年四季度采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化四季度工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃2015年以來(lái)我單位秉持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度及要求引領(lǐng)生產(chǎn)工作，在此期間我單位緊緊圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容精神，強(qiáng)化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質(zhì)、推行“手指口述”、夯實(shí)設(shè)備硬件管理、完善軟件建設(shè)為根本，以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全示范礦井建設(shè)水平為目標(biāo)。通過(guò)這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高?，F(xiàn)將2015年采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作情況作一總結(jié)匯報(bào)。一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各月考核得分情況月份123456789得分90.593.788.7899292.693.391.593.52015年初，我單位采煤戰(zhàn)線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成績(jī)較差，在遵循公司和礦井嚴(yán)要求的基礎(chǔ)上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成績(jī)穩(wěn)步提高。2015年10-12月份，因二1-21110工作面進(jìn)行回收，沒(méi)有參加評(píng)比工作。二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的亮點(diǎn)2015年以來(lái)，我單位采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷攀升，工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中許多項(xiàng)目成為了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比中的亮點(diǎn)。鐵柱鞋的使用：二1-21110工作面屬三軟煤層綜采工作面，上下端頭及兩巷動(dòng)壓區(qū)支護(hù)是安全工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為此我單位組織研究加工改造使用鐵柱鞋，使用鐵柱鞋后效果明顯，單體柱初撐力達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上，較好的控制了頂板，對(duì)于提高綜采工作面安全水平具有重要的意義。伸縮梁的發(fā)明與使用：二1-21110受地質(zhì)條件影響，兩巷壓力大，U型鋼棚變型嚴(yán)重，我單位人員利用廢舊U型鋼加工改造發(fā)明了伸縮梁。兩巷超前動(dòng)壓區(qū)采用伸縮梁配合單體柱支護(hù)，有效地解決了兩巷動(dòng)壓區(qū)替棚和支護(hù)難題。架間噴霧的改造：二1-21110工作面初期架間噴霧安在液壓支架頂梁上，工人在采面進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)作業(yè)時(shí)易打濕衣服，并且安設(shè)位置較高不易管理，我單位對(duì)此進(jìn)行改造，將噴霧安設(shè)在擋煤板的夾板中，改造后的噴霧能夠?qū)?zhǔn)塵源，降塵效果更好，并且方便工人作業(yè)。工作面遠(yuǎn)距離供壓：二1-21110工作面將液壓泵站放置在風(fēng)巷片盤，改變了以往工作面需不斷將泵站外移的工作方法，極大程度的降低了工作量。部分設(shè)備改造：我單位組織人員研制了液壓支架片閥閉鎖裝置、氣動(dòng)阻車器、采面電纜拖移裝置、灑塵管路固定裝置等，有效的降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了礦井安全水平，對(duì)于提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平具有重要的意義。安全管理方面1、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包保制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化指揮，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，使現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)指標(biāo)能夠符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。2、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，抓好措施的編制與審核，在措施中明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)節(jié)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去。

3、機(jī)電設(shè)備管理

2015年以來(lái)，我單位克服了生產(chǎn)任務(wù)重，人員緊張的不利條件，在確保完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，以完善機(jī)電設(shè)備各類保護(hù)為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行對(duì)有計(jì)劃的檢修及動(dòng)態(tài)維護(hù)，徹底杜絕電氣設(shè)備的失保、失爆，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、兩巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

2015年以來(lái)，我單位大力開展兩巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理活動(dòng)，對(duì)風(fēng)巷軌道進(jìn)行了擺道、落道，有力的保證了打運(yùn)工作的安全。將兩順槽的管路和單體柱及采面液壓支架刷漆、編號(hào)，方便了日常管理與維護(hù)，確保了管路管理的規(guī)范化。各種備件及物料的堆放嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求見角見面、間距均勻、靠幫碼放整齊，保證異類材料不交叉堆放。對(duì)于工作面吊掛不平直的電纜進(jìn)行了重新吊掛、整理。并對(duì)工作面五小電器進(jìn)行了件件上板管理，各種設(shè)備電氣做到有包機(jī)責(zé)任人。對(duì)兩巷底鼓或低洼段的道路進(jìn)行了臥底、鋪墊。

在兩巷整治的過(guò)程中，我們堅(jiān)持環(huán)境整治與長(zhǎng)效治理并重的原則，堅(jiān)決杜絕走回頭路，干返工活的現(xiàn)象。使上下順槽環(huán)境整潔有序，為職工創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境，為保安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。5、一通三防管理

定期安排人員對(duì)兩巷進(jìn)行灑水滅塵，重點(diǎn)上順槽抽放管和工作面支架浮煤塵，上下順槽的凈化噴霧和隔爆水袋安排專人維護(hù)，確保一通三防設(shè)施齊全、完好及正常使用。對(duì)上下順槽移變及重點(diǎn)防火部位，增設(shè)了沙箱、滅火器，并掛牌管理、落實(shí)到人，對(duì)防火設(shè)施實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查，確保設(shè)施完好，并重點(diǎn)加強(qiáng)油脂等易燃物品的管理，有效的提升了防火工作的安全系數(shù)。

積極引進(jìn)兄弟礦井治理瓦斯經(jīng)驗(yàn)，如2014年8月份針對(duì)二1-21110工作面瓦斯異?，F(xiàn)象，采用深孔爆破、打設(shè)瓦斯釋放孔和上馬上隅角瓦斯抽放系統(tǒng)等，有效地杜絕了工作面瓦斯超限現(xiàn)象。四、職工培訓(xùn)2015年以來(lái)我單位以班前班后會(huì)、每日一題教學(xué)、綜采隊(duì)周二周五安全學(xué)習(xí)會(huì)、單位板報(bào)宣傳等各種形式開展了對(duì)上級(jí)單位發(fā)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度的學(xué)習(xí)貫徹，總結(jié)文件精神，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找出自身不足，以進(jìn)一步完善單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。使參培職工普遍提高了安全技術(shù)素質(zhì)，提高了對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不是面子工作，而是安全的基礎(chǔ)與保證，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)就沒(méi)有保證。五、2016工作安排（一）、工作面向更精細(xì)化管理推進(jìn)要求職工人人懂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。職工與隊(duì)干相互監(jiān)督工作行為，對(duì)不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產(chǎn)。根據(jù)相關(guān)要求創(chuàng)建二1-21150精品工作面。積極推動(dòng)采煤戰(zhàn)線三大體系建設(shè)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步提高。（二）、加大管理力度，創(chuàng)新安全管理嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)新安全管理，把工作面《隱患排查制度》堅(jiān)持執(zhí)行下去；建立責(zé)任追究制，把各班的包保段注明，明確劃分責(zé)任區(qū)，做到細(xì)化管理工作面，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，創(chuàng)造人、機(jī)和諧環(huán)境，打造安全型區(qū)隊(duì)。積極引導(dǎo)干部、職工創(chuàng)新安全管