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任務2內(nèi)容型激勵理論及應用主講人：陳秋紅管理心理學模塊5：激勵與管理內(nèi)容型激勵理論01內(nèi)容型激勵理論的應用02目錄課程導入組織如何激發(fā)、引導員工完成組織所希望的行為如何約束員工做出組織所不希望的行為第一部分Part01內(nèi)容型激勵理論內(nèi)容型激勵理論內(nèi)容激勵理論需要層次理論雙因素論ERG理論需要理論內(nèi)容型激勵理論（一）需要層次理論美國行為科學家馬斯洛成長需要基本需要內(nèi)容型激勵理論（二）雙因素理論美國管理心理學家赫茨伯格相當于生理、安全、歸屬等低層次需要相當于尊重與自我實現(xiàn)的需要

雙因素理論內(nèi)容型激勵理論（二）雙因素理論滿足員工的保健因素，防止產(chǎn)生不滿的情緒針對激勵因素創(chuàng)造條件，重視工作內(nèi)容的設計、任務的分配，使員工能夠更多地獲得工作成就感，提升組織中員工的士氣。第二部分Part02內(nèi)容激勵型理論的應用內(nèi)容型激勵理論的應用知名企業(yè)家、聯(lián)想集團負責人柳傳志經(jīng)理班子成員中層管理人員流水線上的員工內(nèi)容型激勵理論的應用分配股權，讓他們得到社會承認給提供對媒體講話的機會主人翁意識經(jīng)理班子允許他們自己作出決策并加以執(zhí)行，并對其決策結(jié)果給予回報希望升職中層管理人員當他們業(yè)績好時給予獎金，并把個人工作成績與小組掛鉤穩(wěn)定感一線員工課程小結(jié)內(nèi)容型激勵理論

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