XXXX鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目二標(biāo)段(鉆井及配套設(shè)施)工程施施工組織設(shè)計(jì) 0(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)--第1頁(yè)第一章編制說(shuō)明第二章工程概況第四章施工方法及主要技術(shù)措施第五章安全生產(chǎn)及文明施工措施第六章施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施第七章主要施工機(jī)具、勞動(dòng)力使用計(jì)劃第八章新科技、新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及效果第九章施工節(jié)能降耗主要措施第十一章雨季施工方案附表一擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表四計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖1第一章編制說(shuō)明第一節(jié)編制說(shuō)明1、充分遵循招標(biāo)文件條款的原則，以滿足招標(biāo)文件所要求的工程質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保施工等方面為原則。2、按照招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，正確選擇施工方案，實(shí)行全面質(zhì)量管理。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，根據(jù)我公司的施工能力和管理水平，堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效的履行合同。3、以切實(shí)可行、詳盡、具有可操作性、能指導(dǎo)施工為原則。4、以利用我公司現(xiàn)有資源及施工經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)主降低投資為原則。5、堅(jiān)持優(yōu)化技術(shù)方案和推廣應(yīng)用“四新”成果的原則，在施工中發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，以科技為先導(dǎo)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新科技，積極尋求為建設(shè)單位節(jié)約投資的合理化建議，對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化。若我公司有幸中標(biāo)，我們將嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)和鉆井行業(yè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及我公司的質(zhì)量體系文件，在圖紙會(huì)審后，按照施工組織設(shè)計(jì)所確定的原則，編制更為詳細(xì)的施工方案及專項(xiàng)施工方案，用以指導(dǎo)工程的施工管理。并充分利用各種有利條件，以敬業(yè)、求實(shí)的工作作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗、環(huán)保地完成該工程，為業(yè)主提供放心的產(chǎn)品。第二節(jié)編制依據(jù)一、根據(jù)招標(biāo)代理單位發(fā)布的招標(biāo)文件與施工圖紙。二、施工合同。三、我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件。2(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)--第3頁(yè)四、我公司類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。五、國(guó)家及省、部、委或行業(yè)頒布的現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：2)《機(jī)井技術(shù)手冊(cè)》3)《混凝土與鋼筋混凝土井管標(biāo)準(zhǔn)》GB5084-19924)《土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程》5)《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》6)《河北省農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)國(guó)家，行業(yè)規(guī)范，規(guī)程。第二章工程概況本工程為XXXX鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工(二標(biāo)段泊XXX鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)鉆井工程)。該工程建設(shè)地點(diǎn)位于XXX鎮(zhèn)，工程規(guī)模為新打機(jī)井24眼，井用潛水泵及配套設(shè)施24套。機(jī)井井深為300m,井管采用變徑設(shè)計(jì)，上部采用內(nèi)徑Φ350鋼筋混凝土管，下部采用φ250鋼筋混凝土管，濾水管為鋼筋混凝土管φ250,產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到優(yōu)等且符合《混凝土與鋼筋混凝土井管標(biāo)準(zhǔn)》《機(jī)井技術(shù)規(guī)范》(SL256-2000)。深井水泵安裝選擇型號(hào)為200Q50-117/9的潛水3(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)--第4頁(yè)第三章施工部署及現(xiàn)場(chǎng)平面布置第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)一、保證施工組織機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行的措施(一)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容1、建立施工項(xiàng)目管理組織；2、制定施工項(xiàng)目管理規(guī)劃；3、按合同約定的內(nèi)容實(shí)施目標(biāo)管理；4、對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置；5、運(yùn)用先進(jìn)的理論現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理以及信息管理；同時(shí)由于施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的單件性、人員流動(dòng)性、施工環(huán)節(jié)多、程序復(fù)雜、工期長(zhǎng)、涉及相關(guān)部門多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)，在施工項(xiàng)目管理中還要建立科學(xué)化、信息化的動(dòng)態(tài)控制體系，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。6、做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中內(nèi)、外部關(guān)系協(xié)調(diào)。7、對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程及時(shí)跟蹤檢查、糾偏、總結(jié)。(二)建立項(xiàng)目管理制度為保證工程施工任務(wù)的順利實(shí)施，依據(jù)國(guó)家、上級(jí)部門和我公司的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等文件，制定工程項(xiàng)目經(jīng)理部的各種管理制度，做到有職有責(zé)、有章可循。各項(xiàng)制度包括：1、項(xiàng)目經(jīng)理部綜合管理制度；2、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理辦法；3、項(xiàng)目部技術(shù)管理辦法；4、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制辦法；5、施工安全管理辦法；4(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)--第5頁(yè)6、項(xiàng)目部成本管理辦法；7、施工作業(yè)安全技術(shù)交底制度；8、項(xiàng)目部計(jì)量管理辦法；9、項(xiàng)目部勞動(dòng)工資管理辦法；10、機(jī)械設(shè)備管理辦法；11、限額領(lǐng)料管理辦法；12、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理辦法；13、項(xiàng)目部消防、治安、保衛(wèi)管理辦法。二、組織機(jī)構(gòu)的施工協(xié)調(diào)管理(一)與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)1、項(xiàng)目部成立后，我們將立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們具有針對(duì)性的施工措施。2、參加圖紙會(huì)審，協(xié)助建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)3、在施工中，及時(shí)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。4、會(huì)同設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位一起參加設(shè)備的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。(二)與建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在自檢和專檢合格后，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求予以整改。2、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具等，均主5(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)--第6頁(yè)動(dòng)向甲方代表或監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需3、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，后予以協(xié)商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工(三)協(xié)調(diào)方式1、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查2、由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周一進(jìn)3、項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表定期或不定期地組織對(duì)工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器4、項(xiàng)目經(jīng)理以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)度狀況及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。并根據(jù)工程進(jìn)度不定期地召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)本著我公司“質(zhì)量第一，用戶滿意，管理為本，講求信譽(yù)；遵守法律法規(guī)，保障員工健康安全；堅(jiān)持污染預(yù)防，持續(xù)創(chuàng)造綠色生活空間”的方針，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，求實(shí)創(chuàng)新”的精神，以合同為依據(jù)，以項(xiàng)目6(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)--第7頁(yè)一、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照我公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件運(yùn)行操作，把質(zhì)量放在首位，不遺余力地做好每個(gè)細(xì)節(jié)工作，以確保工程質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)。二、工期目標(biāo)本工程招標(biāo)文件要求施工總工期為120日歷天，我公司將按照建設(shè)單位的要求按期竣工，并結(jié)合我公司的綜合實(shí)力，在施工中采取先進(jìn)的施工技術(shù)方法和科學(xué)的施工管理，確保工程按期完工，絕不拖后。三、安全目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，科學(xué)管理”的方針，嚴(yán)格按照建設(shè)部“安全生產(chǎn)規(guī)范”和國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)“一標(biāo)三規(guī)范”及省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，精心組織施工，實(shí)現(xiàn)以下安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：杜絕重傷和死亡事故，輕傷發(fā)生率控制在1%;杜絕交通及重大機(jī)械事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；無(wú)安全事故投訴發(fā)生。嚴(yán)格按照建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地》和省、市級(jí)文明施工的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由各相關(guān)項(xiàng)目部成員、各班組長(zhǎng)參加的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理小組，組織、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作。實(shí)行無(wú)煙、無(wú)垃圾管理，保持場(chǎng)容、場(chǎng)貌衛(wèi)生，力爭(zhēng)創(chuàng)建省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地。五、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識(shí)，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染；節(jié)能降耗，減少資源浪費(fèi)；最大限度減7(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)--第8頁(yè)少對(duì)環(huán)境的污染。六、消防目標(biāo)貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防條例》及其它有關(guān)法規(guī)，將消防工作納入施工組織和管理計(jì)劃，有效落實(shí)防火措施，嚴(yán)防各類火災(zāi)事故發(fā)生。第三節(jié)施工準(zhǔn)備本工程施工工期緊，為保證工程按期完工，在工程開(kāi)工前，即組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員熟悉圖紙，審查圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點(diǎn)等重要環(huán)節(jié)，特別注意以下幾方面：一、組織準(zhǔn)備1、組織本工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員全部上崗到位，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并落實(shí)好工程施工作業(yè)隊(duì)伍，按工程進(jìn)度計(jì)劃有組織地分期分批進(jìn)場(chǎng)。2、組織相應(yīng)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施工程的施工。二、技術(shù)準(zhǔn)備1、組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙，力爭(zhēng)盡快進(jìn)行施工圖會(huì)審。2、組織人員著手開(kāi)始工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和正式施工組織設(shè)計(jì)以及特殊專項(xiàng)施工方案的編寫。3、組織人員針對(duì)工程所需用的各類物資，核對(duì)市場(chǎng)供貨渠道，并同有關(guān)各方溝通聯(lián)系，同時(shí)按設(shè)計(jì)要求盡快訂立供貨關(guān)系(或合同)。4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)分解技術(shù)文件，并落實(shí)到位。5、組織人員迅速提出材料計(jì)劃、勞動(dòng)力、施工機(jī)具等各項(xiàng)需用計(jì)劃，同時(shí)組織人員編制工程施工預(yù)算。6、試驗(yàn)員會(huì)同中心試驗(yàn)室對(duì)擬采用的原材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，確定工8(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)--第9頁(yè)程使用的各項(xiàng)原材料，并及時(shí)開(kāi)出施工配合比。三、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)同建設(shè)單位聯(lián)系，落實(shí)并及時(shí)領(lǐng)取各類急需的技術(shù)文件和資料等。2、迅速完成現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線工作，積極配合建設(shè)單位盡快完成單位工程的驗(yàn)線工作，積極為開(kāi)工創(chuàng)造條件。3、由技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工工長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查開(kāi)工條件，及時(shí)填寫開(kāi)工報(bào)告。第四節(jié)施工順序安排根據(jù)本工程實(shí)際情況，結(jié)合我公司的施工技術(shù)水平和生產(chǎn)能力，每個(gè)流水段分別配置足夠的材料和勞動(dòng)力，以便于施工管理和質(zhì)量控制，確保施工總工期。第五節(jié)材料供應(yīng)計(jì)劃一、施工員在開(kāi)工前根據(jù)施工圖預(yù)算分析出主要材料用量，并結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，提出各階段的材料用量計(jì)劃交給材料員備案。二、對(duì)用量較大的水泥、砂、石等主要材料和“五雜”輔助材料，材料員應(yīng)通過(guò)綜合考核，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)出具有穩(wěn)定可靠的供應(yīng)質(zhì)量、且能滿足施工高峰期需求量、信譽(yù)好的供應(yīng)商簽訂供需合同，以形成相對(duì)穩(wěn)定的采購(gòu)渠道。三、對(duì)周轉(zhuǎn)材料，由施工員于相應(yīng)工程開(kāi)工前提出需用量計(jì)劃，交材料員匯總，統(tǒng)一組織進(jìn)場(chǎng)。第六節(jié)施工總平面布置一、施工總平面布置原則為確保優(yōu)質(zhì)高效，按期完工，我單位擬定于2014年6月23日進(jìn)場(chǎng)9(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項(xiàng)目施工組織設(shè)施工，對(duì)每個(gè)井點(diǎn)，做到提前3個(gè)工作日進(jìn)行布置，對(duì)水源、排漿點(diǎn)、電源、泥漿坑、總體規(guī)劃，總體布局，做到有利施工，生產(chǎn)安全，科學(xué)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的力度，使工程施工現(xiàn)場(chǎng)處于整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)，使工程在環(huán)保、節(jié)能等方面得到有效控制。第四章施工方法及主要技術(shù)措施第一節(jié)施工準(zhǔn)備技術(shù)人員隨同先遣臨建施工人員首批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，給物資部門提供材料計(jì)劃，并準(zhǔn)備施工技術(shù)交底資料。測(cè)量人員及時(shí)與業(yè)主及監(jiān)理聯(lián)系，進(jìn)行交接工作，對(duì)業(yè)主提供的平面控制點(diǎn)及水準(zhǔn)基點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)測(cè)，聯(lián)測(cè)合格后，在施工區(qū)域周圍適當(dāng)位置自建臨時(shí)平面坐標(biāo)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，以供前期施工便用，待施工基本完畢后，自建半永久性平面坐標(biāo)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)基點(diǎn)。并組織測(cè)量人員聯(lián)合測(cè)量監(jiān)理工程師進(jìn)行原地面高程測(cè)量工作。試驗(yàn)人員提前進(jìn)場(chǎng)后，抓緊進(jìn)行試驗(yàn)室的籌建工作，試驗(yàn)室建立后，與物資人員到材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，并會(huì)同監(jiān)理工程師到考察合格的主產(chǎn)廠家取樣進(jìn)行試驗(yàn)，為采購(gòu)材料創(chuàng)造條件。對(duì)業(yè)主提供的物資，進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行復(fù)試。第二節(jié)新打機(jī)井(一)機(jī)械安裝地基要平整、夯實(shí)，松軟地基要加固處理，機(jī)械安裝要水平、穩(wěn)定，保證天車、轉(zhuǎn)盤中心和井空在一條垂直線上，機(jī)具設(shè)置有條有理。(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)--第11頁(yè)(二)鉆孔深井終孔直徑550mm,確保濾料厚度滿足要求，泥漿循環(huán)系統(tǒng)的泥漿保證正常鉆進(jìn)，保證井孔圓直，防止斜孔，井孔百米彎曲不超過(guò)10。(三)電測(cè)井(四)井孔處理2、破壁，終孔后，應(yīng)再用比原鉆頭直徑大10-20mm的鉆頭掃孔，以3、換漿，破壁工序完成后，應(yīng)及時(shí)更換泥漿逐漸由稠變稀。不得突變，換至泥漿粘度16-18秒，比重為1.05-1.1,手試泥漿隱約見(jiàn)指紋即(五)井管選擇(六)濾水管處理1、根據(jù)地質(zhì)情況和出水要求確定濾水管長(zhǎng)度，一般為50-60米，濾水管的孔隙度不得小于15%。2、濾水管要求包3層60目尼龍網(wǎng)(尼龍網(wǎng)要求每公斤不超過(guò)15米),尼龍網(wǎng)外部用鋼絲網(wǎng)包扎，防止被井壁刮破尼龍網(wǎng)。鋼網(wǎng)外部均布四根竹片，用8-10號(hào)鉛絲捆扎牢固。(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)--第12頁(yè)(七)井管安裝1、井管應(yīng)無(wú)殘缺、斷裂和彎曲等缺陷；混凝土井管每米彎曲度不得超過(guò)3mm;井管的上下口平面應(yīng)垂直于井管軸線，無(wú)砂混凝土井管與混凝土井管口平面傾斜度偏差不得超過(guò)井管外徑的1.5%;混凝土井管直徑偏2、井管安裝前必須按照鉆孔的實(shí)際地層資料校正井管設(shè)計(jì)，然后進(jìn)行井管組合排列、測(cè)量長(zhǎng)度，并按井管排列順序編號(hào)。3、下管方法采用托盤下管法，宜用于井管自重超過(guò)井管允許抗拉力和起重的安全負(fù)荷。4、井管的連接必須做到對(duì)正接直、封閉嚴(yán)密，接頭處的強(qiáng)度應(yīng)滿足下管安全和成井質(zhì)量的要求。5、采用填礫過(guò)濾的管井，井管應(yīng)位于井孔中心。下井管時(shí)要安裝井管扶正器，其外徑比井孔直徑小30—50mm。根據(jù)井深和井管類型確定扶正器的數(shù)量，一般間隔3—20m安裝一組，每個(gè)井至少安裝2組，無(wú)砂混凝土管井與混凝土管井，扶正器的數(shù)量應(yīng)適當(dāng)增加。6、井管底部應(yīng)座落在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上，若下部孔段廢棄不用時(shí)，必須用卵石或碎石填實(shí)。(八)填礫和管外封閉1、濾料必須按標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格篩移，不合格的顆粒含量不得超過(guò)15%。濾料除按設(shè)計(jì)備妥外，還要準(zhǔn)備一定的余量。2、填礫時(shí)必須連續(xù)均勻，及時(shí)測(cè)量填礫高度，校核數(shù)量，所填濾料應(yīng)留樣備查。(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)--第13頁(yè)3、不良含水層一般用粘土球封閉，要求較高時(shí)用水泥砂漿封閉。粘土球應(yīng)用優(yōu)質(zhì)粘土制成，直徑為25—30mm,以半干為宜。投入前應(yīng)取井孔內(nèi)的泥漿做浸泡試驗(yàn)。4、管外封閉位置，上下偏差不得超過(guò)300mm。(九)洗井和抽水試驗(yàn)1、填礫完畢后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行洗井并補(bǔ)填濾料。2、洗井采用3寸潛水泵進(jìn)行，洗井完畢后，井底沉淀物厚度應(yīng)小于井深的5/1000。3、洗井完畢后，進(jìn)行抽水試驗(yàn)，水泵出水后30分鐘采取水樣。用容積法測(cè)定的含砂量，中、細(xì)砂含水層不得超過(guò)1/20000;粗砂、礫石、卵石含水層不得超過(guò)1/50000。4、試驗(yàn)抽水時(shí)，一般只做一次大降深抽水，水位穩(wěn)定延續(xù)時(shí)間；松散層地區(qū)不少于8小時(shí)；有特殊要求的管井，應(yīng)做三次降深抽水。5、試驗(yàn)抽水應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)出水量，如限于設(shè)備條件不能滿足要求時(shí)，亦應(yīng)不低于設(shè)計(jì)出水量的75%。6、試驗(yàn)抽水終止前，應(yīng)采取水樣，進(jìn)行水質(zhì)分析。第三節(jié)潛水泵安裝一、潛水泵下井前的準(zhǔn)備工作：1、驗(yàn)收機(jī)組：收貨時(shí)仔細(xì)檢查：貨單、貨物是否相符；機(jī)組有無(wú)斷、裂現(xiàn)象；電纜有無(wú)破損等非正?，F(xiàn)象。2、吊裝設(shè)備與工具：應(yīng)有能吊起3米以上高度的，能承受機(jī)組全部重量的起重設(shè)備及三腳架，卡板，扳手，螺絲刀，克絲鉗，500V兆歐表，絕緣橡膠自粘帶等安裝工具材料。(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項(xiàng)目施工組織設(shè)3、檢查電機(jī)的安裝尺寸與潛水泵的安裝尺寸是否相符，電機(jī)功率是否合適。(一)電機(jī)與泵頭分體運(yùn)輸時(shí)需先合裝，步驟如下：4、順泵軸方向拉動(dòng)葉輪觀察葉輪上下總竄量(一般4-6mm)5、檢查葉輪上下竄量間隙，竄量間隙應(yīng)為總竄量的1/2(允許偏差6、用撬桿撥動(dòng)聯(lián)軸器一周應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)靈活為合裝合格。然后裝上過(guò)濾網(wǎng)與護(hù)線槽盒。7、安裝聯(lián)軸器，與電機(jī)合裝到一體，使電機(jī)軸頭與水泵的軸頭對(duì)緊不允許有間隙。(二)檢查電源的電壓，頻率，是否與電機(jī)名牌相符，所用的控制柜參數(shù)是否與電機(jī)匹配(控制柜功率=電機(jī)功率的1.2-1.4倍),控制柜應(yīng)有缺相、過(guò)載、過(guò)流、短路、接地等保護(hù)措施。(三)檢查動(dòng)力電纜有無(wú)破損，其規(guī)格選擇是否合理，并將電纜浸入水中6小時(shí)，用500V搖表測(cè)其對(duì)地絕緣電阻應(yīng)不低于500兆歐。(單指端部芯線對(duì)水的絕緣電阻)。(四)引出電纜與動(dòng)力電纜的接頭方法如下：2、準(zhǔn)備好500w電烙鐵，松香，焊錫，1mm裸銅線及絕緣帶。3、三芯電纜接頭時(shí)應(yīng)將三個(gè)接頭位置錯(cuò)開(kāi)4、用裸銅線均勻扎緊電纜線芯，用電烙鐵加熱，滲錫，要求滲錫，滲勻。用銼刀修理平整焊接部分(不允許有毛刺和尖梭),并再次用酒精擦干凈待包裝部分，晾干。5、先用自粘性丁基膠帶半迭包三層，并逐步向線芯的外部延伸。包扎時(shí)必須把膠帶拉伸200%,外層再用聚氯乙烯膠帶半迭包三層，也逐步向外延伸，保證包扎部分不短于200mm。6、剝?nèi)ル娎|的外層護(hù)套及主絕緣層，露出銅線35-40mm,將靠近線芯部分的修成錐形，把線芯上的氧化層打磨干凈，并用酒精(最好用鹽酸)擦凈線芯及待包扎的絕緣層，護(hù)套層并使其自然干燥。二、潛水泵下井的安裝步驟裝卸車時(shí)要小心，避免損傷機(jī)組或碰壞電纜絕緣層。(二)檢測(cè)機(jī)組，步驟如下：1、拆開(kāi)濾網(wǎng)，用撬棍波動(dòng)聯(lián)軸器應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)靈活；2、將水泵豎放，打開(kāi)電機(jī)上的放氣孔和注水孔，加滿清水后將注水絲堵和放水絲堵擰緊，觀察電機(jī)(10-15分鐘)是否有漏水現(xiàn)象，若漏水請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系代理商或制造廠家，直至解決后裝上濾網(wǎng)。然后用搖表測(cè)量電機(jī)的絕緣電阻，阻值應(yīng)不低于50兆歐。(三)接線試轉(zhuǎn)：1、將電機(jī)引纜與動(dòng)力電纜對(duì)接，接好后將接頭浸泡在水中，用搖表檢測(cè)接頭對(duì)地電阻值(單指接頭對(duì)水的絕緣電阻)不小于500兆歐。2、將泵豎放，用合適的容器給泵的出口加水(最好是洗衣粉水)同時(shí)稍微點(diǎn)動(dòng)一下電機(jī)的啟動(dòng)按鈕(時(shí)間不超過(guò)2秒),觀察泵的轉(zhuǎn)向，(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)--第16頁(yè)做好相續(xù)標(biāo)記。(四)機(jī)組下井1、下井前檢測(cè)井管是否正直(特別是新井初次下泵),用繩索吊一顆不小于機(jī)組長(zhǎng)度的鋼管(直徑等于機(jī)組最大外徑)下至下泵深度應(yīng)無(wú)2、啟用吊裝設(shè)備下井，用絕緣扎帶(嚴(yán)禁用金屬絲)將電纜扎在井管上(注意將電纜適度張緊),法蘭處將電纜扎進(jìn)電纜槽，以防磨破電纜。下井時(shí)不斷用搖表檢測(cè)電纜對(duì)地絕緣電阻，觀察其變化(防止井壁磨破電纜)。若發(fā)現(xiàn)絕緣值快速下降(低于0.5兆歐)時(shí)就要將機(jī)組提上來(lái)檢查原因。下井完成后便可進(jìn)行調(diào)試。(五)調(diào)試：1、啟動(dòng)時(shí)間；根據(jù)電機(jī)功率，掌握在10-20s,大功率電機(jī)啟動(dòng)時(shí)間應(yīng)相應(yīng)較長(zhǎng)。2、缺相靈敏度調(diào)試：將機(jī)組再次啟動(dòng)，逐個(gè)斷開(kāi)刀開(kāi)關(guān)的保險(xiǎn)管，使機(jī)組處于兩項(xiàng)電工作狀態(tài)，觀察熱繼電器能否在5秒鐘之內(nèi)切斷控制3、短路保護(hù)：該功能通?？抗╇娤到y(tǒng)的空氣開(kāi)關(guān)來(lái)實(shí)現(xiàn)，一般不作現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)比較危險(xiǎn)。要求供電系統(tǒng)中必須裝配空氣開(kāi)關(guān)(型號(hào)首選DW10型，其次選DZ型)控制柜調(diào)試正常后便可啟動(dòng)機(jī)組試運(yùn)行。4、過(guò)載過(guò)流調(diào)試：機(jī)組啟動(dòng)后，將熱繼電器的電流調(diào)整按鈕慢慢向小于實(shí)際工作電流的方向旋轉(zhuǎn)，每次(間隔2-5分鐘)旋轉(zhuǎn)少許刻度，直至熱繼電器動(dòng)作機(jī)組停止工作為止，然后反向旋轉(zhuǎn)少許刻度即可。第五章工程質(zhì)量保證措施(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)--第17頁(yè)第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司建設(shè)的主題，為全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)，在施工過(guò)程中，我公司將始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定和各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施，我們的質(zhì)量第二節(jié)建立質(zhì)量保證體系建立完善的質(zhì)量保證體系，在本工程中，本企業(yè)將嚴(yán)格按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)(IS09000)的要求建立質(zhì)量保證體系，以確保各質(zhì)量體系要素在運(yùn)行過(guò)程中處于全面的，全過(guò)程的受控狀態(tài)。第三節(jié)建立質(zhì)量責(zé)任制建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。樹立質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則。實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”,并采用風(fēng)險(xiǎn)工資制等經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。第四節(jié)質(zhì)量保證措施為實(shí)現(xiàn)達(dá)優(yōu)目標(biāo)，我們將采取以下措施：1、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。堅(jiān)持把“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過(guò)程，認(rèn)真搞好工地的質(zhì)量宣傳，嚴(yán)禁技術(shù)交底、工序交換工作，并利用現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、觀摩會(huì)短期培訓(xùn)、建立樣板引路等多種形式，不斷強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識(shí)，使廣大(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)--第18頁(yè)職員牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，為用戶服務(wù)”的思想。在現(xiàn)場(chǎng)指揮管理人員、技術(shù)人員、施工隊(duì)伍的配備上，堅(jiān)持精兵強(qiáng)將上戰(zhàn)場(chǎng)的方針，在施工中嚴(yán)格工序控制，以四高標(biāo)準(zhǔn)完成該工程，即“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度”,確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)。2、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善保證體系。工程開(kāi)工前，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和我公司的實(shí)際情況，制定以分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)保單位工程創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，將規(guī)劃分解到項(xiàng)目部、施工隊(duì)、施工班組及個(gè)人，并實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)與個(gè)人收入掛鉤的方法，增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任感和自覺(jué)性。同時(shí)，為保證各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)真正落到實(shí)處，健全完美質(zhì)量保證體系(見(jiàn)附圖)并開(kāi)展QC小組活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)提供組織保證。3、健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我公司將在該工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，配專職質(zhì)量檢查員，各班組設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員，形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡(luò)，賦予質(zhì)量檢查員驗(yàn)工計(jì)價(jià)否決權(quán)，行政領(lǐng)導(dǎo)必須尊重他們的意見(jiàn)，使工程質(zhì)量在施工的全過(guò)程中始終處于受控狀態(tài)。4、嚴(yán)格制度，狠抓落實(shí)制度。落實(shí)是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅(jiān)持貫徹八項(xiàng)制度：A、工程測(cè)量復(fù)核制度B、隱蔽工作檢查簽證制度；C、質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；D、質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰制度；E、質(zhì)量定期檢查制度；F、質(zhì)量報(bào)告制度；G、驗(yàn)工質(zhì)量簽證制度；H、重點(diǎn)工程的把關(guān)制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。在定期檢查，堅(jiān)持做到公司每半月檢查一次，項(xiàng)目經(jīng)理部每周檢查一次，對(duì)每次檢查的工程質(zhì)量情況及時(shí)總結(jié)通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，上報(bào)施工隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理部，使工程質(zhì)量得到有效控制，建立健全各級(jí)質(zhì)檢人員崗位責(zé)任制和(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)--第19頁(yè)工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，崗位責(zé)任制是考核工作與獎(jiǎng)罰的依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)、各施工班組要逐級(jí)簽訂質(zhì)量保證責(zé)任狀。5、抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工工作。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范，及IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，都要技術(shù)交底，在熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后做出樣板工程，再全面展開(kāi)施工，各工序銜接都要按標(biāo)準(zhǔn)要求交接，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)持返工重來(lái)，直到達(dá)標(biāo)為止。6、主動(dòng)做到施工中的協(xié)作配合工作。在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下與設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)單位真誠(chéng)合作，共同把好質(zhì)量關(guān)是我們的傳統(tǒng)，在施工全過(guò)程中，教育所有施工人員尊重和服務(wù)業(yè)主，質(zhì)監(jiān)部門和監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)。7、建立內(nèi)部的監(jiān)理制度。設(shè)立專職的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理工程師，各班組設(shè)有質(zhì)量管理員，各級(jí)質(zhì)檢人員在內(nèi)部監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，按規(guī)范在施工中檢查質(zhì)量，并執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)。8、工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與評(píng)審。各施工班組應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地進(jìn)行預(yù)檢、隱檢、觀測(cè)和試驗(yàn)工作，以質(zhì)量小組為核心作好班組質(zhì)量檢驗(yàn)及工程使用功能的測(cè)試。公司每月對(duì)工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量綜合考評(píng)。工程項(xiàng)目部每月四次對(duì)工程質(zhì)量全面檢查，施工員、各班組組長(zhǎng)每月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以杜絕質(zhì)量隱患發(fā)生。由專職資料員負(fù)責(zé)工程資料的收集，歸檔及保管，實(shí)事求是地進(jìn)行質(zhì)量資料的整理。積極配合甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門做好工程質(zhì)量的評(píng)定。若我公司中標(biāo)，將通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)《質(zhì)量保證手冊(cè)》,開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)；編制項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》《質(zhì)量保證制度》《過(guò)程精品實(shí)施計(jì)劃》,并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)--第20頁(yè)計(jì)劃實(shí)施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，以過(guò)程精品鑄精品工程。質(zhì)量保證體系與制度推行全面質(zhì)量管理，建立三級(jí)質(zhì)量保證體系，實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)和一票否決權(quán)制度。質(zhì)量管理首先開(kāi)展質(zhì)量先期控制，項(xiàng)目經(jīng)理部成立材料試驗(yàn)室，每個(gè)專業(yè)施工隊(duì)，設(shè)試驗(yàn)檢測(cè)組，負(fù)責(zé)日常試驗(yàn)、檢測(cè)工作，形成一個(gè)工程質(zhì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)前工程質(zhì)量問(wèn)題，貴在“嚴(yán)”字，重在“落實(shí)”,核心是“標(biāo)準(zhǔn)化”。抓工程質(zhì)量首要的是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，專職人員要做到處處從嚴(yán)出發(fā)，實(shí)行“一票否決制。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。做到層層工序誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：驗(yàn)收合格率100%,優(yōu)良率達(dá)90%以上；創(chuàng)本系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)工程。(1)從組織機(jī)構(gòu)上保證：建立、健全三級(jí)質(zhì)量保證體系，具體做法是公司組織定期檢查外，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專門的安全質(zhì)量檢查室，安全質(zhì)量室直接對(duì)總工程師負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)有專職工程師，在施工班組有質(zhì)量監(jiān)督員，形成一個(gè)有組織的相互監(jiān)督、制約的整體，從而保證在每一道工序上對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹。(2)從制度上健全機(jī)制：由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術(shù)規(guī)范的要求，完善各專業(yè)、各工序的各種規(guī)程和條例，加強(qiáng)對(duì)上崗人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)教育，使每個(gè)職工責(zé)任分明。(3)從檢查試驗(yàn)設(shè)備上保證：為了保證質(zhì)量，必須有一套完整的檢查、試驗(yàn)設(shè)備，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)整個(gè)標(biāo)段的材料檢測(cè)和一些關(guān)鍵工程項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測(cè)工作，這些試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果大都是為開(kāi)工作準(zhǔn)備性指導(dǎo)或?qū)κ┕り?duì)的試驗(yàn)檢測(cè)作校正。在施工隊(duì)建立小型的專業(yè)試驗(yàn)(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)--第21頁(yè)組，試驗(yàn)人員均有5年以上的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)試驗(yàn)的工作來(lái)提高工程質(zhì)量的檢測(cè)手段。(4)建立獎(jiǎng)罰制度，堅(jiān)持以工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣，作為考核各級(jí)人員(5)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的教育，搞好技術(shù)交底：每道工序開(kāi)工和各專業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)上崗前，全體參戰(zhàn)人員都必須經(jīng)崗前培訓(xùn)和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)實(shí)施，使上崗前人人做到心里有數(shù)。施工期間定期培訓(xùn)，達(dá)到人人懂技術(shù)、會(huì)管理，形成一個(gè)重視質(zhì)量，會(huì)管會(huì)抓施工質(zhì)量(6)認(rèn)真及時(shí)協(xié)調(diào)好施工相互干擾，避免返工影響施工質(zhì)量。由項(xiàng)目經(jīng)理按照施工進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)圖安排施工順序。(7)以項(xiàng)目總工程師為首組織攻關(guān)活動(dòng)，開(kāi)展預(yù)想活動(dòng)，把質(zhì)量問(wèn)題克服在苗頭上。對(duì)于工程施工難點(diǎn)，必須組織專門技術(shù)小組研究攻關(guān)，在技術(shù)上攻破難關(guān)，保證質(zhì)量。(8)根據(jù)有關(guān)規(guī)定：凡受監(jiān)理的工程項(xiàng)目，都應(yīng)實(shí)行《政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢》的質(zhì)量保證體系。承包人除應(yīng)接受政府主管部門的管理和監(jiān)督檢查，以及監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的監(jiān)理外，企業(yè)主要是搞好自檢。為了認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)持“管施工必須管質(zhì)量”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，運(yùn)用全面質(zhì)量管理手段，加強(qiáng)質(zhì)量保證工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾，專職與兼職相結(jié)合齊抓共管的全員管理、全過(guò)程管理、全面管理的質(zhì)量保證體系。我單位在歷年的施工實(shí)踐中，已建立和健全了一套比較完整的以自檢為主的工程施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、檢查制度等一系列的質(zhì)量保證體系，而且配備的自(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)--第22頁(yè)檢人員都是有施工經(jīng)驗(yàn)，具有工程師職稱、熟悉規(guī)范和設(shè)計(jì)、責(zé)任心強(qiáng)、敢于堅(jiān)持原則的技術(shù)人員擔(dān)任，確實(shí)做好施工質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢1)施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)保證體系(a)本單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行三級(jí)管理。公司設(shè)質(zhì)量檢查科和試驗(yàn)中心、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢室及工地試驗(yàn)室、施工隊(duì)設(shè)質(zhì)檢組和試驗(yàn)組。(b)職工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖2)職工質(zhì)量教育和培訓(xùn)保證體系：通過(guò)舉辦不同層次的培訓(xùn)班，進(jìn)行全員教育，學(xué)習(xí)IS09000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和我國(guó)近年發(fā)布與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的質(zhì)量管理保證系列標(biāo)準(zhǔn)(GB/T19000),不斷提高全員質(zhì)量意識(shí)，并按照標(biāo)準(zhǔn)要求建立和健全較為完善的各項(xiàng)質(zhì)量體系使我們的各項(xiàng)工程施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，確保工程施工質(zhì)量。本質(zhì)量保證措施，適用于對(duì)所有屬于本標(biāo)段范圍內(nèi)的工程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理和控制。若我方中標(biāo)本段工程，我們將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、合同、規(guī)范和有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等要求，確定施工工藝和方法，編制工程施工程序及作業(yè)指導(dǎo)書，制定詳細(xì)的保證質(zhì)量措施和實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行?！百|(zhì)量第一，客戶至上”是我公司多年來(lái)的立足之本，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”是我公司一切活動(dòng)的宗旨，“信守合同、倡導(dǎo)科學(xué)、崇尚效率、追求完善”是我公司的承諾。我公司多年來(lái)，承擔(dān)了多項(xiàng)大型工程，采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和科學(xué)的管理方法，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和完善的質(zhì)量保證制度，以高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)完成了施工任務(wù)，取得了良好的社會(huì)效益，贏得了良好的信譽(yù)，受到了業(yè)主的好評(píng)。若我方中標(biāo)承建本工程，將繼(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)--第23頁(yè)續(xù)發(fā)揚(yáng)“重質(zhì)量、守信用”的傳統(tǒng)，統(tǒng)籌安排，周密組織，配備先進(jìn)的器材設(shè)備，進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)管理，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)，為此，我們將采取以下質(zhì)量保證措施：1、內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理是我單位上級(jí)質(zhì)管部門直接指派的人員，有權(quán)獨(dú)立于項(xiàng)目之外直接管理本項(xiàng)目的質(zhì)量，不受項(xiàng)目約束。對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)察制。2、質(zhì)檢人員配備，質(zhì)安部配備專職質(zhì)量檢查員，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)目提出糾正、返工、停工等處理意見(jiàn)并強(qiáng)令執(zhí)行。各施工作業(yè)隊(duì)設(shè)置專職和兼職質(zhì)檢員，歸屬質(zhì)安部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)本施工隊(duì)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)，做好每天的施工3、質(zhì)量保證具體措施(1)管理措施①管理原則。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制體系落實(shí)的責(zé)任人。通過(guò)選擇、培訓(xùn)、交流實(shí)踐獲得每個(gè)人所在崗位所必需的知識(shí)和能力。項(xiàng)目經(jīng)理用行動(dòng)承諾把質(zhì)量置于優(yōu)先考慮地位，并且要求質(zhì)量目標(biāo)被每個(gè)人所接受。通過(guò)引導(dǎo)，確立質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度等手段，使每個(gè)人對(duì)質(zhì)量問(wèn)題有持久的積極性。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量有關(guān)的工作經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)人們的積極性和主動(dòng)精神及時(shí)作出響應(yīng)。通過(guò)正式的委派，明確的分工，使每個(gè)人對(duì)各自的責(zé)任清楚的了解。②人力物力資源分配。每個(gè)崗位配備足夠的有經(jīng)驗(yàn)的職工，并輔以必要的顧問(wèn)和指導(dǎo)，把有能力的人員及時(shí)提拔到關(guān)鍵崗位上去。安排必要的培訓(xùn)，提供足夠的經(jīng)費(fèi)。為所有工作人員在從事與質(zhì)量有關(guān)的工作(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)--第24頁(yè)時(shí)，配備必要的設(shè)備、裝置和各種技術(shù)手段。③監(jiān)督檢查措施。建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部評(píng)審制度，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目相關(guān)人員每月進(jìn)行自檢，檢查結(jié)果將在項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)上公布。A、制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，提高全員質(zhì)量意識(shí)制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，我方的質(zhì)量方針為：強(qiáng)化管理，信守合同，質(zhì)量第一，客戶至上。質(zhì)量目標(biāo)是：合格工程，單位工程的檢查合格率達(dá)100%。質(zhì)量承諾是：激勵(lì)全體員工精益求精，追求完美，為貫徹質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作不懈努力。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，我方將根據(jù)本工程的各項(xiàng)要求和工程實(shí)際情況，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，做到人人明白質(zhì)量要求和技術(shù)要求，清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，并結(jié)合分部、分項(xiàng)及單元工程的技術(shù)交底，按工程施工進(jìn)度計(jì)劃要求，經(jīng)常性地進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。樹立全面質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰(shuí)管誰(shuí)生產(chǎn)，誰(shuí)管質(zhì)量，誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則。采用項(xiàng)目法施工，實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，把工程質(zhì)量落實(shí)到各部門及人員，從項(xiàng)目到各部門、班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開(kāi)展，使全體職工在施工生產(chǎn)的全過(guò)程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量，精心操作工序，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。充分發(fā)揮項(xiàng)目各級(jí)管理人員積極性，并在該項(xiàng)目實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用獎(jiǎng)懲制度的經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實(shí)。提高工程施工質(zhì)量，實(shí)施各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)，建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，在人員、機(jī)械等技術(shù)力量配備和物資保障上滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。B、建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施確保工程質(zhì)量是施工的最基本前提，也是施工企業(yè)的生命，因此施(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)--第25頁(yè)工企業(yè)確保工程質(zhì)量不僅是對(duì)業(yè)主的負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)本身的自律。為了確保工程質(zhì)量，我方將在開(kāi)工之前，根據(jù)工程質(zhì)量建設(shè)的需要，建立起系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。建立開(kāi)工前的技術(shù)、質(zhì)量交底制度。技術(shù)、質(zhì)量的交底工作，是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。每項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項(xiàng)目的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等。每個(gè)工序開(kāi)工前由施工隊(duì)主管工程師向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使全體人員在徹底明白了施工對(duì)象的情況下投入施工。加強(qiáng)質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)，本投標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后，立即組織投入本標(biāo)段的人員，針對(duì)性地認(rèn)真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》,并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，開(kāi)展群眾性QC活動(dòng)，提高質(zhì)量意識(shí)，使全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點(diǎn)。建立質(zhì)量計(jì)劃制度，每一單項(xiàng)工程開(kāi)工前，各施工隊(duì)均要按施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求制定相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，明確技術(shù)難度，材料計(jì)劃、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)，工程試驗(yàn)，質(zhì)檢重點(diǎn)及注意事項(xiàng)等問(wèn)題，經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后實(shí)堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗(yàn)收簽證制度。技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班、隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定表格，由雙方簽字，并由監(jiān)理工程師簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收證明。建立嚴(yán)格的原材料、(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)--第26頁(yè)成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢部組織進(jìn)行驗(yàn)收。參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位建立原材料采購(gòu)制度。原材料采購(gòu)需制定采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)按施工部門提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定。工程材料(包括施工用料)和設(shè)施的采購(gòu)文件包括以下內(nèi)容：(1)項(xiàng)目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格要求；(2)施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；(3)工程招標(biāo)技術(shù)說(shuō)明書的要求；(4)運(yùn)輸和交貨條件；(5)質(zhì)量鑒定和檢查方法：質(zhì)檢部資料室應(yīng)將工程質(zhì)量文件和記錄匯編成冊(cè)，竣工時(shí)隨竣工文件移交業(yè)主。我方同時(shí)保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存入檔案。(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項(xiàng)目施工組織設(shè)質(zhì)量保證體系機(jī)械設(shè)備質(zhì)量機(jī)械設(shè)備質(zhì)量進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量抽檢材質(zhì)綜合施工方案工程部門主任工程師安裝質(zhì)量項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理工程師質(zhì)檢站設(shè)計(jì)院租賃部門材料部門試驗(yàn)室技術(shù)部門公司總工程師施工工長(zhǎng)工程施工中，確保無(wú)大事故。2、安全體系的建立a、建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，各職能領(lǐng)導(dǎo)及各工長(zhǎng)任組員。b、設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)具體安全管理事務(wù)，直接向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)c、各職能部門及工段(班級(jí))設(shè)兼職安全員，配合專職安全員的工作，主要處理本部門(工段、班組)的日常安全事務(wù)。3、安全措施本標(biāo)工程施工，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，按照國(guó)家機(jī)井行業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，建立健全安生管理體系，配備一切必要的安全設(shè)施，制定完善的安全規(guī)程，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期舉行安全教育培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)，做好必備的勞動(dòng)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，做好安全技術(shù)工作。a、合理布置和管理施工現(xiàn)場(chǎng)，合理使用場(chǎng)地和設(shè)置安全圍欄，保證現(xiàn)場(chǎng)道路和排水暢通。b、要保證施工作業(yè)腳手架，靠梯跳板搭設(shè)牢固，并經(jīng)常檢查補(bǔ)救。c、各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)，照明系統(tǒng)的電壓不高于220V。d、防洪和氣象災(zāi)害的防護(hù)：委托地方的水文、氣象部門獲取工程所在區(qū)域短、中、長(zhǎng)期水文、氣象資料，一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程安全和人身財(cái)產(chǎn)安全的洪水或氣象災(zāi)害的預(yù)兆時(shí)，采取有效的防洪和防止氣象災(zāi)害的措施，以確保工程和人身財(cái)產(chǎn)的安全及保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。e、配備專職消防人員，消防設(shè)備和滅火設(shè)備、器材。f、凡可能漏電或易受雷擊的電器設(shè)備及建筑物均應(yīng)設(shè)置接地或避雷(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)--第29頁(yè)裝置，并定期派專業(yè)人員檢查裝置的效能。g、加強(qiáng)防水、防毒、防盜工作。h、土石方開(kāi)挖工程施工安全操作規(guī)程：土石方開(kāi)挖必須視地質(zhì)好壞，留有足夠的安全斜坡。否則采用支撐等加固措施，防止坍方，深挖方應(yīng)注意自下而上開(kāi)挖或分層開(kāi)挖。i、砼工程施工安全操作規(guī)程砼拌和工程應(yīng)配備防護(hù)用具。在拌和機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中，嚴(yán)禁用鐵鍬等伸入拌和機(jī)內(nèi)，拌和中途停電掏灰時(shí)，應(yīng)先與電工聯(lián)系，關(guān)上電閘門。使用振動(dòng)器時(shí)必須戴橡皮手套、雨衣、雨鞋等。振動(dòng)器應(yīng)有地線連接，鋼筋除銹應(yīng)戴口罩、眼鏡、手套，回直鋼筋應(yīng)防止滑出傷人。拆除模板時(shí)，應(yīng)按層次由上而下進(jìn)行，禁止用推倒方法拆除。拆除的模板、腳手架等應(yīng)隨拆隨搬，按指定地點(diǎn)堆放，并指定專人拔除釘子。j、一般安全我單位有一整套安全規(guī)程，施工中必須嚴(yán)格遵守，如：防護(hù)衣、安全帽等防護(hù)用品的使用規(guī)程；用電安全規(guī)程；升降機(jī)和起重機(jī)的使用規(guī)程；汽車駕駛和運(yùn)輸機(jī)械的使用規(guī)程；電焊機(jī)、攪拌機(jī)、振搗器、木工機(jī)器的使用規(guī)程；高空作業(yè)的安全規(guī)程；意外事故和火災(zāi)的救護(hù)程序；防洪和防氣象災(zāi)害措施；其他有關(guān)規(guī)定。安全生產(chǎn)管理組織體系示意圖：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查并排除事故隱患匯報(bào)安全生產(chǎn)情況落實(shí)安全措施4、安全生產(chǎn)責(zé)任制a、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度：明確各級(jí)人員應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé)，做到安全生產(chǎn)人人負(fù)責(zé)。b、制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度：把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，做到獎(jiǎng)罰c、安全技術(shù)措施制度：嚴(yán)格安全規(guī)范執(zhí)行，只要存在不安全因素，決不允許施工作業(yè)，做到安全一票否決。5、安全檢查(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)--第31頁(yè)a、一般性檢查：了解掌握整個(gè)施工安全管理情況的安全技術(shù)狀況，為完善安全控制計(jì)劃，搞好安全生產(chǎn)提供依據(jù)，提出整改和預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)。b、專業(yè)性檢查：了解某專業(yè)性安全技術(shù)狀況而進(jìn)行的檢查，主要是危險(xiǎn)點(diǎn)、物進(jìn)行必需檢查。c、季節(jié)性檢查：針對(duì)自然條件變化特點(diǎn)進(jìn)行檢查7、安全教育a、對(duì)新工人應(yīng)進(jìn)行三級(jí)教育，重點(diǎn)是一般知識(shí)，即生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)委等教育；對(duì)一切從事生產(chǎn)與操作人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，應(yīng)通過(guò)有關(guān)部門或企業(yè)的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗；對(duì)特種作業(yè)人員，應(yīng)參加有關(guān)部門規(guī)定的安全操作考核，取得《安全操作合格證》,堅(jiān)持“持證上崗”。b、結(jié)合施工生產(chǎn)和變化，每周舉行一次安全生產(chǎn)會(huì)議，主要學(xué)習(xí)生產(chǎn)變化而應(yīng)注意的事項(xiàng)。d、受季節(jié)、自然條件變化的影響時(shí)，針對(duì)變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境作業(yè)條件的變化進(jìn)行教育，以增強(qiáng)安全意識(shí)，盡快適應(yīng)變化，減少人為失誤。e、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新科技之前，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能的全面教育。第二節(jié)文明生產(chǎn)措施1、建立創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，做到“兩通三無(wú)五必須”,即：施工現(xiàn)場(chǎng)人行道暢道；施工工地沿線單位和居民出入口暢通；施工中無(wú)管線高放，施工現(xiàn)場(chǎng)排水暢通無(wú)積水，施(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)--第32頁(yè)工工地道路平整無(wú)坑塘；施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴(yán)格分隔，施工現(xiàn)場(chǎng)必須掛牌施工，管理人員必須佩卡上崗；工地現(xiàn)場(chǎng)施工材料必須堆放整齊，工地生活設(shè)施必須文明，工地現(xiàn)場(chǎng)必須開(kāi)展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。2、健全以項(xiàng)目經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)、文明施工員具體指導(dǎo)、各施工隊(duì)具體落實(shí)的管理網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)管理力量。3、加強(qiáng)施工人員文明施工意識(shí)，組織學(xué)習(xí)文明施工條例及有關(guān)常識(shí)，進(jìn)行上崗教育，講職業(yè)道德、揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)。第三節(jié)環(huán)境保護(hù)措施為了保護(hù)沿線生態(tài)環(huán)境，本承包人將與當(dāng)?shù)卣铜h(huán)保部門聯(lián)合協(xié)作，控制施工污染，減少污水、空氣粉塵及噪音污染，嚴(yán)格控制水土流失，扎扎實(shí)實(shí)抓好環(huán)境保護(hù)工作。1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備環(huán)保設(shè)施和技術(shù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)保知識(shí)，共同搞好環(huán)保工作。2、采用各種有效措施，對(duì)容易引起環(huán)境污染的各種渠道嚴(yán)格控制。環(huán)境保護(hù)嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范的要求辦理，符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)部門制定的法令規(guī)定。采取有效措施預(yù)防和消除施工造成的環(huán)境污染。做好揚(yáng)塵、排污、噪聲、材料漏失等對(duì)周圍居民和環(huán)境的污染工作，采取有效措施預(yù)防和消除施工造成的環(huán)境污染。第三節(jié)水土及生態(tài)環(huán)境的保護(hù)措施1、對(duì)樹木、植被及地下水資源的保護(hù)是施工中的環(huán)保重點(diǎn)。對(duì)合同規(guī)定的施工界限內(nèi)、外的植物、樹木等盡力維持原狀。2、營(yíng)造良好環(huán)境。在施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施，(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)--第33頁(yè)3、工程完工后，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)徹底清理，對(duì)有害物質(zhì)(如燃料、廢料、垃圾等)要通過(guò)焚燒或其它措施處理后運(yùn)至監(jiān)理工程師指定地點(diǎn)進(jìn)行掩埋，防止對(duì)動(dòng)、植物造成損害。第四節(jié)控制降塵提供2臺(tái)水車，定時(shí)在便道等產(chǎn)生揚(yáng)塵的地方灑水，保持便道濕潤(rùn)，使產(chǎn)生的降塵、空氣污染減至最低程度。第五節(jié)控制水環(huán)境1、生活污水按設(shè)計(jì)分別采用二級(jí)生化設(shè)施或化糞池處理。2、施工機(jī)械的廢油廢水，采取有效措施加以處理，不超標(biāo)排放，造成河流和水源污染。3、來(lái)自生活區(qū)、辦公區(qū)和施工區(qū)的污水，必須嚴(yán)格凈化處理，并經(jīng)檢驗(yàn)符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)后，方可排入水中。4、靠近生活水源的施工，用溝壕或堤壩同生活水源隔開(kāi)，并避免污染生活水源。對(duì)于清洗拌合設(shè)備及工具的水泥漿、油垢等在排放前，將采取過(guò)濾、沉淀妥善處理，不污染環(huán)境和影響附近居民生活。5、沖洗骨料的水或施工廢水，經(jīng)過(guò)過(guò)濾、沉淀或其它方法處理后才第六節(jié)控制噪音污染1、對(duì)使用的工程機(jī)械和運(yùn)輸車輛安裝消聲器并加強(qiáng)維修保養(yǎng)，降低2、機(jī)械車輛途經(jīng)居住場(chǎng)所時(shí)應(yīng)減速慢行，不鳴喇叭。3、合理安排施工作業(yè)時(shí)間，盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間施工不得安排噪音很大的機(jī)械。4、合理安排施工人員在高噪音區(qū)和低噪音區(qū)的作業(yè)時(shí)間，并配備勞5、在離工地200米內(nèi)有村莊環(huán)境敏感區(qū)時(shí)，打夯機(jī)、破碎機(jī)、空壓機(jī)、風(fēng)鎬、攪拌機(jī)、拌和站、壓路機(jī)等在夜間(22:00-6:00)停止施工作業(yè)。第七節(jié)固體廢棄物1、施工營(yíng)地和施工現(xiàn)場(chǎng)的生活垃圾，應(yīng)集中堆放。2、施工和生活中的廢棄物派專門的人員清理打掃，并定期對(duì)周圍噴藥消毒，以防蚊蠅滋生，病毒傳播。3、報(bào)廢材料或施工中返工的挖除材料立即運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行掩埋等處理。對(duì)于施工中廢棄的零碎配件、邊角料、水泥袋、包裝箱等及時(shí)收集清理并搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，以保護(hù)自然環(huán)境與景觀不受破壞。第六章施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃：詳見(jiàn)附表本工程招標(biāo)文件要求施工總工期為120日歷天，我公司將按照建設(shè)單位的要求按期竣工，并結(jié)合我公司的綜合實(shí)力，在施工中采取先進(jìn)的施工技術(shù)方法和科學(xué)的施工管理，確保工程按期完工，絕不拖后。第二節(jié)關(guān)于工期的分析說(shuō)明1、由于工作面大，有效的組織立體交叉作業(yè)，抓好前、后工序的銜接和總承包的管理，是保證工期的關(guān)鍵。2、按常規(guī)工期指標(biāo)測(cè)定，按每天一班，每班8小時(shí)，每月22.5個(gè)工作日計(jì)算。本方案為確保建設(shè)單位投資的時(shí)效性，每月按30天進(jìn)行工(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項(xiàng)目施工組織設(shè)作安排，每天1.5個(gè)班。同時(shí)，按國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行加班勞動(dòng)補(bǔ)償，按政府有關(guān)規(guī)定辦理夜間施工手續(xù)。第三節(jié)保證施工總工期的具體措施1、保證工期的組織管理措施1.1抽調(diào)富有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、管理干部，配備數(shù)量多、技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，有多次類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，組成項(xiàng)目經(jīng)理部，按照項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署，組建施工隊(duì)伍，配備充足、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機(jī)械設(shè)備，完成本標(biāo)段施工任務(wù)。1.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問(wèn)題，確定重大施工方案，分析施工進(jìn)度。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后施工組織設(shè)計(jì)要求時(shí)，提出加快施工進(jìn)度措施。1.3加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作，確保各工做面的干擾降到最低程度。1.4建立健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施，嚴(yán)明施工紀(jì)律，按設(shè)計(jì)要求施工。1.5深化改革、完善項(xiàng)目管理模式，完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)承包，任務(wù)層層落實(shí)。把工期效率和職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。1.6加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)程度。項(xiàng)目經(jīng)理部骨干要深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，規(guī)范操作行為，同時(shí)搞好后期保障體系，一切為生產(chǎn)服務(wù)，關(guān)心職工物質(zhì)、文化生活，充分激發(fā)工作人員的生產(chǎn)積1.7公司主要部門人員參與施工前的各項(xiàng)工做，使施工班子盡快熟悉(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)--第36頁(yè)工程特點(diǎn)、建設(shè)單位要求和投標(biāo)書內(nèi)容，以便認(rèn)真實(shí)現(xiàn)我方的承諾。1.8密切注視天氣情況，采取晝夜連續(xù)施工以確保工期。2、保證工期的技術(shù)措施2.1精心安排，強(qiáng)化管理，掌握設(shè)計(jì)意圖，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化，強(qiáng)化管理，高起點(diǎn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。2.2抓施工作業(yè)的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)合理的組織與正確的施工方法，盡快形成較強(qiáng)生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。2.3充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，做到技術(shù)超前。施工時(shí)制定周密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時(shí)間，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時(shí)間，提高施工效率；對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，不斷把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相比較，找差距，找原因，及時(shí)調(diào)整。同時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃安排充分考慮現(xiàn)場(chǎng)的各種因素，進(jìn)度安排留有余地。2.4優(yōu)化施工方案，提高施工進(jìn)度。對(duì)不良的地質(zhì)、地段及重點(diǎn)、難點(diǎn)工程采用穩(wěn)妥的施工方法。2.5依靠科技進(jìn)步，采用新技術(shù)，關(guān)鍵工序采用施工效率高的機(jī)械。對(duì)影響施工進(jìn)度的施工技術(shù)難題，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，組織攻關(guān)，充分聽(tīng)取各方面的合理化建議，提高施工進(jìn)度。2.6根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制季、月、旬施工生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施中對(duì)照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進(jìn)施工。2.7編制分項(xiàng)工程各工序作業(yè)指導(dǎo)后，認(rèn)真做好技術(shù)交底。2.8密切與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和地方政府聯(lián)系，同心協(xié)(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)--第37頁(yè)力為本工程建設(shè)工期獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。2.9加強(qiáng)技術(shù)管理，重點(diǎn)、難點(diǎn)工程及關(guān)鍵工序技術(shù)人員必須現(xiàn)場(chǎng)值班。3、設(shè)備、物資、資金等物質(zhì)保證工期的措施3.1按生產(chǎn)計(jì)劃情況編制材料供應(yīng)計(jì)劃，提前訂貨加工，及時(shí)供貨。3.2加強(qiáng)儲(chǔ)備，數(shù)量滿足施工需要，質(zhì)量合格，防止因材料原因?qū)е路倒ざ⒄`工期。3.3在施工中用微機(jī)進(jìn)行管理，用微機(jī)分析、處理數(shù)據(jù)，選用決策模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計(jì)算機(jī)做出決策依據(jù)，以實(shí)施施工管理和科學(xué)化。3.4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，提高設(shè)備的完好率和3.5配備備用電源，防止因停電而造成質(zhì)量事故和延誤時(shí)間。3.6應(yīng)有足夠資金購(gòu)買物資、配件，滿足施工需要。3.7編制機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，組織專家深入現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查設(shè)備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，消除隱患，使機(jī)械設(shè)備達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運(yùn)行。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律和蠻干等操作行為。3.8嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。認(rèn)真填寫交接班記錄。交班清楚后，接班人檢查移交的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開(kāi)車試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)妥善無(wú)誤后方能進(jìn)行工作。3.9機(jī)械設(shè)備在使用中不超載作業(yè)，或者任意擴(kuò)大其使用范圍，嚴(yán)格按照機(jī)械使用說(shuō)明書的規(guī)定使用。(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)--第38頁(yè)3.10機(jī)械集中停放的場(chǎng)地有防火設(shè)備和防盜措施，設(shè)專人看守。3.11對(duì)施工機(jī)械用油進(jìn)行科學(xué)管理，合理使用。水和油的正確選擇是保證工程機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之一。加強(qiáng)油水管理，正確選用油品，正確掌握換油期，正確掌握加油量，正確使用內(nèi)燃機(jī)冷卻液，建立專業(yè)化油水管理組織，對(duì)所有機(jī)械進(jìn)行正常管理。3.12重要機(jī)械有整機(jī)或部分配件備用，以保證機(jī)械正常運(yùn)行。3.13加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，積極應(yīng)用現(xiàn)代化微機(jī)管理，建立設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，建立檢測(cè)、大修、技術(shù)開(kāi)發(fā)、配件庫(kù)存、人員培訓(xùn)等信息庫(kù)，提高機(jī)械管理水平。4、工程進(jìn)度控制措施4.1施工過(guò)程中使用的監(jiān)控進(jìn)度的方法4.1.1進(jìn)度監(jiān)控的原則：如我公司中標(biāo)，將對(duì)本合同工程進(jìn)行施工全過(guò)程進(jìn)度控制管理。其監(jiān)控原則是：目標(biāo)明確、事先預(yù)控、動(dòng)態(tài)管理、措施有效、履行合同。4.1.2進(jìn)度監(jiān)控的方法4.1.2.1接到中標(biāo)通知書后，從施工籌備及編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)入手，做到施工平面布置合理，既能滿足施工要求，又最大限度地減少投入和施工中產(chǎn)生的相互干擾。根據(jù)合同規(guī)定和投標(biāo)書已確定的總工期，分解成子項(xiàng)目的分目標(biāo)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行目標(biāo)優(yōu)化，制定出優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)圖。施工進(jìn)度應(yīng)滿足：保證關(guān)鍵線路的實(shí)現(xiàn)；設(shè)備、勞動(dòng)力和材料的投入安排符合進(jìn)度要求，并有相應(yīng)的應(yīng)急措施；考慮可能發(fā)生的困難及解決辦法。4.1.2.2積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)好與地方政府、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)--第39頁(yè)位之間的關(guān)系，盡快解決好現(xiàn)場(chǎng)交接班、設(shè)計(jì)技術(shù)交底、臨時(shí)道路、臨時(shí)用地、臨時(shí)工程、開(kāi)工審批等問(wèn)題，做到設(shè)備、材料、人員快速進(jìn)場(chǎng)，保證按期開(kāi)工。4.1.2.3在施工過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制和協(xié)調(diào)，工程技術(shù)部調(diào)度室將每日的進(jìn)度信息匯總，形成日?qǐng)?bào)發(fā)至項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。日?qǐng)?bào)內(nèi)容包括：完成的實(shí)物工程量和達(dá)到的形象進(jìn)度，特別應(yīng)記錄關(guān)鍵線路上工程完成情況；勞動(dòng)力、設(shè)備和材料情況；施工中發(fā)生的問(wèn)題、影響進(jìn)度范圍時(shí)間及程序等。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì)，檢查上周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況和安排下周生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決一周影響施工進(jìn)度目標(biāo)的問(wèn)題。4.1.2.4根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及統(tǒng)計(jì)信息，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，消除影響施工進(jìn)度的不良因素，加快施工進(jìn)度，搶回?fù)p失的時(shí)間。在兼顧質(zhì)量、安全和成本的情況下，采取技術(shù)措施：盡量?jī)?yōu)化施工方法，縮短工序做業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間歇，增加平行作業(yè)線路，實(shí)行平行或交叉作業(yè)，縮短或改變關(guān)鍵線路，壓縮作業(yè)總期限。組織措施：多開(kāi)工作面，增加作業(yè)隊(duì)伍，增加施工人員，增加作業(yè)班次，增加施工機(jī)械，提高機(jī)械化做業(yè)效率。經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行獎(jiǎng)金包干、設(shè)立單項(xiàng)目標(biāo)特別獎(jiǎng)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿其他配套措施：改善外部配合條件，加強(qiáng)調(diào)度，消除施工中的相互干擾，協(xié)調(diào)好機(jī)械配合、班組間作業(yè)和工序銜接。4.2向監(jiān)理報(bào)告進(jìn)度的方法4.2.1根據(jù)合同規(guī)定和工做規(guī)范，以監(jiān)理指4.2.2接到中標(biāo)通知書后，一周內(nèi)向監(jiān)理遞交整個(gè)工程的材料計(jì)劃。每月25日遞交下月修正的施工進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容包括擬按期完成的工程量、材料的自購(gòu)材料清單、勞動(dòng)力及用款計(jì)劃、材料(設(shè)備)的進(jìn)場(chǎng)計(jì)4.2.3每日向駐地監(jiān)理遞交進(jìn)度報(bào)表，每月25日向監(jiān)理遞交當(dāng)月施足監(jiān)理有效地審議工程進(jìn)度，做出指令。工程進(jìn)度實(shí)施報(bào)告包括以下內(nèi)貨、消耗和儲(chǔ)存量；以上兩項(xiàng)按項(xiàng)目逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)的總計(jì)、逐月累計(jì)和計(jì)算能延誤施工進(jìn)度的影響因素和排除這些因素的影響從而重新達(dá)到設(shè)計(jì)進(jìn)第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理，按照管理模式GB/T19001-2000、項(xiàng)目授權(quán)管理：企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主的合約承諾。公司總部對(duì)項(xiàng)目服務(wù)保障作用：企業(yè)建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理步入正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。公司總部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)范圍：從工程的設(shè)計(jì)、施工、配合機(jī)電施工的全方位進(jìn)行管理，討論制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專項(xiàng)方案，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，全面運(yùn)籌整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)助解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一個(gè)有機(jī)的整體，保證施工的順利進(jìn)行，代表我公司完成與業(yè)主的合同。根據(jù)管理體系圖，結(jié)合我公司工程組織經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。二、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并且由具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個(gè)(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)--第42頁(yè)精品工程。(1)項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。(2)參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。(3)做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。(4)領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與工期計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)管理制度。(5)指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作。(6)參與制造成本的編制，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本的管理與控制。(1)編制實(shí)施《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》,貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目(2)主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案、技術(shù)措施。(3)主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。(4)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝、新科技的推廣應(yīng)用工作。(5)組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求施工。(6)領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)工作。(7)領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作。(8)保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并3、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理(執(zhí)行經(jīng)理)(1)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，是安全(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)--第43頁(yè)的第一責(zé)任人，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。(3)領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，季、月度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。(4)主抓施工管理工作，控制生產(chǎn)要素的綜合平衡以及機(jī)電安裝工程交叉作業(yè)、綜合平衡，以確保工期如期實(shí)現(xiàn)。(5)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)(6)組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。(7)參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。(8)嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施(9)組織生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。(10)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。4、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理(1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。(2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。(3)具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的清款單、專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算單。(5)負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)--第44頁(yè)(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作。(7)負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作。(8)辦理預(yù)算外簽證，落實(shí)索賠款項(xiàng)，定期盤點(diǎn)，協(xié)助做內(nèi)部成本核算，建立、健全各類臺(tái)帳、報(bào)表等內(nèi)業(yè)資料管理。5、工程部(1)按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(2)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工管理。(3)負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。(4)負(fù)責(zé)編制工程總控計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作，控制各專業(yè)施工單位的施工進(jìn)度安排。(5)負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量控制管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理。(6)負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量及安全事故進(jìn)行調(diào)查，并向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及總工程師提交調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改工作。(7)及時(shí)配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。6、安全員(1)執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作。(2)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄。(3)參與工程施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作。(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)--第45頁(yè)(5)協(xié)助綜合辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件。(6)定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰執(zhí)行。(7)做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺(tái)帳。(8)對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。7、質(zhì)量部(1)貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)編制項(xiàng)目“過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃”,增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中。(4)負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。(5)監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。(6)不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理。(7)組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作。(8)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。(9)按IS09001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。8、技術(shù)部(1)編制施工組織總設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案及季節(jié)性施工措施的落實(shí)。(2)編制各項(xiàng)施工準(zhǔn)備計(jì)劃(季、月、周配套計(jì)劃)。(3)組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)--第46頁(yè)(4)負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。(5)對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新科技與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。(6)負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量計(jì)劃。(7)負(fù)責(zé)日常施工過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題的處理。(8)負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)推廣應(yīng)用工作。(9)負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核。9、資料員(1)負(fù)責(zé)所有施工資料的整理保存。(2)負(fù)責(zé)和業(yè)主及監(jiān)理方來(lái)往資料的接收、保存。(3)負(fù)責(zé)竣工資料、竣工圖紙等建擋保存等。第二節(jié)勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、勞動(dòng)力來(lái)源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類鉆井豐富經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍。他們專業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)定期對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。所有進(jìn)場(chǎng)工人必須具備身份證、外來(lái)人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。二、人員調(diào)配計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)劃上，有針對(duì)性的做出如下安排。1、在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類鉆井經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。他們(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)--第47頁(yè)專業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在2、根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。3、在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措4、根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。5、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、6、對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無(wú)后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。7、在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)--第48頁(yè)8、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。10、未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。11、加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。12、組織施工人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過(guò)樓梯間進(jìn)入，到達(dá)施工樓層。非規(guī)定時(shí)間禁止施工人員出入樓梯間。勞動(dòng)力計(jì)劃表(見(jiàn)附表三)。第三節(jié)勞動(dòng)力安排保證措施一、勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1、充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。2、正確執(zhí)行定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。3、編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛4、建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)6、編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過(guò)后，勞動(dòng)力的及時(shí)補(bǔ)充，避免勞動(dòng)力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。二、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施1、開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促進(jìn)鉆井技術(shù)的發(fā)展。2、提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3、改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。4、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。第四節(jié)機(jī)械、設(shè)備使用及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一、施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則要滿足招標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測(cè)量檢測(cè)儀器與施工機(jī)具的配置就須滿足下面的條件：1、各種施工用儀器和機(jī)具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需2、在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機(jī)具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮(word完整版)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田鉆井項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)--第50頁(yè)有效的周轉(zhuǎn)使用。4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。如各種測(cè)量?jī)x器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效?！皼](méi)有規(guī)矩不成方圓”,若對(duì)軸線、標(biāo)高控制線等沒(méi)有準(zhǔn)確的測(cè)量數(shù)據(jù)，精品工程是無(wú)從談起的。5、配置必要的維修工具，在施工期間對(duì)各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。6、配備機(jī)械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：(1)技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。(2)使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。(3)便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。(4)運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中有對(duì)施工安全的保障性能。(5)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程成本。(6)適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。(7)此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。根據(jù)上述因素，及招標(biāo)文件的有關(guān)內(nèi)容及設(shè)計(jì)圖紙，我們研究制定了下面的《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》《擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表》(見(jiàn)附表一、二)。表里的內(nèi)容和數(shù)量可