壹│二PAGE研究發(fā)展處研究人員升遷標(biāo)準(zhǔn)T1主辦2015年3月13日訂定第一條為激勵(lì)研究人員發(fā)揮專長，提升研發(fā)績效與水平，為公司創(chuàng)造價(jià)值，特訂定本標(biāo)準(zhǔn)。第二條本標(biāo)準(zhǔn)所稱研究人員，指本公司鋼鐵研究發(fā)展處（T1）所屬一、二級(jí)主管及工程師以上之人員。第三條研究人員職位之升遷分管理職位及專業(yè)職位兩類，采雙線晉升制度（如附圖）。第四條高級(jí)研究員行政上隸屬于正、副處長；正研究員、研究員及工程師行政上隸屬于組長。研究員、正研究員及高級(jí)研究員資格不因調(diào)離研究職位而失效，但須以所任職位名稱為正式職稱及核定職等之依據(jù)。第五條工程師職位經(jīng)評(píng)定為九至十二職等，其晉等，按人事管理制度有關(guān)規(guī)定辦理。第六條研究人員之晉升，得循下列原則辦理：一、行政能力強(qiáng)，且研究成果或管理績效優(yōu)良者，得循管理職位系統(tǒng)晉升，即由組長、副處長而處長。二、研究能力強(qiáng)，且研究成果優(yōu)良者，得循專業(yè)職位系統(tǒng)晉升，即由研究員、正研究員而高級(jí)研究員。第七條晉升研究員之宗旨及條件一、宗旨：(一)肯定工程師之研究績效及其專業(yè)能力。(二)激勵(lì)士氣以創(chuàng)造更大之績效，促進(jìn)組織之良性發(fā)展。二、條件：(一)已累積多項(xiàng)具體研究成果，且有落實(shí)應(yīng)用之具體實(shí)績者。(二)已達(dá)十一職等，且在該職等任滿一年以上者。(三)具良好溝通協(xié)調(diào)能力。(四)能有效利用人力、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、空間、儀器、設(shè)備及材料等各項(xiàng)資源者。第八條研究員應(yīng)承擔(dān)之責(zé)任、選拔方式及歸等一、應(yīng)承擔(dān)之責(zé)任：(一)執(zhí)行研究工作，在時(shí)效、成效及技術(shù)層次上，作為工程師之表率。(二)協(xié)助主管找尋有利公司之研發(fā)機(jī)會(huì)。(三)協(xié)助工程師，提升其專業(yè)技術(shù)能力。(四)經(jīng)上級(jí)選派有擔(dān)任研究室室長之義務(wù)。二、選拔方式：(一)評(píng)審程序1.每年一、七月由各一級(jí)單位主管，決定研究員提名及評(píng)審時(shí)程。2.組內(nèi)工程師以上同仁均有建議權(quán)，每年由作業(yè)組按所訂時(shí)程通知及回收各組之建議及提名推薦表，并附上被提名者之個(gè)人資料檔及個(gè)人成果檔，送交各組組長。各組組長將上述數(shù)據(jù)送被提名人使其有補(bǔ)充個(gè)人資料檔之機(jī)會(huì)，然后送組內(nèi)同仁傳閱及表示意見。3.組長參考組內(nèi)同仁意見及被提名人之?dāng)?shù)據(jù)后，決定推薦人選，送人力資源處提供相關(guān)人事數(shù)據(jù)。4.組長匯整各類資料送處本部。5.被推薦人之資料應(yīng)于評(píng)審會(huì)議前一周印送評(píng)審委員（由高級(jí)研究員及各組組長組成）。一級(jí)主管及評(píng)審委員應(yīng)充分了解被推薦者之資料。如有疑問，應(yīng)先實(shí)施必要之溝通及澄清。6.處長召集副處長及各評(píng)審委員舉行預(yù)備會(huì)議，就評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及其他要點(diǎn)先行溝通，以減少不必要之評(píng)審差異，并盡量維持評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)之一致性及延續(xù)性。7.除被推薦人表明無口頭補(bǔ)充報(bào)告外，作業(yè)組應(yīng)安排其于評(píng)審委員會(huì)所限定之時(shí)間內(nèi)，提出口頭補(bǔ)充報(bào)告，以供評(píng)審委員了解其研究規(guī)劃及專業(yè)能力。8.處長召集各評(píng)審委員舉行評(píng)審會(huì)議，組長得就該組被推薦人之工作表現(xiàn)，做必要之口頭補(bǔ)充；處長、副處長及評(píng)審委員可提出疑問及討論，所屬組長應(yīng)于一周內(nèi)，負(fù)責(zé)將評(píng)審委員所提之疑問，做口頭或書面答復(fù)并補(bǔ)充相關(guān)資料，以供各評(píng)審委員充分了解各被推薦人之工作表現(xiàn)。9.各評(píng)審委員于評(píng)審會(huì)議結(jié)束兩周內(nèi)，將評(píng)審表提送副處長轉(zhuǎn)呈處長。10.處長、副處長綜合各評(píng)審委員意見后進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審時(shí)應(yīng)注意被推薦人之晉升水平應(yīng)達(dá)到現(xiàn)有研究員晉升當(dāng)時(shí)之平均水平。決定建議晉升之人選后，將初審、復(fù)審結(jié)果及審核表連同有關(guān)資料呈技術(shù)副總經(jīng)理核定。(二)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：1.個(gè)人所研創(chuàng)之可應(yīng)用研究成果（包括待移轉(zhuǎn)、已移轉(zhuǎn)及已落實(shí)之所有研究成果，且經(jīng)技術(shù)副總經(jīng)理核定者），對(duì)公司之營運(yùn)或未來發(fā)展有所幫助者，占總分之35％。2.個(gè)人所研創(chuàng)之研究成果，對(duì)公司能產(chǎn)生可量化之經(jīng)濟(jì)效益，或可以文字具體敘述效益者，占總分之35％。3.雖無法以研究成果來表現(xiàn)其績效，但有下列情形之一，可用文字具體敘述其貢獻(xiàn)者，占總分之14％：A.對(duì)組內(nèi)或處內(nèi)之研究規(guī)劃領(lǐng)域，或方向有具體貢獻(xiàn)者；B.有開發(fā)研究工作所需分析測(cè)試技術(shù)之實(shí)績者；或C.有開發(fā)處內(nèi)、處外服務(wù)所需設(shè)備之實(shí)績者。4.對(duì)本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)之研究或開發(fā)，或提升本公司形象有具體貢獻(xiàn)者，占總分之16％：其中已獲得之國內(nèi)、外專利及重大得獎(jiǎng)事跡，占總分之８％；在著名期刊或會(huì)議發(fā)表之論著，占總分之８％。三、研究員之歸等1.研究員職位經(jīng)評(píng)等為十二至十三職等。2.工程師經(jīng)技術(shù)副總經(jīng)理核定晉升研究員者，其薪給按薪給管理有關(guān)規(guī)定辦理。往后之晉等，依本標(biāo)準(zhǔn)第十二條之規(guī)定辦理。第九條晉升正研究員之宗旨及條件一、宗旨：(一)肯定研究員之研究績效、研究專業(yè)能力及研究工作領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力。(二)肯定研究組組長之研究績效、研究專業(yè)能力及研發(fā)管理之領(lǐng)導(dǎo)能力與績效。(三)協(xié)助研究主管，找尋及規(guī)劃技術(shù)領(lǐng)域及方向，并領(lǐng)導(dǎo)研究。(四)激勵(lì)士氣以創(chuàng)造更大之績效，促進(jìn)組織之良性發(fā)展。二、條件：(一)已累積領(lǐng)導(dǎo)多項(xiàng)具體研究成果，且有落實(shí)應(yīng)用者。(二)已擔(dān)任研究員或研究組組長職務(wù)滿兩年以上者。(三)協(xié)助研究主管發(fā)掘有利于公司之研究機(jī)會(huì)并提出具體可行之研究規(guī)劃者。(四)具良好溝通協(xié)調(diào)及整合研究之領(lǐng)導(dǎo)能力。(五)能有效利用人力、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、空間、儀器、設(shè)備及材料等各項(xiàng)資源者。第十條正研究員應(yīng)承擔(dān)之責(zé)任、選拔方式及歸等一、應(yīng)承擔(dān)之責(zé)任：(一)領(lǐng)導(dǎo)研究專題，執(zhí)行研究工作，在時(shí)效、成效及技術(shù)層次上，作為研究員及工程師之表率。(二)協(xié)助主管找尋有利于公司之研發(fā)機(jī)會(huì)，規(guī)劃所屬研究室現(xiàn)在及未來專業(yè)領(lǐng)域之發(fā)展，強(qiáng)化公司之競(jìng)爭力。(三)協(xié)助研究室成員，提升其專業(yè)技術(shù)能力。(四)經(jīng)上級(jí)選派有擔(dān)任研究室室長之義務(wù)。二、選拔方式：(一)由一、二級(jí)主管共同就單位內(nèi)符合條件之研究員商討擬推薦人選，請(qǐng)作業(yè)組提供擬推薦參加評(píng)審人選之「?jìng)€(gè)人資料檔」及「?jìng)€(gè)人研究成果檔」，由所屬二級(jí)主管填列「正研究員晉升評(píng)審表」并以實(shí)例條列方式補(bǔ)充說明其工作能力部分。(二)一級(jí)主管就符合條件之研究組組長，依據(jù)作業(yè)組提供之「?jìng)€(gè)人資料檔」及「?jìng)€(gè)人研究成果檔」填列「正研究員晉升評(píng)審表」，并以實(shí)例條列方式補(bǔ)充說明其工作能力部分。(三)一、二級(jí)主管針對(duì)擬推薦人選之各項(xiàng)數(shù)據(jù)，參考現(xiàn)有正研究員于提名晉升時(shí)之平均水平，經(jīng)評(píng)定該人選已具備晉升之條件者，送人力資源處提供相關(guān)人事資料，并陳會(huì)行政助理副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理后，向技術(shù)助理副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理提出推薦。(四)被推薦人選經(jīng)技術(shù)副總經(jīng)理復(fù)審合格者，呈總經(jīng)理核定。三、正研究員之歸等：(一)正研究員職位經(jīng)評(píng)等為十四至十五職等。(二)經(jīng)核定晉升為正研究員者，其薪給按薪給管理有關(guān)規(guī)定辦理，而現(xiàn)職研究組組長經(jīng)核定取得正研究員資格，如仍續(xù)任組長職務(wù)者，其職位、薪給依組長職務(wù)之規(guī)定辦理，如調(diào)任正研究員則依研究員職位之規(guī)定辦理。正研究員往后之晉等，依本標(biāo)準(zhǔn)第十二條之規(guī)定辦理。第十一條晉升高級(jí)研究員：一、晉升高級(jí)研究員必須對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)，或曾在國內(nèi)、外有關(guān)研究機(jī)構(gòu)從事研究工作多年，對(duì)鋼鐵工業(yè)方面有卓越表現(xiàn)，且曾在國際知名期刊發(fā)表有關(guān)著作。技術(shù)副總經(jīng)理擬推薦人選時(shí)，先送人力資源處提供相關(guān)人事資料，并會(huì)行政副總經(jīng)理意見后，如認(rèn)具備晉升條件者，呈報(bào)董事長核定。二、高級(jí)研究員之歸等：(一)高級(jí)研究員職位經(jīng)評(píng)等為十六至十八職等。(二)核定晉升為高級(jí)研究員者，其薪給按薪給管理有關(guān)規(guī)定辦理。往后之晉等，依本標(biāo)準(zhǔn)第十二條之規(guī)定辦理。第十二條研究人員晉等一、適用范圍：十一職等以上研究人員。二、考評(píng)參考數(shù)據(jù)：(一)研究工作（見個(gè)人資料檔）1.研究工作2.論文發(fā)表及著作3.專利4.得獎(jiǎng)(二)研究成果（見個(gè)人研究成果檔）。三、作業(yè)方式：受評(píng)人之直屬主管考慮受評(píng)人各方面表現(xiàn)，認(rèn)已具備晉等之績效及能力時(shí)，于辦理年中考評(píng)月份之前一個(gè)月月初，洽作業(yè)組提供受評(píng)人最近三年之個(gè)人研究工作資料文件及個(gè)人研究成果檔（含各單項(xiàng)研究成果表），并填寫研究人員晉等建議審核表，檢附上列資料文件，于年中考評(píng)月份之前一個(gè)月十五日前，循行政程序陳核。四、晉等建議及考評(píng)之核定層級(jí)悉按公司權(quán)責(zé)劃分之規(guī)定辦理。第十三條研究人員調(diào)離研究職位時(shí)，其職位及薪給按職位、薪給管理有關(guān)規(guī)定辦理。第十四