應(yīng)急演練預(yù)案改進(jìn)措施預(yù)案第一部分總則一、適用范圍本預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中可能發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急演練，包含但不限于火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒、觸電、機(jī)械損害等。預(yù)案掩蓋事故發(fā)生、發(fā)展、處理及善后處理的各個(gè)環(huán)節(jié)，旨在提升生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)對(duì)突發(fā)生產(chǎn)安全事故的本領(lǐng)，保障人員生命資產(chǎn)安全，減少事故損失。二、響應(yīng)分級(jí)（一）分級(jí)依據(jù)1事故危害程度：依據(jù)事故可能造成的傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失、環(huán)境影響等因素，將事故危害程度分為特別重點(diǎn)、重點(diǎn)、較大、一般四個(gè)等級(jí)。2影響范圍：依據(jù)事故對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部及外部環(huán)境的影響范圍，包含人員、設(shè)施、環(huán)境等，分為全面性影響、區(qū)域性影響、局部性影響三個(gè)等級(jí)。3生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)：依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位在事故發(fā)生后組織救援、掌控事態(tài)的本領(lǐng)，分為完全掌控、部分掌控、難以掌控三個(gè)等級(jí)。（二）分級(jí)響應(yīng)基本原則1防備為主，防抗結(jié)合：在事故發(fā)生前，通過加強(qiáng)安全管理和隱患排查，降低事故發(fā)生概率；事故發(fā)生后，快速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施掌控事態(tài)發(fā)展，減輕事故損失。2快速響應(yīng)，協(xié)同作戰(zhàn)：在事故發(fā)生后，立刻啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，各相關(guān)部門和人員快速到位，協(xié)同作戰(zhàn)，確保救援工作高效有序進(jìn)行。3生命至上，安全第一：在事故救援過程中，始終將人員生命安全放在首位，確保救援人員的安全，防止次生禍害的發(fā)生。4信息共享，公開透亮：及時(shí)、準(zhǔn)確地向相關(guān)部門和公眾發(fā)布事故信息，確保信息共享，提高救援工作的透亮度。5科學(xué)決策，合理處理：依據(jù)事故實(shí)際情況，科學(xué)訂立救援方案，合理調(diào)配資源，確保救援措施的有效性和針對(duì)性。6連續(xù)改進(jìn)，提升本領(lǐng)：通過應(yīng)急演練，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不絕改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案，提升生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)對(duì)突發(fā)生產(chǎn)安全事故的本領(lǐng)。第二部分應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)（一）應(yīng)急組織形式本預(yù)案采用綜合協(xié)調(diào)型應(yīng)急組織形式，設(shè)立應(yīng)急指揮部作為最高決策機(jī)構(gòu)，下設(shè)若干專業(yè)工作組，負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的具體實(shí)施。（二）構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)1應(yīng)急指揮部職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的全局指揮、決策和協(xié)調(diào)工作，確保應(yīng)急響應(yīng)的統(tǒng)一性和高效性。構(gòu)成單位（部門）：包含生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等。2現(xiàn)場指揮部職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的直接指揮和協(xié)調(diào)，實(shí)施救援行動(dòng)。構(gòu)成單位（部門）：包含現(xiàn)場指揮官、救援協(xié)調(diào)官、醫(yī)療救助官、信息報(bào)告官等。3救援協(xié)調(diào)工作組職責(zé)：負(fù)責(zé)組織救援力氣，協(xié)調(diào)救援資源，確保救援行動(dòng)的順利進(jìn)行。構(gòu)成單位（部門）：包含消防、公安、醫(yī)療、工程搶險(xiǎn)等救援部門負(fù)責(zé)人。4醫(yī)療救助工作組職責(zé)：負(fù)責(zé)傷員的救治和轉(zhuǎn)運(yùn)，確保傷員得到及時(shí)有效的醫(yī)療救治。構(gòu)成單位（部門）：包含醫(yī)院、救助車、醫(yī)護(hù)人員等。5信息與宣傳工作組職責(zé)：負(fù)責(zé)收集、整理、發(fā)布事故信息，進(jìn)行輿論引導(dǎo)，確保信息透亮。構(gòu)成單位（部門）：包含宣傳部門、新聞媒體、信息中心等。6后勤保障工作組職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的供應(yīng)、調(diào)配和后勤保障工作。構(gòu)成單位（部門）：包含物資管理部門、后勤保障部門等。7技術(shù)支持工作組職責(zé)：供應(yīng)事故現(xiàn)場的技術(shù)支持和分析，為救援決策供應(yīng)依據(jù)。構(gòu)成單位（部門）：包含安全技術(shù)部門、環(huán)境監(jiān)測部門等。二、工作小組構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)（一）救援協(xié)調(diào)工作組構(gòu)成：救援協(xié)調(diào)官、現(xiàn)場救援指揮官、物資調(diào)配官、通訊聯(lián)絡(luò)官等。職責(zé)分工：救援協(xié)調(diào)官：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各救援隊(duì)伍，確保救援行動(dòng)的有序進(jìn)行?，F(xiàn)場救援指揮官：負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援工作的具體指揮。物資調(diào)配官：負(fù)責(zé)救援物資的調(diào)配和供應(yīng)。通訊聯(lián)絡(luò)官：負(fù)責(zé)現(xiàn)場與應(yīng)急指揮部的通訊聯(lián)絡(luò)。行動(dòng)任務(wù)：訂立救援方案，調(diào)配救援資源，組織救援行動(dòng)。（二）醫(yī)療救助工作組構(gòu)成：醫(yī)療救助官、現(xiàn)場救助員、醫(yī)護(hù)人員等。職責(zé)分工：醫(yī)療救助官：負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷員的分類、救治和轉(zhuǎn)運(yùn)。現(xiàn)場救助員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷員的初步救助。醫(yī)護(hù)人員：負(fù)責(zé)傷員的進(jìn)一步救治。行動(dòng)任務(wù)：對(duì)傷員進(jìn)行分類救治，確保傷員得到及時(shí)有效的醫(yī)療救治。（三）信息與宣傳工作組構(gòu)成：信息官、宣傳官、新聞發(fā)言人等。職責(zé)分工：信息官：負(fù)責(zé)事故信息的收集、整理和發(fā)布。宣傳官：負(fù)責(zé)輿論引導(dǎo)和宣傳報(bào)道。新聞發(fā)言人：負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)布事故信息和官方聲明。行動(dòng)任務(wù)：確保信息透亮，及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。（四）其他工作小組依照應(yīng)急響應(yīng)的需要，可設(shè)置其他專業(yè)工作組，如環(huán)境監(jiān)測組、物資保障組等，并明確其構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)。第三部分信息接報(bào)一、應(yīng)急值守電話（一）電話設(shè)置本預(yù)案設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話，用于接收事故信息、咨詢及求助。電話號(hào)碼：[電話號(hào)碼]服務(wù)時(shí)間：全天候（二）電話管理1應(yīng)急值守電話由專人負(fù)責(zé)接聽，確保電話暢通無阻。2接聽人員應(yīng)具備良好的溝通本領(lǐng)和應(yīng)急處理本領(lǐng)，能夠快速識(shí)別緊急情況。二、事故信息接收（一）接收渠道1事故信息可通過電話、短信、網(wǎng)絡(luò)等多種渠道接收。2優(yōu)先接收電話報(bào)告，對(duì)于其他渠道的信息，應(yīng)快速確認(rèn)并轉(zhuǎn)達(dá)電話接聽人員。（二）信息記錄1接收到的全部事故信息均需認(rèn)真記錄，包含時(shí)間、地方、事故性質(zhì)、初步損失等。2信息記錄采用電子文檔或紙質(zhì)記錄，并存檔備查。三、內(nèi)部通報(bào)程序、方式和責(zé)任人（一）通報(bào)程序1確認(rèn)事故信息真實(shí)性后，立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。2通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)或緊急會(huì)議形式，向應(yīng)急指揮部及相關(guān)負(fù)責(zé)人通報(bào)事故信息。（二）通報(bào)方式1內(nèi)部通訊系統(tǒng)：通過企業(yè)內(nèi)部通信平臺(tái)、短信、郵件等方式。2緊急會(huì)議：召集應(yīng)急指揮部成員召開緊急會(huì)議，面對(duì)面通報(bào)事故信息。（三）責(zé)任人事故信息接收人：負(fù)責(zé)接收并記錄事故信息。應(yīng)急指揮部成員：負(fù)責(zé)接收通報(bào)，并依照職責(zé)分工采取相應(yīng)措施。信息通報(bào)責(zé)任人：負(fù)責(zé)確保事故信息及時(shí)、準(zhǔn)確地向相關(guān)責(zé)任人通報(bào)。四、向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息的流程、內(nèi)容、時(shí)限和責(zé)任人（一）報(bào)告流程1確認(rèn)事故信息后，立刻向上級(jí)主管部門和上級(jí)單位報(bào)告。2通過正式報(bào)告和口頭報(bào)告相結(jié)合的方式，確保信息傳遞的及時(shí)性。（二）報(bào)告內(nèi)容1事故發(fā)生的時(shí)間、地方、單位名稱。2事故的性質(zhì)、原因、初步損失。3應(yīng)急響應(yīng)措施及實(shí)施情況。4需要上級(jí)單位供應(yīng)的支持與幫助。（三）時(shí)限要求1事故發(fā)生后，應(yīng)在30分鐘內(nèi)向上級(jí)主管部門報(bào)告。2事故發(fā)生后，應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)向上級(jí)單位報(bào)告。（四）責(zé)任人事故報(bào)告責(zé)任人：負(fù)責(zé)編寫并提交事故報(bào)告。應(yīng)急指揮部成員：負(fù)責(zé)審核報(bào)告內(nèi)容，確保報(bào)告的準(zhǔn)確性和完整性。五、向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息的方法、程序和責(zé)任人（一）通報(bào)方法1通過正式公文、電話、網(wǎng)絡(luò)等方式向相關(guān)部門或單位通報(bào)。2對(duì)于重點(diǎn)事故，可邀請(qǐng)媒體進(jìn)行報(bào)道。（二）通報(bào)程序1確認(rèn)事故信息后，立刻向相關(guān)部門或單位通報(bào)。2通報(bào)內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，避開誤導(dǎo)。（三）責(zé)任人事故信息通報(bào)責(zé)任人：負(fù)責(zé)編寫通報(bào)內(nèi)容，并確保通報(bào)的及時(shí)性。公關(guān)部門：負(fù)責(zé)與媒體和公眾的溝通，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和有效性。第四部分信息處理與研判一、響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式（一）響應(yīng)啟動(dòng)程序1初步研判：事故信息接收后，由應(yīng)急指揮部或指定研判小組進(jìn)行初步分析，推斷事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度和潛在影響。2決策訂立：依據(jù)初步研判結(jié)果，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，決議是否啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。3啟動(dòng)指令：若決議啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，應(yīng)急指揮部將下達(dá)啟動(dòng)指令，明確響應(yīng)級(jí)別和行動(dòng)方案。4響應(yīng)行動(dòng)：各工作組依照指令快速打開救援和處理行動(dòng)。（二）響應(yīng)啟動(dòng)方式1人工啟動(dòng)：依據(jù)事故信息，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組通過人工評(píng)估，決議啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。2自動(dòng)啟動(dòng)：利用預(yù)先設(shè)定的自動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)事故信息實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的觸發(fā)條件時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。3混合啟動(dòng)：結(jié)合人工研判和自動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)，綜合決策啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。二、響應(yīng)分級(jí)條件與決策（一）響應(yīng)分級(jí)條件1事故危害程度：依據(jù)事故可能造成的傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失、環(huán)境影響等因素，劃分為特別重點(diǎn)、重點(diǎn)、較大、一般四個(gè)等級(jí)。2影響范圍：依據(jù)事故對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部及外部環(huán)境的影響范圍，分為全面性影響、區(qū)域性影響、局部性影響。3可控性：評(píng)估生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，分為完全掌控、部分掌控、難以掌控。（二）決策流程1信息收集：收集事故發(fā)生的實(shí)時(shí)信息，包含事故原因、傷亡情況、環(huán)境影響等。2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)事故的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估，確定響應(yīng)級(jí)別。3決策實(shí)施：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)評(píng)估結(jié)果，作出啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)的決策，并宣布響應(yīng)級(jí)別。三、事態(tài)跟蹤與分析（一）事態(tài)跟蹤1實(shí)時(shí)監(jiān)控：應(yīng)急指揮部設(shè)立監(jiān)控中心，實(shí)時(shí)跟蹤事故現(xiàn)場及救援行動(dòng)。2信息更新：依據(jù)現(xiàn)場情況，及時(shí)更新事故信息，確保信息的準(zhǔn)確性。（二）科學(xué)分析1數(shù)據(jù)分析：利用數(shù)據(jù)分析和建模技術(shù)，對(duì)事故發(fā)展趨勢進(jìn)行猜測。2專家評(píng)估：邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍?duì)事故進(jìn)行分析，供應(yīng)專業(yè)看法。四、響應(yīng)級(jí)別調(diào)整（一）調(diào)整原則1動(dòng)態(tài)調(diào)整：依據(jù)事故發(fā)展和救援進(jìn)展，實(shí)時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別。2科學(xué)決策：基于數(shù)據(jù)分析和專家評(píng)估，確保響應(yīng)級(jí)別的合理性和有效性。3避開過度響應(yīng)：防止響應(yīng)級(jí)別過高導(dǎo)致的資源揮霍。（二）調(diào)整程序1提出調(diào)整建議：救援現(xiàn)場指揮官或應(yīng)急指揮部成員提出響應(yīng)級(jí)別調(diào)整建議。2評(píng)估建議：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)調(diào)整建議進(jìn)行評(píng)估。3決議調(diào)整：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)評(píng)估結(jié)果，決議是否調(diào)整響應(yīng)級(jí)別。4宣布調(diào)整：通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)或會(huì)議形式，宣布響應(yīng)級(jí)別調(diào)整決議。第五部分預(yù)警一、預(yù)警啟動(dòng)（一）預(yù)警信息發(fā)布渠道1內(nèi)部公告系統(tǒng)：通過企業(yè)內(nèi)部廣播、顯示屏、網(wǎng)絡(luò)公告板等渠道發(fā)布預(yù)警信息。2移動(dòng)通信平臺(tái)：利用短信、即時(shí)通訊軟件等移動(dòng)通信手段，向相關(guān)人員發(fā)送預(yù)警通知。3電子郵箱：通過企業(yè)電子郵箱系統(tǒng)，向相關(guān)責(zé)任人發(fā)送預(yù)警郵件。（二）發(fā)布方式1即時(shí)發(fā)布：預(yù)警信息應(yīng)即時(shí)發(fā)布，確保信息轉(zhuǎn)達(dá)的時(shí)效性。2分階段發(fā)布：對(duì)于重點(diǎn)預(yù)警，可采用分階段發(fā)布，漸漸提高預(yù)警級(jí)別。（三）發(fā)布內(nèi)容預(yù)警信息應(yīng)包含以下內(nèi)容：預(yù)警級(jí)別事故可能發(fā)生的時(shí)間、地方估計(jì)影響范圍防備措施和建議應(yīng)急聯(lián)系人和聯(lián)系方式二、響應(yīng)準(zhǔn)備（一）隊(duì)伍準(zhǔn)備1應(yīng)急隊(duì)伍集結(jié)：依據(jù)預(yù)警級(jí)別，快速集結(jié)應(yīng)急隊(duì)伍，確保救援力氣充分。2技能培訓(xùn)：對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。（二）物資準(zhǔn)備1應(yīng)急物資儲(chǔ)備：檢查應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況，確保物資充分、完好。2物資調(diào)配：依據(jù)預(yù)警信息，合理調(diào)配應(yīng)急物資，確保物資能夠快速到位。（三）裝備準(zhǔn)備1應(yīng)急救援裝備檢查：檢查應(yīng)急救援裝備的性能和狀態(tài)，確保裝備可用。2裝備維護(hù)：對(duì)應(yīng)急救援裝備進(jìn)行定期維護(hù)，防止裝備損壞。（四）后勤準(zhǔn)備1生活保障：準(zhǔn)備必需的生活物資，如食品、飲用水、醫(yī)療用品等。2醫(yī)療保障：確保醫(yī)療保障力氣充分，包含醫(yī)療設(shè)備和專業(yè)醫(yī)療人員。（五）通信準(zhǔn)備1通信設(shè)備檢查：檢查通信設(shè)備的可用性和穩(wěn)定性。2建立備用通信系統(tǒng)：在重要通信系統(tǒng)可能失效的情況下，建立備用通信系統(tǒng)。三、預(yù)警解除（一）解除基本條件1事態(tài)穩(wěn)定：事故或潛在事故已得到有效掌控，不再構(gòu)成威逼。2影響除去：事故影響已得到有效除去，恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。（二）解除要求1確認(rèn)解除條件：應(yīng)急指揮部或指定部門確認(rèn)解除預(yù)警的基本條件已滿足。2發(fā)布解除信息：通過內(nèi)部公告系統(tǒng)、移動(dòng)通信平臺(tái)等渠道，發(fā)布預(yù)警解除信息。（三）責(zé)任人1預(yù)警解除決策責(zé)任人：應(yīng)急指揮部成員負(fù)責(zé)預(yù)警解除的決策。2信息發(fā)布責(zé)任人：負(fù)責(zé)發(fā)布預(yù)警解除信息。3應(yīng)急狀態(tài)解除責(zé)任人：負(fù)責(zé)宣布應(yīng)急狀態(tài)解除，恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。第六部分應(yīng)急響應(yīng)一、響應(yīng)啟動(dòng)（一）響應(yīng)級(jí)別確定1分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，將應(yīng)急響應(yīng)分為特別重點(diǎn)、重點(diǎn)、較大、一般四個(gè)等級(jí)。2響應(yīng)級(jí)別確定：應(yīng)急指揮部依據(jù)事故信息和分析，確定響應(yīng)級(jí)別，并向全體應(yīng)急響應(yīng)人員通報(bào)。（二）程序性工作1應(yīng)急會(huì)議召開：應(yīng)急指揮部立刻召開應(yīng)急會(huì)議，討論事故處理方案，明確各工作組職責(zé)。2信息上報(bào)：依照規(guī)定的時(shí)限和程序，向上級(jí)主管部門和上級(jí)單位報(bào)告事故信息。3資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各相關(guān)部門和單位，調(diào)配救援資源和物資。4信息公開：通過內(nèi)部和外部渠道，公開事故信息，確保信息透亮。5后勤及財(cái)力保障工作：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的物資、經(jīng)費(fèi)和后勤支持。二、應(yīng)急處理（一）事故現(xiàn)場警戒疏散1警戒區(qū)域劃定：依據(jù)事故情況，劃定警戒區(qū)域，防止無關(guān)人員進(jìn)入。2疏散計(jì)劃實(shí)施：執(zhí)行疏散計(jì)劃，確保人員安全撤離。（二）人員搜救1搜救隊(duì)伍組建：快速組建搜救隊(duì)伍，開展人員搜救工作。2搜救設(shè)備使用：合理使用搜救設(shè)備，提高搜救效率。（三）醫(yī)療救治1傷員分類：對(duì)傷員進(jìn)行分類，優(yōu)先救治重傷員。2醫(yī)療救助：供應(yīng)必需的醫(yī)療救助，確保傷員得到及時(shí)救治。（四）現(xiàn)場監(jiān)測1環(huán)境監(jiān)測：對(duì)事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，評(píng)估污染情況。2安全監(jiān)測：監(jiān)測現(xiàn)場安全情形，防止次生禍害發(fā)生。（五）技術(shù)支持1專家咨詢：邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜夜?yīng)技術(shù)支持。2數(shù)據(jù)支持：利用數(shù)據(jù)分析和建模技術(shù)，為救援決策供應(yīng)支持。（六）工程搶險(xiǎn)1工程搶險(xiǎn)隊(duì)伍：組建工程搶險(xiǎn)隊(duì)伍，進(jìn)行現(xiàn)場搶險(xiǎn)作業(yè)。2搶險(xiǎn)措施：采取有效的搶險(xiǎn)措施，防止事故擴(kuò)大。（七）環(huán)境保護(hù)1污染掌控：采取有效措施，掌控污染擴(kuò)散。2生態(tài)恢復(fù)：事故處理結(jié)束后，進(jìn)行生態(tài)恢復(fù)工作。（八）人員防護(hù)要求1個(gè)人防護(hù)裝備：為救援人員供應(yīng)必需的個(gè)人防護(hù)裝備。2健康監(jiān)測：對(duì)救援人員進(jìn)行健康監(jiān)測，確保其安全。三、應(yīng)急幫助（一）懇求幫助程序及要求1懇求條件：當(dāng)事故規(guī)模超出本單位處理本領(lǐng)時(shí)，啟動(dòng)外部幫助程序。2懇求程序：通過應(yīng)急指揮部的指定渠道，向相關(guān)救援機(jī)構(gòu)提出幫助懇求。（二）聯(lián)動(dòng)程序及要求1信息共享：與外部救援機(jī)構(gòu)建立信息共享機(jī)制。2協(xié)同行動(dòng)：與外部救援機(jī)構(gòu)協(xié)同行動(dòng)，確保救援工作高效進(jìn)行。（三）外部救援力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系1指揮協(xié)調(diào)：由應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)外部救援力氣的行動(dòng)。2職責(zé)劃分：明確外部救援力氣與內(nèi)部救援力氣的職責(zé)劃分。四、響應(yīng)停止（一）停止基本條件1事故得到掌控：事故原因得到掌控，不再構(gòu)成威逼。2影響除去：事故影響得到有效除去，恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。（二）停止要求1評(píng)估確認(rèn)：應(yīng)急指揮部對(duì)事故處理情況進(jìn)行全面評(píng)估，確認(rèn)滿足停止條件。2發(fā)布停止信息：通過內(nèi)部和外部渠道，發(fā)布應(yīng)急響應(yīng)停止信息。（三）責(zé)任人1響應(yīng)停止決策責(zé)任人：應(yīng)急指揮部成員負(fù)責(zé)響應(yīng)停止的決策。2信息發(fā)布責(zé)任人：負(fù)責(zé)發(fā)布響應(yīng)停止信息。3現(xiàn)場清理責(zé)任人：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場清理和恢復(fù)工作。第七部分后期處理一、污染物處理（一）處理原則1分類處理：依據(jù)污染物的性質(zhì)和危害程度，進(jìn)行分類收集和處理。2無害化處理：采用無害化技術(shù)，確保污染物處理過程不造成二次污染。3環(huán)境監(jiān)測：在污染物處理過程中，連續(xù)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，確保處理效果。（二）處理措施1污染源掌控：對(duì)事故源進(jìn)行封閉，防止污染物擴(kuò)散。2應(yīng)急處理：對(duì)泄漏或溢出的污染物，立刻進(jìn)行應(yīng)急處理，如吸附、中和、固化等。3專業(yè)處理：對(duì)難以處理的污染物，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行無害化處理。4跟蹤監(jiān)測：對(duì)處理后的環(huán)境進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，確保污染物濃度降至安全標(biāo)準(zhǔn)以下。二、生產(chǎn)秩序恢復(fù)（一）恢復(fù)原則1有序恢復(fù)：在生產(chǎn)秩序恢復(fù)過程中，保持生產(chǎn)活動(dòng)的有序性和安全性。2優(yōu)先恢復(fù)：優(yōu)先恢復(fù)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營影響較大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和設(shè)施。3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)恢復(fù)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，采取相應(yīng)的防備措施。（二）恢復(fù)措施1設(shè)備檢查：對(duì)受損設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)和修理，確保其安全運(yùn)行。2工藝優(yōu)化：對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和安全性。3供應(yīng)鏈重修：重修供應(yīng)鏈，確保原材料子和產(chǎn)品的正常供應(yīng)。4員工培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。三、人員安排（一）安排原則1以人為本：優(yōu)先考慮人員安全和基本生活需求。2分類安排：依據(jù)人員情況，進(jìn)行分類安排，如臨時(shí)留宿、心理疏導(dǎo)等。3信息溝通：保持與受影響人員的溝通，及時(shí)供應(yīng)信息和幫忙。（二）安排措施1臨時(shí)安排：為受影響員工供應(yīng)臨時(shí)留宿和生活必需品。2心理幫助：供應(yīng)心理健康咨詢和心理幫助服務(wù)。3就業(yè)幫助：幫助受影響員工找尋新的就業(yè)機(jī)會(huì)。4法律幫助：為受影響員工供應(yīng)法律幫助，維護(hù)其合法權(quán)益。四、檔案管理（一）檔案收集1事故檔案：收集事故發(fā)生、處理、恢復(fù)等方面的檔案資料。2應(yīng)急響應(yīng)檔案：收集應(yīng)急響應(yīng)過程中產(chǎn)生的各類文件、記錄等。（二）檔案整理1分類整理：對(duì)收集到的檔案進(jìn)行分類整理，確保檔案的完整性和可檢索性。2數(shù)字化存儲(chǔ)：將部分檔案進(jìn)行數(shù)字化存儲(chǔ)，方便查閱和歸檔。（三）檔案保管1安全保管：確保檔案的安全保管，防止丟失、損壞或泄露。2定期檢查：定期對(duì)檔案進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保檔案的完好性。第八部分應(yīng)急保障一、通信與信息保障（一）相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式1應(yīng)急指揮部：設(shè)立特地的通信聯(lián)絡(luò)組，負(fù)責(zé)與各應(yīng)急單位和人員的通信聯(lián)絡(luò)。2應(yīng)急聯(lián)絡(luò)人：指定各部門、各工作組的應(yīng)急聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)本部門、本組內(nèi)部及與外部通信聯(lián)絡(luò)。通信方式：電話、短信、電子郵件、即時(shí)通訊工具等。聯(lián)系方式：[具體聯(lián)系方式列表]（二）備用方案和保障責(zé)任人1備用通信系統(tǒng)：在主通信系統(tǒng)失效時(shí)，啟用備用通信系統(tǒng)，如衛(wèi)星電話、對(duì)講機(jī)等。2數(shù)據(jù)備份：定期對(duì)緊要數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，確保信息不丟失。3保障責(zé)任人：指定專人負(fù)責(zé)通信與信息保障的日常維護(hù)和應(yīng)急狀態(tài)下的管理。二、應(yīng)急隊(duì)伍保障（一）應(yīng)急人力資源1專家隊(duì)伍：建立由相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覙?gòu)成的應(yīng)急專家隊(duì)伍，供應(yīng)技術(shù)支持和決策咨詢。2專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：組建專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，包含消防、醫(yī)療、工程搶險(xiǎn)等。3協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部專業(yè)救援隊(duì)伍簽訂協(xié)議，確保在緊急情況下能夠快速獲得外部幫助。（二）人員培訓(xùn)與演練1定期培訓(xùn)：對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和應(yīng)急處理本領(lǐng)。2應(yīng)急演練：定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。三、物資裝備保障（一）應(yīng)急物資和裝備1物資類型：包含救援器材、醫(yī)療用品、防護(hù)用品、通訊設(shè)備、照明設(shè)備等。2數(shù)量與性能：依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)需求，確定各類物資和裝備的數(shù)量和性能指標(biāo)。3存放位置：在單位內(nèi)部設(shè)立特地的應(yīng)急物資庫，明確物資存放位置。4運(yùn)輸及使用條件：訂立物資運(yùn)輸和使用規(guī)程，確保物資在緊急情況下能夠快速投入使用。5更新及增補(bǔ)時(shí)限：定期檢查物資和裝備，依據(jù)損耗情況及時(shí)更新和增補(bǔ)，確保物資充分。6管理責(zé)任人：指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)急物資和裝備的管理，確保其完好性和可用性。（二）臺(tái)賬管理1物資臺(tái)賬：建立認(rèn)真的物資臺(tái)賬，記錄物資的采購、使用、維護(hù)和修理和報(bào)廢情況。2裝備臺(tái)賬：建立裝備臺(tái)賬，記錄裝備的購置、維護(hù)、使用和保養(yǎng)情況。3信息共享：確保臺(tái)賬信息的安全性和可訪問性，便于應(yīng)急情況下快速查詢和使用。第九部分其他保障一、能源保障（一）能源供應(yīng)策略1多元化供應(yīng)：建立多元化的能源供應(yīng)體系，降低單一能源供應(yīng)停止的風(fēng)險(xiǎn)。2應(yīng)急電源配置：配備應(yīng)急電源，確保在主電源失效時(shí)，關(guān)鍵設(shè)施和設(shè)備能夠連續(xù)運(yùn)行。（二）能源管理措施1實(shí)時(shí)監(jiān)控：通過智能監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控能源消耗情況，及時(shí)調(diào)整能源使用策略。2節(jié)能減排：在應(yīng)急響應(yīng)過程中，實(shí)施節(jié)能減排措施，降低能源消耗。二、經(jīng)費(fèi)保障（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算1專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)：設(shè)立專項(xiàng)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)，用于應(yīng)急響應(yīng)、物資采購、人員培訓(xùn)等。2動(dòng)態(tài)調(diào)整：依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)的實(shí)際需求，動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)費(fèi)預(yù)算。（二）經(jīng)費(fèi)管理1?？顚Ｓ茫捍_保應(yīng)急經(jīng)費(fèi)專款專用，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度。2審計(jì)監(jiān)督：定期對(duì)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行審計(jì)，確保資金使用的透亮度和效率。三、交通運(yùn)輸保障（一）交通保障措施1優(yōu)先通行：在應(yīng)急響應(yīng)期間，確保應(yīng)急救援車輛和人員優(yōu)先通行。2交通管制：必需時(shí)實(shí)施交通管制，確保應(yīng)急救援通道暢通。（二）運(yùn)輸資源調(diào)配1運(yùn)輸工具儲(chǔ)備：儲(chǔ)備充分的應(yīng)急救援運(yùn)輸工具，如救助車、工程車輛等。2物流協(xié)調(diào)：與物流企業(yè)合作，確保應(yīng)急救援物資的快速運(yùn)輸。四、治安保障（一）治安維護(hù)1現(xiàn)場警戒：在事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域設(shè)立警戒線，維護(hù)現(xiàn)場治安秩序。2人員管控：對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)行有效管控，防止無關(guān)人員進(jìn)入不安全區(qū)域。（二）信息發(fā)布1權(quán)威發(fā)布：通過官方渠道發(fā)布事故信息，防止謠言傳播。五、技術(shù)保障（一）技術(shù)支持1數(shù)據(jù)分析：利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)事故信息進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，為應(yīng)急決策供應(yīng)支持。2遠(yuǎn)程監(jiān)控：通過遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)事故現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。（二）技術(shù)創(chuàng)新1研發(fā)應(yīng)用：研發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，提高應(yīng)急救援效率。六、醫(yī)療保障（一）醫(yī)療資源調(diào)配1醫(yī)療隊(duì)伍組建：組建專業(yè)的醫(yī)療救援隊(duì)伍，包含醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)療設(shè)備。2醫(yī)療物資儲(chǔ)備：儲(chǔ)備必需的醫(yī)療物資，如藥品、醫(yī)療器械等。（二）心理健康支持1心理幫助：為受影響人員供應(yīng)心理健康咨詢和心理幫助服務(wù)。七、后勤保障（一）生活保障1臨時(shí)留宿：為受影響員工供應(yīng)臨時(shí)留宿設(shè)施。2餐飲供應(yīng)：確保受影響員工的基本生活需求，如餐飲供應(yīng)。（二）設(shè)施維護(hù)1設(shè)施檢查：定期檢查應(yīng)急設(shè)施，確保其處于良好狀態(tài)。2維護(hù)