2025年急診科護(hù)士長述職報告范文在過去的一年中，急診科作為醫(yī)院的重要組成部分，承擔(dān)著急救、急診和危重病人的救治任務(wù)。作為急診科的護(hù)士長，我深感責(zé)任重大。在此，我將對2025年的工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題，并提出改進(jìn)措施，以期在未來的工作中更好地服務(wù)患者，提高科室的整體工作效率和護(hù)理質(zhì)量。一、工作回顧2025年，急診科在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“以患者為中心”的服務(wù)理念，開展了一系列工作。我們在急救護(hù)理、團(tuán)隊建設(shè)、培訓(xùn)教育、質(zhì)量管理等方面取得了一定的成績。1.急救護(hù)理工作急診科全年接診患者約15000人次，其中重癥患者占比15%。我們嚴(yán)格按照急救流程，確保每一位患者都能在第一時間得到有效的救治。通過優(yōu)化急救流程，縮短了患者從入院到接受治療的時間，急救成功率達(dá)到了95%以上。2.團(tuán)隊建設(shè)在團(tuán)隊建設(shè)方面，我們注重護(hù)士的專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊協(xié)作能力的提升。定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動，增強(qiáng)了科室的凝聚力和向心力。通過開展“優(yōu)秀護(hù)士評選”活動，激勵護(hù)士們不斷進(jìn)步，提升了整體護(hù)理水平。3.培訓(xùn)教育為了提高護(hù)理人員的專業(yè)技能，我們開展了多次培訓(xùn)，包括急救技能、心理護(hù)理、溝通技巧等。全年共組織培訓(xùn)10次，參與護(hù)士達(dá)80人次，培訓(xùn)后護(hù)士的急救技能考核合格率達(dá)到了98%。4.質(zhì)量管理在護(hù)理質(zhì)量管理方面，我們建立了護(hù)理質(zhì)量監(jiān)測體系，定期對護(hù)理工作進(jìn)行評估。通過對護(hù)理文書、護(hù)理流程的檢查，發(fā)現(xiàn)并糾正了多項不規(guī)范行為，護(hù)理質(zhì)量得到了有效提升。二、存在的問題盡管在各方面取得了一定的成績，但在工作中仍然存在一些問題，亟需改進(jìn)。1.人手不足急診科的工作強(qiáng)度大，護(hù)士人手不足的問題依然突出。尤其在高峰時段，護(hù)士的工作壓力加大，影響了護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量。2.溝通不暢在急救過程中，護(hù)士與醫(yī)生之間的溝通有時不夠順暢，導(dǎo)致信息傳遞不及時，影響了救治效率。3.培訓(xùn)不足盡管我們開展了多次培訓(xùn)，但部分新入職護(hù)士的培訓(xùn)時間較短，導(dǎo)致其在實際工作中遇到困難，影響了工作效率。4.心理護(hù)理缺乏急診科患者多為危重病人，心理護(hù)理的重要性不容忽視。然而，目前在心理護(hù)理方面的培訓(xùn)和實踐仍顯不足，護(hù)士在這方面的能力有待提升。三、改進(jìn)措施針對以上問題，我提出以下改進(jìn)措施，以期在未來的工作中不斷提升急診科的護(hù)理質(zhì)量和工作效率。1.增加人手向醫(yī)院申請增加急診科的護(hù)理人員，合理安排排班，確保在高峰時段有足夠的護(hù)士在崗，減輕護(hù)士的工作壓力，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。2.加強(qiáng)溝通建立護(hù)士與醫(yī)生之間的溝通機(jī)制，定期召開溝通會議，分享急救經(jīng)驗，確保信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性。同時，鼓勵護(hù)士在工作中主動與醫(yī)生溝通，提升團(tuán)隊協(xié)作能力。3.完善培訓(xùn)體系針對新入職護(hù)士，制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，確保其在入職后能夠迅速適應(yīng)工作環(huán)境，提高專業(yè)技能。同時，定期組織在職護(hù)士的繼續(xù)教育，提升其綜合素質(zhì)。4.強(qiáng)化心理護(hù)理開展心理護(hù)理培訓(xùn)，提升護(hù)士的心理護(hù)理能力。通過引入心理學(xué)專家進(jìn)行講座和培訓(xùn)，幫助護(hù)士掌握心理疏導(dǎo)技巧，為患者提供更全面的護(hù)理服務(wù)。四、未來展望展望未來，急診科將繼續(xù)秉持“以患者為中心”的服務(wù)理念，努力提升護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平。我們將加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，優(yōu)化