押題寶典注冊會計(jì)師之注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理精

選試題及答案二

單選題（共45題）

1、甲公司是一家糖業(yè)企業(yè)，其主要原材料為甘蔗，近年來由于勞動力成本的上

升，導(dǎo)致很多糖業(yè)企業(yè)的利潤出現(xiàn)波動，主要原因是企業(yè)在收購甘蔗時需要付

出巨大的成本來聘請人員砍伐、運(yùn)輸甘蔗，而甲公司成立之初就注意到了這一

點(diǎn)，就近在甘蔗林區(qū)建廠，同時收購林區(qū)，自己種植，保證原材料的質(zhì)量和成

本，在其他企業(yè)出現(xiàn)虧損時甲公司仍然能夠保持盈利，從以上信息看，甲公司

采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢主要體現(xiàn)為（）。

A.形成進(jìn)入障礙

B.增強(qiáng)討價還價能力

C.降低替代品的威脅

D.保持領(lǐng)先的競爭地位

【答案】B

2、甲公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，它的總部設(shè)在美國，除了研發(fā)中心在總部之

外，營銷中心設(shè)在北歐、客服中心放在南美、生產(chǎn)中心設(shè)在南非，由這些職能

部分協(xié)作在全世界范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的手機(jī)，甲公司采用的國

際化行為是（）。

A.多國本土化戰(zhàn)略

B.國際戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略

【答案】C

3、下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方式的是（）。

A.某公司每年均在研發(fā)方面投入大量資金研發(fā)新產(chǎn)品，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速

B.某企業(yè)收購了另外一家競爭對手

C.某企業(yè)聯(lián)合幾家企業(yè)組建合資公司

D.某企業(yè)通過并購其他企業(yè)進(jìn)入上游原材料加工行業(yè)以獲得發(fā)展

【答案】A

4、國內(nèi)大型制冷設(shè)備制造商西奧公司擬在歐洲N國建立生產(chǎn)基地并雇傭當(dāng)?shù)?/p>

操作員工。當(dāng)?shù)弥狽國勞動者工資水平高且經(jīng)常在工會支持下提出增加福利

的要求后，西奧公司修改了投資和建設(shè)方案，所需操作員工全部由機(jī)器人代

替。西奧公司在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的行為方式是（）。

A.規(guī)避

B.折中

C.對抗

D.協(xié)作

【答案】A

5、（2018年真題）面對國外品牌牙膏不斷涌入國內(nèi)市場的不利局面，健華牙

膏廠獨(dú)創(chuàng)了完全用中草藥提取物制造，具有生津健齒功效的牙膏，并通過強(qiáng)化

銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，贏得了越來越多國內(nèi)消費(fèi)者的好評，作為新興市場的

本土企業(yè)，健華牙膏廠采用的戰(zhàn)略屬于（）。

A.“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略

B.“防御者”戰(zhàn)略

C.“抗衡者”戰(zhàn)略

D.“躲閃者”戰(zhàn)略

【答案】B

6、（2018年真題）近年來，國產(chǎn)品牌智能手機(jī)企業(yè)強(qiáng)勢崛起，出貨量迅猛增

長，與國際品牌智能手機(jī)在市場上平分秋色。中低端智能手機(jī)市場基本被國產(chǎn)

智能手機(jī)占領(lǐng)，新進(jìn)入者難以獲得市場地位。同時，由于運(yùn)營商渠道調(diào)整，電

商等渠道比重加大，產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇，“價格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上

述情況，國內(nèi)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)日前所處的生命周期階段是（）。

A.導(dǎo)入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】C

7、麗詩公司是國內(nèi)一家著名的傳媒公司，為了應(yīng)對頻繁發(fā)生的業(yè)務(wù)風(fēng)險，公司

成立了風(fēng)險管理職能部門。卜列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險管理職能部門職貢的是

（）O

A.提交全面風(fēng)險管理年度報告

B.審議風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案

C.研究提出跨職能部門的重大決策風(fēng)險評估報告

D.督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險管理文化的培育

【答案】C

8、M股份有限公司由三大股東控制，而其余流通股股東極其分散難以與其抗

衡。從表面上看，Ml相對控股，M2和M3雖無任何關(guān)聯(lián)，但存在共同利益，有

可能形成統(tǒng)一行動，這威脅到Ml的相對控股地位，導(dǎo)致股東們無法在集體行動

上達(dá)成一致，使M公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有潛在的不穩(wěn)定性。依據(jù)上述材料分析，M

公司治理問題產(chǎn)生的主要原因是（）。

A.所有權(quán)和控制權(quán)的分離

B.董事會和監(jiān)事會監(jiān)督職責(zé)實(shí)施不到位

C.股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化

D.股份有限公司的自身弱點(diǎn)

【答案】C

9、超想公司是一家電腦制造公司。由于電腦產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的利潤率比較高，超

想公司為了企業(yè)的長期發(fā)展，成立“1+1專營店”，以自營店的形式銷售電

腦。根據(jù)上述信息判斷，超想公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略是（）。

A.后向一體化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.相關(guān)多兀化戰(zhàn)略

D.前向一體化戰(zhàn)略

【答案】D

10、下列選項(xiàng)中，可以采取風(fēng)險承擔(dān)管理策略的是（）。

A.期貨風(fēng)險

B.對沖風(fēng)險

C.保險

D.戰(zhàn)略風(fēng)險

【答案】D

11、T公司是一家酸奶生產(chǎn)企業(yè)。該公司通過推出新口味的產(chǎn)品，與其競爭對

手形成差異，贏得了消費(fèi)者的認(rèn)同，產(chǎn)品銷量迅速增加的同時也提升了T公司

的整體品牌形象。但是，近年來一些中小企業(yè)和新進(jìn)入酸奶市場的企業(yè)通過生

產(chǎn)和營銷方式的模仿，使得T公司酸奶的差異化程度正在逐步減退。上述案例

中，T公司酸奶所采用的競爭戰(zhàn)略正在面臨的風(fēng)險是（）。

A.市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象

B.產(chǎn)業(yè)的新加入者通過模仿，達(dá)到同樣的甚至更低的產(chǎn)品成本

C.競爭對手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向

D.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高

【答案】C

12、A公司需要對某一項(xiàng)目下一年的收益進(jìn)行預(yù)測。在充分考慮新環(huán)境的變化

的基礎(chǔ)上，A公司利用本公司以前年度積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而推算出該項(xiàng)

目下一年的收益。根據(jù)以上材料，A公司采用的風(fēng)險管理的技術(shù)與方法是

（）O

A.前推法

B.后推法

C.側(cè)推法

D.旁推法

【答案】A

13、東海公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某知名咨詢公司為其開發(fā)

一套管理信息系統(tǒng)。東海公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的（）。

A.采購管理

B.人力資源管理

C.公司基礎(chǔ)設(shè)施

D.技術(shù)開發(fā)

【答案】A

14、銘泰是一家咨詢公司，企業(yè)的顧客基本上都是由員工自己招攬，所以企業(yè)

的生存也依賴于員工。該公司企業(yè)文化的類型是（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.角色導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型

【答案】D

15、下列表述中屬于內(nèi)部控制五要素中的控制活動要素范疇的是（）。

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作的獨(dú)

立性

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立重大風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制

C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立舉報投訴制度和舉報人保護(hù)制度

D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部監(jiān)督情況，定期對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評價

【答案】B

16、天山公司是一家上市集團(tuán)企業(yè)，公司成立專門的評價工作組，對內(nèi)部控制

有效性進(jìn)行全面評價，下列關(guān)于內(nèi)部控制的說法中，不正確的是（）。

A.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級人員實(shí)施與配合

B.內(nèi)部控制是一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程

C.內(nèi)部控制提供絕對保證

D.內(nèi)部控制的三項(xiàng)目標(biāo)包括：取得經(jīng)營的效率和有效性、確保財務(wù)報告的可靠

性、遵循適用的法律法規(guī)

【答案】C

17、（2015年真題）下列各項(xiàng)中，屬于多元化公司總體戰(zhàn)略的核心要素的是

（）O

A.明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

B.選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域

C.協(xié)調(diào)每個職能中各種活動之間的關(guān)系

D.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系

【答案】B

18、（2021年真題）藍(lán)星公司是一家大型信息設(shè)備制造企業(yè)。該公司依據(jù)對公

司目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)評價各種職能和活動，并根據(jù)員工的專長給他們安排相應(yīng)的

崗位和職權(quán)。藍(lán)星公司企業(yè)文化的類型是（）。

A.人員導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.任務(wù)導(dǎo)向型

【答案】D

19、綠科環(huán)保是由地方政府出資成立的處理工業(yè)廢棄物的企業(yè)，地址位于當(dāng)?shù)?/p>

的工業(yè)園區(qū)內(nèi)。近年來一直處理工業(yè)園區(qū)內(nèi)的廢棄物。由于園區(qū)內(nèi)企業(yè)工業(yè)廢

棄物的增長，綠科環(huán)保向銀行大量貸款購置新的設(shè)備以滿足新的需求。該企業(yè)

財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的搭配屬于（）。

A.高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險

B.高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險

C.低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險

D.低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險

【答案】C

20、面對來勢洶洶并且實(shí)力雄厚的外國競爭對手，“防御者”可以利用本土優(yōu)

勢進(jìn)行防御，具體做法不包括（）。

A.把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶

B.加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力

C.頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨(dú)一無二的需求

D.重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競爭

【答案】D

21、W涼茶生產(chǎn)企業(yè)在對市場進(jìn)行分析后得到一個結(jié)論，即在消費(fèi)者的認(rèn)知

中，飲食是上火的一個重要原因，特別是“辛辣”、“煎炸”飲食，因此該企

業(yè)在維護(hù)原有的銷售渠道的基礎(chǔ)上，加大力度開拓餐飲渠道，在一批酒樓打造

旗艦店的形象，重點(diǎn)選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤店等銷售涼茶飲

料，迅速占領(lǐng)了市場，這體現(xiàn)了企業(yè)能力中的（）。

A.研發(fā)能力

B.生產(chǎn)管理能力

C.營銷能力

D.組織管理能力

【答案】C

22、甲公司是一家日化用品企業(yè)，企業(yè)將所有產(chǎn)品按照洗滌、個人護(hù)理、清潔

用品進(jìn)行分類，并設(shè)置不同的部門負(fù)責(zé)這些類別的產(chǎn)品，甲公司采用的組織結(jié)

構(gòu)類型為（）。

A.產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.H型組織結(jié)構(gòu)

【答案】A

23、興達(dá)公司是一家經(jīng)營高科技電池板的企業(yè)。在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)高層會要

求各部門積極提交戰(zhàn)略方案，并在此基礎(chǔ)上加以協(xié)調(diào)和平衡，進(jìn)行必要的修改

后加以確認(rèn)。從戰(zhàn)略形成的方法來看，該方法屬于（）。

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下結(jié)合的方法

D.先下后上的方法

【答案】B

24、甲公司在實(shí)施全面風(fēng)險管理過程中，注重加強(qiáng)法制教育，增強(qiáng)董事、監(jiān)

事、經(jīng)理及其他高級管理人員和員工的法制觀念，嚴(yán)格依法決策、依法辦事、

依法監(jiān)督。甲公司的上述做法所涉及的內(nèi)部控制要素是（）。

A.控制環(huán)境

B.風(fēng)險評估

C.監(jiān)控

D.控制活動

【答案】A

25、2015年，大型冶金企業(yè)金通公司為獲得穩(wěn)定的原料來源，向某稀土開采企

業(yè)提出以20億元人民幣并購該企業(yè)的要求，遭到后者拒絕,后來雙方經(jīng)多次

談判，最終達(dá)成以部分股權(quán)互換的方式結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)議，金通公司在戰(zhàn)略

決策與實(shí)施過程中的行為模式屬于（）。

A.對抗

B.折中

C.和解

D.規(guī)避

【答案】B

26、塑造良好企業(yè)形象，屬于平衡計(jì)分卡的（）。

A.財務(wù)角度

B.顧客角度

C.內(nèi)部流程角度

D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

【答案】B

27、從內(nèi)部控制角度看，下列行為不會導(dǎo)致企業(yè)面臨運(yùn)營風(fēng)險的是（）。

A.副總經(jīng)理未經(jīng)授權(quán)代表企業(yè)對外簽訂合同

B.企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)因技術(shù)問題無法聯(lián)網(wǎng)整合使用

C.未能有效利用財務(wù)報告進(jìn)行深入分析并及早發(fā)現(xiàn)費(fèi)用不合理支出

D.外包公司未能按質(zhì)量要求提供相關(guān)零配件導(dǎo)致生產(chǎn)中斷

【答案】C

28、（2019年真題）從事蘋臬種植與銷售的秋實(shí)公司于2017年率先采用了一

種新的經(jīng)營方式，在種植區(qū)內(nèi)增設(shè)了園林景觀、運(yùn)動場、游戲場等，到秋收季

節(jié)，顧客可前來付費(fèi)進(jìn)行休閑娛樂等活動，同時能以市場最低的價格采摘和購

買蘋果。顧客采摘和購買的蘋果到達(dá)一定數(shù)量，可免費(fèi)參加休閑娛樂活動。這

一經(jīng)營方式受到市場的熱捧。秋實(shí)公司采用的上述戰(zhàn)略屬于（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略

【答案】D

29、益生公司是一家集團(tuán)企業(yè)，主要從事科技、環(huán)保、服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。益生

公司擁有8家全資子公司，子公司都具有獨(dú)立的法人資格，自主性非常強(qiáng)。從

橫向分工組織結(jié)構(gòu)看，適合益生公司的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.職能制結(jié)構(gòu)

B.H型結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

【答案】B

30、辰海公司是一家初創(chuàng)的小型網(wǎng)絡(luò)科技公司，近年來由于科技的迅速發(fā)展，

辰海公司也在經(jīng)營過程中不斷盈利。但是辰海公司在實(shí)現(xiàn)200力兀的縊利目標(biāo)

之后不再愿意承受繼續(xù)經(jīng)營的代價與風(fēng)險。這體現(xiàn)的是（）。

A.企業(yè)失去競爭優(yōu)勢

B.小企業(yè)的短期行為

C.重新調(diào)整業(yè)務(wù)組合

D.外部原因?qū)е缕髽I(yè)走下坡路

【答案】B

31、A公司是一家奶制品生產(chǎn)公司，該公司聘用具有專業(yè)能力的專家對其內(nèi)部

資源與外部環(huán)境進(jìn)行了分析。下列說法中正確的是（）。

A.該企業(yè)所占的地理位置優(yōu)越屬于外部的機(jī)會

B.企業(yè)所處的市場中出現(xiàn)新的競爭對手對于該企業(yè)來說是劣勢

C.若該企業(yè)要走向國際化，國際貿(mào)易壁壘消除可以看做是機(jī)會

D.該企業(yè)在消費(fèi)者中的聲譽(yù)敗壞是威脅

【答案】C

32、（2012年真題）迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道

的制造、安裝和服務(wù)公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會議時，為迅

馳電梯公司提出了一個愿景：超越自己，在提供卓越服務(wù)方面成為世界范圍內(nèi)

所有公司一一不僅僅是電梯公司一一公認(rèn)的領(lǐng)袖。為了追求服務(wù)卓越，迅馳電

梯公司未來的參照標(biāo)準(zhǔn)是像UPS這樣具有類似核心業(yè)務(wù)的公司。從基準(zhǔn)分析方

法判斷，鮑博的觀點(diǎn)是基于（）。

A.競爭性基準(zhǔn)

B.過程或活動基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)

【答案】B

33、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的理解，不正確的是（）。

A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)可保持職能制結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

B.當(dāng)專業(yè)化并非企業(yè)重要資產(chǎn)時，集權(quán)型結(jié)構(gòu)通常并非最佳選擇

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)降低了總部的控制跨度，但增加了管理層級

D.橫向分工實(shí)質(zhì)上是組織決策權(quán)的分配安排

【答案】D

34、蘇醒公司原來的主營業(yè)務(wù)是線下家電連鎖大賣場，在京西、淘淘等互聯(lián)網(wǎng)

公司的沖擊下，該公司進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過線上線下的融合對門店、產(chǎn)

品、服務(wù)、渠道、營業(yè)模式、業(yè)態(tài)等進(jìn)行了重新整合，實(shí)現(xiàn)了線上線下020全

渠道布局，打破了線下連鎖大賣場業(yè)務(wù)的時空限制。蘇醒公司的做法所體現(xiàn)的

數(shù)字化技術(shù)對經(jīng)營模式的影響是（）

A.互聯(lián)網(wǎng)思維的影響

B.多元化經(jīng)營的影響

C.消費(fèi)者參與的影響

D.組織結(jié)構(gòu)的影響

【答案】B

35、A證券公司積極拓展交易服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，并同步開通在線交易平臺、網(wǎng)上交

易。A證券公司的做法體現(xiàn)的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型是（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新

【答案】B

36、勁亮公司是一家生產(chǎn)日用干電池的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。該公司生產(chǎn)的電池雖然續(xù)航

時間比同類產(chǎn)品短，但價格很低，在欠發(fā)達(dá)的農(nóng)村地區(qū)有較為廣闊的市場。根

據(jù)“戰(zhàn)略鐘”模型，下列表述正確的是（）。

A.勁亮公司采取的是低價戰(zhàn)略

B.勁亮公司采取的戰(zhàn)略具有很強(qiáng)的生命力

C.勁亮公司采取的戰(zhàn)略是差異化戰(zhàn)略

D.勁亮公司的戰(zhàn)略屬于質(zhì)次價低的失敗戰(zhàn)略

【答案】B

37、（2019年真題）云飛公司最初是一家電子商務(wù)企業(yè)，后來成長為業(yè)務(wù)涵蓋

網(wǎng)上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司。云飛公司的發(fā)展體現(xiàn)了公司

（）O

A.經(jīng)營哲學(xué)的變化

B.宗旨的變化

C.公司目的的變化

D.戰(zhàn)略層次的變化

【答案】B

38、價值鏈中的每一個活動都能分解為一些相互分離的活動，這些活動被分離

的基本原則不包括（）。

A.在成本中比例很大或所占比例在上升

B.能顯著改善與顧客的關(guān)系

C.對產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響

D.具有不同的經(jīng)濟(jì)性

【答案】B

39、下列選項(xiàng)中，不屬于評估新興市場企業(yè)自身優(yōu)勢資源的是（）。

A.食品加工產(chǎn)業(yè)的許多部門可以通過全球化生產(chǎn)來大幅度降低生產(chǎn)費(fèi)用，但是

該產(chǎn)業(yè)的全球化潛力受到了諸如損耗和低價值/重量比的限制，這些問題使運(yùn)

輸費(fèi)用昂貴得無法接受

B.本土企業(yè)擁有一個本土的銷售網(wǎng)絡(luò)，跨國競爭對手需要多年才能建立起類似

的銷售網(wǎng)絡(luò)

C.本土企業(yè)可能與政府官員有著長期緊密的交往，這對于跨國競爭對手而言是

難以企及的

D.本土企業(yè)具有符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者偏好的特色產(chǎn)品，而跨國競爭對手可能無法低

成本生產(chǎn)這些產(chǎn)品

【答案】A

40、甲公司是一家集團(tuán)上市公司，公司的管理者追求動態(tài)的環(huán)境，一直致力于

開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場。由于要適應(yīng)靈活多變的市場，所以該公司在工程技

術(shù)以及行政管理上具有很大的靈活性。該公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

【答案】B

41、甲服裝公司原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，在該市場獲得

成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔服裝消費(fèi)市場，這一產(chǎn)品組合策略屬于（）。

A.產(chǎn)品向上延伸

B.產(chǎn)品大類現(xiàn)代化

C.擴(kuò)大產(chǎn)品組合

D.產(chǎn)品向下延伸

【答案】D

42、甲公司是一家零售商店，主要經(jīng)營地點(diǎn)位于某市開發(fā)區(qū)，近年來，隨著入

住開發(fā)區(qū)的企業(yè)數(shù)量增力口，人流量明顯增多。在甲公司周圍出現(xiàn)了若干家商

店。從波特的五力模型分析，新店的開張對這家零售店的影響是（）。

A.買方議價能力的威脅

B.潛在新進(jìn)入者的威脅

C.同業(yè)競爭者的威脅

D.環(huán)境的威脅

【答案】C

43、甲公司是一家奶制品生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的奶粉含有三聚鼠胺，被人們稱為

“假蛋白”的物質(zhì)，給嬰幼兒的健康造成嚴(yán)重的威脅。甲公司為此承擔(dān)了巨額

的民事責(zé)任，面臨破產(chǎn)的威脅。則由此產(chǎn)生的風(fēng)險屬于（）0

A.法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險

B.市場風(fēng)險

C.社會文化風(fēng)險

D.技術(shù)風(fēng)險

【答案】A

44、某日化用品企業(yè)采用加大牙膏管口徑的方式增加使用量，以此達(dá)到增加牙

膏銷售量的目的，這種戰(zhàn)略屬于（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

【答案】A

45、（2014年真題）根據(jù)我國內(nèi)部控制基本規(guī)范，反舞弊機(jī)制屬于內(nèi)部控制要

素中的（）。

A.風(fēng)險評估

B.控制活動

C.內(nèi)部監(jiān)督

D.信息與溝通

【答案】D

多選題（共20題）

1、（2014年真題）甲公司是一家享譽(yù)世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項(xiàng)

家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一直堅(jiān)持差異化戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且

價格高昂。但甲公司近年連續(xù)出現(xiàn)虧損。從差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險角度分析，甲公

司虧損的原因可能包括（）O

A.競爭對手推出了性能更好的差異化產(chǎn)品

B.甲公司形成產(chǎn)品差異化的成本過高

C.隨著家電行業(yè)的發(fā)展和成熟，消費(fèi)者對產(chǎn)品的差異化需求下降

D.家電行業(yè)技術(shù)擴(kuò)散速度加快，競爭對手的模仿能力迅速提高

【答案】ABCD

2、（2019年真題）經(jīng)過多次磋商簽訂協(xié)議后，汽車制造商甲公司憑借自有資

金2億元和發(fā)行債券融資5億元，實(shí)現(xiàn)了對汽車零部件商乙公司的收購。從并

購的類型來看，上述收購屬于（）。

A.杠桿收購

B.前向收購

C.友善收購

D.金融資本收購

【答案】AC

3、根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，下列關(guān)于風(fēng)險評估要素表述錯誤的有

（）O

A.應(yīng)當(dāng)只識別與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的外部風(fēng)險

B.應(yīng)采用定性與定量相結(jié)合的方法對識別的風(fēng)險進(jìn)行排序

C.應(yīng)避免個人風(fēng)險偏好給企業(yè)經(jīng)營帶來重大損失

D.應(yīng)當(dāng)只運(yùn)用風(fēng)險規(guī)避這一風(fēng)險應(yīng)對策略實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的有效控制

【答案】AD

4、（2016年真題）下列各項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險評估的表述中，正確的有（）°

A.風(fēng)險評估包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價三個步驟

B.風(fēng)險定性評估時應(yīng)統(tǒng)一制定各風(fēng)險的度量單位和度量模型

C,企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或不定期對新風(fēng)險或原有風(fēng)險的變化進(jìn)行重新評估

D.風(fēng)險評估應(yīng)當(dāng)將定性方法和定量方法相結(jié)合

【答案】ACD

5、W公司擬實(shí)施全方位戰(zhàn)略變革，并召開董事會討論。與會人員一致認(rèn)為，公

司應(yīng)當(dāng)從以跟隨為主的“低成本”戰(zhàn)略向“差異化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，公司競爭的焦

點(diǎn)應(yīng)當(dāng)從關(guān)注競爭對手向關(guān)注消費(fèi)者、關(guān)注客戶需求轉(zhuǎn)變。同時，董事長提

出，用3—5年時間，由“中低端”向“中高端”轉(zhuǎn)變，成為全球最優(yōu)秀的電烤

箱供應(yīng)商。W公司戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)有（）。

A.調(diào)整企業(yè)理念

B.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位

C.重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

D.調(diào)整公司宗旨

【答案】AB

6、在企業(yè)成長階段，應(yīng)該采取的財務(wù)戰(zhàn)略包括（）。

A.大量擴(kuò)大負(fù)債籌資的比例

B.采用低股利政策

C.借款并回購股票

D.通過股票公開上市來籌集權(quán)益資金

【答案】BD

7、甲國國內(nèi)的整體科技水平很高，而且客戶對環(huán)保的要求非常嚴(yán)格，使得甲國

的企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品大多科技含量高而且節(jié)能環(huán)保，這體現(xiàn)了鉆石模型中的

（）O

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

【答案】AB

8、下列關(guān)于風(fēng)險理論的表述中錯誤的有（）。

A.風(fēng)險偏好只設(shè)定了股東所能接受的風(fēng)險上限

B.多數(shù)運(yùn)營風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險可采用風(fēng)險控制這一應(yīng)對措施

C.風(fēng)險偏好可以定性，風(fēng)險承受度需量化

D.失效模式影響與危害度分析法是一種定性技術(shù)

【答案】AD

9、通達(dá)公司是一家工具模具制造企業(yè)。該公司建立彈性生產(chǎn)體系，即在同一條

生產(chǎn)線上通過設(shè)備調(diào)整來完成不同品種產(chǎn)品的大批量生產(chǎn)任務(wù)，既滿足多品種

的定制化要求，又使設(shè)備流水線的停工時間隨著訂單量的變動達(dá)到最小。通達(dá)

公司的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略所涉及的主要因素有（）。

A.種類

B.批量

C.需求變動

D.可見性

【答案】ABC

10、中天公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。該公司致力于比競爭對手更加快速的響應(yīng)

顧客需求，并及時按約交貨，同時提高產(chǎn)品合格率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，不斷優(yōu)化

產(chǎn)品設(shè)計(jì)和流程設(shè)計(jì)，降低客戶的手機(jī)使用成本，提高生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)根據(jù)市場

需求快速而又低成本的調(diào)整能力。根據(jù)以上信息，中天公司生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略競爭

重點(diǎn)包括（）。

A.交貨期

B.質(zhì)量

C.成本

D.制造柔性

【答案】ABCD

11、（2021年真題）江灣公司是一家水產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售企業(yè)，該公司為提升在

超市的銷售業(yè)績采取了一些措施：增加小包裝產(chǎn)品在超市的銷售比例；在超市

中采用體現(xiàn)公司形象的銷售車進(jìn)行銷售；在國內(nèi)幾個一線城市開設(shè)20余家自營

水產(chǎn)品超市進(jìn)行直銷；對喜慶消費(fèi)者如慶生日者贈送水產(chǎn)品禮盒。本案例中，

江灣公司在超市銷售中采取的營銷組合策略有（）。

A.價格策略

B.分銷策略

C.促銷策略

D.產(chǎn)品策略

【答案】BCD

12、國內(nèi)羽絨服大佬波司登如今面臨業(yè)績持續(xù)低迷的窘境，并正寄托于關(guān)閉門

店、清理品牌等方式自救。根據(jù)SWOT分析，下列屬于其劣勢的有（）。

A.中國市場的服裝品牌目前處于飽和狀態(tài)

B.波司登在羽絨行業(yè)已樹立了口碑

C.波司登持續(xù)進(jìn)行非羽絨服業(yè)務(wù)板塊拓展而忽略了羽絨服板塊發(fā)展

D.波司登在非羽絨服領(lǐng)域的品牌資源、人才儲備不足

【答案】CD

13、甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)，己經(jīng)經(jīng)營了十多年，一直以來，致力于跟上

小朋友的節(jié)奏，生產(chǎn)最受市場歡迎的玩具，從最開始生產(chǎn)變形金剛、圣斗士系

列玩具，到后來的數(shù)碼寶貝，再到如今的超級飛俠、豬豬俠、小豬佩奇系列玩

具。下列關(guān)于甲公司采用的組織戰(zhàn)略類型說法正確的有（）。

A.甲公司適合采用開拓型的組織戰(zhàn)略類型

B.這類組織的結(jié)構(gòu)應(yīng)采取“有機(jī)的”機(jī)制

C.這種組織的全部工程技術(shù)問題就是如何避免長期陷于單一的技術(shù)過程

D.該組織類型能夠跟上市場的需求，容易獲得最大利潤

【答案】ABC

14、甲公司是一家旅游公司。為了提高公司業(yè)績，甲公司采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行

績效管理，并選取了利潤預(yù)期、交貨時間、新客戶開發(fā)率、主要員工保留率等

作為績效衡量指標(biāo)。甲公司選取的衡量指標(biāo)所涵蓋的角度包括（）。

A.財務(wù)角度

B.顧客角度

C.內(nèi)部流程角度

D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

【答案】ABCD

15、下列屬于風(fēng)險管理策略組成部分的有（）。

A.風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度

B.風(fēng)險管理的工具選擇

C.全面風(fēng)險管理的資源配置

D.全面風(fēng)險管理的目標(biāo)

【答案】ABC

16、關(guān)于套期保值，下列說法正確的有（）。

A.套期保值是指為沖抵風(fēng)險而買賣相應(yīng)的衍生產(chǎn)品的行為

B.套期保值的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險以盈利

C.套期保值的結(jié)果增加了風(fēng)險

D.不能從衍生產(chǎn)品的交易本身判斷該交易是否套期保值或投機(jī)

【答案】AD

17、美影公司為了在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，獲得競爭優(yōu)勢，借助大數(shù)據(jù)

分析工具，及時根據(jù)市場需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營計(jì)劃，成效顯著。美

影公司上述做法體現(xiàn)的公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念屬性有（）。

A.應(yīng)變性

B.競爭性

C.風(fēng)險性

D.長期性

【答案】AB

18、甲企業(yè)委托外部專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)、運(yùn)行以及維護(hù)工

作。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號一一信息系統(tǒng)》，甲企業(yè)利用信息系

統(tǒng)實(shí)施內(nèi)部控制時，所面臨的風(fēng)險包括（）。

A.資金調(diào)度不合理，營運(yùn)不暢

B.系統(tǒng)開發(fā)不符合內(nèi)部控制要求，授權(quán)管理不當(dāng)

C.系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全措施不到位，導(dǎo)致信息泄露

D.信息系統(tǒng)規(guī)劃不合理，導(dǎo)致甲企業(yè)經(jīng)營管理效率低下

【答案】BCD

19、（2017年真題）近年來，國內(nèi)調(diào)味品企業(yè)面臨著激烈的競爭壓力：其一，

海外調(diào)味品企業(yè)不斷通過收購國內(nèi)品牌或在國內(nèi)直接建廠進(jìn)入國內(nèi)市場；其

二，原料成本、用工成本不斷JL漲，同時由于國內(nèi)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異小，利

潤微薄；其三，天然營養(yǎng)的綜合型調(diào)味品層出不窮，對傳統(tǒng)調(diào)味品形成部分替

代。從五種競爭力角度考察，國內(nèi)調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭壓力包括

（）O

A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

B.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

C.供應(yīng)者討價還價

D.購買者討價還價

【答案】ABCD

20、甲企業(yè)為了擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，通過向銀行和債權(quán)人借款實(shí)現(xiàn)企業(yè)可利用資

金的不斷增長。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號一一資金活動》，下列屬

于甲企業(yè)在資金的籌集和營運(yùn)的過程中可能面臨的主要風(fēng)險有（）O

A.籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過

高或債務(wù)危機(jī)

B.投資決策失誤，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金

使用效益低下

C.資金調(diào)度不合理、營運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境或資金冗余

D.資金活動管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐

【答案】ACD

大題（共10題）

一、（2019年真題）太陽公司是G省一家于2013年掛牌上市的公司，其主營

業(yè)務(wù)是從事水泥及水泥制品的生產(chǎn)和銷售。2018年5月，某財經(jīng)媒體深度報道

了太陽公司存在的多種經(jīng)營違規(guī)行為。該報道在微博等網(wǎng)絡(luò)平臺上成為熱門話

題后，G省證監(jiān)局迅速反應(yīng)，立案調(diào)查。根據(jù)證監(jiān)局的調(diào)查結(jié)果，太陽公

司經(jīng)營違規(guī)行為主要有以下幾點(diǎn)：（1）2016年9月，太陽公司與銀行簽

署一筆擔(dān)保合同，為大股東星科集團(tuán)5000萬元的貸款提供擔(dān)保，承擔(dān)連帶保證

責(zé)任。2016年11月，星科集團(tuán)向龍輝公司借款2億元，太陽公司為該筆借款

提供擔(dān)保，到期后星科集團(tuán)沒有償還借款，龍輝公司向法院提起訴訟，法院做

出判決，太陽公司作為該筆借款擔(dān)保方，須與星科集團(tuán)共同償還債務(wù)本金和利

息。這兩筆擔(dān)保均沒有在2016年年報中進(jìn)行信息披露。（2）太陽公司從

甲公司購進(jìn)熟料等重要原材料，雙方簽訂了長期供應(yīng)合同，價格比市場價高

40%。太陽公司還從乙公司以租賃的方式引入一臺機(jī)器設(shè)備，租賃費(fèi)用每年

5000萬元，同樣的設(shè)備市場租賃價格為4000萬元。經(jīng)查，甲公司和乙公司均

為星科集團(tuán)全資控制的子公司。（3）太陽公司在2017年年底完成一項(xiàng)定

向增發(fā)，向星科集團(tuán)以每股6元價格增發(fā)1億股，當(dāng)時太陽公司股價為每股12

元，相當(dāng)于5折進(jìn)行定向增發(fā)。（4）太陽公司發(fā)布公告，擬購買丙公司

100%股權(quán)，由于丙公司擁有物聯(lián)網(wǎng)概念，所以太陽公司發(fā)布公告后10個交易日

內(nèi)，股價大漲70樂發(fā)布公告前幾天，星科集團(tuán)實(shí)際控制人劉某買入太陽公司

股票100萬股，在公告發(fā)布后賣出，獲利600萬元。經(jīng)查，劉某買賣股票的時

間都屬于證監(jiān)會認(rèn)定的敏感期。（5）2017年5月，太陽公司發(fā)布了一份

收購方案，計(jì)劃收購大股東星科集團(tuán)100%持有的丁公司的全部股權(quán)，收購價格

為20億元，丁公司被收購時凈資產(chǎn)為5000萬元，盈利能力較差，業(yè)內(nèi)專家質(zhì)

疑是超溢價收購。（6）2016年太陽公司1.4億元的銷售費(fèi)用未及時入

賬，造成2016年年度報告虛假記載。此外，由于與星科集團(tuán)多筆資金往來事項(xiàng)

并未披露和記賬，導(dǎo)致太陽公司在2016年和2017年年報中存在信息不實(shí)、虛

假記載的情況。而太陽公司2016年和2017年年報經(jīng)過注冊會計(jì)師審計(jì)后，審

計(jì)師者出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留的審計(jì)意見。證監(jiān)局對太陽公司及其大股東星科

集團(tuán)立案調(diào)查后，依法對其進(jìn)行行政處罰及公開譴責(zé)。要求：（1）依

據(jù)“三大公司治理問題”，簡要分析太陽公司存在的終極股東“隧道挖掘”的

利益輸送行為的主要表現(xiàn)。（2）簡要分析公司治理基礎(chǔ)設(shè)施在本案例中發(fā)

揮作用的情況。

【答案】（1）終極股東“隧道挖掘”的利益輸送行為，可以分為直接占用資

源、關(guān)聯(lián)性交易和掠奪性財務(wù)活動三類。①直接占用資源?！?016年9

月，太陽公司與銀行簽署一筆擔(dān)保合同，為大股東星科集團(tuán)5000萬元的貸款提

供擔(dān)保，承擔(dān)連帶保證責(zé)任。2016年11月，星科集團(tuán)向龍輝公司借款2億

元，太陽公司為該筆借款提供擔(dān)保，到期后星科集團(tuán)沒有償還借款，龍輝公司

向法院提起訴訟，法院做出判決，太陽公司作為該筆借款的擔(dān)保方，須與星科

集團(tuán)共同償還債務(wù)本金和利息”。②關(guān)聯(lián)性交易。a.商品服務(wù)交易活

動。“太陽公司從甲公司購進(jìn)熟料等重要原材料，雙方簽訂了長期供應(yīng)合同，

價格比市場價高40%”.b.資產(chǎn)租用和交易活動?！疤柟具€從乙公司

以租賃的方式引入一臺機(jī)器設(shè)備，租賃費(fèi)用每年5000萬元，同樣的設(shè)備市場租

賃價格為4000萬元。經(jīng)查，甲公司和乙公司均為星科集團(tuán)全資控制的子公

司”。③掠奪性財務(wù)活動。a.掠奪性融資?！碧柟驹?017年年底

完成一項(xiàng)定向增發(fā)，向星科集團(tuán)以每股6元價格定向增發(fā)1億股，當(dāng)時太陽公

司的股價為每股12元，相當(dāng)于5折進(jìn)行定向增發(fā)”。b.內(nèi)幕交易?！疤?/p>

公司發(fā)布公告，擬購買丙公司100%股權(quán)，由于丙公司擁有物聯(lián)網(wǎng)概念，所以太

陽公司發(fā)布公告后10個交易日內(nèi)，股價大漲70%,發(fā)布公告前幾天，星科集團(tuán)

實(shí)際控制人劉某買入太陽公司股票100萬股，在公告發(fā)布后賣出，獲利600多

萬元。經(jīng)查，劉某買賣股票的時間都屬于證監(jiān)會認(rèn)定的敏感期”。c.掠奪

性資本運(yùn)作?！?017年5月，太陽公司發(fā)布了一份收購方案，計(jì)劃收購大股東

星科集團(tuán)100%持有的丁公司的全部股權(quán)，收購價格為20億元，丁公司被收購

時凈資產(chǎn)為5000萬元，盈利能力較差，業(yè)內(nèi)專家質(zhì)疑是超溢價收購”。

（2）本案例中公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施主要體現(xiàn)在信息披露制度、中介機(jī)構(gòu)、政府

監(jiān)管以及媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督。①信息披露制度,“2016年9月，

太陽公司與銀行簽署一筆擔(dān)保合同，為大股東星科集團(tuán)5000萬元的貸款提供擔(dān)

保，承擔(dān)連帶保證責(zé)任。2016年11月，星科集團(tuán)向龍輝公司借款2億元，太

陽公司為該筆借款提供擔(dān)保，到期后星科集團(tuán)沒有償還借款，龍輝公司向法院

提起訴訟，法院做出判決，太陽公司作為該筆借款的擔(dān)保方，須與星科集團(tuán)共

同償還債務(wù)本金和利息。這兩筆擔(dān)保均沒有在2016年年報中進(jìn)行信息披露”；

“2016年太陽公司1.4億元的銷售費(fèi)用未及時入賬，造成2016年年度報告虛

假記載。此外，由于與星科集團(tuán)多筆資金往來事項(xiàng)并未披露和記賬，導(dǎo)致

太陽公司在2016年和2017年年報中存在信息不實(shí)、虛假記載的情況”。信息

披露制度沒有發(fā)揮應(yīng)有的治理作用。②中介機(jī)構(gòu)?！?016年太陽公司1.4

億元的銷售費(fèi)用未及時入賬，造成2016年年度報告虛假記載。此外，由于與星

科集團(tuán)多筆資金往來事項(xiàng)并未披露和記賬，導(dǎo)致太陽公司在2016年和2017年

年報中存在信息不實(shí)、虛假記載的情況。而太陽公司2016年和2017年年報經(jīng)

過注冊會計(jì)師審計(jì)后，審計(jì)師都出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留的審計(jì)意見”。中介機(jī)構(gòu)制

度在案例中沒有發(fā)揮應(yīng)有的治理作用。

二、2003年，“電池大王”環(huán)亞公司收購了一家汽車制造公司，成立了環(huán)亞汽

車公司。環(huán)亞汽車公司將其電池生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢與汽車制造技術(shù)相結(jié)合，迅速成

為國內(nèi)新能源汽車領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。新能源汽車生產(chǎn)的關(guān)鍵在于掌握三大核心

零部件電機(jī)、電控與電池的生產(chǎn)制造技術(shù)以及具有完備的整車組裝能力。環(huán)亞

汽車公司下大力氣增強(qiáng)企業(yè)這些關(guān)鍵性活動的競爭優(yōu)勢。環(huán)亞汽車公司在包括

電機(jī)、電控與電池生產(chǎn)領(lǐng)域投入的研發(fā)費(fèi)用占銷售收入比重達(dá)4.13樂遠(yuǎn)高于

國內(nèi)同類汽車生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)投入占比，與國際知名汽車品牌企業(yè)相當(dāng)。環(huán)亞

汽車公司自主研發(fā)的磷酸鐵鋰電池（鋰電池的一種）及管理系統(tǒng)安全性能好、

使用壽命長；環(huán)亞汽車公司的鋰電池專利數(shù)量名列國內(nèi)第一,環(huán)亞汽車公司自

主研發(fā)的永磁同步電機(jī)功率大、扭矩大，足夠滿足雙模電動汽車（擁有燃油驅(qū)

動與電能驅(qū)動兩種動力系統(tǒng)，驅(qū)動力可以由電動機(jī)單獨(dú)供給，也可以由發(fā)動機(jī)

與電動機(jī)耦合供給，與混合動力汽車并無差別）與純電動車的動力需求。環(huán)亞

汽車公司自主研發(fā)的動力系統(tǒng)匹配技術(shù)能夠保證動力電池、驅(qū)動電機(jī)及整車系

統(tǒng)的匹配，保證整車運(yùn)行效率。此外，2008年環(huán)亞汽車公司以近2億元的價格

收購了半導(dǎo)體制造企業(yè)中達(dá)公司，此次收購使環(huán)亞汽車公司擁有了電動汽車驅(qū)

動電機(jī)的研發(fā)能力和生產(chǎn)能力。2011年環(huán)亞汽車公司與國際知名老牌汽車制造

企業(yè)D公司成立合資企業(yè)，借助D公司掌握的汽車結(jié)構(gòu)以及安全領(lǐng)域的專有技

術(shù)，增強(qiáng)公司在汽車整車組裝方面的研發(fā)能力和生產(chǎn)能力。為了進(jìn)一步擴(kuò)大新

能源汽車生產(chǎn)制造規(guī)模，環(huán)亞汽車公司又將在新能源轎車制造的優(yōu)勢延展至新

能源客車制造。2009年環(huán)亞汽車公司以6000萬元的價格收購國內(nèi)美澤客車公

司，獲得客車生產(chǎn)許可證；2014年環(huán)亞汽車公司又與國內(nèi)廣貿(mào)汽車集團(tuán)分別按

51%和49%的持股比例合資設(shè)立新能源客車公司，注冊資本3億元人民幣。近年

來，環(huán)亞汽車公司開啟了向產(chǎn)業(yè)上下游延展的戰(zhàn)略新舉措。2015年環(huán)亞汽車公

司收購專門從事鹽湖資源綜合利用產(chǎn)品的開發(fā)、加工與銷售的東州公司，這一

收購整合了環(huán)亞汽車公司汽車零部件的生產(chǎn)。2016年環(huán)亞汽車公司以49%的持

股比例，與青山鹽湖工業(yè)公司及深域投資公司共同建立合資企業(yè)，注冊資本5

億元人民幣。此次合作實(shí)現(xiàn)了環(huán)亞汽車公司的動力鋰電池優(yōu)勢與鹽湖鋰資源優(yōu)

勢相結(jié)合。2015年環(huán)亞汽車公司與廣安銀行分別以80%和20%的持股比例合資

成立環(huán)亞汽車金融公司，注冊資本5億元人民幣。這是環(huán)亞汽車公司向汽車服

務(wù)市場延伸的一個重大事件。到目前為止，環(huán)亞汽車公司是全球少有的同時掌

握新能源電池、電機(jī)、電控及充電配套、整車制造等核心技術(shù)以及擁有成熟市

場推廣經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)之一。環(huán)亞新能源汽車的足跡已遍布全球六大洲50個國家和

地區(qū)。要求：（1）簡要分析環(huán)亞汽車公司在分析自身的資源和能力，從而構(gòu)筑

其競爭優(yōu)勢的過程中，是如何體現(xiàn)價值鏈分析方法的；（2）簡要分析環(huán)亞汽車

公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的主要途徑。

【答案】（1）①確認(rèn)那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動。雖然價值鏈的每項(xiàng)

活動，包括基本活動和支持活動，都是企業(yè)成功所必經(jīng)的環(huán)節(jié)，但是，這些活

動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響是不同的。在關(guān)鍵活動的基礎(chǔ)上建立和強(qiáng)化這種優(yōu)勢

很可能使企業(yè)獲得成功?！靶履茉雌嚿a(chǎn)的關(guān)鍵在于掌握三大核心零部件電

機(jī)、電控與電池的生產(chǎn)制造技術(shù)以及具有完備的整車組裝能力。環(huán)亞汽車公司

下大力氣增強(qiáng)企業(yè)這些關(guān)鍵性活動的競爭優(yōu)勢”。②明確價值鏈內(nèi)各種活動之

間的聯(lián)系。價值鏈中基本活動之間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之

間存在各種聯(lián)系，選擇或構(gòu)筑最佳的聯(lián)系方式對于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是

十分重要的。“環(huán)亞汽車公司在包括電機(jī)、電控與電池生產(chǎn)領(lǐng)域投入的研發(fā)費(fèi)

用占銷售收入比重達(dá)4.13%,遠(yuǎn)高于國內(nèi)同類汽車生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)投入占比，

與國際知名汽車品牌企業(yè)相當(dāng)”“2008年環(huán)亞汽車公司以近2億元的價格收購

了半導(dǎo)體制造企業(yè)中達(dá)公司，此次收購使環(huán)亞汽車公司擁有了電動汽車驅(qū)動電

機(jī)的研發(fā)能力和生產(chǎn)能力。2011年環(huán)亞汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業(yè)

D公司成立合資企業(yè)，借助D公司掌握的汽車結(jié)構(gòu)以及安全領(lǐng)域的專有技術(shù)，

增強(qiáng)公司在汽車整車組裝方面的研發(fā)能力和生產(chǎn)能力”“2009年環(huán)亞汽車公司

以6000萬元的價格收購國內(nèi)美澤客車公司，獲得客車生產(chǎn)許可證；2014年環(huán)

亞汽車公司又與國內(nèi)廣貿(mào)汽車集團(tuán)分別按51%和49%的持股比例合資設(shè)立新能源

客車公司”，都是環(huán)亞汽車公司選擇或構(gòu)筑了公司價值鏈內(nèi)各種活動最佳的聯(lián)

系方式，以提高公司價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力。③明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)價值活動之

間的聯(lián)系。價值活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)與企

業(yè)的價值鏈之間。價值系統(tǒng)內(nèi)包括供應(yīng)商、分銷商和客戶在內(nèi)的各項(xiàng)價值活動

之間的許多聯(lián)系。“近年來，環(huán)亞汽車公司開啟了向產(chǎn)業(yè)上下游延展的戰(zhàn)略新

舉措”“2015年環(huán)亞汽車公司收購專門從事鹽湖資源綜合利用產(chǎn)品的開發(fā)、加

工與銷售的東州公司，這一收購整合了環(huán)亞汽車公司汽車零部件的生

產(chǎn)”“2016年環(huán)亞汽車公司以49%的持股比例，與青山鹽湖工業(yè)公司及深域投

資公司共同建立合資企業(yè)……實(shí)現(xiàn)了環(huán)亞汽車公司的動力鋰電池優(yōu)勢與鹽湖鋰

資源優(yōu)勢相結(jié)合”“2015年環(huán)亞汽車公司與廣安銀行……合資成立環(huán)亞汽車金

融公司……向汽車服務(wù)市場延伸”，都是環(huán)亞汽車公司選擇卻構(gòu)筑了價值系統(tǒng)

內(nèi)企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間最佳的聯(lián)系方式。（2）發(fā)展戰(zhàn)略一般可以采用三種

途徑，即外部發(fā)展（并購）、內(nèi)部發(fā)展（新建）與戰(zhàn)略聯(lián)盟,環(huán)亞汽車公司實(shí)

施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的三種途徑具體表現(xiàn)：①內(nèi)部發(fā)展（新建）?！碍h(huán)亞汽車公

司在包括電機(jī)、電控與電池生產(chǎn)領(lǐng)域投入的研發(fā)費(fèi)用占銷售收入比重達(dá)

4.13%”“環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的磷酸鐵鋰電池（鋰電池的一種）及管理系統(tǒng)

安全性能好、使用壽命長”“環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的永磁同步電機(jī)功率大、

扭矩大，足夠滿足雙模電動汽車（擁有燃油驅(qū)動與電能驅(qū)動兩種動力系統(tǒng)，驅(qū)

動力可以由電動機(jī)單獨(dú)供給，也可以由發(fā)動機(jī)與電動機(jī)耦合供給，與混合動力

汽車并無差別）與純電動車的動力需求”“環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的動力系統(tǒng)

匹配技術(shù)能夠保證動力電池、驅(qū)動電機(jī)及整車系統(tǒng)的匹配，保證整車運(yùn)行效

率”。②外部發(fā)展（并購）?！?003年，'電池大王'環(huán)亞公司收購了一家汽

車制造公司，成立了環(huán)亞汽車公司”“2008年環(huán)亞汽車公司以近2億元的價格

收購了半導(dǎo)體制造企業(yè)中達(dá)公司”“2009年環(huán)亞汽車公司以6000萬元的價格

收購國內(nèi)美澤客車公司，獲得客車生產(chǎn)許可證”“2015年環(huán)亞汽車公司收購專

門從事鹽湖資源綜合利用產(chǎn)品的開發(fā)、加工與銷售的東州公司”。③戰(zhàn)略聯(lián)

盟?！?011年環(huán)亞汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業(yè)D公司成立合資企

業(yè)”“2014年環(huán)亞汽車公司又與國內(nèi)廣貿(mào)汽車集團(tuán)分別按51%和49%的持股比

例合資設(shè)立新能源客車公司”“2016年環(huán)亞汽車公司以49%的持股比例，與青

山鹽湖工業(yè)公司及深域投資公司共同建立合資企業(yè)”“2015年環(huán)亞汽車公司與

廣安銀行分別以80%和20%的持股比例合資成立環(huán)亞汽車金融公司”。

三、北星藥業(yè)是一家以中藥旺發(fā)與制作為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，研發(fā)工作一直是企

業(yè)工作的重點(diǎn)，公司一直保持著較好的發(fā)展前景。但是隨著人們對西藥快速療

效的日益肯定，對中藥市場的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙，公司高層為了適應(yīng)日益

變化的競爭環(huán)境需要，隨即決定在整個公司開展全面性的戰(zhàn)略變革，并在現(xiàn)有

中藥的基礎(chǔ)上，斥巨資研發(fā)西藥，具體的戰(zhàn)略變革流程如下：（1）首先，在中

藥的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，改變以前陳舊的中藥制作模式，改用最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，使生

產(chǎn)效率得到大幅度提升。（2）其次，企業(yè)現(xiàn)有員工的工作技能和工作態(tài)度都有

待提高，公司將重新確定企業(yè)使命和經(jīng)營思想，并開展為期一個月的員工培

訓(xùn)I,使員工的工作技能、工作態(tài)度以及價值觀有一個全面的提升，與企業(yè)的文

化更加吻合。（3）最后，企業(yè)原有的高長型管理結(jié)構(gòu)使企業(yè)對市場的變化反應(yīng)

較慢，將其改為扁平型管理結(jié)構(gòu)，以此提升企業(yè)對市場的反應(yīng)速度。要求：

（1）簡述北星藥業(yè)戰(zhàn)略變革的類型，并說明判斷的依據(jù)：（2）簡述企業(yè)戰(zhàn)略

變革的主要任務(wù)，并說明北星藥業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)。

【答案】（1）企業(yè)戰(zhàn)略變革的類型主要有：技術(shù)變革、產(chǎn)品和服務(wù)變革、結(jié)構(gòu)

和體系變革、人員變革。北星藥業(yè)戰(zhàn)略變革的類型：①技術(shù)變革?！霸谥兴幍?/p>

生產(chǎn)環(huán)節(jié)，改變以前陳舊的中藥制作模式，改用最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，使生產(chǎn)效

率得到大幅度提升“；②產(chǎn)品和服務(wù)變革?！艾F(xiàn)有中藥的基礎(chǔ)上，斥巨資研發(fā)

西藥”；③結(jié)構(gòu)和體系變革?！捌髽I(yè)原有的高長型管理結(jié)構(gòu)使企業(yè)對市場的變

化反應(yīng)較慢，將其改為扁平型管理結(jié)構(gòu)，以此提升企業(yè)對市場的反應(yīng)速度”；

④人員變革。“開展為期一個月的員工培訓(xùn)，使員工的工作技能、工作態(tài)度以

及價值觀有一個全面的提升，與企業(yè)的文化更加吻合”。（2）企業(yè)戰(zhàn)略變革的

主要任務(wù)：調(diào)整企業(yè)理念；企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位；重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)

構(gòu)。北星藥業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)：①調(diào)整企業(yè)理念?！惫緦⒅匦麓_定企業(yè)

使命和經(jīng)營思想，并開展為期一個月的員工培訓(xùn)，使員工的工作技能、工作態(tài)

度以及價值觀有一個全面的提升，與企業(yè)的文化更加吻合”,②企業(yè)戰(zhàn)略重新

進(jìn)行定位。“在現(xiàn)有中藥的基礎(chǔ)上，斥巨資研發(fā)西藥”。③重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組

織結(jié)構(gòu)?！捌髽I(yè)原有的高長型管理結(jié)構(gòu)使企業(yè)對市場的變化反應(yīng)較慢，將其改

為扁平型管理結(jié)構(gòu)，以此提升企業(yè)對市場的反應(yīng)速度”。

四、HZ公司是一家生產(chǎn)通信設(shè)備的民營通信科技公司，于1986年正式注冊成

立，產(chǎn)品全面覆蓋手機(jī)、移動寬帶終端、終端云等，并憑借自身的全球化網(wǎng)絡(luò)

優(yōu)勢、全球化運(yùn)營能力，致力于將最新的科技帶給消費(fèi)者，讓世界各地享受到

技術(shù)進(jìn)步的喜悅，以行踐言，實(shí)現(xiàn)夢想。從2000年開始，手機(jī)市場的需求十分

旺盛，但客戶面臨的選擇也越來越多，對材質(zhì)的要求也越來越高；2001年，HZ

公司憑借著雄厚的資金支持收購了數(shù)家銷售門店，實(shí)現(xiàn)了縱向一體化的整合。

2008年，面對金融風(fēng)暴的強(qiáng)勢來襲，HZ公司對內(nèi)部進(jìn)行了一系列調(diào)整。不僅在

價格、廣告等環(huán)節(jié)推出新的舉措，同時要求所有管理層都要提交兩份報告，一

份是述職報告，一份是辭職報告，并且采取答辯方式進(jìn)行競聘。公司根據(jù)其表

現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)發(fā)展需要，批準(zhǔn)其中的一份報告。在競騁考核中，大約

30%的干部被替換下來。要求：（1）簡述總體戰(zhàn)略的三大主要類型并結(jié)合資料

分析HZ公司在2001年和2008年兩個階段分別屬于哪種類型；（2）簡要分析

HZ公司在2001年具體采用的戰(zhàn)略及該戰(zhàn)略的主要適用條件；（3）簡述2008

年HZ公司實(shí)施上述戰(zhàn)略的主要方式及其具體做法，并結(jié)合資料分析HZ公司采

取該戰(zhàn)略的原因以及其具體采用何種方式。

【答案】（1）總體戰(zhàn)略可分為三大類：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。2001

年，HZ公司實(shí)施的是發(fā)展戰(zhàn)略。“HZ公司憑借著雄厚的資金支持收購了數(shù)家銷

售門店，實(shí)現(xiàn)了縱向一體化的整合”。2008年，HZ公司實(shí)施的是收縮戰(zhàn)略。

“在競聘考核中，大約30%的干部被替換下來”。（2）HZ公司采用的是前向一

體化戰(zhàn)略?！癏Z公司憑借著雄厚的資金支持收購了數(shù)家銷售門店”。前向一體

化戰(zhàn)略的主要適用條件：①企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大?！笔謾C(jī)市場的需求

十分旺盛”。②企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等。“HZ公司憑借

著雄厚的資金支持收購了數(shù)家銷售門店”。（3）收縮戰(zhàn)略的方式包括緊縮與集

中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。①緊縮與集中戰(zhàn)略的具體做法：機(jī)制變革、財

政和財務(wù)戰(zhàn)略、削減成本戰(zhàn)略。②轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的具體做法：重新定位或調(diào)整現(xiàn)有

的產(chǎn)品和服務(wù)、調(diào)整營銷策略。③放棄戰(zhàn)略的具體做法：特許經(jīng)營、分包、賣

斷、管理層與杠桿收購、拆產(chǎn)為股/分拆、資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易。HZ公司采用

收縮戰(zhàn)略的原因是被動原因中的外部原因?！懊鎸鹑陲L(fēng)暴的強(qiáng)勢來襲，HZ公

司對內(nèi)部進(jìn)行了一系列調(diào)整”。HZ公司采用的收縮戰(zhàn)略方式是緊縮與集中戰(zhàn)略

中的機(jī)制變革?！耙笏泄芾韺印刹勘惶鎿Q下來”。

五、CC公司是一家飲料公司，其起家產(chǎn)品是棕色帶氣的可樂產(chǎn)品。隨著全球消

費(fèi)者健康意識的不斷普及，非碳酸飲料，特別是在健康和營養(yǎng)方面更勝一籌的

果汁飲料開始受到越來越多的歡迎。2007年，CC公司在中國的飲料市場面

臨著很大的經(jīng)營壓力，亟需尋找一條突破之路。雖然中國的多數(shù)消費(fèi)者仍喜歡

直接食用新鮮水果，但隨著消費(fèi)習(xí)慣的改變，人們對果汁飲料的接受度將急劇

上升。HY是中國果汁市場目前銷量第一的品牌，并且己經(jīng)形成一條較為成熟的

產(chǎn)業(yè)鏈，其品牌和全國的生產(chǎn)、銷售網(wǎng)絡(luò)具有很大優(yōu)勢。截至2007年底，

HY100%純果汁及中濃度果蔬汁的銷售量分別占國內(nèi)市場總額的4

2.6%和39.6%,HY已經(jīng)連續(xù)數(shù)年在這兩項(xiàng)指標(biāo)上占據(jù)市場領(lǐng)導(dǎo)地位。此外，從

短期來看，低濃度果汁在中國更受歡迎。但是HY公司在低濃度果汁市場的占有

率僅為6.9樂遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于CC公司、T公司和K公司等主要競爭對手。某咨

詢公司提供的數(shù)據(jù)顯示，如果以各企業(yè)產(chǎn)銷量作為市場份額比重的計(jì)算參考依

據(jù)，2007年中國果（蔬）汁及果（蔬）汁飲料市場份額排名前三位分別是：T

公司、HY公司、CC公司，市場份額分別是18.69%、15.04%與13.95%。如果收

購HY公司，CC公司的市場份額將達(dá)到28.99%,超過目前位居第一的T公司。

還可以取得HY公司引以為傲的品牌價值、市場潛力和營銷網(wǎng)絡(luò)。再加上CC公

司在低濃度果汁市場上的優(yōu)勢，二者的產(chǎn)品將形成良性互補(bǔ).因此，倚仗

兩者的品牌效應(yīng)和產(chǎn)品、渠道協(xié)同，再輔以出眾的資源整合能力、國際市場營

銷手段和產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢，CC公司在與中國同類企業(yè)的競爭中，無疑將占得先

機(jī)。由此種種因素看來，HY公司成為CC公司在果汁領(lǐng)域并購的最佳選擇，也

是唯一選擇.2008年9月3日，CC公司宣布，經(jīng)與HY公司創(chuàng)始人協(xié)商，

計(jì)劃以自有資金24億美元收購HY公司。宣布收購HY公司后，中國國內(nèi)出

現(xiàn)了一股反對浪潮，許多人批評出售HY公司是民族品牌的一大損失。尤其是

HY公司的中低層管理人員和員工，產(chǎn)生了很大的抵觸情緒。同時，2008年的

HY公司年報也顯示出公司面臨較大的資金壓力，其2008年生產(chǎn)成本上升2

2.8%,營銷成本增加50.3%,但價格只提高7.5%。2008年上半年,HY果汁的銷

售額同比減少5.2%,毛利潤降幅高達(dá)2

2.2%,現(xiàn)金與現(xiàn)金等價物下降48樂而存貨增長33.42%。最終，CC公司決

定放棄收購HY公司。要求：（1）簡要分析CC公亙收購HY公司的主

要動機(jī)。（2）簡要分析CC公司放棄收購HY公司的原因。（3）簡要

分析CC公司收購HY公司的類型。

【答案】（1）CC公司收購HY公司的主要動機(jī)：①避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)

入，爭取市場機(jī)會，規(guī)避各種風(fēng)險?！半m然中國的多數(shù)消費(fèi)者仍喜歡直接食用

新鮮水果，但隨著消費(fèi)習(xí)慣的改變，人們對果汁飲料的接受度將急劇上升”；

“HY是中國果汁市場目前銷量第一的品牌，并且已經(jīng)形成一條較為成熟的產(chǎn)業(yè)

鏈，其品牌和全國的生產(chǎn)、銷售網(wǎng)絡(luò)具有很大優(yōu)勢”；“如果收購HY公司，CC

公司的市場份額將達(dá)到28.99%,超過目前位居第一的T公司”；“倚仗兩者的

品牌效應(yīng)和產(chǎn)品、渠道協(xié)同，再輔以出眾的資源整合能力、國際市場營銷手段

和產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢，CC公司在與中國同類企業(yè)的競爭中，無疑將占得先機(jī)”。

②獲得協(xié)同效應(yīng)?！叭绻召廐Y公司，CC公司的市場份額將達(dá)到28.99%,超

過目前位居第一的T公司。還可以取得HY公司引以為傲的品牌價值、市場潛力

和營銷網(wǎng)絡(luò)”；“但是HY公司在低濃度果汁市場的占有率僅為6.9%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落

后于CC公司、T公司和K公司等主要競爭對手”；“再加上CC公司在低濃度

果汁市場上的優(yōu)勢”；“倚仗兩者的品牌效應(yīng)和產(chǎn)品、渠道協(xié)同”。③克

服企業(yè)負(fù)外部性，減少競爭，增強(qiáng)對市場的控制力。“2007年，CC公司在中國

的飲料市場面臨著很大的經(jīng)營壓力，亟需尋找一條突破之路”；“HY是中國果

汁市場目前銷量第一的品牌”；“CC公司在與中國同類企業(yè)的競爭中，無疑將

占得先機(jī)”。（2）CC公司放棄收購HY公司的原因如下：①避免決策

不當(dāng)。避免并購前，沒有認(rèn)真地分析目標(biāo)企業(yè)的潛在成本和效益，過于草

率地并購，結(jié)果無法對被并購企業(yè)進(jìn)行合理的管理?！?008年的HY公司年報

也顯示出公司面臨較大的資金壓力，其2008年生產(chǎn)成本上升2

2.8%,營銷成本增加50.3%,但價格只提高7.5%°2008年上半年,HY果汁的銷

售額同比減少5.2%,毛利潤降幅高達(dá)2

2.2%,現(xiàn)金與現(xiàn)金等價物下降48%,而存貨增長33.42%”。避免高估并購

對象所在產(chǎn)業(yè)的吸引力和自己對被并購企業(yè)的管理能力，從而高估并購后所帶

來的潛在經(jīng)濟(jì)效益?！睆亩唐趤砜矗蜐舛裙谥袊軞g迎。但是HY公司

在低濃度果汁市場的占有率僅為6.9%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于CC公司、T公司和K公司等

主要競爭對手”；“2008年的HY公司年報也顯示出公司面臨較大的資金壓

力,其2008年生產(chǎn)成本上升2

2.8%,營銷成本增加50.3%,但價格只提高7.5%。2008年上半年，HY果汁的銷

售額同比減少5.2%,毛利潤降幅高達(dá)2

2.2%,現(xiàn)金與現(xiàn)金等價物下降48%,而存貨增長33.42%”。②避免并購后

不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合?！庇绕涫荋Y公司的中低層管理人員和員工，產(chǎn)生了

很大的抵觸情緒”。（3）CC公司收購HY公司的類型：按并購雙方所

處的產(chǎn)業(yè)分類，屬于橫向并購?！癈C公司是一家飲料公司”；“HY是中國果汁

市場目前銷量第一的品牌”，雙方屬丁同一產(chǎn)業(yè)。按被并購方的態(tài)度分

類，屬于友善并購?！癈C公司宣布，經(jīng)與HY公司創(chuàng)始人協(xié)商，計(jì)劃以自有資

金24億美元收購HY公司”。按并購方的身份分類，屬于產(chǎn)業(yè)資本并購。

“CC公司是一家飲料公司”。按收購資金來源分類，屬于非杠桿收購。

“CC公司宣布，經(jīng)與HY公司創(chuàng)始人協(xié)商，計(jì)劃以自有資金24億美元收購HY

公司”。

六、甲公司是一家合資企業(yè)，2005年3月，薛某作為甲公司董事被聘任為總經(jīng)

理。2006年7月，甲公司擬向交通銀行申請4000萬元貸款，以償還2006年8

月到期的該行等額借款，該事宜已取得包括薛某在內(nèi)的全體董事一致同意，并

形成了董事會決議。甲公司制作了《不可撤銷承諾函》，并簽署了《借款合

同》和《抵押合同》。2006年7月，薛某因與其他董事意見不一致等個人糾紛

結(jié)怨，收受丙競業(yè)公司賄賂，私自藏匿上述文件，甲公司董事長鄧某曾發(fā)送召

開緊急董事會的通知，但包括薛某在內(nèi)的三名董事均未出席董事會，致使銀行

囚甲公司逾期還款而加收罰息、強(qiáng)制扣收貸款、限制其對外支付款項(xiàng)。2007年

7月，薛某被公司董事長停職。甲公司認(rèn)為薛某的行為給公司造成了巨額經(jīng)濟(jì)

損失，故訴至法院要求薛某賠償給公司帶來的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)損失,該市人民法院經(jīng)

審理決定，本案薛某作為公司的總經(jīng)理，應(yīng)按公司章程的規(guī)定，直接對董事會

負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會的各項(xiàng)決定。薛某未按董事會的指示行事，致使銀行對甲公

司逾期還款加收罰息，其應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。要求：（1）簡述三大公司治理問

題，并結(jié)合材料簡要分析甲公司存在的公司治理問題，并列舉其公司治理問題

的主要表現(xiàn)形式；（2）簡述公司董事的義務(wù)，并簡要分析薛某違反的董事義

務(wù)。

【答案】（1）三大公司治理問題：①經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題；

②終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題；③企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間

的關(guān)系問題。甲公司存在的公司治理問題是經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”

問題：薛某作為甲公司董事被聘任為總經(jīng)理，因與其他董事意見不一致等個人

糾紛結(jié)怨，收受丙競業(yè)公司賄賂，私自藏匿公司的《不可撤銷承諾函》等文

件，致使銀行因甲公司逾期還款而加收罰息、強(qiáng)制扣收貸款、限制其對外支付

款項(xiàng)，給公司帶來巨額經(jīng)濟(jì)損失。內(nèi)部人控制問題的主要表現(xiàn)：一般認(rèn)為違背

忠誠義務(wù)導(dǎo)致的內(nèi)部人控制問題的主要表現(xiàn)：過高的在職消費(fèi)；盲目過度投

資，經(jīng)營行為短期化；侵占資產(chǎn)，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)；工資、獎金等收入增長過快，侵

占利潤；會計(jì)信息作假、財務(wù)作假；建設(shè)個人帝國。一般認(rèn)為違背勤勉義務(wù)導(dǎo)

致的內(nèi)部人控制問題的主要表現(xiàn)：信息披露不完整、不及時；敷衍偷懶不作

為；財務(wù)杠桿過度保守；經(jīng)營過于穩(wěn)健、缺乏創(chuàng)新等。（2）公司董事義務(wù)善管

義務(wù)和競業(yè)禁止義務(wù)。薛某違反了董事善管義務(wù)中的忠實(shí)義務(wù)。董事必須忠實(shí)

于公司，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入。“2006年7月，薛某因與

其他董事意見不一致等個人糾紛結(jié)怨，收受丙競業(yè)公司賄賂，私自藏匿上述文

件“。

七、過去我國許多家庭，特別是農(nóng)村家庭習(xí)慣自制米糊、菜湯、蛋黃、肉糜、

豬肝、豆制品等作為母乳代用品，隨著人民生活水平的提高，如今人們在嬰幼

兒喂養(yǎng)的過程中越來越關(guān)注安全性與營養(yǎng)性，經(jīng)過精心加工的嬰幼兒食品營養(yǎng)

更加均衡，食用更安全，滿足了消費(fèi)者的需要?！度橹破焚|(zhì)量安全監(jiān)督管理?xiàng)l

例》明確了奶畜養(yǎng)殖、生鮮乳收購、乳制品生產(chǎn)、銷售以及進(jìn)出口等各個環(huán)節(jié)

的質(zhì)量安全監(jiān)管的具體要求，為切實(shí)加強(qiáng)乳品質(zhì)量安全監(jiān)管，確保乳品質(zhì)量安

全，提供了政策依據(jù)和法律保障。從2000年到2009年，我國全國城鎮(zhèn)居民年

人均可支配收入由人民幣6280元增加到17175元，復(fù)合增長率達(dá)11.83%；

全國農(nóng)村居民年人均可支配收入由人民幣2253元增加到5153元，復(fù)合增長率

為9.63%。隨著生物技術(shù)的迅猛發(fā)展，有益人體健康的新型營養(yǎng)成分和新技

術(shù)在嬰幼兒食品行業(yè)得到應(yīng)用和迅速推廣?？茖W(xué)合理的配比添加不飽和脂肪

酸、低聚糖、核昔酸、胡蘿卜素、礦物質(zhì)等這些新型營養(yǎng)素就成為各品牌凸

顯產(chǎn)品個性、提高產(chǎn)品附加值的重要手段。英氏是國內(nèi)知名的嬰幼兒食品品

牌，旗下產(chǎn)品包括嬰幼兒配方奶粉及米粉、清清葆、面條、肉