什么是成本管理體系成本修煉要在全價值鏈上“掘金”管理問答

什么是成本管理體系？

成本管理體系（CostManagementSystem，縮寫CMS）指在成本方面指揮和控制組織的管理體系。成本管理體系基本職能是指揮和控制成本。

成本管理體系的中心任務(wù)是：一將成本降到盡可能低的水平；二保持已降低的成本水平。成本管理體系通常通過組織機構(gòu)、程序、過程、資源四個基本要素的相互聯(lián)系和相互作用，實現(xiàn)成本控制的職能和使命。

組織機構(gòu)是指人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的安排。程序是為進行某項活動或過程所規(guī)定的途徑。過程是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的系統(tǒng)。過程是廣義的概念，包括成本發(fā)生過程和成本管理體系過程。資源是指凡是能被人所利用的物質(zhì)。運行一個行之有效的成本管理體系也要投入必要的資源。

成本管理體系通常通過上述四個基本要素的相互聯(lián)系和相互作用解決以下問題。

1.提高成本因素（浪費和浪費源）和成本優(yōu)勢是否得到識別和確定？

2.如何消除或減少這些提高成本的因素和發(fā)揮成本優(yōu)勢？

3.是否已經(jīng)消除了這些提高成本的因素和發(fā)揮了成本優(yōu)勢？

4.已降低的成本水平是否得到持續(xù)控制和保持？

成本管理體系對更好地實施成本管理、提升企業(yè)競爭力具有重要意義。

新聞事件

不能只省不花也不能只花不算

吉林石化建修公司成本管理突出增效

中國石油網(wǎng)消息（特約記者王英剛）吉林石化建修公司墊片加工中心近日接到加工一片非標(biāo)準(zhǔn)波齒墊片的緊急任務(wù)。3名熟練工人只用了50分鐘就完成作業(yè)，沒有影響現(xiàn)場檢修。

新進的激光切割機發(fā)揮了關(guān)鍵作用。加工中心班長王哲說，以前，中心不能加工墊片內(nèi)置鋼環(huán)，生產(chǎn)這類非標(biāo)準(zhǔn)波齒墊片最快也要兩天。現(xiàn)在隨時加工且保證品質(zhì)。

激光切割機是吉林石化建修公司2016年4季度，在競爭性談判采購程序試用階段采購的加工設(shè)備。采購前，我們采購專家評委算過這樣一筆賬。建修公司質(zhì)量管理科副科長、采購專家評委組成員金宏偉介紹，新設(shè)備擴大了非標(biāo)準(zhǔn)墊片加工業(yè)務(wù)，每年加工能力可由17萬片增加到25萬片以上，保守估算增加產(chǎn)值在300萬元以上。算下來，這75萬元設(shè)備采購成本產(chǎn)出的經(jīng)濟效益非?？捎^。

建修公司是吉林石化唯一的設(shè)備維護檢修企業(yè)，擔(dān)負著確保裝置生產(chǎn)平穩(wěn)、連續(xù)創(chuàng)效的重任。該公司成本管理更多地集中在施工機具、加工設(shè)備和加工原材料采購方面。因此，讓有限成本產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益是管理關(guān)鍵。根據(jù)這個成本管理思路，2016年10月，結(jié)合自身管理需求，經(jīng)過內(nèi)部管理程序評估和市場調(diào)研，這個公司決定調(diào)整物資采購程序，試運行競爭性談判采購程序。

這種采購流程最顯著的優(yōu)點在于技術(shù)交流。通過建立采購專家評委庫，不同專業(yè)的技能專家可以進行采購前成本核算，參與采購談判，對比不同廠商產(chǎn)品性能，并對投入生產(chǎn)后的效益產(chǎn)出進行評估，使節(jié)約、超值、效益的成本管理理念執(zhí)行到采購全過程。

經(jīng)過前期試運行，今年1月，建修公司正式啟動競爭性談判采購程序。對比原招標(biāo)采購模式，新程序多輪報價，使采購價格更趨合理，實現(xiàn)了采購專家評委與供應(yīng)商談判，保證采購物資的品質(zhì)和性能發(fā)揮。

成本費用不能只節(jié)不花，也不能只花不算，更不能亂花不賺。建修公司經(jīng)理王軍介紹說，工具車采購流程反映了新采購程序的科學(xué)性。它延伸了成本管理鏈條，在追求節(jié)約的基礎(chǔ)上，突出了采購物資性價對比，更加注重成本消耗后的效益產(chǎn)出。

成本管理的關(guān)鍵不是節(jié)約，而是錢要花得值，產(chǎn)生效益。建修公司是以維護檢修作為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，從輔助生產(chǎn)角度出發(fā)，探索出一套提升生產(chǎn)經(jīng)營效益的成本管理模式。目前，這個公司進一步細化競爭性談判采購程序，強化技術(shù)交流，把成本管理突出增效的管理理念滲透每個工作環(huán)節(jié)。

把每分錢花在刀刃上

大慶喇嘛甸油田實施科學(xué)化成本管控探秘

成本管控涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中一系列科學(xué)管理行為。大慶喇嘛甸油田實施科學(xué)化成本管控，充分動員全員參與，把每分錢花在刀刃上，促進了降本增效，提高了管理水平。

大慶喇嘛甸油田成本管控取得成效，剛性增長成本實施硬性壓縮，非剛性實行一事一議。自去年以來，截至4月2日，該油田節(jié)約資金突破3270萬元；開展兩聯(lián)一創(chuàng)工作，3個聯(lián)合攻關(guān)組投入產(chǎn)出比達到1∶3.23，全員創(chuàng)效6000多萬元。

錢要少花，油要多產(chǎn)

油田生產(chǎn)同其他經(jīng)營一樣，肯定要產(chǎn)生成本，但如何實現(xiàn)少花錢多產(chǎn)油？這其中需要智慧。

大慶喇嘛甸油田綜合含水高達95.5%，無效循環(huán)嚴重，制約高效開發(fā)。技術(shù)人員千方百計治理無效循環(huán)，水驅(qū)無效循環(huán)識別技術(shù)實現(xiàn)信息化，識別精度提高5個百分點，識別效率提高2倍以上，年減少無效注采循環(huán)400萬立方米。

實施措施轉(zhuǎn)移，目的還是少花錢多產(chǎn)油。我們盡量少上壓裂、補孔等工作量，優(yōu)選井層和工藝，做到投入少產(chǎn)出多，增油效果好，收益更大。地質(zhì)大隊隊長王朋說。

如今，大慶喇嘛甸油田聚合物驅(qū)產(chǎn)量超過總產(chǎn)量半數(shù)以上。油田實施聚驅(qū)提效工程，采取個性化設(shè)計，注聚濃度參數(shù)多達10種，單井干粉用量逐年降低，采收率效果明顯，去年南中西二區(qū)和南中東二區(qū)兩個重點聚驅(qū)區(qū)塊，比計劃多產(chǎn)油5.22萬噸。去年，喇嘛甸油田噸聚增油達62噸，走在了大慶油田前列。

實施滾動開發(fā)，為每個礦科學(xué)配產(chǎn)，防止了欠產(chǎn)后盲目上措施。每月制定產(chǎn)量計劃，主動適當(dāng)加產(chǎn)，多做貢獻，減少了無效措施，目的是少花錢多產(chǎn)油。王朋說。

喇嘛甸油田對油井實施科學(xué)效益評價，將5000余口油井按產(chǎn)量和效益分為A、B、C三類，有針對性地進行開發(fā)，控制了低產(chǎn)低效開發(fā)。

錢該花的花，不該花的堅決不花

大慶油田喇嘛甸油田積極應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)力探索降本增效的有效途徑，做到錢該花的一定要花，不該花的堅決不花。

成本大盤中存在一定比例的非生產(chǎn)性支出，我們強化源頭控制，持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，盡可能地壓縮非生產(chǎn)性支出，實現(xiàn)把錢用在刀刃上。該油田財務(wù)資產(chǎn)部負責(zé)人最先提到的就是調(diào)結(jié)構(gòu)。

三保一壓是他們優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)的基本遵循。所謂三保是指保證原油生產(chǎn)投入、保證科研攻關(guān)投入和保證安全環(huán)保投入，一壓就是壓縮非生產(chǎn)性支出。通過成本構(gòu)成分析，確立八大類、15個挖潛方向，年壓縮辦公費、差旅費等五項管理費用和非生產(chǎn)性支出5%；同時，突出收放有度理念，將生產(chǎn)維修等5項資金下放至基層礦大隊管理，將綠化費等3項資金改為廠層面統(tǒng)一規(guī)劃使用，提高了資金使用效率。

這個油田自主開發(fā)成本對標(biāo)分析應(yīng)用軟件，把包括材料費、維護修理費等7大項、40余子項目全部納入系統(tǒng)，成本消耗由核算到班組，擴大到具體的井間站和區(qū)塊，有效控制了成本的定額管理。

油藏系統(tǒng)的無效注采循環(huán)、舉升方面的大馬拉小車等因素導(dǎo)致的無效能耗，是成本毛巾水分的另一來源。該油田技術(shù)發(fā)展部副主任許軍邊說邊打開喇嘛甸油田立體節(jié)能模式示意圖。

許軍告訴記者，進入特高含水開發(fā)以來，油田不斷深化立體節(jié)能降耗技術(shù)研究，創(chuàng)新了以地下控制無效循環(huán)、地面減少系統(tǒng)能耗、舉升過程降低能耗為核心的立體節(jié)能模式，形成了電量分級計量管理生產(chǎn)系統(tǒng)能耗節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)控制等節(jié)能配套技術(shù)和管理方法。

兩聯(lián)一創(chuàng)，全員參與

面對成本壓力，大慶喇嘛甸油田以兩聯(lián)一創(chuàng)為主要對策，讓全員參與降成本上來，年操作成本實現(xiàn)了負增長。

第一個聯(lián)是開展了油藏、采油、地面、管理一體化聯(lián)合挖潛。以地面和地下一體，產(chǎn)量與效益兼顧為思路，建立多系統(tǒng)聯(lián)合挖潛的成本管控模式，突出頂層設(shè)計，建立目標(biāo)導(dǎo)向，實施整體聯(lián)動，提升了降本效果。開展檢泵率聯(lián)合專項治理，檢泵率低于計劃2.5個百分點，檢泵周期延長21天，節(jié)約檢泵費用1300多萬元。

第二個聯(lián)是推進了黨政工團聯(lián)合協(xié)作。油田黨委將降本增效納入兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育活動重要內(nèi)容，作為衡量合格黨員的重要標(biāo)準(zhǔn)；制定下發(fā)《開源節(jié)流降本增效實施方案》，將崗位創(chuàng)效融入生產(chǎn)經(jīng)營各個節(jié)點；工會開展了立足崗位降本增效群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動，降成本提效益合理化建議征集等活動迅速展開。

一創(chuàng)是指降本增效典型創(chuàng)爭工作。這個油田實施全員參與的降本增效典型創(chuàng)爭活動，以典型的旗幟和示范作用，掀起了控本增效熱潮。油田已整理基層經(jīng)驗和做法153條，并選樹了4個層級的36個典型。

今年，大慶喇嘛甸油田推進大預(yù)算管理，確保隱患治理、原油生產(chǎn)、前線條件改善等重點投入；深化聯(lián)合控本，發(fā)揮地上地下一體化優(yōu)勢，繼續(xù)深化黨政工團聯(lián)合協(xié)作，電量考核下移到基層小隊，噸液綜合能耗控制在4.50千克標(biāo)煤以下；加強重點環(huán)節(jié)管控，進一步加強價格審核、合同管理、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)合規(guī)管理。（記者張云普通訊員劉憲明孫晨靚）

采訪余思

擰干成本濕毛巾

成本管控是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。成本管控水平高低，將直接影響到企業(yè)發(fā)展的好壞。

面對產(chǎn)能規(guī)模不斷擴大、成本管控壓力越來越大的實際，大慶喇嘛甸油田科學(xué)實施成本管控，做到讓全員參與，少花錢多產(chǎn)油，取得了實實在在的效果，值得同行業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的微觀基礎(chǔ)，而成本是決定企業(yè)經(jīng)營狀況好壞的關(guān)鍵因素。降本增效，不是御寒過冬的權(quán)宜之計，而是放眼未來的長遠之計；堅定不移推進低成本發(fā)展戰(zhàn)略，不是形勢的選擇，而是責(zé)任的選擇。只有員工真正認識到這種迫切需要和責(zé)任使命，形成統(tǒng)一的思想認識，才能轉(zhuǎn)化為自覺行動。

用大慶精神鐵人精神武裝起來的大慶崗位員工，是破解難題的穩(wěn)固基石，企業(yè)哪里有潛力，基層班組最了解；控本何處有空間，基層員工最清楚。只有放手發(fā)動員工，全心全意依靠員工，廣大員工激發(fā)出來的強大的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，將轉(zhuǎn)化為控本增效工作巨大推力。大慶喇嘛甸油田黨政工團攜手推進降本增效，人人關(guān)心成本、人人控制支出、人人挖潛創(chuàng)效良好局面的形成成了必然。

成本管理要求系統(tǒng)全面、科學(xué)合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企