建筑安裝企業(yè)

各級(jí)管理人員及重要操作崗位

管理職責(zé)、施工管理制度（2014年）

1.公司總經(jīng)理：

受公司董事會(huì)委托，行使以下職權(quán)：

⑴主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

⑵組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。

⑶擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

⑷擬定公司的基本管理制度。

⑸制定公司的具體規(guī)章。

⑹提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

⑺聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。

⑻公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

⑼在公司內(nèi)部推行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)

行城建集團(tuán)項(xiàng)目管理體系文件，聘任各個(gè)管理體系的管理者代表，推

進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程，確保按照所推行的管理標(biāo)準(zhǔn)的要求策劃、建

立并實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理等管理體系，對(duì)持續(xù)

改進(jìn)各個(gè)管理體系的有效性做出以下承諾并予以履行：

a.向公司全體員工傳達(dá)滿足顧客要求、滿足適用的法律法規(guī)和其他應(yīng)

遵守的要求的重要性；

b.持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理等管理體系績

效，對(duì)體系的變更進(jìn)行策劃時(shí)，應(yīng)保持體系的完整性；

C.制定公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方針；

d.確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理等目標(biāo)和指標(biāo)的建立;

e.確保預(yù)防環(huán)境污染和職業(yè)健康安全危害；

f.按照策劃的時(shí)間間隔進(jìn)行管理評(píng)審，以確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康

安全等體系的適宜性、充分性和有效性，評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)各個(gè)管理體

系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需求，包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等體系的方針

和目標(biāo);

g.確保公司資金、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施等各種資源的提供；

h.確保公司內(nèi)部職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通；

i.確保在公司內(nèi)部建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄍ緩剑⒋_保對(duì)各個(gè)管理體系的有

效性進(jìn)行溝通。

j.承擔(dān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

k.審批公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等體系的管理手冊(cè)，審批管理

評(píng)審報(bào)告。

2.公司黨委書記：

⑴負(fù)責(zé)加強(qiáng)思想理論建設(shè)和思想政治工作，嚴(yán)格黨的紀(jì)律，抓好黨員

教育。

⑵負(fù)責(zé)組織民主評(píng)議。

⑶負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，做廉政勤政的模范。

⑷負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)干部考核、選拔、任命，按照黨管干部的原則嚴(yán)格貫

徹執(zhí)行黨的干部政策，大力培養(yǎng)選拔具有專長并經(jīng)過實(shí)踐鍛煉的年輕

干部，任人唯賢，用其所長，避其所短。

⑸負(fù)責(zé)組織公司宣傳工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)職工教育。

⑹參與本單位經(jīng)營管理活動(dòng)，支持經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)人員正確行使職權(quán)；

支持職工大會(huì)或職工代表大會(huì)開展工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,

促使本單位經(jīng)營生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

⑺負(fù)責(zé)對(duì)公司黨委、宣傳系統(tǒng)、團(tuán)委書記的人員配備、專業(yè)職務(wù)的聘

任提出方案；組織黨委、宣傳人員、團(tuán)委書記的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支

持黨委、宣傳人員、團(tuán)委書記依法行使職權(quán)。

⑻參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系的策劃及管理方針

和目標(biāo)的制定，參加管理評(píng)審。

⑼審批黨委工作部擬定的各項(xiàng)管理文件。

公司紀(jì)委書記：

⑴負(fù)責(zé)組織制定公司的紀(jì)律檢查的制度、規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際推進(jìn)反

腐倡廉工作。

⑵負(fù)責(zé)組織反腐倡廉的學(xué)習(xí)教育工作。

⑶負(fù)責(zé)組織調(diào)查研究，研究分析群眾信訪舉報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)磔回性、思

想性不正之風(fēng)和腐敗苗頭，防止腐敗現(xiàn)象的滋生、發(fā)展和蔓延。

⑷負(fù)責(zé)組織查處違法違紀(jì)案件，秉公辦事，不徇私情，不托不縱。

⑸負(fù)責(zé)對(duì)公司紀(jì)律監(jiān)察的人員配備、專業(yè)職務(wù)的聘任提出方案；組織

紀(jì)律監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持紀(jì)律監(jiān)察人員依法行使職權(quán)。

⑹參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系文件規(guī)定的活

動(dòng)，配合其他部門的工作，履行相應(yīng)的職責(zé)。

4.管理者代表：

⑴按照公司推行的質(zhì)量、環(huán)境、職'也健康安全等管理標(biāo)準(zhǔn)和城建集團(tuán)

項(xiàng)目管理體系文件的要求，組織策劃、建立、保持文件化的各個(gè)管理

體系，并保持各個(gè)管理體系的有效實(shí)施。

⑵按照公司各個(gè)管理體系文件的要求，組織、協(xié)調(diào)公司質(zhì)量、環(huán)境、

職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理等體系的運(yùn)行實(shí)施。

⑶審核公司各個(gè)管理體系的管理手冊(cè)。

⑷審批公司各個(gè)管理體系的程序文件，對(duì)程序文件的爭議有裁決權(quán)。

⑸組織并全權(quán)負(fù)責(zé)公司各個(gè)管理體系運(yùn)行情況的日常監(jiān)督，確保公司

各個(gè)管理體系自我監(jiān)督機(jī)制的建立與運(yùn)行，及時(shí)向最高管理者匯報(bào)各

個(gè)管理體系的運(yùn)行情況及績效，以便于公司最高管理者對(duì)各個(gè)管理體

系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需求做出決策。

(6)策劃、組織公司各個(gè)管理體系的內(nèi)部審核，審批內(nèi)部審核報(bào)告。

⑺策劃、組織管理評(píng)審的籌備工作。

⑻參加公司管理評(píng)審活動(dòng)，起草管理評(píng)審報(bào)告。

⑼組織接待各個(gè)管理體系的第三方審核，驗(yàn)證第三方審核所開具的不

符合的糾正與預(yù)防措施的有效性。

(10)對(duì)外負(fù)責(zé)與審核機(jī)構(gòu)、政府主管部門等相關(guān)方的聯(lián)絡(luò)，處理各個(gè)管

理體系的外部事務(wù)。

(ID負(fù)責(zé)審批公司貫標(biāo)工作相關(guān)文件，確保提高貫標(biāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理水平。

5.生產(chǎn)副總經(jīng)理：

⑴組織編制和審批公司年度綜合計(jì)劃，按期總結(jié)分析生產(chǎn)任務(wù)完成情

況，及時(shí)解決生產(chǎn)活動(dòng)中遇到的主要問題。

⑵全面負(fù)責(zé)公司日常施工生產(chǎn)活動(dòng)的管理，根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模，合理

組織勞動(dòng)力、施工材料、施工設(shè)備等資源的調(diào)配，確保生產(chǎn)過程和活

動(dòng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。

⑶掌握主要工程項(xiàng)目過程控制能力，材料特性控制能力和施工設(shè)備維

護(hù)能力，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令有關(guān)部門，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。

⑷確保公司突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案的制定、評(píng)審與應(yīng)急演練，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)

突發(fā)事故的預(yù)防和發(fā)生事故后的應(yīng)急處置負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

⑸對(duì)新承接的工程項(xiàng)目，組織公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的組

建以及工程開工所需的人員、資金、基礎(chǔ)沒施的調(diào)配等進(jìn)行策劃。

⑹負(fù)責(zé)組織公司工程分包、勞務(wù)分包、物資采購的招標(biāo)。

⑺參與重大經(jīng)濟(jì)制度、合同的評(píng)審；參與重大工程的投標(biāo)決策。

⑻負(fù)責(zé)對(duì)公司施工管理、外施隊(duì)伍管理、安全管理的人員配備、專業(yè)

職務(wù)的聘任提出方案；組織施工管理、外施隊(duì)伍管理、安全管理人員

的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持施工管理、外施隊(duì)伍管理、安全管理人員依

法行使職權(quán)。

⑼組織公司聯(lián)合安全大檢查及大型的安全生產(chǎn)教育工作。

⑩組織公司大型工程的安全方案的制訂以及重大安全技改項(xiàng)目的實(shí)

施。

(11)定期組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議，通報(bào)、分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，提出安全

工作要求。

?協(xié)助管理者代表建立、實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、

項(xiàng)目管理等管理體系，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保各個(gè)管理體系在所主

管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)得到貫徹和實(shí)施。

?參加管理評(píng)審，參加質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系的管理

手冊(cè)和程序文件的會(huì)審，掌握體系的運(yùn)行情況。

(14)參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系中規(guī)定的其它

活動(dòng)，履行相應(yīng)的職權(quán)。

?負(fù)責(zé)確定工程管理部、安全管理部、物資管理部和外埠施工隊(duì)伍管

理部考核指標(biāo)，審批以上各部室擬定的各項(xiàng)管理文件，并確保提高所

主管業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理水平。

6.市場(chǎng)營銷副總經(jīng)理：

⑴組織制定市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃：主要內(nèi)容包括公司市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)占有率、

市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展速度、市場(chǎng)布局、市場(chǎng)策略等。市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃每三年

制定一次，每年進(jìn)行一次調(diào)整，提交公司市場(chǎng)營銷領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

⑵組織制定年度市場(chǎng)營銷計(jì)劃：主要包括公司年度新接工程合同額計(jì)

劃，為完成計(jì)劃簽訂合同額制定的市場(chǎng)對(duì)策及年度營銷費(fèi)用計(jì)劃等。

提交市場(chǎng)營銷領(lǐng)導(dǎo)小組審定后由經(jīng)營管理部確定市場(chǎng)營銷部承包指

標(biāo)。確保實(shí)現(xiàn)年度承攬工程任務(wù)目標(biāo)和相關(guān)經(jīng)營承包指標(biāo)。

⑶主持工程項(xiàng)目投標(biāo)的各項(xiàng)工作，組織對(duì)擬定投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，審

批投標(biāo)、報(bào)價(jià)和施工組織設(shè)計(jì)文件，協(xié)助投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組做好重大工程

（20000m2以上）投標(biāo)策劃、評(píng)審與決策、咨詢費(fèi)、承諾、墊資、

讓利等重要內(nèi)容的審定。負(fù)責(zé)一般工程（20000m2以下）投標(biāo)策劃、

評(píng)審與決策、咨詢費(fèi)、承諾、墊資、讓利等重要內(nèi)容的審定。

⑷負(fù)責(zé)管理、組織與落實(shí)市場(chǎng)營銷工作，對(duì)營銷費(fèi)用的審核、營銷指

標(biāo)考核負(fù)責(zé)。

⑸協(xié)助總經(jīng)理組織市場(chǎng)營銷工作半年例會(huì)，根據(jù)市場(chǎng)營銷部提供的半

年分析報(bào)告進(jìn)行市場(chǎng)營銷工作戰(zhàn)略、決策調(diào)整。

（6）負(fù)責(zé)對(duì)公司市場(chǎng)營銷管理的人員配備、專業(yè)職務(wù)的聘任提出方案;

組織市場(chǎng)營銷管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持市場(chǎng)營銷管理人員依

法行使職權(quán)。

⑺協(xié)助管理者代表建立、實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、

項(xiàng)目管理等管理體系，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保各個(gè)管理體系在所主

管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)得到貫徹和實(shí)施，并確保提高業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理水平。

⑻參加管理評(píng)審，參加質(zhì)量、環(huán)境、職.業(yè)健康安全等管理體系的管理

手冊(cè)和程序文件的會(huì)審，掌握體系的運(yùn)行情況。

⑼參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系中規(guī)定的其它

活動(dòng)，履行相應(yīng)的取權(quán)。

7.行政副總經(jīng)理：

⑴全面負(fù)責(zé)公司人力資源、人才交流、職工教育培訓(xùn)、工資調(diào)整、職

工保險(xiǎn)、辦公費(fèi)用、交通安全、行政、保衛(wèi)、消防、能源、防疫、職

業(yè)病防治和后勤、企業(yè)改制等管理工作，并主管公司經(jīng)理辦公室業(yè)務(wù)

工作。

⑵確保公司人力資源和辦公費(fèi)用的合理調(diào)配。

⑶確保對(duì)公司員工進(jìn)行交通安全、職業(yè)健康、防疫、預(yù)防火災(zāi)爆炸事

故、節(jié)約資源能源、治安防范等方面的意識(shí)教育和知識(shí)培訓(xùn)。

⑷對(duì)職業(yè)病防治，預(yù)防交通、治安、火災(zāi)爆炸事故，防止資源與能源

的浪費(fèi)，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

⑸確保公司火災(zāi)爆炸應(yīng)急預(yù)案、防止傳染病應(yīng)急預(yù)案的制定、評(píng)審和

演練，對(duì)火災(zāi)爆炸事故和公司內(nèi)部傳染病的預(yù)防，發(fā)生火災(zāi)爆炸事故

和公司內(nèi)部發(fā)生傳染病的應(yīng)急處置負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

⑹負(fù)責(zé)公司改制及下屬小企業(yè)改制的相關(guān)工作。

⑺負(fù)責(zé)對(duì)公司人力資源、人才交流、職工教育培訓(xùn)、行政保衛(wèi)、企業(yè)

改制等管理的人員配備、專業(yè)職務(wù)的聘任提出方案；組織人力資源和

行政保衛(wèi)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持所主管系統(tǒng)管理人員依法

行使職權(quán)。

⑻參與重大經(jīng)濟(jì)制度、合同的評(píng)審；參與重大工程的投標(biāo)決策。

⑼協(xié)助管理者代表建立、實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、

項(xiàng)目管理體系，確保各個(gè)管理體系在所主管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)得到貫徹和實(shí)

施。

(10)參加管理評(píng)審，參加質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系等

管理體系的管理手冊(cè)和程序文件的會(huì)審，掌握體系的運(yùn)行情況。

(11)參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職'也健康安全、項(xiàng)目管理體系中規(guī)定的活動(dòng)，

履行相應(yīng)的職權(quán)。

?負(fù)責(zé)確定經(jīng)理辦公室、人力資源部、行政保衛(wèi)部和改制辦公室的考

核指標(biāo)，審批上述各部室擬定的各項(xiàng)管理文件，并確保提高所主管業(yè)

務(wù)系統(tǒng)的管理水平。

8.工會(huì)主席：

⑴以鄧小平理論為指導(dǎo)，貫徹黨的路線方針政策和工會(huì)十四大精神，

在黨委領(lǐng)導(dǎo)下依法圍繞企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)，組織公司工會(huì)系統(tǒng)工作。

⑵全面履行工會(huì)職能，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益為重點(diǎn)突出維

護(hù)職工的合法權(quán)益，指導(dǎo)基層工會(huì)在改革、發(fā)展、穩(wěn)定中發(fā)揮作用。

⑶協(xié)助黨委管理工會(huì)干部，加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)工會(huì)的思想、

組織、作風(fēng)建設(shè)。

⑷組織并參與公司民主管理工作，指導(dǎo)基層建立完善民主管理，廠務(wù)

公開、民主監(jiān)督機(jī)制，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制，職工補(bǔ)充保障機(jī)制和建功

立業(yè)激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)基層工會(huì)活動(dòng)。

⑸全面負(fù)責(zé)主持工會(huì)日常工作，定期召開相關(guān)會(huì)議決定重要事項(xiàng)，指

導(dǎo)做好工會(huì)財(cái)務(wù)、女工工作。

⑹深入實(shí)際，調(diào)查研究，檢查指導(dǎo)落實(shí)工會(huì)各項(xiàng)工作。

⑺定期向黨委匯報(bào)工作，負(fù)責(zé)黨委討論工會(huì)議題的準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)和落實(shí)。

⑻組織完成黨委、行政和上級(jí)工會(huì)交辦的工作。

⑼負(fù)責(zé)對(duì)公司工會(huì)系統(tǒng)的人員配備、專業(yè)職務(wù)的聘任提出方案；組織

工會(huì)系統(tǒng)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持工會(huì)系統(tǒng)工作人員依法行

使職權(quán)。

⑩參與重大經(jīng)濟(jì)制度、合同的評(píng)審；參與重大工程的投標(biāo)決策。

(11)參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理等管理體系文件中

規(guī)定的活動(dòng)，配合其他部門的工作，履行相應(yīng)的職責(zé)。

?負(fù)責(zé)確定公司工會(huì)考核指標(biāo)，審批公司工會(huì)擬定的相關(guān)管理文件，

并確保提高工會(huì)系統(tǒng)的管理水平。

9.總經(jīng)濟(jì)師：

⑴負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、制定與考核公司內(nèi)

部各種經(jīng)營管理辦法和規(guī)定及其落實(shí)。

⑵協(xié)助經(jīng)理做好經(jīng)營決策工作，參與投標(biāo)決策，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo),

組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況。

⑶經(jīng)法定代表人授權(quán)負(fù)責(zé)組織資金計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，簽署對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同及

各種合同的審批，協(xié)調(diào)和處理重大合同的訴訟與糾紛。

⑷負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營系統(tǒng)的人員配備、專業(yè)職務(wù)的聘任提出方案；組織

經(jīng)營系統(tǒng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持經(jīng)營系統(tǒng)管理人員依法行

使職權(quán)。

⑸參與重大經(jīng)濟(jì)制度、合同的評(píng)審；參與重大工程的投標(biāo)決策。

⑹協(xié)助管理者代表建立、實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、

項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目管理等管理體系，認(rèn)真履行管理承諾，確保各個(gè)

管理體系在所主管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)得到貫徹和實(shí)施。

⑺參加管理評(píng)審，參加質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系等

管理體系的管理手冊(cè)和程序文件的會(huì)審，掌握體系的運(yùn)行情況。

⑻參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系中規(guī)定的其它

活動(dòng)，履行相應(yīng)的熾權(quán)。

⑼負(fù)責(zé)確定公司經(jīng)營管理部考核指標(biāo)，審批經(jīng)營管理部擬定的相關(guān)管

理文件，并確保提高公司經(jīng)營業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理水平。

1().總會(huì)計(jì)師：

⑴組織編制財(cái)務(wù)收支和信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案。

⑵建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)會(huì)資料協(xié)助進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

⑶負(fù)責(zé)成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本考核、成本分析的組織，

督促有關(guān)部門和有關(guān)環(huán)節(jié)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高效益。

⑷推動(dòng)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)工作電算化。

⑸參與新科技開發(fā)、新成果應(yīng)用、技術(shù)改造、內(nèi)部價(jià)格體系、工資等

分配方案的制訂。

⑹負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)會(huì)系統(tǒng)的人員配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)聘任提出方案；組

織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。

⑺在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)資金管理，為公司各

項(xiàng)經(jīng)營、生產(chǎn)和管理活動(dòng)提供資金支持和保障。

⑻參與重大經(jīng)濟(jì)制度、合同的評(píng)審；參與重大工程的投標(biāo)決策。

⑼協(xié)助管理者代表建立、實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、

項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目管理等管理體系，認(rèn)真履行管理承諾，確保各個(gè)

管理體系在所主管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)得到貫徹和實(shí)施。

(10)參加管理評(píng)審，參加質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系等

管理體系的管理手冊(cè)和程序文件的會(huì)審，掌握體系的運(yùn)行情況。

(11)參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系中規(guī)定的其它

活動(dòng)，履行相應(yīng)的取權(quán)。

?負(fù)責(zé)確定公司財(cái)務(wù)管理部考核指標(biāo)，審批財(cái)務(wù)管理部擬定的各項(xiàng)管

理文件，并確保提高公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理水平。

1L總工程師：

⑴組織貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)審批工程項(xiàng)目

施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，組織制定和審批特殊項(xiàng)目的施工方案。

⑵組織建立質(zhì)量檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)人員

和設(shè)備的配置，組織貫徹檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)規(guī)程、管理辦法及控制手

段。

⑶全面負(fù)責(zé)推進(jìn)公司信息化管理以及信息化管理所需的資源配置，確

定相關(guān)崗位人員信息化業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的需求。

⑷定期主持公司質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)質(zhì)量活動(dòng)存在的問題，組織制定糾

正和預(yù)防措施，必要時(shí)對(duì)措施落實(shí)情況進(jìn)行驗(yàn)證；對(duì)忽視質(zhì)量的行為

實(shí)行否決，必要時(shí)可按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

⑸對(duì)工程質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全技術(shù)和項(xiàng)目管理措施進(jìn)行監(jiān)督檢

查和指導(dǎo)，對(duì)違章行為和作業(yè)有權(quán)制止、枇評(píng)和處罰。

⑹負(fù)責(zé)公司科研項(xiàng)目的立項(xiàng)工作。組織公司新工藝、新技術(shù)、新材料

的開發(fā)和推廣應(yīng)用，不斷提高工程項(xiàng)目的工藝水平和操作技能。

⑺參與重大經(jīng)濟(jì)制度、合同的評(píng)審；參與重大工程的投標(biāo)決策。

⑻負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的人員配備、專業(yè)職務(wù)的聘任提出方案；

組織技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)管

理人員依法行使職權(quán)。

⑼協(xié)助管理者代表建立、實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全

項(xiàng)目管理等管理體系，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保各個(gè)管理體系在所主

管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)得到貫徹和實(shí)施。

(10)參加管理評(píng)審，參加質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理手冊(cè)和程序

文件的會(huì)審，掌握體系的運(yùn)行情況。

(11)參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系中規(guī)定的其它

活動(dòng)，履行相應(yīng)的熾權(quán)。

?負(fù)責(zé)確定公司技術(shù)管理部和質(zhì)量管理部考核指標(biāo)，審批技術(shù)管理部

和質(zhì)量管理部擬定的各項(xiàng)管理文件，并確保提高公司技術(shù)質(zhì)量業(yè)務(wù)系

統(tǒng)管理水平。

12.主管審計(jì)的副總經(jīng)濟(jì)師：

⑴在公司董事會(huì)和總經(jīng)理的授權(quán)下行使稽查監(jiān)督權(quán)，對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)

理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

⑵根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司董事會(huì)決議、經(jīng)理辦公會(huì)決議，建立

健全內(nèi)部稽查審計(jì)制度。

⑶負(fù)責(zé)對(duì)公司稽查審計(jì)人員配備、專業(yè)職務(wù)的聘任提出方案；組織稽

查審計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持稽查審計(jì)管理人員依法行使

職權(quán)。

⑷協(xié)助管理者代表建立、實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、

項(xiàng)目管理等管理體系，落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)、

指標(biāo)。

⑸積極宣傳貫徹公司適用的法律、法規(guī)和行業(yè)、地方和上級(jí)的強(qiáng)制性

要求，提高全體員工滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的意識(shí)。

⑹嚴(yán)格遵守適用的法律法規(guī)、上級(jí)主管單位、政府主管機(jī)構(gòu)和公司的

各項(xiàng)管理制度，落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系

要求，對(duì)所分管業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、

項(xiàng)目管理的績效負(fù)責(zé)。

13.安全總監(jiān)：

⑴貫徹落實(shí)國家、北京市、集團(tuán)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、

制度。

⑵監(jiān)督、指導(dǎo)公司安全系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，向總經(jīng)理提出合理化建議，保

證人員、資金、材料合理配置及安全管理存續(xù)改進(jìn)。

⑶組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

⑷組織制定公司安全生產(chǎn)管理的中、長期工作規(guī)劃、目標(biāo)。

⑸通過問詢制等方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理等崗位人員的安全管理資質(zhì)、能力符

合性進(jìn)行公正、合理的評(píng)價(jià)與考核，并督促其嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)

規(guī)章制度。

⑹監(jiān)督檢查公司安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和使用。

⑺通過問詢制等方式，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全技術(shù)人員等進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，

向總經(jīng)理提出任免、獎(jiǎng)懲建議。

⑻對(duì)安全管理工作中成績突出的單位和個(gè)人有權(quán)提出獎(jiǎng)勵(lì)。

⑼對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患與違章，有

權(quán)開具安全隱患通知書、罰款單和停工通知書。

(10)及時(shí)掌握各單位安全生產(chǎn)情況，對(duì)發(fā)生事故隱瞞不報(bào)的，有權(quán)建議

嚴(yán)肅查處。

14.經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、副總工程師：

⑴協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)分管施工、經(jīng)營、技術(shù)和質(zhì)量管理工作，完成公

司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

⑵協(xié)助管理者代表建立、實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、

項(xiàng)目管理等管理體系，落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)、

指標(biāo)。

⑶積極宣傳貫徹公司適用的法律、法規(guī)和行業(yè)、地方和上級(jí)的強(qiáng)制性

要求，提高全體員工滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的意識(shí)。

⑷嚴(yán)格遵守適用的法律法規(guī)、上級(jí)主管單位、政府主管機(jī)構(gòu)和公司的

各項(xiàng)管理制度，落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系

要求，對(duì)所分管業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、

項(xiàng)目管理的績效負(fù)責(zé)。

15.黨委工作部

⑴黨委工作部負(fù)責(zé)公司黨組織工作、宣傳工作、紀(jì)監(jiān)工作、黨辦工作

和共青團(tuán)工作。

⑵組織工作職責(zé)：

a.班子建設(shè)：搞好兩級(jí)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)；負(fù)責(zé)兩級(jí)班子

的選拔、推薦、使用、考察和考核。

b.負(fù)責(zé)基層黨總支、支部建設(shè)，建立健全組織、有關(guān)規(guī)章制度和有關(guān)

臺(tái)帳。

c.負(fù)責(zé)對(duì)基層黨總支、支部建設(shè)的指導(dǎo)與考核，作好每年度“七一”爭

優(yōu)創(chuàng)先進(jìn)及總結(jié)表彰活動(dòng)。

d.指導(dǎo)各黨總支部、支部每兩年一次的換屆選舉工作。

已負(fù)責(zé)黨員的教育管理，開展有關(guān)活動(dòng)，掌握群眾監(jiān)督黨員先鋒模范

作用的發(fā)揮情況;黨員實(shí)力統(tǒng)計(jì)、黨費(fèi)收繳;每年一次黨員民主評(píng)議；

入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和考察；發(fā)展黨員工作及材料移交歸檔。

f.負(fù)責(zé)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部；兩級(jí)班子民主生活會(huì)的組織。

g.負(fù)責(zé)每年政工人員職稱評(píng)審工作。

h.負(fù)責(zé)公司出國人員政審工作。

i.負(fù)責(zé)黨員“三會(huì)一課”工作。

j.負(fù)責(zé)按上級(jí)開展黨建活動(dòng)的要求，撰寫黨建經(jīng)驗(yàn)材料。

k.負(fù)責(zé)口常黨員組織關(guān)系的轉(zhuǎn)出和轉(zhuǎn)入。

1.負(fù)責(zé)職工親屬有關(guān)發(fā)展黨員的函調(diào)證明材料。

m.負(fù)責(zé)組織工作的會(huì)務(wù)準(zhǔn)備，作好服務(wù)、配合、協(xié)調(diào)工作。

⑶負(fù)責(zé)公司宣傳工作，具有以下職責(zé)：

a.起草有關(guān)宣傳工作的文件、材料及規(guī)章制度。

b.企業(yè)文化建設(shè)；現(xiàn)場(chǎng)的檢查。

c.職工教育；編寫改制宣傳教育提綱；全員輪訓(xùn)，編寫輪訓(xùn)教材；調(diào)

研工作；掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，給領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)情況。

d.開展“文明四區(qū)”活動(dòng)；施工現(xiàn)場(chǎng)CIS形象設(shè)計(jì)的推行。

e.精神文明建設(shè)及文明單位申報(bào)。

f.總結(jié)推廣公司的典型經(jīng)驗(yàn)及年度工作總垢。

鄉(xiāng)集團(tuán)公司黨委開展的有關(guān)活動(dòng)的組織和參與。

h.中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容計(jì)劃、安排及組織。

i.對(duì)外宣傳報(bào)道，樹立企業(yè)的良好形象。

j.參加城建記者站和《北京城建》編輯部組織的活動(dòng)和有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

k.編寫《九公司通訊》和新聞稿件的剪貼；圖片資料整理與歸檔C

1.年底報(bào)刊征訂。

m.內(nèi)部信息的搜集與上報(bào)。

⑷負(fù)責(zé)紀(jì)監(jiān)工作，具有以下職責(zé)：

a.貫徹上級(jí)廉政工作精神，落實(shí)集團(tuán)工作部署。

b.起草、修訂有關(guān)紀(jì)監(jiān)工作文件及材料。

c.抓好公司黨員干部反腐倡廉的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，包括抓理論學(xué)習(xí)，進(jìn)

行艱苦奮斗教育，法制和制度教育，警示教育。

d.抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況的檢查和考核工作。

e.抓好監(jiān)督工作，不斷完善監(jiān)督體制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。

f.抓效能監(jiān)察工作，為施工生產(chǎn)服務(wù)。

g.做好群眾來信來訪接待工作及違法案件的查處。

h.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

⑸負(fù)責(zé)黨辦工作，具有以下職責(zé)：

a.撰寫年初黨委工作要點(diǎn)、年底黨委工作息結(jié)。

b.各類文件的收發(fā)。

c.起草黨委各類文件。

d.上級(jí)文件和通知的傳閱、承辦。

e.編制上報(bào)黨委工作信息。

f.所管理的黨委、紀(jì)委、團(tuán)委等公章使用、控制。

g.黨辦、組織、宣傳、紀(jì)監(jiān)等方面的雜志、書刊發(fā)放登記。

h.本系統(tǒng)會(huì)議記錄。

i.編寫黨委大事記。

j.有關(guān)黨辦工作的會(huì)務(wù)準(zhǔn)備。

k.作好服務(wù)、配合、協(xié)調(diào)工作。

1.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

⑹負(fù)責(zé)公司團(tuán)委工作，具有以下職責(zé)：

a.撰寫年度團(tuán)委工作要點(diǎn)及工作總結(jié)。

b.起草團(tuán)委各類文件。

c.上級(jí)通知的傳閱承辦。

d.青年突擊隊(duì)的申報(bào)，青工生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)辦法制定、組織落實(shí)、評(píng)比,

優(yōu)秀隊(duì)伍的上報(bào)。

e.五四前后，召開青年突擊隊(duì)授旗及“五四”表彰大會(huì)。

f.印章管理。

g.掌握公司青年的自然情況及思想動(dòng)態(tài)，開展調(diào)研工作。

h.團(tuán)費(fèi)收繳及資料歸檔管理。

i.組織青年開展健康有益的活動(dòng)。

j.參加上級(jí)團(tuán)委的工作例會(huì)及按時(shí)召開公司各團(tuán)支部例會(huì)。

k.做好服務(wù)、配合、協(xié)調(diào)工作。

16.機(jī)關(guān)總支

(1)主持機(jī)關(guān)黨建工作。抓好總支及所屬各支部成員的自身建設(shè)，落

實(shí)“三會(huì)一課”制度，搞好黨的教育、管理、黨務(wù)處理等事項(xiàng)。

(2)抓好機(jī)關(guān)的政治學(xué)習(xí)，思想教育及重點(diǎn)工作的發(fā)動(dòng)工作，不斷提

高所屬人員的政治素質(zhì)，促進(jìn)各項(xiàng)職能的發(fā)揮。

(3)抓好機(jī)關(guān)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高所屬人員的自律意識(shí)，促進(jìn)廉潔

高效、杜絕嚴(yán)重違法違紀(jì)事件。

(4)組織和督促各部室開展文明辦公區(qū)活動(dòng)，抓好各項(xiàng)管理制度的落

實(shí)，樹立機(jī)關(guān)的良好形象，確保內(nèi)部治安，交通安全、計(jì)劃生育等方

面不發(fā)生大的問題。

(5)主持機(jī)關(guān)工會(huì)工作，維護(hù)機(jī)關(guān)工作人員的合法權(quán)益，活躍文體生

活，指導(dǎo)團(tuán)支部做好青年工作。

(6)組織機(jī)關(guān)開展社會(huì)公益活動(dòng)，做好需要總支協(xié)調(diào)的工作，完成領(lǐng)

導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

(7)協(xié)助紀(jì)委書記做好公司的紀(jì)檢監(jiān)察工作。

17.公司工會(huì)

⑴根據(jù)公司職業(yè)健康安全、目標(biāo)和指標(biāo)，結(jié)合本部門工作，明確有關(guān)

人員的職責(zé)，建立并完成本部門的目標(biāo)、指標(biāo)。

⑵建立健全各級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察組織，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的要求,

認(rèn)真行使工會(huì)對(duì)職業(yè)健康安全保護(hù)工作監(jiān)察的權(quán)利和義務(wù)。

⑶建立健全公司女工委員會(huì)的工作，監(jiān)督落實(shí)女工勞動(dòng)保護(hù)工作。

⑷指導(dǎo)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察員的工作，督促其認(rèn)真履行職責(zé)。

⑸參加安全事故的調(diào)查、處理工作，提供處理措施方案。

⑹定期了解勞動(dòng)保護(hù)狀況，參與工傷事故、嚴(yán)重職業(yè)危害的調(diào)查、處

理，堅(jiān)持“三不放過''的原則。

⑺代表員工參與公司職業(yè)健康安全重大事宜的研究、協(xié)調(diào)，維護(hù)員工

的安全健康權(quán)利。

⑻根據(jù)黨政全年工作和上級(jí)工會(huì)的要求，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)、改革

發(fā)展的實(shí)際情況，確定工會(huì)系統(tǒng)年度工作計(jì)劃。

⑼負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽組織，實(shí)施、組織開展職工崗位練兵、技術(shù)

比賽、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)。完成全公司先進(jìn)集體、

先進(jìn)個(gè)人選舉工作，加強(qiáng)勞模、先進(jìn)管理。

Q0）協(xié)同行政保衛(wèi)部加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)宣傳教育工作，加強(qiáng)企業(yè)安全生

產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)政策，法規(guī)落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，參與生產(chǎn)傷亡事故的

調(diào)查處理，建立完善相關(guān)制度。

（11）負(fù)責(zé)公司職工民主參與民主管理、民主監(jiān)督工作，建立完善以職代

會(huì)為基本形式的民主管理、民主監(jiān)督、廠務(wù)公開的機(jī)制，重點(diǎn)抓好職

代會(huì)的落實(shí)和民主管理的考核檢查工作。

?依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，重點(diǎn)抓好平等協(xié)商。簽訂集體合同制度

的落實(shí)。配合行政協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，做好職工勞動(dòng)爭議的調(diào)解工作,負(fù)

責(zé)制定集體合同，監(jiān)督企業(yè)履行集體合同，并對(duì)勞動(dòng)糾紛進(jìn)行調(diào)解。

?關(guān)心職工生活，積極推進(jìn)“送溫暖工程”，協(xié)助行政建立職工生活補(bǔ)

充保障機(jī)制。

(M)協(xié)助黨委抓好企業(yè)精神文明建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)采取多種形式

開展時(shí)事政策、勞動(dòng)法律、法規(guī)的教育，宣傳職工的先進(jìn)思想和先進(jìn)

事跡，提高職工思想道德水平，增強(qiáng)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和法制觀念,

培育“四有”職工隊(duì)伍。

?協(xié)助黨委管理工會(huì)干部，加強(qiáng)工會(huì)組織和思想作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)“職

工之家”的建設(shè)，指導(dǎo)基層工會(huì)定期完成換屆改選，按管理權(quán)限加強(qiáng)

工會(huì)干部培訓(xùn)和教育。

(1。負(fù)責(zé)工會(huì)財(cái)產(chǎn)管理，重點(diǎn)指導(dǎo)基層工會(huì)加強(qiáng)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收、管、用

各環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)民主管理和監(jiān)督年用。

(17)加強(qiáng)調(diào)查研究，暢通信息渠道，了解和反應(yīng)職工群眾的意見和呼聲,

協(xié)助做好職工思想政治工作，保持職工隊(duì)，五穩(wěn)定。

(⑻加強(qiáng)工會(huì)基層業(yè)務(wù)建設(shè)，及時(shí)做好各種材料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)，建

檔備案等管理工作。

?負(fù)責(zé)廠務(wù)公開在企業(yè)中的運(yùn)行。

18.經(jīng)理辦公室：

⑴組織和參與調(diào)研工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)和掌握國家的法律法規(guī)和企業(yè)

規(guī)章制度，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助。

⑵組織起草公司的綜合性文件和報(bào)告。

⑶負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及上級(jí)文件以及公司內(nèi)部公文的登記、分發(fā)、歸檔、

立卷及清退工作，負(fù)責(zé)公司文件的核稿，要做到不出現(xiàn)錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、

遺失。

⑷負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及上級(jí)內(nèi)部刊物、機(jī)要函件的拆封、登記、分發(fā)、傳

閱工作。

⑸負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)和公司綜合性會(huì)議的組織工作。負(fù)責(zé)

會(huì)議紀(jì)要的編發(fā)。

⑹負(fù)責(zé)公司印鑒、介紹信及法人委托書管理。

⑺負(fù)責(zé)公司的保密工作。

⑻負(fù)責(zé)公司信訪工作，包括接待來訪人員，轉(zhuǎn)辦來訪信件，驗(yàn)證落實(shí)

情況。

⑼負(fù)責(zé)公司各種檔案管理。

（10）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部室之間與基層之間工作關(guān)系。

Q1）負(fù)責(zé)組織公司的管理評(píng)審活動(dòng)。

?負(fù)責(zé)規(guī)范檢查基層單位文件管理工作。

?參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理等管理體系文件中

規(guī)定的活動(dòng)，配合其他職能部門工作，履行相應(yīng)職責(zé)。

19.人力資源部：

⑴嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級(jí)主管部門的法律、法規(guī)、政策及公司的各項(xiàng)規(guī)

章制度，做好人力資源管理、職工調(diào)配、勞動(dòng)工資、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)

保險(xiǎn)、職工退休退養(yǎng)、住房公積金等管理工作。

⑵參與公司質(zhì)量、M、境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理等管理體系文件中

規(guī)定的活動(dòng)，配合其他職能部門工作，履行相應(yīng)職責(zé)。

⑶負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，具有以下職責(zé)：

a.了解公司人才需求，確保公司所需人力資源的配備。

b.負(fù)責(zé)大學(xué)畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人接受、審核、分配安置工作和社會(huì)專業(yè)

人才的引進(jìn)。

c.負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的年度考核、技術(shù)職稱（不包括政工系統(tǒng)）評(píng)審、

申報(bào)、備案管理工作。

d.確定一般管理人員、操作人員崗位上崗條件，在其上崗前進(jìn)行資格

審核，組織對(duì)一般管理人員和操作崗位人員的考核，確保一般管理人

員和操作崗位人員滿足崗位對(duì)教育、能力和經(jīng)驗(yàn)的要求。

e.負(fù)責(zé)辦理年度殘疾人員安置就業(yè)或上繳殘疾人保障金的管理工作。

f.負(fù)責(zé)人力資源系統(tǒng)化管理，對(duì)其系統(tǒng)人員進(jìn)行'業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)

考核及業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

g.負(fù)責(zé)制定人力資源管理工作的管理規(guī)章制度、計(jì)劃、實(shí)施辦法及長

遠(yuǎn)規(guī)劃。

⑷負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)保險(xiǎn)工作，具有以下職責(zé)：

a.嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動(dòng)保險(xiǎn)政策和上級(jí)規(guī)定，制定企業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)實(shí)施辦

法。

b.負(fù)責(zé)核定職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)，做好社會(huì)保險(xiǎn)

的繳納，個(gè)人帳戶管理及調(diào)動(dòng)人員的社會(huì)保險(xiǎn)金的轉(zhuǎn)移工作。

C.負(fù)責(zé)建立社會(huì)保險(xiǎn)金臺(tái)帳和上報(bào)工作，并為財(cái)務(wù)部提供所需數(shù)據(jù)。

d.負(fù)責(zé)調(diào)出、退休（退職）、死亡、調(diào)入職工社會(huì)保險(xiǎn)金的申報(bào)、支

取工作。

e.負(fù)責(zé)職工企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老金的支取和轉(zhuǎn)移工作。

f.檢查指導(dǎo)基層單位、社會(huì)保險(xiǎn)金的建立和管理工作。

g.負(fù)責(zé)退休（退職）人員工資計(jì)算及管理工作。

⑸負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同管、職工調(diào)配、工資管理工作，具有以下職責(zé):

a.負(fù)責(zé)公司職工內(nèi)、外部勞動(dòng)力平衡調(diào)配及轉(zhuǎn)業(yè)、退伍軍人等人員審

查、錄用等工作。

b.貫徹執(zhí)行相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，做好職工勞動(dòng)合同、崗位協(xié)議的簽訂、續(xù)

訂、解除、終止、變更等工作。

c.負(fù)責(zé)做好職工下崗分流、減員增效和再就業(yè)工作。

d.嚴(yán)格執(zhí)行國家工資政策和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)職工的工資調(diào)整和新

招收職工轉(zhuǎn)正定級(jí)工資套改工作。

e.負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)工資的各種報(bào)表，建立健全各種臺(tái)帳。

f.負(fù)責(zé)辦理年度殘疾人員安置就業(yè)或上繳殘疾人保障金的工作。

g.負(fù)責(zé)職工勞動(dòng)紀(jì)律教育，對(duì)違法、違紀(jì)職工提出懲處意見和上報(bào)審

批工作。

h.負(fù)責(zé)辦理醫(yī)療期跳工勞動(dòng)鑒定審批工作。

i.負(fù)責(zé)辦理職工住房公積金繳納、支取、轉(zhuǎn)移等工作。

j.負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)勞資工作。

⑹負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)

a.貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)路線、方針、政策及有關(guān)規(guī)定，了解國內(nèi)

和集團(tuán)職工培訓(xùn)趨勢(shì)，不斷完善和創(chuàng)新職工培訓(xùn)。

b.認(rèn)真編制公司中、長期培訓(xùn)工作規(guī)劃及年、月度計(jì)劃，定期總結(jié)公

司培訓(xùn)工作，組織制定職工培訓(xùn)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。

c.根據(jù)公司各類崗位上崗條件的規(guī)定和各單位提供的培訓(xùn)需求計(jì)劃,

確保通過教育、培訓(xùn)和各種相應(yīng)的措施，使經(jīng)過培訓(xùn)的人員，滿足上

崗條件規(guī)定和崗位對(duì)人員能力的要求，并對(duì)所采取的教育、培訓(xùn)和其

他措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。

d.配合各業(yè)務(wù)部門組織系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

e.負(fù)責(zé)新上崗和轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)。

f.負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，包括計(jì)算機(jī)上崗培訓(xùn)、新技術(shù)推

廣應(yīng)用培訓(xùn)等。

g.負(fù)責(zé)自有職工和外埠施工隊(duì)伍工人特殊工種培訓(xùn)。

h.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理、工長、財(cái)會(huì)、預(yù)算、材料、質(zhì)檢、安全、機(jī)械、統(tǒng)

計(jì)、計(jì)劃、勞資、內(nèi)審、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量員、資料員培訓(xùn)。

i.編制職工培訓(xùn)的各類臺(tái)帳、報(bào)表，及時(shí)整理培訓(xùn)記錄。

j.負(fù)責(zé)聘請(qǐng)教師組織教學(xué)和考核工作。

k.編制職工教育經(jīng)費(fèi)計(jì)劃并合理支出。

1.全面完成上級(jí)和公司下達(dá)的職工培訓(xùn)計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)。

m.負(fù)責(zé)崗位證書的年審。

n.參與公司質(zhì)量、以境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系文件規(guī)定的活

動(dòng)，履行相應(yīng)職責(zé)。

20.財(cái)會(huì)部:

⑴參與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理方案中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、成

本分析活動(dòng)。

⑵做好資金管理工作，為建立、實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健

康安全、項(xiàng)目管理體系提供資金支持。

⑶負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本跟蹤、核實(shí)工作、為其目標(biāo)、指標(biāo)的監(jiān)控和考

核提供證據(jù)。

⑷根據(jù)《會(huì)計(jì)法》及國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度制定公司實(shí)施的具體會(huì)計(jì)核

算和監(jiān)督辦法；

⑸對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，審核所取得的原始憑證，并根據(jù)其

填制記帳憑證，登記總帳、明細(xì)帳，編制會(huì)計(jì)報(bào)表（告）。

⑹負(fù)責(zé)內(nèi)部銀行的制度化建設(shè)。

⑺負(fù)責(zé)籌措資金，調(diào)劑資金的使用。

⑻辦理稅務(wù)登記和依法繳納稅款。

⑼負(fù)責(zé)公司的成本核算、計(jì)劃和控制。

⑩對(duì)公司全體會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理；協(xié)助上級(jí)部門和外部審計(jì)部門的檢

查和監(jiān)督。

Q1）負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)及外管部、市場(chǎng)營銷部、工程部、黨委工作部、工會(huì)

等部門的會(huì)計(jì)工作。

（必為會(huì)計(jì)資料使用者提供會(huì)計(jì)信息，參與公司的管理和決策。

?負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案管理工作。

（M）支持和協(xié)助公司其他部門的工作，提供必要的會(huì)計(jì)信息。

(15)負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)電算工作，網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置和運(yùn)作。

(16)參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系文件規(guī)定的活

動(dòng)，配合其他職能部門的工作，履行相應(yīng)的職責(zé)。

21稽核審計(jì)部：

⑴在公司董事會(huì)和總經(jīng)理的授權(quán)下行使稽查監(jiān)督權(quán)，對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)

理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

⑵據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司董事會(huì)決議、經(jīng)理辦公會(huì)決議，建立健

全內(nèi)部稽查審計(jì)制度。

⑶履行稽查職能，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重點(diǎn)工作中存在的問題或

薄弱環(huán)節(jié)編制并實(shí)施稽查項(xiàng)目計(jì)劃，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)交辦、信訪、常規(guī)稽查

中所發(fā)現(xiàn)的問題確定稽查任務(wù)：

a.對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理中的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果的真實(shí)性、合規(guī)性和效益

性進(jìn)行稽查。

b.對(duì)公司投資項(xiàng)目的決策、運(yùn)行和風(fēng)險(xiǎn)等情況進(jìn)行稽查；對(duì)公司重要

經(jīng)營項(xiàng)目和嚴(yán)重虧損工程項(xiàng)目進(jìn)行稽查。

c.對(duì)違反財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為進(jìn)行稽查。

d.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)以及上級(jí)或其他部門需要協(xié)助辦理的事項(xiàng)

進(jìn)行稽查。

⑷履行內(nèi)部審計(jì)職能，嚴(yán)格按照各項(xiàng)法律法規(guī)所規(guī)定的內(nèi)容，監(jiān)督公

司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的合法性與合理性，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度運(yùn)行的及時(shí)

性與有效等。

⑸參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系文件規(guī)定的活

動(dòng)，配合其他職能部門的工作，履行相應(yīng)的職責(zé)。

22.經(jīng)營管理部

⑴負(fù)責(zé)公司企'業(yè)管理、法制管理、經(jīng)營管理、合同管理和貫標(biāo)工作。

⑵負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理工作，具有以下職責(zé)：

a.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目成立、項(xiàng)目編制、項(xiàng)目解體的管理。

b.負(fù)責(zé)公司機(jī)構(gòu)的調(diào)整及機(jī)構(gòu)職能的劃分。

⑶負(fù)責(zé)公司法制管理工作，具有以下職責(zé)：

a.負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督公司各單位識(shí)別并及時(shí)更新各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作適用

的法律法規(guī)，收集相應(yīng)的文本，建立公司適用的法律、法規(guī)清單。

b.負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)糾紛的協(xié)調(diào)解決。

c.負(fù)責(zé)建立涉及經(jīng)濟(jì)糾紛的合同臺(tái)帳，負(fù)責(zé)建立經(jīng)濟(jì)糾紛解決結(jié)果的

臺(tái)帳，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)糾紛來往資料的管理。

d.負(fù)責(zé)法制建設(shè)及普法培訓(xùn)。

⑷負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作，具有以下職責(zé)：

a.制定公司內(nèi)部經(jīng)營承包辦法及相關(guān)經(jīng)營制度的建立，并組織實(shí)施。

b.組織簽訂各級(jí)承包責(zé)任書。負(fù)責(zé)承包單位的考核與兌現(xiàn)。

c.負(fù)責(zé)公司工資總額的控制和核算。

d.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押的管理。

e.負(fù)責(zé)公司經(jīng)營者的自我考核。

f.負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

g.指導(dǎo)、協(xié)助各經(jīng)理部按規(guī)定及時(shí)完成施工預(yù)算和成本設(shè)計(jì)等工作。

h.協(xié)助公司直管的各項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全過程的經(jīng)營管理工作，對(duì)項(xiàng)目

經(jīng)理部報(bào)出的竣工結(jié)算進(jìn)行初步審核后加蓋公司預(yù)結(jié)算專用章，并協(xié)

助基層單位與甲方談判。

i.負(fù)責(zé)工程分包和勞務(wù)分包的結(jié)算工作。

j.負(fù)責(zé)公司資金計(jì)劃。

k.負(fù)責(zé)對(duì)總公司的結(jié)算報(bào)表工作。

I.負(fù)責(zé)經(jīng)營業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理，進(jìn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)工作。

⑸負(fù)責(zé)公司合同管理工作，具有以下職責(zé)：

a.負(fù)責(zé)管理公司合同專用章。

b.負(fù)責(zé)各類經(jīng)濟(jì)合同文件的管理，建立各類合同臺(tái)帳。

c.負(fù)責(zé)簽訂建設(shè)工程施工合同，組織合同交底。

6.合同發(fā)生糾紛時(shí)，負(fù)責(zé)提供合同資料。

f.負(fù)責(zé)對(duì)總公司的合同報(bào)表工作?？己私Y(jié)束合同資料移交檔案室。

g.負(fù)責(zé)合同管理，并爭創(chuàng)“守信企業(yè)”稱號(hào)。

⑹負(fù)責(zé)公司貫標(biāo)工作，具有以下職責(zé)：

a.協(xié)助管理者代表組織建立、實(shí)施與改進(jìn)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康

安全、項(xiàng)目管理等管理體系的策劃工作。

b.負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理等管理體系的

管理手冊(cè)。

c.負(fù)責(zé)協(xié)助公司管理者代表組織公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)

目管理等管理體系文件的編寫。

d.負(fù)責(zé)按照體系文件策劃的要求，對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、

項(xiàng)目管理等管理體系進(jìn)行日常監(jiān)督。

e.負(fù)責(zé)驗(yàn)證公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理等管理體系在

內(nèi)審和日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合或潛在不符合的糾正與預(yù)防措

施的有效性。

f.負(fù)責(zé)協(xié)助管理者代表策戈、組織公司的內(nèi)審、外審和管理評(píng)審活動(dòng)。

g.負(fù)責(zé)制定公司年度貫標(biāo)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

h.負(fù)責(zé)組織各單位內(nèi)審員學(xué)習(xí)公司質(zhì)量、必、境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目

管理等管理體系文件和相關(guān)崗位知識(shí)；指導(dǎo)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健

康安全、項(xiàng)目管理等管理體系在公司各單位的運(yùn)行實(shí)施。

i.認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系管理

的合理化建議，起到溝通公司領(lǐng)導(dǎo)層與各單位的紐帶作用。

i.保證公司貫標(biāo)工作各種原始記錄的完整性和可追溯性。

k.負(fù)責(zé)考核內(nèi)審員及各單位貫標(biāo)工作。

23.工程管理部

⑴根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)，結(jié)合本部

門工作，明確有關(guān)人員的職責(zé)，建立并完成本部門的目標(biāo)、指標(biāo)。

⑵負(fù)責(zé)編制公司年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)、分析、并督促落實(shí)

生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。

⑶負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目分承包方的評(píng)價(jià)和選擇，制定對(duì)分承包方選擇、評(píng)價(jià)

和再評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，確保分承包方具備滿足公司要求的質(zhì)量、環(huán)境、職

業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系保證能力。組織公司有關(guān)單位定期對(duì)分承

包方進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)進(jìn)行再評(píng)價(jià)。

⑷負(fù)責(zé)組織分包工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。

⑸負(fù)責(zé)對(duì)分公司、事業(yè)管理部和項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員進(jìn)行

考核、培訓(xùn)等管理工作。

⑹編制年度文明施工目標(biāo)計(jì)劃，及時(shí)掌握和處理施工過程中出現(xiàn)的各

類問題，監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保良好的施工環(huán)境和操作條件,

做到安全生產(chǎn)，文明施工。

⑺組織、督促各基層施工單位承建的本市及外埠房建竣工工程和市政

竣工工程的回訪和保修工作。

⑻參與各種工程合同的評(píng)審，審定合同的工期。

⑼負(fù)責(zé)組織公司施工過程中應(yīng)急響應(yīng)的統(tǒng)一指揮調(diào)度。

⑩負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的管理工作，具有以下職責(zé)：

a.工程管理部組織監(jiān)督承擔(dān)施工和生產(chǎn)任務(wù)的事業(yè)管理部，分公司、

項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)備管理人員做好施工設(shè)備的標(biāo)識(shí)工作。

b.負(fù)責(zé)編制施工設(shè)備年度使用購置計(jì)劃。

C.編制公司年度施工設(shè)備大修計(jì)劃，制定各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法,

驗(yàn)證實(shí)施效果。

d.監(jiān)督分公司、經(jīng)理部施工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，辦理更新改造、報(bào)

廢和資產(chǎn)變更手續(xù)。

e.負(fù)責(zé)建立和完善設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳、履歷卡；設(shè)備的分類、編號(hào)、

增減實(shí)力等；負(fù)責(zé)設(shè)備基本折舊和大修基金的提取。

f.協(xié)助職工教培中心，做好施工設(shè)備操作人員崗位培訓(xùn)和技能考核，

確保施工設(shè)備操作人員滿足上崗條件的要求。

h.負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備租賃市場(chǎng)的各項(xiàng)制度的執(zhí)行，收集審核設(shè)備租賃單位

的設(shè)備租賃計(jì)劃，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備租賃過程中的協(xié)調(diào)工作。

24.技術(shù)管理部

⑴根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)，結(jié)合本部

門工作，明確有關(guān)人員的職責(zé)，建立并完成本部門的目標(biāo)、指標(biāo)。

⑵負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理、技術(shù)資料管理、測(cè)量管理、環(huán)保管理、計(jì)量管

理、科技開發(fā)管理、試驗(yàn)管理、信息化管理工作。

⑶對(duì)公司技術(shù)管理工作，具有以下職責(zé)：

a.貫徹執(zhí)行上級(jí)部門頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)方針、政策、施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)。

b.負(fù)責(zé)對(duì)在施工程的技術(shù)資料指導(dǎo)和管理，檢查和解決施工中存在的

技術(shù)問題，并督促改正。

c.指導(dǎo)施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制，并負(fù)責(zé)審核。

d.參加審核竣工工程的技術(shù)資料編制。

⑷對(duì)公司技術(shù)資料管理工作，具有以下職責(zé)：

a.負(fù)責(zé)在施工程的技術(shù)資料編制的檢查指導(dǎo)和管理。

b.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核竣工工程的技術(shù)資料編制，并協(xié)同項(xiàng)目部向甲方和

城市建設(shè)檔案館辦理移交手續(xù)。

c.負(fù)責(zé)填報(bào)竣工工程技術(shù)資料核查表。

d.負(fù)責(zé)接收竣工工程技術(shù)資料向公司檔案室的移交工作。

e.負(fù)責(zé)受控規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖集及公司下發(fā)的管理性文

件的管理工作

⑸對(duì)公司測(cè)量管理工作，具有以下職責(zé)：

a.負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部工程測(cè)量的業(yè)務(wù)管理工作，對(duì)工程定位樁（線）

進(jìn)行復(fù)核。

b.參加公司承接重大工程建設(shè)項(xiàng)目勘測(cè)、設(shè)計(jì)單位的交樁工作，并負(fù)

責(zé)組織復(fù)測(cè)。

C.指導(dǎo)公司承接的重大工程建設(shè)項(xiàng)目測(cè)量放線。

d.負(fù)責(zé)市政工程竣工測(cè)量。

⑹對(duì)環(huán)保管理，具有以下職責(zé)：

a.制定公司環(huán)保年度工作目標(biāo)和環(huán)境保護(hù)管理制度。

b.按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、預(yù)目管理等管理體系要求,

按半年度完成公司環(huán)境法律、法規(guī)遵循情況統(tǒng)計(jì)表和環(huán)境法律、法規(guī)

遵循情況評(píng)價(jià)表、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)表工作，按年度完成

公司環(huán)境法律、法規(guī)遵循情況評(píng)價(jià)報(bào)告和環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)完成情況報(bào)

告。

c.按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系要求，按階段

對(duì)公司各單位的重要環(huán)境因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)和測(cè)量；監(jiān)督公司承擔(dān)施工和

生產(chǎn)任務(wù)的事業(yè)管理部、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部，在環(huán)境管理活動(dòng)中的

守法情況，如按期進(jìn)行排污申報(bào)、噪聲監(jiān)測(cè)和污水處理等。

d.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)俁工作檢查，提出書面檢查意見，指出所存在的問

題，并督促改正。

e.負(fù)責(zé)提出現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保的技術(shù)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后督促落實(shí)。

⑺對(duì)公司計(jì)量管理工作，具有以下職責(zé)：

a.制定公司計(jì)量工作年度計(jì)劃和計(jì)量管理制度。

b.負(fù)責(zé)審批各單位計(jì)量器具的購置申請(qǐng)計(jì)劃、封存計(jì)戈IJ、開封計(jì)戈IJ、

報(bào)廢計(jì)劃以及失準(zhǔn)報(bào)告單。

C.負(fù)責(zé)編制公司各種計(jì)量器具的總分布表。

d.負(fù)責(zé)編制公司所有在用計(jì)量器具的周檢計(jì)劃，下達(dá)周檢通知書。

e.負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理計(jì)量器具的檢定證書和彩色標(biāo)識(shí)。

f.監(jiān)督檢查各單位計(jì)量器具的使用、維修保養(yǎng)情況。

g.組織各單位建立精密、大型、貴重計(jì)量器具的技術(shù)檔案。

h.組織召開公司計(jì)量工作會(huì)議，協(xié)助有關(guān)部門搞好計(jì)量人員的業(yè)務(wù)學(xué)

習(xí)和培訓(xùn)。

⑻對(duì)公司科技開發(fā)管理工作，具有以下職責(zé)：

a.編制公司中長期科技發(fā)展計(jì)劃和年度科技開發(fā)與推廣應(yīng)用計(jì)劃，組

織計(jì)劃的實(shí)施。

b.負(fù)責(zé)公司重要科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)批和科技成果的鑒定及獎(jiǎng)勵(lì)工作。

c.指導(dǎo)各單位推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用

工作。

d.負(fù)責(zé)組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)工法的編制及管理工作，協(xié)調(diào)參加各種技

術(shù)學(xué)會(huì)和協(xié)會(huì)的活動(dòng)。

⑼對(duì)公司試驗(yàn)管理工作，具有以下職責(zé)：

a.負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部的試驗(yàn)計(jì)劃。

b.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室及攪拌站的設(shè)置和檢查工作。

c.負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員的日常工作，保證送試率100%,檢查試驗(yàn)員

的各種登記臺(tái)帳。

⑩對(duì)公司信息管理工作，具有以下職責(zé)：

a.負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施公司信息化建設(shè)、管理的規(guī)章制度。

b.負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目經(jīng)理部信息化工程方案，審批項(xiàng)目信息化設(shè)備的配置

計(jì)劃。

c.負(fù)責(zé)公司信息化設(shè)備的采購與回收。

d.組織公司應(yīng)用軟件的應(yīng)用和開發(fā)。

e.負(fù)責(zé)信息化設(shè)備的安裝、調(diào)試及技術(shù)支持。

f.組織公司信息化管理知識(shí)培訓(xùn)。

(11)參與招標(biāo)文件、合同和分包方的評(píng)審工作。

(12)負(fù)責(zé)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)和考核。

?參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理等管理體系文件中

規(guī)定的活動(dòng)，配合其他職能部門工作，履行相應(yīng)職責(zé)。

25.質(zhì)量管理部

⑴貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度

⑵綜合編制各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，策劃年度質(zhì)量工作目標(biāo)。

⑶負(fù)責(zé)公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。

⑷按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督檢查，并指導(dǎo)分公司、

經(jīng)理部質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)工作。

⑸組織公司工程質(zhì)量分析會(huì)，參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并監(jiān)督整改。

組織參加上級(jí)質(zhì)量部門安排的檢查評(píng)比。

⑹參加地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程、單位工程的驗(yàn)收。

⑺參與招標(biāo)文件、合同和分包方的評(píng)審工作。

⑻負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)市政、房建工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查。

⑼負(fù)責(zé)檢查樣板制的落實(shí)。結(jié)合工程實(shí)際檢查指導(dǎo)基層質(zhì)檢員的工作

并制定糾正、預(yù)防措施。檢查現(xiàn)場(chǎng)的分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定和分部質(zhì)量評(píng)定的

內(nèi)業(yè)資料，檢查指導(dǎo)竣工單位工程土建質(zhì)量評(píng)定資料的整理歸檔工作

并監(jiān)督落實(shí)。

⑩指導(dǎo)基層單位開展質(zhì)量小組活動(dòng)，綜合防治質(zhì)量通病。

(11)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量信息的統(tǒng)計(jì)與分析。

Q2)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量資料的收集、匯總、處理和上報(bào)。

?參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理等管理體系文件中

規(guī)定的活動(dòng)，配合其他職能部門工作，履行相應(yīng)職責(zé)。

26.安全管理部

⑴根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)，結(jié)合本部

門工作，明確有關(guān)人員的職責(zé)，建立并完成本部門的目標(biāo)和指標(biāo)。

⑵認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)方針、政策和

相關(guān)的法律法規(guī)。

⑶負(fù)責(zé)對(duì)一般防護(hù)用品的管理發(fā)放，并對(duì)特種勞動(dòng)防護(hù)用品的使用進(jìn)

行監(jiān)督檢查。

⑷負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)輕傷事故的處理，協(xié)助重傷以上工傷事

故的調(diào)查、報(bào)告和處理。

⑸負(fù)責(zé)編制《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰辦法》等安全

施工管理文件并監(jiān)督實(shí)施。

⑹負(fù)責(zé)制定公司年度職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案并組織實(shí)施。

⑺負(fù)責(zé)向工程分承包方和勞務(wù)分承包方傳達(dá)公司職業(yè)健康安全管理

要求并監(jiān)督其實(shí)施。

⑻負(fù)責(zé)工程分承包方和外埠施工隊(duì)伍安全施工的監(jiān)督管理。

⑼負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和監(jiān)督管理工作。

(10)組織對(duì)承擔(dān)施工生產(chǎn)任務(wù)的事業(yè)管理部，分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部的安

全施工生產(chǎn)、安全防護(hù)用品的正確使用和安全防護(hù)設(shè)施，定期進(jìn)行監(jiān)

督檢查。

(11)監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。

?參與各類安全專項(xiàng)方案的審核、審批、驗(yàn)收工作。

?參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理等管理體系文件中

規(guī)定的活動(dòng)，配合其他職能部門工作，履行相應(yīng)職責(zé)。

(14)負(fù)責(zé)監(jiān)督公司職業(yè)健康安全使用的法律、法規(guī)遵循情況，定期檢查、

保持記錄，作出守法情況的評(píng)價(jià)，年終提交法律法規(guī)遵循情況報(bào)告。

(⑸負(fù)責(zé)收集、匯總公司職業(yè)健康安全信息，并定期對(duì)收集統(tǒng)計(jì)的信息

進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施的建議。

(⑹負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)完成情況，年終作出職業(yè)健

康安全目標(biāo)、指標(biāo)完成情況分析報(bào)告。

(17)參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理等管理體系文件中

規(guī)定的活動(dòng)，配合其他職能部門工作，履行相應(yīng)職責(zé)。

27.物資管理部

⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、上級(jí)主管單位有關(guān)施工所需的物

資設(shè)備采購、檢驗(yàn)與驗(yàn)證、貯存保管等法律法規(guī)和管理要求。

⑵負(fù)責(zé)公司物資管理辦法、物資招標(biāo)辦法的制定并組織貫徹實(shí)施。

⑶負(fù)責(zé)公司材料價(jià)格信息平臺(tái)的建立和維護(hù)更新。

⑷監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)物資管理工作，包括采購，檢查與驗(yàn)證，運(yùn)輸、

保管、存貯、和標(biāo)識(shí)，并將顧客提供的物資、設(shè)備及其他財(cái)產(chǎn)，按照

公司各個(gè)管理體系的要求，視同公司財(cái)產(chǎn)等同管理。

⑸負(fù)責(zé)審核公司年度物資需用計(jì)劃、各單位月度物資采購計(jì)劃并備案,

調(diào)劑物資，指導(dǎo)、監(jiān)督物資采購。

⑹負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)材料采購的招標(biāo)投標(biāo)管理工作。

⑺監(jiān)督、檢查材料采購價(jià)格、周轉(zhuǎn)材料租賃價(jià)格。

⑻負(fù)責(zé)編制《合格供應(yīng)商名冊(cè)》，并定期調(diào)整。

⑼定期組織材料盤點(diǎn)，監(jiān)督指導(dǎo)各單位做好材料成本核算工作。

⑩負(fù)責(zé)物資系統(tǒng)的人員選拔、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)檢查、考核工作。

(11)督促、指導(dǎo)公司所屬單位現(xiàn)場(chǎng)(倉庫)的物資管理工作，負(fù)責(zé)工程

竣工后項(xiàng)目經(jīng)理部剩余物資的質(zhì)量、價(jià)值認(rèn)定。

Q2)負(fù)責(zé)向供方傳達(dá)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系相

關(guān)要求，并對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的供方定期進(jìn)行抽查。

?負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理，不斷提高材料采購、管理人員業(yè)務(wù)能力和管

理水平。

(⑷督促材料采購、管理人員履行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管

理體系和項(xiàng)目管理體系賦予的職責(zé)。

(15)根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)，結(jié)合本部

門工作，明確有關(guān)人員的職責(zé)，建立并完成本部門的目標(biāo)和指標(biāo)。

(16)參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理等管理體系文件中

規(guī)定的活動(dòng)，配合其他職能部門工作，履行相應(yīng)職責(zé)。

28.行政保衛(wèi)部

⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方的法律法規(guī)，建立健全公司行政保衛(wèi)工作

的管理辦法及規(guī)章制度，制定年度行政保衛(wèi)工作計(jì)劃，確定工作內(nèi)容、

工作程序、工作目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)公司年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健

康安全、項(xiàng)目管理體系目標(biāo)進(jìn)行分解，建立本部門和所主管區(qū)域相應(yīng)

的目標(biāo)指標(biāo)并組織實(shí)施。

⑵負(fù)責(zé)公司綜合治理、行政衛(wèi)生、消防安全、職業(yè)病防治、交通安全、

節(jié)能管理、社會(huì)公益活動(dòng)、計(jì)劃生育等工作，制定預(yù)防措施，防止各

類事故的發(fā)生，協(xié)助調(diào)查處理各類事故。

⑶負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)的后勤行政衛(wèi)生防疫工作，文明四

區(qū)管理、環(huán)衛(wèi)管理

⑷組織和督促各部門開展文明辦公區(qū)活動(dòng)，抓好各項(xiàng)管理制度的落實(shí),

樹立機(jī)關(guān)的良好形象，確保公司內(nèi)部有一個(gè)良好的工作環(huán)境。

⑸維護(hù)企業(yè)治安秩序，同危害治安的行為作斗爭，配合做好職工人民

內(nèi)部矛盾的化解、調(diào)解工作，預(yù)防矛盾激化。

⑹定期進(jìn)行防火安全檢查，及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患，對(duì)重大隱患要制定糾

正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。

⑺教育、考核木系統(tǒng)工作人員，使其盡職盡責(zé)，努力完成各項(xiàng)工作任

務(wù)。

⑻向外埠施工隊(duì)伍傳達(dá)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全對(duì)民工生活區(qū)

的管理要求，定期監(jiān)督檢查實(shí)施情況。

⑼負(fù)責(zé)公司職工治安管理?xiàng)l令、刑法守法教育，避免刑事犯罪事件發(fā)

生。

⑩參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系文件規(guī)定的活

動(dòng)，結(jié)合本部門工作，明確有關(guān)人員的職責(zé)，完成本部門的目標(biāo)、指

標(biāo)，配合其他職能部門工作，履行相應(yīng)職責(zé)。

29.外埠施工隊(duì)伍管理部

⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方的法律法規(guī)，建立健全公司外施隊(duì)伍工作

的管理辦法及規(guī)章制度。

⑵依據(jù)國家勞動(dòng)政策對(duì)外施隊(duì)伍、基層用工單位合法用工進(jìn)行監(jiān)督和

檢查。

⑶主持編制公司年度外施隊(duì)伍使用計(jì)劃并督促計(jì)劃的落實(shí)。

⑷負(fù)責(zé)參加上級(jí)組織的勞務(wù)基地考察、開發(fā)工作。

⑸制定外施隊(duì)伍選擇、評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則，組織有關(guān)部室對(duì)外施隊(duì)

伍進(jìn)行資質(zhì)審查、信譽(yù)評(píng)價(jià)、選擇推薦，必要時(shí)進(jìn)行再評(píng)價(jià)。

⑹組織實(shí)施勞務(wù)招投標(biāo)及評(píng)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織中標(biāo)外施隊(duì)伍及時(shí)與公

司簽訂勞務(wù)分包合同。

⑺負(fù)責(zé)外施隊(duì)伍注冊(cè)、辦證及各種數(shù)據(jù)資料的錄入工作并收集建檔。

⑻負(fù)責(zé)外施隊(duì)伍使用情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

⑼負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督外施隊(duì)伍的合法用工及勞務(wù)合同履約情況。

⑩負(fù)責(zé)外施隊(duì)伍的余缺調(diào)劑，協(xié)調(diào)勞動(dòng)力的合理使用。

Q1)協(xié)助相關(guān)部門對(duì)外施隊(duì)伍進(jìn)行遵紀(jì)守法、衛(wèi)生防疫、內(nèi)務(wù)管理、治

安消防等方面的教育管理，負(fù)責(zé)向外施隊(duì)伍傳達(dá)公司質(zhì)量、環(huán)境、職

業(yè)健康安全的有關(guān)要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

?協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算支付及外施隊(duì)伍的進(jìn)退場(chǎng)。

?接待外施隊(duì)伍的上訪，參與勞務(wù)合同糾紛的調(diào)解。

(⑷貫徹落實(shí)“五個(gè)一樣"、“五增''、"六項(xiàng)管理規(guī)定”活動(dòng)的開展和檢查

工作。

(15)參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系文件規(guī)定的活

動(dòng)，履行相應(yīng)職責(zé)。

3().市場(chǎng)營銷部

⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、上級(jí)主管單位和公司有關(guān)工程招

投標(biāo)法律法規(guī)和管理要求。

⑵制定市場(chǎng)營銷部內(nèi)部管理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)公司一切對(duì)外工程洽談,

負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審、編制投標(biāo)文件、升標(biāo)、辦理中標(biāo)通知書、

辦理退還施工圖、收回押金及投標(biāo)保證金、中標(biāo)移交、投標(biāo)總結(jié)全過

程工作。

⑶制定公司的市場(chǎng)對(duì)策及公司年度市場(chǎng)營銷計(jì)劃，組織對(duì)全國各地區(qū)

建筑市場(chǎng)的調(diào)查與分析，組織收集當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)政策及競(jìng)爭對(duì)手情

況，公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)比較及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的綜合風(fēng)險(xiǎn)等。

⑷建立投標(biāo)報(bào)價(jià)資料庫，對(duì)每次投標(biāo)結(jié)果做出分析，掌握競(jìng)爭對(duì)手的

報(bào)價(jià)對(duì)率，提高報(bào)價(jià)業(yè)務(wù)水平，會(huì)同物資管理部建立企業(yè)內(nèi)部材料價(jià)

格信息網(wǎng)。

⑸建立投標(biāo)分析制度，每半年提供給營銷領(lǐng)導(dǎo)小組投標(biāo)市場(chǎng)分析、競(jìng)

爭對(duì)手分析，業(yè)主分析，提出指導(dǎo)性工作意見，以便調(diào)整投標(biāo)策略,

提高中標(biāo)率。

⑹建立業(yè)主相關(guān)信息檔案，與服務(wù)過的業(yè)主建立長期聯(lián)系，確保后續(xù)

任務(wù)的承攬。

⑺建立市場(chǎng)信息收集網(wǎng)絡(luò)、建立信息臺(tái)帳，負(fù)責(zé)甄別信息來源渠道的

可靠性、一致性、真實(shí)性、時(shí)效性，信息提供人或中間人的可信性。

⑻建立項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審制，提出投標(biāo)可行性報(bào)告，減少盲目投標(biāo)。

⑼建立中標(biāo)移交制，負(fù)責(zé)組織中標(biāo)工程交底會(huì)。中標(biāo)后向經(jīng)營管理部、

工程管理部、外管部移交相關(guān)資料，進(jìn)行交底及與甲方關(guān)系交接工作。

⑩每年年底做出信息獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、下年?duì)I銷費(fèi)用計(jì)劃安排。

(11)參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系文件規(guī)定的活

動(dòng)，結(jié)合本部門工作，明確有關(guān)人員的職責(zé)，配合其他職能部門工作，

履行相應(yīng)職責(zé)。

31.機(jī)電設(shè)備安裝工程承包部

⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、上級(jí)主管單位有關(guān)機(jī)電設(shè)備安裝

工程技術(shù)、質(zhì)量、物資設(shè)備和施工管理的法律法規(guī)以及其他應(yīng)遵守的

要求。

⑵根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)，結(jié)合本部

門工作，明確有關(guān)人員的職責(zé)，建立并完成本部門的目標(biāo)和指標(biāo)。

⑶負(fù)責(zé)所承攬的機(jī)電設(shè)備安裝工程施工組織、管理、監(jiān)督及預(yù)、結(jié)算

工作，承擔(dān)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，并按各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求完

成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

⑷對(duì)于非自行施工的機(jī)電設(shè)備安裝工程，代表公司負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)

量監(jiān)督。

⑸負(fù)責(zé)所承攬機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)、進(jìn)度的管理,

向承擔(dān)本單位工程的專業(yè)分包方和勞務(wù)分包方傳達(dá)公司質(zhì)量、環(huán)境、

職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系的有關(guān)要求，并監(jiān)督其實(shí)施。

⑹負(fù)責(zé)按照公司有關(guān)規(guī)定，控制所承攬機(jī)電設(shè)備安裝工程的物資設(shè)備

管理,向供方傳達(dá)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系有

關(guān)要求，并監(jiān)督其實(shí)施。

⑺負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備安裝工程分包合同的會(huì)簽、成木核算，以及分包、勞

務(wù)付款。

⑻負(fù)責(zé)組織所管理工程的機(jī)電專業(yè)驗(yàn)收，配合公司總包單位實(shí)施竣工

驗(yàn)收。

⑼參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理等管理體系文件中

規(guī)定的活動(dòng)，配合其他職能部門工作，履行相應(yīng)職責(zé)。

32.市政工程承包部

⑴根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)，結(jié)合本部

門工作，明確有關(guān)人員的職責(zé)，建立并完成本部門的目標(biāo)和指標(biāo)。

⑵認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)和上級(jí)主管單位關(guān)于市政工程技術(shù)、

質(zhì)量、物資設(shè)備、施工管理等法律法規(guī)和其他要求。。

⑶組織市政工程合同的評(píng)審，負(fù)責(zé)審定合同工期、技術(shù)質(zhì)量、物資設(shè)

備等有關(guān)內(nèi)容。

⑷負(fù)責(zé)承攬市政工程的施工組織、管理、監(jiān)督及預(yù)、結(jié)算工作，承擔(dān)

公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，并按各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)

工作。

⑸負(fù)責(zé)所承攬市政工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)、進(jìn)度的管理.，向承擔(dān)本

單位工程的專業(yè)分包方和勞務(wù)分包方傳達(dá)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康

安全、項(xiàng)目管理體系的有關(guān)要求，并監(jiān)督其實(shí)施。

⑹負(fù)責(zé)所承攬市政工程專業(yè)分包合同的會(huì)簽、成本核算，以及分包、

勞務(wù)付款。

⑺負(fù)責(zé)組織對(duì)所承攬市政工程的竣工驗(yàn)收。

⑻負(fù)責(zé)對(duì)所屬項(xiàng)目部確定承包指標(biāo)、承包考核，并負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目部的

經(jīng)營成果。

⑼參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理等管理體系文件中

規(guī)定的活動(dòng)，配合其他職能部門工作，履行相應(yīng)職責(zé)。

33.項(xiàng)目管理公司：

⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、上級(jí)主管單位有關(guān)建筑工程技術(shù)、

質(zhì)量、物資設(shè)備和施工管理以及環(huán)境和職業(yè)健康安全等方面的法律法

規(guī)以及其他應(yīng)遵守的要求。

⑵根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)，結(jié)合本單

位工作，明確有關(guān)人員的職責(zé)，建立并完成單位的目標(biāo)和指標(biāo)。

⑶負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)總分包工程、專業(yè)分包工程及聯(lián)合承包工程的管理。

⑷項(xiàng)目管理公司與機(jī)電設(shè)備安裝工程承包部按工程承包性質(zhì)，根據(jù)工

程承包合同發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系。

⑸負(fù)責(zé)所管理建筑工程的施工組織、管理、監(jiān)督及預(yù)、結(jié)算工作，承

擔(dān)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，并按各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求完成各項(xiàng)業(yè)

務(wù)工作。

⑹在公司市場(chǎng)營銷部的配合下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理公司的市場(chǎng)營銷工作。

⑺在公司的協(xié)助下，負(fù)責(zé)總承包合同、專業(yè)分包合同及勞務(wù)分包合同

的洽談、簽訂，全程監(jiān)督合同履約情況。

⑻負(fù)責(zé)所管理工程的分包招標(biāo)、評(píng)標(biāo)。

⑼負(fù)責(zé)總承包及分包工程造價(jià)控制、工程結(jié)算。

Q0）負(fù)責(zé)所管理工程及項(xiàng)目管理公司木部的財(cái)務(wù)核算及工程款收支。

（1D負(fù)責(zé)所管理工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、科技開發(fā)等工作。

（必負(fù)責(zé)對(duì)所管理工程的施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等方面，進(jìn)行

監(jiān)控、檢查，協(xié)調(diào)控制工程總體部署。

?負(fù)責(zé)所管理工程竣工驗(yàn)收及報(bào)優(yōu)工作。

(⑷負(fù)責(zé)所管理工程的經(jīng)營承包及考核、兌現(xiàn)。

?負(fù)責(zé)向所管理工程的分包方、供方和進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)方人員,

傳達(dá)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理要求，并監(jiān)督其實(shí)施。

(16)參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理等管理體系文件中

規(guī)定的活動(dòng)，配合其他職能部門工作，履行相應(yīng)職責(zé)。

34.租賃分公司

⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、上級(jí)主管單位有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、

物資設(shè)備和生產(chǎn)管理，以及環(huán)境和職業(yè)健康安全等方面的法律法規(guī)以

及其他應(yīng)遵守的要求。

⑵根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)，結(jié)合本單

位工作，明確有關(guān)人員的職責(zé)，建立并完成本單位的目標(biāo)和指標(biāo)。

⑶負(fù)責(zé)公司大模板設(shè)計(jì)、更新、加工一條龍服務(wù)。

⑷負(fù)責(zé)公司建筑周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)械設(shè)備的管理、租賃業(yè)務(wù)。

⑸在不能滿足公司內(nèi)部工程需要的情況下，負(fù)責(zé)租賃外部物資，對(duì)內(nèi)

實(shí)行市場(chǎng)價(jià)格，加強(qiáng)對(duì)租賃、周轉(zhuǎn)材料管理，確保國有資產(chǎn)。

⑹在確保公司范圍內(nèi)各項(xiàng)實(shí)用需要的基礎(chǔ)上，對(duì)外擴(kuò)展業(yè)務(wù)。

⑺實(shí)行自負(fù)盈虧，確保上繳，節(jié)余歸己。

⑻參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理等管理體系文件中

規(guī)定的活動(dòng)，配合公司各職能部門工作，履行相應(yīng)職責(zé)。

35.吊裝分公司

⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、上級(jí)主管單位有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、

物資設(shè)備和施工管理，環(huán)境和職業(yè)健康安全等方面的法律法規(guī)以及其

他應(yīng)遵守的要求。

⑵根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)，結(jié)合本單

位工作，明確有關(guān)人員的職責(zé)，建立并完成本單位的目標(biāo)和指標(biāo)。

⑶負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)塔吊、外用電梯的管理和租賃。

⑷負(fù)責(zé)為施工單位提供塔吊、外用電梯的技術(shù)資料。

⑸負(fù)責(zé)塔吊、外用電梯的進(jìn)出場(chǎng)安裝、拆卸。

⑹組織塔吊、外用電梯的驗(yàn)收工作。

⑺當(dāng)本單位的塔吊、外用電梯不能滿足公司內(nèi)部需要時(shí)，負(fù)責(zé)聯(lián)系外

部設(shè)備的租賃，對(duì)內(nèi)實(shí)行市場(chǎng)價(jià)。

⑻在滿足公司設(shè)備使用的前提下，對(duì)外開展業(yè)務(wù)。

⑼實(shí)行自負(fù)盈虧。

⑩參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理等管理體系文件中

規(guī)定的活動(dòng)，配合公司各職能部門工作，履行相應(yīng)職責(zé)。

36.各項(xiàng)目經(jīng)理部

⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行適用的國家、行業(yè)、地方、上級(jí)主管單位有關(guān)建筑工

程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其他應(yīng)遵守的要求。

⑵根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)，結(jié)合所承

擔(dān)工程項(xiàng)目的具體情況，明確有關(guān)人員的職責(zé)，建立并完成所承建工

程項(xiàng)目的目標(biāo)和指標(biāo)。

⑶負(fù)責(zé)所承建工程的施工組織、管理、監(jiān)督及成本核算工作，承擔(dān)公

司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，并按各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工

作。

⑷向所承建工程的專業(yè)分包方、勞務(wù)分包方、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的供方、顧客

及其他相關(guān)方人員，傳達(dá)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系

的有關(guān)要求，并監(jiān)督其遵照實(shí)施。

⑸參與對(duì)供方、專業(yè)分包方、勞務(wù)分包方的選擇、評(píng)價(jià)和必要時(shí)的再

評(píng)價(jià)，參與所承建工程的分包合同、勞務(wù)分包合同內(nèi)容的審核和會(huì)簽,

并全程監(jiān)督合同的履約情況。

⑹全面負(fù)責(zé)所承建工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理、施工

管理、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理等工作。

⑺負(fù)責(zé)所承建工程的結(jié)算，以及分包、勞務(wù)付款。

⑻參與、配合公司對(duì)所承建建筑工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

⑼在施工生產(chǎn)過程中，按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管

理等管理體系文件的規(guī)定開展各項(xiàng)管理活動(dòng)，配合公司各職能部門工

作，履行相應(yīng)職責(zé)。

37.黨支部書記：

黨支部書記在黨支部委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)下，主持黨支部的日常工作,

并對(duì)黨員大會(huì)、黨支部委員會(huì)和上級(jí)黨組織負(fù)責(zé)；要以生產(chǎn)經(jīng)營為中

心，以主要精力抓好黨支部全面建設(shè)。具體職責(zé)：

⑴負(fù)責(zé)召集黨支部委員會(huì)和黨員大會(huì)，結(jié)合本單位的具體情況，認(rèn)真

傳達(dá)貫徹黨的路線、方針、政策和上級(jí)決議、指示，研究安排工作,

將黨支部工作中的重大問題及肘提交黨支部委員會(huì)或黨委大會(huì)討論

決定。

⑵組織制定黨支部的工作計(jì)劃，帶頭執(zhí)行和檢查落實(shí)黨支部決議執(zhí)行

情況，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，按時(shí)向黨支部委員會(huì)、黨員大會(huì)和上級(jí)

黨組織報(bào)告工作。

⑶了解和掌握黨員和職工的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解

決，做好經(jīng)常性的思想政治工作，積極開展談心活動(dòng)，既解決思想問

題，又盡可能的幫助職工解決實(shí)際問題。

⑷支持經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)人員工作，為完成本單位生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供組織

保證和思想保證。

⑸經(jīng)常與支部委員和班子成員保持密切聯(lián)系、交流情況，支持他們的

工作。協(xié)調(diào)黨、政、工、團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。

⑹抓好班子成員的學(xué)習(xí)，按時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，搞好領(lǐng)導(dǎo)班

子的自身建設(shè)，增強(qiáng)班子合力，充分發(fā)揮“一班人'’的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。

⑺經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)人員不在位時(shí)，全面負(fù)責(zé)本單位工作。

38.各事業(yè)承包部，項(xiàng)目管理公司、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理：

⑴對(duì)本單位所承擔(dān)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全面負(fù)責(zé)，確保完成公司下達(dá)的各

項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、'憶務(wù)管理指標(biāo)的

第一負(fù)責(zé)人。

(2)對(duì)內(nèi)、對(duì)外廣為宣傳公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，認(rèn)真執(zhí)

行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系文件，對(duì)各個(gè)管理

體系在本單位實(shí)施的符合性和有效性負(fù)責(zé)。落實(shí)執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制

度服從各系統(tǒng)的管理。

⑶確保公司管理職責(zé)在本單位的細(xì)化和落實(shí)，對(duì)本單位各級(jí)管理和操

作崗位人員的崗位設(shè)置、職責(zé)、權(quán)限做出規(guī)定。

⑷確保對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行分解，

建立本單位質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)和指標(biāo)，并確保目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)。

⑸對(duì)本單位員工進(jìn)行滿足顧客要求、遵守適用的法律法規(guī)和有關(guān)要求,

預(yù)防污染以及職業(yè)健康安全的意識(shí)教育，確保不斷提高員工滿足顧客

要求、遵守法律法規(guī)、預(yù)防環(huán)境污染和職業(yè)健康安全危害的意識(shí)。

⑹確保文明施工生產(chǎn)，實(shí)施職業(yè)健康安全防護(hù)，通過培訓(xùn)和教育保證

員工具有環(huán)境污染預(yù)防和職業(yè)健康安全自我防護(hù)的意識(shí)、能力。

⑺在施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，有效調(diào)配和管理施工所需的人力、資金、

物資、設(shè)備、設(shè)施等資源，確保生產(chǎn)、服務(wù)、經(jīng)營、管理等各項(xiàng)活動(dòng)

得到有效控制。

⑻加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量成本預(yù)測(cè)、控制、分析和考核，降低消耗，節(jié)約開支，

提高效益。

⑼注重產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，注重對(duì)內(nèi)、對(duì)外的溝通和交流，組織開展本

單位各項(xiàng)管理活動(dòng)，不斷改進(jìn)、提高各項(xiàng)管理工作水平。

39.各事業(yè)承包部，項(xiàng)目管理公司、各分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程

師：

⑴組織項(xiàng)目專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙自審，參加顧客及其代表組織的施

工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，做好圖紙會(huì)審及沒計(jì)交底記錄。

⑵編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司技術(shù)管理部審核，經(jīng)公司總工程帥審

批后實(shí)施。編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)公司質(zhì)量管理部審批，并實(shí)施。

⑶負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目材料需用計(jì)劃和加工訂貨計(jì)劃；監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)

貨過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進(jìn)貨的過程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要

求。對(duì)材料數(shù)量、加工進(jìn)度、方案的經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)，是所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)技

術(shù)指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、業(yè)務(wù)管理指標(biāo)的主要負(fù)責(zé)人。

⑷組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在

不合格項(xiàng)及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。

⑸推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高施工工藝水平和操作

技能。

⑹協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)研究處理質(zhì)量活動(dòng)中重

大技術(shù)問題。對(duì)質(zhì)量持有否決權(quán)。

⑺協(xié)助分公司、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目

管理體系管理，對(duì)工程項(xiàng)目的