設(shè)備使用維護(hù)管理規(guī)定

1、目的更好的貫徹國(guó)家對(duì)設(shè)備管理的方針、政策與法令法規(guī)。根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律和實(shí)際狀態(tài)，針對(duì)性采用預(yù)防為主的組織措施和技術(shù)措施，減少或防止設(shè)備突發(fā)故障發(fā)生，保持和恢復(fù)設(shè)備精度和性能，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。滿足企業(yè)不斷開展與生產(chǎn)的需要。更好的貫徹國(guó)家對(duì)設(shè)備管理的方針、政策與法令法規(guī)。根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律和實(shí)際狀態(tài)，針對(duì)性采用預(yù)防為主的組織措施和技術(shù)措施，減少或防止設(shè)備突發(fā)故障發(fā)生，保持和恢復(fù)設(shè)備精度和性能，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。滿足企業(yè)不斷開展與生產(chǎn)的需要。2、范圍適用于設(shè)備交付使用通知單開出后，奇瑞公司的所有設(shè)備固定資產(chǎn)。3、術(shù)語(yǔ)與介紹：3.1維護(hù)：維修、保養(yǎng)；3.2預(yù)防性維護(hù)：作為制造過(guò)程設(shè)計(jì)輸出之一的方案性活動(dòng)，以消除設(shè)備失效和對(duì)生產(chǎn)的非方案性中斷的原因。3.3預(yù)測(cè)性維護(hù)：以防止維護(hù)問題為目的，根據(jù)過(guò)程數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)可能失效模式的活動(dòng)。3.4大修：以全面恢復(fù)設(shè)備工作能力為目標(biāo)，將設(shè)備的全部或大局部部件解體，修復(fù)基準(zhǔn)件，更換或修復(fù)全部不合格的零件、附件，翻新外觀，全面消除修前存在的缺陷，恢復(fù)設(shè)備的規(guī)定精度和性能。3.5項(xiàng)修：是在設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的根底上，針對(duì)設(shè)備精度和性能的劣化程度，在判明故障部件的情況下，根據(jù)檢查、監(jiān)測(cè)、診斷結(jié)果，進(jìn)行某些工程或部件的方案修理，使工程或部件符合成套設(shè)備或整臺(tái)設(shè)備的功能和參數(shù)要求。3.6一級(jí)保養(yǎng)：給設(shè)備清理、清擦、潤(rùn)滑、緊固等維護(hù)，保證其內(nèi)外清潔，呈現(xiàn)本色；油路暢通、油窗明亮；操作靈活，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。3.7二級(jí)保養(yǎng)：以維修工人為主、操作工人參加的定期維護(hù)，其內(nèi)容為：擦洗設(shè)備，調(diào)整精度，拆檢、更換和修復(fù)少量易損件，并進(jìn)行調(diào)整、緊固，刮研輕微磨損的部件。保持設(shè)備完好及正常運(yùn)行。3.8節(jié)假日檢修：是指在元旦、春節(jié)、五一、十一以及高溫停產(chǎn)期間組織進(jìn)行的設(shè)備方案檢修工作，具有檢修時(shí)間集中，工程大、參與人數(shù)多的特點(diǎn)。4、職責(zé)

4、職責(zé)5、設(shè)備使用維護(hù)管理規(guī)定

5.1設(shè)備合理使用、預(yù)防性維護(hù)5.1.1設(shè)備的使用、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)流程

開始交付使用操作保養(yǎng)內(nèi)容一級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)保養(yǎng)檢查設(shè)備抽查評(píng)估考核保養(yǎng)整改保養(yǎng)整改結(jié)束復(fù)查保養(yǎng)、完好YN合理使用工作流程說(shuō)明：5.1.1.1建立有效的、有方案的全面預(yù)防性維護(hù)體系?！粢患?jí)、二級(jí)保養(yǎng)；◆設(shè)備狀態(tài)完好；◆備件管理；◆潤(rùn)滑管理；5.1.1.2在設(shè)備交付使用后，設(shè)備部制定設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)的全部資料，具體有?設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)書?、?設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)管理規(guī)定?、?點(diǎn)檢卡?、?潤(rùn)滑卡?、?檢修單?、?設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)?等，保證設(shè)備及時(shí)、有效、長(zhǎng)期得到維護(hù)保養(yǎng)。合理使用設(shè)備設(shè)備實(shí)行定人定機(jī)管理，設(shè)備使用部門應(yīng)制定設(shè)備定人定機(jī)臺(tái)賬，并報(bào)至各設(shè)備科存檔，如有變動(dòng)及時(shí)申報(bào)更改;操作者必須持證上崗，并與設(shè)備定人定機(jī)臺(tái)賬相符;設(shè)備部門對(duì)每臺(tái)設(shè)備下發(fā)三份操作文件，即?設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)書?、?潤(rùn)滑卡?和?點(diǎn)檢記錄表?。操作人員按?設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)書?操作、保養(yǎng)設(shè)備；按?潤(rùn)滑卡?正確潤(rùn)滑設(shè)備；按?點(diǎn)檢記錄表?認(rèn)真檢查設(shè)備狀態(tài)并記錄;操作者應(yīng)遵守設(shè)備使用的“五項(xiàng)紀(jì)律〞、設(shè)備維護(hù)的“四項(xiàng)要求〞、潤(rùn)滑“五定〞以及“三好、四會(huì)〞的各項(xiàng)內(nèi)容，并按要求執(zhí)行。一級(jí)保養(yǎng)包括日常保養(yǎng)、節(jié)假日保養(yǎng)、設(shè)備的包裝與防護(hù)；二級(jí)保養(yǎng)要求設(shè)備維修人員掌握設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的技能，制定適宜的二級(jí)保養(yǎng)方案保證設(shè)備的良好狀態(tài)，具體見方案性維護(hù)章節(jié)?！袢粘１ｐB(yǎng)〔每班進(jìn)行〕u

操作者每班生產(chǎn)完畢后，對(duì)使用的設(shè)備按文件?設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)書?的要求進(jìn)行清擦保養(yǎng),并要求定點(diǎn)存放清擦工具、廢油、輔材等；u

維修單位每天對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備按?設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)書??設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)管理規(guī)定?進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；每周將保養(yǎng)狀態(tài)匯總報(bào)設(shè)備管理科，設(shè)備管理科結(jié)合每周抽查結(jié)果對(duì)各單位進(jìn)行評(píng)定；u設(shè)備部每月3日對(duì)各設(shè)備使用單位的保養(yǎng)工作進(jìn)行匯總、評(píng)價(jià)與考核；并將結(jié)果在公司月例會(huì)上通報(bào)；●節(jié)假日保養(yǎng)〔四大節(jié)日前和停裝期間進(jìn)行〕u

專業(yè)廠和部門在四大節(jié)日前〔元旦、春節(jié)、五·一、十·一〕和停裝期間；認(rèn)真組織“定保〞工作，并要求定點(diǎn)存放清擦工具、廢油、輔材等。要求100%人員參加；100%設(shè)備保養(yǎng)；100%保養(yǎng)合格。并認(rèn)真檢查評(píng)比；u

操作者按?設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)書??設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)管理規(guī)定?〔根據(jù)參考書制訂〕的要求認(rèn)真實(shí)施保養(yǎng)工作；u

設(shè)備部接到車間自檢合格通知后，組織相關(guān)人員對(duì)“定保〞工作檢查；記錄在?檢查記錄表?中，對(duì)各單位進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，并將其作為年終評(píng)比的依據(jù)；設(shè)備的包裝與防護(hù):設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中，生產(chǎn)現(xiàn)狀對(duì)設(shè)備本身具有損害性，操作人員、維修人員必須提供包裝與防護(hù)措施，減少對(duì)設(shè)備的磨損，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，對(duì)封存設(shè)備實(shí)施潤(rùn)滑與包裝防護(hù)，封存設(shè)備要求切斷五氣動(dòng)能，擦洗涂油，一切工作面、機(jī)床外表不允許擺放雜物；附屬輔機(jī)附件應(yīng)清理干凈，隨主機(jī)封存導(dǎo)軌面蓋紙保護(hù)。設(shè)備部不定期組織檢查。設(shè)備完好流程

開始完好標(biāo)準(zhǔn)制定KPI指標(biāo)制定設(shè)備狀態(tài)維護(hù)月設(shè)備抽查評(píng)估考核不完好整改不完好整改結(jié)束完好復(fù)查YN設(shè)備狀態(tài)維護(hù)月完好報(bào)表5.1.2.1設(shè)備狀態(tài)完好率依據(jù)具體設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)〔見公司設(shè)備部網(wǎng)頁(yè)〕通過(guò)每月對(duì)設(shè)備全檢、抽檢得出；設(shè)備維修單位每月檢查全部設(shè)備的完好狀態(tài)，并于每月3日前上報(bào)?月完好率報(bào)表?至設(shè)備管理科，并配合設(shè)備管理科抽查局部設(shè)備的完好；設(shè)備管理科依照目標(biāo)對(duì)設(shè)備使用單位實(shí)施完好率考核，檢查情況使用?檢查記錄表?，并做好過(guò)程控制。5.1.2.2為保證設(shè)備管理的有效進(jìn)行，實(shí)施檢查與考核，具體由設(shè)備管理科采用?檢查記錄表?定期檢查設(shè)備預(yù)防維護(hù)的內(nèi)容，實(shí)施考核，采取處分與獎(jiǎng)勵(lì)雙重方式，設(shè)備部可支配罰款來(lái)表彰設(shè)備保養(yǎng)和設(shè)備管理的先進(jìn)單位和個(gè)人。附考核以下為考核工程，具體由設(shè)備部判定。5.1.3設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)流程

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保證體系故障通知應(yīng)急計(jì)劃駐屯紅班維修維修工具管理故障跟蹤技術(shù)支持關(guān)鍵備件技能培訓(xùn)應(yīng)急計(jì)劃停臺(tái)記錄維修記錄過(guò)程監(jiān)控結(jié)束考核開始工作流程說(shuō)明：

5.1.3現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保證體系：針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備產(chǎn)生的故障情況，及時(shí)、迅速地消除的故障，把相關(guān)的對(duì)策與措施組成一個(gè)完整的保證體系，加以有效的管理。這個(gè)方法包含兩個(gè)大的子系統(tǒng)：一個(gè)是消火體系,是指在設(shè)備出現(xiàn)故障后，能夠迅速、及時(shí)地處理，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，使故障損失減到最少而組成的一整套保證體系。另外是防火體系，防火體系是較高層次的設(shè)備維修管理體系。目的是通過(guò)一系列管理措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。5.1.3.1現(xiàn)場(chǎng)“駐屯〞：對(duì)于生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備，為減少設(shè)備故障對(duì)高負(fù)荷生產(chǎn)的影響，讓維修人員工作地從較遠(yuǎn)的地方轉(zhuǎn)移到其維護(hù)管轄的設(shè)備區(qū)域內(nèi)，使維修人員靠近設(shè)備，并保持對(duì)設(shè)備的不斷監(jiān)控〔合理安排駐點(diǎn)，對(duì)非關(guān)鍵設(shè)備可定期巡檢〕。

5.1.3.2故障通知：設(shè)備故障發(fā)生后，設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備維修工段，現(xiàn)場(chǎng)“駐屯〞的維修工接到通知或發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)應(yīng)立即前往診斷、修理。5.1.3.3對(duì)于短時(shí)間不能恢復(fù)的生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備故障，設(shè)備使用單位〔車間/工藝〕制定?設(shè)備故障車間應(yīng)急方案?并實(shí)施，避過(guò)故障設(shè)備，迂回生產(chǎn)，最大程度降低設(shè)備故障帶來(lái)的損失，由設(shè)備使用單位〔車間/工藝〕編制，設(shè)備部門審核，使用單位、設(shè)備部門存檔并懸掛至設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)。在故障發(fā)生時(shí)，設(shè)備部門把設(shè)備狀態(tài)通報(bào)給使用單位，使用單位啟動(dòng)應(yīng)急方案。5.1.3.4專項(xiàng)維修：設(shè)備應(yīng)急處理后，能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在設(shè)備不工作的時(shí)間(非制度工作時(shí)間)內(nèi)維修，可減少設(shè)備維修對(duì)制度工作時(shí)間的占用。5.1.3.5維修工具的配備：維修人員所需常用工具要求配備齊全。5.1.3.6機(jī)械員、動(dòng)力員：負(fù)責(zé)設(shè)備維修生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)。通過(guò)設(shè)備各項(xiàng)信息，掌握關(guān)鍵設(shè)備的異常和隱患，進(jìn)行技術(shù)匯總；并進(jìn)行技術(shù)分析，找出故障真正原因，進(jìn)行技術(shù)處理、問題跟蹤。以便準(zhǔn)確界定設(shè)備維修形式，最大限度降低停歇臺(tái)時(shí)。5.1.3.7責(zé)任區(qū)的維修工接到故障信息后需在規(guī)定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施維修及應(yīng)急方案，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未修復(fù)，按照?設(shè)備維修故障處理流程規(guī)定?及時(shí)上報(bào)。5.1.3.8薄弱環(huán)節(jié)的關(guān)鍵設(shè)備增加巡檢頻次、更換檢查方式?！耜P(guān)鍵設(shè)備管理:關(guān)鍵設(shè)備必須標(biāo)識(shí)，定人、定機(jī)、專人維護(hù)●列出?關(guān)鍵設(shè)備備件清單?，備件隨時(shí)可得。

5.1.3.9維修技能提升:為了提高維修人員的業(yè)務(wù)水平，使其能夠迅速進(jìn)行故障診斷，采取有效措施排除故障，而有方案開展的維修業(yè)務(wù)培訓(xùn)。5.1.3.10?設(shè)備故障維修應(yīng)急方案?:●提供生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備故障時(shí)的應(yīng)急處理方案，保證生產(chǎn)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。●關(guān)鍵資料的參數(shù)、報(bào)警號(hào)碼、程序等應(yīng)備份〔具體有圖紙、光盤、硬盤等形式〕，確保隨時(shí)可得。5.1.3.11設(shè)備部對(duì)故障預(yù)防體系的各種要求實(shí)施過(guò)程監(jiān)控，評(píng)估、考核保證實(shí)施的有效性。

5.1.3.12檢修結(jié)束后，認(rèn)真填寫?停臺(tái)記錄?、?故障單?、?維修記錄簿?,保證存檔和統(tǒng)計(jì)分析，典型設(shè)備停線必須填寫?典型設(shè)備停臺(tái)分析?，突出典型的登在網(wǎng)上醫(yī)院。

5.1.3.13目標(biāo)管理:維修隊(duì)每月提供設(shè)備停臺(tái)等文件資料及總結(jié)，設(shè)備部與使用單位一起每年末討論停臺(tái)、費(fèi)用、OEE等目標(biāo)，設(shè)備部每月對(duì)使用單位停臺(tái)、OEE值考核，每季度對(duì)費(fèi)用考核

5.1.3.14為保證設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的有效進(jìn)行，實(shí)施檢查與考核，具體由設(shè)備部對(duì)超指標(biāo)停臺(tái)考核，采取處分與獎(jiǎng)勵(lì)雙重方式，設(shè)備部可支配罰款來(lái)表彰設(shè)備控制的先進(jìn)部門。5.1.3.15設(shè)備檢修過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

列出常見設(shè)備故障；l

列出每類故障標(biāo)準(zhǔn)檢修流程，要求步驟精細(xì)、量化，有具體的人員組織、工具、材料、備件、時(shí)間等；l

培訓(xùn)維修方法、技巧，從理論和實(shí)踐出發(fā)，要求相關(guān)責(zé)任人能勝任，與績(jī)效掛鉤；l

設(shè)備維修人員現(xiàn)場(chǎng)駐屯；l

建立設(shè)備故障處理快速傳遞通道；l

健全設(shè)備典型故障分析，保障方案實(shí)施的有效性；l

分析檢修實(shí)際過(guò)程，評(píng)定得失，完善檢修流程；l

制訂設(shè)備故障停機(jī)率指標(biāo)；5.1.3.16為了保障設(shè)備三班正常生產(chǎn)，減少由于設(shè)備突發(fā)故障打亂生產(chǎn)秩序。設(shè)備部列出設(shè)備故障隱患，以及檢修所需的時(shí)間和需要停線的車間、生產(chǎn)線，每月按規(guī)定的時(shí)間將檢修需求匯總設(shè)備管理科，在會(huì)簽后交給生產(chǎn)部方案科合理安排周工作方案。5.1.3.17設(shè)備調(diào)試要求:

①、設(shè)備維修部門制定設(shè)備調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)表格,對(duì)設(shè)備停產(chǎn)1天及1天以上的設(shè)備進(jìn)行正常生產(chǎn)前的設(shè)備開機(jī)調(diào)試并記錄；

②、調(diào)試內(nèi)容真實(shí)、有效、可執(zhí)行；③、各單位的設(shè)備調(diào)試記錄在進(jìn)行設(shè)備調(diào)試后的2天內(nèi)反響到設(shè)備部設(shè)備管理科。

附考核以下為考核工程，具體由公司設(shè)備部門判定。5.1.4設(shè)備年度大項(xiàng)修流程

編制年度大項(xiàng)修計(jì)劃（草稿）對(duì)大項(xiàng)修、二級(jí)保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查、審核、評(píng)定開始評(píng)定后形成年度大修計(jì)劃設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)控制部費(fèi)用審核計(jì)劃下發(fā)，按節(jié)點(diǎn)實(shí)施備案編入公司年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃下發(fā)，按節(jié)點(diǎn)實(shí)施工作流程說(shuō)明：5.1.4.1當(dāng)年9月下旬由設(shè)備維修單位根據(jù)設(shè)備狀況監(jiān)控的五個(gè)信息來(lái)源：車間反響信息〔產(chǎn)品質(zhì)量信息〕、點(diǎn)檢信息、巡檢信息、日常維修信息、定檢信息，開始編制下一年度的?設(shè)備大項(xiàng)修方案?〔初稿〕，填報(bào)?年度設(shè)備大項(xiàng)修方案?，申報(bào)工程包括設(shè)備的大項(xiàng)修與二級(jí)保養(yǎng)方案，并申報(bào)初步的費(fèi)用預(yù)算，九月底上報(bào)設(shè)備管理部；5.1.4.210月初至10月中旬，設(shè)備部對(duì)申報(bào)的大項(xiàng)修、二級(jí)保養(yǎng)工程對(duì)工程進(jìn)行逐項(xiàng)的調(diào)查，審核、評(píng)定，結(jié)合生產(chǎn)情況、專家意見對(duì)工程進(jìn)行取舍與補(bǔ)充，并依據(jù)公司現(xiàn)有的技術(shù)力量與維修裝備的情況，將工程劃分為自修與外委，并對(duì)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行核實(shí)與調(diào)整，與設(shè)備單位討論確定實(shí)施時(shí)間節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖；

5.1.4.310月中旬設(shè)備部將評(píng)定后?年度設(shè)備大項(xiàng)修方案?，以及大項(xiàng)修費(fèi)用預(yù)算方案，一并交控制部，進(jìn)行預(yù)算費(fèi)用申請(qǐng)；

5.1.4.410月中旬至11月上旬，控制部對(duì)大項(xiàng)修費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審批，不同意預(yù)算方案，可返回設(shè)備管理科，對(duì)費(fèi)用方案重新進(jìn)行調(diào)整；調(diào)整后的費(fèi)用方案通過(guò)后，控制部將設(shè)備大項(xiàng)修費(fèi)用預(yù)算備案，報(bào)公司預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后納入下一年的公司費(fèi)用預(yù)算方案之中；5.1.4.511月下旬，設(shè)備管理科將正式的?年度設(shè)備大項(xiàng)修方案?上報(bào)設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)審批、簽發(fā)；5.1.4.6工程實(shí)施：外委工程的實(shí)施：11月下旬?年度設(shè)備大項(xiàng)修方案?下發(fā)各專業(yè)廠及一般材料采購(gòu)公司，一般材料采購(gòu)公司對(duì)外委工程根據(jù)節(jié)點(diǎn)的要求，組織各相關(guān)單位進(jìn)行外委廠家的尋找、招議標(biāo)，定標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)工程的商務(wù)談判；設(shè)備部負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)議的編寫、與廠家進(jìn)行技術(shù)談判。合同簽訂后，按合同要求，由廠家按節(jié)點(diǎn)實(shí)施，設(shè)備部對(duì)工程按節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行跟蹤、催促。自修工程的實(shí)施：各設(shè)備維修單位對(duì)自修工程按?年度設(shè)備大項(xiàng)修方案?中的節(jié)點(diǎn)要求實(shí)施，設(shè)備部對(duì)工程按節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行跟蹤、催促5.1.4.7工程驗(yàn)收：年度大項(xiàng)修的外委工程在完成后，由設(shè)備維修單位、設(shè)備管理科依據(jù)技術(shù)協(xié)議，進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，由設(shè)備維修單位填寫?設(shè)備修理竣工驗(yàn)收單?，交一般材料采購(gòu)公司材料業(yè)務(wù)部，辦理費(fèi)用結(jié)算；自修工程完成后，由設(shè)備部門依據(jù)檢修技術(shù)要求，進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，由設(shè)備部門填寫?設(shè)備修理竣工驗(yàn)收單?，存檔。方案修改因生產(chǎn)或備件等原因不能按大修方案規(guī)定時(shí)間實(shí)施的工程，由設(shè)備維修部門提出申請(qǐng)，填報(bào)?工作協(xié)調(diào)單?，經(jīng)設(shè)備部同意，對(duì)大修方案進(jìn)行修改，并將調(diào)整后的費(fèi)用方案上報(bào)控制部。年度大項(xiàng)修方案每年六月中旬進(jìn)行修改調(diào)整一次。

附考核

5.1.5設(shè)備節(jié)假日檢修流程

部門節(jié)點(diǎn)號(hào)節(jié)假日備件準(zhǔn)備主要檢修項(xiàng)目的準(zhǔn)備與申報(bào)對(duì)主要檢修項(xiàng)目所需時(shí)間進(jìn)行確定，外委項(xiàng)目的審核主要檢修項(xiàng)目的外委項(xiàng)目的招議標(biāo)，定標(biāo)初步確定節(jié)日放假天數(shù)第一次檢修協(xié)調(diào)會(huì)動(dòng)能檢修計(jì)劃編制節(jié)假日檢修計(jì)劃確定節(jié)日放假時(shí)間第二次檢修協(xié)調(diào)會(huì)調(diào)整檢修計(jì)劃，編制計(jì)劃及細(xì)化表形成最終計(jì)劃，報(bào)批辦理動(dòng)火證、施工證組織一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)檢查檢修項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目結(jié)束后調(diào)試檢修總結(jié)工作流程說(shuō)明：5.1.5.1節(jié)假日檢修備件準(zhǔn)備工作參見?備件管理流程?；5.1.5.2節(jié)日前兩個(gè)月準(zhǔn)備外委工程的申報(bào)，提前一個(gè)月對(duì)主要檢修工程進(jìn)行申報(bào)，設(shè)備部對(duì)主要檢修工程的調(diào)查、技術(shù)方案的審定、局部外委工程的廠家的尋找及檢修時(shí)間的平衡以及對(duì)外委項(xiàng)目的審批，并將檢修所需時(shí)間反響給生產(chǎn)管理部方案科，一般材料采購(gòu)公司對(duì)外委工程進(jìn)行招議標(biāo)、定標(biāo)；5.1.5.3節(jié)前25天生產(chǎn)管理部方案科初步確定放假天數(shù)：節(jié)前兩周確定放假時(shí)間；5.1.5.4節(jié)前20天召開第一次檢修協(xié)調(diào)會(huì)，布置檢修工作：通報(bào)主要檢修工程的準(zhǔn)備情況，通報(bào)主要備件到貨情況及備件采購(gòu)狀況，動(dòng)能供給，排空需求，生產(chǎn)線配合等工作；5.1.5.5節(jié)日檢修工程的根據(jù)放假的天數(shù)，編制檢修方案〔設(shè)備維修單位〕節(jié)前一周確定放假時(shí)間；〔生產(chǎn)管理部方案科〕節(jié)前一周召開第二次檢修協(xié)調(diào)會(huì)：通報(bào)各車間排空需求，檢修期間動(dòng)能供給的協(xié)調(diào)，布置安全、后勤保障以及一級(jí)保養(yǎng)工作，通報(bào)各車間停開線時(shí)間。各專業(yè)廠結(jié)合備件到貨、近階段設(shè)備狀況、放假時(shí)間，調(diào)整、補(bǔ)充檢修方案，并編寫工程實(shí)施細(xì)化表。形成最終檢修方案。節(jié)日檢修前三天，下發(fā)一級(jí)保養(yǎng)通知，各專業(yè)廠組織實(shí)施?！苍O(shè)備部〕5.1.5.12節(jié)日檢修前三天，各設(shè)備單位落實(shí)好外委人員施工證、動(dòng)火證〔行政部〕，起重設(shè)備需求〔設(shè)備部綜合管理科〕。5.1.5.13節(jié)日檢修前三天，設(shè)備維修單位將檢修工程細(xì)化，將每日參與設(shè)備、工裝檢修及車間配合人員上報(bào)，設(shè)備部綜合管理科匯總后報(bào)行政部，行政部負(fù)責(zé)檢修人員的后勤保障。

5.1.5.14節(jié)日檢修前兩天，專業(yè)廠將在節(jié)日期間每日的詳細(xì)的動(dòng)能需求上報(bào)設(shè)備部綜合科，設(shè)備部綜合科報(bào)給動(dòng)能公司。

5.1.5.15按方案實(shí)施；檢修完成后的調(diào)試。

5.1.5.16總結(jié)檢修情況，制定未完成工程的解決措施及方案。〔設(shè)備部設(shè)備管理科節(jié)日后三個(gè)工作日內(nèi)完成〕。

附考核

5.2設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)

點(diǎn)檢開始交付使用預(yù)測(cè)保養(yǎng)內(nèi)容巡檢、定檢保養(yǎng)檢查、評(píng)估設(shè)備管理系統(tǒng)狀態(tài)恢復(fù)質(zhì)量記錄檢查結(jié)束審核考核工作流程說(shuō)明：5.2.1設(shè)備交付使用后，使用單位根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律和實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部位或重要零部件等制定檢查方案、措施，預(yù)先了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和性能，適時(shí)維護(hù)、檢修，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。點(diǎn)檢、巡檢：操作者或維修人員，上班開機(jī)后，首先對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備按?點(diǎn)檢表?巡檢內(nèi)容規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查〔檢測(cè)、檢修〕。通過(guò)人的五官〔視、觸、聞、聽、嗅〕或使用儀器，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常和隱患，記錄在?點(diǎn)檢表?上，重要