CCSL0423IDB23/T3916—2024前言 2規(guī)范性引用文件 3術(shù)語和定義 4應用基礎 5工作內(nèi)容 DB23/T3916—2024本文件按照GB/T1.1—2020《標準化工作導則第1部分：標準化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》的規(guī)定起草。請注意本文件的某些內(nèi)容可能涉及專利。本文件的發(fā)布機構(gòu)不承擔識別專利的責任。本文件由黑龍江省工業(yè)和信息化廳提出并歸口。本文件起草單位：哈爾濱鵬博普華科技發(fā)展有限責任公司、艾捷達（黑龍江）科技有限公司、哈爾濱德明序科技有限公司、黑龍江工程學院、黑龍江省交通投資集團有限公司、中國龍江森林工業(yè)集團有限公司、黑龍江睿羽環(huán)保儀器有限公司、東北石油大學、哈爾濱泰彼克科技發(fā)展有限公司、哈爾濱鑫華航空工業(yè)股份有限公司。本文件主要起草人：楊亞寧、楊明、張立新、史明墨、王國星、楊曉光、白國亮、李丹、姜春萌、邵新輝、張強、佟強、劉芳、盧東陽、張玉鳳、代偉光、武秀英、范振洋、應勇、劉歡。1DB23/T3916—2024裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型導則本文件規(guī)定了裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應用基礎、工作內(nèi)容等內(nèi)容。本文件適用于裝備制造企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。2規(guī)范性引用文件本文件沒有規(guī)范性引用文件。3術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本文件。3.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型深化應用新一代信息技術(shù)，激發(fā)數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新驅(qū)動潛能，建設提升數(shù)字時代生存和發(fā)展的新型能力(3.3)，加速業(yè)務優(yōu)化、創(chuàng)新與重構(gòu)，創(chuàng)造、傳遞并獲取新價值，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的過程。注：推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型通常堅持以價值效益(3.2)為導向、以新型能力(3.3.2價值效益開展業(yè)務活動所創(chuàng)造且可度量的經(jīng)濟和社會價值及效益結(jié)果。3.3新型能力為適應快速變化的環(huán)境，深化應用新一代信息技術(shù)，賦能業(yè)務加速創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，構(gòu)建競爭新優(yōu)勢，改造提升傳統(tǒng)動能，不斷創(chuàng)造新價值，實現(xiàn)新發(fā)展的能力。4應用基礎裝備制造企業(yè)具有知識密集、附加價值高、成長性好、關(guān)聯(lián)性強、帶動性大等特點，并具有良好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型應用基礎。裝備制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型導則應包括數(shù)字化戰(zhàn)略、數(shù)字化運營和數(shù)字化效益三部分。5工作內(nèi)容5.1數(shù)字化戰(zhàn)略5.1.1價值創(chuàng)造5.1.1.1數(shù)字化發(fā)展2DB23/T3916—2024在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，應利用互聯(lián)網(wǎng)基礎設施等開放資源有效整合自身資源，降低整體成本，培養(yǎng)新型能力。5.1.1.2數(shù)字化導向在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中應明確裝備制造企業(yè)的數(shù)字化導向，如生產(chǎn)流程智能化、管理決策數(shù)字化、生產(chǎn)運營智能化、用戶服務敏捷化等，利用企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略過程中全面開放的資源，構(gòu)筑自身的技術(shù)壁壘。5.1.2組織保障5.1.2.1治理體系裝備制造企業(yè)應建立與數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力一致的管理體系，構(gòu)建數(shù)字化運行環(huán)境，業(yè)務驅(qū)動，服務管理，以數(shù)據(jù)和模型為基礎，促進設計工藝、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理、財務成本核算等業(yè)務的數(shù)字化發(fā)展，并保障供應鏈或生態(tài)合作伙伴之間的連接與賦能。5.1.2.2數(shù)字化資源裝備制造企業(yè)應建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的資源保障制度，在裝備制造企業(yè)數(shù)字空間中打通設計、工藝、生產(chǎn)（采購）的數(shù)據(jù)流，建立支持產(chǎn)品規(guī)劃論證、研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、試驗測試、服務保障，以及企業(yè)科研生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理活動的數(shù)字化運行環(huán)境。5.2數(shù)字化運營5.2.1業(yè)務場景5.2.1.1業(yè)務場景識別應具備裝備制造業(yè)務場景識別能力，圍繞設計、研發(fā)、人才培養(yǎng)、財務、采購、庫存、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)建立全周期新業(yè)務經(jīng)營判斷、預警監(jiān)控、應收管理等具體場景下的識別能力。5.2.1.2業(yè)務場景規(guī)劃應具備裝備制造業(yè)務場景規(guī)劃能力，利用數(shù)智運營平臺，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，涉及設計與生產(chǎn)、生產(chǎn)與庫存、成品與外協(xié)等多個價值鏈環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵價值鏈環(huán)節(jié)的事前預警、事中監(jiān)控、事后分5.2.2數(shù)字化管理5.2.2.1技術(shù)管理確保新一代信息技術(shù)基礎設施的高水平運用，使數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程涵蓋產(chǎn)品的全生命周期，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與管理創(chuàng)新相融合。5.2.2.2流程管理應制定標準管理體系，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中以裝備制造企業(yè)業(yè)務需求為出發(fā)點，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理工作與質(zhì)量管理體系、信息安全體系的融合應用。通過對全業(yè)務流程的梳理，進行業(yè)務管理流程優(yōu)化，并提出針對管理業(yè)務改進和流程優(yōu)化的建議和方案。3DB23/T3916—20245.2.2.3數(shù)據(jù)管理應建立數(shù)據(jù)治理體系，把物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用于裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)流程中，通過標準和開放的數(shù)據(jù)接口，實時收集并分析企業(yè)在運營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，進而深入地分析與挖掘，提升數(shù)據(jù)管理能力，以快速響應決策。5.2.2.4安全管理保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的網(wǎng)絡安全、信息系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)安全和運營系統(tǒng)安全，提高企業(yè)運營的安全性與合規(guī)性。5.2.3物聯(lián)能力5.2.3.1工業(yè)邊緣/網(wǎng)絡能力宜建立互聯(lián)網(wǎng)應用中心，集中解決裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的共性問題，保障新型網(wǎng)絡覆蓋情況以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析的使用情況等。5.2.3.2數(shù)據(jù)采集保障數(shù)據(jù)的高效采集，針對企業(yè)管理數(shù)據(jù)共享的情況，通過數(shù)字化運營環(huán)境實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源整合。5.2.3.3生產(chǎn)/運營管控應監(jiān)測智能生產(chǎn)及運營管控情況，包括數(shù)字化研發(fā)率、應用率、轉(zhuǎn)化率等，保證業(yè)務推進策略及推進方向的準確性。5.2.3.4安全環(huán)保在線監(jiān)管應確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中裝備制造企業(yè)的安全環(huán)保在線監(jiān)管運行，包括綜合能源在線監(jiān)控、安全生產(chǎn)在線監(jiān)控、環(huán)境在線監(jiān)控等，確保裝備制造企業(yè)運營的合法性以及持久性。5.2.4數(shù)聯(lián)能力5.2.4.1數(shù)據(jù)治理應建立裝備制造企業(yè)的數(shù)據(jù)治理情況統(tǒng)計分析制度，通過對分散于不同數(shù)據(jù)領(lǐng)域的業(yè)務信息進行分類、整理和加工，提高數(shù)據(jù)使用效率。5.2.4.2數(shù)據(jù)共享應建立企業(yè)的數(shù)據(jù)共享管理制度，利用智能化模型對數(shù)據(jù)進行匯總和解析，設置數(shù)據(jù)標簽、建立索引、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準。5.2.5智聯(lián)能力5.2.5.1數(shù)據(jù)開發(fā)應建立企業(yè)數(shù)據(jù)開發(fā)管理制度，建模開發(fā)數(shù)據(jù)，方便業(yè)務前端調(diào)取使用數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供更具戰(zhàn)略性的增值服務。5.2.5.2智能決策4DB23/T3916—2024宜構(gòu)建企業(yè)監(jiān)測智能決策管理體系，應涵蓋領(lǐng)域知識圖譜的數(shù)量、工業(yè)智能算法的規(guī)模、數(shù)字孿生技術(shù)的應用深度，以及數(shù)據(jù)驅(qū)動運營決策場景的覆蓋比例等方面，通過深入挖掘企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的問題，制定針對性的解決方案，全面提升企業(yè)管理效率與決策能力。5.3數(shù)字化效益5.3.1數(shù)字績效5.3.1.1技術(shù)管理績效應注重提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型標準、軟件著作權(quán)、專利等知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論為支撐，提升企業(yè)的價值效益。5.3.1.2生產(chǎn)運營優(yōu)化應基于傳統(tǒng)存量業(yè)務，聚焦內(nèi)部價值鏈，開展價值創(chuàng)造和傳遞活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程控制的數(shù)字化、自動化和智能化。5.3.1.3產(chǎn)品/服務創(chuàng)新應基于傳統(tǒng)業(yè)務的延伸服務，通過數(shù)字化技術(shù)開拓業(yè)務增量發(fā)展空間，獲取新技術(shù)/新產(chǎn)品、服務延伸與增值等方面的價值效益，提供更加個性化和定制化的產(chǎn)品和服務。例如：基于物聯(lián)網(wǎng)和云計算技術(shù)，實現(xiàn)設備的遠程監(jiān)控和遠程維修，提供更加智能和高效的服務體驗。5.3.1.4業(yè)務模式創(chuàng)新應提升在服務化延伸、平臺化設計、智能化制造、個性化定制以及網(wǎng)絡化協(xié)同等業(yè)務模式創(chuàng)新方面的價值效益，例如：基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、傳感器、大數(shù)據(jù)分析等，實現(xiàn)設備、工廠和供應鏈的互聯(lián)互通。5.3.2可持續(xù)發(fā)展5.3.2.1數(shù)字化業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變企業(yè)可依托與生態(tài)合作伙伴共建的開放價值生態(tài)網(wǎng)絡