押題寶典注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理精

選試題及答案二

單選題（共45題）

1、甲公司是一家糖業(yè)企業(yè)，其主要原材料為甘蔗，近年來由于勞動力成本的上

升，導(dǎo)致很多糖業(yè)企業(yè)的利潤出現(xiàn)波動，主要原因是企業(yè)在收購甘蔗時需要付

出巨大的成本來聘請人員砍伐、運輸甘蔗，而甲公司成立之初就注意到了這一

點，就近在甘蔗林區(qū)建廠，同時收購林區(qū)，自己種植，保證原材料的質(zhì)量和成

本，在其他企業(yè)出現(xiàn)虧損時甲公司仍然能夠保持盈利，從以上信息看，甲公司

采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢主要體現(xiàn)為（）。

A.形成進入障礙

B.增強討價還價能力

C.降低替代品的威脅

D.保持領(lǐng)先的競爭地位

【答案】B

2、甲公司是一家手機生產(chǎn)企業(yè)，它的總部設(shè)在美國，除了研發(fā)中心在總部之

外，營銷中心設(shè)在北歐、客服中心放在南美、生產(chǎn)中心設(shè)在南非，由這些職能

部分協(xié)作在全世界范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的手機，甲公司采用的國

際化行為是（）。

A.多國本土化戰(zhàn)略

B.國際戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略

【答案】C

3、下列選項中，屬于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方式的是（）。

A.某公司每年均在研發(fā)方面投入大量資金研發(fā)新產(chǎn)品，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速

B.某企業(yè)收購了另外一家競爭對手

C.某企業(yè)聯(lián)合幾家企業(yè)組建合資公司

D.某企業(yè)通過并購其他企業(yè)進入上游原材料加工行業(yè)以獲得發(fā)展

【答案】A

4、國內(nèi)大型制冷設(shè)備制造商西奧公司擬在歐洲N國建立生產(chǎn)基地并雇傭當(dāng)?shù)?/p>

操作員工。當(dāng)?shù)弥狽國勞動者工資水平高且經(jīng)常在工會支持下提出增加福利

的要求后，西奧公司修改了投資和建設(shè)方案，所需操作員工全部由機器人代

替。西奧公司在戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為方式是（）。

A.規(guī)避

B.折中

C.對抗

D.協(xié)作

【答案】A

5、（2018年真題）面對國外品牌牙膏不斷涌入國內(nèi)市場的不利局面，健華牙

膏廠獨創(chuàng)了完全用中草藥提取物制造，具有生津健齒功效的牙膏，并通過強化

銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，贏得了越來越多國內(nèi)消費者的好評，作為新興市場的

本土企業(yè)，健華牙膏廠采用的戰(zhàn)略屬于（）。

A.“擴張者”戰(zhàn)略

B.“防御者”戰(zhàn)略

C.“抗衡者”戰(zhàn)略

D.“躲閃者”戰(zhàn)略

【答案】B

6、（2018年真題）近年來，國產(chǎn)品牌智能手機企業(yè)強勢崛起，出貨量迅猛增

長，與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產(chǎn)

智能手機占領(lǐng)，新進入者難以獲得市場地位。同時，由于運營商渠道調(diào)整，電

商等渠道比重加大，產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇，“價格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上

述情況，國內(nèi)智能手機產(chǎn)業(yè)日前所處的生命周期階段是（）。

A.導(dǎo)入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】C

7、麗詩公司是國內(nèi)一家著名的傳媒公司，為了應(yīng)對頻繁發(fā)生的業(yè)務(wù)風(fēng)險，公司

成立了風(fēng)險管理職能部門。卜列各項中，屬于風(fēng)險管理職能部門職貢的是

（）O

A.提交全面風(fēng)險管理年度報告

B.審議風(fēng)險管理組織機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案

C.研究提出跨職能部門的重大決策風(fēng)險評估報告

D.督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險管理文化的培育

【答案】C

8、M股份有限公司由三大股東控制，而其余流通股股東極其分散難以與其抗

衡。從表面上看，Ml相對控股，M2和M3雖無任何關(guān)聯(lián)，但存在共同利益，有

可能形成統(tǒng)一行動，這威脅到Ml的相對控股地位，導(dǎo)致股東們無法在集體行動

上達(dá)成一致，使M公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有潛在的不穩(wěn)定性。依據(jù)上述材料分析，M

公司治理問題產(chǎn)生的主要原因是（）。

A.所有權(quán)和控制權(quán)的分離

B.董事會和監(jiān)事會監(jiān)督職責(zé)實施不到位

C.股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化

D.股份有限公司的自身弱點

【答案】C

9、超想公司是一家電腦制造公司。由于電腦產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的利潤率比較高，超

想公司為了企業(yè)的長期發(fā)展，成立“1+1專營店”，以自營店的形式銷售電

腦。根據(jù)上述信息判斷，超想公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略是（）。

A.后向一體化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.相關(guān)多?；瘧?zhàn)略

D.前向一體化戰(zhàn)略

【答案】D

10、下列選項中，可以采取風(fēng)險承擔(dān)管理策略的是（）。

A.期貨風(fēng)險

B.對沖風(fēng)險

C.保險

D.戰(zhàn)略風(fēng)險

【答案】D

11、T公司是一家酸奶生產(chǎn)企業(yè)。該公司通過推出新口味的產(chǎn)品，與其競爭對

手形成差異，贏得了消費者的認(rèn)同，產(chǎn)品銷量迅速增加的同時也提升了T公司

的整體品牌形象。但是，近年來一些中小企業(yè)和新進入酸奶市場的企業(yè)通過生

產(chǎn)和營銷方式的模仿，使得T公司酸奶的差異化程度正在逐步減退。上述案例

中，T公司酸奶所采用的競爭戰(zhàn)略正在面臨的風(fēng)險是（）。

A.市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象

B.產(chǎn)業(yè)的新加入者通過模仿，達(dá)到同樣的甚至更低的產(chǎn)品成本

C.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向

D.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高

【答案】C

12、A公司需要對某一項目下一年的收益進行預(yù)測。在充分考慮新環(huán)境的變化

的基礎(chǔ)上，A公司利用本公司以前年度積累的數(shù)據(jù)進行分析，從而推算出該項

目下一年的收益。根據(jù)以上材料，A公司采用的風(fēng)險管理的技術(shù)與方法是

（）O

A.前推法

B.后推法

C.側(cè)推法

D.旁推法

【答案】A

13、東海公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某知名咨詢公司為其開發(fā)

一套管理信息系統(tǒng)。東海公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的（）。

A.采購管理

B.人力資源管理

C.公司基礎(chǔ)設(shè)施

D.技術(shù)開發(fā)

【答案】A

14、銘泰是一家咨詢公司，企業(yè)的顧客基本上都是由員工自己招攬，所以企業(yè)

的生存也依賴于員工。該公司企業(yè)文化的類型是（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.角色導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型

【答案】D

15、下列表述中屬于內(nèi)部控制五要素中的控制活動要素范疇的是（）。

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強內(nèi)部審計工作，保證內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作的獨

立性

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立重大風(fēng)險預(yù)警機制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機制

C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立舉報投訴制度和舉報人保護制度

D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部監(jiān)督情況，定期對內(nèi)部控制的有效性進行自我評價

【答案】B

16、天山公司是一家上市集團企業(yè)，公司成立專門的評價工作組，對內(nèi)部控制

有效性進行全面評價，下列關(guān)于內(nèi)部控制的說法中，不正確的是（）。

A.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級人員實施與配合

B.內(nèi)部控制是一項實現(xiàn)目標(biāo)的過程

C.內(nèi)部控制提供絕對保證

D.內(nèi)部控制的三項目標(biāo)包括：取得經(jīng)營的效率和有效性、確保財務(wù)報告的可靠

性、遵循適用的法律法規(guī)

【答案】C

17、（2015年真題）下列各項中，屬于多元化公司總體戰(zhàn)略的核心要素的是

（）O

A.明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

B.選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域

C.協(xié)調(diào)每個職能中各種活動之間的關(guān)系

D.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系

【答案】B

18、（2021年真題）藍(lán)星公司是一家大型信息設(shè)備制造企業(yè)。該公司依據(jù)對公

司目標(biāo)做出的貢獻評價各種職能和活動，并根據(jù)員工的專長給他們安排相應(yīng)的

崗位和職權(quán)。藍(lán)星公司企業(yè)文化的類型是（）。

A.人員導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.任務(wù)導(dǎo)向型

【答案】D

19、綠科環(huán)保是由地方政府出資成立的處理工業(yè)廢棄物的企業(yè)，地址位于當(dāng)?shù)?/p>

的工業(yè)園區(qū)內(nèi)。近年來一直處理工業(yè)園區(qū)內(nèi)的廢棄物。由于園區(qū)內(nèi)企業(yè)工業(yè)廢

棄物的增長，綠科環(huán)保向銀行大量貸款購置新的設(shè)備以滿足新的需求。該企業(yè)

財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的搭配屬于（）。

A.高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險

B.高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險

C.低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險

D.低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險

【答案】C

20、面對來勢洶洶并且實力雄厚的外國競爭對手，“防御者”可以利用本土優(yōu)

勢進行防御，具體做法不包括（）。

A.把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶

B.加強分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力

C.頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨一無二的需求

D.重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競爭

【答案】D

21、W涼茶生產(chǎn)企業(yè)在對市場進行分析后得到一個結(jié)論，即在消費者的認(rèn)知

中，飲食是上火的一個重要原因，特別是“辛辣”、“煎炸”飲食，因此該企

業(yè)在維護原有的銷售渠道的基礎(chǔ)上，加大力度開拓餐飲渠道，在一批酒樓打造

旗艦店的形象，重點選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤店等銷售涼茶飲

料，迅速占領(lǐng)了市場，這體現(xiàn)了企業(yè)能力中的（）。

A.研發(fā)能力

B.生產(chǎn)管理能力

C.營銷能力

D.組織管理能力

【答案】C

22、甲公司是一家日化用品企業(yè)，企業(yè)將所有產(chǎn)品按照洗滌、個人護理、清潔

用品進行分類，并設(shè)置不同的部門負(fù)責(zé)這些類別的產(chǎn)品，甲公司采用的組織結(jié)

構(gòu)類型為（）。

A.產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.H型組織結(jié)構(gòu)

【答案】A

23、興達(dá)公司是一家經(jīng)營高科技電池板的企業(yè)。在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)高層會要

求各部門積極提交戰(zhàn)略方案，并在此基礎(chǔ)上加以協(xié)調(diào)和平衡，進行必要的修改

后加以確認(rèn)。從戰(zhàn)略形成的方法來看，該方法屬于（）。

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下結(jié)合的方法

D.先下后上的方法

【答案】B

24、甲公司在實施全面風(fēng)險管理過程中，注重加強法制教育，增強董事、監(jiān)

事、經(jīng)理及其他高級管理人員和員工的法制觀念，嚴(yán)格依法決策、依法辦事、

依法監(jiān)督。甲公司的上述做法所涉及的內(nèi)部控制要素是（）。

A.控制環(huán)境

B.風(fēng)險評估

C.監(jiān)控

D.控制活動

【答案】A

25、2015年，大型冶金企業(yè)金通公司為獲得穩(wěn)定的原料來源，向某稀土開采企

業(yè)提出以20億元人民幣并購該企業(yè)的要求，遭到后者拒絕,后來雙方經(jīng)多次

談判，最終達(dá)成以部分股權(quán)互換的方式結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)議，金通公司在戰(zhàn)略

決策與實施過程中的行為模式屬于（）。

A.對抗

B.折中

C.和解

D.規(guī)避

【答案】B

26、塑造良好企業(yè)形象，屬于平衡計分卡的（）。

A.財務(wù)角度

B.顧客角度

C.內(nèi)部流程角度

D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

【答案】B

27、從內(nèi)部控制角度看，下列行為不會導(dǎo)致企業(yè)面臨運營風(fēng)險的是（）。

A.副總經(jīng)理未經(jīng)授權(quán)代表企業(yè)對外簽訂合同

B.企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)因技術(shù)問題無法聯(lián)網(wǎng)整合使用

C.未能有效利用財務(wù)報告進行深入分析并及早發(fā)現(xiàn)費用不合理支出

D.外包公司未能按質(zhì)量要求提供相關(guān)零配件導(dǎo)致生產(chǎn)中斷

【答案】C

28、（2019年真題）從事蘋臬種植與銷售的秋實公司于2017年率先采用了一

種新的經(jīng)營方式，在種植區(qū)內(nèi)增設(shè)了園林景觀、運動場、游戲場等，到秋收季

節(jié)，顧客可前來付費進行休閑娛樂等活動，同時能以市場最低的價格采摘和購

買蘋果。顧客采摘和購買的蘋果到達(dá)一定數(shù)量，可免費參加休閑娛樂活動。這

一經(jīng)營方式受到市場的熱捧。秋實公司采用的上述戰(zhàn)略屬于（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略

【答案】D

29、益生公司是一家集團企業(yè)，主要從事科技、環(huán)保、服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。益生

公司擁有8家全資子公司，子公司都具有獨立的法人資格，自主性非常強。從

橫向分工組織結(jié)構(gòu)看，適合益生公司的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.職能制結(jié)構(gòu)

B.H型結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

【答案】B

30、辰海公司是一家初創(chuàng)的小型網(wǎng)絡(luò)科技公司，近年來由于科技的迅速發(fā)展，

辰海公司也在經(jīng)營過程中不斷盈利。但是辰海公司在實現(xiàn)200力兀的縊利目標(biāo)

之后不再愿意承受繼續(xù)經(jīng)營的代價與風(fēng)險。這體現(xiàn)的是（）。

A.企業(yè)失去競爭優(yōu)勢

B.小企業(yè)的短期行為

C.重新調(diào)整業(yè)務(wù)組合

D.外部原因?qū)е缕髽I(yè)走下坡路

【答案】B

31、A公司是一家奶制品生產(chǎn)公司，該公司聘用具有專業(yè)能力的專家對其內(nèi)部

資源與外部環(huán)境進行了分析。下列說法中正確的是（）。

A.該企業(yè)所占的地理位置優(yōu)越屬于外部的機會

B.企業(yè)所處的市場中出現(xiàn)新的競爭對手對于該企業(yè)來說是劣勢

C.若該企業(yè)要走向國際化，國際貿(mào)易壁壘消除可以看做是機會

D.該企業(yè)在消費者中的聲譽敗壞是威脅

【答案】C

32、（2012年真題）迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道

的制造、安裝和服務(wù)公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會議時，為迅

馳電梯公司提出了一個愿景：超越自己，在提供卓越服務(wù)方面成為世界范圍內(nèi)

所有公司一一不僅僅是電梯公司一一公認(rèn)的領(lǐng)袖。為了追求服務(wù)卓越，迅馳電

梯公司未來的參照標(biāo)準(zhǔn)是像UPS這樣具有類似核心業(yè)務(wù)的公司。從基準(zhǔn)分析方

法判斷，鮑博的觀點是基于（）。

A.競爭性基準(zhǔn)

B.過程或活動基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)

【答案】B

33、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的理解，不正確的是（）。

A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)可保持職能制結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

B.當(dāng)專業(yè)化并非企業(yè)重要資產(chǎn)時，集權(quán)型結(jié)構(gòu)通常并非最佳選擇

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)降低了總部的控制跨度，但增加了管理層級

D.橫向分工實質(zhì)上是組織決策權(quán)的分配安排

【答案】D

34、蘇醒公司原來的主營業(yè)務(wù)是線下家電連鎖大賣場，在京西、淘淘等互聯(lián)網(wǎng)

公司的沖擊下，該公司進行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過線上線下的融合對門店、產(chǎn)

品、服務(wù)、渠道、營業(yè)模式、業(yè)態(tài)等進行了重新整合，實現(xiàn)了線上線下020全

渠道布局，打破了線下連鎖大賣場業(yè)務(wù)的時空限制。蘇醒公司的做法所體現(xiàn)的

數(shù)字化技術(shù)對經(jīng)營模式的影響是（）

A.互聯(lián)網(wǎng)思維的影響

B.多元化經(jīng)營的影響

C.消費者參與的影響

D.組織結(jié)構(gòu)的影響

【答案】B

35、A證券公司積極拓展交易服務(wù)網(wǎng)點，并同步開通在線交易平臺、網(wǎng)上交

易。A證券公司的做法體現(xiàn)的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型是（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新

【答案】B

36、勁亮公司是一家生產(chǎn)日用干電池的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。該公司生產(chǎn)的電池雖然續(xù)航

時間比同類產(chǎn)品短，但價格很低，在欠發(fā)達(dá)的農(nóng)村地區(qū)有較為廣闊的市場。根

據(jù)“戰(zhàn)略鐘”模型，下列表述正確的是（）。

A.勁亮公司采取的是低價戰(zhàn)略

B.勁亮公司采取的戰(zhàn)略具有很強的生命力

C.勁亮公司采取的戰(zhàn)略是差異化戰(zhàn)略

D.勁亮公司的戰(zhàn)略屬于質(zhì)次價低的失敗戰(zhàn)略

【答案】B

37、（2019年真題）云飛公司最初是一家電子商務(wù)企業(yè)，后來成長為業(yè)務(wù)涵蓋

網(wǎng)上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司。云飛公司的發(fā)展體現(xiàn)了公司

（）O

A.經(jīng)營哲學(xué)的變化

B.宗旨的變化

C.公司目的的變化

D.戰(zhàn)略層次的變化

【答案】B

38、價值鏈中的每一個活動都能分解為一些相互分離的活動，這些活動被分離

的基本原則不包括（）。

A.在成本中比例很大或所占比例在上升

B.能顯著改善與顧客的關(guān)系

C.對產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響

D.具有不同的經(jīng)濟性

【答案】B

39、下列選項中，不屬于評估新興市場企業(yè)自身優(yōu)勢資源的是（）。

A.食品加工產(chǎn)業(yè)的許多部門可以通過全球化生產(chǎn)來大幅度降低生產(chǎn)費用，但是

該產(chǎn)業(yè)的全球化潛力受到了諸如損耗和低價值/重量比的限制，這些問題使運

輸費用昂貴得無法接受

B.本土企業(yè)擁有一個本土的銷售網(wǎng)絡(luò)，跨國競爭對手需要多年才能建立起類似

的銷售網(wǎng)絡(luò)

C.本土企業(yè)可能與政府官員有著長期緊密的交往，這對于跨國競爭對手而言是

難以企及的

D.本土企業(yè)具有符合當(dāng)?shù)叵M者偏好的特色產(chǎn)品，而跨國競爭對手可能無法低

成本生產(chǎn)這些產(chǎn)品

【答案】A

40、甲公司是一家集團上市公司，公司的管理者追求動態(tài)的環(huán)境，一直致力于

開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場。由于要適應(yīng)靈活多變的市場，所以該公司在工程技

術(shù)以及行政管理上具有很大的靈活性。該公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

【答案】B

41、甲服裝公司原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，在該市場獲得

成功后，又以該品牌進入中檔服裝消費市場，這一產(chǎn)品組合策略屬于（）。

A.產(chǎn)品向上延伸

B.產(chǎn)品大類現(xiàn)代化

C.擴大產(chǎn)品組合

D.產(chǎn)品向下延伸

【答案】D

42、甲公司是一家零售商店，主要經(jīng)營地點位于某市開發(fā)區(qū)，近年來，隨著入

住開發(fā)區(qū)的企業(yè)數(shù)量增力口，人流量明顯增多。在甲公司周圍出現(xiàn)了若干家商

店。從波特的五力模型分析，新店的開張對這家零售店的影響是（）。

A.買方議價能力的威脅

B.潛在新進入者的威脅

C.同業(yè)競爭者的威脅

D.環(huán)境的威脅

【答案】C

43、甲公司是一家奶制品生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的奶粉含有三聚鼠胺，被人們稱為

“假蛋白”的物質(zhì)，給嬰幼兒的健康造成嚴(yán)重的威脅。甲公司為此承擔(dān)了巨額

的民事責(zé)任，面臨破產(chǎn)的威脅。則由此產(chǎn)生的風(fēng)險屬于（）0

A.法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險

B.市場風(fēng)險

C.社會文化風(fēng)險

D.技術(shù)風(fēng)險

【答案】A

44、某日化用品企業(yè)采用加大牙膏管口徑的方式增加使用量，以此達(dá)到增加牙

膏銷售量的目的，這種戰(zhàn)略屬于（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

【答案】A

45、（2014年真題）根據(jù)我國內(nèi)部控制基本規(guī)范，反舞弊機制屬于內(nèi)部控制要

素中的（）。

A.風(fēng)險評估

B.控制活動

C.內(nèi)部監(jiān)督

D.信息與溝通

【答案】D

多選題（共20題）

1、（2014年真題）甲公司是一家享譽世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項

家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一直堅持差異化戰(zhàn)略，強調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且

價格高昂。但甲公司近年連續(xù)出現(xiàn)虧損。從差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險角度分析，甲公

司虧損的原因可能包括（）O

A.競爭對手推出了性能更好的差異化產(chǎn)品

B.甲公司形成產(chǎn)品差異化的成本過高

C.隨著家電行業(yè)的發(fā)展和成熟，消費者對產(chǎn)品的差異化需求下降

D.家電行業(yè)技術(shù)擴散速度加快，競爭對手的模仿能力迅速提高

【答案】ABCD

2、（2019年真題）經(jīng)過多次磋商簽訂協(xié)議后，汽車制造商甲公司憑借自有資

金2億元和發(fā)行債券融資5億元，實現(xiàn)了對汽車零部件商乙公司的收購。從并

購的類型來看，上述收購屬于（）。

A.杠桿收購

B.前向收購

C.友善收購

D.金融資本收購

【答案】AC

3、根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，下列關(guān)于風(fēng)險評估要素表述錯誤的有

（）O

A.應(yīng)當(dāng)只識別與實現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的外部風(fēng)險

B.應(yīng)采用定性與定量相結(jié)合的方法對識別的風(fēng)險進行排序

C.應(yīng)避免個人風(fēng)險偏好給企業(yè)經(jīng)營帶來重大損失

D.應(yīng)當(dāng)只運用風(fēng)險規(guī)避這一風(fēng)險應(yīng)對策略實現(xiàn)對風(fēng)險的有效控制

【答案】AD

4、（2016年真題）下列各項關(guān)于風(fēng)險評估的表述中，正確的有（）°

A.風(fēng)險評估包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價三個步驟

B.風(fēng)險定性評估時應(yīng)統(tǒng)一制定各風(fēng)險的度量單位和度量模型

C,企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或不定期對新風(fēng)險或原有風(fēng)險的變化進行重新評估

D.風(fēng)險評估應(yīng)當(dāng)將定性方法和定量方法相結(jié)合

【答案】ACD

5、W公司擬實施全方位戰(zhàn)略變革，并召開董事會討論。與會人員一致認(rèn)為，公

司應(yīng)當(dāng)從以跟隨為主的“低成本”戰(zhàn)略向“差異化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，公司競爭的焦

點應(yīng)當(dāng)從關(guān)注競爭對手向關(guān)注消費者、關(guān)注客戶需求轉(zhuǎn)變。同時，董事長提

出，用3—5年時間，由“中低端”向“中高端”轉(zhuǎn)變，成為全球最優(yōu)秀的電烤

箱供應(yīng)商。W公司戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)有（）。

A.調(diào)整企業(yè)理念

B.企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位

C.重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

D.調(diào)整公司宗旨

【答案】AB

6、在企業(yè)成長階段，應(yīng)該采取的財務(wù)戰(zhàn)略包括（）。

A.大量擴大負(fù)債籌資的比例

B.采用低股利政策

C.借款并回購股票

D.通過股票公開上市來籌集權(quán)益資金

【答案】BD

7、甲國國內(nèi)的整體科技水平很高，而且客戶對環(huán)保的要求非常嚴(yán)格，使得甲國

的企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品大多科技含量高而且節(jié)能環(huán)保，這體現(xiàn)了鉆石模型中的

（）O

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

【答案】AB

8、下列關(guān)于風(fēng)險理論的表述中錯誤的有（）。

A.風(fēng)險偏好只設(shè)定了股東所能接受的風(fēng)險上限

B.多數(shù)運營風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險可采用風(fēng)險控制這一應(yīng)對措施

C.風(fēng)險偏好可以定性，風(fēng)險承受度需量化

D.失效模式影響與危害度分析法是一種定性技術(shù)

【答案】AD

9、通達(dá)公司是一家工具模具制造企業(yè)。該公司建立彈性生產(chǎn)體系，即在同一條

生產(chǎn)線上通過設(shè)備調(diào)整來完成不同品種產(chǎn)品的大批量生產(chǎn)任務(wù)，既滿足多品種

的定制化要求，又使設(shè)備流水線的停工時間隨著訂單量的變動達(dá)到最小。通達(dá)

公司的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素有（）。

A.種類

B.批量

C.需求變動

D.可見性

【答案】ABC

10、中天公司是一家手機生產(chǎn)企業(yè)。該公司致力于比競爭對手更加快速的響應(yīng)

顧客需求，并及時按約交貨，同時提高產(chǎn)品合格率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，不斷優(yōu)化

產(chǎn)品設(shè)計和流程設(shè)計，降低客戶的手機使用成本，提高生產(chǎn)運作系統(tǒng)根據(jù)市場

需求快速而又低成本的調(diào)整能力。根據(jù)以上信息，中天公司生產(chǎn)運營戰(zhàn)略競爭

重點包括（）。

A.交貨期

B.質(zhì)量

C.成本

D.制造柔性

【答案】ABCD

11、（2021年真題）江灣公司是一家水產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售企業(yè)，該公司為提升在

超市的銷售業(yè)績采取了一些措施：增加小包裝產(chǎn)品在超市的銷售比例；在超市

中采用體現(xiàn)公司形象的銷售車進行銷售；在國內(nèi)幾個一線城市開設(shè)20余家自營

水產(chǎn)品超市進行直銷；對喜慶消費者如慶生日者贈送水產(chǎn)品禮盒。本案例中，

江灣公司在超市銷售中采取的營銷組合策略有（）。

A.價格策略

B.分銷策略

C.促銷策略

D.產(chǎn)品策略

【答案】BCD

12、國內(nèi)羽絨服大佬波司登如今面臨業(yè)績持續(xù)低迷的窘境，并正寄托于關(guān)閉門

店、清理品牌等方式自救。根據(jù)SWOT分析，下列屬于其劣勢的有（）。

A.中國市場的服裝品牌目前處于飽和狀態(tài)

B.波司登在羽絨行業(yè)已樹立了口碑

C.波司登持續(xù)進行非羽絨服業(yè)務(wù)板塊拓展而忽略了羽絨服板塊發(fā)展

D.波司登在非羽絨服領(lǐng)域的品牌資源、人才儲備不足

【答案】CD

13、甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)，己經(jīng)經(jīng)營了十多年，一直以來，致力于跟上

小朋友的節(jié)奏，生產(chǎn)最受市場歡迎的玩具，從最開始生產(chǎn)變形金剛、圣斗士系

列玩具，到后來的數(shù)碼寶貝，再到如今的超級飛俠、豬豬俠、小豬佩奇系列玩

具。下列關(guān)于甲公司采用的組織戰(zhàn)略類型說法正確的有（）。

A.甲公司適合采用開拓型的組織戰(zhàn)略類型

B.這類組織的結(jié)構(gòu)應(yīng)采取“有機的”機制

C.這種組織的全部工程技術(shù)問題就是如何避免長期陷于單一的技術(shù)過程

D.該組織類型能夠跟上市場的需求，容易獲得最大利潤

【答案】ABC

14、甲公司是一家旅游公司。為了提高公司業(yè)績，甲公司采用平衡計分卡進行

績效管理，并選取了利潤預(yù)期、交貨時間、新客戶開發(fā)率、主要員工保留率等

作為績效衡量指標(biāo)。甲公司選取的衡量指標(biāo)所涵蓋的角度包括（）。

A.財務(wù)角度

B.顧客角度

C.內(nèi)部流程角度

D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

【答案】ABCD

15、下列屬于風(fēng)險管理策略組成部分的有（）。

A.風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度

B.風(fēng)險管理的工具選擇

C.全面風(fēng)險管理的資源配置

D.全面風(fēng)險管理的目標(biāo)

【答案】ABC

16、關(guān)于套期保值，下列說法正確的有（）。

A.套期保值是指為沖抵風(fēng)險而買賣相應(yīng)的衍生產(chǎn)品的行為

B.套期保值的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險以盈利

C.套期保值的結(jié)果增加了風(fēng)險

D.不能從衍生產(chǎn)品的交易本身判斷該交易是否套期保值或投機

【答案】AD

17、美影公司為了在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，獲得競爭優(yōu)勢，借助大數(shù)據(jù)

分析工具，及時根據(jù)市場需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營計劃，成效顯著。美

影公司上述做法體現(xiàn)的公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念屬性有（）。

A.應(yīng)變性

B.競爭性

C.風(fēng)險性

D.長期性

【答案】AB

18、甲企業(yè)委托外部專業(yè)機構(gòu)負(fù)責(zé)本企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)、運行以及維護工

作。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號一一信息系統(tǒng)》，甲企業(yè)利用信息系

統(tǒng)實施內(nèi)部控制時，所面臨的風(fēng)險包括（）。

A.資金調(diào)度不合理，營運不暢

B.系統(tǒng)開發(fā)不符合內(nèi)部控制要求，授權(quán)管理不當(dāng)

C.系統(tǒng)運行維護和安全措施不到位，導(dǎo)致信息泄露

D.信息系統(tǒng)規(guī)劃不合理，導(dǎo)致甲企業(yè)經(jīng)營管理效率低下

【答案】BCD

19、（2017年真題）近年來，國內(nèi)調(diào)味品企業(yè)面臨著激烈的競爭壓力：其一，

海外調(diào)味品企業(yè)不斷通過收購國內(nèi)品牌或在國內(nèi)直接建廠進入國內(nèi)市場；其

二，原料成本、用工成本不斷JL漲，同時由于國內(nèi)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異小，利

潤微?。黄淙?，天然營養(yǎng)的綜合型調(diào)味品層出不窮，對傳統(tǒng)調(diào)味品形成部分替

代。從五種競爭力角度考察，國內(nèi)調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭壓力包括

（）O

A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

B.潛在進入者的進入威脅

C.供應(yīng)者討價還價

D.購買者討價還價

【答案】ABCD

20、甲企業(yè)為了擴大企業(yè)的規(guī)模，通過向銀行和債權(quán)人借款實現(xiàn)企業(yè)可利用資

金的不斷增長。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號一一資金活動》，下列屬

于甲企業(yè)在資金的籌集和營運的過程中可能面臨的主要風(fēng)險有（）O

A.籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過

高或債務(wù)危機

B.投資決策失誤，引發(fā)盲目擴張或喪失發(fā)展機遇，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金

使用效益低下

C.資金調(diào)度不合理、營運不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境或資金冗余

D.資金活動管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐

【答案】ACD

大題（共10題）

一、（2019年真題）太陽公司是G省一家于2013年掛牌上市的公司，其主營

業(yè)務(wù)是從事水泥及水泥制品的生產(chǎn)和銷售。2018年5月，某財經(jīng)媒體深度報道

了太陽公司存在的多種經(jīng)營違規(guī)行為。該報道在微博等網(wǎng)絡(luò)平臺上成為熱門話

題后，G省證監(jiān)局迅速反應(yīng)，立案調(diào)查。根據(jù)證監(jiān)局的調(diào)查結(jié)果，太陽公

司經(jīng)營違規(guī)行為主要有以下幾點：（1）2016年9月，太陽公司與銀行簽

署一筆擔(dān)保合同，為大股東星科集團5000萬元的貸款提供擔(dān)保，承擔(dān)連帶保證

責(zé)任。2016年11月，星科集團向龍輝公司借款2億元，太陽公司為該筆借款

提供擔(dān)保，到期后星科集團沒有償還借款，龍輝公司向法院提起訴訟，法院做

出判決，太陽公司作為該筆借款擔(dān)保方，須與星科集團共同償還債務(wù)本金和利

息。這兩筆擔(dān)保均沒有在2016年年報中進行信息披露。（2）太陽公司從

甲公司購進熟料等重要原材料，雙方簽訂了長期供應(yīng)合同，價格比市場價高

40%。太陽公司還從乙公司以租賃的方式引入一臺機器設(shè)備，租賃費用每年

5000萬元，同樣的設(shè)備市場租賃價格為4000萬元。經(jīng)查，甲公司和乙公司均

為星科集團全資控制的子公司。（3）太陽公司在2017年年底完成一項定

向增發(fā)，向星科集團以每股6元價格增發(fā)1億股，當(dāng)時太陽公司股價為每股12

元，相當(dāng)于5折進行定向增發(fā)。（4）太陽公司發(fā)布公告，擬購買丙公司

100%股權(quán)，由于丙公司擁有物聯(lián)網(wǎng)概念，所以太陽公司發(fā)布公告后10個交易日

內(nèi)，股價大漲70樂發(fā)布公告前幾天，星科集團實際控制人劉某買入太陽公司

股票100萬股，在公告發(fā)布后賣出，獲利600萬元。經(jīng)查，劉某買賣股票的時

間都屬于證監(jiān)會認(rèn)定的敏感期。（5）2017年5月，太陽公司發(fā)布了一份

收購方案，計劃收購大股東星科集團100%持有的丁公司的全部股權(quán)，收購價格

為20億元，丁公司被收購時凈資產(chǎn)為5000萬元，盈利能力較差，業(yè)內(nèi)專家質(zhì)

疑是超溢價收購。（6）2016年太陽公司1.4億元的銷售費用未及時入

賬，造成2016年年度報告虛假記載。此外，由于與星科集團多筆資金往來事項

并未披露和記賬，導(dǎo)致太陽公司在2016年和2017年年報中存在信息不實、虛

假記載的情況。而太陽公司2016年和2017年年報經(jīng)過注冊會計師審計后，審

計師者出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留的審計意見。證監(jiān)局對太陽公司及其大股東星科

集團立案調(diào)查后，依法對其進行行政處罰及公開譴責(zé)。要求：（1）依

據(jù)“三大公司治理問題”，簡要分析太陽公司存在的終極股東“隧道挖掘”的

利益輸送行為的主要表現(xiàn)。（2）簡要分析公司治理基礎(chǔ)設(shè)施在本案例中發(fā)

揮作用的情況。

【答案】（1）終極股東“隧道挖掘”的利益輸送行為，可以分為直接占用資

源、關(guān)聯(lián)性交易和掠奪性財務(wù)活動三類。①直接占用資源。“2016年9

月，太陽公司與銀行簽署一筆擔(dān)保合同，為大股東星科集團5000萬元的貸款提

供擔(dān)保，承擔(dān)連帶保證責(zé)任。2016年11月，星科集團向龍輝公司借款2億

元，太陽公司為該筆借款提供擔(dān)保，到期后星科集團沒有償還借款，龍輝公司

向法院提起訴訟，法院做出判決，太陽公司作為該筆借款的擔(dān)保方，須與星科

集團共同償還債務(wù)本金和利息”。②關(guān)聯(lián)性交易。a.商品服務(wù)交易活

動?！疤柟緩募坠举忂M熟料等重要原材料，雙方簽訂了長期供應(yīng)合同，

價格比市場價高40%”.b.資產(chǎn)租用和交易活動。“太陽公司還從乙公司

以租賃的方式引入一臺機器設(shè)備，租賃費用每年5000萬元，同樣的設(shè)備市場租

賃價格為4000萬元。經(jīng)查，甲公司和乙公司均為星科集團全資控制的子公

司”。③掠奪性財務(wù)活動。a.掠奪性融資?！碧柟驹?017年年底

完成一項定向增發(fā)，向星科集團以每股6元價格定向增發(fā)1億股，當(dāng)時太陽公

司的股價為每股12元，相當(dāng)于5折進行定向增發(fā)”。b.內(nèi)幕交易?！疤?/p>

公司發(fā)布公告，擬購買丙公司100%股權(quán)，由于丙公司擁有物聯(lián)網(wǎng)概念，所以太

陽公司發(fā)布公告后10個交易日內(nèi)，股價大漲70%,發(fā)布公告前幾天，星科集團

實際控制人劉某買入太陽公司股票100萬股，在公告發(fā)布后賣出，獲利600多

萬元。經(jīng)查，劉某買賣股票的時間都屬于證監(jiān)會認(rèn)定的敏感期”。c.掠奪

性資本運作。“2017年5月，太陽公司發(fā)布了一份收購方案，計劃收購大股東

星科集團100%持有的丁公司的全部股權(quán)，收購價格為20億元，丁公司被收購

時凈資產(chǎn)為5000萬元，盈利能力較差，業(yè)內(nèi)專家質(zhì)疑是超溢價收購”。

（2）本案例中公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施主要體現(xiàn)在信息披露制度、中介機構(gòu)、政府

監(jiān)管以及媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督。①信息披露制度,“2016年9月，

太陽公司與銀行簽署一筆擔(dān)保合同，為大股東星科集團5000萬元的貸款提供擔(dān)

保，承擔(dān)連帶保證責(zé)任。2016年11月，星科集團向龍輝公司借款2億元，太

陽公司為該筆借款提供擔(dān)保，到期后星科集團沒有償還借款，龍輝公司向法院

提起訴訟，法院做出判決，太陽公司作為該筆借款的擔(dān)保方，須與星科集團共

同償還債務(wù)本金和利息。這兩筆擔(dān)保均沒有在2016年年報中進行信息披露”；

“2016年太陽公司1.4億元的銷售費用未及時入賬，造成2016年年度報告虛

假記載。此外，由于與星科集團多筆資金往來事項并未披露和記賬，導(dǎo)致

太陽公司在2016年和2017年年報中存在信息不實、虛假記載的情況”。信息

披露制度沒有發(fā)揮應(yīng)有的治理作用。②中介機構(gòu)?！?016年太陽公司1.4

億元的銷售費用未及時入賬，造成2016年年度報告虛假記載。此外，由于與星

科集團多筆資金往來事項并未披露和記賬，導(dǎo)致太陽公司在2016年和2017年

年報中存在信息不實、虛假記載的情況。而太陽公司2016年和2017年年報經(jīng)

過注冊會計師審計后，審計師都出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留的審計意見”。中介機構(gòu)制

度在案例中沒有發(fā)揮應(yīng)有的治理作用。

二、2003年，“電池大王”環(huán)亞公司收購了一家汽車制造公司，成立了環(huán)亞汽

車公司。環(huán)亞汽車公司將其電池生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢與汽車制造技術(shù)相結(jié)合，迅速成

為國內(nèi)新能源汽車領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。新能源汽車生產(chǎn)的關(guān)鍵在于掌握三大核心

零部件電機、電控與電池的生產(chǎn)制造技術(shù)以及具有完備的整車組裝能力。環(huán)亞

汽車公司下大力氣增強企業(yè)這些關(guān)鍵性活動的競爭優(yōu)勢。環(huán)亞汽車公司在包括

電機、電控與電池生產(chǎn)領(lǐng)域投入的研發(fā)費用占銷售收入比重達(dá)4.13樂遠(yuǎn)高于

國內(nèi)同類汽車生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)投入占比，與國際知名汽車品牌企業(yè)相當(dāng)。環(huán)亞

汽車公司自主研發(fā)的磷酸鐵鋰電池（鋰電池的一種）及管理系統(tǒng)安全性能好、

使用壽命長；環(huán)亞汽車公司的鋰電池專利數(shù)量名列國內(nèi)第一,環(huán)亞汽車公司自

主研發(fā)的永磁同步電機功率大、扭矩大，足夠滿足雙模電動汽車（擁有燃油驅(qū)

動與電能驅(qū)動兩種動力系統(tǒng)，驅(qū)動力可以由電動機單獨供給，也可以由發(fā)動機

與電動機耦合供給，與混合動力汽車并無差別）與純電動車的動力需求。環(huán)亞

汽車公司自主研發(fā)的動力系統(tǒng)匹配技術(shù)能夠保證動力電池、驅(qū)動電機及整車系

統(tǒng)的匹配，保證整車運行效率。此外，2008年環(huán)亞汽車公司以近2億元的價格

收購了半導(dǎo)體制造企業(yè)中達(dá)公司，此次收購使環(huán)亞汽車公司擁有了電動汽車驅(qū)

動電機的研發(fā)能力和生產(chǎn)能力。2011年環(huán)亞汽車公司與國際知名老牌汽車制造

企業(yè)D公司成立合資企業(yè)，借助D公司掌握的汽車結(jié)構(gòu)以及安全領(lǐng)域的專有技

術(shù)，增強公司在汽車整車組裝方面的研發(fā)能力和生產(chǎn)能力。為了進一步擴大新

能源汽車生產(chǎn)制造規(guī)模，環(huán)亞汽車公司又將在新能源轎車制造的優(yōu)勢延展至新

能源客車制造。2009年環(huán)亞汽車公司以6000萬元的價格收購國內(nèi)美澤客車公

司，獲得客車生產(chǎn)許可證；2014年環(huán)亞汽車公司又與國內(nèi)廣貿(mào)汽車集團分別按

51%和49%的持股比例合資設(shè)立新能源客車公司，注冊資本3億元人民幣。近年

來，環(huán)亞汽車公司開啟了向產(chǎn)業(yè)上下游延展的戰(zhàn)略新舉措。2015年環(huán)亞汽車公

司收購專門從事鹽湖資源綜合利用產(chǎn)品的開發(fā)、加工與銷售的東州公司，這一

收購整合了環(huán)亞汽車公司汽車零部件的生產(chǎn)。2016年環(huán)亞汽車公司以49%的持

股比例，與青山鹽湖工業(yè)公司及深域投資公司共同建立合資企業(yè)，注冊資本5

億元人民幣。此次合作實現(xiàn)了環(huán)亞汽車公司的動力鋰電池優(yōu)勢與鹽湖鋰資源優(yōu)

勢相結(jié)合。2015年環(huán)亞汽車公司與廣安銀行分別以80%和20%的持股比例合資

成立環(huán)亞汽車金融公司，注冊資本5億元人民幣。這是環(huán)亞汽車公司向汽車服

務(wù)市場延伸的一個重大事件。到目前為止，環(huán)亞汽車公司是全球少有的同時掌

握新能源電池、電機、電控及充電配套、整車制造等核心技術(shù)以及擁有成熟市

場推廣經(jīng)驗的企業(yè)之一。環(huán)亞新能源汽車的足跡已遍布全球六大洲50個國家和

地區(qū)。要求：（1）簡要分析環(huán)亞汽車公司在分析自身的資源和能力，從而構(gòu)筑

其競爭優(yōu)勢的過程中，是如何體現(xiàn)價值鏈分析方法的；（2）簡要分析環(huán)亞汽車

公司實施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的主要途徑。

【答案】（1）①確認(rèn)那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動。雖然價值鏈的每項

活動，包括基本活動和支持活動，都是企業(yè)成功所必經(jīng)的環(huán)節(jié)，但是，這些活

動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響是不同的。在關(guān)鍵活動的基礎(chǔ)上建立和強化這種優(yōu)勢

很可能使企業(yè)獲得成功。“新能源汽車生產(chǎn)的關(guān)鍵在于掌握三大核心零部件電

機、電控與電池的生產(chǎn)制造技術(shù)以及具有完備的整車組裝能力。環(huán)亞汽車公司

下大力氣增強企業(yè)這些關(guān)鍵性活動的競爭優(yōu)勢”。②明確價值鏈內(nèi)各種活動之

間的聯(lián)系。價值鏈中基本活動之間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之

間存在各種聯(lián)系，選擇或構(gòu)筑最佳的聯(lián)系方式對于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是

十分重要的?！碍h(huán)亞汽車公司在包括電機、電控與電池生產(chǎn)領(lǐng)域投入的研發(fā)費

用占銷售收入比重達(dá)4.13%,遠(yuǎn)高于國內(nèi)同類汽車生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)投入占比，

與國際知名汽車品牌企業(yè)相當(dāng)”“2008年環(huán)亞汽車公司以近2億元的價格收購

了半導(dǎo)體制造企業(yè)中達(dá)公司，此次收購使環(huán)亞汽車公司擁有了電動汽車驅(qū)動電

機的研發(fā)能力和生產(chǎn)能力。2011年環(huán)亞汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業(yè)

D公司成立合資企業(yè)，借助D公司掌握的汽車結(jié)構(gòu)以及安全領(lǐng)域的專有技術(shù)，

增強公司在汽車整車組裝方面的研發(fā)能力和生產(chǎn)能力”“2009年環(huán)亞汽車公司

以6000萬元的價格收購國內(nèi)美澤客車公司，獲得客車生產(chǎn)許可證；2014年環(huán)

亞汽車公司又與國內(nèi)廣貿(mào)汽車集團分別按51%和49%的持股比例合資設(shè)立新能源

客車公司”，都是環(huán)亞汽車公司選擇或構(gòu)筑了公司價值鏈內(nèi)各種活動最佳的聯(lián)

系方式，以提高公司價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力。③明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項價值活動之

間的聯(lián)系。價值活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)與企

業(yè)的價值鏈之間。價值系統(tǒng)內(nèi)包括供應(yīng)商、分銷商和客戶在內(nèi)的各項價值活動

之間的許多聯(lián)系?！敖陙恚h(huán)亞汽車公司開啟了向產(chǎn)業(yè)上下游延展的戰(zhàn)略新

舉措”“2015年環(huán)亞汽車公司收購專門從事鹽湖資源綜合利用產(chǎn)品的開發(fā)、加

工與銷售的東州公司，這一收購整合了環(huán)亞汽車公司汽車零部件的生

產(chǎn)”“2016年環(huán)亞汽車公司以49%的持股比例，與青山鹽湖工業(yè)公司及深域投

資公司共同建立合資企業(yè)……實現(xiàn)了環(huán)亞汽車公司的動力鋰電池優(yōu)勢與鹽湖鋰

資源優(yōu)勢相結(jié)合”“2015年環(huán)亞汽車公司與廣安銀行……合資成立環(huán)亞汽車金

融公司……向汽車服務(wù)市場延伸”，都是環(huán)亞汽車公司選擇卻構(gòu)筑了價值系統(tǒng)

內(nèi)企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間最佳的聯(lián)系方式。（2）發(fā)展戰(zhàn)略一般可以采用三種

途徑，即外部發(fā)展（并購）、內(nèi)部發(fā)展（新建）與戰(zhàn)略聯(lián)盟,環(huán)亞汽車公司實

施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的三種途徑具體表現(xiàn)：①內(nèi)部發(fā)展（新建）?！碍h(huán)亞汽車公

司在包括電機、電控與電池生產(chǎn)領(lǐng)域投入的研發(fā)費用占銷售收入比重達(dá)

4.13%”“環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的磷酸鐵鋰電池（鋰電池的一種）及管理系統(tǒng)

安全性能好、使用壽命長”“環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的永磁同步電機功率大、

扭矩大，足夠滿足雙模電動汽車（擁有燃油驅(qū)動與電能驅(qū)動兩種動力系統(tǒng)，驅(qū)

動力可以由電動機單獨供給，也可以由發(fā)動機與電動機耦合供給，與混合動力

汽車并無差別）與純電動車的動力需求”“環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的動力系統(tǒng)

匹配技術(shù)能夠保證動力電池、驅(qū)動電機及整車系統(tǒng)的匹配，保證整車運行效

率”。②外部發(fā)展（并購）?！?003年，'電池大王'環(huán)亞公司收購了一家汽

車制造公司，成立了環(huán)亞汽車公司”“2008年環(huán)亞汽車公司以近2億元的價格

收購了半導(dǎo)體制造企業(yè)中達(dá)公司”“2009年環(huán)亞汽車公司以6000萬元的價格

收購國內(nèi)美澤客車公司，獲得客車生產(chǎn)許可證”“2015年環(huán)亞汽車公司收購專

門從事鹽湖資源綜合利用產(chǎn)品的開發(fā)、加工與銷售的東州公司”。③戰(zhàn)略聯(lián)

盟?！?011年環(huán)亞汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業(yè)D公司成立合資企

業(yè)”“2014年環(huán)亞汽車公司又與國內(nèi)廣貿(mào)汽車集團分別按51%和49%的持股比

例合資設(shè)立新能源客車公司”“2016年環(huán)亞汽車公司以49%的持股比例，與青

山鹽湖工業(yè)公司及深域投資公司共同建立合資企業(yè)”“2015年環(huán)亞汽車公司與

廣安銀行分別以80%和20%的持股比例合資成立環(huán)亞汽車金融公司”。

三、北星藥業(yè)是一家以中藥旺發(fā)與制作為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，研發(fā)工作一直是企

業(yè)工作的重點，公司一直保持著較好的發(fā)展前景。但是隨著人們對西藥快速療

效的日益肯定，對中藥市場的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙，公司高層為了適應(yīng)日益

變化的競爭環(huán)境需要，隨即決定在整個公司開展全面性的戰(zhàn)略變革，并在現(xiàn)有

中藥的基礎(chǔ)上，斥巨資研發(fā)西藥，具體的戰(zhàn)略變革流程如下：（1）首先，在中

藥的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，改變以前陳舊的中藥制作模式，改用最先進的生產(chǎn)技術(shù)，使生

產(chǎn)效率得到大幅度提升。（2）其次，企業(yè)現(xiàn)有員工的工作技能和工作態(tài)度都有

待提高，公司將重新確定企業(yè)使命和經(jīng)營思想，并開展為期一個月的員工培

訓(xùn)I,使員工的工作技能、工作態(tài)度以及價值觀有一個全面的提升，與企業(yè)的文

化更加吻合。（3）最后，企業(yè)原有的高長型管理結(jié)構(gòu)使企業(yè)對市場的變化反應(yīng)

較慢，將其改為扁平型管理結(jié)構(gòu)，以此提升企業(yè)對市場的反應(yīng)速度。要求：

（1）簡述北星藥業(yè)戰(zhàn)略變革的類型，并說明判斷的依據(jù)：（2）簡述企業(yè)戰(zhàn)略

變革的主要任務(wù)，并說明北星藥業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)。

【答案】（1）企業(yè)戰(zhàn)略變革的類型主要有：技術(shù)變革、產(chǎn)品和服務(wù)變革、結(jié)構(gòu)

和體系變革、人員變革。北星藥業(yè)戰(zhàn)略變革的類型：①技術(shù)變革?！霸谥兴幍?/p>

生產(chǎn)環(huán)節(jié)，改變以前陳舊的中藥制作模式，改用最先進的生產(chǎn)技術(shù)，使生產(chǎn)效

率得到大幅度提升“；②產(chǎn)品和服務(wù)變革?！艾F(xiàn)有中藥的基礎(chǔ)上，斥巨資研發(fā)

西藥”；③結(jié)構(gòu)和體系變革?！捌髽I(yè)原有的高長型管理結(jié)構(gòu)使企業(yè)對市場的變

化反應(yīng)較慢，將其改為扁平型管理結(jié)構(gòu)，以此提升企業(yè)對市場的反應(yīng)速度”；

④人員變革?！伴_展為期一個月的員工培訓(xùn)，使員工的工作技能、工作態(tài)度以

及價值觀有一個全面的提升，與企業(yè)的文化更加吻合”。（2）企業(yè)戰(zhàn)略變革的

主要任務(wù)：調(diào)整企業(yè)理念；企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位；重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)

構(gòu)。北星藥業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)：①調(diào)整企業(yè)理念?！惫緦⒅匦麓_定企業(yè)

使命和經(jīng)營思想，并開展為期一個月的員工培訓(xùn)，使員工的工作技能、工作態(tài)

度以及價值觀有一個全面的提升，與企業(yè)的文化更加吻合”,②企業(yè)戰(zhàn)略重新

進行定位。“在現(xiàn)有中藥的基礎(chǔ)上，斥巨資研發(fā)西藥”。③重新設(shè)計企業(yè)的組

織結(jié)構(gòu)?！捌髽I(yè)原有的高長型管理結(jié)構(gòu)使企業(yè)對市場的變化反應(yīng)較慢，將其改

為扁平型管理結(jié)構(gòu)，以此提升企業(yè)對市場的反應(yīng)速度”。

四、HZ公司是一家生產(chǎn)通信設(shè)備的民營通信科技公司，于1986年正式注冊成

立，產(chǎn)品全面覆蓋手機、移動寬帶終端、終端云等，并憑借自身的全球化網(wǎng)絡(luò)

優(yōu)勢、全球化運營能力，致力于將最新的科技帶給消費者，讓世界各地享受到

技術(shù)進步的喜悅，以行踐言，實現(xiàn)夢想。從2000年開始，手機市場的需求十分

旺盛，但客戶面臨的選擇也越來越多，對材質(zhì)的要求也越來越高；2001年，HZ

公司憑借著雄厚的資金支持收購了數(shù)家銷售門店，實現(xiàn)了縱向一體化的整合。

2008年，面對金融風(fēng)暴的強勢來襲，HZ公司對內(nèi)部進行了一系列調(diào)整。不僅在

價格、廣告等環(huán)節(jié)推出新的舉措，同時要求所有管理層都要提交兩份報告，一

份是述職報告，一份是辭職報告，并且采取答辯方式進行競聘。公司根據(jù)其表

現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)發(fā)展需要，批準(zhǔn)其中的一份報告。在競騁考核中，大約

30%的干部被替換下來。要求：（1）簡述總體戰(zhàn)略的三大主要類型并結(jié)合資料

分析HZ公司在2001年和2008年兩個階段分別屬于哪種類型；（2）簡要分析

HZ公司在2001年具體采用的戰(zhàn)略及該戰(zhàn)略的主要適用條件；（3）簡述2008

年HZ公司實施上述戰(zhàn)略的主要方式及其具體做法，并結(jié)合資料分析HZ公司采

取該戰(zhàn)略的原因以及其具體采用何種方式。

【答案】（1）總體戰(zhàn)略可分為三大類：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。2001

年，HZ公司實施的是發(fā)展戰(zhàn)略?！癏Z公司憑借著雄厚的資金支持收購了數(shù)家銷

售門店，實現(xiàn)了縱向一體化的整合”。2008年，HZ公司實施的是收縮戰(zhàn)略。

“在競聘考核中，大約30%的干部被替換下來”。（2）HZ公司采用的是前向一

體化戰(zhàn)略。“HZ公司憑借著雄厚的資金支持收購了數(shù)家銷售門店”。前向一體

化戰(zhàn)略的主要適用條件：①企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大?！笔謾C市場的需求

十分旺盛”。②企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等?！癏Z公司憑借

著雄厚的資金支持收購了數(shù)家銷售門店”。（3）收縮戰(zhàn)略的方式包括緊縮與集

中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。①緊縮與集中戰(zhàn)略的具體做法：機制變革、財

政和財務(wù)戰(zhàn)略、削減成本戰(zhàn)略。②轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的具體做法：重新定位或調(diào)整現(xiàn)有

的產(chǎn)品和服務(wù)、調(diào)整營銷策略。③放棄戰(zhàn)略的具體做法：特許經(jīng)營、分包、賣

斷、管理層與杠桿收購、拆產(chǎn)為股/分拆、資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易。HZ公司采用

收縮戰(zhàn)略的原因是被動原因中的外部原因?！懊鎸鹑陲L(fēng)暴的強勢來襲，HZ公

司對內(nèi)部進行了一系列調(diào)整”。HZ公司采用的收縮戰(zhàn)略方式是緊縮與集中戰(zhàn)略

中的機制變革。“要求所有管理層……干部被替換下來”。

五、CC公司是一家飲料公司，其起家產(chǎn)品是棕色帶氣的可樂產(chǎn)品。隨著全球消

費者健康意識的不斷普及，非碳酸飲料，特別是在健康和營養(yǎng)方面更勝一籌的

果汁飲料開始受到越來越多的歡迎。2007年，CC公司在中國的飲料市場面

臨著很大的經(jīng)營壓力，亟需尋找一條突破之路。雖然中國的多數(shù)消費者仍喜歡

直接食用新鮮水果，但隨著消費習(xí)慣的改變，人們對果汁飲料的接受度將急劇

上升。HY是中國果汁市場目前銷量第一的品牌，并且己經(jīng)形成一條較為成熟的

產(chǎn)業(yè)鏈，其品牌和全國的生產(chǎn)、銷售網(wǎng)絡(luò)具有很大優(yōu)勢。截至2007年底，

HY100%純果汁及中濃度果蔬汁的銷售量分別占國內(nèi)市場總額的4

2.6%和39.6%,HY已經(jīng)連續(xù)數(shù)年在這兩項指標(biāo)上占據(jù)市場領(lǐng)導(dǎo)地位。此外，從

短期來看，低濃度果汁在中國更受歡迎。但是HY公司在低濃度果汁市場的占有

率僅為6.9樂遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于CC公司、T公司和K公司等主要競爭對手。某咨

詢公司提供的數(shù)據(jù)顯示，如果以各企業(yè)產(chǎn)銷量作為市場份額比重的計算參考依

據(jù)，2007年中國果（蔬）汁及果（蔬）汁飲料市場份額排名前三位分別是：T

公司、HY公司、CC公司，市場份額分別是18.69%、15.04%與13.95%。如果收

購HY公司，CC公司的市場份額將達(dá)到28.99%,超過目前位居第一的T公司。

還可以取得HY公司引以為傲的品牌價值、市場潛力和營銷網(wǎng)絡(luò)。再加上CC公

司在低濃度果汁市場上的優(yōu)勢，二者的產(chǎn)品將形成良性互補.因此，倚仗

兩者的品牌效應(yīng)和產(chǎn)品、渠道協(xié)同，再輔以出眾的資源整合能力、國際市場營

銷手段和產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢，CC公司在與中國同類企業(yè)的競爭中，無疑將占得先

機。由此種種因素看來，HY公司成為CC公司在果汁領(lǐng)域并購的最佳選擇，也

是唯一選擇.2008年9月3日，CC公司宣布，經(jīng)與HY公司創(chuàng)始人協(xié)商，

計劃以自有資金24億美元收購HY公司。宣布收購HY公司后，中國國內(nèi)出

現(xiàn)了一股反對浪潮，許多人批評出售HY公司是民族品牌的一大損失。尤其是

HY公司的中低層管理人員和員工，產(chǎn)生了很大的抵觸情緒。同時，2008年的

HY公司年報也顯示出公司面臨較大的資金壓力，其2008年生產(chǎn)成本上升2

2.8%,營銷成本增加50.3%,但價格只提高7.5%。2008年上半年,HY果汁的銷

售額同比減少5.2%,毛利潤降幅高達(dá)2

2.2%,現(xiàn)金與現(xiàn)金等價物下降48樂而存貨增長33.42%。最終，CC公司決

定放棄收購HY公司。要求：（1）簡要分析CC公亙收購HY公司的主

要動機。（2）簡要分析CC公司放棄收購HY公司的原因。（3）簡要

分析CC公司收購HY公司的類型。

【答案】（1）CC公司收購HY公司的主要動機：①避開進入壁壘，迅速進

入，爭取市場機會，規(guī)避各種風(fēng)險?！半m然中國的多數(shù)消費者仍喜歡直接食用

新鮮水果，但隨著消費習(xí)慣的改變，人們對果汁飲料的接受度將急劇上升”；

“HY是中國果汁市場目前銷量第一的品牌，并且已經(jīng)形成一條較為成熟的產(chǎn)業(yè)

鏈，其品牌和全國的生產(chǎn)、銷售網(wǎng)絡(luò)具有很大優(yōu)勢”；“如果收購HY公司，CC

公司的市場份額將達(dá)到28.99%,超過目前位居第一的T公司”；“倚仗兩者的

品牌效應(yīng)和產(chǎn)品、渠道協(xié)同，再輔以出眾的資源整合能力、國際市場營銷手段

和產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢，CC公司在與中國同類企業(yè)的競爭中，無疑將占得先機”。

②獲得協(xié)同效應(yīng)?！叭绻召廐Y公司，CC公司的市場份額將達(dá)到28.99%,超

過目前位居第一的T公司。還可以取得HY公司引以為傲的品牌價值、市場潛力

和營銷網(wǎng)絡(luò)”；“但是HY公司在低濃度果汁市場的占有率僅為6.9%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落

后于CC公司、T公司和K公司等主要競爭對手”；“再加上CC公司在低濃度

果汁市場上的優(yōu)勢”；“倚仗兩者的品牌效應(yīng)和產(chǎn)品、渠道協(xié)同”。③克

服企業(yè)負(fù)外部性，減少競爭，增強對市場的控制力。“2007年，CC公司在中國

的飲料市場面臨著很大的經(jīng)營壓力，亟需尋找一條突破之路”；“HY是中國果

汁市場目前銷量第一的品牌”；“CC公司在與中國同類企業(yè)的競爭中，無疑將

占得先機”。（2）CC公司放棄收購HY公司的原因如下：①避免決策

不當(dāng)。避免并購前，沒有認(rèn)真地分析目標(biāo)企業(yè)的潛在成本和效益，過于草

率地并購，結(jié)果無法對被并購企業(yè)進行合理的管理?！?008年的HY公司年報

也顯示出公司面臨較大的資金壓力，其2008年生產(chǎn)成本上升2

2.8%,營銷成本增加50.3%,但價格只提高7.5%°2008年上半年,HY果汁的銷

售額同比減少5.2%,毛利潤降幅高達(dá)2

2.2%,現(xiàn)金與現(xiàn)金等價物下降48%,而存貨增長33.42%”。避免高估并購

對象所在產(chǎn)業(yè)的吸引力和自己對被并購企業(yè)的管理能力，從而高估并購后所帶

來的潛在經(jīng)濟效益?！睆亩唐趤砜?，低濃度果汁在中國更受歡迎。但是HY公司

在低濃度果汁市場的占有率僅為6.9%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于CC公司、T公司和K公司等

主要競爭對手”；“2008年的HY公司年報也顯示出公司面臨較大的資金壓

力,其2008年生產(chǎn)成本上升2

2.8%,營銷成本增加50.3%,但價格只提高7.5%。2008年上半年，HY果汁的銷

售額同比減少5.2%,毛利潤降幅高達(dá)2

2.2%,現(xiàn)金與現(xiàn)金等價物下降48%,而存貨增長33.42%”。②避免并購后

不能很好地進行企業(yè)整合?！庇绕涫荋Y公司的中低層管理人員和員工，產(chǎn)生了

很大的抵觸情緒”。（3）CC公司收購HY公司的類型：按并購雙方所

處的產(chǎn)業(yè)分類，屬于橫向并購。“CC公司是一家飲料公司”；“HY是中國果汁

市場目前銷量第一的品牌”，雙方屬丁同一產(chǎn)業(yè)。按被并購方的態(tài)度分

類，屬于友善并購?！癈C公司宣布，經(jīng)與HY公司創(chuàng)始人協(xié)商，計劃以自有資

金24億美元收購HY公司”。按并購方的身份分類，屬于產(chǎn)業(yè)資本并購。

“CC公司是一家飲料公司”。按收購資金來源分類，屬于非杠桿收購。

“CC公司宣布，經(jīng)與HY公司創(chuàng)始人協(xié)商，計劃以自有資金24億美元收購HY

公司”。

六、甲公司是一家合資企業(yè)，2005年3月，薛某作為甲公司董事被聘任為總經(jīng)

理。2006年7月，甲公司擬向交通銀行申請4000萬元貸款，以償還2006年8

月到期的該行等額借款，該事宜已取得包括薛某在內(nèi)的全體董事一致同意，并

形成了董事會決議。甲公司制作了《不可撤銷承諾函》，并簽署了《借款合

同》和《抵押合同》。2006年7月，薛某因與其他董事意見不一致等個人糾紛

結(jié)怨，收受丙競業(yè)公司賄賂，私自藏匿上述文件，甲公司董事長鄧某曾發(fā)送召

開緊急董事會的通知，但包括薛某在內(nèi)的三名董事均未出席董事會，致使銀行

囚甲公司逾期還款而加收罰息、強制扣收貸款、限制其對外支付款項。2007年

7月，薛某被公司董事長停職。甲公司認(rèn)為薛某的行為給公司造成了巨額經(jīng)濟

損失，故訴至法院要求薛某賠償給公司帶來的各項經(jīng)濟損失,該市人民法院經(jīng)

審理決定，本案薛某作為公司的總經(jīng)理，應(yīng)按公司章程的規(guī)定，直接對董事會

負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會的各項決定。薛某未按董事會的指示行事，致使銀行對甲公

司逾期還款加收罰息，其應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。要求：（1）簡述三大公司治理問

題，并結(jié)合材料簡要分析甲公司存在的公司治理問題，并列舉其公司治理問題

的主要表現(xiàn)形式；（2）簡述公司董事的義務(wù)，并簡要分析薛某違反的董事義

務(wù)。

【答案】（1）三大公司治理問題：①經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題；

②終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題；③企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間

的關(guān)系問題。甲公司存在的公司治理問題是經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”

問題：薛某作為甲公司董事被聘任為總經(jīng)理，因與其他董事意見不一致等個人

糾紛結(jié)怨，收受丙競業(yè)公司賄賂，私自藏匿公司的《不可撤銷承諾函》等文

件，致使銀行因甲公司逾期還款而加收罰息、強制扣收貸款、限制其對外支付

款項，給公司帶來巨額經(jīng)濟損失。內(nèi)部人控制問題的主要表現(xiàn)：一般認(rèn)為違背

忠誠義務(wù)導(dǎo)致的內(nèi)部人控制問題的主要表現(xiàn)：過高的在職消費；盲目過度投

資，經(jīng)營行為短期化；侵占資產(chǎn)，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)；工資、獎金等收入增長過快，侵

占利潤；會計信息作假、財務(wù)作假；建設(shè)個人帝國。一般認(rèn)為違背勤勉義務(wù)導(dǎo)

致的內(nèi)部人控制問題的主要表現(xiàn)：信息披露不完整、不及時；敷衍偷懶不作

為；財務(wù)杠桿過度保守；經(jīng)營過于穩(wěn)健、缺乏創(chuàng)新等。（2）公司董事義務(wù)善管

義務(wù)和競業(yè)禁止義務(wù)。薛某違反了董事善管義務(wù)中的忠實義務(wù)。董事必須忠實

于公司，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入?！?006年7月，薛某因與

其他董事意見不一致等個人糾紛結(jié)怨，收受丙競業(yè)公司賄賂，私自藏匿上述文

件“。

七、過去我國許多家庭，特別是農(nóng)村家庭習(xí)慣自制米糊、菜湯、蛋黃、肉糜、

豬肝、豆制品等作為母乳代用品，隨著人民生活水平的提高，如今人們在嬰幼

兒喂養(yǎng)的過程中越來越關(guān)注安全性與營養(yǎng)性，經(jīng)過精心加工的嬰幼兒食品營養(yǎng)

更加均衡，食用更安全，滿足了消費者的需要?！度橹破焚|(zhì)量安全監(jiān)督管理條

例》明確了奶畜養(yǎng)殖、生鮮乳收購、乳制品生產(chǎn)、銷售以及進出口等各個環(huán)節(jié)

的質(zhì)量安全監(jiān)管的具體要求，為切實加強乳品質(zhì)量安全監(jiān)管，確保乳品質(zhì)量安

全，提供了政策依據(jù)和法律保障。從2000年到2009年，我國全國城鎮(zhèn)居民年

人均可支配收入由人民幣6280元增加到17175元，復(fù)合增長率達(dá)11.83%；

全國農(nóng)村居民年人均可支配收入由人民幣2253元增加到5153元，復(fù)合增長率

為9.63%。隨著生物技術(shù)的迅猛發(fā)展，有益人體健康的新型營養(yǎng)成分和新技

術(shù)在嬰幼兒食品行業(yè)得到應(yīng)用和迅速推廣?？茖W(xué)合理的配比添加不飽和脂肪

酸、低聚糖、核昔酸、胡蘿卜素、礦物質(zhì)等這些新型營養(yǎng)素就成為各品牌凸

顯產(chǎn)品個性、提高產(chǎn)品附加值的重要手段。英氏是國內(nèi)知名的嬰幼兒食品品

牌，旗下產(chǎn)品包括嬰幼兒配方奶粉及米粉、清清葆、面條、肉