2023年2月daxueconsultingdaxueconsulting為什么現(xiàn)在是中國品牌出海的好時機？誤區(qū)1：分銷渠道不足早期出海企業(yè)的線上營銷薄弱早期出海企業(yè)的線上營銷薄弱以線下渠道為主的企業(yè)，也就是早期出海的大部分企業(yè)，他們大多通過傳統(tǒng)方式尋求海外合作伙伴，以外貿(mào)貿(mào)易的形式拓展海外市場。他們的側(cè)重點為當(dāng)?shù)卮砩?，所以往往在線上營銷方面較為薄弱。 社交媒體宣傳在西方效果較弱入流量為核心思路，并將流量轉(zhuǎn)化為銷量。goncn入流量為核心思路，并將流量轉(zhuǎn)化為銷量。?這就造成了一個現(xiàn)象：互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展給品牌創(chuàng)造了得天獨厚的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境，但也使得他們在線上營銷用力過猛，從而忽略了分銷渠道的搭建。中外消費者購買習(xí)慣的差異體現(xiàn)在海外消費者習(xí)慣于通過官方渠道購買產(chǎn)品，而國內(nèi)消費者相對不太看中這點，可信的購買渠道缺失導(dǎo)致了海外消費者想購買卻又無從下手的尷尬局面。uish3?2023daxueconsultingALLRIGHTSRESERVED3來源：阿里巴巴Florasis花西子:走紅速度遠(yuǎn)超出購買渠道的發(fā)展速度來源：阿里巴巴?從Instagram、Facebook和Reddit等社交媒體的評論個結(jié)果，即120美元的眼影調(diào)色板，同樣的產(chǎn)品在Aliexpress并不是購買化妝品的熱門選擇，因為它4?2023daxueconsultingALLRIGHTSRESERVED4誤區(qū)2：不夠重視個人隱私國內(nèi)企業(yè)對數(shù)據(jù)安全問題較為粗放國內(nèi)企業(yè)對數(shù)據(jù)安全問題較為粗放來源：路透社數(shù)據(jù)安全作為一個長久討論的議題，數(shù)據(jù)安全作為一個長久討論的議題，不僅容易產(chǎn)生漏洞，出現(xiàn)問題后也面臨著難以解決的困擾。國內(nèi)外文化、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)程的差異，使得數(shù)據(jù)安全層面的問題被放大。國內(nèi)企業(yè)在之前，對數(shù)據(jù)收集、存儲、使用方面相對比較粗放，很多廠商對數(shù)據(jù)的過度獲取用戶信息也習(xí)以為常。在用戶體驗和隱私安全方面，默認(rèn)了犧牲一部分隱私來獲取更便捷的體驗。海外消費者對個人隱私更為重視由于文化背景等差異，海外市場用戶在使用電子設(shè)備的時候，對于個人隱私等安全問題相比由于文化背景等差異，海外市場用戶在使用電子設(shè)備的時候，對于個人隱私等安全問題相比中國用戶更為重視。此外，品牌在國內(nèi)的數(shù)據(jù)隱私條款可能無法適用于其他國家，在中國合法的條款在國外可能面臨著泄露安全問題的監(jiān)察，給品牌全球化進(jìn)程帶來信任危機?！兑话銛?shù)據(jù)保護法案》《加州消費者隱私保護法《數(shù)據(jù)安全法》、《個人信息保護法》5?2023daxueconsultingALLRIGHTSRESERVED5Anker安克：被指控泄露用戶個人隱私來源：eufy官網(wǎng)來源：Youtube?2023daxue?2023daxueconsultingALLRIGHTSRESERVED誤區(qū)3：抄襲惹爭議中國品牌出海，除了開拓屬中國品牌出海，除了開拓屬于自己的道路，還要主要是否涉及抄襲等侵權(quán)問題。模仿和抄襲這兩個概念如果稍有不慎，就會越界。部分海外消費者的固有觀念里，中國品牌缺乏原創(chuàng)性，“拿來主義”成為了中國制造的代名詞。不僅在中國，品牌對于版權(quán)意識相對漠視，在海外，由于跨境涉及的法律難以追究，使得維權(quán)道路雪上加霜。一方面可以提升品牌影響力，以原創(chuàng)產(chǎn)品打動消費者，另一方面有利于保護國家形象，使得印有中國logo的商品實現(xiàn)從“中國制造”到“中國智造”的轉(zhuǎn)型。尋求海外化的中國品牌更應(yīng)注重原創(chuàng)，在設(shè)計、技術(shù)上應(yīng)該一方面可以提升品牌影響力，以原創(chuàng)產(chǎn)品打動消費者，另一方面有利于保護國家形象，使得印有中國logo的商品實現(xiàn)從“中國制造”到“中國智造”的轉(zhuǎn)型。?2023daxueconsultingALLRIGHTSRESERVED7SHEIN希音：通過抄襲、復(fù)刻降低成本?Shein作為首批成功進(jìn)入海外市場的獨立站模式的B2C跨境電商企業(yè)，將?Shein作為首批成功進(jìn)入海外市場的獨立站模式的B2C跨境電商企業(yè)，將主力放在了美國、歐洲、澳洲等地。平臺上的產(chǎn)品平均價格?但在商業(yè)上，一些爆火現(xiàn)象的背后常常也伴隨著爭議。低價是Shein的核?歐美市場注重版權(quán)意識，而Shein依托于發(fā)展中國家的人口紅利，一度被描述成快時尚行業(yè)的顛覆者。為了壓低成本，縮短生產(chǎn)周期，S除了抄襲問題，Shein在可持續(xù)性方面也被詬病。Shein宣稱將“盡最大使用回收織物，例如聚酯”。但在網(wǎng)站上目前列出的52000件連衣裙中，據(jù)說只有64件是用回收聚酯制成的。這些選項的起價為4美元（相比之下，可持續(xù)品牌的8?2023daxueconsultingALLRIGHTSRESERVED8誤區(qū)4：售后服務(wù)滯后海外品牌如何做售后服務(wù)?售后服務(wù)是訂單履約的最后一環(huán)，也是品牌在海外市場構(gòu)建聲譽的關(guān)鍵步驟，然而許多出海品牌急于追求流量，而在售后服務(wù)體系搭建上掉了鏈子。?在海外市場，消費者維權(quán)意識更強，在同類產(chǎn)品質(zhì)量與性能相似的情況下，消費者更傾向選擇售后服務(wù)完善的品牌。對中國品牌出海的要求組建能夠精通外語、快速響應(yīng)的當(dāng)?shù)乜头⒕S修對中國品牌出海的要求組建能夠精通外語、快速響應(yīng)的當(dāng)?shù)乜头?、維修在退換貨方面，對品牌的倉儲及訂單處理能力提出了新的要求。售后服務(wù)板塊明晰，如實體業(yè)務(wù)與電子業(yè)務(wù)、賬號管理與會員訂閱等。每一項售后服務(wù)都有詳細(xì)的視頻及文本介紹。部分售后問題可直接通過customerservice導(dǎo)航進(jìn)行解決，無需人工。Amazon擁有電話客服、在線聊天、郵件三種人工聯(lián)系方式。9?2023daxueconsultingALLRIGHTSRESERVED9Temu：快遞/派送不盡如人意對于第一批客戶，Temu建立了糟糕的聲譽，在Bureau平臺上，Temu的消費者評分僅有1.59/5。消費者反映的問題包括未送達(dá)的包裹、神秘的收費、錯誤的訂單和反“Temu”是拼多多跨境電商平臺，對于第一批客戶，Temu建立了糟糕的聲譽，在Bureau平臺上，Temu的消費者評分僅有1.59/5。消費者反映的問題包括未送達(dá)的包裹、神秘的收費、錯誤的訂單和反Temu選擇了極兔快遞作為第三方快遞服務(wù)商。然而，在出海方面，極兔快遞于2022年8月才面向歐美市場推出了Packet”(極兔旺寶)。但是由于其剛剛進(jìn)入歐美市場，沒有足夠的站點，面對短期爆發(fā)式的訂單，面臨著儲運方面從Temu官網(wǎng)Career頁面要三方面人才：客戶服務(wù)，網(wǎng)紅營銷，和高級銀行合作擴展。結(jié)合目前Temu主要遇到的支付及售后服務(wù)問題，可以看到Temu在出海前還未搭建起完備的海外人才10?2023daxueconsultingALLRIGHTSRESERVED10誤區(qū)5：品牌市場定位不明確照搬在中國成功的定位照搬在中國成功的定位品牌市場定位是品牌在消費者心中塑造形象的過程，它將影響到消費者的購買意愿及對品牌的忠誠度品牌市場定位是品牌在消費者心中塑造形象的過程，它將影響到消費者的購買意愿及對品牌的忠誠度。?并未能很好地運用成功經(jīng)驗到海外市場上?缺乏專業(yè)的海外市場營銷策略和人才團隊 品牌在實施差異化戰(zhàn)略時，常常過度強調(diào)自己的某部分形象，從而犧牲了部分市場。例如，中國品牌出海時會強調(diào)“性價比”，同時也給海外消費者留下了“低質(zhì)量”的印象。 品牌未在消費者心中留下清晰的形象特征。主要體現(xiàn)在沒有提煉出品牌及產(chǎn)品的核心價值，以至于后期營銷活動疲軟。這要求品牌在品牌及產(chǎn)品推出前做好市場及創(chuàng)意研究，保證強有 品牌在傳遞定位信息時不夠統(tǒng)一，從而無法說服消費者。例如，“植物肉”產(chǎn)品在海外市場受到熱捧，許多國內(nèi)品牌也紛紛加入賽道推出產(chǎn)品，卻未考慮消費者教育的不足?！叭狻迸c“植物”讓普通消費者無法信服。 好的品牌再定位可以幫助品牌順應(yīng)消費者市場變化、脫離增長困境。但是，當(dāng)品牌時常調(diào)整自己的定位，或提供相互矛盾的好處時，這會讓消費者對品牌究竟能帶給他們什么好處產(chǎn)生?2023daxueconsultingALLRIGHTSRESERVEDMiniso名創(chuàng)優(yōu)品：費力不討好的品牌定位名創(chuàng)優(yōu)品（Miniso）是一家中國主打“名創(chuàng)優(yōu)品（Miniso）是一家中國主打“ 1過度定位&雙重定位名創(chuàng)優(yōu)品被設(shè)計成日式風(fēng)格，讓一部分海外的中國消費者產(chǎn)生反感，也讓了解中國與日本文化的海外消費者產(chǎn)生疑惑。2022年8月，名創(chuàng)優(yōu)品在其西班牙官方Instagram賬戶上，將穿著旗袍的迪士尼娃娃稱為“日本藝伎”出售 Quora（美國版知乎）的一些評論，一些消費者對來源：Quora?2023daxue?2023daxueconsultingALLRIGHTSRESERVED語言歧義的案例隨著越來越多的本土品牌在國際市場大放異彩，例如，李寧在國際時裝周語言歧義的案例隨著越來越多的本土品牌在國際市場大放異彩，例如，李寧在國際時裝周上首次亮相；安踏收購Fila；這一方面給想要嘗試出海的中國企業(yè)帶來了更多的機會，另一方面也暴露出一些文化差異造成的問題。進(jìn)行海外化拓展的中國品牌，應(yīng)留意品牌名稱的語言歧義。由于不同的文化背景和理解差異，同樣的名稱可能會出現(xiàn)負(fù)面的歧義。比如，諾基亞Lumia手機，在英文語言下沒有問題，而在西班牙語言中Lumia指的是“Ladyofthenight”。品牌名稱不夠有新意，且過于繁瑣，無法使人記憶深刻。一個晦澀、復(fù)雜的品牌命名只會讓出海品牌營銷、出海品牌名稱不夠有新意，且過于繁瑣，無法使人記憶深刻。一個晦澀、復(fù)雜的品牌命名只會讓出海品牌營銷、出海獲客引流等工作難以開展。是否存在與自己品牌相同或有爭議的當(dāng)?shù)仄放疲ㄉ虡?biāo)）。在未經(jīng)允許的前提下使用了有爭議的品牌進(jìn)入目標(biāo)市場，不僅需要更換品牌名稱，損失營銷成本，甚至還會遇上法律麻煩。13?2023daxueconsultingALLRIGHTSRESERVED13雪花啤酒&雪花秀：與已有品牌商標(biāo)重合來源：SuperX在韓發(fā)布會來源：SuperX在韓發(fā)布會?據(jù)報道，華潤雪花委托韓國大型律師事務(wù)所，要求取?于是在2019年，華潤先推出了SuperX作為雪花啤酒進(jìn)軍韓國市場的商標(biāo)。由于商標(biāo)的問題，SuperX進(jìn)入韓國以來未能到達(dá)期，生產(chǎn)不得不中斷。該事件在2021年14?2023daxueconsultingALLRIGHTSRESERVED14吉利汽車：“擦邊”品牌名稱與本地品牌起沖突律手段阻止其使用侵權(quán)商標(biāo)?！弊衷诿绹鹆艘粓鰻幾h，因為LYNK&CO的發(fā)音名奢華汽車Lincoln的發(fā)音非常相似。Lincoln?2023daxueconsultingALLRIGHTSRESERVED誤區(qū)7：文化挪用與文化刻板印象中西方人們在思維方式、生活態(tài)中西方人們在思維方式、生活態(tài)度、價值觀與道德標(biāo)準(zhǔn)、社會禮儀、飲食習(xí)慣等方面存在諸多差異。了解并尊重文化差異是中企出海不可或缺的一環(huán)。文化挪用：是指將不屬于本地的異域或其他民族的文化資源借用過來，從而對本地的文化形成影響。可能使該文化的意義發(fā)生改變、讓被挪用的一方感到不被尊重文化刻板印象：當(dāng)一個群體的所有成員都被歸類為具有相同的特征時，概括就變成了刻板印象。例如，外國有些人可能會認(rèn)為中國人的數(shù)學(xué)都很好，而有些中國人會認(rèn)為美國文化刻板印象：當(dāng)一個群體的所有成員都被歸類為具有相同的特征時，概括就變成了刻板印象。例如，外國有些人可能會認(rèn)為中國人的數(shù)學(xué)都很好，而有些中國人會認(rèn)為美國人都很喜歡吃以漢堡為代表的快餐。?2023daxueconsultingALLRIGHTSRESERVEDGenshinImpact原神：角色設(shè)計應(yīng)規(guī)避文化刻板印象2022年8月，《原神》發(fā)布了3.0版本更Sumeru完全基于“東方主義2022年8月，《原神》發(fā)布了3.0版本更Sumeru完全基于“東方主義”的刻板印象，引發(fā)海外粉絲的不滿?！皷|方主義是對東方世界各個方面的模仿或描繪，管已經(jīng)有了穩(wěn)固的IP與忠實的粉絲，《原神》也被描述為“異域風(fēng)情”或“恐怖”?2023daxueconsultingALLRIGHTSRESERVED誤區(qū)8：國產(chǎn)IP未能針對海外市場做出調(diào)整國產(chǎn)國產(chǎn)IP出海面臨的壁壘?IP的概念較為寬泛，漫畫、游戲，或某個角色、某種商業(yè)模式等等都屬于IP的范疇。IP作為品牌的載體，起源于內(nèi)容又高于內(nèi)容，是連接內(nèi)容和消費者情感的紐帶。?不同國家、地區(qū)的消費者在消費習(xí)慣、觀點等方面千差萬別。因此，品牌在全球化布局基礎(chǔ)之上，應(yīng)通過本地化運營持續(xù)拓展業(yè)務(wù)版圖，吸收全球各地的興趣元素，為產(chǎn)品設(shè)計提供靈感。傳遞品牌故事與情感價值傳遞品牌故事與情感價值?對國產(chǎn)品牌來說，品牌要出海，IP必先行，因為IP即品牌。在針對當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行IP調(diào)整的同時，如何與消費者進(jìn)行高效高質(zhì)的溝通也是關(guān)鍵議題之一。?在用戶獲取、用戶激活、用戶留存、獲得收益、推薦傳播過程中，除了讓消費者感受到產(chǎn)品或服務(wù)的功能性價值外，是否也能傳遞情感價值，從而構(gòu)建品牌力，讓品牌與消費者產(chǎn)生情感聯(lián)結(jié)。?但早期出海的品牌往往忽視了這一點，急于占據(jù)市場份額，輕視了品牌故事的搭建和本土化，不能長久的占據(jù)海外消費者的心。品牌出海，需品牌出海，需要講好中國故事與國際故事，講好產(chǎn)品故事?2023daxueconsultingALLRIGHTSRESERVEDPOPMART泡泡瑪特：IP出海需要新調(diào)整、新合作與新創(chuàng)作POPMART是中國盲盒玩具制造商，在中國率先開創(chuàng)了盲盒POPMART是中國盲盒玩具制造商，在中國率先開創(chuàng)了盲盒式。2018年，POPMART在韓國開啟了出海計劃，目前已個以上的國家和地區(qū)。在線下開店的同時，2020年P(guān)OPPOPMART的品牌及產(chǎn)品缺乏有力的故事。盡管擁有龐大的IP家族，POPMART迄今為止還沒有制作任何衍生內(nèi)容。大多數(shù)顧客被POPMART吸引是因為它漂亮的設(shè)計和在中國大獲成功的商業(yè)模式并不一定適用于其他市場,尤其是美國和日本的成熟的玩具市場。因為區(qū)域授權(quán)，一些在中國發(fā)布的流行IP系列并不能在這些市場發(fā)布。單一的盲盒類別可能無法支持POPMART在?2023daxueconsultingALLRIGHTSRESERVED誤區(qū)9：為獲取流量犧牲長遠(yuǎn)利益品牌往往想復(fù)制成功，但卻容易走品牌往往想復(fù)制成功，但卻容易走入一個又一個誤區(qū)。比如，將品牌簡單理解為靠廣告和宣傳形成的認(rèn)知，或是靠砸錢買流量意圖搶占市場。在互聯(lián)網(wǎng)盛行早起，這種方式或許能幫助企業(yè)獲得成功，但已然不適用于當(dāng)下?！百Y本換取流量”的背后，往往犧牲了產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量，對于近幾年出海的中國企業(yè)，轉(zhuǎn)型成到2016年前后，隨著互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的規(guī)范，出海從業(yè)者的隊伍也逐年壯大。用戶面對更豐富的選擇，對產(chǎn)品和服務(wù)的追求也在提升，短線發(fā)展的局限性開始顯現(xiàn)。以產(chǎn)品本身贏得海外用戶的青睞以產(chǎn)品本身贏得海外用戶的青睞比短時間內(nèi)占據(jù)市場份額更為有利于企業(yè)的長期發(fā)展。打造品牌、提高聲譽、多元化發(fā)展成為了出?2023daxueconsultingALLRIGHTSRESERVED快手Kwai：掙扎在“流量至上”的泥潭中義是傳銷，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計義是傳銷，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計請知名明星引流的方式，Kwai曾經(jīng)連續(xù)一周以上占據(jù)下載排行?2020年4月，快手重新在印度推出SnackVideo，一個月后，又在北美推出Zynn,第三次沖擊國際市場。沿用了之前激進(jìn)的燒錢打法，快手被GooglePlay以違背開發(fā)者平臺原則為由下架。之后Zynn重新上架，由于沒了現(xiàn)金補貼，喪失了對部分用戶的?Zynn的運營模式，快手也簡單粗暴的照搬了國內(nèi)那一套燒錢推廣的老辦法。在推廣初期，只要注冊就能得到20得到20美元的獎勵，邀請超過5個人，可額外獲得10美21?2023daxueconsultingALLRIGHTSRESERVED21誤區(qū)10：未能明確品牌出海還是產(chǎn)品出海中企出海可以以時間為坐標(biāo)，分為三個中企出海可以以時間為坐標(biāo)，分為三個發(fā)展階段：1.第一階段是2005到2020的產(chǎn)品出海階段，主要以傳統(tǒng)跨境電商為主導(dǎo)2.第二階段從2020年起開始，以精品跨境DTC電商為主導(dǎo)，加上傳統(tǒng)型跨境3.第三個階段是2022年開啟的品牌出海階段，該階段出海主體為新消費品牌和精品跨境DTC電商，渠道更加廣泛，包括DTC獨立站為主的線上和線下全一個只有商標(biāo)，沒有品牌故事的搭建、沒有品牌價值的積累、沒有豐滿的品牌形象的品牌，很難幫助企業(yè)達(dá)到成功發(fā)展品牌的價值 發(fā)展品牌的價值 1給企業(yè)出海帶來“增量”通過打造品牌獲得成功的企業(yè)，在總體經(jīng)濟水平好、消費力高的情況下，可以通過品牌獲得更多的溢價，贏得更多的市場增量 2維持企業(yè)“韌性”在經(jīng)濟水平一般或較差、消費力下降的情況下，一個成功的品牌能幫助企業(yè)維持“韌性”，在市場上贏得更多話語權(quán)和客戶黏性。因為客戶在眾多選擇中，會傾向于他們熟悉且信賴的品牌。22?2023daxueconsultingALLRIGHTSRESERVED22與韓國女團Blackpink的聯(lián)名款通過與韓國女團Blackpink的聯(lián)名款通過#CasetifyCares表達(dá)對于社會問題的關(guān)系，并捐助一部分收益給特定社群創(chuàng)立之初，Casetify的品牌名為Casetagram，將保護殼（case）和Instagram結(jié)合，顧客可以將Instagram上的照片定制在手機殼上，完成獨一無二的作品。利用這一策略，Casetify打造出品牌的獨特性，抓住了顧客對自我表達(dá)的渴望。Casetify從創(chuàng)立?Casetify的聯(lián)名產(chǎn)品之多給人以“萬物皆可聯(lián)名”之感，與各類IP和世界各地的藝術(shù)家共創(chuàng)產(chǎn)品。哈利波特、海賊、怪奇物語、BLACKPINK，ORodrigo都與Casefity聯(lián)名過。摔。因此，在張揚個性的同時，Casetify也在產(chǎn)品質(zhì)量上下了大功夫。手機?利用KOL和一眾明星的線上宣傳，Ca品質(zhì)的加持下，英國歌手DuaLipa、知名模特GigiHadid以及一眾日韓明星23?2023daxueconsultingALLRIGHTSRESERVED23?2023daxueconsultingALLRIGHTSRESERVEDdx@+86(21)53860380Throughourmarketresearchandstrategyconsulting,weequipbusinesseswiththeknowledgeandguidancetoachievegrowthinChina,outsideofChina,andbeyond?2023daxueconsultingALLRIGHTSRESERVEDdx@+86(21)53860380Weseeourselvesasanextensionoftheclient’sbusinessinChinaortheirtargetcountry,hence,weadvisethemasifwewereintheirshoesandinvestingalongwiththem.Similartohowmarketsareconstantlychanging,ourmindsetisalsoalwaysevolving.Wevalueroutineonlywhenithelpsusimproveandwevaluechangebecauseithelpstokeeppacewithourtime.Onlythroughthelensesofhumilitycanknowledgebeseenclearly.Atdaxueconsulting,wearehumbletowardscienceandthetruth.Weinterpretdatainawaythatletsitspeakforitself,evenifcontradictsourhypothesis.Freedomtomanageandenvisionherorhismissionincreasesthesenseofresponsibilitytothatmission.Whileourprojectsteamdivesdeeptoprovidecateredresearchtoclients,themediateamsharesinsightspublicly.Atthesametime,wefosteracultureofsharingknowledgeinourteam,eachindividualworkstoincreasetheirownknowledgeandfreelysharesideaseachother.?2023daxueconsultingALLRIGHTSRESERVED77AresearchandconsultingfirmheadquarteredinChina,withanAsia-focusandapresenceontwocontinents.(Rep.offices,(Rep.offices,MalaysiaMalaysia?Philippines?Malaysia?Japan?Thailand?Indonesia?Singapore20122013201420152016201720182019202020212022MalaysiaMalaysia?2023daxueconsultingALLRIGHTSRESERVEDofficesofficeAnagileanddata-drivenapproachtowardssolvingcomplexresearchquestions asthebaseforWedonotoutsourceInterviews,coldcalls,focusgroups,surveys,andmoreThird-partysoftwareandin-housebuiltscrappingtoolsACCESSCOUNTRY-WIDEAbletorunresearchacrossalllayersofpopulationData-drivenandcross-checkingfrommanyanglesRESEARCH-DRIVENConsultingbackedupbymassiveresearchAGILEFrommarketdiscoverytoentry,wekeeppacewithmarketchangesCOLLABORATIVEWeencouragefrequentmeetingsandworkshopswithourclientsTRANSPARENTFullinsightsintoourworkwithfrequentintermediateupdatesBuilt-upover350+projectsand100+podcastsguestsCROSS-CULTURALUNDERSTANDINGTeamfrommultiplecontinentseducatedindiversecountries?2023daxueconsultingALLRIGHTSRESERVED評估洞見策略創(chuàng)新SENTIMENTANALYSIS②PROCESSPROFILINGBUSINESSINTELLIGENCEVALUEPROPOSITION&MESSAGINGHOUSE福DEV.&TESTINGMARKETENTRY?2023daxueconsultingALLRIGHTSRESERVEDDESKRESEARCHA/BTESTINGA/B測試DIARYRESEARCHCONSUMERSINTERVIEWONLINE&OFFLINESURVEYS<SOCIALLISTENINGSTORECHECKS?2023daxueconsultingALLRIGHTSRESERVEDMYSTERYSHOPPINGMARKETINSIDERSINTERVIEWONLINESALESDATASCRAPINGAselectionoftoolsleveragedbyusforourclients網(wǎng)站/應(yīng)用流量比較網(wǎng)站/應(yīng)用流量比較analysissimplyBrand39rorradian6simplyBrandgosimplyBrand?2023daxueconsultingALLRIGHTSRESERVEDRegularlyfeaturedandquotedinpublicationsallovertheworldForbesASIAATheJakartapostQUARTZCHINADAlLYBloombergP,pandaily?2023daxueconsultingALLRIGHTSRESERVEDTOPICS400+clientsfortheExamplesofreferences《rranikimrobinson?2023daxueconsultingALLRIGHTSRESERVEDxbiaZUUREVONepaypaln