房地產(chǎn)公司各崗位

績效考核指標(biāo)表模

板

資招內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或杼侵權(quán),請聯(lián)系改正或者刪除。

資招內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或杼侵權(quán),請聯(lián)系改正或者刪除。

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XX集團(tuán)公司各崗位績效考核指標(biāo)表范例

（初稿）.

表一：人力資源部部長KPI

資招內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或杼侵權(quán),請聯(lián)系改正或者刪除。

表.........................................................................4

表二：人力資源部專員KPI

表.........................................................................6

表三：人力資源部經(jīng)理KPI

表.........................................................................8

表四：綜合部車輛主管KPI

表.........................................................................11

表五：綜合部前臺公關(guān)KPI

表........................................................................12

表六：綜合部檔案管理員KPI

表........................................................................13

表七：綜合部文員KPI

表........................................................................14

表八：綜合部清潔員KPI

表........................................................................15

資招內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或杼侵權(quán),請聯(lián)系改正或者刪除。

表九：綜合部綠化員KPI

表.........................................................................15

表十：綜合部糾紛管理員KPI

表.........................................................................16

表十一綜合部辦證員KPI

表.........................................................................17

表十二：綜合部經(jīng)理KPI

表.........................................................................................18

表十三：資訊部企劃專員KPI

表.........................................................................21

表十四：資訊部經(jīng)理KPI

表.........................................................................23

表十五：預(yù)算部預(yù)算員KPI

表26

表十六預(yù)算部統(tǒng)ir員KPI

資招內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或杼侵權(quán),請聯(lián)系改正或者刪除。

表.........................................................................28

表十七：預(yù)算部經(jīng)理KPI

表........................................................................30

表十八：開發(fā)部拓展專員KPI

表........................................................................33

表十九：開發(fā)部工程主管KPI

表........................................................................35

表二十：開發(fā)部工程項目管理KPI

表........................................................................37

表二十一：開發(fā)部經(jīng)理KPI

表........................................................................39

表二十二：總工室設(shè)計員KPI

表........................................................................42

表二十三：總工室總工KPI

表........................................................................44

資博內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除，

表二十四：財務(wù)部出納KPI

表.........................................................................48

表二十五：財務(wù)部會計（集團(tuán)帳務(wù))KPI

表.....................................................................50

表二十六：財務(wù)部會計（項目帳務(wù))KPI

表.....................................................................52

表二十七：財務(wù)部經(jīng)理KPI

表........................................................................54

表二十八：資金部融資專員KPI

表.........................................................................58

表二十九：資金部經(jīng)理KPI

表.........................................................................59

資招內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或杼侵權(quán),請聯(lián)系改正或者刪除。

表一:人力資源部部長關(guān)鍵工作指標(biāo)(KPI)組成表:

KPI(關(guān)鍵工作指考核周

序號具體工作KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的

標(biāo))期

出現(xiàn)一次差錯減

由公司財務(wù)部、人力資源部保證公司按時準(zhǔn)確

1工資管理工資差錯次數(shù)季度員工工資發(fā)放的出錯次數(shù)20%少5分,出現(xiàn)3

經(jīng)理提供帳目表單發(fā)放

次為0分

差錯次數(shù)每增加

員工福利員工福利保險差錯員工福利保險辦理的及時性由公司財務(wù)部、人力資源部保證員工福利工作

2季度20%一次減少5分，3

保險管理次數(shù)及出錯率經(jīng)理提供帳目去單開展順利

次差錯為0分

勞動合同簽定、變更、續(xù)

差錯次數(shù)每增加

英動合同訂和終止的及時性；員工人力資源部經(jīng)理收集到的差保證公司后勤管理

3勞動合同的及時性季度15%一次減少5分，3

管理入、離職手續(xù)辦理的及時錯次數(shù)為準(zhǔn)工作順利進(jìn)行

次差惜為0分

性。

資招內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或杼侵權(quán),請聯(lián)系改正或者刪除。

差錯次數(shù)每增加

人員檔案人員檔案管理的出保證人員基本資料

4季度人員檔案管理的完整性10%一次減少5分,3定期抽查檔案管理的完整性

管理倍率完整

次差錯為。分

在規(guī)定的時間內(nèi)招聘到滿足招聘合適的先工以

員】：招聘各部門滿各部門填寫招聘滿意度調(diào)查

5招聘管理季度務(wù)部門要求的員工（時間、30%滿意度百分比滿足公司的發(fā)展需

意度表

員工數(shù)、員工質(zhì)量）要

人員狀況人員基本情況分析人員基本情況統(tǒng)計、分按限報告質(zhì)量評協(xié)助部門經(jīng)理對人

6季度15%統(tǒng)計分析報告

分析管理報告析、建議報告的合理性分力狀況分析

總分統(tǒng)計

資招內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或杼侵權(quán),請聯(lián)系改正或者刪除。

表二:人力資源部人力資源專員關(guān)鍵工作指標(biāo)(KPI)組成表:

KPK關(guān)鍵工作指考核周

序號且體丁作KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核日的

標(biāo))期

明確建立人力資源部各種

己書面化的制度、流程/

人力資源制度建立政策，包括培訓(xùn)、考各種人力資源?管理制度不斷完善公司的各

1制度管理季度5%需要書而化的制度、流程

與規(guī)范效率核、招聘等，根據(jù)公司報告種管理制度

比率

發(fā)展不同階段不斷調(diào)整

職位說明B修改的以部門經(jīng)理布置的時限為已修改的職位說明書/需要

2崗位管理季度5%職位說明書職位說明書修改

及時性準(zhǔn)修改的職位說明書比率

加強(qiáng)對公司培訓(xùn)的

3培訓(xùn)管理培訓(xùn)計劃季度培訓(xùn)計劃制定的質(zhì)量10%部門經(jīng)理評分培訓(xùn)計劃方案

調(diào)查、研究

人力資源部經(jīng)理收集資加妮公司的培訓(xùn)管

4培訓(xùn)管理培訓(xùn)實(shí)施季度培訓(xùn)計劃的完成率10%部門經(jīng)理評分

料理，提高協(xié)匚的綜

資招內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或杼侵權(quán),請聯(lián)系改正或者刪除。

合素質(zhì)

培訓(xùn)內(nèi)外部資源建

5.培訓(xùn)管理季度員工對培訓(xùn)的滿意度10%培訓(xùn)人員滿逝度調(diào)查唔訓(xùn)人員滿意度調(diào)查我提高培訓(xùn)垢垃

立

各部門經(jīng)理對績效考核健全公司績效考核

6績效管理績效考核建立季度績效考核體系建立的質(zhì)量15%各部門經(jīng)理綜合評分

系統(tǒng)滿逆度調(diào)杳表管理

各部門經(jīng)理對績效考核績效考核的跟蹤、

7紈效管理績效考核實(shí)施季度績效考核實(shí)施的質(zhì)出15%各部門經(jīng)理綜合評分

實(shí)施滿意度調(diào)查表改進(jìn)、管理

績效考核分析評估報

績效考核是過程，

對績效考核的結(jié)果進(jìn)行評告、各部門經(jīng)理對統(tǒng)

8績效管理績效考核評估季度15%各部門經(jīng)理綜合評分不是結(jié)果，經(jīng)過評

估、改進(jìn)囁量、效率效考核評估滿意度調(diào)查

估改進(jìn)公司管理

表

納金績效管理不斷

新前制度、體系

薪酬制度、體系建立的完善公司的薪酬體

9新酬管理的建立、不斷完年度15%各部門經(jīng)理評分薪酬體系滿意度調(diào)查表

質(zhì)量系，加強(qiáng)公司工資

善

體系的內(nèi)外競爭力

總分統(tǒng)計：

資招內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或杼侵權(quán),請聯(lián)系改正或者刪除。

表三:人力資源部經(jīng)理關(guān)鍵工作指標(biāo)(KPI)組成表:

KPI(關(guān)鍵工作指考核周

序號具體工作KPI說明權(quán)面計算方式信息來源考核目的

標(biāo))期

業(yè)績指標(biāo)

上線主管根

部門季度計劃制定負(fù)責(zé)制定整個部門的工作計劃，確保人力資源部各項工作計

據(jù)計劃的質(zhì)部門制定的季度或

1部門計劃的質(zhì)金、及實(shí)施李安排跟進(jìn)各崗位的工作計劃,并10%劃制定的成效，提高部門經(jīng)

量評分、完年度計劃

完成率按照落實(shí)按照計劃實(shí)行工作理的計劃能力和執(zhí)行力。

成比例評分

制定公司的績效考核系統(tǒng)，并根各部門經(jīng)理

公司對績效考核的各部門經(jīng)理滿.意度完善公司的績效考核系統(tǒng)，

2績效考核李據(jù)公司的發(fā)展不斷調(diào)整、完善績10%對績效考核

不滿.意率調(diào)查提升公司的管理水平

效滿意度評分

公司員工素偵、加強(qiáng)培訓(xùn)管理，制定各種方法、制定今年員工學(xué)加強(qiáng)招聘、培訓(xùn)管理，提升

3培訓(xùn)管理李10%目標(biāo)完成率

技能整體提高率措施調(diào)動公司員I：學(xué)習(xí)的枳假性，歷、職稱等提升公司員工的整體索歷

資招內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或杼侵權(quán),請聯(lián)系改正或者刪除。

提升公司各階層員匚的綜合素質(zhì)計劃總數(shù)

根據(jù)員工的流失率來評定人力資按照員工流加強(qiáng)公司的各項管理，堅持

1人資管理公司員工流動率李源部經(jīng)理的人力資源管理能力和10%動率進(jìn)行評員工流動率統(tǒng)計把有用的人才留住，做到”

方法分留好人、用好人”

修改完善集團(tuán)公司的芥項

公司各項制度的執(zhí)貫徹制定及執(zhí)行各項管理制度，各部門經(jīng)理日、管理規(guī)章制度，做到管

5制度管理李10%各部門經(jīng)理記錄

行率按照執(zhí)行力各部門經(jīng)理琮合評分綜合評分理科學(xué)化、制度化，以制度

管人管事

管理能力指示

管理職能考核指標(biāo)考核周期權(quán)地計算方式信息來源考核目的

上級主管袈導(dǎo)評分占

善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和

59450%平時工作記錄

標(biāo)準(zhǔn).

公司下屬綜合評分占50%

經(jīng)過上下層級的監(jiān)管,提升

上級主管笠導(dǎo)評分占

能合理安排工作，合理使用人才，使部經(jīng)理的組織能力，把工作與

6組織能力季5%50%平時工作記錄

門員1：都愿意協(xié)同I：作。部門做到合理安排,合理用

公司下屬統(tǒng)合評分占50%

人

上級主管率導(dǎo)評分占

善于引導(dǎo)下線積極主動地工作，并引導(dǎo)

4%50%平時工作記錄

其完成工作任務(wù)”

公司下屬綜介評分占50%

制定培訓(xùn)下屬計劃，并按計劃實(shí)施情上級主管蒙導(dǎo)評分占能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)

培養(yǎng)下屬

7況，悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作季5%50%平時工作記錄會，提供各種培訓(xùn)和技能開

能力

能力，公司下屬綜合評分占50%發(fā)的機(jī)會

資招內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或杼侵權(quán),請聯(lián)系改正或者刪除。

上級主管蒙H評分占

能夠調(diào)動員工不斷提高工作能力的積極

4%50%平時工作記錄

性.提掂員工的凝現(xiàn)力

公司下屬統(tǒng)合評分占50%

上級主管裝導(dǎo)評分占

能夠仔細(xì)、耐心地聆聽部屬的.意見.

4%50%平時工作記錄

并能及時發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。

公司下屬綜合評分占50%

上緞主管統(tǒng)導(dǎo)評分占

能夠與各部門很好地溝通，配合下.屆工

5%50%平時工作記錄

作，協(xié)調(diào)部門之間、崗位之間的關(guān)系

公司下屬綜合評分占50%

上線主管裝導(dǎo)評分占

溝通協(xié)調(diào)能正確領(lǐng)會上級指示，及時了解卜?情，加強(qiáng)溝通能力，博助卜.屬與

8季4%50%平時工作記錄

能力并能相互溝通解決矛盾。各部門之間的協(xié)調(diào)工作

公司下屬蹤合評分占50%

上級主管兼導(dǎo)評分占

建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，4%50%平時工作記錄

公司下屬綜合評分占50%

上級主管受導(dǎo)評分占

積極促進(jìn)下屆團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引小團(tuán)隊

5%50%平時工作記錄

達(dá)到組織目標(biāo)。

公司下屬綜合評分占50%善于處理工作中的問題、員

9控制能力季

上級主管笠導(dǎo)評分占工之間的問題.

善于?解決困難，并能及時提出切實(shí)可行

5%50%平時工作記錄

的解決方案

公司下屬綜合評分占50%

總分統(tǒng)計

資招內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或杼侵權(quán),請聯(lián)系改正或者刪除。

表四:綜合部車輛主管關(guān)鍵工作指標(biāo)(KPI)組成表:

KP1(關(guān)硬工作指考核周

序號具體工作KP【說明計算.方式信息來源考核目的

標(biāo))期

1服務(wù)管理服務(wù)投訴季在服務(wù)過程中出現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)20%投訴一次扣5分，投部門經(jīng)理收集投訴報提高服務(wù)質(zhì)量

資招內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或杼侵權(quán),請聯(lián)系改正或者刪除。

量的投訴訴三次以上全扣告，車輛IK務(wù)滿意度

調(diào)查表

2不輛安全車輛安全事故次數(shù)李乍輛安全事故次數(shù)25%出現(xiàn)一次事故全扣工作記錄保證出車的安全性

車輛定期檢修而漏檢

修的次數(shù)1次扣5

車輛日常保養(yǎng)按計劃按時執(zhí)車輛保養(yǎng)日志、發(fā)提高車輛的使用壽命和

3車輛保養(yǎng)車輛日常保養(yǎng)日志季10%分，三次全扣,因維

行生車輛事故調(diào)查記錄安全性

護(hù)不力而發(fā)生事故的

全扣

4費(fèi)用管理費(fèi)用控制差錯次數(shù)季車輛日常費(fèi)用管理控制20%出現(xiàn)一次差錯全扣財務(wù)經(jīng)理確認(rèn)費(fèi)用的合理控制

未能按時辦理各種車

未能及時辦理車輛辦理車輛年檢等手續(xù)的及時保證車輛行駛時手續(xù)齊

5車輛年檢李10%輛手續(xù)的次數(shù)1次扣部門經(jīng)理記錄

年檢次數(shù)性全

5分，超過2次全扣

辦公用品辦公用品采購費(fèi)用部門經(jīng)理、財務(wù)部控制采購費(fèi)用，避免無

6李辦公用品采購費(fèi)用控制15%出現(xiàn)一次差錯全扣