下安全牛產(chǎn)工作意見。

一、安全生產(chǎn)工作方針

根據(jù)國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和相關(guān)要求，

確定公司的安全管理方針：“修己安人，科技保安；標(biāo)本兼治，安全

發(fā)展”。

二、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

1、員工因工千人重傷頻率O.45%o

2、員工因工千人死亡頻率O.35%o

3、重大火災(zāi)責(zé)任事故0次

4、車輛二級維護(hù)上線檢測一次合格率285%

5、質(zhì)量保證期內(nèi)車輛返修率<5%

6、員工安全教育覆蓋率290%

7、特種作業(yè)人員持證率100%

8、消防設(shè)施（器材）完好率100%

9、維修一次合格率>98%

10、維修及時(shí)率>90%

三、安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實(shí)施方案

（-）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

（1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和

制度，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到各工段，傳達(dá)到每位員工,

增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。

（2）健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)管生產(chǎn)，必須管安全，誰

主管誰負(fù)責(zé)的原則，要制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級簽訂《安

全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，各級負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生

產(chǎn)管理，貫徹安全生產(chǎn)人人有責(zé)的思想，員工在自己崗位上要認(rèn)真履

行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（二）加強(qiáng)宣傳教育工作，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)提高員

工的安全知識(shí)水平，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)憂患意識(shí)，保證生產(chǎn)安全順

利地進(jìn)行

（1）組織員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉掌握必要的安全技

術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，做好安全培訓(xùn)記錄。

（2）對換崗、轉(zhuǎn)崗，進(jìn)行崗位操作安全技能培訓(xùn)，并且建立相應(yīng)

的培訓(xùn)記錄。

（3）特種作業(yè)人員按國家規(guī)定進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)才能上崗，

定期進(jìn)行復(fù)審。

（4）使員工能夠熟練掌握小型工傷和緊急處理措施，將傷害控制

在最小程度。

（5）使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

（6）通過各種形式（警示牌、宣傳欄、板報(bào)、標(biāo)語等）使員工明

確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措

施。

（三）狠抓安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作

規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及

措施。

（1）建立健全生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬，特種設(shè)備臺(tái)賬，安全設(shè)施臺(tái)賬定期

檢修保養(yǎng)，確保相關(guān)證件齊全。

（2）建立危險(xiǎn)源檔案，辨識(shí)危險(xiǎn)源，采取有效防護(hù)措施。

（3）定期對公司的消滅設(shè)施及場地衛(wèi)生進(jìn)行檢查，若有安全隱患

處，及時(shí)整改。

5、建立公務(wù)用車臺(tái)賬及公務(wù)用車檔案，實(shí)行一車一檔，公務(wù)用車

外出時(shí)，必須執(zhí)行調(diào)派制度，駕駛員外出寫明用車?yán)碛?。出車時(shí)間、

返回時(shí)間，方可交車，嚴(yán)禁違章操作，酒后開車，若造成責(zé)任事故者,

按有關(guān)規(guī)定處理。

1.4目標(biāo)考核

,對安全生產(chǎn)情況實(shí)行定量控制和有效考核手段，將安全生產(chǎn)指

標(biāo)層層分解，采取有力措施，確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

，公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書并制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法。

，并根據(jù)《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任》考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

東馳公司安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

上級下2010年2011-20132015年

目2014年控

目標(biāo)指標(biāo)達(dá)控制控制指年控制指標(biāo)控制指主控部門

標(biāo)制指標(biāo)值

指標(biāo)標(biāo)值值標(biāo)值

杜絕1、員工因工千人

0.45%o。人。人。人。人

重大重傷頻率

辦公室

生產(chǎn)2、員工因工千人

0.35%>人人人。人

安全死亡頻率000

責(zé)任3、重大火災(zāi)責(zé)任安全領(lǐng)導(dǎo)小

。次。次。次。次。次

事故事故組

1、車輛二級維護(hù)

1.線檢測一次合>85%>85%^85%N85%>85%

格率

2、質(zhì)量保證期內(nèi)

車輛返修率<5%<5%<5%<5%<5%技術(shù)服務(wù)部

安全辦公室

3、維修一次合格

服務(wù)率298%^98%298%298%298%

質(zhì)量

4、維修及時(shí)率290%>90%290%290%290%

管理

5、員工安全教育

覆蓋率290%>90%290%290%290%

達(dá)標(biāo)辦公室

6、特種作業(yè)人員

持證率100%100%100%100%100%

7、消防設(shè)施（器安全領(lǐng)導(dǎo)小

100%100%100%100%100%

材）完好率組

東馳公司安全生產(chǎn)控制目標(biāo)分解表

員工因重大車輛二質(zhì)量保

員工因公維修一員工安特種作消防設(shè)

公干人火災(zāi)級維護(hù)修期內(nèi)維修及

千人重傷次合格全教育業(yè)人員施完好

救死亡頻責(zé)任一次合車輛返忖率

頻率率覆蓋率持證率率

率事故格率修率率

維修部0.45%。0.35%oC285%<5%298%^90%90%100%

技檢部0.45%00.35%C285%<5%298%290%90%100%

辦公室0.45%00.35%C

符件庫0.45%00.35%,C285%<5%N98%290%90%100%

條修、機(jī)

0.45%。0.35%oC285%<5%298%298%90%100%100%

加工組

2、管理機(jī)構(gòu)和人員

為了加強(qiáng)工業(yè)安全生產(chǎn)管理，保障勞動(dòng)者的人身安全與健康，保

護(hù)環(huán)境。依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《云南省安全生

產(chǎn)條例》，根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，建立健全了安全管理的組織網(wǎng)絡(luò)

和管理體系，足額配備了專（兼）職安全管理人員。有效地行

使了安全生產(chǎn)管理職能。

2.1安全管理機(jī)構(gòu)：公司設(shè)立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，職責(zé)明確，實(shí)

行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。

2.1.1公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及分工

為建設(shè)和完善企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,

全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到思想上警

鐘長鳴，制度上保證嚴(yán)密有效，技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力，監(jiān)督檢查上嚴(yán)

格細(xì)致。全面完好的落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善公司安全生產(chǎn)管理體

制。根據(jù)我公司主業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，抓好危險(xiǎn)源點(diǎn)及危險(xiǎn)品的管理工作,

定期與不定期的開展安全自杳活動(dòng)，公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，職

責(zé)明確，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。

組長：公司總經(jīng)理陳云

副組長：公司副總經(jīng)理胡維珍

成員：蔣云峰楊錦

黃福忠彭陽春

張家保

組長負(fù)責(zé)公司安全全面工作

副組長負(fù)責(zé)配合總經(jīng)理做好安全監(jiān)察

安全員負(fù)責(zé)日常安全、設(shè)備檢查、定期維護(hù)保養(yǎng)。

辦公室負(fù)責(zé)安全宣傳教育、資料收集、后勤

配件計(jì)劃員負(fù)責(zé)材料配件管理T.作；

各班組長負(fù)責(zé)本組安全生產(chǎn)的兼職安全員

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1）認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)。

2）在第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，研究、決策、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司安全生

產(chǎn)工作中的重大問題。

3）切實(shí)抓好本公司安全責(zé)任制和各項(xiàng)措施的落實(shí)，審定本公司安

全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)劃、規(guī)章制度、管理辦法及措施和涉及安全方面

的有關(guān)重大問題。

4）每月組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)分析公司安全生產(chǎn)工作情況,

及時(shí)解決存在安全隱患，部署下一步安全工作。

50組織開展安全宣傳教育、安全競賽、安全檢查及有關(guān)安全活動(dòng)。

6）表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)班組及個(gè)人，嚴(yán)肅處理違規(guī)肇事責(zé)任者

及相關(guān)責(zé)任人。

2.1.2按規(guī)定設(shè)置與安全生產(chǎn)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

東馳公司安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò)

第一擊仃人

2.1.3公司每月召開一次安仝工作例會(huì)并砌目應(yīng)記錄。.

TI

2.2管理/主要韋什人

安全生產(chǎn)管理崗兒（包需應(yīng)急管理丙仙）的原則，按《4華人民

舉之標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方

共和國安全生產(chǎn)法》、《交通運(yùn)-triUH

案》規(guī)定足額配備聲職安4安產(chǎn)和應(yīng)急管理人員。

汽主維修制物洛經(jīng)苔;7]/

,黨、政、工：⑷介坤一官，全面覆蓋,全員參與。將支部十J京、

班粗長、部門負(fù)責(zé)八、編入兼熾安全管理人員。

1由

報(bào)

氣

當(dāng)

氣

電

同

報(bào)

列

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職能部TJTi的本員_L對女生生尸的討任明麗S

能和承擔(dān)的責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)各級人員在安全方面的積極性和主觀能動(dòng)

性，確保安全生產(chǎn)。

3.1建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制主要指企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和在一定崗位

上的勞動(dòng)者個(gè)人對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的一種制度，也是企業(yè)的一

項(xiàng)基本管理制度。

建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任制，對責(zé)任制落

實(shí)情況進(jìn)行考評，對全員實(shí)行“一崗雙責(zé)”等內(nèi)容。公司確定年度安

全指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)收入與安全績效掛鉤，領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)負(fù)責(zé)公司安全、和

諧、穩(wěn)定、發(fā)展。

公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系涵蓋各部門、各班組、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，簽訂

安全責(zé)任書。認(rèn)真做好相關(guān)部門安全管理責(zé)任的銜接，相互支持、互

為保障。

1）根據(jù)與公司簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)

任書。

2）經(jīng)理與副經(jīng)理，副經(jīng)理與各部門簽訂安全生產(chǎn)年度目標(biāo)責(zé)任書。

3）各班組、各部門與各崗位、各級從業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)

任書。

3.1.2實(shí)行以“一崗雙責(zé)”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)責(zé)任制

“一崗雙責(zé)”顧名思義，是一個(gè)崗位承擔(dān)兩方面的職責(zé)，即工作職

責(zé)和安全職責(zé)，在同一個(gè)工作崗位既要履行崗位業(yè)務(wù)工作職責(zé)，又要

履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)。

公司經(jīng)過多年的努力，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，對全員

實(shí)行以“一崗雙責(zé)”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

安全生產(chǎn)責(zé)任制明確了安全第一責(zé)任人及全體員工的安全職責(zé)，

制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，橫向到邊，

縱向到底，落實(shí)到位。

3.1.3安全生產(chǎn)職責(zé)

公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予

的職責(zé)，對安全生產(chǎn)負(fù)全面組織領(lǐng)導(dǎo)、管理責(zé)任、法律責(zé)任，并履行

安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管

理規(guī)章。

2、對本公司安全工作應(yīng)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，根據(jù)上級安全生產(chǎn)管

理控制目標(biāo)，制定本公司安全工作計(jì)劃，層層分解，并檢查落實(shí)。

3、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)把安全

生產(chǎn)工作列入重要議事日程，管生產(chǎn)必須管安全，確保安全生產(chǎn)。

4、認(rèn)真落實(shí)經(jīng)營合同的各項(xiàng)安全條款。并制定各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營崗位

的安全條款，無安全條款的合同不予生效。杜絕違章指揮及違章生產(chǎn)

作業(yè)。

5、加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)、職業(yè)道德、遵章守紀(jì)教育，把教育工作貫

穿于安全生產(chǎn)的全過程。

6、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)生重、特大事故必須親臨現(xiàn)場指揮,

對違規(guī)肇事的有關(guān)責(zé)任人，堅(jiān)特“四不放過”的原則進(jìn)行處理。

7、定期召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，總結(jié)分析安全生產(chǎn)中存在的隱患

和問題，采取有效措施及時(shí)整改，消除事故隱患，確保安全。

8、嚴(yán)格執(zhí)行員工上崗前的安全培訓(xùn)工作，做到持證上崗、安全生

產(chǎn)、文明生產(chǎn)、大力開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，把安全文明生產(chǎn)工作推向新

的水平。

分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和

綜合管理公司的安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)負(fù)重要管理責(zé)任。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管

理規(guī)章。

2、對本公司安全生產(chǎn)工作負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并向單位第一責(zé)任

人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行上級和公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，盡職盡責(zé)抓

好公司安全管理工作。

3、對本公司員工和從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、職業(yè)道德

教育和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，建立健全員工資質(zhì)考核，深入生產(chǎn)經(jīng)營

一線開展安全檢查督促工作，堅(jiān)決取締違章作業(yè)行為，確保安全生產(chǎn)。

4、公司發(fā)生一般以上事故，必須親臨現(xiàn)場參加處理，并按照“四

不放過”的原則，對事故責(zé)任人提出處理意見，并報(bào)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小

組或上級主管部門作出處理決定。

5、關(guān)心和幫助公司安全員及班組長解決安全工作方面的問題，同

時(shí)對他們的工作經(jīng)常進(jìn)行檢查、督促和給予大力支持，使他們認(rèn)真履

行職責(zé)，大膽工作。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管

理規(guī)章，做好安全監(jiān)督管理工作。

2、加強(qiáng)本公司員工安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，分析

查找存在隱患，及時(shí)落實(shí)整改措施。對違反安全規(guī)定的指令有權(quán)抵制

并向上級反映。

3、認(rèn)真做好公司安全管理基礎(chǔ)工作，建立健全公司員工安全培訓(xùn)

檔案、維修設(shè)備、設(shè)施安全檢查檔案。

4、發(fā)生安全事故耍立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，聽從事故應(yīng)急處理的調(diào)

派。及時(shí)做好事故應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

5、對于各兄弟單位在本轄區(qū)發(fā)生的事故，要積極協(xié)助處理。

廠部：負(fù)責(zé)全面工作，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)確保組織內(nèi)的職責(zé)和權(quán)限得

到確認(rèn)和溝通，健全管理機(jī)構(gòu)，貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的方針、政

和法律法規(guī)。

辦公室：進(jìn)行危險(xiǎn)源的辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，組織制定安全生產(chǎn)管理

目標(biāo)和方案，負(fù)責(zé)安全文件的編寫、修訂，監(jiān)督安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系

文件和記錄的管理，協(xié)助進(jìn)行安全培訓(xùn)，對不符合、糾正和預(yù)防措施

的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)方案的制定和實(shí)施。

配件部：負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的選擇和評價(jià)，建立合格供應(yīng)商檔案；

負(fù)責(zé)采購信息的收集和分析，做好倉庫物料、易燃、易爆品和庫房的

存放、消防安全工作；負(fù)責(zé)對影響或潛在影響安全的材料供應(yīng)商進(jìn)行

監(jiān)督管理。

維修組、機(jī)加工組：負(fù)責(zé)組織并督促車間進(jìn)行安全生產(chǎn)，確保工

作現(xiàn)場的設(shè)施、工作環(huán)境能夠滿足安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系要求，貫徹安

全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方針，完成本部門安全生產(chǎn)指標(biāo)。

技術(shù)服務(wù)室：負(fù)責(zé)進(jìn)廠用戶車輛的報(bào)修、調(diào)度以及售后索賠工作,

加強(qiáng)公司及車輛生產(chǎn)廠家的信息溝通，車輛檔案資料收集保存，提供

技術(shù)支持及辦公室的安全工作c

3.2安全責(zé)任制考評

建立崗位安全績效考核為重點(diǎn)，落實(shí)崗位安全責(zé)任為主線，杜絕

崗位安全責(zé)任事故為目標(biāo)的全員安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制。

3.2.1安全生產(chǎn)責(zé)任書

公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系涵蓋各部門、各班組、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，簽訂

安全責(zé)任書。認(rèn)真做好單位和各個(gè)環(huán)節(jié)安全管理責(zé)任的銜接，相互支

持、互為保障。

1、層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

2、公司與各班組、各部門簽訂安全生產(chǎn)年度目標(biāo)責(zé)任書。

3、各班組、各部門與各崗位、各級從業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)

任書。

3.2.2安全生產(chǎn)績效考評和獎(jiǎng)懲

由公司辦公室制定并實(shí)施安全生產(chǎn)考核辦法。安全生產(chǎn)考核辦法

規(guī)定考核的時(shí)機(jī)、頻次和方式，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對公司各部

門進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，經(jīng)公司辦公室批準(zhǔn)后兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

1）安全生產(chǎn)考核的原則

依據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治

理”的方針，管生產(chǎn)必須管安全的原則，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組制定并實(shí)

施安全生產(chǎn)考核辦法。

2）考核的時(shí)機(jī)、頻次和方式

安全生產(chǎn)考核辦法規(guī)定考核的時(shí).機(jī)、頻次和方式，由安全生產(chǎn)領(lǐng)

導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對各部門進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組批

準(zhǔn)后兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。公司對各部門、班組月度考評、季度考核、年度綜合

評分。

3.3相關(guān)管理制度：《安全生產(chǎn)管理制度》、《一崗雙責(zé)制度》、

《安全生產(chǎn)崗位職責(zé)》

3.4相關(guān)記錄：各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書及承諾書

4、法律法規(guī)和安全管理制度

4.1公司經(jīng)營資質(zhì)

東馳公司具有的《道路運(yùn)輸經(jīng)營許可證》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》

合法有效，經(jīng)營范圍符合要求。

4.2法律法規(guī)

各部門、班組必須及時(shí)識(shí)別、獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)

準(zhǔn)規(guī)范。

4.2.1公司確定所屬職能部門負(fù)責(zé)識(shí)別、收集與企業(yè)安全生產(chǎn)相

關(guān)的適用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，定期更新適用法律法規(guī)和其它要求，

進(jìn)行檢查和督促。

4.2.2公司適時(shí)組織學(xué)習(xí)適用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，

在準(zhǔn)確理解的基礎(chǔ)上，將法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求及時(shí)轉(zhuǎn)化為本單位的規(guī)

章制度，貫徹到各項(xiàng)工作中。和應(yīng)用，確保依規(guī)合法實(shí)施安全生產(chǎn)管

理，切實(shí)維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

4.2.3公司每年制定并實(shí)施員工普法培訓(xùn)計(jì)劃，將適用的安全生

產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求及時(shí)對從業(yè)人員進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，要

求保存培訓(xùn)記錄，進(jìn)行培訓(xùn)考核，評審培訓(xùn)效果。

4.3安全生產(chǎn)管理制度

,依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，建立健

全安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)主體責(zé)任的法定義務(wù)，規(guī)范從業(yè)人員生產(chǎn)

作業(yè)行為，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)安全、穩(wěn)定科學(xué)發(fā)展的需要。公司制定

并及時(shí)修訂了安全生產(chǎn)管理制度，制度均受控有效，并裝訂成冊。

,對從業(yè)人員進(jìn)行安全管理制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，保持培訓(xùn)記錄，

進(jìn)行培訓(xùn)考核，評審培訓(xùn)效果，旨在規(guī)范從業(yè)人員生產(chǎn)作業(yè)行為，保

證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)安全有序、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

4.4崗位安全生產(chǎn)操作

4.4.1公司制定并及時(shí)修訂了現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營崗位的安全生產(chǎn)操作

規(guī)程，按規(guī)定發(fā)放到崗位（員工），規(guī)程均受控有效，根據(jù)集團(tuán)公司

的統(tǒng)一規(guī)定和要求制定并印發(fā)到各相關(guān)崗位（員工），并裝訂成冊備

查，相應(yīng)操作規(guī)程上墻張貼。

詳見公司《安全生產(chǎn)崗位操作規(guī)程》

，采取分級負(fù)責(zé)、多種途徑的方式，對從業(yè)人員進(jìn)行崗位安全生

產(chǎn)操作規(guī)程“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并要求保存培訓(xùn)記錄,

進(jìn)行培訓(xùn)考核，評審培訓(xùn)效果，旨在規(guī)范從業(yè)人員生產(chǎn)作業(yè)行為，保

證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)安全有序、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

4.5制度執(zhí)行及檔案管理

4.5.1公司注重執(zhí)行力培養(yǎng)，執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、

法規(guī)及本單位的安全管理制度和操作規(guī)程，依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，制定適合

本企業(yè)實(shí)際的安全生產(chǎn)管理措施。

4.5.2公司作出規(guī)定：要求所屬各職能部門、各班組每年至少進(jìn)

行一次對貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的合規(guī)性檢查評價(jià)，進(jìn)行

一次規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改問題。

,旨在建立和完善各類臺(tái)賬和檔案，并按耍求向相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門

及時(shí)報(bào)送有關(guān)資料和信息。

5.安全投入

公司制定了《安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)提取和使用管理規(guī)定》，在需要使用

安全費(fèi)用時(shí)，應(yīng)向公司提出申請，經(jīng)安全負(fù)責(zé)人總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能使

用。

5.1.資金投入

公司按照“統(tǒng)一提取、集中管理、確保需要、專款專用”原則，

建立、實(shí)施并保持安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)足額提取和使用管理制度，安全生產(chǎn)

經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，由公司總經(jīng)理直管安全

資金投入事項(xiàng)。

5.2費(fèi)用管理

公司建立和完善安全基金和使用的專項(xiàng)管理制度，規(guī)定安全基金

的使用范圍，責(zé)任部門、審批權(quán)限和核算方式，確定由審計(jì)監(jiān)察部門

跟蹤、監(jiān)督安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況；并在公司及相關(guān)層次建立安

全費(fèi)用使用臺(tái)賬，確保安全基金管理規(guī)范，使用有效。

5.3相關(guān)管理制度：安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度

5.4相關(guān)記錄：財(cái)務(wù)記錄

6、裝備設(shè)施

6.1安全設(shè)施及管理

維修設(shè)備是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，車輛維修正常運(yùn)行的

保障。

公司安全設(shè)施及管理應(yīng)具備：

1）滿足安全生產(chǎn)需要的場地和設(shè)施設(shè)備；

2）按規(guī)定配足有效的安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、消防設(shè)備設(shè)施及器材,

并按耍求進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)；

3）從事危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛維修具有與其作業(yè)內(nèi)容相適應(yīng)的專用維

修車間、設(shè)備設(shè)施，并設(shè)置明顯的指示標(biāo)識(shí)；

4）危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛進(jìn)行維修作業(yè)時(shí)必須保持車輛空載狀態(tài)，保

持車容整潔，所載殘留危險(xiǎn)品容器蓋應(yīng)密封，不得有泄漏，以免污染

環(huán)境、腐蝕、燃爆或造成作業(yè)人員人身傷害等事故。所配置的消防設(shè)

備齊全有效。

5）公司配備專人負(fù)責(zé)安全設(shè)施、器材的管理，且管理規(guī)范;

6）應(yīng)急通道、安全出口、消防車通道保證暢通。

6.1.1廠房設(shè)施

公司建立、實(shí)施并保持維修設(shè)備的安全管理制度。對修埋廠維修

設(shè)備設(shè)施的采購、驗(yàn)收、使用維護(hù)等作出規(guī)定，明確修理廠維修設(shè)備

設(shè)施安全管理制度管理中的職責(zé)。

6.1.2廠房管理必須符合以下條件：

1）具備與汽車維修作業(yè)相適應(yīng)的場地和設(shè)施設(shè)備；

2）按國家有關(guān)規(guī)定設(shè)置疏散緊急通道，并配足有效的安全消防設(shè)

備及器材（滅火器、消防栓、消防沙、應(yīng)急燈等）；

3）設(shè)置專門的車輛維修場地，配備汽車安全技術(shù)檢驗(yàn)臺(tái)及必要的

儀器、設(shè)備；

4）設(shè)有覆蓋安全重點(diǎn)部位視頻監(jiān)控設(shè)備，并保持實(shí)時(shí)監(jiān)控；

5）設(shè)有專用應(yīng)急通道，并規(guī)范標(biāo)識(shí)。

6.2舉升機(jī)：

公司根據(jù)維修生產(chǎn)需耍，配備了舉升機(jī)構(gòu)（行吊），并培訓(xùn)了專

人操作。

6.2.1按要求建立了嚴(yán)格的舉升機(jī)操作規(guī)程和操作流程；

6.2.2定期對舉升機(jī)進(jìn)行例檢，并按要求進(jìn)行檢查維護(hù)，做好相

應(yīng)的檢查和維護(hù)記錄，保證技術(shù)狀態(tài)良好。

6.3專用（特種）設(shè)備

公司建立、實(shí)施并保持專用（特種）設(shè)施、設(shè)備的安全管理制度。

對專用（特種）設(shè)施、設(shè)備的配備、驗(yàn)收、安裝調(diào)試、使用維護(hù)等作

出規(guī)定，明確各管理層次及有關(guān)崗位在專用（特種）設(shè)施、設(shè)備安全

管理制度管理中的職責(zé)。

6.3.1公司按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)

督與安全監(jiān)察規(guī)定》及其特種設(shè)備相關(guān)的《檢驗(yàn)規(guī)程》等，對特種設(shè)

備進(jìn)行定期檢驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)，并做好相關(guān)記錄。

6.3.2按規(guī)定指定專人對特種設(shè)備進(jìn)行管理：

6.3.3按要求規(guī)范建立特種設(shè)備臺(tái)賬。

6.4電器設(shè)備：

6.4.1按照國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范電氣安全管理，電器設(shè)備及接

地裝置、防雷裝置負(fù)荷相關(guān)規(guī)定。

6.4.2電氣裝置周圍留有足夠的安全通道和工作空間，遠(yuǎn)離易燃、

易爆和腐蝕性物品，不得被其他雜物遮蓋。

6.5相關(guān)管理制度：設(shè)備管理及維護(hù)制度安全設(shè)施管理制度

6.6相關(guān)記錄：設(shè)備日常運(yùn)行維護(hù)記錄、設(shè)備維修記錄、維修設(shè)

備一覽表

7、科技創(chuàng)新與信息化

7.1科技創(chuàng)新及應(yīng)用

為了適應(yīng)當(dāng)今車輛的維修需求，公司結(jié)合維修生產(chǎn)及環(huán)保的需要

配備了超聲波清洗機(jī)、先進(jìn)的各型車輛故障診斷儀、電子信息系統(tǒng)報(bào)

修、配件電子信息化管理等。

7.2科技信息化

公司根據(jù)維修需求，統(tǒng)一安裝了維修信息系統(tǒng)，實(shí)行資源信息共

享。

8、隊(duì)伍建設(shè)

安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作是汽車維修安全生產(chǎn)管理工作的一個(gè)重

要組成部分，是確保道路運(yùn)輸安全的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。公司積

極推進(jìn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳貫徹，做到安全宣傳教育日?；?、制

度化，提高全體員工安全風(fēng)險(xiǎn)辨析與防范能力。

8.1培訓(xùn)計(jì)劃

公司根據(jù)需求，制定并實(shí)施年度及長期的繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃，明

確培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容和年度培訓(xùn)時(shí)間，動(dòng)態(tài)的培訓(xùn)根據(jù)需求臨時(shí)進(jìn)行安排,

并做好相應(yīng)的培訓(xùn)記錄。

8.2宣傳教育

公司適時(shí)組織開展安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳、

教育，開展安全宣傳教育活動(dòng)并留下相應(yīng)的痕跡或做好記錄。

8.3管理人員

公司對承擔(dān)安全生產(chǎn)管理責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)以及專（兼）職安全管理人

員規(guī)定相應(yīng)的資質(zhì)耍求。

,并取得行.業(yè)主管部門培訓(xùn)合格證；

8.3.2專（兼）職安全管理人員應(yīng)具備專業(yè)安全生產(chǎn)管理知識(shí)和

經(jīng)驗(yàn)，熟悉各閔位的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和規(guī)章制

度開展安全生產(chǎn)管理工作，并保持安全生產(chǎn)管理人員的相對穩(wěn)定。任

何專（兼）職安全管理人員變動(dòng)崗位，均事先經(jīng)過公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組

的同意。

8.4從業(yè)人員培訓(xùn)

公司對從業(yè)人員的培訓(xùn)進(jìn)行策劃，識(shí)別培訓(xùn)需求，根據(jù)需要制定

培訓(xùn)計(jì)劃，對培訓(xùn)對象、內(nèi)容、方式及時(shí)間作出安排。

8.4.1從業(yè)人員每年應(yīng)接受再培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和

能力培訓(xùn)，再培訓(xùn)時(shí)間不得少于有關(guān)規(guī)定學(xué)時(shí)。未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)合

格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)；

8.4.2轉(zhuǎn)崗人員及時(shí)進(jìn)行崗前培訓(xùn)；

8.4.3新技術(shù)、新設(shè)備投入使用前，對管理和操作人員進(jìn)行專項(xiàng)

培訓(xùn)。

8.5規(guī)范檔案

規(guī)范記錄安全教育培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、授課人、參

加培訓(xùn)人員的簽名、考核人員、安全管理人員的簽名