管理體系作業(yè)文件匯編

XZLTSZ-ZY-01-28-2011(1)

受控狀態(tài):

分發(fā)號:

2011年7月1日審批2011年7月1日實(shí)施

徐州力拓市政工程有限公司

目錄

1、崗位能力要求、職責(zé)權(quán)限匯編........

2、安全生產(chǎn)管理規(guī)定.................

3、施工機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定..............

4、施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定..............

5、工程施工標(biāo)識管理規(guī)定..............

6、圖紙會審、技術(shù)交底管理規(guī)定........

7、外包過程管理規(guī)定..................

8、顧客滿意度監(jiān)視管理規(guī)定............

9、供方評價準(zhǔn)則......................

10、施工用電安全管理規(guī)定............

11、安全教育培訓(xùn)制度................

12、安全檢查制度....................

13、生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理制度........

14、施工質(zhì)量檢查制度.................

15、試驗(yàn)、檢測管理制度...............

16、質(zhì)量事故責(zé)任追究制度.............

17、工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包合同管理制度

18、勞動防護(hù)用品管理規(guī)定.............

19、施工機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程匯編.....

20、建筑垃圾處置管理規(guī)定.............

21、污水排放控制管理制度.............

22、施工揚(yáng)塵、粉塵控制管理制度.......

23、施工機(jī)械噪聲控制管理制度.........

24、食堂衛(wèi)生管理制度.................

25、易燃易爆品、化學(xué)危險(xiǎn)品管理規(guī)定……

26、鋼筋焊接施工工藝

27、混凝土澆筑施工工藝

28應(yīng)急預(yù)案匯編.......................

崗位能力要求、職責(zé)權(quán)限匯編

XZLTSZ-ZY-01-2011

編制：王廣

批準(zhǔn)：何正杰

2011-7-1批準(zhǔn)2011-7-1實(shí)施

徐州力拓市政工程有限公司

目錄

1公司經(jīng)理..............................................................4

2公司經(jīng)營副經(jīng)理........................................................4

3公司生產(chǎn)副經(jīng)理........................................................5

4公司辦公室主任........................................................6

5綜合管理崗............................................................7

6工程管理部部長........................................................8

7質(zhì)量管理崗............................................................8

8技術(shù)管理崗............................................................9

9材料管理崗...........................................................

10設(shè)備管理崗.........................................................

11安全環(huán)保部部長.....................................................

12安全管理崗.........................................................

13環(huán)保管理崗.........................................................

14財(cái)務(wù)科部長崗.......................................................

15出納崗.............................................................

16會計(jì)崗.............................................................

17項(xiàng)目經(jīng)理崗.........................................................

18技術(shù)管理崗...........................................................

19質(zhì)檢員崗...........................................................

20材料員崗...........................................................

21施工員崗...........................................................

22操作崗.............................................................

崗位能力要求、職責(zé)權(quán)限

1公司總經(jīng)理

1.1崗位能力要求

1.1.1具有中專以上學(xué)歷；

1.1.2具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有高級職稱；

1.1.3具備生產(chǎn)經(jīng)營的決策能力；

1.1.4具備豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的工作方法；

1.1.5善于協(xié)調(diào)、溝通公司員工共同勤奮工作的作風(fēng)；

1.1.6能知人善任，善于聽取各方面的意見和建議；

1.1.7能不斷更新知識，具備開拓進(jìn)取，使質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的能力。

1.2職責(zé)與權(quán)限

1.2.1貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的方針、政策及法律法規(guī)；

1.2.2負(fù)責(zé)公司的全面管理工作；

1.2.3擬定公司的發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃；

1.2.4負(fù)責(zé)組織制定公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)；

1.2.5按策劃的時間間隔主持召開質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理評審會議；

1.2.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司的各項(xiàng)工作；

1.2.7確保提供組織正常運(yùn)行所需的各種資源；

1.2.8組織創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，充分調(diào)動全體員工的積極性和主觀能動性；

1.2.8有權(quán)獎懲、任免和調(diào)配公司副經(jīng)理以下的管理人員和工作人員。

2公司經(jīng)營副經(jīng)理

2.1崗位能力要求

2.1.1具有中專以上文化程度；

2.1.2具有10年以上從事安裝施工經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn)，并具有本專業(yè)中級職稱;

2.1.3熟悉與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的法律、法規(guī)和國家、行業(yè)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);

2.1.4具備生產(chǎn)經(jīng)營策劃的能力;

2.1.5具備“工程施工預(yù)、決算”的審批能力；

2.1.6具備對市場需求變化能夠迅速作出反應(yīng)、決策能力。

2.2職責(zé)與權(quán)限

2.2.1協(xié)助經(jīng)理工作，對分管的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，經(jīng)理不在時，代行經(jīng)理職責(zé)；

2.2.2負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)計(jì)劃及對生產(chǎn)指標(biāo)的分解；

2.2.3負(fù)責(zé)公司工程施工預(yù)、決算及綜合生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；

2.2.4負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目部之間、公司與顧客及主管部門的工作關(guān)系

2.2.5負(fù)責(zé)全面控制公司施工成本，并負(fù)責(zé)對各個項(xiàng)目部進(jìn)行檢查考核，組織進(jìn)行施工成

本分析。

2.2.6負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)經(jīng)營合同的管理與控制；

2.2.7負(fù)責(zé)公司人力資源的管理與控制；

2.2.8負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理基礎(chǔ)設(shè)施的控制與管理；

2.2.9有權(quán)對違反生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)定的行為進(jìn)行制止和處理。

3公司生產(chǎn)副經(jīng)理

3.1崗位能力要求

3.1.1具有中專以上文化程度；

3.1.2具有10年以上從事安裝施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，并具有本專業(yè)中級職稱；

3.1.3熟悉與安裝有關(guān)的法律、法規(guī)和國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

3.1.4具備較強(qiáng)的工程施工技術(shù)策劃能力；

3.1.5具備較強(qiáng)的分析、處理問題的能力，且處事準(zhǔn)確、果斷

3.1.6具有較強(qiáng)的事業(yè)心和奉獻(xiàn)精神。

3.2職責(zé)與權(quán)限

3.2.1負(fù)責(zé)公司工程施工技術(shù)綜合管理工作；

2.2.2負(fù)責(zé)組織公司的安全環(huán)保管理工作；

3.2.3負(fù)責(zé)組織對各個項(xiàng)目采購過程的控制，確保其采購的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購要求;

2.2.4負(fù)責(zé)公司施工機(jī)械設(shè)備綜合管理工作；

2.2.5負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)運(yùn)行控制與管理工作；

3.2.6負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的控制與綜合管理工作；

3.2.7負(fù)責(zé)組織對工程施工過程中所出現(xiàn)不合格品的綜合控制與管理工作；

3.2.8負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行溝通理工作，及時搜集顧客有關(guān)公司滿足其要求程度的感受信息,

并組織對其進(jìn)行分析，以持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系；

3.2.9負(fù)責(zé)公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所有糾正/預(yù)防措施實(shí)施的綜合控制與管理工作；

3.2.10有權(quán)對違反工程施工程序的行為進(jìn)行制止和處理。

4公司辦公室主任

4.1崗位能力要求

4.1.1具有高中以上學(xué)歷，有較強(qiáng)的文字寫作能力；

4.1.2具有2年以上企業(yè)工作經(jīng)歷；

4.1.3具有一定的施工企業(yè)管理常識及生產(chǎn)經(jīng)營理念；

4.1.4掌握一定的法律法規(guī)常識，并具有一定的語言表達(dá)、公關(guān)能力；

4.1.5具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。

4.2職責(zé)與權(quán)限

4.2.1起草公司重要的總結(jié)報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)材料，審核公司各部門一般性上報(bào)和打印的文稿;

4.2.2負(fù)責(zé)上級來文的傳遞、催辦、查辦工作；

4.2.3負(fù)責(zé)公司行政公文的形文工作；

4.2.4負(fù)責(zé)公司的節(jié)能降耗綜合管理工作；

4.2.5負(fù)責(zé)公司來賓的接待工作；

4.2.6負(fù)責(zé)組織安排公司召開的各種會議；

4.2.7負(fù)責(zé)組織制定本部門的工作質(zhì)量目標(biāo)及考核管理工作；

4.2.8負(fù)責(zé)公司的合同管理工作；

4.2.9負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作；

4.2.10負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行協(xié)調(diào)工作；

4.2.11負(fù)責(zé)公司的文檔管理工作；

4.2.12負(fù)責(zé)公司駐地的安全環(huán)保綜合管理工作。

4.2.13及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，并對本崗位工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；

4.2.14有權(quán)對本公司違反公司各種規(guī)章制度的行為進(jìn)行制止與處理。

5綜合管理崗

5.1崗位能力要求

5.1.1具有中專或高中以上文化程度；

5.1.2熟悉辦公室工作的相關(guān)業(yè)務(wù)；

5.1.3具有2年以上的管理工作經(jīng)驗(yàn)；

5.1.3具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、綜合分析和總結(jié)歸納能力。

5.2職責(zé)與權(quán)限

5.2.1負(fù)責(zé)上級和公司內(nèi)部文件的綜合管理工作，包括收發(fā)、登記、傳遞、催辦、借閱、

歸檔保管工作

5.2.2負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購、保管和發(fā)放工作；

5.2.3負(fù)責(zé)公司的合同簽約、履行監(jiān)督管理工作；

5.2.4負(fù)責(zé)公司的各種檔案綜合管理工作；

5.2.5負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)工作；

5.2.6負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系日常運(yùn)行綜合管理工作；

5.2.7負(fù)責(zé)公司的各種信息傳遞管理工作；

5.2.8負(fù)責(zé)公司的文件打印及復(fù)制管理工作；

5.2.9負(fù)責(zé)公司經(jīng)營資質(zhì)申報(bào)工作；

5.2.10有權(quán)限制止、糾正違反有關(guān)規(guī)章制度的行為或不良做法。

6工程管理部部長崗

6.1崗位能力要求

6.1.1具有中專以上學(xué)歷；

6.1.2具有初級以上職稱或四年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；

6.1.3具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和一定的安裝技術(shù)知識；

6.1.4熟悉有關(guān)市政公用工程施工相關(guān)的法律、法規(guī)和相關(guān)法律、法規(guī)，并熟悉國家標(biāo)準(zhǔn)

和行業(yè)游標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

6.2職責(zé)與權(quán)限

6.2.1負(fù)責(zé)組織執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)機(jī)指標(biāo)，確保對質(zhì)量體系

運(yùn)行中歸口管理的條款的有效實(shí)施；

6.2.2負(fù)責(zé)組織制定本部門的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)，并明確實(shí)施措施、考核

時機(jī)及要求；

6.2.3負(fù)責(zé)組織公司施工工程技術(shù)的綜合管理工作；

6.2.4負(fù)責(zé)公司施工設(shè)備的綜合管理工作；

6.2.5負(fù)責(zé)組織采購控制工作（包括建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備；工程分包；勞務(wù)分包等）

6.2.6負(fù)責(zé)組織公司工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)的綜合管理工作；

6.2.7負(fù)責(zé)與顧客溝通、評價顧客滿意度的管理工作。

6.2.8負(fù)責(zé)公司工程施工質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。

6.2.9負(fù)責(zé)組織對公司各個過程控制能力的監(jiān)督檢查工作；

6.2.10及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并對本崗位工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

6.2.11有權(quán)制止、糾正違反有關(guān)法律、法規(guī)的不良行為或做法。

7質(zhì)量管理崗

7.1崗位能力要求

7.1.1具有中專以上學(xué)歷；

7.1.2具有初級以上職稱或三年以上質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)；

7.1.3具有一定的協(xié)調(diào)組織能力和安裝技術(shù)知識;

7.1.4熟悉國家相關(guān)法律。法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

7.2職責(zé)與權(quán)限

7.2.1貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，確保對質(zhì)量管理體系中歸口管理的條款有效實(shí)施；

7.2.2負(fù)責(zé)按工程施工質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行抽查、監(jiān)督工程施工質(zhì)量，并保存其記錄；

7.2.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)目部質(zhì)檢員的工作質(zhì)量；

7.2.4負(fù)責(zé)組織對不合格品的控制與管理；

7.2.5負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析有關(guān)工程產(chǎn)品質(zhì)量的信息與數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會，并對其進(jìn)行改進(jìn)；

7.2.6負(fù)責(zé)組織工程分部工程、單位工程的質(zhì)量評定工作；

7.2.7負(fù)責(zé)工程質(zhì)量回訪工作；

7.2.8及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作，并對本崗位的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

7.2.9有權(quán)制止、糾正超越工程施工程序的不良行為或做法。

8技術(shù)管理崗

8.1崗位能力要求

8.1.1具有中專以上學(xué)歷；

8.1.2具有初級以上職稱或三年以上工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)；

8.1.3有一定的組織協(xié)調(diào)能力和安裝技術(shù)知識；

8.1.4熟悉國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)。

8.2職責(zé)與權(quán)限

8.2.1負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量管理體系日常運(yùn)行工作（包括文件資料、質(zhì)量記錄的控制等）；

8.2.2組織工程施工圖紙的會審，就工程施工設(shè)計(jì)與顧客、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通；

8.2.3負(fù)責(zé)組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施（含質(zhì)量計(jì)劃）；

8.2.4負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部進(jìn)行工程施工技術(shù)交底；

8.2.5負(fù)責(zé)對公司所使用的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行識別，確保其有效性；

8.2.6負(fù)責(zé)公司監(jiān)視測量裝置按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行控制與管理，確保其均在有效校準(zhǔn)狀態(tài)下工作;

8.2.7定期監(jiān)督檢查各個項(xiàng)目部的工程施工技術(shù)管理工作，及時發(fā)現(xiàn)、分析、解決施工過程中

的技術(shù)難題；

8.2.8及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作，并對本崗位的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

8.2.9有權(quán)制止、糾正違反有關(guān)規(guī)定、制度的不良行為或做法。

9采購管理崗

10.1崗位能力要求

9.1.1具備高中以上學(xué)歷；

9.1.2具備兩年以上采購管理經(jīng)歷；

9.1.3了解有關(guān)物資管理、工程分包、勞務(wù)分包專業(yè)知識；

9.1.4熟悉國家、行業(yè)法律、法規(guī)有關(guān)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、工程分包及勞務(wù)分包要

求和本公司的管理規(guī)定。

9.2職責(zé)與權(quán)限

9.2.1貫徹執(zhí)行有關(guān)物資管理、工程分包、勞務(wù)分包法律、法規(guī)；

9.2.2負(fù)責(zé)組織制定供方評價準(zhǔn)則；

9.2.3組織對公司工程施工過程中所涉及的供方的評價工作及再評價工作；

9.2.4掌握原有關(guān)采購（物資、工程分包、勞務(wù)分包）市場動態(tài)，督促項(xiàng)目部有關(guān)采購管理

的有關(guān)規(guī)定的落實(shí)；

9.2.5定期對工程施工現(xiàn)場的采購控制進(jìn)行監(jiān)督檢查；

9.2.6負(fù)責(zé)對采購的不合格的物資、工程分包方、勞務(wù)分包方，與供方進(jìn)行溝通，并協(xié)商進(jìn)行

及時的處理；

9.2.7及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作及任務(wù)，并對本崗位工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；

9.2.7有權(quán)制止、糾正違反采購（采購物資、工程分包、勞務(wù)分包）管理規(guī)定的不良行為或做

法。

10設(shè)備管理崗

10.1崗位能力要求

10.1.1具有中專以上文化程度;

10.1.2具備兩年以上的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn)；

10.1.3具有一定的機(jī)械操作、設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)；

10.2職責(zé)與權(quán)限

10.2.1貫徹執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備購置、租賃有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策；

10.2.2組織制定并實(shí)施設(shè)備管理規(guī)定；

10.2.3結(jié)合工程施工所需設(shè)備的特點(diǎn)，明確其操作規(guī)程，并對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)；

101.2.4建立健全設(shè)備管理的各種資料，包括設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維護(hù)與保養(yǎng)記錄等，并直

到其使用，確保設(shè)備的性能滿足施工生產(chǎn)需求；

10.2.5定期對施工現(xiàn)場設(shè)備購置、租賃、驗(yàn)收、使用、維護(hù)與保養(yǎng)的控制情況進(jìn)行監(jiān)督檢

查，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題；

10.2.6有權(quán)制止違章作業(yè)的不良行為或做法。

11安全環(huán)保部部長

11.1.1具有中專以上學(xué)歷；

11.1.2具有中專以上職稱或四年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；

11.1.3具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能、分析、判斷、處理能力；

11.L4熟悉有關(guān)市政公用工程施工有關(guān)安全環(huán)保部的法律、法規(guī)，并熟悉國家標(biāo)準(zhǔn)和行

業(yè)游標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

11.2職責(zé)與權(quán)限

11.2.1負(fù)責(zé)組織執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)機(jī)指標(biāo)，確保對質(zhì)量體

系運(yùn)行中歸口管理的條款的有效實(shí)施；

11.2.2負(fù)責(zé)組織制定本部門的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)，并明確實(shí)施措施、考

核時機(jī)及要求；

11.2.3負(fù)責(zé)組織公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)工作；

11.2.4負(fù)責(zé)公司三級安全教育工作；

11.2.5負(fù)責(zé)公司的勞動防護(hù)管理工作;

11.2.6負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保運(yùn)行控制綜合管理工作；

11.2.7負(fù)責(zé)組織公司應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制的策劃工作；

11.2.8負(fù)責(zé)公安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作；

11.2.9負(fù)責(zé)組織公司安全環(huán)境績效檢測工作；

11.2.10負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)事故及環(huán)保污染事故的調(diào)查處理工作；

11.2.11有權(quán)制止、糾正違反有關(guān)法律、法規(guī)的不良行為或做法。

12安全管理崗

12.1崗位能力要求

12.1.1具備高中以上學(xué)歷；

12.1.2具備兩年以上安全管理經(jīng)歷；

12.1.3了解國家職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求；

12.1.4熟悉本公司標(biāo)準(zhǔn)、文件規(guī)定。

12.2職責(zé)與權(quán)限

12.2.1組織識別、跟蹤、獲取、貫徹國家、行業(yè)及地方的法律、法規(guī)和其他要求；

12.2.2負(fù)責(zé)公司職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的建立及實(shí)施工作；

12.2.3負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價及風(fēng)險(xiǎn)控制策劃工作；

12.2.4負(fù)責(zé)公司應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制的策劃及實(shí)施工作；

12.2.5掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，督促項(xiàng)目部安全措施的落實(shí)，崗位責(zé)任制落實(shí)到人；

12.2.6負(fù)責(zé)公司有關(guān)職業(yè)健康安全管理信息的內(nèi)外溝通與協(xié)商工作；

12.2.7負(fù)責(zé)公司的職業(yè)健康安全運(yùn)行控制工作；

12.2.8負(fù)責(zé)定期對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)、杜絕施工過程中的不安全隱患;

12.2.9負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理工作；

12.2.10負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)職業(yè)健康安全改進(jìn)措施的實(shí)施工作；

12.2.11及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作及任務(wù)，并對本崗位工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；

12.2.12有權(quán)制止、糾正違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的不良行為或做法。

13環(huán)保管理崗

13.1崗位能力要求

13.1.1具備高中以上學(xué)歷；

13.1.2具備兩年以上安全管理經(jīng)歷；

13.1.3了解國家職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求；

13.1.4了解國家、行業(yè)及地方有關(guān)市政公用工程施工的法律、法規(guī)和其他要求及本公司

有關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、文件規(guī)定。

13.2職責(zé)與權(quán)限

13.2.1組織識別、跟蹤、獲取、貫徹國家、行業(yè)及地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和其他要

求；

13.2.2負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素識別、評價及控制策劃工作；

13.2.3負(fù)責(zé)公司有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和其他要求的培訓(xùn)教育工作；

13.2.4負(fù)責(zé)組織制定環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、指標(biāo)；

13.2.5負(fù)責(zé)組織環(huán)境保護(hù)管理方案的制定及實(shí)施工作；

13.2.6負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)設(shè)施的建設(shè)工作；

13.2.7負(fù)責(zé)組織公司節(jié)能降耗管理工作；

13.2.8負(fù)責(zé)組織有關(guān)環(huán)境保護(hù)信息的內(nèi)外溝通工作；

13.2.9負(fù)責(zé)組織對相關(guān)方施加影響控制工作；

13.2.10負(fù)責(zé)組織對環(huán)境績效檢測工作；

13.2.11有權(quán)制止、糾正違反環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)的不良行為或做法。

14財(cái)務(wù)部部長崗

14.1崗位能力要求

14.1.1具有中專以上文化程度；

14.1.2具備兩年以上的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn)；

14.1.3具有會計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)知識;

14.1.4具有較強(qiáng)的法律意識及一定的組織協(xié)調(diào)能力。

14.2職責(zé)與權(quán)限

14.2.1貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策；

14.2.2嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度；

14.2.3負(fù)責(zé)組織公司工程施工成本核算及施工成本分析的綜合管理工作；

14.2.4負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保資金的籌集、落實(shí)工作；

14.2.5及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作或任務(wù)，并對本崗位工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；

14.2.6有權(quán)制止、糾正違反會計(jì)法等有關(guān)規(guī)章制度的不良行為或做法。

15出納崗

15.1崗位能力要求

15.1.1具有中專以上文化程度；

15.1.2具有初級以上職稱；

15.1.3具有會計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)知識；

15.1.4具有較強(qiáng)的法律意識。

15.2職責(zé)與權(quán)限

15.2.1負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款日記帳的登記工作；

15.2.2負(fù)責(zé)與銀行對帳，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表；

15.2.3負(fù)責(zé)支付公司員工工資資金及報(bào)銷資金的發(fā)放；

15.2.4負(fù)責(zé)編制收、付款憑證；

15.2.5負(fù)責(zé)庫存現(xiàn)金、銀行票據(jù)及收、付訖章的保管；

15.2.6及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作或任務(wù)，并對本崗位工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；

15.2.7未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字的報(bào)銷有權(quán)拒付款；

15.2.8對不符合規(guī)定或手續(xù)不完備、附件不齊全的收付憑證有權(quán)拒收、拒付。

16會計(jì)崗

16.1崗位能力要求

16.1.1具有中專以上文化程度；

16.1.2具有會計(jì)資格證書；

16.1.3具有兩年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)；

16.1.4具有較強(qiáng)的責(zé)任心。

16.2職責(zé)與權(quán)限

16.2.1貫徹執(zhí)行國家的財(cái)政制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和法規(guī)；

16.2.2負(fù)責(zé)設(shè)置總帳、明細(xì)帳，并正確使用會計(jì)科目；

16.2.3負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)登記，納稅申報(bào)和稅收上繳；

16.2.4準(zhǔn)確及時記錄和反映各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動，負(fù)責(zé)資金收回；

16.2.5準(zhǔn)確、及時上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表；

16.2.6及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作或任務(wù)，并對本崗位工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；

16.2.7有權(quán)對不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的帳目進(jìn)行調(diào)查、處理。

17項(xiàng)目經(jīng)理崗

17.1崗位能力要求

17.1.1具有大專以上文化程度；

17.1.2具有相應(yīng)級別的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書；

17.1.3具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和一定的施工經(jīng)驗(yàn)；

17.L4熟悉國家有關(guān)安裝的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

17.2職責(zé)與權(quán)限

17.2.1貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)及指標(biāo)，確保項(xiàng)目部管理體系的

有效運(yùn)行；

17.2.2負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)，并落實(shí)實(shí)施措施，明

確考核時機(jī)及要求；

17.2.3在項(xiàng)目工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)上對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)；

17.2.4負(fù)責(zé)施工設(shè)備的綜合管理工作，建立設(shè)備臺帳，指導(dǎo)監(jiān)督設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng);

17.2.5負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，對員工進(jìn)行安全施工教育，確保安全施工無事故；

17.2.6負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系過程的監(jiān)視和測量（如安全生產(chǎn)規(guī)

章制度落實(shí)、設(shè)備運(yùn)行狀況）；

17.2.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)的全面運(yùn)行工作；

17.2.8對員工加強(qiáng)質(zhì)量意識、環(huán)保、職業(yè)健康安全意識、法律意識教育；

17.2.9對施工過程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制負(fù)有全部責(zé)任；

17.2.10有權(quán)制止、糾正違反公司各種規(guī)章制度的的不良行為或做法。

17技術(shù)管理崗

17.1崗位能力要求

17.1.1具有中專以上文化程度；

17.1.2具有中級以上職稱；

17.1.3具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和安裝施工經(jīng)驗(yàn)。

17.1.4具有較強(qiáng)的事業(yè)心和語言表達(dá)能力。

17.2職責(zé)與權(quán)限

17.2.1負(fù)責(zé)圖紙會審、設(shè)計(jì)變更的聯(lián)絡(luò)；

17.2.2負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和/或質(zhì)量計(jì)劃的編制工作，并報(bào)上一級審批；

17.2.3依據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)措施）編制技術(shù)交底卡，對每一個分項(xiàng)工程對施工

操作者進(jìn)行技術(shù)交底，并保存技術(shù)交底記錄；

17.2.4負(fù)責(zé)識別工程施工所用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有效性；

17.2.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有文件與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全記錄的控制與管理；

17.2.6負(fù)責(zé)開工報(bào)告的編制、定位復(fù)核、施工日志、竣工資料的匯總及驗(yàn)收；

17.2.7負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行活動；

17.2.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程施工技術(shù)的指導(dǎo)、監(jiān)督與管理；

17.2.9有權(quán)制止、糾正施工過程中違反施工程序的不良行為或做法。

18質(zhì)檢員崗

18.1崗位能力要求

18.1.1具有中專以上文化程度；

18.1.2具有初級以上職稱；

18.1.3具有兩年以上的工程施工質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)；

18.1.4具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心。

18.2職責(zé)與權(quán)限

18.2.1負(fù)責(zé)按照工程施工質(zhì)量計(jì)劃檢查工程施工過程（工序）的質(zhì)量；

18.2.2負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定工作；

18.2.3在不合格品的狀態(tài)控制中，享有一票否決權(quán)，有權(quán)停工、有權(quán)提出整改意見，并對整

改措施進(jìn)行驗(yàn)證；

18.2.4負(fù)責(zé)進(jìn)場原材料、半成品、構(gòu)配件的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。并負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識進(jìn)

行監(jiān)督；

18.2.5根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，對質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)所采取的預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證；

18.2.6負(fù)責(zé)在施工過程中，與顧客進(jìn)行溝通，及時收集有關(guān)顧客滿意的信息，并對其進(jìn)行統(tǒng)

計(jì)、分析、處理。

18.2.7有權(quán)制止、糾正施工過程中違反施工程序的不良行為或做法。

19材料員崗

19.1崗位能力要求

19.1.1具有高中以上文化程度；

19.1.2有2年以上安裝材料的管理經(jīng)驗(yàn)；

19.1.3為人誠實(shí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，

19.1.4有一定的統(tǒng)計(jì)分析、處理問題的能力。

19.2職責(zé)與權(quán)限

19.2.1協(xié)助工程管理部的材料管理人員按照《供方評價準(zhǔn)則》對供方進(jìn)行評價和重新評價，

在評價的基礎(chǔ)上將其報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，建立本隊(duì)的合格供方名錄;

19.2.2根據(jù)工程預(yù)算料單編制原材料、預(yù)制構(gòu)件等的采購計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施;

19.2.3負(fù)責(zé)工程施工所需建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的采購控制工作；

19.2.4負(fù)責(zé)對采購的不合格品的控制與管理工作；

19.2.5負(fù)責(zé)原材料的的驗(yàn)收或驗(yàn)證工作；

19.2.6負(fù)責(zé)原材料、設(shè)備、半成品、構(gòu)配件的產(chǎn)品標(biāo)識工作；

19.2.7負(fù)責(zé)對工程施工現(xiàn)場的原材料進(jìn)行防護(hù)與保護(hù)工作；

19.2.8負(fù)責(zé)建立施工現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備發(fā)放記錄，并可追溯。

19.2.9有權(quán)拒收或接收不合格品。

20施工員崗

20.1崗位能力要求

20.1.1具有高中以上文化程度；

20.1..2具有施工員資格證書；

20.1.3具有一定的組織協(xié)調(diào)能力；

20.1.4具有安裝安裝工程施工管理經(jīng)驗(yàn)。

20.2職責(zé)與權(quán)限

20.2.1負(fù)責(zé)組織各工種、各班組按圖施工；

20.2.2負(fù)責(zé)工程軸線、標(biāo)高的測量控制工作；

20.2.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各工種按技術(shù)操作規(guī)程施工，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；

20.2.4組織做好自檢、互檢、工序交接檢查工作，并負(fù)責(zé)做好自檢記錄；

20.2.5負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全、工程防護(hù)措施實(shí)施工作；

20.2.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程施工進(jìn)度，確保工程施工工期按顧客要求運(yùn)行。

20.2.7有權(quán)調(diào)配本項(xiàng)目部內(nèi)部的人力或物力。

21操作崗

21.1崗位能力要求

21.1.1具有初中以上文化程度;

21.1.2具有本崗位所要求的上崗資格證書;

21.1.3具有較強(qiáng)的顧客意識、質(zhì)量意識和法律意識；

21.1.4具有較強(qiáng)的團(tuán)結(jié)合作精神。

21.2職責(zé)與權(quán)限

21.2.1遵紀(jì)守法，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)做好本職工作；

21.2.2嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保自身與他人的安全；

21.2.3嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，確保過程（工序）施工質(zhì)量；

21.2.4認(rèn)真進(jìn)行好自檢、互檢工作；

21.2.5認(rèn)真進(jìn)行處于施工過程中的產(chǎn)品防護(hù)工作；

21.2.6嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律；

21.2.7在施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)環(huán)保及職業(yè)健康安全管理各項(xiàng)規(guī)定。

21.2.8有權(quán)拒絕接收不符合規(guī)定要求的產(chǎn)品或施工工序。

安全生產(chǎn)管理規(guī)定

XZLTSZ-ZY-02-2011

編制：陳忠超

批準(zhǔn)：何正杰

2011-7-1批準(zhǔn)2011-7-1實(shí)施

徐州力拓市政工程有限公司

第一章總則

一、為認(rèn)真貫徹國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策，保障職工在施工

過程中的安全和健康，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件和生活條件，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，特制

定本規(guī)定。

二、本規(guī)定適應(yīng)于本公司所屬項(xiàng)目部從事的工業(yè)與民用安裝安裝工程的安全生產(chǎn)管理與

控制。

第二章增強(qiáng)法制觀念，強(qiáng)化安全管理

三、各部門及項(xiàng)目部要采取有效形式組織職工學(xué)習(xí)《安裝法》、《安全生產(chǎn)法》、《公

路交通安全法》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)知識，提高全員的安全法制觀念。

四、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)；對違章指揮、違章作業(yè)造成事故的要追究其行政、經(jīng)

濟(jì)乃至刑事的責(zé)任。

第三章完善安全生產(chǎn)管理體系

五、堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。明確公司法人是本公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對

本公司的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本工程項(xiàng)目安全生

產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

六、項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員，制定

可行的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

七、項(xiàng)目部的專職安全管理人員，實(shí)行崗位責(zé)任制，需簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，務(wù)必使安

全生產(chǎn)管理工作和監(jiān)督檢查工作到位。

八、項(xiàng)目部要充分保證安全管理人員對施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場的安全隱患或不安全因素的局

部停工或全部停工的權(quán)利，對違反安全操作規(guī)程和管理規(guī)定有按規(guī)定作出的經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利O

九、全體職工要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，自覺遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)定，

廣泛開展安全生產(chǎn)自檢互查活動。

第四章加強(qiáng)安全教育，堅(jiān)持持證上崗

十、各項(xiàng)目部要把安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃納入年度（月）工作計(jì)劃，組織職工搞好安全技術(shù)

訓(xùn)練，提高全員安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力。

十一、項(xiàng)目部安全員要取得上崗證，特殊工種人員要取得安全操作證，對新工人要進(jìn)行

安全教育后方可上崗。

第五責(zé)實(shí)行目標(biāo)管理，創(chuàng)建安全文明工地

十二、積極開展創(chuàng)建安全文明工地和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動，實(shí)現(xiàn)我公司安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

1、死亡率、重傷率為零。

2、杜絕一次死亡1人及多人重傷的重大事故發(fā)生。

3、杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以上的火災(zāi)、設(shè)備事故及塔吊傾復(fù)事故。

4、10%的施工現(xiàn)場達(dá)到市級文明工地水平。

第六章加強(qiáng)現(xiàn)場管理，及時消除隱患

十三、各項(xiàng)目部要成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員輪流安全值日制度，檢

查督促安全員及班組安全制度的實(shí)施。

十四、施工現(xiàn)場要以以《安裝安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程》為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)

化。

十五、施工現(xiàn)場的平面布置、道路運(yùn)輸，上下水道、電氣線路及材料存放均要符合安全

要求，主要有：

1、工地四周要有與外界隔離的圍護(hù)設(shè)施。

2、工地入口處要張貼“安全紀(jì)律”。

3、關(guān)鍵部位要有明顯的警告標(biāo)志且防護(hù)嚴(yán)密。

4、夜間有人過往的危險(xiǎn)部位要有紅燈示警。

5、臨時施工用電線路必須符合JCJ46-88規(guī)定。

6、各類材料的堆放應(yīng)整齊、穩(wěn)固。

7、易燃、易爆、有害物質(zhì)應(yīng)按規(guī)定存放。

8、職工作業(yè)區(qū)、生活區(qū)應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

十六、施工現(xiàn)場的安全保護(hù)設(shè)施必須齊全有效，并定期檢驗(yàn)、維修、換新。主要有：

1、井架、龍門架要設(shè)置安全門、防護(hù)棚。

2、起重機(jī)要設(shè)置安全限位器和避雷裝置，其掛鉤、鋼絲繩要有防斷保險(xiǎn)。

3、機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)動（運(yùn)動）顯露部位要安裝防護(hù)罩。

十七、施工機(jī)械、電氣設(shè)備的安裝、折卸及操作必須符合安全要求，主要有：

1、機(jī)械設(shè)備操作必須由專職人員持證操作。

2、塔機(jī)實(shí)行《安全認(rèn)可證》制度。

3、電氣設(shè)備必須全部接零、接地。

4、電器線路必須絕緣良好。

5、不準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備“帶病”“超荷”運(yùn)行。

6、不準(zhǔn)職工在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中維修保養(yǎng)。

十八、腳手架的材料及搭設(shè)必須符合安全規(guī)定，主要有：

1、鋼管腳手架必須油漆。

2、凡是承重式高度超過15米的腳手架必須先經(jīng)設(shè)計(jì)后經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才能搭設(shè)

使用。

十九、施工人員要嚴(yán)格遵守安全紀(jì)律，包括：

1、嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2、嚴(yán)禁施工中相互打鬧、玩笑、冒險(xiǎn)作業(yè)及酒后操作。

3、嚴(yán)禁乘吊籃上下，在吊籃上或下面停留、行走。

4、有高血壓、心臟病史者不得從事高空作業(yè)。

二十、努力改善職工的勞動條件和生活條件，防止職業(yè)性危害，消除塵毒、輻射、不衛(wèi)

生等因素，按規(guī)定向職工發(fā)放勞保用品。

第七章獎勵與懲罰

二十一、對在安全生產(chǎn)工作中成績突出，具備下列條件之一的集體和個人要給予表彰和

獎勵。

1、認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)定，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建文明工地的。

2、防止和避免了重大事故發(fā)生的。

3、在安全生產(chǎn)，勞動保護(hù)技術(shù)研究方面有重大發(fā)明創(chuàng)新或提出重大合理化建議的。

對有下列行為之一的集體和個人給予嚴(yán)肅處理和罰款，情節(jié)嚴(yán)重的追究其刑事責(zé)任。

1、安全生產(chǎn)不合格的。

2、違章指揮，違章作業(yè)造成事故的。

3、發(fā)生事故后，隱瞞、虛報(bào)或拖延不報(bào)的。

第八章、事故管理

二十二、發(fā)生事故后，必須遵守上級的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行，不準(zhǔn)隱瞞，虛報(bào)或拖延不報(bào)。

二十三、發(fā)生事故后，要立即組織調(diào)查，找出原因，查明責(zé)任，確定事故處理方案和防

范措施，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人。

第九章、開展安全生產(chǎn)的科學(xué)研究

二十四、項(xiàng)目部安全管理員要結(jié)合工程實(shí)際，制定安全技術(shù)措施，對特殊工程要編制單

項(xiàng)安全技術(shù)方案，著重抓好機(jī)械、電氣設(shè)備的安全防護(hù)裝置，不斷探索安全生產(chǎn)的新工藝、

新技術(shù)。

第十章附則

二十五、本規(guī)定自2011年7月1日起實(shí)施。

設(shè)備管理規(guī)定

XZLTSZ-ZY-03-2011

編制：姜朝升

批準(zhǔn)：何正杰

2011-7-1批準(zhǔn)2011-7-1實(shí)施

徐州力拓市政工程有限公司

設(shè)備管理規(guī)定

為正確貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，通過對公司所有設(shè)備實(shí)行全過程的綜合管理，

確保滿足施工要求的設(shè)備，達(dá)到設(shè)備的使用壽命期限，使費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備的綜合效能最佳

為目標(biāo)。特制定本設(shè)備管理辦法。

一、設(shè)備管理的范圍

1、按使用年限購置價值劃分。單臺購置價在2000元以上者，列為固定資產(chǎn)設(shè)備管理范圍。

不具備以上條件的列為低值而耗品。

2、所有設(shè)備的附件與附屬設(shè)備，如電動機(jī)、電器控制設(shè)備等并入主機(jī)合為一項(xiàng)固定資產(chǎn)

設(shè)備，不單獨(dú)建立臺帳和編號。

二、設(shè)備管理職責(zé)

工程管理部是設(shè)備歸口主管部門，提供項(xiàng)目部滿足工程施工所需設(shè)備，項(xiàng)目部設(shè)備管理

員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的設(shè)備管理，應(yīng)建立相應(yīng)的設(shè)備臺帳，并保持帳物相符。

三、設(shè)備管理的內(nèi)容

1、設(shè)備的購置、調(diào)撥、租賃、安裝、驗(yàn)收、封存和報(bào)廢

（1）設(shè)備的購置應(yīng)按工程項(xiàng)目的需要，滿足施工要求，由項(xiàng)目部''填寫設(shè)備購置調(diào)配單”，

報(bào)工程管理部審核后，報(bào)經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，按有關(guān)規(guī)定實(shí)施采購。

（2）租賃設(shè)備，應(yīng)以合同形式出現(xiàn)。

（3）購置設(shè)備到貨后，工程管理部及項(xiàng)目部的設(shè)備管理崗位人員應(yīng)檢查箱體包裝，清點(diǎn)

零部件、附件是否完整齊全，然后按以下要求進(jìn)行技術(shù)文件的驗(yàn)收及設(shè)備的安裝。

a）精大設(shè)備到貨（或開箱時），應(yīng)有技術(shù)人員在內(nèi)的技術(shù)檔案管理人員參加清點(diǎn)技術(shù)文

件資料，做好接收手續(xù)；

b）需要安裝的設(shè)備，一般以項(xiàng)目部為主進(jìn)行，安裝調(diào)試要按該設(shè)備的技術(shù)文件及有關(guān)規(guī)

定進(jìn)行。然后組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收；

c）驗(yàn)收合格后，由參加人員會同簽字后，正式移交使用部門。

d）工程管理部應(yīng)將設(shè)備購置驗(yàn)收情況、附件等資料及試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄一并存檔建冊。

（4）因故不能使用的設(shè)備，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)封存和管理，定期檢查維護(hù)并做好記錄。防

止銹蝕老化、散失，確保設(shè)備及技術(shù)資料完整。

（5）設(shè)備臺帳編號

公司設(shè)備編號按設(shè)備類別進(jìn)行統(tǒng)一編號；

（6）設(shè)備臺帳

a）項(xiàng)目部對所管理的設(shè)備要逐臺登記，建立設(shè)備臺帳，并報(bào)工程管理部存檔；

b）低值易耗設(shè)備在項(xiàng)目部單獨(dú)建立低值設(shè)備臺帳，不必上報(bào)。此類設(shè)備臺帳中設(shè)備編號

前應(yīng)加一"D"（底值）字樣加以區(qū)分。

（7）設(shè)備的封存

凡使用一年以上施工工地不再需要或長期閑置的設(shè)備應(yīng)予以封存。

（8）設(shè)備的報(bào)廢

凡使用年限超過使用壽命、周期、腐蝕過甚、因事故嚴(yán)重?fù)p壞無法修復(fù)、一次性修復(fù)的

費(fèi)用超過設(shè)備原值50%以上，由項(xiàng)目部提出申請，報(bào)工程管理部審核，由公司生產(chǎn)副經(jīng)理批

準(zhǔn)，方可報(bào)廢。

2、設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)

（1）設(shè)備操作維修人員的基本要求

工人上崗操作維修實(shí)行“三好”、“四會”制度?！叭谩奔垂芎?、用好、修好；“四

會”即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除障礙。達(dá)到“三好”、“四會”要求者方可上崗操

作和維修。

（2）設(shè)備的使用制度

設(shè)備的使用實(shí)行定人定機(jī)制度，一機(jī)多人操作的要指定負(fù)責(zé)人，并按時填寫“設(shè)備操作

運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”。

（3）設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)實(shí)行“三級保養(yǎng)制度”。日常維護(hù)保養(yǎng)（即例保）由操作工負(fù)責(zé)；一級

保養(yǎng)由班組負(fù)責(zé)；二級保養(yǎng)由項(xiàng)目部設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。并應(yīng)按時填寫“設(shè)備維修

保養(yǎng)記錄”。

(4)施工過程中的設(shè)備完好率應(yīng)達(dá)95%以上。

3、設(shè)備的事故統(tǒng)計(jì)和處理

(1)設(shè)備事故的分類

由于使用、維修管理不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻姆钦p壞為設(shè)備事故，設(shè)備事故分一般事故、

大事故和重大事故三種：

a)一般事故：機(jī)械設(shè)備直接損失價值在1000-5000元者；

b)大事故：有重傷情況，經(jīng)濟(jì)損失價值在5000-20000元者；

c)重大事故：傷亡人數(shù)在一人以上及直接經(jīng)濟(jì)損失價值在20000元以上者。直接損失的

計(jì)算，按機(jī)械設(shè)備損壞后修復(fù)至原正常狀態(tài)所需工料費(fèi)。

(2)設(shè)備事故的統(tǒng)計(jì)和處理

a)事故發(fā)生后應(yīng)保持現(xiàn)場。當(dāng)事人或班組應(yīng)及時報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理，重大事故由項(xiàng)目部上

報(bào)工程管理部；

b)一般事故，項(xiàng)目部組織技術(shù)人員、安全員參加現(xiàn)場調(diào)查分析，作出記錄，并于三日內(nèi)

填寫設(shè)備事故報(bào)告單，提出處理意見及預(yù)防改進(jìn)措施。

c)大事故、重大事故處理。

工程管理部接到項(xiàng)目部“設(shè)備事故報(bào)告單”后，應(yīng)立即組織召開工程管理部等有關(guān)部門

人員參加事故調(diào)查及事故分析會議，作出事故處理意見，并報(bào)公司生產(chǎn)副經(jīng)理批示后實(shí)施。

對于事故性質(zhì)特別嚴(yán)重及造成人員傷亡事故的，還應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定報(bào)區(qū)、市主管部門或移交

司法機(jī)關(guān)追究事故責(zé)任者的刑事責(zé)任。

4、設(shè)備的潤滑管理

(1)設(shè)備的潤滑管理實(shí)行“五定”制度

“五定”即定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人。

(2)日常和小修潤滑工作由操作者負(fù)責(zé)實(shí)施；一、二級保養(yǎng)及大、中修時潤滑由操作者

和參加保養(yǎng)、修理工相配合。

(3)二級保養(yǎng)及大、中修潤滑內(nèi)容應(yīng)包括對油路、油箱的清洗和換油。

(4)設(shè)備運(yùn)行時，不得進(jìn)行自動加油，嚴(yán)禁油料滲入電器部分或油箱內(nèi)，以兔發(fā)生事故。

5、設(shè)備的計(jì)劃檢修

(1)檢修的分類

檢修分小修、中修和大修三類。檢修時間一般應(yīng)安排在工程開工之前進(jìn)行。施工過程中

發(fā)生設(shè)備事故后應(yīng)及時進(jìn)行安排檢修。

(2)檢修方案的制定

檢修方案，由項(xiàng)目部設(shè)備管理人員編制。

(3)檢修方案的實(shí)施

小修由班組負(fù)責(zé)實(shí)施；中修和大修由設(shè)備管理人員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。檢修人員應(yīng)

填寫“設(shè)備維修與保養(yǎng)記錄”。

(4)設(shè)備檢修完成后，由項(xiàng)目部設(shè)備管理人員組織有關(guān)人員對檢修質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)證。

驗(yàn)證應(yīng)包括試運(yùn)轉(zhuǎn)。驗(yàn)證合格后方可投入使用。

6、設(shè)備的更新

設(shè)備的更新指己無使用價值而報(bào)廢或因耗能大、技術(shù)落后需要更換而重新購置的。設(shè)備

更新需經(jīng)項(xiàng)目部設(shè)備管理人員驗(yàn)證進(jìn)行。

設(shè)備的更新申請由項(xiàng)目部設(shè)備管理人員提出，并填寫“設(shè)備購置調(diào)配申請單”。申請單

要載明申請理由、新購設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、價值和生產(chǎn)廠家等，并由項(xiàng)目部經(jīng)理簽字

后報(bào)工程管理部。工程管理部應(yīng)根據(jù)申請意見及公司現(xiàn)有條件，提出審核意見，報(bào)公司經(jīng)理

審批。

7、設(shè)備備件的管理

設(shè)備備件的購置由項(xiàng)目部設(shè)備管理人員編制購置清單，并提出申請，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后

實(shí)施采購。、

9、設(shè)備檔案和技術(shù)資料的管理

(1)工程管理部要建立公司施工機(jī)械設(shè)備臺帳，項(xiàng)目部要建立項(xiàng)目部的施工機(jī)械設(shè)備臺

帳。

(2)設(shè)備檔案資料的整理。

設(shè)備管理人員要做好資料的收集、編號、核對、審核、修改、保管、提供使用等工作。

10、設(shè)備租賃管理

(1)公司當(dāng)施工機(jī)械設(shè)備不能滿足要求，或者考慮機(jī)械費(fèi)用成本，由項(xiàng)目部實(shí)施機(jī)械設(shè)備相

賃，但是在租賃前對租賃方進(jìn)行評價，并收集相應(yīng)的證明資料和保存評價記錄。評價的內(nèi)容

包括：

a)經(jīng)營資格和信譽(yù)；

b)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；

c)供貨能力；

d)風(fēng)險(xiǎn)因素。

(2)項(xiàng)目部應(yīng)依法與施工機(jī)具供應(yīng)方訂立合同，明確對施工機(jī)具質(zhì)量及服務(wù)的要求。

(3)項(xiàng)目部應(yīng)對租賃的施工機(jī)具進(jìn)行驗(yàn)收，并保存驗(yàn)收記錄。根據(jù)規(guī)定施工機(jī)具需確定安裝

或拆卸方案時，該方案應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，安裝后的施工機(jī)具經(jīng)驗(yàn)收合作后方可使用。

11、設(shè)備管理工作的檢查和考核

工程管理部實(shí)行定期或不定期檢查工作。及時了解機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾

正，督促項(xiàng)目部按設(shè)備管理規(guī)定落實(shí)。

12、本規(guī)定自2011年7月1日發(fā)布實(shí)施。

施工核備箍護(hù)保條規(guī)定

XZLTSZ-ZY-04-2011

編制：姜朝升

批準(zhǔn)：何正杰

2011-7-1批準(zhǔn)2011-7-1實(shí)施

徐州力拓市政工程有限公司

施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定

一、定期保養(yǎng)包括清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐

1、清潔就是把機(jī)械各部位保持無油泥、污垢、塵土，特別是發(fā)動機(jī)的空氣、燃油、機(jī)油

等濾清器，要按時檢查清洗，防止雜質(zhì)進(jìn)入氣缸、油道，減少運(yùn)動零件的磨損。

2、緊固就是要對機(jī)體各部件的連接件及時檢查緊固。防止漏油、漏氣、漏水、漏電等關(guān)

鍵部位的螺栓松動，導(dǎo)致零件斷裂、分離，操作桿失靈。

3、調(diào)整是對機(jī)械眾多科的相對關(guān)系和工作參數(shù)，如：間隙、行程、角度、壓力、流量、

松緊、速度等及時調(diào)整，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、潤滑按照規(guī)定要求，選用定期加注或更換潤滑油，保證機(jī)械運(yùn)動零件間的良好潤滑。”

5、防腐：是要做到防潮、防銹、防酸，防止腐蝕機(jī)械零部件。

二、分級保養(yǎng)

根據(jù)安裝機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度。復(fù)雜的實(shí)行“三級保養(yǎng)”制度，結(jié)構(gòu)簡單的實(shí)行“二

級保養(yǎng)”。

1、每班保養(yǎng)（即例行保養(yǎng)）由操作人員進(jìn)行，機(jī)械在運(yùn)行的前后和運(yùn)行過程中的保養(yǎng)作

業(yè)，中心內(nèi)容主要是檢查機(jī)械和部件的完整情況；油、水?dāng)?shù)量，儀表指示值，操縱和安裝置

的工作情況；關(guān)鍵部位的緊固情況；以及有無漏油、水、氣、電等不正常情況。必要時加注

潤滑油料和冷卻水，確保機(jī)械正常運(yùn)行和安全生產(chǎn)；

2、一級保養(yǎng)：是以潤滑、緊固為中心，通過檢查緊固外部連接并加注潤滑脂、潤滑油、

清洗濾清器等；

3、二級保養(yǎng)：是以檢查、調(diào)整為中心，除執(zhí)行一級保養(yǎng)的全部內(nèi)容外，還要從外部檢查

制動裝置、操縱傳動、轉(zhuǎn)向、制動、變速、行走等機(jī)構(gòu)的工作情況；

4、三級保養(yǎng)：是以清除隱患為中心，除進(jìn)二級保養(yǎng)的全部內(nèi)容外，還要對主要部位進(jìn)行

檢查，必要時對應(yīng)檢查部位進(jìn)行局部解體，以檢查零部件緊固、間隙和磨損情況。保養(yǎng)中

不宜大折大卸以免損壞零件；

5、停放保養(yǎng)：機(jī)械設(shè)備在停放或封存期內(nèi)，至少每月一次保養(yǎng)，重點(diǎn)是清潔和防腐，由

操作人員進(jìn)行。

三、保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目的內(nèi)容，必須充分考慮機(jī)械類型及新舊程度，使用環(huán)境和條件，維修

質(zhì)量及燃料潤滑油料等因素作適當(dāng)調(diào)整，科學(xué)的保養(yǎng)規(guī)程是提高機(jī)械效率，降低維修費(fèi)用。

工程施工標(biāo)識管理規(guī)定

XZLTSZ-ZY-05-2011

編制：姜朝升

批準(zhǔn)：何正杰

2011-7-1批準(zhǔn)2011-7-1實(shí)施

徐州力拓市政工程有限公司

產(chǎn)品標(biāo)識管理規(guī)定

1目的

為對建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品及半成品和工程施工過程中的產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識，

防止不同產(chǎn)品混用，確保需要時對工程質(zhì)量形成的過程實(shí)現(xiàn)可追溯性。

2適應(yīng)范圍

2.1本辦法適用于公司承建的所有工程項(xiàng)目。

2.1本辦法規(guī)定了原材料及施工工序標(biāo)識的范圍和方法。

2.3使用于對工程施工質(zhì)量形成全過程的產(chǎn)品標(biāo)識及實(shí)現(xiàn)可追溯性進(jìn)行控制。

3職責(zé)

3,1項(xiàng)目部在工程施工過程中產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性進(jìn)行控制，按規(guī)定對現(xiàn)場材料、構(gòu)配件和

工程實(shí)施過程產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性工作組織實(shí)施。

3.2工程管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督管理與控制。

3.3各項(xiàng)目部的材料員、施工員及作業(yè)班組負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識的實(shí)施。

4工作程序

4.1標(biāo)識方法通?？衫脴?biāo)簽、印章、標(biāo)牌、記錄、標(biāo)識、區(qū)域顏色等，對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識。

4.2標(biāo)識的范圍及要求

4.2.1用于工程的原材料、零部件或半成品、非標(biāo)準(zhǔn)件的標(biāo)識：

a）原材料的標(biāo)識需符合原材料進(jìn)貨時的原始記錄，以便標(biāo)識失去時的可追溯性；

b）成品、非標(biāo)準(zhǔn)件的標(biāo)識可按進(jìn)貨時的原始記錄或產(chǎn)品質(zhì)量保證書的記錄用標(biāo)簽作出明

確的標(biāo)識；

c）用于工程（產(chǎn)品）的原材料、零部件或半成品、非標(biāo)準(zhǔn)件的標(biāo)識應(yīng)包括物資名稱、數(shù)

量、規(guī)格、型號，必要時還須標(biāo)明生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)時間和到貨日期。

4.2.2半成品的標(biāo)識，由材料員進(jìn)行標(biāo)識?？捎蒙w章、分隔堆放或貼上標(biāo)簽的方式標(biāo)識，應(yīng)注

明名稱、規(guī)格、數(shù)量。

4.2.3項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)從施工至交付的各階段形成的有關(guān)記錄資料進(jìn)行標(biāo)識。

4.2.4標(biāo)識失去后的處理:

a）操作者通知項(xiàng)目部的質(zhì)檢員；

b）質(zhì)檢員根據(jù)進(jìn)貨時的原始記錄重新確認(rèn)正確標(biāo)識，并補(bǔ)辦標(biāo)識，記錄在施工日志中。

4.2.5產(chǎn)品的可追溯性

4.2.5.1工程的結(jié)構(gòu)部位，隱避工程部位特殊要求的原材料、預(yù)制構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)等產(chǎn)品必須具

有可追溯性，通過材質(zhì)證明、化驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告、加工單、隱避工程施工記錄、施工日志、工

序交接記錄、現(xiàn)場標(biāo)識記錄中對相應(yīng)產(chǎn)品的產(chǎn)品標(biāo)識等方法實(shí)現(xiàn)可追溯性。

4.2.5.2對于分包工程，項(xiàng)目部監(jiān)督供方技術(shù)負(fù)責(zé)人做好這些產(chǎn)品的可追溯性工作。

5附則

本辦法自2011年7月1日執(zhí)行。

圖紙會審、技術(shù)交底

管理規(guī)定

XZLTSZ-ZY-06-2011

編制：姜朝升

批準(zhǔn)：何正杰

2011-7-1批準(zhǔn)2011-7-1實(shí)施

徐州力拓市政工程有限公司

圖紙會審、技術(shù)交底管理規(guī)定

一、目的

為了做好施工前的準(zhǔn)備工作，減少施工中的差錯，提高工程質(zhì)量，保證施工正常進(jìn)行，

特制訂本規(guī)定。

二、適用范圍

該規(guī)定適用于本公司所承建的市政公用工程的圖紙會審及技術(shù)交底管理工作。

三、圖紙會審

（-）初審

1、組織

（1）大、中型建設(shè)項(xiàng)目的圖紙會審工作由工程管理部負(fù)責(zé)組織并主持，項(xiàng)目部經(jīng)理及技術(shù)負(fù)

責(zé)人員參加。

（2）單位工程的圖紙初審工作由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并主持，項(xiàng)目部其他技術(shù)人員及分包

單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。

2、要求

（1）初審人員在規(guī)定時間內(nèi)熟悉圖紙、領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖。

（2）初審人員各自提出圖紙中存在的各類問題，其中包括：

a）設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)方針、政策和規(guī)定；

b）設(shè)計(jì)是否符合新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；

c）設(shè)計(jì)是否有施工工藝方面難于實(shí)施的問題；

d）設(shè)計(jì)有無對特殊材料（含新材料）的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要；

e）設(shè)計(jì)是否與周圍環(huán)境、地下設(shè)施發(fā)生矛盾；

f）結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間有無重大矛盾；

g）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉連接點(diǎn)是否

相符。

（3）初審人員將各自提出的問題共同核實(shí)、研究，謀取統(tǒng)一意見后，由專人進(jìn)行整理歸類匯

成初審意見，以便圖紙會審時統(tǒng)一提出。

（-）會審

1、組織

會審由顧客或監(jiān)理單位代表組織并主持，設(shè)計(jì)單位代表、公司工程管理部技術(shù)人員、項(xiàng)

目部技術(shù)負(fù)責(zé)人等人員參加，必要時可邀請分包單位一起參加。

2、要求

（1）會審時公司由專人負(fù)責(zé)提出初審意見，并記錄有關(guān)答復(fù)。

（2）會審記錄應(yīng)由參加會審的負(fù)責(zé)人審核并簽字，其審核內(nèi)容包括：

a）會審記錄應(yīng)明確工程名稱、會審日期、會審地點(diǎn)、參加會審的單位名稱和人員姓名；

b）會審記錄中答復(fù)是否肯定，否則應(yīng)重新提出。

（3）圖紙會審提出的問題如涉及到需要補(bǔ)充或修改設(shè)計(jì)圖紙者，應(yīng)提醒設(shè)計(jì)單位在一定時期

內(nèi)交付圖紙。

（4）圖紙會審記錄是工程施工的正式技術(shù)文件，應(yīng)作為工程技術(shù)資料妥善保存、備查。不得

在會審記錄上隨便涂改。

（5）圖紙會審記錄可采用公司統(tǒng)一的圖紙會審記錄表或其他形式。

四、技術(shù)交底管理辦法

（一）依據(jù)

1、工程設(shè)計(jì)文件：圖紙、變更、圖紙會審記錄等。

2、國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司《質(zhì)量手冊》等質(zhì)量、安全管理文件。

3、施工組織設(shè)計(jì)。

4、施工所在地有關(guān)部門、顧客（或監(jiān)理）單位、設(shè)計(jì)單位其他要求。

（-）范圍

1、大、中型建設(shè)項(xiàng)目及民用安裝群由工程管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行總交底，項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)

負(fù)責(zé)人接底。

2、單位工程或分部（項(xiàng)）工程由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，各專業(yè)班組組長及分包單位的工程

技術(shù)負(fù)責(zé)人接底，項(xiàng)目部管理人員參加交底會議.

（三）內(nèi)容

1、技術(shù)總交底

（1）工程項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)思想、施工要求。

（2）各項(xiàng)目部或各專業(yè)工種之間的相互配合。

（3）關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題。

（4）新材料、新工藝以及特殊部位的施工方案和注意事項(xiàng)。

2、技術(shù)交底

（1）工程設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的全部內(nèi)容。

（2）新的操作方法和有關(guān)的操作要求。

（3）分部（項(xiàng)）工程施工的方法、順序、土建與安裝之間的交叉部位配合。

（4）圖紙中的尺寸、軸線、標(biāo)高以及預(yù)留洞、預(yù)埋件、鑲?cè)霕?gòu)件的位置、規(guī)格、大小和數(shù)量

等。

（5）材料的品種、等級、質(zhì)量要求；磴。砂漿等材料的配合比。

（6）進(jìn)行結(jié)構(gòu)吊裝時，還應(yīng)交待起重設(shè)備性能、構(gòu)件重量、吊點(diǎn)位置、吊裝順序。

（7）工程質(zhì)量、安全操作要求和各項(xiàng)技術(shù)要求指標(biāo)。

（8）在特殊情況下，對應(yīng)知應(yīng)為的要求仍須進(jìn)行必要的交底。

（四）要求

1、技術(shù)交底應(yīng)采用書面形式。一般可采用公司統(tǒng)一的技術(shù)交底記錄表或其他形式。

2、技術(shù)交底應(yīng)寫明工程項(xiàng)目名稱、分部（項(xiàng)）工程名稱、交底內(nèi)容、交底日期等。交底人、

接底人均應(yīng)簽字。

3、技術(shù)交底記錄應(yīng)作為工程技術(shù)資料妥善保存、備查。

4、技術(shù)交底工作要落實(shí)到位，應(yīng)有管理人員深入現(xiàn)場檢查落實(shí)情況。

本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

外包過程管理規(guī)定

XZLTSZ-ZY-07-2011

編制：姜朝升

批準(zhǔn)：何正杰

2011-7-1批準(zhǔn)2011-7-1實(shí)施

徐州力拓市政工程有限公司

外包過程管理規(guī)定

1.目的

為規(guī)范公司工程分包行為，全面加強(qiáng)工程分包、勞務(wù)分包、租賃設(shè)備的管理，保證工程

質(zhì)量和進(jìn)度，保障安全生產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。

2.適用范圍

凡公司在建工程的工程分包、勞務(wù)分包和設(shè)備租賃等有關(guān)活動及實(shí)施監(jiān)督管理的所有單

位、部門和人員，必須遵守本管理規(guī)定。

3.職責(zé)

3.1公司工程管理部

3.2工程管理部負(fù)責(zé)審批專業(yè)分包、勞務(wù)分包控制，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部租賃設(shè)備的管理進(jìn)行檢查

和監(jiān)督。

3.3公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制專業(yè)、技術(shù)分包計(jì)劃，報(bào)工程管理部審批。

3.4項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對分包項(xiàng)目實(shí)施和管理。

4.工作程序

4.1工程分包應(yīng)當(dāng)符合《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和

《山東省建設(shè)工程施工勞務(wù)作業(yè)發(fā)包與承包計(jì)價辦法》等法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。

4.1.1.1公司項(xiàng)目部工程分包應(yīng)當(dāng)符合工程承包合同的有關(guān)規(guī)定。合同規(guī)定不允許分包的項(xiàng)

目，不得分包；合同規(guī)定須經(jīng)業(yè)主協(xié)商并取得同意才能分包的項(xiàng)目，在取得同意前不得分包。

4.1.1.2對工程分包的工期和進(jìn)度要求、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于工程承包合同相應(yīng)的要求

和標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.1.3工程分包的行為應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格接受集團(tuán)的經(jīng)營調(diào)控，工程分包應(yīng)在充分利用集團(tuán)內(nèi)資源、

有利于工程實(shí)施和提高集團(tuán)綜合效益的前提下，有控制地進(jìn)行。

4.1.2工程管理處要求項(xiàng)目部對實(shí)行工程分包的工程提前上報(bào)分包計(jì)劃批準(zhǔn)后方可

4.1.3工程分包批準(zhǔn)權(quán)限

按每一項(xiàng)工程分包合同總金額的大小分檔，審批權(quán)限如下：

a.工程勞務(wù)分包由公司經(jīng)理審批。

b.工程工序分包（專業(yè)分包）：300萬以內(nèi)由公司總經(jīng)理審批，300萬以上由集團(tuán)工程管理部

審批。

4.1.4選擇工程分包隊(duì)伍

通過工程分包獲得批準(zhǔn)的工程分包，其選擇工程分包隊(duì)伍的工作應(yīng)按以下程序進(jìn)行：

a.由工程管理部負(fù)責(zé)選擇評價合格的工程分包方、勞務(wù)分包方及設(shè)備租賃方，建立公司

的《合格供方名錄》，在公司《合格供方名錄》中挑選優(yōu)秀的隊(duì)伍或個人；

b.公司招標(biāo)、議標(biāo)方式挑選分包隊(duì)伍或個人；

c.公司的工程分包及勞務(wù)分包必須做到依法分包，工程分包方必須經(jīng)過甲方的同意并且

分包方具有相應(yīng)的資質(zhì)。

4.1.5工程（勞務(wù)）分包合同的簽訂

4.1.5.1工程（勞務(wù)）分包必須簽訂合同。未簽訂合同的，除通過特別審批可適當(dāng)延后補(bǔ)簽

外，都必須先簽好合同，才允許簽約分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工程（勞務(wù)）分包任務(wù)的施工。

4.1.5.2工程（勞務(wù)）分包合同條款必須滿足《合同法》要求，明確公司與分包方的雙方的

權(quán)利與義務(wù)。

4.1.6工程分包的施工管理

4.1.6.1相關(guān)部室、項(xiàng)目部定期對分包隊(duì)伍施工人員技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保及職業(yè)健康安全教育、

培訓(xùn)，介紹和提供公司有效管理規(guī)章制度，

4.1.6.2施工過程控制按照公司的各項(xiàng)管理制度的要求，履行本單位的職責(zé)，搞好工程分包

施工管理。

4.L7對分包方的評價、選擇、工程款結(jié)算和支付、考核執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定。

4.1.8對于分包方提供的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度的要求。

4.1.9責(zé)任追究

4.1.9.1對工程（勞務(wù)）分包中弄虛作假、以權(quán)謀私、玩忽職守、違規(guī)操作，給工程承包（勞

務(wù)分包）合同的履行帶來不良影響，給公司經(jīng)濟(jì)、資信造成損失的責(zé)任人員，有下列行為之

一的給予必要的處罰和處分：

a.不按規(guī)定審批而擅自決定分包的；

b.選擇不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的分包商的；

c.不簽訂工程（勞務(wù)）分包合同而進(jìn)行工程分包的；

d借工程（勞務(wù)）分包之機(jī)，收受禮品、禮金、有價證券和各種支付憑證的；

e.虛開工程款，通過工程（勞務(wù)）分包套現(xiàn)或得回扣的；

f.違反本制度規(guī)定，有其他違法、違約和違規(guī)行為的；

4.L9.2對以上行為的有關(guān)人員，情節(jié)較輕的，給予誡勉，同時給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰；情節(jié)

較重的，應(yīng)按造成經(jīng)濟(jì)損失的5-10%,由其賠償，并根據(jù)公司有關(guān)文件給予處罰，調(diào)離原崗

位；情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，將被移送司法機(jī)關(guān)。

顧客滿意度監(jiān)視管理規(guī)定

XZLTSZ-ZY-08-2011

編制：姜朝升

批準(zhǔn)：何正杰

2011-7-1批準(zhǔn)2011-7-1實(shí)施

徐州力拓市政工程有限公司

顧客滿意度量監(jiān)視管理規(guī)定

1目的

為了及時了解顧客的意見，滿足顧客的需求，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量管理水平，使公司的

管理質(zhì)量體系能得到持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，特制訂該規(guī)定。

2適用范圍

該規(guī)定適用于公司承建的所有工程。

3職責(zé)

工程管理部是該規(guī)定的制定及監(jiān)督實(shí)施部門。

4、顧客滿意的監(jiān)視

4.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施顧客滿意信息的收集及統(tǒng)計(jì)工作，并將收集的顧客滿意情況填寫《顧客

滿意情況調(diào)查表》，并上報(bào)公司工程管理部。

4.2工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督顧客滿意度的收集和統(tǒng)計(jì)工作，并將項(xiàng)目部上報(bào)的顧客滿意情況的

反饋信息分析、整理、歸檔。

4.3項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專人及時收集工程施工過程中有關(guān)物資供應(yīng)、施工工藝、使用功能要求、質(zhì)

量改進(jìn)等方面的顧客意見和建