一、生產(chǎn)對象的決策分析1.生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析差量分析法注意決策分析中固定成本總額屬于無關成本，可不加考慮。通過決策行為不能改變其數(shù)額。任務4生產(chǎn)決策一、生產(chǎn)對象的決策分析1.生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析

大田公司現(xiàn)使用同一臺設備可生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品。該設備最大的生產(chǎn)能力為100000小時，生產(chǎn)一件甲產(chǎn)品需要25小時，生產(chǎn)一件乙產(chǎn)品需要20小時。兩種產(chǎn)品的售價、單位變動成本、固定成本總額資料如下：項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品單價4035單位變動成本2017固定成本總額32000

采用差量分析法分析生產(chǎn)哪種產(chǎn)品比較有利？任務4生產(chǎn)決策一、生產(chǎn)對象的決策分析1.生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析該設備最大的生產(chǎn)能力為100000小時，生產(chǎn)一件甲產(chǎn)品需要25小時，生產(chǎn)一件乙產(chǎn)品需要20小時。兩種產(chǎn)品的售價、單位變動成本、固定成本總額資料如下：項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品差量金額單價4035單位變動成本2017最大產(chǎn)量40005000差量收入160000175000-15000差量成本8000085000-5000差量利潤-10000任務4生產(chǎn)決策各備選方案只是利用現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力，原有固定成本都是相同的。一般采用貢獻毛益分析法。不追加專屬成本產(chǎn)品開發(fā)的品種決策方案涉及追加專屬成本。貢獻毛益扣除專屬成本后的余額進行評價。追加專屬成本一、生產(chǎn)對象的決策分析2.開發(fā)新產(chǎn)品的決策分析任務4生產(chǎn)決策一、生產(chǎn)對象的決策分析2.開發(fā)新產(chǎn)品的決策分析

大田公司現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力30000工時，可用于開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品?，F(xiàn)有A、B兩種產(chǎn)品可供選擇。A產(chǎn)品的預計單價100元/件，單位變動成本80元/件，單位產(chǎn)品定額工時為5工時/件。B產(chǎn)品預計單價50元/件，單位變動成本35元/件，單位產(chǎn)品定額工時為3工時/件。開發(fā)新產(chǎn)品不需要追加專屬成本，應開發(fā)何種產(chǎn)品？任務4生產(chǎn)決策一、生產(chǎn)對象的決策分析2.開發(fā)新產(chǎn)品的決策分析項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品最大產(chǎn)量600010000銷售單價10050單位變動成本8035邊際貢獻2015邊際貢獻總額120000150000任務4生產(chǎn)決策一、生產(chǎn)對象的決策分析2.開發(fā)新產(chǎn)品的決策分析

大田公司現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力30000工時，可用于開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品?，F(xiàn)有A、B兩種產(chǎn)品可供選擇。A產(chǎn)品的預計單價100元/件，單位變動成本80元/件，單位產(chǎn)品定額工時為5工時/件。B產(chǎn)品預計單價50元/件，單位變動成本35元/件，單位產(chǎn)品定額工時為3工時/件。

生產(chǎn)A需追加專屬成本價款10000元，生產(chǎn)B需追加專屬成本價款50000元，應開發(fā)何種產(chǎn)品？任務4生產(chǎn)決策一、生產(chǎn)對象的決策分析2.開發(fā)新產(chǎn)品的決策分析項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品最大產(chǎn)量600010000銷售單價10050單位變動成本8035邊際貢獻2015邊際貢獻總額120000150000專屬固定成本1000050000剩余貢獻總額110000100000任務4生產(chǎn)決策生產(chǎn)能力無法轉移

可采用貢獻毛益分析法進行決策，只要虧損產(chǎn)品的貢獻毛益大于零就不應該停產(chǎn)。生產(chǎn)能力可以轉移

考慮虧損產(chǎn)品的機會成本，對可供備選的方案進行對比分析后再決策，或轉產(chǎn)其他產(chǎn)品，或將設備對外出租。二、虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉產(chǎn)決策分析任務4生產(chǎn)決策二、虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉產(chǎn)決策分析

甲公司產(chǎn)銷A、B、C三種產(chǎn)品，其中A、B兩種產(chǎn)品盈利，C產(chǎn)品虧損，相關資料見下表：A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計銷售收入80007000450019500生產(chǎn)成本直接材料14008009003100直接人工8007008002300變動制造費用6006007001900固定制造費用1600100011003700非生產(chǎn)成本變動推銷管理費用120090011003200固定推銷管理費用8006003001700成本總額64004600490015900利潤16002400-4003600任務4生產(chǎn)決策二、虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉產(chǎn)決策分析A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計銷售收入80007000450019500生產(chǎn)成本直接材料14008009003100直接人工8007008002300變動制造費用6006007001900固定制造費用1600100011003700非生產(chǎn)成本變動推銷管理費用120090011003200固定推銷管理費用8006003001700成本總額64004600490015900利潤16002400-40036003600+400-1400=2600任務4生產(chǎn)決策

企業(yè)對同一種產(chǎn)品或零件采用不同的工藝方案進行加工，其成本往往相差懸殊。生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量確定生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量不確定差量分析法成本平衡點法三、生產(chǎn)工藝的決策分析任務4生產(chǎn)決策

某機床廠生產(chǎn)某種型號的齒輪，可使用普通銑，也可以用數(shù)控銑。普通銑每個齒輪加工費（變動成本）為1.75元，一次準備調整成本（固定成本）為25元；數(shù)控銑每個齒輪加工費1元，一次調整準備成本100元。

請做出使用何種類型的銑床進行加工的決策。三、生產(chǎn)工藝的決策分析如果齒輪需求量是80，請選擇加工類型？如果齒輪需求量是130，請選擇加工類型？任務4生產(chǎn)決策追加訂貨量小于或等于剩余生產(chǎn)能力接受追加訂貨不追加專屬成本，特殊訂貨的單價大于單位變動成本，接受追加訂貨。追加訂貨量大于剩余生產(chǎn)能力應將追加訂貨而減少的正常收入作為追加訂貨的機會成本，應將追加訂貨需要增加專門的固定成本作為專屬成本。四、特殊價格追加訂貨決策分析

特殊價格，指低于正常價格甚至低于單位產(chǎn)品成本的價格。任務4生產(chǎn)決策四、特殊價格追加訂貨決策分析陽光公司甲產(chǎn)品生產(chǎn)能力為20000件，目前正常訂貨量為16000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉移。銷售單價30元，單位產(chǎn)品成本為24元，組成如下：項目單位成本（元/盞）直接材料10直接人工5變動制造費用3固定制造費用6單位產(chǎn)品成本24現(xiàn)收到一訂單，客戶只愿意支出26元，接不接受此訂單？若客戶只愿意支出22元，接不接受此訂單？任務4生產(chǎn)決策四、特殊價格追加訂貨決策分析

華岳公司是一家生產(chǎn)燈具的廠商，年生產(chǎn)能力20000盞。目前產(chǎn)量是15000盞，市場價格每盞280元。銷售經(jīng)理剛收到一份訂單：訂貨量6000盞，訂貨價格每盞140元。他就這一意向請示了總經(jīng)理，總經(jīng)理說：“這價格也太低了，比我們每盞的成本146元還低，還不包括特別設計所花費的固定管理費用20000元，訂單量也超出了我們的生產(chǎn)能力，不能接受。”項目單位成本（元/盞）直接材料17直接人工55變動制造費用9固定制造費用65總生產(chǎn)成本146銷售經(jīng)理說：“如果不接受這個訂單，我們的生產(chǎn)能力也別無它用，我認為還是接受的好。”任務4生產(chǎn)決策四、特殊價格追加訂貨決策分析項目接受訂貨不接受訂貨差額量相關收入140*6000=8400000840000變動生產(chǎn)成本（17+55+9）*6000=486000專屬成本20000機會成本1000*（280-81）=199000相關成本合計7050000705000差額損益135000任務4生產(chǎn)決策

即是出售半成品還是完工產(chǎn)品的決策分析一般采用差量分析法。

注意：半成品或連產(chǎn)品進一步加工前所發(fā)生的成本，不論是變動成本還是固定成本，在決策分析中均屬于無關成本，不必加以考慮。五、產(chǎn)品加工程度決策分析任務4生產(chǎn)決策

一般可采用差量分析法，只計算差量成本，并從中選擇成本較低的方案作為較優(yōu)方案。

在零、部、配件全年需要量不確定的情況下的決策分析，可以應用成本平衡點發(fā)。六、零、部、配件取得方式的決策分析1.零、部、配件全年需要量確定的情況下2.零、部、配件全年需要量不確定的情況下任務4生產(chǎn)決策

東方公司每年需要甲零件4000個，若向市場購買，進貨價27元/個；該公司目前有剩余生產(chǎn)能力能夠生產(chǎn)該零件，經(jīng)估算，每個零件直接材料15元，直接人工5元，變動制造費用3.5元，每個零件負擔固定制造費用6元。不生產(chǎn)該零件，生產(chǎn)設備也無他用。要求:做出該零件自制還是外購的決策分析。六、零、部、配件取得方式的決策分析任務4生產(chǎn)決策

東方公司生產(chǎn)時需要C零件，以前一直是外購，單價18元。目前工廠有剩余生產(chǎn)能力能夠生產(chǎn)C零件，每年需要增加專屬成本4000元，自制的單位變動成本是10元。要求:做出該零件自制還是外購的決策分析。六、零、部、配件取得方式的決策分析任務4生產(chǎn)決策

某公司每年生產(chǎn)甲半成品10000件，銷售單價60元，單位變動成本30元，全年固定成本總額20萬元。若把甲半成品進一步加工為乙產(chǎn)品，則每件需增加變動成本20元，乙產(chǎn)品的售價90元。假設企業(yè)具備進一步加工的能力，該生產(chǎn)能力無法轉移，但進一步加工中需要追加60000元的專屬成本。要求:請做出半成品直接出售還是繼續(xù)加工的決策。練一練任務4生產(chǎn)決策項目進一步加工直接出售差量相關收入900000600000+300000變動成本2000000+200000專屬成本60000+60000差量損益+40000練一練

某公司每年生產(chǎn)甲半成品10000件，銷售單價60元，單位變動成本30元，全年固定成本總額20萬元。若把甲半成品進一步加工為乙產(chǎn)品，則每件需增加變動成本20元，乙產(chǎn)品的售價90元。假設企業(yè)具備進一步加工的能力