監(jiān)理規(guī)劃

目錄

第一章工程工程概況........................................................2

一、建立單位及相關(guān)單位.................................................2

二、工程名稱和工程地址.................................................2

三、工程投資及工程概況.................................................2

第二章監(jiān)理工作目標(biāo)和范圍..................................................3

一、監(jiān)理工作總目標(biāo)......................................................3

二、質(zhì)量目標(biāo)分解........................................................3

第三章監(jiān)理工作內(nèi)容........................................................4

一、施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容...............................................4

二、施工階段工作內(nèi)容....................................................7

1、質(zhì)量控制...........................................................8

2、進(jìn)度控制..........................................................10

3、投資控制..........................................................11

4、平安文明施工監(jiān)視.................................................12

5、合同管理..........................................................13

6、信息管理..........................................................14

7、組織協(xié)調(diào)..........................................................14

第四章監(jiān)理工作依據(jù).........................................................14

第五章工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式與人員配置...................................14

一、人員配置的原那么及組織機(jī)構(gòu)的形式..................................15

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)配置說明...............................................15

三、工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員配置...........................................16

第六章工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé).........................................17

一、總監(jiān)理工程師職責(zé)...................................................17

二、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)...............................................17

三、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé).................................................17

四、監(jiān)理員職責(zé)..........................................................18

第七章監(jiān)理工作程序.........................................................18

一、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序......................................24

二、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序......................................33

三、施工階段投資控制監(jiān)理工作程序......................................35

四、施工階段平安文明監(jiān)理工作程序......................................41

第八章監(jiān)理工作方法及措施..................................................44

第九章監(jiān)理工作制度.........................................................80

第十章監(jiān)理儀器及設(shè)備......................................................84

第十一章平安生產(chǎn)與文明施工監(jiān)理制度......................................85

第一章工程工程概況

第一節(jié)工程概況

一、建立單位及相關(guān)單位

1,建立單位：營山縣城鄉(xiāng)開展投資經(jīng)營

2、設(shè)計(jì)單位：成都市市政工程設(shè)計(jì)研究院

3、地勘單位：

4、監(jiān)理單位：四川四強(qiáng)建立監(jiān)理

5、施工單位：江西頂峰建立工程

二、工程名稱和工程地址

1、工程名稱：營山縣北門河濱河北路〔跨拱橋一北門橋〕道路

與排水工程

2、工程地址：營山縣北門河濱河北路〔跨拱橋一北門橋〕

三、工程投資及工程概況

〔一〕、工程投資：總投資約756萬元

〔二〕、工程概況：本工程為營山縣北門河濱河北路〔跨拱橋一北門橋〕道路

與排水工程，道路全長1478.301m,紅線寬15m,與其他道路組成片區(qū)路網(wǎng)。沿線設(shè)計(jì)

污水管道一條，雨水管道一條，其中污水位于規(guī)劃道路中線北側(cè)1.0m,雨水位于規(guī)劃

道路中線南側(cè)1.0m。污水排入北門河微污干管，雨水分段排入北門河。

第二章監(jiān)理工作目標(biāo)和范圍

第一節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)

監(jiān)理工作質(zhì)量要求：嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、規(guī)程、施工圖紙和有關(guān)合同要求完成

監(jiān)理合同中所規(guī)定的監(jiān)理工作，協(xié)助建立單位辦理有關(guān)開工手續(xù)。嚴(yán)格按施工圖紙、

有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求操作，審查施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)監(jiān)理合同的要求，實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理。

“科學(xué)組織、合理安排、高效運(yùn)作、有效監(jiān)視、及時(shí)協(xié)調(diào)〃的監(jiān)理工作原那么，嚴(yán)格

按照國家及地方監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的規(guī)定，從組織上、制度上、措施上建立起保證平安目

標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)的保證體系，確保工程按優(yōu)質(zhì)、高效、

低耗、平安、廉潔的目標(biāo)竣工。

一、監(jiān)理工作總目標(biāo)

工程質(zhì)量、工期和投資全面滿足業(yè)主的要求，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量優(yōu)、投資省、進(jìn)度

快、施工平安文明、工程建立合法的監(jiān)理工作總目標(biāo)。

依據(jù)國家和相應(yīng)主管部門制定、頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及

經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和依法簽訂的施工承包合同，按監(jiān)理效勞的范圍和內(nèi)容，履行監(jiān)理

義務(wù)，獨(dú)立、公正、科學(xué)、有效地效勞于本工程，實(shí)施全面監(jiān)理，使工程質(zhì)量、工期

和投資根本滿足施工合同要求。強(qiáng)化管理，使本工程建立到達(dá)質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、投資

省、效益高的目的。

二、質(zhì)量目標(biāo)分解

1、質(zhì)量目標(biāo)

工程總質(zhì)量目標(biāo)：按照？建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)？等評定標(biāo)準(zhǔn)，各分局部項(xiàng)工

程全部到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、平安目標(biāo)

堅(jiān)決杜絕重大事故、減少一般事故，以強(qiáng)有力手段實(shí)施平安文明施工監(jiān)理，盡可

能減少對周圍其它單位的干擾，使現(xiàn)場平安文明施工符合有關(guān)規(guī)定。

3、造價(jià)目標(biāo)

以不超過業(yè)主與承建商簽訂的合同金額為根本目標(biāo)，確保投資控制在業(yè)主批準(zhǔn)的

預(yù)算范圍以內(nèi)，以施工圖預(yù)算為根底嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證程序，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)

用的支出，確保業(yè)主制訂的投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

第三章監(jiān)理工作內(nèi)容

一、施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容

1、監(jiān)理工程師必須做好以下工作

〔1〕制定詳細(xì)的監(jiān)理工作方案；

〔2〕熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙和放樣走線數(shù)據(jù)；

〔3〕熟悉施工設(shè)計(jì)文件、施工合同文件的內(nèi)容；

〔4〕審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)，工程用款方案，臨時(shí)用地方案；

〔5〕審查承包人的材料來源，以及施工人員、施工裝備進(jìn)場情況等；

〔6〕對承包人〔包括分包人〕的進(jìn)場隊(duì)伍的施工技術(shù)水準(zhǔn)進(jìn)展評估；

〔7〕準(zhǔn)備舉行第一次工地會(huì)議等。

2、協(xié)助業(yè)主做好施工前準(zhǔn)備工作

〔1〕協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)展技術(shù)交底與圖紙會(huì)審，消除錯(cuò)、漏、碰、缺，優(yōu)化施工

圖設(shè)計(jì)，提出圖紙會(huì)審紀(jì)要，并提請各有關(guān)單位確認(rèn)簽章后予以貫徹執(zhí)行。

〔2〕協(xié)助業(yè)主向政府建立主管部門辦理開工許可證及質(zhì)量監(jiān)視委托、平安監(jiān)視

委托等工程報(bào)批事宜。

〔3〕協(xié)助業(yè)主向承包商辦理有關(guān)施工準(zhǔn)備條件的交接，如測量控制樁點(diǎn)、規(guī)劃

紅線及邊界，工程周邊地形地貌、地下管線及原有建構(gòu)筑物的詳細(xì)情況，施工場地及

施工臨時(shí)用地、用水、用電，以及施工圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告及有關(guān)技術(shù)資料等。

〔4〕協(xié)助業(yè)主向承包商交付其的或應(yīng)當(dāng)獲知的工程障礙資料，并催促承包商按

施工合同和招標(biāo)文件的要求進(jìn)展去除或處理。

3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備工作

〔1〕組建本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，合理配備監(jiān)理人員和監(jiān)理儀器設(shè)備，確保滿足本工

程各項(xiàng)監(jiān)理工作的實(shí)際需要。

〔2〕制定符合本工程實(shí)際的監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度，包括：監(jiān)理工作紀(jì)律、監(jiān)

理人員考核、內(nèi)部工作流程、儀器設(shè)備管理和文檔管理等，落實(shí)本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員

的崗位責(zé)任制。

〔3〕組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員開展崗前的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，熟悉本工程建立文件、設(shè)計(jì)資料、

標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)合同文件，明確本工程監(jiān)理范圍、控制目標(biāo)、監(jiān)理權(quán)利與責(zé)任，以及

與業(yè)主的工作分工與配合，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理人員的職業(yè)道德和監(jiān)理工程師的社會(huì)形象。

〔4〕組織編制本工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，制定費(fèi)用控制規(guī)劃、資金投入方案、工

程進(jìn)度控制方案、工序監(jiān)理工作流程等，確定監(jiān)理資料、施工資料的文檔格式。

〔5〕設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)理工程師辦公室和現(xiàn)場試驗(yàn)室，組織監(jiān)理人員、監(jiān)理儀器設(shè)

備依時(shí)進(jìn)駐工程現(xiàn)場，并對監(jiān)理儀器設(shè)備檢查、核定。

〔6〕監(jiān)理人員應(yīng)全面熟悉合同文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測試方法，對合同文件中存在

的過失、遺漏、模糊不清等問題應(yīng)盡可能查證清楚，作出合理的處理方式與業(yè)主或承

包人進(jìn)展澄清。

〔7〕監(jiān)理人員對設(shè)計(jì)圖紙和定線數(shù)據(jù)進(jìn)展必要的現(xiàn)場復(fù)查核對，糾正過失、補(bǔ)

充漏缺，對于發(fā)現(xiàn)的重大錯(cuò)誤，漏項(xiàng)等問題，應(yīng)提出詳細(xì)資料報(bào)業(yè)主。

〔8〕監(jiān)理人員應(yīng)對可能造成工程延期或費(fèi)用索賠的施工環(huán)境盡可能進(jìn)展實(shí)際調(diào)

查和掌握，調(diào)查重點(diǎn)為設(shè)計(jì)階段尚未示明的地下構(gòu)造物和管線；取土區(qū)和棄土區(qū)；施

工中可能危及平安或造成損壞的房屋及其他設(shè)施；可能危害工程平安的自然災(zāi)害及地

質(zhì)災(zāi)害等。根據(jù)調(diào)查結(jié)果適時(shí)提出處理措施報(bào)業(yè)主。

〔9〕依據(jù)合同條件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求并結(jié)合工程工程的實(shí)際，統(tǒng)一制定出進(jìn)展

質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和合同管理的各種記錄、報(bào)表、證書及圖示。

4、催促承包商做好施工準(zhǔn)備工作

〔1〕催促承包商盡快組織進(jìn)場，組織協(xié)調(diào)與業(yè)主辦理有關(guān)施工準(zhǔn)備條件的交接。

〔2〕敦促承包商編制施工組織設(shè)計(jì)，并要求于工程正式開工前7天提交本工程

監(jiān)理部審查。

〔3〕對承包商施工組織機(jī)構(gòu)的組織網(wǎng)絡(luò)、崗位責(zé)任制建立情況、施工管理人員

的資質(zhì)情況和工程分包情況進(jìn)展審查，催促完善施工質(zhì)量、平安保證體系。

〔4〕對承包商的試驗(yàn)檢測手段進(jìn)展審查，檢查承包商是否具有相應(yīng)檢測資質(zhì)等

級的實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)室的監(jiān)測范圍是否涵蓋了本工程的全部實(shí)驗(yàn)工程，如發(fā)現(xiàn)承包商本

身未有具備檢測資質(zhì)等級的實(shí)驗(yàn)室，或?qū)嶒?yàn)室的監(jiān)測范圍未能涵蓋本工程的全部實(shí)驗(yàn)

工程，責(zé)成承包商盡快聯(lián)系委托具有對外檢測資質(zhì)的社會(huì)檢測機(jī)構(gòu)。

〔5〕審批工程標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告，對各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的測試數(shù)據(jù)作出同意、不同意或

要求調(diào)整的批復(fù)，以作為本工程相關(guān)測試的控制標(biāo)準(zhǔn)，并通過平行比照試驗(yàn)，確定標(biāo)

準(zhǔn)試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)值。

〔6〕編制施工準(zhǔn)備工作方案，建立例會(huì)制度和申報(bào)、審批制度，組織協(xié)調(diào)承包

商的施工準(zhǔn)備工作。

〔7〕催促、協(xié)助承包商辦理施工臨時(shí)設(shè)施的各項(xiàng)報(bào)批、報(bào)建手續(xù)。

〔8〕組織進(jìn)展開工前準(zhǔn)備工作的全面檢查，包括：前期配合、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)

力與物質(zhì)準(zhǔn)備、臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備及計(jì)量器具，以及工程保險(xiǎn)和資金使用情況等。

〔9〕組織召開第一次工地會(huì)議，最終審查承包商的施工準(zhǔn)備情況，確認(rèn)工程開

工條件的完備情況，審查簽發(fā)工程開工報(bào)告。

二、施工階段工作內(nèi)容

在施工階段，監(jiān)理工程師應(yīng)集中力量做好施工質(zhì)量監(jiān)理、工程進(jìn)度監(jiān)理、工程費(fèi)

用監(jiān)理、平安、文明施工監(jiān)理，并做好合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作。

1、質(zhì)量控制

〔1〕根據(jù)工程的總體要求和合同規(guī)定，確定質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，分解編制監(jiān)

理質(zhì)量方案和部位工序工程監(jiān)理細(xì)那么，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任。確定質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰細(xì)那

么。

〔2〕施工過程，要求承包商就重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位、工序工程等編

制切實(shí)可行、技術(shù)可靠的專項(xiàng)方案或作業(yè)方案，并提出確保質(zhì)量的具體措施。

〔3〕施工過程，要求承包商根據(jù)施工條件的變化和設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)

備的具體情況，對施工組織設(shè)計(jì)或方案進(jìn)展調(diào)整、補(bǔ)充，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合

同要求。

〔4〕采取見證或平行檢驗(yàn)方式，監(jiān)控承包商的施工測量放線、放樣，確認(rèn)軸線、

標(biāo)高的建立與傳遞的測量成果報(bào)告。

〔5〕按合同、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，組織對承包商進(jìn)場材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)

備進(jìn)展驗(yàn)收，對材料、構(gòu)配件、成品進(jìn)展抽樣和見證送檢，確認(rèn)符合質(zhì)量要求后才能

用于工程；對設(shè)備進(jìn)展開箱檢查或現(xiàn)場驗(yàn)證，并監(jiān)控其保管狀態(tài)。

〔6〕檢查承包商現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量管理體系是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，催促承包商加強(qiáng)對專

項(xiàng)方案、施工工藝措施、施工定線的技術(shù)復(fù)核制度和設(shè)計(jì)變更管理制度；嚴(yán)格工序作

業(yè)的技術(shù)與操作質(zhì)量交底制度，強(qiáng)化“三檢〃制度和工序交接收理制度。

〔7〕核查為本工程提供專業(yè)檢測效勞的獨(dú)立第三方的專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)的資格、范

圍、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)歷積累等情況，審核其檢測方案和工作方案是否滿足合同、設(shè)計(jì)及

標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實(shí)施。

〔8〕施工過程，檢查承包商的施工機(jī)具、設(shè)備、檢查手段是否滿足質(zhì)量要求，

對不滿足要求的立即通知承包商予以更換，特別是影響質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備。

〔9〕對重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過程，及早調(diào)查承包商的施

工準(zhǔn)備情況，經(jīng)監(jiān)理工程師考察確認(rèn)完全滿足要求后，方能批準(zhǔn)實(shí)施施工。

〔10〕嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準(zhǔn)備缺乏的部位工序不得擅自開工，上道工序承

包商自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，不得進(jìn)展下一道工序的施工。

〔11〕跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過程，一般工序采取巡視、平行檢驗(yàn)方式，重

要部位、關(guān)鍵工序采取見證、旁站方式，如溝槽填土、管道試壓、水泥校澆筑，以及

材料質(zhì)量試驗(yàn)、土基密實(shí)度試驗(yàn)和其它質(zhì)量檢測試驗(yàn)等，發(fā)現(xiàn)承包商的錯(cuò)誤做法，不

當(dāng)操作或缺陷，及時(shí)責(zé)令承包商糾正。

〔12〕催促承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程報(bào)驗(yàn)申請制度，隱蔽工程、部位工序驗(yàn)收和中間

驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，催促承包商按規(guī)定進(jìn)展自檢驗(yàn)評后，向監(jiān)理工程師申請驗(yàn)收并提交

完整的技術(shù)資料和驗(yàn)評資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查和現(xiàn)場檢查后，方予以簽認(rèn)。

〔13〕認(rèn)真組織進(jìn)展隱蔽驗(yàn)收，各專業(yè)必須經(jīng)全面、細(xì)致檢查簽認(rèn)前方可隱蔽。

〔14〕對設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，必須經(jīng)過認(rèn)真的分析、審核，并對其可能對質(zhì)量、

進(jìn)度和造價(jià)的影響進(jìn)展認(rèn)真評估后，提出意見和建議，報(bào)經(jīng)業(yè)主審批同意后予以執(zhí)行。

〔15〕對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織調(diào)查、分析、

處理，書面通知承包商整改，并檢查整改結(jié)果。當(dāng)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，催促承包人

按規(guī)定上報(bào)有關(guān)單位。

〔16〕運(yùn)用平行檢驗(yàn)手段，對已完成的部位、工序工程和單位工程進(jìn)展現(xiàn)場實(shí)測，

正確評估工程質(zhì)量，提出存在的質(zhì)量缺陷，責(zé)令承包商限期整改。

〔17〕嚴(yán)格部位、工序工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收程序，認(rèn)真審查驗(yàn)收資料，

包括竣工驗(yàn)收資料和竣工圖，催促承包商編制完整符合規(guī)定的竣工技術(shù)資料。

〔18〕對安裝工程關(guān)鍵設(shè)備的進(jìn)場安裝、系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試，要求承包商、專

業(yè)分包單位共同編制安裝測定、系統(tǒng)及聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。監(jiān)

理工程師應(yīng)見證其進(jìn)場安裝、調(diào)試、測定全過程，確保安裝質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)符合設(shè)計(jì)

要求。

〔19〕認(rèn)真做好監(jiān)理日志、月報(bào)，及時(shí)收集整理質(zhì)量技術(shù)記錄和資料，按有關(guān)規(guī)

定分類歸檔管理，為業(yè)主提供全面反映工程過程質(zhì)量的信息。

2、進(jìn)度控制

〔1〕根據(jù)業(yè)主對工程建立總進(jìn)度目標(biāo)的要求，編制總進(jìn)度規(guī)劃〔控制性建議方

案〕，把設(shè)備材料采購供應(yīng)、施工各階段、各專業(yè)承包商的進(jìn)度控制納入其中，統(tǒng)籌

規(guī)劃，經(jīng)業(yè)主審批后認(rèn)真組織實(shí)施，以約束建立各方日常工作。

〔2〕按總進(jìn)度方案要求，編制本工程各階段進(jìn)度方案，并進(jìn)展動(dòng)態(tài)控制。

〔3〕審核承包商提交的進(jìn)度方案，看是否滿足工程總進(jìn)度規(guī)劃的要求。承包商

應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的月方案，分解編制周作業(yè)方案，并報(bào)監(jiān)理備查。

〔4〕根據(jù)合同和工程管理總體目標(biāo)的要求，擬定工程進(jìn)度競賽文件，制定關(guān)于

施工、材料設(shè)備進(jìn)度的獎(jiǎng)罰細(xì)那么。

〔5〕催促設(shè)計(jì)單位做好施工中的配合，及時(shí)發(fā)出設(shè)計(jì)變更和洽商，科學(xué)、

合理地解決施工中的設(shè)計(jì)問題，以免影響工程施工進(jìn)度。

〔6〕跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)

不符合施工組織設(shè)計(jì)和方案的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，以及施工投入

缺乏或效率低下，影響周方案執(zhí)行時(shí)，應(yīng)通知承包商及時(shí)予以整改。

〔7〕檢查每周進(jìn)度方案的執(zhí)行情況，核查承包商報(bào)送的每周進(jìn)度方案執(zhí)行報(bào)告，

分析進(jìn)度偏差原因，及時(shí)提出糾正措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度連續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響合同工

期時(shí)，應(yīng)向業(yè)主專項(xiàng)報(bào)告，共同商定采取進(jìn)一步的措施。

〔8〕檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)備情況，落實(shí)確切的發(fā)貨到貨時(shí)間，以組織

安排材料設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收和移交、貯存等工作。

〔9〕及時(shí)提請業(yè)主為配合施工進(jìn)度按方案完成相應(yīng)的工作，提供施工條件，以

免由于業(yè)主的責(zé)任導(dǎo)致工程延期和不必要的費(fèi)用增加。

3、投資控制

〔1〕根據(jù)本工程總概算和承包合同，分析確定投資控制目標(biāo)，并將施工階段的

投資總額按合同段、施工階段、部位工序工程和專業(yè)進(jìn)展分解，擬定投資控制方案，

編制各類資金使用方案，并動(dòng)態(tài)監(jiān)控其執(zhí)行。

〔2〕嚴(yán)格工程量清單管理，根據(jù)合同擬定詳細(xì)的計(jì)量支付規(guī)那么和所需報(bào)表，

確定各類工程的計(jì)量支付條件和方法、劃分總額包干工程的計(jì)量支付比例，報(bào)業(yè)主審

批后執(zhí)行。

〔3〕嚴(yán)格按照合同規(guī)定和計(jì)量支付規(guī)那么、工程量計(jì)算規(guī)那么進(jìn)展現(xiàn)場計(jì)量，

確認(rèn)當(dāng)月實(shí)際完成的工程價(jià)值，拒絕虛假和不符合規(guī)定的計(jì)量與支付申請。

〔4〕擬定工程變更的報(bào)批確認(rèn)程序，認(rèn)真評審工程變更對質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的

影響，選擇功能價(jià)值高的方案，嚴(yán)格控制工程變更引起的費(fèi)用增加。

〔5〕擬定“無簽證管理制度〃的建議措施，通過合同構(gòu)造、條件、價(jià)格形式、

招標(biāo)方法途徑，把現(xiàn)場簽證限制到最少程度。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理審批確認(rèn)程序，拒絕

不合理的“簽證〃，嚴(yán)格控制不必要的費(fèi)用增加。

〔6〕按照合同、工程量清單的規(guī)定，嚴(yán)格管理各項(xiàng)工程款支付〔包括：期中支

付、預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、包干費(fèi)、保修金、變更、簽證、索賠等〕，做到不多、

不重，并定期〔每月〕將投資方案與實(shí)際支付進(jìn)展比較，向業(yè)主提交執(zhí)行方案結(jié)果的

報(bào)告。

〔7〕根據(jù)合同規(guī)定和確認(rèn)的索賠事實(shí)證據(jù)材料，進(jìn)展索賠費(fèi)用估價(jià)和審核，協(xié)

商確定索賠費(fèi)用金額。

〔8〕審查工程結(jié)算，確認(rèn)最終工程造價(jià)和支付，協(xié)助業(yè)主處理特殊情況下的結(jié)

算與支付，如違約中止合同的結(jié)算等。

4、平安、文明施工監(jiān)視

〔1〕監(jiān)視承包商嚴(yán)格執(zhí)行國家和省、市各項(xiàng)平安、文明施工的規(guī)定，堅(jiān)決杜絕

重大傷亡事故，樹立企業(yè)品牌工程的形象。

〔2〕根據(jù)業(yè)主對工程建立的總體要求和合同規(guī)定，擬定工程的平安、文明施工

競賽文件，提出獎(jiǎng)罰細(xì)那么。

〔3〕嚴(yán)格檢查承包商平安文明施工組織機(jī)構(gòu)、保證體系、平安管理責(zé)任制、平

安教育與檢查制度，審核專項(xiàng)平安文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求，特別

注意溝槽開挖與支護(hù)、施工臨時(shí)用電等平安技術(shù)措施。

〔4〕每周組織一次平安文明施工聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在的平安隱患和不標(biāo)準(zhǔn)的施

工行為，書面通知承包商限期整改。各專業(yè)工程師按職責(zé)負(fù)責(zé)巡查各專業(yè)施工范圍內(nèi)

的平安文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)總監(jiān)理工程師后，書面通知承包商進(jìn)展整改。

〔5〕利用工程例會(huì)、平安文明及現(xiàn)場管理專題會(huì)等形式，經(jīng)常催促承包商加強(qiáng)

平安文明施工管理，每周進(jìn)展平安文明檢查評比，落實(shí)經(jīng)常性的平安教育〔班前檢查、

交底，每月平安培訓(xùn)〕，進(jìn)一步完善平安文明施工。

〔6〕催促承包商加強(qiáng)對分包單位、獨(dú)立承包商的平安文明施工管理，加強(qiáng)現(xiàn)場

的施工總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度，加強(qiáng)各作業(yè)面的平安文明施工檢查和管理，做好現(xiàn)

場及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作。

〔7〕每月編制監(jiān)理月報(bào)向業(yè)主匯報(bào)，并根據(jù)承包商在質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明

施工管理工作的存在問題，提出整改要求和到達(dá)的目標(biāo)。

5、合同管理

〔1〕預(yù)測工程實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)，并對各類風(fēng)險(xiǎn)分別制定相應(yīng)的對策。如向業(yè)主

提出合同構(gòu)造、合同模式、招標(biāo)與發(fā)包方式的建議，協(xié)助業(yè)主選擇最適宜的方案，有

序地組織工程的實(shí)施，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的有效控制，實(shí)現(xiàn)本工程建立的

總體目標(biāo)要求。

〔2〕協(xié)助業(yè)主組織招標(biāo)，優(yōu)選承包商，起草各類合同文件，協(xié)助辦理各類合同

的鑒證、備案手續(xù)，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)展公證。

〔3〕為標(biāo)準(zhǔn)本工程的建立活動(dòng)，嚴(yán)格約束承包商的行為，合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，必須

擬定既適應(yīng)本工程特點(diǎn)，又能有效地進(jìn)展目標(biāo)控制的合同條款，以便主動(dòng)實(shí)施合同管

理。

〔4〕在合同中設(shè)立嚴(yán)格的工程變更的審批程序與方法，改進(jìn)傳統(tǒng)管理的“現(xiàn)場

簽證〃做法，嚴(yán)格界定業(yè)主、承包商各自應(yīng)承擔(dān)的工程變更的風(fēng)險(xiǎn)范圍。

〔5〕根據(jù)工程總體目標(biāo)要求，在合同中設(shè)立質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工目標(biāo)

與考核方法和獎(jiǎng)懲措施，以及與計(jì)量支付掛鉤的原那么條款，以經(jīng)濟(jì)手段約束承包商

的施工行為，為制定具體的質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工競賽獎(jiǎng)罰細(xì)那么提供合同依據(jù)。

〔6〕對合同條款進(jìn)展全面的分析，預(yù)測合同管理的風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，制定防范

措施，利用書面指令、備忘錄、合同細(xì)節(jié)說明書、洽商等形式事先予以防止。

〔7〕監(jiān)理工程師有責(zé)任及時(shí)提醒業(yè)主遵守合同規(guī)定，按規(guī)定的時(shí)間做出決定、

批準(zhǔn)、指令、發(fā)放圖紙、移交場地、支付工程款、提供施工條件等，主動(dòng)履行合同義

務(wù)，預(yù)防被動(dòng)索賠。

〔8〕檢查承包商的履約行為，按月進(jìn)展評價(jià)，并收集整理形成履約檔案，為處

理索賠、爭議準(zhǔn)備事實(shí)證據(jù)。

〔9〕催促承包商及時(shí)全面履行合同承諾。

〔10〕努力營造良好的合同環(huán)境，以使工程實(shí)施處于良好運(yùn)行狀態(tài)。當(dāng)產(chǎn)生合同

糾紛時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織調(diào)解，防止?fàn)幾h、糾紛的升級，影響工程方案的實(shí)施。

〔11〕各合同工程內(nèi)容竣工后，監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)配合業(yè)主進(jìn)展合同責(zé)任的清算，

對承包商的違約事件、工期延誤、質(zhì)量責(zé)任、有關(guān)經(jīng)濟(jì)損失賠償責(zé)任、各種處分等，

認(rèn)真清理分析總結(jié)后報(bào)告業(yè)主，以為業(yè)主在最終支付時(shí)提供考慮依據(jù)。

6、信息管理

〔1〕根據(jù)信息量大小，按合同段、施工階段、部位工序工程或?qū)I(yè)建檔立卷，

以適應(yīng)方便檢索、查閱、保存的需要。

〔2〕嚴(yán)格遵循本投標(biāo)人的信息管理制度的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)展信息的收集、處理、

傳遞和貯存，確保滿足竣工驗(yàn)收、為業(yè)主提供工程管理全過程信息的要求。

〔3〕建立投資、進(jìn)度、質(zhì)量及合同管理的信息效勞系統(tǒng)，隨時(shí)向業(yè)主提供各種

報(bào)表。

7、組織協(xié)調(diào)

根據(jù)業(yè)主監(jiān)理招標(biāo)書的規(guī)定，本投標(biāo)人擬從以下方面做好組織協(xié)調(diào)工作。

〔1〕組織協(xié)調(diào)與業(yè)主及業(yè)主駐現(xiàn)場授權(quán)代表的聯(lián)系，協(xié)助業(yè)主處理與本工程建

立有關(guān)的問題。協(xié)助業(yè)主向政府建立主管部門辦理工程報(bào)建等各類審批手續(xù)。協(xié)助業(yè)

主處理與本工程有關(guān)的糾紛事宜。

〔2〕協(xié)調(diào)與承包商的關(guān)系，催促承包商按合同全面履約，協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包商

間的關(guān)系。

〔3〕協(xié)調(diào)好與政府各有關(guān)主管部門的關(guān)系，承受他們的監(jiān)視、指導(dǎo)，并將有關(guān)

主管部門對本工程的要求、建議貫徹落實(shí)在工程實(shí)施活動(dòng)中。

第四章監(jiān)理工作依據(jù)

1、政府批文：政府批準(zhǔn)的立項(xiàng)批文、規(guī)劃批文等；

2、合同：建立單位和承包人依法簽訂施工合同、監(jiān)理合同，建立單位與分包商

簽訂的材料設(shè)備供應(yīng)合同等；

3、設(shè)計(jì)圖紙：工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更與修改。

4、其它相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，各相應(yīng)圖集和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

第五章工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式與人員配置

第一節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖

總監(jiān)理工程師

土建監(jiān)理土建監(jiān)理安裝監(jiān)理造價(jià)監(jiān)理巖石監(jiān)理

工程師工程師工程師工程師工程師

第二節(jié)工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員配置

一、人員配置的原那么及組織機(jī)構(gòu)的形式

1、人員配置的原那么

〔1〕具備較高專業(yè)素質(zhì)及良好的職業(yè)道德。

〔2〕總監(jiān)理工程師必須具備注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，從事工程技術(shù)工作十年

以上，從事監(jiān)理工作五年以上，擔(dān)任過類似工程工程的總監(jiān)理工程師工作。

〔3〕專業(yè)監(jiān)理工程師必須具備注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格或全國監(jiān)理工程師資格

證書，具有三年以上從事監(jiān)理工作的經(jīng)歷。

〔4〕根據(jù)工程的特點(diǎn)、監(jiān)理任務(wù)及不同階段，優(yōu)化組合，配備專業(yè)齊全的各類

工程技術(shù)人員。

2、組織機(jī)構(gòu)的形式

〔1〕監(jiān)理工程實(shí)行兩級管理，一是公司對工程監(jiān)理部的管理，二是工程監(jiān)理部

對工程的管理，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。

〔2〕本工程采用取直線制的監(jiān)理模式，力求做到分工明確、職責(zé)清晰、層層負(fù)

責(zé)、相互配合的高效有力的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)配置說明

根據(jù)工程的具體情況，我公司派出各專業(yè)齊全的監(jiān)理班子，其中機(jī)構(gòu)成員中專業(yè)

監(jiān)理工程師全部具有中級以上職稱，并且具有全國監(jiān)理工程師資格證書或其它專業(yè)資

格證書，所配備的監(jiān)理人員均為從事多年工程建立，具有扎實(shí)的專業(yè)理論根底知識和

豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)歷，以滿足本工程的監(jiān)理工作需要。配置人員暫按以下考慮:

三、工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員配置

序號姓名年齡職稱專業(yè)從事本專業(yè)監(jiān)理工作年限在本工程中擬任職務(wù)

1高級工程師工民建20年總監(jiān)理工程師

2工程師市政10年市政道路監(jiān)理工程師

3工程師土建工程11年造價(jià)工程師

4工程師機(jī)械10年安裝監(jiān)理工程師

5工程師市政14年土建監(jiān)理工程師

6工程師市政10年土建監(jiān)理工程師

7高級工程師給排水15年給排水監(jiān)理工程師

8工程師電氣12年電氣監(jiān)理工程師

9工程師工民建12年試驗(yàn)監(jiān)理工程師

10工程師工民建14年平安監(jiān)理工程師

11工程師工民建12年監(jiān)理員

12助工工民建6年監(jiān)理員兼資料員

第六章工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)

一、總監(jiān)理工程師職責(zé)

1、確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

2、主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常

工作；

3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

4、檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)展人員調(diào)配，對不稱職的

人員應(yīng)調(diào)換其工作；

5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；

7、審核簽署承包單位的申請、工程款支付證書和竣工結(jié)算；

8、審查和處理工程變更；

9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

10、調(diào)解建立單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)：

12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組

織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收；

13、主持整理工程工程的監(jiān)理資料。

二、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；

2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；

3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師

提出建議;

4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出

報(bào)告：

5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；

6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工

程師匯報(bào)和請示；

7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；

8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；

9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，

根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；

10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

三、監(jiān)理員職責(zé)

1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

2、檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢

查記錄；

3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)展檢查和記錄，對加工制

作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄：

5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；

6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

第七章監(jiān)理工作程序

根據(jù)業(yè)主的監(jiān)理招標(biāo)文件要求，本工程建立監(jiān)理工作包括施工階段監(jiān)理、保修階段監(jiān)理。

為了提高建立工程的監(jiān)理水平，標(biāo)準(zhǔn)工程建立的監(jiān)理行為，理順工程建立的監(jiān)理工作程序及

強(qiáng)化建立工作質(zhì)量，針對本工程具體情況編制監(jiān)理工作程序。

第一節(jié)工程工程一般監(jiān)理工作程序

一、工程工程實(shí)施監(jiān)理的總體工作程序

二、工程工程一般監(jiān)理工作程序

1、會(huì)議紀(jì)要審核簽發(fā)監(jiān)理工作程序

2、工序交接監(jiān)理工作程序

4、分部工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序

承包人提出分部工程驗(yàn)收申報(bào)表和各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單

5、竣工初驗(yàn)監(jiān)理工作程序

承

建

商

整

改

完

善

6、工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作程序

＞承包人承建的單位工程施工完畢并自檢合格

工程竣工資料（含竣

承包人填報(bào)?工程竣工報(bào)驗(yàn)單?工圖）質(zhì)量簽證文件

重工程決算資料等。

格

新

不合

填專業(yè)監(jiān)理工程師審核

返報(bào)

工，合格

格

不合

整總監(jiān)理工程師審定

改|合格

士

畢總監(jiān)理工程師組織單位工程竣工初驗(yàn)

7、成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備監(jiān)理工作程序

8、工程材料監(jiān)理工作程序

第二節(jié)施工階段監(jiān)理工作程序

一、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序

1、施工測量監(jiān)理工作程序

2、土石方工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序

3、道路路基工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序

4、道路基層質(zhì)量監(jiān)理工作程序

按要求填報(bào)各欄目：

填寫道路基庫開工申請單口

施工方案、工序流程、控制質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)等；

工人、技術(shù)人員數(shù)量；

審核道路基層開工申請單施工機(jī)具數(shù)量、材料到場情況;

試驗(yàn)資料；

不同意施工場地準(zhǔn)備；

審核結(jié)果

基層工序完成

5、碎石基層監(jiān)理工作程序

6、道路面層質(zhì)量監(jiān)理工作程序

7、土石方基坑開挖質(zhì)量監(jiān)理工作流程

9、澆筑混凝土質(zhì)量監(jiān)理工作流程

10、給排水工程監(jiān)理工作程序

〔1〕、雨、污水管道工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序

二、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序

1、工程工程進(jìn)度方案控制監(jiān)理工作程序

2、停工、復(fù)工監(jiān)理工作程序

3、工期順延確定監(jiān)理工作程序

三、施工階段投資控制監(jiān)理工作程序

1、工程變更監(jiān)理工作程序

2、工程計(jì)量監(jiān)理工作程序

3、中期支付監(jiān)理工作程序

4、工程結(jié)算監(jiān)理工作程序

5、工期、費(fèi)用索賠監(jiān)理工作程序

承包商提出索賠報(bào)告

總監(jiān)理工程師組織審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合審核

6、設(shè)計(jì)變更處理監(jiān)理工作程序

7、合同爭議處理監(jiān)理工作程序

四、施工階段平安文明監(jiān)理工作程序

1、現(xiàn)場施工平安控制的監(jiān)理工作程序

2、現(xiàn)場文明施工控制的監(jiān)理工作程序

承建商報(bào)送?施工組織設(shè)計(jì)?及報(bào)審表

監(jiān)理審查施工組織設(shè)計(jì)中現(xiàn)場文明設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案

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按深圳市?現(xiàn)場文明施工檢查評分標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)展監(jiān)視檢查

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法全放措施可申請明度及措施

3、工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序

暫

停

施

工

第八章監(jiān)理工作方法及措施

為了完成建立單位委托的監(jiān)理任務(wù)，嚴(yán)格按照國家及地方監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的規(guī)定，從組織

上、制度上、措施上建立起保證平安目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)的保

證體系，確保工程按優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、平安、廉潔的目標(biāo)竣工，特制定如下質(zhì)量保證措施。

第一節(jié)加強(qiáng)公司對工程監(jiān)理部的管理

一、配備專業(yè)齊全、素質(zhì)過硬的監(jiān)理班子

二、公司對工程監(jiān)理部實(shí)行強(qiáng)化管理

我公司對工程監(jiān)理部的管理主要有：每月一次對各工程監(jiān)理部進(jìn)展一次全面的檢查，主

要內(nèi)容有現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查、平安文明檢查、顧客意見調(diào)查、實(shí)測實(shí)量、舲回彈、監(jiān)理資料

檢查等。另外，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門對各工程監(jiān)理部進(jìn)展定期或不定期巡視、監(jiān)視，并建立

了鼓勵(lì)和約束機(jī)制，獎(jiǎng)罰清楚，確保監(jiān)理人員廉潔自律、公平公正地履行好監(jiān)理人員應(yīng)盡的

職責(zé)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的監(jiān)理效勞。

第二節(jié)加強(qiáng)旁站監(jiān)理工作

一、制定旁站監(jiān)理措施

1、制定？旁站監(jiān)理方案？

根據(jù)建立部規(guī)定及招標(biāo)文件要求，加強(qiáng)對市政工程施工旁站監(jiān)理的管理，保證工程質(zhì)量，

依據(jù)？建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例？、？建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)？及建立工程監(jiān)理相關(guān)條例規(guī)定，針對本

工程具體情況，我公司制定了？旁站監(jiān)理方案？。

2、確定旁站監(jiān)理范圍

監(jiān)理人員應(yīng)對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場進(jìn)展旁站。本工程市政工程的關(guān)鍵

部位、關(guān)鍵工序，在主體工程方面有：溝管土方回填，土路基碾壓，路面構(gòu)造穩(wěn)定層伴和碾

壓，混凝土澆筑。在平安方面有：基坑〔槽〕管溝土壁支撐的施工，基坑〔槽〕管溝的挖土

作業(yè)，撤除工程，大型機(jī)械設(shè)備的安裝與撤除，支撐體系的安裝與撤除，高支模的施工，大

模板的吊裝、堆放，腳手架的安裝與撤除，作業(yè)環(huán)境的安裝防護(hù)措施、作業(yè)人員的平安裝備，

焊接工程工程等幾個(gè)方面。

二、落實(shí)旁站監(jiān)理人員取責(zé)

1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)

備情況；

2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)視關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；

3、核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)視

施工企業(yè)進(jìn)展檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)展復(fù)驗(yàn)；

4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

第三節(jié)工程質(zhì)量控制保證措施

工程質(zhì)量控制是指為到達(dá)質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，工程質(zhì)量控制的目的是確

保工程工程質(zhì)量目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，提高工程工程的投資效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益、工程質(zhì)量

控制的原那么是堅(jiān)持質(zhì)量第一，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為控制核心，堅(jiān)持以預(yù)防為主，貫

徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

一、工程質(zhì)量控制的組織、經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)、合同措施

1、組織措施

〔1〕根據(jù)該工程提特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，組建強(qiáng)有力的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配夠各專業(yè)監(jiān)理工

程師，制定監(jiān)理工作程序和監(jiān)理工作制度。

〔2〕落實(shí)工程監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)，加強(qiáng)施工監(jiān)理巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，采

取措施糾正。

〔3〕審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、催促承包商建立健全質(zhì)量保證體系和管理體系。

〔4〕檢查承包商是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案組織施工。

2、經(jīng)濟(jì)措施

〔1〕在合同中制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰條款。

〔2〕工程質(zhì)量不合格不予工程計(jì)量，不支付工程款。

3、管理措施

〔1〕建立質(zhì)量控制的管理制度并落實(shí)到人。

〔2〕落實(shí)施工監(jiān)理人員職責(zé)分工加強(qiáng)監(jiān)視執(zhí)行。

〔3〕對施工現(xiàn)場巡視、旁站、檢查、測量中發(fā)現(xiàn)的問題書面通知整改。

4、技術(shù)措施

〔1〕加強(qiáng)對施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的審查。

〔2〕編制切實(shí)可行，具有操作性和指導(dǎo)施工監(jiān)理的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，并嚴(yán)格

審核。

〔3〕嚴(yán)格控制工程變更和重視圖紙會(huì)審工作。

〔4〕要求承包商認(rèn)真落實(shí)工前技術(shù)交底工作，工后驗(yàn)收工作。

〔5〕對關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位進(jìn)展質(zhì)量的重點(diǎn)控制。

〔6〕分析影響工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定預(yù)防措施，實(shí)行主動(dòng)控制。

〔7〕定期對用于監(jiān)理工作的檢測工具進(jìn)展檢測、校定、確保其有效性。

5、合同措施

〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。

〔2〕定期對合同執(zhí)行情況進(jìn)展檢查。

二、工程質(zhì)量的事前、事中、事后控制措施

1、事前控制措施

〔1〕明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。

〔2〕建立本工程的質(zhì)量監(jiān)控體系。

〔3〕施工場地的質(zhì)檢驗(yàn)收。

〔4〕審查分包資質(zhì)。

〔5〕催促承包商建立并完善質(zhì)量保證體系和管理體系。

〔6〕檢查工程材料、半成品的質(zhì)量。

〔7〕審查施工機(jī)械質(zhì)量是否滿足工程施工要求。

〔8〕審核施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案。

〔9〕組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。

〔10〕審查承包商專職管理人員及特種作業(yè)人員的資格證和上崗證。

〔11〕審查承包商的技術(shù)交底并催促落實(shí)到人。

〔12〕監(jiān)視承包商對測量基準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)之間的相互印證或校核。

〔13〕開好工程開工預(yù)備會(huì)議，明確工程各方有關(guān)人員的授權(quán)及組織機(jī)構(gòu)；明確監(jiān)理工

作有關(guān)的程序及要求；明確工程進(jìn)展過程中信息傳遞程序，聯(lián)絡(luò)方式；明確工程例會(huì)的例行

議程、時(shí)間、地點(diǎn)及會(huì)議紀(jì)要確實(shí)認(rèn)方式。

2、質(zhì)量的事中控制措施

〔1〕施工監(jiān)理中嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序，對隱蔽工程嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展

檢查驗(yàn)收，不合格不予驗(yàn)收。

〔2〕利用監(jiān)理檢測工具對施工質(zhì)量進(jìn)展檢查、量測、試驗(yàn)。

〔3〕在施工中進(jìn)展旁站、巡視，進(jìn)展全力位、全過程的跟蹤監(jiān)理。

〔4〕利用工程例會(huì)、專題會(huì)議、協(xié)調(diào)會(huì)議解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

〔5〕必要時(shí)組織有關(guān)專家召開專題會(huì)議解決復(fù)雜技術(shù)問題。

〔6〕嚴(yán)格審核設(shè)施變更，做好技術(shù)核定工作。

〔7〕制定工程質(zhì)量的預(yù)控措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

〔8〕注重工程質(zhì)量狀況數(shù)據(jù)收集，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，控制好工程質(zhì)量。

〔9〕行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)，下達(dá)停工令。

〔10〕嚴(yán)格開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告。

〔11〕合格工程才予以工程計(jì)量，才支付工程款。

〔12〕詳細(xì)記錄監(jiān)理日記。

〔13〕每月定期向業(yè)主報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。

3、質(zhì)量的事后控制措施

〔1〕對已完工程承包商自檢合格后監(jiān)理工程師及時(shí)檢查驗(yàn)收；對檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題

要求承包商立即整改，合格后進(jìn)展復(fù)驗(yàn)。

〔2〕認(rèn)真審核承包商的工程技術(shù)資料。

〔3〕對竣工工程進(jìn)展質(zhì)量評定上，簽署質(zhì)量意見。

〔4〕整理歸檔工程技術(shù)資料。

三、關(guān)鍵工程質(zhì)量控制措施

1、原材料質(zhì)量控制

建筑材料是工程建立的重要物質(zhì)根底，材料質(zhì)量的好壞，直接影響著工程的優(yōu)劣。每項(xiàng)

工程均把“中間產(chǎn)品質(zhì)量和建筑材料質(zhì)量全部合格〃作為工程質(zhì)量評定的標(biāo)準(zhǔn)之一。因此，

建筑材料質(zhì)量控制是市政工程量得以保證的前提條件。

〔1〕建筑材料質(zhì)量控制工作程序

①對工程工程中使用的建材料進(jìn)展質(zhì)量控制，首先應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件，對于本工程的

建筑材料的種類、數(shù)量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，制定建筑材料質(zhì)量控制內(nèi)容、檢測方案，認(rèn)真編寫切實(shí)可

行的建筑材料質(zhì)量控制流程。

②任何建筑材料使用之前，監(jiān)理工程師均應(yīng)栗求承包商應(yīng)按要求填寫建筑材料進(jìn)場申報(bào)

表，詳細(xì)說明材料來源、產(chǎn)地、規(guī)格、用途以及材料的質(zhì)量情況，經(jīng)監(jiān)理人員同意前方可進(jìn)

場，材料進(jìn)場后監(jiān)理工程師根據(jù)承包商報(bào)來的建筑材料使用報(bào)臉單、材料出廠合格證、材料

出廠質(zhì)量保證書，對所報(bào)材料進(jìn)展見證抽樣檢驗(yàn)。對于不合格的建筑材料，應(yīng)及時(shí)通知承包

商，制止其使用并清理出場，合格材料同意承包商在工程中使用。

③在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)掌握建筑材料的使用情況及其質(zhì)量穩(wěn)定性，對用于

重點(diǎn)部位及質(zhì)量不穩(wěn)定的建筑材料，增加抽檢頻率，加強(qiáng)其質(zhì)量控制。

④在施工期間，每一階段或某一分部工程完畢，對所用建筑材料資料進(jìn)展匯總，統(tǒng)計(jì)建

筑材料的進(jìn)場情況、使用情況，對建筑材料的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)展分析。

2、測量放線質(zhì)量控制

〔1〕必須有甲方提供的平面布置圖及規(guī)劃許可證。測繪院提供的樁坐標(biāo)成果通知書。以

上資料必須齊全、無誤后，施工方和監(jiān)理方才能進(jìn)展放線和驗(yàn)線工作。

〔2〕施工方必須上報(bào)給監(jiān)理的資料

①施工測量放線報(bào)驗(yàn)單及工程定位測量記錄。

②測量放線人員及驗(yàn)線員的崗位證書。

〔3〕水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼尺等測量儀器設(shè)備的檢定證書〔注意證件有效期〕。

①具體驗(yàn)線前先檢查施工方的建筑物放線是否符合國土局的規(guī)劃及測繪院提供的定樁

坐標(biāo)成果通知單中所給的數(shù)據(jù)。

②上述工作無誤后開場具體驗(yàn)線，驗(yàn)線用經(jīng)緯儀測角度、打直線用鋼尺拉距離，為了防

止出現(xiàn)過失，最好用拉對角線的方法復(fù)測驗(yàn)線結(jié)果。

③以上均符合要求后監(jiān)理才能在施工測量放線報(bào)驗(yàn)單上簽字認(rèn)可。

第四節(jié)進(jìn)度控制保證措施

一、進(jìn)度控制的組織、經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)、合