管理體系作業(yè)文件匯編

XZLTSZ-ZY-01-28-2011(1)

受控狀態(tài):

分發(fā)號:

2011年7月1日審批2011年7月1日實施

徐州力拓市政工程有限公司

目錄

1、崗位能力要求、職責權(quán)限匯編........

2、安全生產(chǎn)管理規(guī)定.................

3、施工機械設(shè)備管理規(guī)定..............

4、施工設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定..............

5、工程施工標識管理規(guī)定..............

6、圖紙會審、技術(shù)交底管理規(guī)定........

7、外包過程管理規(guī)定..................

8、顧客滿意度監(jiān)視管理規(guī)定............

9、供方評價準則......................

10、施工用電安全管理規(guī)定............

11、安全教育培訓制度................

12、安全檢查制度....................

13、生產(chǎn)安全事故報告處理制度........

14、施工質(zhì)量檢查制度.................

15、試驗、檢測管理制度...............

16、質(zhì)量事故責任追究制度.............

17、工程項目投標及工程承包合同管理制度

18、勞動防護用品管理規(guī)定.............

19、施工機械設(shè)備安全操作規(guī)程匯編.....

20、建筑垃圾處置管理規(guī)定.............

21、污水排放控制管理制度.............

22、施工揚塵、粉塵控制管理制度.......

23、施工機械噪聲控制管理制度.........

24、食堂衛(wèi)生管理制度.................

25、易燃易爆品、化學危險品管理規(guī)定……

26、鋼筋焊接施工工藝

27、混凝土澆筑施工工藝

28應急預案匯編.......................

崗位能力要求、職責權(quán)限匯編

XZLTSZ-ZY-01-2011

編制：王廣

批準：何正杰

2011-7-1批準2011-7-1實施

徐州力拓市政工程有限公司

目錄

1公司經(jīng)理..............................................................4

2公司經(jīng)營副經(jīng)理........................................................4

3公司生產(chǎn)副經(jīng)理........................................................5

4公司辦公室主任........................................................6

5綜合管理崗............................................................7

6工程管理部部長........................................................8

7質(zhì)量管理崗............................................................8

8技術(shù)管理崗............................................................9

9材料管理崗...........................................................

10設(shè)備管理崗.........................................................

11安全環(huán)保部部長.....................................................

12安全管理崗.........................................................

13環(huán)保管理崗.........................................................

14財務科部長崗.......................................................

15出納崗.............................................................

16會計崗.............................................................

17項目經(jīng)理崗.........................................................

18技術(shù)管理崗...........................................................

19質(zhì)檢員崗...........................................................

20材料員崗...........................................................

21施工員崗...........................................................

22操作崗.............................................................

崗位能力要求、職責權(quán)限

1公司總經(jīng)理

1.1崗位能力要求

1.1.1具有中專以上學歷；

1.1.2具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有高級職稱；

1.1.3具備生產(chǎn)經(jīng)營的決策能力；

1.1.4具備豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和科學的工作方法；

1.1.5善于協(xié)調(diào)、溝通公司員工共同勤奮工作的作風；

1.1.6能知人善任，善于聽取各方面的意見和建議；

1.1.7能不斷更新知識，具備開拓進取，使質(zhì)量管理體系持續(xù)改進的能力。

1.2職責與權(quán)限

1.2.1貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的方針、政策及法律法規(guī)；

1.2.2負責公司的全面管理工作；

1.2.3擬定公司的發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃；

1.2.4負責組織制定公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標；

1.2.5按策劃的時間間隔主持召開質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理評審會議；

1.2.6負責協(xié)調(diào)公司的各項工作；

1.2.7確保提供組織正常運行所需的各種資源；

1.2.8組織創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，充分調(diào)動全體員工的積極性和主觀能動性；

1.2.8有權(quán)獎懲、任免和調(diào)配公司副經(jīng)理以下的管理人員和工作人員。

2公司經(jīng)營副經(jīng)理

2.1崗位能力要求

2.1.1具有中專以上文化程度；

2.1.2具有10年以上從事安裝施工經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，并具有本專業(yè)中級職稱;

2.1.3熟悉與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的法律、法規(guī)和國家、行業(yè)的取費標準;

2.1.4具備生產(chǎn)經(jīng)營策劃的能力;

2.1.5具備“工程施工預、決算”的審批能力；

2.1.6具備對市場需求變化能夠迅速作出反應、決策能力。

2.2職責與權(quán)限

2.2.1協(xié)助經(jīng)理工作，對分管的工作質(zhì)量負責，經(jīng)理不在時，代行經(jīng)理職責；

2.2.2負責制定公司生產(chǎn)計劃及對生產(chǎn)指標的分解；

2.2.3負責公司工程施工預、決算及綜合生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；

2.2.4負責公司各項目部之間、公司與顧客及主管部門的工作關(guān)系

2.2.5負責全面控制公司施工成本，并負責對各個項目部進行檢查考核，組織進行施工成

本分析。

2.2.6負責公司施工生產(chǎn)經(jīng)營合同的管理與控制；

2.2.7負責公司人力資源的管理與控制；

2.2.8負責公司生產(chǎn)管理基礎(chǔ)設(shè)施的控制與管理；

2.2.9有權(quán)對違反生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)定的行為進行制止和處理。

3公司生產(chǎn)副經(jīng)理

3.1崗位能力要求

3.1.1具有中專以上文化程度；

3.1.2具有10年以上從事安裝施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗，并具有本專業(yè)中級職稱；

3.1.3熟悉與安裝有關(guān)的法律、法規(guī)和國家、行業(yè)的技術(shù)標準、規(guī)范；

3.1.4具備較強的工程施工技術(shù)策劃能力；

3.1.5具備較強的分析、處理問題的能力，且處事準確、果斷

3.1.6具有較強的事業(yè)心和奉獻精神。

3.2職責與權(quán)限

3.2.1負責公司工程施工技術(shù)綜合管理工作；

2.2.2負責組織公司的安全環(huán)保管理工作；

3.2.3負責組織對各個項目采購過程的控制，確保其采購的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購要求;

2.2.4負責公司施工機械設(shè)備綜合管理工作；

2.2.5負責工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)運行控制與管理工作；

3.2.6負責工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的控制與綜合管理工作；

3.2.7負責組織對工程施工過程中所出現(xiàn)不合格品的綜合控制與管理工作；

3.2.8負責與顧客進行溝通理工作，及時搜集顧客有關(guān)公司滿足其要求程度的感受信息,

并組織對其進行分析，以持續(xù)改進公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系；

3.2.9負責公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所有糾正/預防措施實施的綜合控制與管理工作；

3.2.10有權(quán)對違反工程施工程序的行為進行制止和處理。

4公司辦公室主任

4.1崗位能力要求

4.1.1具有高中以上學歷，有較強的文字寫作能力；

4.1.2具有2年以上企業(yè)工作經(jīng)歷；

4.1.3具有一定的施工企業(yè)管理常識及生產(chǎn)經(jīng)營理念；

4.1.4掌握一定的法律法規(guī)常識，并具有一定的語言表達、公關(guān)能力；

4.1.5具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神。

4.2職責與權(quán)限

4.2.1起草公司重要的總結(jié)報告、經(jīng)驗材料，審核公司各部門一般性上報和打印的文稿;

4.2.2負責上級來文的傳遞、催辦、查辦工作；

4.2.3負責公司行政公文的形文工作；

4.2.4負責公司的節(jié)能降耗綜合管理工作；

4.2.5負責公司來賓的接待工作；

4.2.6負責組織安排公司召開的各種會議；

4.2.7負責組織制定本部門的工作質(zhì)量目標及考核管理工作；

4.2.8負責公司的合同管理工作；

4.2.9負責公司的人力資源管理工作；

4.2.10負責公司質(zhì)量管理體系運行協(xié)調(diào)工作；

4.2.11負責公司的文檔管理工作；

4.2.12負責公司駐地的安全環(huán)保綜合管理工作。

4.2.13及時完成領(lǐng)導交辦的各項工作，并對本崗位工作質(zhì)量負責；

4.2.14有權(quán)對本公司違反公司各種規(guī)章制度的行為進行制止與處理。

5綜合管理崗

5.1崗位能力要求

5.1.1具有中專或高中以上文化程度；

5.1.2熟悉辦公室工作的相關(guān)業(yè)務；

5.1.3具有2年以上的管理工作經(jīng)驗；

5.1.3具有較強的組織協(xié)調(diào)、綜合分析和總結(jié)歸納能力。

5.2職責與權(quán)限

5.2.1負責上級和公司內(nèi)部文件的綜合管理工作，包括收發(fā)、登記、傳遞、催辦、借閱、

歸檔保管工作

5.2.2負責公司辦公用品的采購、保管和發(fā)放工作；

5.2.3負責公司的合同簽約、履行監(jiān)督管理工作；

5.2.4負責公司的各種檔案綜合管理工作；

5.2.5負責公司員工的培訓工作；

5.2.6負責公司質(zhì)量管理體系日常運行綜合管理工作；

5.2.7負責公司的各種信息傳遞管理工作；

5.2.8負責公司的文件打印及復制管理工作；

5.2.9負責公司經(jīng)營資質(zhì)申報工作；

5.2.10有權(quán)限制止、糾正違反有關(guān)規(guī)章制度的行為或不良做法。

6工程管理部部長崗

6.1崗位能力要求

6.1.1具有中專以上學歷；

6.1.2具有初級以上職稱或四年以上管理工作經(jīng)驗；

6.1.3具有較強的組織協(xié)調(diào)能力和一定的安裝技術(shù)知識；

6.1.4熟悉有關(guān)市政公用工程施工相關(guān)的法律、法規(guī)和相關(guān)法律、法規(guī)，并熟悉國家標準

和行業(yè)游標準規(guī)范。

6.2職責與權(quán)限

6.2.1負責組織執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針、目標機指標，確保對質(zhì)量體系

運行中歸口管理的條款的有效實施；

6.2.2負責組織制定本部門的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標，并明確實施措施、考核

時機及要求；

6.2.3負責組織公司施工工程技術(shù)的綜合管理工作；

6.2.4負責公司施工設(shè)備的綜合管理工作；

6.2.5負責組織采購控制工作（包括建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備；工程分包；勞務分包等）

6.2.6負責組織公司工程施工質(zhì)量檢驗的綜合管理工作；

6.2.7負責與顧客溝通、評價顧客滿意度的管理工作。

6.2.8負責公司工程施工質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。

6.2.9負責組織對公司各個過程控制能力的監(jiān)督檢查工作；

6.2.10及時完成領(lǐng)導交辦的其它工作，并對本崗位工作質(zhì)量負責。

6.2.11有權(quán)制止、糾正違反有關(guān)法律、法規(guī)的不良行為或做法。

7質(zhì)量管理崗

7.1崗位能力要求

7.1.1具有中專以上學歷；

7.1.2具有初級以上職稱或三年以上質(zhì)量管理工作經(jīng)驗；

7.1.3具有一定的協(xié)調(diào)組織能力和安裝技術(shù)知識;

7.1.4熟悉國家相關(guān)法律。法規(guī)和標準規(guī)范。

7.2職責與權(quán)限

7.2.1貫徹公司質(zhì)量方針和目標，確保對質(zhì)量管理體系中歸口管理的條款有效實施；

7.2.2負責按工程施工質(zhì)量計劃進行抽查、監(jiān)督工程施工質(zhì)量，并保存其記錄；

7.2.3負責指導、監(jiān)督各項目部質(zhì)檢員的工作質(zhì)量；

7.2.4負責組織對不合格品的控制與管理；

7.2.5負責統(tǒng)計分析有關(guān)工程產(chǎn)品質(zhì)量的信息與數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)改進的機會，并對其進行改進；

7.2.6負責組織工程分部工程、單位工程的質(zhì)量評定工作；

7.2.7負責工程質(zhì)量回訪工作；

7.2.8及時完成領(lǐng)導交給的其它工作，并對本崗位的工作質(zhì)量負責。

7.2.9有權(quán)制止、糾正超越工程施工程序的不良行為或做法。

8技術(shù)管理崗

8.1崗位能力要求

8.1.1具有中專以上學歷；

8.1.2具有初級以上職稱或三年以上工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗；

8.1.3有一定的組織協(xié)調(diào)能力和安裝技術(shù)知識；

8.1.4熟悉國家標準、規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)。

8.2職責與權(quán)限

8.2.1負責本部門的質(zhì)量管理體系日常運行工作（包括文件資料、質(zhì)量記錄的控制等）；

8.2.2組織工程施工圖紙的會審，就工程施工設(shè)計與顧客、設(shè)計單位進行溝通；

8.2.3負責組織編制工程施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施（含質(zhì)量計劃）；

8.2.4負責對項目部進行工程施工技術(shù)交底；

8.2.5負責對公司所使用的各種標準、規(guī)范、規(guī)程進行識別，確保其有效性；

8.2.6負責公司監(jiān)視測量裝置按照標準要求進行控制與管理，確保其均在有效校準狀態(tài)下工作;

8.2.7定期監(jiān)督檢查各個項目部的工程施工技術(shù)管理工作，及時發(fā)現(xiàn)、分析、解決施工過程中

的技術(shù)難題；

8.2.8及時完成領(lǐng)導交給的其它工作，并對本崗位的工作質(zhì)量負責。

8.2.9有權(quán)制止、糾正違反有關(guān)規(guī)定、制度的不良行為或做法。

9采購管理崗

10.1崗位能力要求

9.1.1具備高中以上學歷；

9.1.2具備兩年以上采購管理經(jīng)歷；

9.1.3了解有關(guān)物資管理、工程分包、勞務分包專業(yè)知識；

9.1.4熟悉國家、行業(yè)法律、法規(guī)有關(guān)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、工程分包及勞務分包要

求和本公司的管理規(guī)定。

9.2職責與權(quán)限

9.2.1貫徹執(zhí)行有關(guān)物資管理、工程分包、勞務分包法律、法規(guī)；

9.2.2負責組織制定供方評價準則；

9.2.3組織對公司工程施工過程中所涉及的供方的評價工作及再評價工作；

9.2.4掌握原有關(guān)采購（物資、工程分包、勞務分包）市場動態(tài)，督促項目部有關(guān)采購管理

的有關(guān)規(guī)定的落實；

9.2.5定期對工程施工現(xiàn)場的采購控制進行監(jiān)督檢查；

9.2.6負責對采購的不合格的物資、工程分包方、勞務分包方，與供方進行溝通，并協(xié)商進行

及時的處理；

9.2.7及時完成領(lǐng)導交辦的各項工作及任務，并對本崗位工作質(zhì)量負責；

9.2.7有權(quán)制止、糾正違反采購（采購物資、工程分包、勞務分包）管理規(guī)定的不良行為或做

法。

10設(shè)備管理崗

10.1崗位能力要求

10.1.1具有中專以上文化程度;

10.1.2具備兩年以上的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗；

10.1.3具有一定的機械操作、設(shè)備管理經(jīng)驗；

10.2職責與權(quán)限

10.2.1貫徹執(zhí)行施工機械設(shè)備購置、租賃有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策；

10.2.2組織制定并實施設(shè)備管理規(guī)定；

10.2.3結(jié)合工程施工所需設(shè)備的特點，明確其操作規(guī)程，并對操作人員進行培訓；

101.2.4建立健全設(shè)備管理的各種資料，包括設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄、維護與保養(yǎng)記錄等，并直

到其使用，確保設(shè)備的性能滿足施工生產(chǎn)需求；

10.2.5定期對施工現(xiàn)場設(shè)備購置、租賃、驗收、使用、維護與保養(yǎng)的控制情況進行監(jiān)督檢

查，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題；

10.2.6有權(quán)制止違章作業(yè)的不良行為或做法。

11安全環(huán)保部部長

11.1.1具有中專以上學歷；

11.1.2具有中專以上職稱或四年以上管理工作經(jīng)驗；

11.1.3具有較強的組織協(xié)調(diào)能、分析、判斷、處理能力；

11.L4熟悉有關(guān)市政公用工程施工有關(guān)安全環(huán)保部的法律、法規(guī)，并熟悉國家標準和行

業(yè)游標準規(guī)范。

11.2職責與權(quán)限

11.2.1負責組織執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針、目標機指標，確保對質(zhì)量體

系運行中歸口管理的條款的有效實施；

11.2.2負責組織制定本部門的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標，并明確實施措施、考

核時機及要求；

11.2.3負責組織公司安全生產(chǎn)責任制的落實工作；

11.2.4負責公司三級安全教育工作；

11.2.5負責公司的勞動防護管理工作;

11.2.6負責公司安全環(huán)保運行控制綜合管理工作；

11.2.7負責組織公司應急準備與響應控制的策劃工作；

11.2.8負責公安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作；

11.2.9負責組織公司安全環(huán)境績效檢測工作；

11.2.10負責公司安全生產(chǎn)事故及環(huán)保污染事故的調(diào)查處理工作；

11.2.11有權(quán)制止、糾正違反有關(guān)法律、法規(guī)的不良行為或做法。

12安全管理崗

12.1崗位能力要求

12.1.1具備高中以上學歷；

12.1.2具備兩年以上安全管理經(jīng)歷；

12.1.3了解國家職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求；

12.1.4熟悉本公司標準、文件規(guī)定。

12.2職責與權(quán)限

12.2.1組織識別、跟蹤、獲取、貫徹國家、行業(yè)及地方的法律、法規(guī)和其他要求；

12.2.2負責公司職業(yè)健康安全目標、指標及管理方案的建立及實施工作；

12.2.3負責組織危險源辨識、風險評價及風險控制策劃工作；

12.2.4負責公司應急準備與響應控制的策劃及實施工作；

12.2.5掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，督促項目部安全措施的落實，崗位責任制落實到人；

12.2.6負責公司有關(guān)職業(yè)健康安全管理信息的內(nèi)外溝通與協(xié)商工作；

12.2.7負責公司的職業(yè)健康安全運行控制工作；

12.2.8負責定期對工程施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)、杜絕施工過程中的不安全隱患;

12.2.9負責公司安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理工作；

12.2.10負責組織公司有關(guān)職業(yè)健康安全改進措施的實施工作；

12.2.11及時完成領(lǐng)導交辦的各項工作及任務，并對本崗位工作質(zhì)量負責；

12.2.12有權(quán)制止、糾正違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的不良行為或做法。

13環(huán)保管理崗

13.1崗位能力要求

13.1.1具備高中以上學歷；

13.1.2具備兩年以上安全管理經(jīng)歷；

13.1.3了解國家職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求；

13.1.4了解國家、行業(yè)及地方有關(guān)市政公用工程施工的法律、法規(guī)和其他要求及本公司

有關(guān)環(huán)保標準、文件規(guī)定。

13.2職責與權(quán)限

13.2.1組織識別、跟蹤、獲取、貫徹國家、行業(yè)及地方有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)和其他要

求；

13.2.2負責組織環(huán)境因素識別、評價及控制策劃工作；

13.2.3負責公司有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)和其他要求的培訓教育工作；

13.2.4負責組織制定環(huán)境保護目標、指標；

13.2.5負責組織環(huán)境保護管理方案的制定及實施工作；

13.2.6負責組織施工現(xiàn)場的環(huán)境保護設(shè)施的建設(shè)工作；

13.2.7負責組織公司節(jié)能降耗管理工作；

13.2.8負責組織有關(guān)環(huán)境保護信息的內(nèi)外溝通工作；

13.2.9負責組織對相關(guān)方施加影響控制工作；

13.2.10負責組織對環(huán)境績效檢測工作；

13.2.11有權(quán)制止、糾正違反環(huán)境保護的法律、法規(guī)的不良行為或做法。

14財務部部長崗

14.1崗位能力要求

14.1.1具有中專以上文化程度；

14.1.2具備兩年以上的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗；

14.1.3具有會計專業(yè)基礎(chǔ)知識;

14.1.4具有較強的法律意識及一定的組織協(xié)調(diào)能力。

14.2職責與權(quán)限

14.2.1貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策；

14.2.2嚴格執(zhí)行公司的財務管理制度；

14.2.3負責組織公司工程施工成本核算及施工成本分析的綜合管理工作；

14.2.4負責公司安全環(huán)保資金的籌集、落實工作；

14.2.5及時完成領(lǐng)導交辦的各項工作或任務，并對本崗位工作質(zhì)量負責；

14.2.6有權(quán)制止、糾正違反會計法等有關(guān)規(guī)章制度的不良行為或做法。

15出納崗

15.1崗位能力要求

15.1.1具有中專以上文化程度；

15.1.2具有初級以上職稱；

15.1.3具有會計專業(yè)基礎(chǔ)知識；

15.1.4具有較強的法律意識。

15.2職責與權(quán)限

15.2.1負責現(xiàn)金、銀行存款日記帳的登記工作；

15.2.2負責與銀行對帳，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表；

15.2.3負責支付公司員工工資資金及報銷資金的發(fā)放；

15.2.4負責編制收、付款憑證；

15.2.5負責庫存現(xiàn)金、銀行票據(jù)及收、付訖章的保管；

15.2.6及時完成領(lǐng)導交辦的各項工作或任務，并對本崗位工作質(zhì)量負責；

15.2.7未經(jīng)領(lǐng)導簽字的報銷有權(quán)拒付款；

15.2.8對不符合規(guī)定或手續(xù)不完備、附件不齊全的收付憑證有權(quán)拒收、拒付。

16會計崗

16.1崗位能力要求

16.1.1具有中專以上文化程度；

16.1.2具有會計資格證書；

16.1.3具有兩年以上財務管理工作經(jīng)驗；

16.1.4具有較強的責任心。

16.2職責與權(quán)限

16.2.1貫徹執(zhí)行國家的財政制度、財經(jīng)紀律和法規(guī)；

16.2.2負責設(shè)置總帳、明細帳，并正確使用會計科目；

16.2.3負責公司的稅務登記，納稅申報和稅收上繳；

16.2.4準確及時記錄和反映各項財務業(yè)務活動，負責資金收回；

16.2.5準確、及時上報各種財務報表；

16.2.6及時完成領(lǐng)導交辦的各項工作或任務，并對本崗位工作質(zhì)量負責；

16.2.7有權(quán)對不符合財務規(guī)定的帳目進行調(diào)查、處理。

17項目經(jīng)理崗

17.1崗位能力要求

17.1.1具有大專以上文化程度；

17.1.2具有相應級別的項目經(jīng)理資格證書；

17.1.3具有較強的組織協(xié)調(diào)能力和一定的施工經(jīng)驗；

17.L4熟悉國家有關(guān)安裝的法律、法規(guī)和標準、規(guī)范；

17.2職責與權(quán)限

17.2.1貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針、目標及指標，確保項目部管理體系的

有效運行；

17.2.2負責組織制定項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標，并落實實施措施，明

確考核時機及要求；

17.2.3在項目工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全指標和經(jīng)濟承包指標上對公司經(jīng)理負責；

17.2.4負責施工設(shè)備的綜合管理工作，建立設(shè)備臺帳，指導監(jiān)督設(shè)備的維護與保養(yǎng);

17.2.5負責安全生產(chǎn)管理工作，對員工進行安全施工教育，確保安全施工無事故；

17.2.6負責施工現(xiàn)場質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系過程的監(jiān)視和測量（如安全生產(chǎn)規(guī)

章制度落實、設(shè)備運行狀況）；

17.2.7負責項目部施工生產(chǎn)的全面運行工作；

17.2.8對員工加強質(zhì)量意識、環(huán)保、職業(yè)健康安全意識、法律意識教育；

17.2.9對施工過程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制負有全部責任；

17.2.10有權(quán)制止、糾正違反公司各種規(guī)章制度的的不良行為或做法。

17技術(shù)管理崗

17.1崗位能力要求

17.1.1具有中專以上文化程度；

17.1.2具有中級以上職稱；

17.1.3具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和安裝施工經(jīng)驗。

17.1.4具有較強的事業(yè)心和語言表達能力。

17.2職責與權(quán)限

17.2.1負責圖紙會審、設(shè)計變更的聯(lián)絡(luò)；

17.2.2負責施工組織設(shè)計和/或質(zhì)量計劃的編制工作，并報上一級審批；

17.2.3依據(jù)工程施工組織設(shè)計（施工技術(shù)措施）編制技術(shù)交底卡，對每一個分項工程對施工

操作者進行技術(shù)交底，并保存技術(shù)交底記錄；

17.2.4負責識別工程施工所用標準、規(guī)范的有效性；

17.2.5負責項目部所有文件與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全記錄的控制與管理；

17.2.6負責開工報告的編制、定位復核、施工日志、竣工資料的匯總及驗收；

17.2.7負責指導項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行活動；

17.2.8負責項目部工程施工技術(shù)的指導、監(jiān)督與管理；

17.2.9有權(quán)制止、糾正施工過程中違反施工程序的不良行為或做法。

18質(zhì)檢員崗

18.1崗位能力要求

18.1.1具有中專以上文化程度；

18.1.2具有初級以上職稱；

18.1.3具有兩年以上的工程施工質(zhì)量管理工作經(jīng)驗；

18.1.4具有較強的事業(yè)心和責任心。

18.2職責與權(quán)限

18.2.1負責按照工程施工質(zhì)量計劃檢查工程施工過程（工序）的質(zhì)量；

18.2.2負責組織分項工程質(zhì)量的評定工作；

18.2.3在不合格品的狀態(tài)控制中，享有一票否決權(quán)，有權(quán)停工、有權(quán)提出整改意見，并對整

改措施進行驗證；

18.2.4負責進場原材料、半成品、構(gòu)配件的檢驗試驗工作。并負責對檢驗試驗狀態(tài)的標識進

行監(jiān)督；

18.2.5根據(jù)質(zhì)量計劃，對質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)所采取的預防措施的跟蹤驗證；

18.2.6負責在施工過程中，與顧客進行溝通，及時收集有關(guān)顧客滿意的信息，并對其進行統(tǒng)

計、分析、處理。

18.2.7有權(quán)制止、糾正施工過程中違反施工程序的不良行為或做法。

19材料員崗

19.1崗位能力要求

19.1.1具有高中以上文化程度；

19.1.2有2年以上安裝材料的管理經(jīng)驗；

19.1.3為人誠實，工作認真負責，

19.1.4有一定的統(tǒng)計分析、處理問題的能力。

19.2職責與權(quán)限

19.2.1協(xié)助工程管理部的材料管理人員按照《供方評價準則》對供方進行評價和重新評價，

在評價的基礎(chǔ)上將其報項目經(jīng)理批準后，建立本隊的合格供方名錄;

19.2.2根據(jù)工程預算料單編制原材料、預制構(gòu)件等的采購計劃，報項目負責人批準后實施;

19.2.3負責工程施工所需建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的采購控制工作；

19.2.4負責對采購的不合格品的控制與管理工作；

19.2.5負責原材料的的驗收或驗證工作；

19.2.6負責原材料、設(shè)備、半成品、構(gòu)配件的產(chǎn)品標識工作；

19.2.7負責對工程施工現(xiàn)場的原材料進行防護與保護工作；

19.2.8負責建立施工現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備發(fā)放記錄，并可追溯。

19.2.9有權(quán)拒收或接收不合格品。

20施工員崗

20.1崗位能力要求

20.1.1具有高中以上文化程度；

20.1..2具有施工員資格證書；

20.1.3具有一定的組織協(xié)調(diào)能力；

20.1.4具有安裝安裝工程施工管理經(jīng)驗。

20.2職責與權(quán)限

20.2.1負責組織各工種、各班組按圖施工；

20.2.2負責工程軸線、標高的測量控制工作；

20.2.3負責指導、監(jiān)督各工種按技術(shù)操作規(guī)程施工，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；

20.2.4組織做好自檢、互檢、工序交接檢查工作，并負責做好自檢記錄；

20.2.5負責施工現(xiàn)場環(huán)境保護、職業(yè)健康安全、工程防護措施實施工作；

20.2.6負責協(xié)調(diào)工程施工進度，確保工程施工工期按顧客要求運行。

20.2.7有權(quán)調(diào)配本項目部內(nèi)部的人力或物力。

21操作崗

21.1崗位能力要求

21.1.1具有初中以上文化程度;

21.1.2具有本崗位所要求的上崗資格證書;

21.1.3具有較強的顧客意識、質(zhì)量意識和法律意識；

21.1.4具有較強的團結(jié)合作精神。

21.2職責與權(quán)限

21.2.1遵紀守法，為實現(xiàn)項目部質(zhì)量目標做好本職工作；

21.2.2嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保自身與他人的安全；

21.2.3嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，確保過程（工序）施工質(zhì)量；

21.2.4認真進行好自檢、互檢工作；

21.2.5認真進行處于施工過程中的產(chǎn)品防護工作；

21.2.6嚴格遵守勞動紀律；

21.2.7在施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行公司的有關(guān)環(huán)保及職業(yè)健康安全管理各項規(guī)定。

21.2.8有權(quán)拒絕接收不符合規(guī)定要求的產(chǎn)品或施工工序。

安全生產(chǎn)管理規(guī)定

XZLTSZ-ZY-02-2011

編制：陳忠超

批準：何正杰

2011-7-1批準2011-7-1實施

徐州力拓市政工程有限公司

第一章總則

一、為認真貫徹國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策，保障職工在施工

過程中的安全和健康，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件和生活條件，切實搞好安全生產(chǎn)工作，特制

定本規(guī)定。

二、本規(guī)定適應于本公司所屬項目部從事的工業(yè)與民用安裝安裝工程的安全生產(chǎn)管理與

控制。

第二章增強法制觀念，強化安全管理

三、各部門及項目部要采取有效形式組織職工學習《安裝法》、《安全生產(chǎn)法》、《公

路交通安全法》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)知識，提高全員的安全法制觀念。

四、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)；對違章指揮、違章作業(yè)造成事故的要追究其行政、經(jīng)

濟乃至刑事的責任。

第三章完善安全生產(chǎn)管理體系

五、堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。明確公司法人是本公司安全生產(chǎn)的第一責任人，對

本公司的安全生產(chǎn)負責。項目經(jīng)理是本項目部安全生產(chǎn)的第一責任人，對本工程項目安全生

產(chǎn)負直接責任。

六、項目部要建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全管理人員，制定

可行的安全生產(chǎn)責任制度。

七、項目部的專職安全管理人員，實行崗位責任制，需簽訂安全生產(chǎn)責任狀，務必使安

全生產(chǎn)管理工作和監(jiān)督檢查工作到位。

八、項目部要充分保證安全管理人員對施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場的安全隱患或不安全因素的局

部停工或全部停工的權(quán)利，對違反安全操作規(guī)程和管理規(guī)定有按規(guī)定作出的經(jīng)濟處罰的權(quán)利O

九、全體職工要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，自覺遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)定，

廣泛開展安全生產(chǎn)自檢互查活動。

第四章加強安全教育，堅持持證上崗

十、各項目部要把安全生產(chǎn)培訓計劃納入年度（月）工作計劃，組織職工搞好安全技術(shù)

訓練，提高全員安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。

十一、項目部安全員要取得上崗證，特殊工種人員要取得安全操作證，對新工人要進行

安全教育后方可上崗。

第五責實行目標管理，創(chuàng)建安全文明工地

十二、積極開展創(chuàng)建安全文明工地和安全生產(chǎn)達標活動，實現(xiàn)我公司安全生產(chǎn)總目標。

1、死亡率、重傷率為零。

2、杜絕一次死亡1人及多人重傷的重大事故發(fā)生。

3、杜絕直接經(jīng)濟損失在5萬元以上的火災、設(shè)備事故及塔吊傾復事故。

4、10%的施工現(xiàn)場達到市級文明工地水平。

第六章加強現(xiàn)場管理，及時消除隱患

十三、各項目部要成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立項目部領(lǐng)導成員輪流安全值日制度，檢

查督促安全員及班組安全制度的實施。

十四、施工現(xiàn)場要以以《安裝安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程》為標準，實行施工現(xiàn)場標準

化。

十五、施工現(xiàn)場的平面布置、道路運輸，上下水道、電氣線路及材料存放均要符合安全

要求，主要有：

1、工地四周要有與外界隔離的圍護設(shè)施。

2、工地入口處要張貼“安全紀律”。

3、關(guān)鍵部位要有明顯的警告標志且防護嚴密。

4、夜間有人過往的危險部位要有紅燈示警。

5、臨時施工用電線路必須符合JCJ46-88規(guī)定。

6、各類材料的堆放應整齊、穩(wěn)固。

7、易燃、易爆、有害物質(zhì)應按規(guī)定存放。

8、職工作業(yè)區(qū)、生活區(qū)應清潔、衛(wèi)生。

十六、施工現(xiàn)場的安全保護設(shè)施必須齊全有效，并定期檢驗、維修、換新。主要有：

1、井架、龍門架要設(shè)置安全門、防護棚。

2、起重機要設(shè)置安全限位器和避雷裝置，其掛鉤、鋼絲繩要有防斷保險。

3、機械設(shè)備轉(zhuǎn)動（運動）顯露部位要安裝防護罩。

十七、施工機械、電氣設(shè)備的安裝、折卸及操作必須符合安全要求，主要有：

1、機械設(shè)備操作必須由專職人員持證操作。

2、塔機實行《安全認可證》制度。

3、電氣設(shè)備必須全部接零、接地。

4、電器線路必須絕緣良好。

5、不準機械設(shè)備“帶病”“超荷”運行。

6、不準職工在機械設(shè)備運行中維修保養(yǎng)。

十八、腳手架的材料及搭設(shè)必須符合安全規(guī)定，主要有：

1、鋼管腳手架必須油漆。

2、凡是承重式高度超過15米的腳手架必須先經(jīng)設(shè)計后經(jīng)工程技術(shù)負責人批準后才能搭設(shè)

使用。

十九、施工人員要嚴格遵守安全紀律，包括：

1、嚴禁赤腳、穿拖鞋進入施工現(xiàn)場。

2、嚴禁施工中相互打鬧、玩笑、冒險作業(yè)及酒后操作。

3、嚴禁乘吊籃上下，在吊籃上或下面停留、行走。

4、有高血壓、心臟病史者不得從事高空作業(yè)。

二十、努力改善職工的勞動條件和生活條件，防止職業(yè)性危害，消除塵毒、輻射、不衛(wèi)

生等因素，按規(guī)定向職工發(fā)放勞保用品。

第七章獎勵與懲罰

二十一、對在安全生產(chǎn)工作中成績突出，具備下列條件之一的集體和個人要給予表彰和

獎勵。

1、認真執(zhí)行本規(guī)定，實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全達標，創(chuàng)建文明工地的。

2、防止和避免了重大事故發(fā)生的。

3、在安全生產(chǎn)，勞動保護技術(shù)研究方面有重大發(fā)明創(chuàng)新或提出重大合理化建議的。

對有下列行為之一的集體和個人給予嚴肅處理和罰款，情節(jié)嚴重的追究其刑事責任。

1、安全生產(chǎn)不合格的。

2、違章指揮，違章作業(yè)造成事故的。

3、發(fā)生事故后，隱瞞、虛報或拖延不報的。

第八章、事故管理

二十二、發(fā)生事故后，必須遵守上級的有關(guān)規(guī)定認真執(zhí)行，不準隱瞞，虛報或拖延不報。

二十三、發(fā)生事故后，要立即組織調(diào)查，找出原因，查明責任，確定事故處理方案和防

范措施，嚴肅處理事故責任人。

第九章、開展安全生產(chǎn)的科學研究

二十四、項目部安全管理員要結(jié)合工程實際，制定安全技術(shù)措施，對特殊工程要編制單

項安全技術(shù)方案，著重抓好機械、電氣設(shè)備的安全防護裝置，不斷探索安全生產(chǎn)的新工藝、

新技術(shù)。

第十章附則

二十五、本規(guī)定自2011年7月1日起實施。

設(shè)備管理規(guī)定

XZLTSZ-ZY-03-2011

編制：姜朝升

批準：何正杰

2011-7-1批準2011-7-1實施

徐州力拓市政工程有限公司

設(shè)備管理規(guī)定

為正確貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，通過對公司所有設(shè)備實行全過程的綜合管理，

確保滿足施工要求的設(shè)備，達到設(shè)備的使用壽命期限，使費用最經(jīng)濟、設(shè)備的綜合效能最佳

為目標。特制定本設(shè)備管理辦法。

一、設(shè)備管理的范圍

1、按使用年限購置價值劃分。單臺購置價在2000元以上者，列為固定資產(chǎn)設(shè)備管理范圍。

不具備以上條件的列為低值而耗品。

2、所有設(shè)備的附件與附屬設(shè)備，如電動機、電器控制設(shè)備等并入主機合為一項固定資產(chǎn)

設(shè)備，不單獨建立臺帳和編號。

二、設(shè)備管理職責

工程管理部是設(shè)備歸口主管部門，提供項目部滿足工程施工所需設(shè)備，項目部設(shè)備管理

員負責本項目的設(shè)備管理，應建立相應的設(shè)備臺帳，并保持帳物相符。

三、設(shè)備管理的內(nèi)容

1、設(shè)備的購置、調(diào)撥、租賃、安裝、驗收、封存和報廢

（1）設(shè)備的購置應按工程項目的需要，滿足施工要求，由項目部''填寫設(shè)備購置調(diào)配單”，

報工程管理部審核后，報經(jīng)公司經(jīng)理批準，按有關(guān)規(guī)定實施采購。

（2）租賃設(shè)備，應以合同形式出現(xiàn)。

（3）購置設(shè)備到貨后，工程管理部及項目部的設(shè)備管理崗位人員應檢查箱體包裝，清點

零部件、附件是否完整齊全，然后按以下要求進行技術(shù)文件的驗收及設(shè)備的安裝。

a）精大設(shè)備到貨（或開箱時），應有技術(shù)人員在內(nèi)的技術(shù)檔案管理人員參加清點技術(shù)文

件資料，做好接收手續(xù)；

b）需要安裝的設(shè)備，一般以項目部為主進行，安裝調(diào)試要按該設(shè)備的技術(shù)文件及有關(guān)規(guī)

定進行。然后組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行驗收；

c）驗收合格后，由參加人員會同簽字后，正式移交使用部門。

d）工程管理部應將設(shè)備購置驗收情況、附件等資料及試運轉(zhuǎn)記錄一并存檔建冊。

（4）因故不能使用的設(shè)備，應指定專人負責封存和管理，定期檢查維護并做好記錄。防

止銹蝕老化、散失，確保設(shè)備及技術(shù)資料完整。

（5）設(shè)備臺帳編號

公司設(shè)備編號按設(shè)備類別進行統(tǒng)一編號；

（6）設(shè)備臺帳

a）項目部對所管理的設(shè)備要逐臺登記，建立設(shè)備臺帳，并報工程管理部存檔；

b）低值易耗設(shè)備在項目部單獨建立低值設(shè)備臺帳，不必上報。此類設(shè)備臺帳中設(shè)備編號

前應加一"D"（底值）字樣加以區(qū)分。

（7）設(shè)備的封存

凡使用一年以上施工工地不再需要或長期閑置的設(shè)備應予以封存。

（8）設(shè)備的報廢

凡使用年限超過使用壽命、周期、腐蝕過甚、因事故嚴重損壞無法修復、一次性修復的

費用超過設(shè)備原值50%以上，由項目部提出申請，報工程管理部審核，由公司生產(chǎn)副經(jīng)理批

準，方可報廢。

2、設(shè)備的使用和維護保養(yǎng)

（1）設(shè)備操作維修人員的基本要求

工人上崗操作維修實行“三好”、“四會”制度?！叭谩奔垂芎?、用好、修好；“四

會”即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除障礙。達到“三好”、“四會”要求者方可上崗操

作和維修。

（2）設(shè)備的使用制度

設(shè)備的使用實行定人定機制度，一機多人操作的要指定負責人，并按時填寫“設(shè)備操作

運轉(zhuǎn)記錄”。

（3）設(shè)備的維護保養(yǎng)制度

設(shè)備的維護保養(yǎng)實行“三級保養(yǎng)制度”。日常維護保養(yǎng)（即例保）由操作工負責；一級

保養(yǎng)由班組負責；二級保養(yǎng)由項目部設(shè)備管理人員負責組織實施。并應按時填寫“設(shè)備維修

保養(yǎng)記錄”。

(4)施工過程中的設(shè)備完好率應達95%以上。

3、設(shè)備的事故統(tǒng)計和處理

(1)設(shè)備事故的分類

由于使用、維修管理不當?shù)仍蛟斐傻姆钦p壞為設(shè)備事故，設(shè)備事故分一般事故、

大事故和重大事故三種：

a)一般事故：機械設(shè)備直接損失價值在1000-5000元者；

b)大事故：有重傷情況，經(jīng)濟損失價值在5000-20000元者；

c)重大事故：傷亡人數(shù)在一人以上及直接經(jīng)濟損失價值在20000元以上者。直接損失的

計算，按機械設(shè)備損壞后修復至原正常狀態(tài)所需工料費。

(2)設(shè)備事故的統(tǒng)計和處理

a)事故發(fā)生后應保持現(xiàn)場。當事人或班組應及時報項目經(jīng)理處理，重大事故由項目部上

報工程管理部；

b)一般事故，項目部組織技術(shù)人員、安全員參加現(xiàn)場調(diào)查分析，作出記錄，并于三日內(nèi)

填寫設(shè)備事故報告單，提出處理意見及預防改進措施。

c)大事故、重大事故處理。

工程管理部接到項目部“設(shè)備事故報告單”后，應立即組織召開工程管理部等有關(guān)部門

人員參加事故調(diào)查及事故分析會議，作出事故處理意見，并報公司生產(chǎn)副經(jīng)理批示后實施。

對于事故性質(zhì)特別嚴重及造成人員傷亡事故的，還應根據(jù)有關(guān)規(guī)定報區(qū)、市主管部門或移交

司法機關(guān)追究事故責任者的刑事責任。

4、設(shè)備的潤滑管理

(1)設(shè)備的潤滑管理實行“五定”制度

“五定”即定點、定質(zhì)、定量、定期、定人。

(2)日常和小修潤滑工作由操作者負責實施；一、二級保養(yǎng)及大、中修時潤滑由操作者

和參加保養(yǎng)、修理工相配合。

(3)二級保養(yǎng)及大、中修潤滑內(nèi)容應包括對油路、油箱的清洗和換油。

(4)設(shè)備運行時，不得進行自動加油，嚴禁油料滲入電器部分或油箱內(nèi)，以兔發(fā)生事故。

5、設(shè)備的計劃檢修

(1)檢修的分類

檢修分小修、中修和大修三類。檢修時間一般應安排在工程開工之前進行。施工過程中

發(fā)生設(shè)備事故后應及時進行安排檢修。

(2)檢修方案的制定

檢修方案，由項目部設(shè)備管理人員編制。

(3)檢修方案的實施

小修由班組負責實施；中修和大修由設(shè)備管理人員協(xié)助項目經(jīng)理組織實施。檢修人員應

填寫“設(shè)備維修與保養(yǎng)記錄”。

(4)設(shè)備檢修完成后，由項目部設(shè)備管理人員組織有關(guān)人員對檢修質(zhì)量進行檢查驗證。

驗證應包括試運轉(zhuǎn)。驗證合格后方可投入使用。

6、設(shè)備的更新

設(shè)備的更新指己無使用價值而報廢或因耗能大、技術(shù)落后需要更換而重新購置的。設(shè)備

更新需經(jīng)項目部設(shè)備管理人員驗證進行。

設(shè)備的更新申請由項目部設(shè)備管理人員提出，并填寫“設(shè)備購置調(diào)配申請單”。申請單

要載明申請理由、新購設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、價值和生產(chǎn)廠家等，并由項目部經(jīng)理簽字

后報工程管理部。工程管理部應根據(jù)申請意見及公司現(xiàn)有條件，提出審核意見，報公司經(jīng)理

審批。

7、設(shè)備備件的管理

設(shè)備備件的購置由項目部設(shè)備管理人員編制購置清單，并提出申請，由項目經(jīng)理審批后

實施采購。、

9、設(shè)備檔案和技術(shù)資料的管理

(1)工程管理部要建立公司施工機械設(shè)備臺帳，項目部要建立項目部的施工機械設(shè)備臺

帳。

(2)設(shè)備檔案資料的整理。

設(shè)備管理人員要做好資料的收集、編號、核對、審核、修改、保管、提供使用等工作。

10、設(shè)備租賃管理

(1)公司當施工機械設(shè)備不能滿足要求，或者考慮機械費用成本，由項目部實施機械設(shè)備相

賃，但是在租賃前對租賃方進行評價，并收集相應的證明資料和保存評價記錄。評價的內(nèi)容

包括：

a)經(jīng)營資格和信譽；

b)產(chǎn)品和服務的質(zhì)量；

c)供貨能力；

d)風險因素。

(2)項目部應依法與施工機具供應方訂立合同，明確對施工機具質(zhì)量及服務的要求。

(3)項目部應對租賃的施工機具進行驗收，并保存驗收記錄。根據(jù)規(guī)定施工機具需確定安裝

或拆卸方案時，該方案應經(jīng)批準后實施，安裝后的施工機具經(jīng)驗收合作后方可使用。

11、設(shè)備管理工作的檢查和考核

工程管理部實行定期或不定期檢查工作。及時了解機械設(shè)備運轉(zhuǎn)保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾

正，督促項目部按設(shè)備管理規(guī)定落實。

12、本規(guī)定自2011年7月1日發(fā)布實施。

施工核備箍護保條規(guī)定

XZLTSZ-ZY-04-2011

編制：姜朝升

批準：何正杰

2011-7-1批準2011-7-1實施

徐州力拓市政工程有限公司

施工設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定

一、定期保養(yǎng)包括清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐

1、清潔就是把機械各部位保持無油泥、污垢、塵土，特別是發(fā)動機的空氣、燃油、機油

等濾清器，要按時檢查清洗，防止雜質(zhì)進入氣缸、油道，減少運動零件的磨損。

2、緊固就是要對機體各部件的連接件及時檢查緊固。防止漏油、漏氣、漏水、漏電等關(guān)

鍵部位的螺栓松動，導致零件斷裂、分離，操作桿失靈。

3、調(diào)整是對機械眾多科的相對關(guān)系和工作參數(shù)，如：間隙、行程、角度、壓力、流量、

松緊、速度等及時調(diào)整，保證機械正常運轉(zhuǎn)。

4、潤滑按照規(guī)定要求，選用定期加注或更換潤滑油，保證機械運動零件間的良好潤滑?！?/p>

5、防腐：是要做到防潮、防銹、防酸，防止腐蝕機械零部件。

二、分級保養(yǎng)

根據(jù)安裝機械設(shè)備結(jié)構(gòu)復雜程度。復雜的實行“三級保養(yǎng)”制度，結(jié)構(gòu)簡單的實行“二

級保養(yǎng)”。

1、每班保養(yǎng)（即例行保養(yǎng)）由操作人員進行，機械在運行的前后和運行過程中的保養(yǎng)作

業(yè)，中心內(nèi)容主要是檢查機械和部件的完整情況；油、水數(shù)量，儀表指示值，操縱和安裝置

的工作情況；關(guān)鍵部位的緊固情況；以及有無漏油、水、氣、電等不正常情況。必要時加注

潤滑油料和冷卻水，確保機械正常運行和安全生產(chǎn)；

2、一級保養(yǎng)：是以潤滑、緊固為中心，通過檢查緊固外部連接并加注潤滑脂、潤滑油、

清洗濾清器等；

3、二級保養(yǎng)：是以檢查、調(diào)整為中心，除執(zhí)行一級保養(yǎng)的全部內(nèi)容外，還要從外部檢查

制動裝置、操縱傳動、轉(zhuǎn)向、制動、變速、行走等機構(gòu)的工作情況；

4、三級保養(yǎng)：是以清除隱患為中心，除進二級保養(yǎng)的全部內(nèi)容外，還要對主要部位進行

檢查，必要時對應檢查部位進行局部解體，以檢查零部件緊固、間隙和磨損情況。保養(yǎng)中

不宜大折大卸以免損壞零件；

5、停放保養(yǎng)：機械設(shè)備在停放或封存期內(nèi)，至少每月一次保養(yǎng)，重點是清潔和防腐，由

操作人員進行。

三、保養(yǎng)作業(yè)項目的內(nèi)容，必須充分考慮機械類型及新舊程度，使用環(huán)境和條件，維修

質(zhì)量及燃料潤滑油料等因素作適當調(diào)整，科學的保養(yǎng)規(guī)程是提高機械效率，降低維修費用。

工程施工標識管理規(guī)定

XZLTSZ-ZY-05-2011

編制：姜朝升

批準：何正杰

2011-7-1批準2011-7-1實施

徐州力拓市政工程有限公司

產(chǎn)品標識管理規(guī)定

1目的

為對建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品及半成品和工程施工過程中的產(chǎn)品進行適當標識，

防止不同產(chǎn)品混用，確保需要時對工程質(zhì)量形成的過程實現(xiàn)可追溯性。

2適應范圍

2.1本辦法適用于公司承建的所有工程項目。

2.1本辦法規(guī)定了原材料及施工工序標識的范圍和方法。

2.3使用于對工程施工質(zhì)量形成全過程的產(chǎn)品標識及實現(xiàn)可追溯性進行控制。

3職責

3,1項目部在工程施工過程中產(chǎn)品的標識和可追溯性進行控制，按規(guī)定對現(xiàn)場材料、構(gòu)配件和

工程實施過程產(chǎn)品的標識和可追溯性工作組織實施。

3.2工程管理部負責指導、監(jiān)督管理與控制。

3.3各項目部的材料員、施工員及作業(yè)班組負責產(chǎn)品的標識的實施。

4工作程序

4.1標識方法通?？衫脴撕?、印章、標牌、記錄、標識、區(qū)域顏色等，對產(chǎn)品進行標識。

4.2標識的范圍及要求

4.2.1用于工程的原材料、零部件或半成品、非標準件的標識：

a）原材料的標識需符合原材料進貨時的原始記錄，以便標識失去時的可追溯性；

b）成品、非標準件的標識可按進貨時的原始記錄或產(chǎn)品質(zhì)量保證書的記錄用標簽作出明

確的標識；

c）用于工程（產(chǎn)品）的原材料、零部件或半成品、非標準件的標識應包括物資名稱、數(shù)

量、規(guī)格、型號，必要時還須標明生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)時間和到貨日期。

4.2.2半成品的標識，由材料員進行標識。可用蓋章、分隔堆放或貼上標簽的方式標識，應注

明名稱、規(guī)格、數(shù)量。

4.2.3項目部的施工技術(shù)管理人員負責從施工至交付的各階段形成的有關(guān)記錄資料進行標識。

4.2.4標識失去后的處理:

a）操作者通知項目部的質(zhì)檢員；

b）質(zhì)檢員根據(jù)進貨時的原始記錄重新確認正確標識，并補辦標識，記錄在施工日志中。

4.2.5產(chǎn)品的可追溯性

4.2.5.1工程的結(jié)構(gòu)部位，隱避工程部位特殊要求的原材料、預制構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)等產(chǎn)品必須具

有可追溯性，通過材質(zhì)證明、化驗和試驗報告、加工單、隱避工程施工記錄、施工日志、工

序交接記錄、現(xiàn)場標識記錄中對相應產(chǎn)品的產(chǎn)品標識等方法實現(xiàn)可追溯性。

4.2.5.2對于分包工程，項目部監(jiān)督供方技術(shù)負責人做好這些產(chǎn)品的可追溯性工作。

5附則

本辦法自2011年7月1日執(zhí)行。

圖紙會審、技術(shù)交底

管理規(guī)定

XZLTSZ-ZY-06-2011

編制：姜朝升

批準：何正杰

2011-7-1批準2011-7-1實施

徐州力拓市政工程有限公司

圖紙會審、技術(shù)交底管理規(guī)定

一、目的

為了做好施工前的準備工作，減少施工中的差錯，提高工程質(zhì)量，保證施工正常進行，

特制訂本規(guī)定。

二、適用范圍

該規(guī)定適用于本公司所承建的市政公用工程的圖紙會審及技術(shù)交底管理工作。

三、圖紙會審

（-）初審

1、組織

（1）大、中型建設(shè)項目的圖紙會審工作由工程管理部負責組織并主持，項目部經(jīng)理及技術(shù)負

責人員參加。

（2）單位工程的圖紙初審工作由項目部技術(shù)負責人組織并主持，項目部其他技術(shù)人員及分包

單位的工程技術(shù)負責人參加。

2、要求

（1）初審人員在規(guī)定時間內(nèi)熟悉圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖。

（2）初審人員各自提出圖紙中存在的各類問題，其中包括：

a）設(shè)計是否符合國家有關(guān)方針、政策和規(guī)定；

b）設(shè)計是否符合新的規(guī)范、標準；

c）設(shè)計是否有施工工藝方面難于實施的問題；

d）設(shè)計有無對特殊材料（含新材料）的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要；

e）設(shè)計是否與周圍環(huán)境、地下設(shè)施發(fā)生矛盾；

f）結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間有無重大矛盾；

g）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、坐標、標高及管線交叉連接點是否

相符。

（3）初審人員將各自提出的問題共同核實、研究，謀取統(tǒng)一意見后，由專人進行整理歸類匯

成初審意見，以便圖紙會審時統(tǒng)一提出。

（-）會審

1、組織

會審由顧客或監(jiān)理單位代表組織并主持，設(shè)計單位代表、公司工程管理部技術(shù)人員、項

目部技術(shù)負責人等人員參加，必要時可邀請分包單位一起參加。

2、要求

（1）會審時公司由專人負責提出初審意見，并記錄有關(guān)答復。

（2）會審記錄應由參加會審的負責人審核并簽字，其審核內(nèi)容包括：

a）會審記錄應明確工程名稱、會審日期、會審地點、參加會審的單位名稱和人員姓名；

b）會審記錄中答復是否肯定，否則應重新提出。

（3）圖紙會審提出的問題如涉及到需要補充或修改設(shè)計圖紙者，應提醒設(shè)計單位在一定時期

內(nèi)交付圖紙。

（4）圖紙會審記錄是工程施工的正式技術(shù)文件，應作為工程技術(shù)資料妥善保存、備查。不得

在會審記錄上隨便涂改。

（5）圖紙會審記錄可采用公司統(tǒng)一的圖紙會審記錄表或其他形式。

四、技術(shù)交底管理辦法

（一）依據(jù)

1、工程設(shè)計文件：圖紙、變更、圖紙會審記錄等。

2、國家規(guī)范、標準及公司《質(zhì)量手冊》等質(zhì)量、安全管理文件。

3、施工組織設(shè)計。

4、施工所在地有關(guān)部門、顧客（或監(jiān)理）單位、設(shè)計單位其他要求。

（-）范圍

1、大、中型建設(shè)項目及民用安裝群由工程管理部技術(shù)負責人進行總交底，項目部經(jīng)理、技術(shù)

負責人接底。

2、單位工程或分部（項）工程由項目部技術(shù)負責人交底，各專業(yè)班組組長及分包單位的工程

技術(shù)負責人接底，項目部管理人員參加交底會議.

（三）內(nèi)容

1、技術(shù)總交底

（1）工程項目的總體設(shè)計思想、施工要求。

（2）各項目部或各專業(yè)工種之間的相互配合。

（3）關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題。

（4）新材料、新工藝以及特殊部位的施工方案和注意事項。

2、技術(shù)交底

（1）工程設(shè)計文件和施工組織設(shè)計（或施工方案）的全部內(nèi)容。

（2）新的操作方法和有關(guān)的操作要求。

（3）分部（項）工程施工的方法、順序、土建與安裝之間的交叉部位配合。

（4）圖紙中的尺寸、軸線、標高以及預留洞、預埋件、鑲?cè)霕?gòu)件的位置、規(guī)格、大小和數(shù)量

等。

（5）材料的品種、等級、質(zhì)量要求；磴。砂漿等材料的配合比。

（6）進行結(jié)構(gòu)吊裝時，還應交待起重設(shè)備性能、構(gòu)件重量、吊點位置、吊裝順序。

（7）工程質(zhì)量、安全操作要求和各項技術(shù)要求指標。

（8）在特殊情況下，對應知應為的要求仍須進行必要的交底。

（四）要求

1、技術(shù)交底應采用書面形式。一般可采用公司統(tǒng)一的技術(shù)交底記錄表或其他形式。

2、技術(shù)交底應寫明工程項目名稱、分部（項）工程名稱、交底內(nèi)容、交底日期等。交底人、

接底人均應簽字。

3、技術(shù)交底記錄應作為工程技術(shù)資料妥善保存、備查。

4、技術(shù)交底工作要落實到位，應有管理人員深入現(xiàn)場檢查落實情況。

本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

外包過程管理規(guī)定

XZLTSZ-ZY-07-2011

編制：姜朝升

批準：何正杰

2011-7-1批準2011-7-1實施

徐州力拓市政工程有限公司

外包過程管理規(guī)定

1.目的

為規(guī)范公司工程分包行為，全面加強工程分包、勞務分包、租賃設(shè)備的管理，保證工程

質(zhì)量和進度，保障安全生產(chǎn)，維護企業(yè)經(jīng)濟利益，結(jié)合公司實際，制定本規(guī)定。

2.適用范圍

凡公司在建工程的工程分包、勞務分包和設(shè)備租賃等有關(guān)活動及實施監(jiān)督管理的所有單

位、部門和人員，必須遵守本管理規(guī)定。

3.職責

3.1公司工程管理部

3.2工程管理部負責審批專業(yè)分包、勞務分包控制，負責對項目部租賃設(shè)備的管理進行檢查

和監(jiān)督。

3.3公司項目部負責編制專業(yè)、技術(shù)分包計劃，報工程管理部審批。

3.4項目部負責對分包項目實施和管理。

4.工作程序

4.1工程分包應當符合《合同法》、《建筑法》、《招標投標法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和

《山東省建設(shè)工程施工勞務作業(yè)發(fā)包與承包計價辦法》等法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。

4.1.1.1公司項目部工程分包應當符合工程承包合同的有關(guān)規(guī)定。合同規(guī)定不允許分包的項

目，不得分包；合同規(guī)定須經(jīng)業(yè)主協(xié)商并取得同意才能分包的項目，在取得同意前不得分包。

4.1.1.2對工程分包的工期和進度要求、技術(shù)和質(zhì)量標準不得低于工程承包合同相應的要求

和標準。

4.1.1.3工程分包的行為應當嚴格接受集團的經(jīng)營調(diào)控，工程分包應在充分利用集團內(nèi)資源、

有利于工程實施和提高集團綜合效益的前提下，有控制地進行。

4.1.2工程管理處要求項目部對實行工程分包的工程提前上報分包計劃批準后方可

4.1.3工程分包批準權(quán)限

按每一項工程分包合同總金額的大小分檔，審批權(quán)限如下：

a.工程勞務分包由公司經(jīng)理審批。

b.工程工序分包（專業(yè)分包）：300萬以內(nèi)由公司總經(jīng)理審批，300萬以上由集團工程管理部

審批。

4.1.4選擇工程分包隊伍

通過工程分包獲得批準的工程分包，其選擇工程分包隊伍的工作應按以下程序進行：

a.由工程管理部負責選擇評價合格的工程分包方、勞務分包方及設(shè)備租賃方，建立公司

的《合格供方名錄》，在公司《合格供方名錄》中挑選優(yōu)秀的隊伍或個人；

b.公司招標、議標方式挑選分包隊伍或個人；

c.公司的工程分包及勞務分包必須做到依法分包，工程分包方必須經(jīng)過甲方的同意并且

分包方具有相應的資質(zhì)。

4.1.5工程（勞務）分包合同的簽訂

4.1.5.1工程（勞務）分包必須簽訂合同。未簽訂合同的，除通過特別審批可適當延后補簽

外，都必須先簽好合同，才允許簽約分包商進入施工現(xiàn)場進行工程（勞務）分包任務的施工。

4.1.5.2工程（勞務）分包合同條款必須滿足《合同法》要求，明確公司與分包方的雙方的

權(quán)利與義務。

4.1.6工程分包的施工管理

4.1.6.1相關(guān)部室、項目部定期對分包隊伍施工人員技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保及職業(yè)健康安全教育、

培訓，介紹和提供公司有效管理規(guī)章制度，

4.1.6.2施工過程控制按照公司的各項管理制度的要求，履行本單位的職責，搞好工程分包

施工管理。

4.L7對分包方的評價、選擇、工程款結(jié)算和支付、考核執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定。

4.1.8對于分包方提供的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備執(zhí)行公司的各項制度的要求。

4.1.9責任追究

4.1.9.1對工程（勞務）分包中弄虛作假、以權(quán)謀私、玩忽職守、違規(guī)操作，給工程承包（勞

務分包）合同的履行帶來不良影響，給公司經(jīng)濟、資信造成損失的責任人員，有下列行為之

一的給予必要的處罰和處分：

a.不按規(guī)定審批而擅自決定分包的；

b.選擇不具備相應資質(zhì)條件的分包商的；

c.不簽訂工程（勞務）分包合同而進行工程分包的；

d借工程（勞務）分包之機，收受禮品、禮金、有價證券和各種支付憑證的；

e.虛開工程款，通過工程（勞務）分包套現(xiàn)或得回扣的；

f.違反本制度規(guī)定，有其他違法、違約和違規(guī)行為的；

4.L9.2對以上行為的有關(guān)人員，情節(jié)較輕的，給予誡勉，同時給予必要的經(jīng)濟處罰；情節(jié)

較重的，應按造成經(jīng)濟損失的5-10%,由其賠償，并根據(jù)公司有關(guān)文件給予處罰，調(diào)離原崗

位；情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的，將被移送司法機關(guān)。

顧客滿意度監(jiān)視管理規(guī)定

XZLTSZ-ZY-08-2011

編制：姜朝升

批準：何正杰

2011-7-1批準2011-7-1實施

徐州力拓市政工程有限公司

顧客滿意度量監(jiān)視管理規(guī)定

1目的

為了及時了解顧客的意見，滿足顧客的需求，進一步提高工程質(zhì)量管理水平，使公司的

管理質(zhì)量體系能得到持續(xù)改進，實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和目標，特制訂該規(guī)定。

2適用范圍

該規(guī)定適用于公司承建的所有工程。

3職責

工程管理部是該規(guī)定的制定及監(jiān)督實施部門。

4、顧客滿意的監(jiān)視

4.1項目部負責實施顧客滿意信息的收集及統(tǒng)計工作，并將收集的顧客滿意情況填寫《顧客

滿意情況調(diào)查表》，并上報公司工程管理部。

4.2工程管理部負責監(jiān)督顧客滿意度的收集和統(tǒng)計工作，并將項目部上報的顧客滿意情況的

反饋信息分析、整理、歸檔。

4.3項目部應設(shè)專人及時收集工程施工過程中有關(guān)物資供應、施工工藝、使用功能要求、質(zhì)

量改進等方面的顧客意見和建