建筑工程造價控制難點分析及解決工程建設(shè)是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工作，其投資數(shù)額大，工期長，為了提高工程建設(shè)效益和建筑企業(yè)的競爭力，必須采取相應(yīng)的措施加強工程造價控制工作。事實上，在工程建設(shè)的每個階段，造價控制都有其難點，針對這些難點，必須采取相應(yīng)的策略，這樣才能全面加強造價控制，提高工程建設(shè)效益。

一、決策階段工程造價控制難點分析及解決

1、難點分析。主要難點是決策的科學(xué)性、合理性不夠，投資估算的質(zhì)量不高，可行性研究的深度不夠，投資方案缺乏對比研究，難以選擇最佳的投資方案，進行投資控制的基礎(chǔ)性工作不足。這些問題的存在對造價控制帶來很大的不利影響。

2、解決對策。一方面，做出正確的項目決策。只有做出正確的項目決策，才能優(yōu)化資源配置，對工程造價進行科學(xué)估算，選擇最佳的投資方案，實現(xiàn)對工程造價的有效控制。如果決策出現(xiàn)失誤，必然會帶來資金、人力、物力的浪費，造成不必要的損失。因此，要想合理控制工程造價，首先就得做出正確的決策，避免決策失誤。另一方面，保證決策的科學(xué)性和合理性。決策的科學(xué)性和合理性不僅影響到投資估算的精確度，也會對工程造價控制效果產(chǎn)生影響。在整個決策階段，投資估算是工程投資費用的初步計算，也是選擇投資方案的重要依據(jù)，對后期工程造價控制也會產(chǎn)生重要的影響。投資決策是一個由淺入深、不斷深化的過程。在實際工作中，只有做好決策工作，保證決策的科學(xué)性和合理性，收集可靠的數(shù)據(jù)資料，運用科學(xué)的估算方法，合理計算投資估算，才能將工程造價控制在合理的范圍之內(nèi)。二、設(shè)計階段工程造價控制難點分析及解決

1、難點分析。設(shè)計單位的選擇不合理，難以設(shè)計出最佳的工程建設(shè)方案，對方案設(shè)計的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的指標考慮不到位，沒有嚴格執(zhí)行限額設(shè)計，甚至出現(xiàn)超額設(shè)計的情況。當方案設(shè)計出現(xiàn)來之后，沒有進行全方位的考慮，難以選擇出最佳的設(shè)計方案。

2、解決對策。首先，選擇最佳設(shè)計單位。對于工程設(shè)計，推行設(shè)行設(shè)計的時候，應(yīng)該積極推行限額設(shè)計，建立完善的限額設(shè)計管理辦法，做好工程投資估算和設(shè)計概算，將施工圖預(yù)算價格嚴格控制在設(shè)計概算之內(nèi)。與此同時，還應(yīng)該改進設(shè)計費用的計取辦法，在設(shè)計的時候鼓勵節(jié)約資金，促使設(shè)計人員在設(shè)計的時候主動降低工程造價。最后，優(yōu)化設(shè)計方案，對不同的方案進行對比分析，選擇最優(yōu)方案，這樣不僅有利于工程造價的控制，也有利于施工和投產(chǎn)后的經(jīng)營管理。三、招投標階段造價控制難點分析及解決

1、難點分析。一些建設(shè)單位為了減少資金，故意在招投標過程中壓價，使得中標價格與工程建設(shè)實際價格差距過大。一些單位通過低價中標之后，在利益的驅(qū)使下，想方設(shè)法增加現(xiàn)場簽證和技術(shù)變更，給工程建設(shè)留下很大的隱患，也影響工程造價控制。另外，招投標文件管理不規(guī)范，評標工作不到位，也會影響施工單位的選擇和工程造價的控制。

2、解決對策。一方面，要加強對招標文件的管理，提高招標文件的質(zhì)量。在所有招標文件中，工程量清單是其中的重要組成部分，因此，在編制的時候，應(yīng)該按照客觀、公正、科學(xué)的原則，提高科學(xué)性和合理性，保證計量不重不漏，為工程造價控制奠定基礎(chǔ)。此外，編制人員應(yīng)該提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識技能，不斷積累工作經(jīng)驗，做好工程量清單的編制工作。另一方面，做好評標工作。在進行評標的時候，既要評審?fù)稑藛挝坏目倛髢r，又要評審單項報價，只有這樣，才能既保證總價符合標準，單價也符合要求。排除可能存在的不合理的報價，針對存在的問題進行澄清和解釋，只有這樣，才能確定合理的合同價格。四、施工階段工程造價控制難點分析及解決

1、難點分析。施工單位造價控制的目標設(shè)置不合理，施工組織方案的設(shè)計缺乏科學(xué)性和合理性，對于工程變更的審核不嚴格，往往導(dǎo)致造價