第一章施工技術(shù)管理體系

一、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際特點(diǎn)，建立健全

施工技術(shù)管理體系，明確施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，編制相應(yīng)

的技術(shù)管理制度。

組織管理機(jī)構(gòu)以框圖表示，明確管理層級(jí)、機(jī)構(gòu)名稱、

主責(zé)人員；管理制度以文件形式印發(fā)。組織管理機(jī)構(gòu)框圖參

見圖一“XXX項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)框圖”，項(xiàng)目

經(jīng)理部據(jù)實(shí)調(diào)整。

圖一：XXX項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)框圖

二、項(xiàng)目部應(yīng)建立的技術(shù)管理制度分基本制度和專業(yè)管

理制度兩大類。

基本制度是每人項(xiàng)目必須建立的，具有通用性的特點(diǎn)。

各子（分）公司根據(jù)公司管理辦法，結(jié)合本單位管理特點(diǎn)，

組織編制通用性文本，項(xiàng)目經(jīng)理部可依據(jù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)際管理措

施，適當(dāng)調(diào)整，形成項(xiàng)目管理文件。

專業(yè)管理制度是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程特點(diǎn)和特殊專業(yè)

管理需要而制定的，如監(jiān)控量測(cè)、無作軌道精密測(cè)量、特種

設(shè)備檢查驗(yàn)收等。

項(xiàng)目經(jīng)理部基本技術(shù)管理制度應(yīng)包括以下18項(xiàng)：

1.技術(shù)文件管理制度

2.測(cè)量/計(jì)量管理制度

3.試驗(yàn)檢測(cè)管理制度

4.施組方案管理制度

5.技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度

6,技術(shù)交底制度

7.技術(shù)工作交接制度

8.技術(shù)檢查評(píng)比制度

9.過程控制管理制度

10.計(jì)量支付管理制度

11.科技研發(fā)管理制度

12.節(jié)能減排管理制度

13.崗位責(zé)任追究制度

14.重大問題請(qǐng)示報(bào)告制度

15.竣工文件管理制度

16.技術(shù)工作例會(huì)制度

17.工程總結(jié)管理制度

18.材料計(jì)劃管理制度

（一）技術(shù)文件管理制度：技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)文件、設(shè)

計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工

技術(shù)調(diào)查資料、施工測(cè)量資料、開（復(fù)）工報(bào)告、技術(shù)交底、

工程日志、報(bào)驗(yàn)資料、工程音像資料等；建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單

位、監(jiān)理單位、地方政府及上級(jí)單位的來文來函等文件；規(guī)

范、標(biāo)準(zhǔn)；變更設(shè)計(jì)、工程聯(lián)系單、收方結(jié)算單、竣工文件

等所有技術(shù)文件。管理制度主要包括技術(shù)文件的編制、復(fù)核、

簽字、發(fā)放或報(bào)送、保密、保存、借閱、臺(tái)帳、存檔等管理

措施。

（二）測(cè)量/計(jì)量管理制度：包括人員配備及人員臺(tái)帳;

儀器設(shè)備配置、履歷、自校、檢定、維修、保養(yǎng)、標(biāo)識(shí)管理;

測(cè)量放樣操作、測(cè)量復(fù)核；測(cè)量交底、測(cè)量記錄；監(jiān)控量測(cè)

報(bào)表會(huì)簽等管理措施。

（三）試驗(yàn)檢測(cè)管理制度：包括人員配備及臺(tái)帳、崗位

職責(zé)、儀器設(shè)備管理、試驗(yàn)環(huán)境管理、人員培訓(xùn)及考核、資

料管理（原始記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告）、樣品管理、委外試驗(yàn)

管理、攪拌站管理、商品混凝土管理、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)管理、報(bào)表

管理等內(nèi)容。

（四）施組方案管理制度：明確施工組織設(shè)計(jì)和施工方

案的計(jì)劃、研討、編制、復(fù)核、評(píng)審、修改、報(bào)批、交底、

發(fā)放和歸檔管理等內(nèi)容，以及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、整改等管理措施。

（五）技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度：明確技術(shù)復(fù)核

工作的種類、內(nèi)容，檢算對(duì)象的種類，明確編制、復(fù)核及審

批權(quán)限和管理程序，界定相關(guān)人員職責(zé)，明確技術(shù)資料的簽

認(rèn)制度等。

（六）技術(shù)交底制度：明確施組方案及各類工程的交底

權(quán)限、時(shí)限和形式，界定交底、復(fù)核人員職責(zé)等。

（七）技術(shù)工作交接制度：包括交接內(nèi)容、程序、交接

手續(xù)及交接責(zé)任劃分等規(guī)定。

（A）技術(shù)檢查評(píng)比制度：包括檢查組織、檢查頻次、

檢查內(nèi)容、方法及程序、評(píng)比方法、獎(jiǎng)懲措施等內(nèi)容。

（九）過程控制管理制度：明確工序作業(yè)技術(shù)控制的內(nèi)

容和管理措施，包括進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、工序檢查驗(yàn)收、關(guān)鍵特殊工

序旁站、檢查整改閉合等內(nèi)容。

（十）計(jì)量支付管理制度：明確對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料的編

制、復(fù)核、匯總整理、報(bào)送程序、備存、臺(tái)帳等管理措施；

明確內(nèi)部收方結(jié)算的組織、資料的編制、復(fù)核、簽認(rèn)、匯總

整理、報(bào)送程序、各存、臺(tái)帳等管理措施。

（十一）科技研發(fā)制度：包括科研、工法、專利等立題

選擇、開發(fā)計(jì)劃、資源配置；過程資料的收集整理、階段總

結(jié)、成果編制、資料復(fù)核及報(bào)審、修改提煉；科技經(jīng)費(fèi)的歸

集等管理措施。

（十二）節(jié)能減排管理制度：明確項(xiàng)目經(jīng)理部節(jié)能減排

管理體系，組織管理、監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)、考核獎(jiǎng)懲、節(jié)能科技攻關(guān)

等管理措施；協(xié)助辦公室制定辦公用水、電、煤、氣、耗材

管理制度，協(xié)助物資機(jī)械設(shè)備部制定施工區(qū)水、電、機(jī)械、

物資管理制度、余料回收管理制度等；制定報(bào)表、總結(jié)、例

會(huì)管理制度。

（十三）崗位貢任追究制度：明確項(xiàng)目技術(shù)管理每個(gè)崗

位的職責(zé)、履行崗位職責(zé)的定期檢查方法、責(zé)任追究的范圍

及處理方式等。

（十四）重大問題請(qǐng)示報(bào)告制度：包括項(xiàng)目重大問題的

類別、請(qǐng)示程序、報(bào)告原則、存檔備案等內(nèi)容。

（十五）竣工文件管理制度：明確需列入竣工文件資料

的種類、分工、編制計(jì)劃；明確竣工資料日常填寫、收集、

整理及歸檔的程序和要求；明確交接前的保管和交接記錄的

簽字管理要求。

（十六）技術(shù)二作例會(huì)制度：技術(shù)工作例會(huì)主要是總結(jié)

前期技術(shù)工作，查找不足，制定糾正預(yù)防措施，安排下步技

術(shù)工作。應(yīng)以制度形式明確會(huì)議的目的、頻次、參會(huì)人員、

會(huì)議記錄等。

（十七）工程總結(jié)管理制度：明確工程總結(jié)的類別、編

制計(jì)劃、職能部門和主責(zé)人、輔責(zé)人、審核人的職責(zé)、原始

資料收集、匯總整理編撰、復(fù)核、上報(bào)歸檔等管理措施。

（十八）材料計(jì)劃管理制度：明確材料計(jì)劃的類別、提

報(bào)時(shí)限、編制標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)核程序、報(bào)批流程、存檔備案、管理

臺(tái)帳等。

三、按照施工技術(shù)分級(jí)管理原則，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)

目管理實(shí)際和工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的配置規(guī)模、業(yè)

務(wù)能力和專業(yè)水平，書面形式明確技術(shù)人員分工。人員分工

需內(nèi)業(yè)、外業(yè)有機(jī)結(jié)合，根據(jù)工程進(jìn)展和人員變化，及時(shí)更

新，動(dòng)態(tài)調(diào)整。

內(nèi)業(yè)需將技術(shù)管理主要工作內(nèi)容和相關(guān)工作內(nèi)容分解

落實(shí)到具體責(zé)任人，如工作量較大，可明確其配合人員；人

員數(shù)量不足時(shí)，一人可負(fù)責(zé)多項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作。外業(yè)可按施

工段落、分部工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行分工。

第二章技術(shù)管理工作職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理部最高行政管理職務(wù)，是工程

由圖紙向?qū)嶓w轉(zhuǎn)換過程中的決策者和組織實(shí)施者。其主要技

術(shù)管理職責(zé)：

1、做好項(xiàng)目技術(shù)管理所需技術(shù)人員、試驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量

儀器、辦公和生活設(shè)施的調(diào)配或配置，營(yíng)造積極向上的工作

氛圍。

2、組織或配合上級(jí)單位組織開工前的施工調(diào)查，負(fù)責(zé)

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的研究討論。

3、做好技術(shù)人員的培養(yǎng)工作，促進(jìn)技術(shù)隊(duì)伍穩(wěn)定。

4、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新和四新成果應(yīng)用，積極組織開展QC活

動(dòng)。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作，組織制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管

理制度，并付諸實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目節(jié)能減排工作，組織制定節(jié)能減排管理制

度，爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地。

7、組織竣工文件編制、工程自驗(yàn)及竣工交驗(yàn)工作。

二、總工程師：項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人，是工程由圖紙

向?qū)嶓w轉(zhuǎn)換過程中的技術(shù)決策者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)業(yè)務(wù)

部門并指導(dǎo)其工作，對(duì)所管轄的工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，行政上受

項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受上一級(jí)總工程師指導(dǎo)。其

主要技術(shù)管理職責(zé)：

1、建立項(xiàng)目技術(shù)管理體系，明確技術(shù)人員分工；健全

技術(shù)管理制度，并紐織落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并進(jìn)行技

術(shù)交底，貫徹落實(shí)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，負(fù)責(zé)工程交接樁工作，設(shè)

專人負(fù)責(zé)測(cè)量工作。

4、組織圖紙會(huì)審、工程質(zhì)量評(píng)定、組織或參與安全質(zhì)

量檢查、工程中間驗(yàn)收及竣工交驗(yàn)工作。

5、定期組織施工技術(shù)管理檢查。

6、負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)工作；負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目計(jì)量管理與

監(jiān)督工作。

7、組織開展科技攻關(guān)和四新成果的推廣應(yīng)用，落實(shí)項(xiàng)

目科技創(chuàng)新計(jì)劃。

8、負(fù)責(zé)節(jié)能減排日常管理工作，負(fù)責(zé)編制節(jié)能減排專

項(xiàng)方案并組織實(shí)施。

9、督促技術(shù)資料的收集、整理及歸檔，規(guī)范技術(shù)文件

及資料管理工作。

10、主持竣工文件編制和工程總結(jié)編撰工作。

11、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好設(shè)計(jì)變更，配合做好計(jì)量支付（驗(yàn)

工計(jì)價(jià)）及收方結(jié)算，負(fù)責(zé)工程數(shù)量的審定。

12、定期召開技術(shù)工作例會(huì)。

三、工程部長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)工作的日常管理者和執(zhí)

行者，受項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)。其主要技術(shù)管理職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作。

2、配合項(xiàng)目總工程師建立完善施工技術(shù)管理制度，并

組織落實(shí)；明確工程部技術(shù)人員分工和技術(shù)崗位職責(zé)。

3、參與施工調(diào)查，做好施工前期圖紙會(huì)審、開工報(bào)告

等技術(shù)準(zhǔn)備工作。

4、履行測(cè)量管理職責(zé)，參與工程交接樁工作。

5、參與編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，履行報(bào)

批程序，檢查現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況。組織編制分部工程、特殊、關(guān)

鍵工序施工作業(yè)指導(dǎo)書。

6、組織技術(shù)交底工作，定期檢查交底執(zhí)行情況；指導(dǎo)、

督促做好施工監(jiān)測(cè)記錄。

7、協(xié)助辦理計(jì)量支付（驗(yàn)工計(jì)價(jià)）、收方結(jié)算、竣工決

算工作；負(fù)責(zé)工程數(shù)量的審核。

8、協(xié)助做好節(jié)能減排日常管理工作。

9、負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件及資料管理工作，規(guī)范技術(shù)管理

行為。

10、負(fù)責(zé)科技管理日常工作；參與科技研發(fā)和四新技術(shù)

（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的研究與推廣應(yīng)用。

11、參與隱蔽二程驗(yàn)收、工程中間驗(yàn)收、竣工文件編制

及竣工交驗(yàn)工作。

四、試驗(yàn)室主任：項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)工作的組織者和管理

者，受項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)。其主要技術(shù)管理職責(zé)：

1、主持開展項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃試驗(yàn)室的建

設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)室全體人員完成各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)任務(wù)，充分發(fā)揮

試驗(yàn)檢測(cè)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢驗(yàn)作用。

2、建立項(xiàng)目試驗(yàn)管理體系，負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)室檢測(cè)資質(zhì)

申請(qǐng)工作，明確試驗(yàn)檢測(cè)人員的分工。

3、負(fù)責(zé)第三方檢測(cè)單位的資質(zhì)審查，參與原材料、半

成品及成品供應(yīng)商審查。

4、負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備管理，抓好計(jì)量管理工作。

5、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和結(jié)果驗(yàn)證工作，參與制定施

工方案和科技研究，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

6、組織編制項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)文件及試驗(yàn)檢測(cè)資料的管理工作。

第三章技術(shù)管理工作內(nèi)容及要求

一、技術(shù)管理主要工作內(nèi)容及要求

（一）階段性工作

1、設(shè)計(jì)文件審核

（1）制定審核計(jì)劃，組織現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和設(shè)計(jì)文件審核，

形成審核記錄，參加圖紙會(huì)審，跟蹤會(huì)審結(jié)果；做好設(shè)計(jì)文

件審核臺(tái)帳及文件標(biāo)識(shí)工作。

（2）未經(jīng)審核或?qū)徍藛栴}未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施

工。

2、施工調(diào)查

（1）編制開工前和施工過程中的施工調(diào)查計(jì)劃，含調(diào)

查提綱及人員分工。

（2）施工調(diào)查結(jié)束后一周內(nèi)形成調(diào)查報(bào)告，報(bào)上級(jí)主

管領(lǐng)導(dǎo)審批。

（3）施工調(diào)查報(bào)告發(fā)放至經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、

施工、技術(shù)、合同、安質(zhì)、機(jī)械、物資等管理部門，并做好

發(fā)放記錄。

3、工程總結(jié)

（1）工程開工初期，制定工程總結(jié)編寫計(jì)劃，明確專

人負(fù)責(zé)。

（2）主體工程完工后一個(gè)月之內(nèi)形成工程總結(jié)初稿，

上報(bào)上級(jí)主管部門審核；竣工后三個(gè)月內(nèi)完成終稿，經(jīng)上級(jí)

主管部門審批后報(bào)公司工程管理部備案。

4、竣工文件及竣工交驗(yàn)

（1）工程開工初期及時(shí)與建設(shè)單位、當(dāng)?shù)貦n案館溝通,

明確竣工文件編制要求，制定編制計(jì)劃，明確主責(zé)人員；施

工期間及時(shí)完成資料的編制、匯總及整理工作；工程完工后

按合同約定的時(shí)間和份數(shù)交付給建設(shè)單位，并交工程所在地

檔案館存檔，交上一級(jí)職能管理部門審核后，由檔案管理部

門歸檔。

（2）工程項(xiàng)目達(dá)到驗(yàn)收條件后，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收

申請(qǐng)，參加竣工驗(yàn)收，索要“竣工驗(yàn)收證明”文件。

5、設(shè)計(jì)變更

（1）對(duì)設(shè)計(jì)文件審核及工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，

及時(shí)向建設(shè)或設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)變更報(bào)告，跟蹤報(bào)告批復(fù)情

況。

（2）對(duì)批復(fù)的設(shè)計(jì)變更，及時(shí)修改原設(shè)計(jì)文件，在圖

紙上明確標(biāo)識(shí)，逐級(jí)做好技術(shù)交底；變更設(shè)計(jì)文件取代原設(shè)

計(jì)文件時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)原設(shè)計(jì)文件加蓋“作廢”章，并封存，

防止誤用。

（3）設(shè)專人建帳管理變更資料。

（二）常態(tài)化工作

1、工程測(cè)量

（1）明確具有助理工程師以上技術(shù)職稱的人員專職負(fù)

責(zé)測(cè)量管理工作，并設(shè)專人對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行建帳管理與維

護(hù)。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度。平面及高程控制網(wǎng)必須

按照規(guī)范、業(yè)主或公司要求進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，復(fù)測(cè)成果書必須

經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用；重點(diǎn)樁位施工放樣必須進(jìn)行復(fù)核測(cè)量。

（3）總工和工程部長(zhǎng)要履行測(cè)量工作檢查、測(cè)量問題

糾偏、儀器自校及送檢等測(cè)量管理職責(zé)。

（4）監(jiān)控量測(cè)方案經(jīng)審批后方可實(shí)施，委托第三方監(jiān)

測(cè)單位實(shí)施監(jiān)控量測(cè)時(shí)，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)如有異

常，應(yīng)立即報(bào)告；項(xiàng)目經(jīng)理及總工必須每天審閱監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)并

簽署下步施工意見。

2、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)

(1)項(xiàng)目經(jīng)理主持召開由行政領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總工程師、

各職能部門、主要施工班組負(fù)責(zé)人參加的施工組織設(shè)計(jì)研討

會(huì)，確定施組總體思路，項(xiàng)目總工組織具體編制；項(xiàng)目經(jīng)理

主持召開施組自評(píng)會(huì)議，充分論證施組的合理性，項(xiàng)目總工

組織修改完善。

(2)施組編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門會(huì)簽,

項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理簽署后按照審批權(quán)限，逐級(jí)報(bào)批。施組

必須經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。

(3)項(xiàng)目總工做好審批后施組的發(fā)放和技術(shù)交底工作。

建帳管理施組。

(4)施工過程中需對(duì)施組執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。若因施

工條件變化，需對(duì)施組進(jìn)行調(diào)整，按要求組織編制，報(bào)原審

批單位重新審批。

3、施工方案

(1)明確施工方案的編制計(jì)劃及審批權(quán)限，在相關(guān)工

程開工一個(gè)月前完成方案的編制和報(bào)批工作。未編制施工方

案或施工方案未批準(zhǔn)的工程不得開工。

(2)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案組織施工，確因施工條件

變化，需要調(diào)整的，應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)主管部門匯報(bào)，研究制

定調(diào)整措施，報(bào)原審批單位重新審批后實(shí)施。

4、技術(shù)交底

（1）制定技術(shù)交底計(jì)劃，界定各級(jí)交底權(quán)限。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制。

（3）技術(shù)交底交至相關(guān)作業(yè)層所有人員，完善簽字手

續(xù)。

（4）每月對(duì)技術(shù)交底情況及技術(shù)交底執(zhí)行情況進(jìn)行檢

查，形成記錄，建帳管理。

5、過程控制

（1）建立實(shí)施性施組、方案、技術(shù)交底檢查制度，施

工過程中加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。

（2）在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下參與“內(nèi)部旁站監(jiān)督制度”

的實(shí)施工作，參與旁站人員必須對(duì)重要工序檢查，保留影像

資料，對(duì)隱蔽工程施工進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)控。

6、計(jì)量支付（驗(yàn)工計(jì)價(jià)）

學(xué)習(xí)總包合同和各類分包合同，熟知合同內(nèi)容，嚴(yán)格依

據(jù)合同內(nèi)容定期進(jìn)行驗(yàn)工和收方，做到資料提供及時(shí)齊全，

工程數(shù)量計(jì)算準(zhǔn)確，符合內(nèi)外部計(jì)價(jià)規(guī)則。

7、工程試驗(yàn)

（1）建立試驗(yàn)管理體系，設(shè)置試驗(yàn)管理機(jī)構(gòu)（或指定

試驗(yàn)負(fù)責(zé)人），編制試驗(yàn)管理制度。委托第三方檢測(cè)時(shí)，配

置專職試驗(yàn)人員監(jiān)督管理。

（2）做好試驗(yàn)儀器進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢定、自校、維修保養(yǎng)、

狀態(tài)標(biāo)識(shí)、設(shè)備履歷等管理工作。

（3）混凝土配合比經(jīng)過批準(zhǔn)后方可用于施工。（C50以

上及特殊性質(zhì)混凝土需報(bào)局審批；C50以下混凝土配合比需

經(jīng)過上級(jí)單位批準(zhǔn)；所有混凝土配合比應(yīng)經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理單

位的審批。）

（4）監(jiān)管混凝土生產(chǎn)流程，定期校核攪拌站計(jì)量設(shè)備,

及時(shí)測(cè)定砂石料含水率，開具混凝土生產(chǎn)配料單，規(guī)范檢測(cè)

混凝土拌合物性能，制作試件。

（5）按規(guī)范要求的檢測(cè)參數(shù)、檢測(cè)頻次開展原材料、

周轉(zhuǎn)料、半成品及成品的檢測(cè)工作。規(guī)范試驗(yàn)報(bào)告、報(bào)表資

料和試驗(yàn)竣工資料的管理。

8、計(jì)量管理

（1）設(shè)專（兼）職人員建帳管理。

（2）測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)設(shè)備、攪拌站計(jì)量系統(tǒng)等計(jì)量設(shè)

備必須定期檢定/校準(zhǔn)，確保儀器設(shè)備處于良好狀態(tài)。

9、技術(shù)文件、資料管理

（1）設(shè)專人負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料管理，建立健全技術(shù)

資料目錄和臺(tái)帳，并實(shí)時(shí)更新。

（2）文件資料按“三位一體”體系文件要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)、

編號(hào)、登記、發(fā)放、簽收、存放和歸檔。

（3）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行順序依次為地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。做好新頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，積極參加各級(jí)技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)的編制或修訂。

10、科技管理

（1）項(xiàng)目總工根據(jù)工程實(shí)際，結(jié)合工程難點(diǎn)，組織科

技研究、工法開發(fā)和專利申報(bào)工作，履行申報(bào)程序。

（2）按公司科技管理相關(guān)辦法，及時(shí)開展科技攻關(guān)，

按時(shí)上報(bào)科技報(bào)表，加強(qiáng)過程資料的收集、整理、分析，適

時(shí)組織成果編制，申請(qǐng)?jiān)u審鑒定。

（3）積極開展四新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。

11、節(jié)能減排工作

建立節(jié)能減排管理體系，參照公司《節(jié)能減排管理辦

法》，明確主責(zé)部門，設(shè)置專（兼）職管理人員，積極開展

節(jié)能減排技術(shù)攻關(guān)，做好監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)工作，定期報(bào)送相關(guān)報(bào)表,

爭(zhēng)創(chuàng)“節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地

二、相關(guān)技術(shù)管理工作內(nèi)容及要求

（一）階段性工作

1、工程保修技術(shù)工作

根據(jù)總包合同或業(yè)主要求，編制工程質(zhì)量保修方案，做

好保修過程的技術(shù)控制和服務(wù)。

（二）常態(tài)性工作

1、技術(shù)人員培訓(xùn)工作

（1）結(jié)合工程特點(diǎn)，制定技術(shù)管理培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

計(jì)劃并組織實(shí)施；配合做好“導(dǎo)師帶徒”工作；參加或組織

學(xué)術(shù)交流和技術(shù)觀摩活動(dòng)。

（2）鼓勵(lì)訂購(gòu)科技雜志、專業(yè)書籍，撰寫技術(shù)報(bào)告、論

文和技術(shù)總結(jié)，對(duì)外交流和發(fā)表。

2、安全質(zhì)量技術(shù)工作

（1）根據(jù)工程特點(diǎn)，界定特殊、關(guān)鍵工序，組織或參與

危險(xiǎn)源及環(huán)境因素