建筑工地項目部管理制度和績效考核辦法1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式2、項目部成員必須有大局觀念，認識并處理好整體與局部的關系；既要分工明確又要團結協(xié)作；時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應靈活應變，做出相應處理，并將處理結果及時向項目經(jīng)理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。5、項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關系，積極鞏固公司的商務關系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。7、項目經(jīng)理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計劃，相關人員做好自己的施工日志。9、項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關技術、質(zhì)量、設備、安全等信息泄露給公司以外的人。10、項目經(jīng)理應有“預警”意識，在現(xiàn)場施工中，項目經(jīng)理應對質(zhì)量、安全、設備、材料、技術、管理、施工進度等因素進行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術負責人、施工負責人必須全程在場，做好相關記錄工作。11、項目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會，總結當日工作、布置下步任務。12、施工結束前一周，項目經(jīng)理組織相關人員進行預結算。13、項目部由專人記錄考勤。14、對原材料的管理要責任到人，每日應進行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設備丟失事件。15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。16、項目經(jīng)理或工長安排項目部車輛使用。17、現(xiàn)場設備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護，做好維護記錄及臺賬。18、項目部檔案管理制度：18.1工地資料人員應嚴格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料，。18.3現(xiàn)場人員登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度：19.1關乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進賬。19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應單獨保管，并配備總夠的消防器材。19.4大宗材料不能入庫的要點清數(shù)量，怕雨怕曬的應及時做好遮蓋避免損失。19.5工具設備出庫做好借用臺帳并及時回收。20、文明施工管理制度：20.1施工時禁止飲酒20.2大小便必須到臨時廁所，對于野外流動施工的便后掩埋。20.3材料、構建等物品按照指定位置分類堆放整齊。20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現(xiàn)場。20.7團結同志、關心他人，嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。20.8對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。21、安全管理制度：21.1新員工進場必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術交底。21.2現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。21.3施工人員必須正確使用機械設備，上崗前檢查安全設施是否完好。21.4特種工種必須持證上崗，并佩戴相應勞保用品。21.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力。21.6吊裝基礎環(huán)時要有專人指揮。21.7施工現(xiàn)場掛貼安全標識牌。21.8施工現(xiàn)場嚴禁動用明火及吸煙。22、施工現(xiàn)場臨時用電制度：22.1施工現(xiàn)場用電應采用“一機、一閘、一箱、一漏”。22.2動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關的上側。22.3施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關箱應每月進行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。22.4嚴禁非電工拆裝電器設備，嚴禁亂拉亂接電源，電線架設應符合施工用電要求。22.5配電室和現(xiàn)場的開關箱、開關柜應加鎖。22.6電器設備明顯部位應設“嚴禁靠近，以防觸電”的標志。22.7接地裝置應定期檢查。22.8施工現(xiàn)場的高大設備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災。23、施工現(xiàn)場成本管理制度：23.1施工前做好成本預測。23.2隨工程進度動態(tài)核算實際成本并與預測成本進行比較，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。23.3對于材料的采購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費，根據(jù)施工員及技術人員提供的材料設備進場計劃分批次進場，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。23.4項目部成員合理配備加強管理，工資與績效掛鉤。4 每季度的進度計劃完成率 30分 完成率達到85%，為滿分；以下按實際完成率得分5 每季度的成本控制率 20分 實際完成成本與實際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止3.施工員序號 考核內(nèi)容 權重 目標值 備注1 計劃工作完成率 30分 2 技術交底 10分 3 材料、物資、設備、勞動力計劃 10分 4 收方、計量及簽字（每周） 10分 5 技術檔案、簽證資料編寫 10分 6 項目部其他員工評議 30分 評議滿分100分，評議達到90分即得考核30分；評議每降1分，考核得分扣2分。4.測量員序號 考核內(nèi)容 權重 目標值 備注1 放線及時、準確 40分 每影響現(xiàn)場一項，扣20分2 交底及交樁 10分 需現(xiàn)場簽字確認，每少一次扣2分3 測量資料同步 10分 4 參與收方計量與簽字 10分 5 項目部其他員工評議 30分 評議滿分100分，評議達到90分即得考核30分；評議每降1分，考核得分扣2分。5.質(zhì)檢（含試驗、資料）序號 考核內(nèi)容 權重 目標值 備注1 建立臺賬 30分 2 資料歸檔完整 50分 3 項目部其他員工評議 20分 評議滿分100分，評議達到90分即得考核20分；評議每降1分，考核得分扣2分。6.庫管員序號 考核內(nèi)容 權重 目標值 備注1 出入庫臺賬完整 25分 2 出入庫記錄準確 25分 3 每月盤存賬實相符 40分 4 項目部其他員工評議 10分 評議滿分100分，評議達到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。7.計量員序號 考核內(nèi)容 權重 目標值 備注1 建立臺賬及明細（應收、應支、實收、實支等） 20分 2 參與收方、計量、簽字 15分 3 匯總歸集收方，每月計量（內(nèi)外） 40分 4 變更臺賬 15分 5 項目部其他員工評議 10分 評議滿分100分，評議達到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。8.安全員序號 考核內(nèi)容 權重 目標值 備注1 建立安全臺賬 30分 2 必要安全措施落實到位 40分 3 安全交底及建立詳實農(nóng)民工花名冊 20分 4 項目部其他員工評議 10分 評議滿分100分，評議達到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。9.維修電工序號 考核內(nèi)容 權重 目標值 備注1 畫水電布置圖 10分 2 每月編制水電材料計劃 20分 3 巡查記錄 20分 4 水